人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的员工激励机制
员工激励机制一、引言在现代企业中，人力资源是企业的核心资源，而员工激励机制则是人力资源管理中不可或缺的一部分。
一个有效的员工激励机制能够激发员工的工作热情和创新精神，提高员工的工作效率和质量，进而为企业创造更多的价值。
本文将从多个方面探讨员工激励机制的设计和实施，以期为企业人力资源管理提供有益的参考。
二、员工激励机制的设计1.明确目标与愿景在激励机制的设计中，首先要明确企业的目标与愿景，并将其传达给员工，使员工明白自己的工作方向和意义。
同时，企业还应为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让员工感受到自己的成长和价值。
2.公平公正的原则激励机制应遵循公平公正的原则，对所有员工一视同仁，避免因个人偏见或主观判断导致的不公平现象。
在薪酬分配、奖励评定等方面，应遵循客观、公开、透明的原则，确保激励机制的公正性和可信度。
3.激励措施多元化为了满足不同员工的个性化需求，激励机制应采用多元化的激励措施，如薪酬激励、福利激励、晋升激励、培训激励等。
同时，企业还可以通过举办各种团队活动、拓展训练、户外拓展等，增强员工的团队意识和协作精神。
三、员工激励机制的实施1.薪酬激励薪酬是员工最直接的物质激励，企业可以通过调整基本工资、奖金、福利等薪酬构成要素，满足不同员工的个性化需求。
此外，企业还可以设立长期激励计划，如股票期权、股份奖励等，让员工分享企业成长带来的收益。
2.荣誉激励对于表现优秀的员工，企业可以给予荣誉称号、奖励旅游、拓展训练等荣誉激励，增强员工的自豪感和成就感。
同时，企业还可以通过企业内部刊物、企业网站等渠道，宣传优秀员工的先进事迹和贡献，营造积极向上的企业文化氛围。
3.晋升激励企业应建立完善的晋升机制，为有潜力的员工提供更多的晋升机会和空间。
在晋升过程中，企业应注重员工的业绩和能力评估，确保晋升机制的公平性和透明度。
此外，企业还可以设立内部人才市场，为员工提供转岗或跨部门晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
一、激励机制的意义激励机制是企业实现员工激励的重要手段，有助于创造良好的工作氛围和文化，提高员工的工作热情和工作动力。
通过激励机制，企业能够激发员工的创造力和创新意识，提升员工的工作能力和素质，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、激励机制的类型激励机制可以分为内在激励和外在激励两种类型。
1. 内在激励内在激励是指通过激发员工内在的动机和需求来提高员工的工作积极性和满意度。
内在激励的方式包括给予员工更多的责任和挑战，提供员工个人发展的机会，给予员工更多的自主权和决策权，以及建立公平公正的工作环境和文化等。
2. 外在激励外在激励是指通过物质奖励和荣誉奖励来激励员工的工作表现和努力程度。
外在激励的方式包括提高员工的薪资待遇，给予员工奖金和提成，提供优厚的福利待遇，以及给予员工荣誉和表彰等。
三、激励机制的设计原则设计激励机制需要遵循一些原则，以确保其有效性和可持续性。
1. 公平公正原则激励机制应该公平公正，不偏袒任何一方，避免员工之间的不公平感和不满情绪。
公平公正的激励机制能够增强员工对企业的信任和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 目标一致原则激励机制应该与企业的目标和战略一致，能够引导员工朝着企业的目标努力和奋斗。
只有当员工的个人目标与企业的目标一致时，激励机制才能起到有效的激励作用。
3. 多元激励原则激励机制应该多样化和多元化，能够满足员工不同的需求和期望。
不同的员工有不同的激励需求，企业应该根据员工的特点和个性，设计出适合他们的激励机制，以激发他们的工作热情和积极性。
4. 及时反馈原则激励机制应该及时给予员工反馈，及时评价和表彰员工的工作表现。
及时的反馈能够增强员工的自信心和成就感，同时也能够帮助员工及时调整和改进工作，提高工作效率和质量。
人力资源管理实践中的员工激励机制
人力资源管理实践中的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于员工的积极性、创造力和工作绩效。
而有效的员工激励机制，是激发员工潜能、提高员工满意度和忠诚度、实现企业目标的关键因素之一。
一、员工激励机制的重要性1、提高员工工作积极性一个良好的激励机制能够让员工感受到自己的工作得到认可和重视，从而激发他们内在的工作动力。
当员工知道自己的努力会带来相应的回报，无论是物质上的奖励还是精神上的满足，他们都会更愿意投入更多的时间和精力去完成工作任务，提高工作效率和质量。
2、增强员工的归属感和忠诚度如果员工在企业中感受到公平、公正的待遇和良好的发展机会，他们会对企业产生强烈的归属感。
这种归属感会使员工更愿意长期为企业服务，减少人员的流动，降低企业的招聘和培训成本。
3、吸引和留住优秀人才在人才市场上，具有吸引力的激励机制能够让企业在招聘中脱颖而出，吸引到更多优秀的人才。
同时，对于已经在企业中的优秀员工，激励机制也能够让他们留下来，为企业的发展贡献更多的力量。
4、促进创新和变革当员工处于一个被激励的环境中，他们更敢于尝试新的方法和思路，提出创新性的想法和建议。
这对于企业适应市场变化、推动创新和变革具有重要意义。
二、常见的员工激励方式1、物质激励（1）薪酬激励合理的薪酬体系是对员工最直接的激励方式。
包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
企业应根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬调整和奖励。
（2）福利激励提供丰富多样的福利，如健康保险、带薪休假、节日礼品、员工培训等。
这些福利能够提高员工的生活质量和工作满意度。
2、精神激励（1）认可与表扬及时对员工的优秀表现给予公开的认可和表扬，如颁发荣誉证书、在公司内部通报表扬等。
这能够让员工感受到自己的工作价值得到肯定。
（2）职业发展机会为员工提供晋升、轮岗、培训等职业发展机会，让他们看到自己在企业中的成长空间和未来前景。
（3）授权与信任给予员工一定的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
人力资源管理中的员工激励机制有哪些
人力资源管理中的员工激励机制有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，实现组织的战略目标，建立有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，人力资源管理中的员工激励机制有哪些呢？一、薪酬激励薪酬是员工最为关注的因素之一，也是最直接的激励手段。
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，激励员工努力工作。
1、基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
基本工资应该能够满足员工的基本生活需求，保障员工的生活稳定。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩挂钩，根据员工完成的工作任务、达成的目标、工作质量等进行考核和发放。
绩效工资能够激励员工提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
3、奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或完成重要任务的额外奖励。
例如，年终奖金、项目奖金、销售奖金等。
奖金能够激励员工在短期内发挥最大的潜力，为实现特定目标而努力。
4、福利福利是企业为员工提供的除工资以外的待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会、健康体检等。
福利能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
二、晋升激励晋升是对员工工作能力和业绩的认可，能够为员工提供更大的发展空间和更高的薪酬待遇。
1、职位晋升根据员工的工作表现和能力，将其晋升到更高的职位，承担更多的责任和权力。
职位晋升能够激发员工的工作积极性和进取心，促使员工不断提升自己的能力。
2、职业发展通道为员工建立清晰的职业发展通道，让员工明确自己的职业发展方向和目标。
企业可以为员工提供不同的职业发展路径，如管理路径、技术路径、营销路径等，满足员工不同的职业发展需求。
三、培训激励培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是一种有效的激励方式。
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制
企业人力资源管理中的激励机制包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬激励是指通过给予员工一定的薪资、奖金和福利待遇来激励他们的工作积极性和创造力。
薪酬激励可以分为基本薪资、绩效奖金、提成制度等形式，根据员工完成的工作量、质量和业绩来确定具体的激励金额。
2. 奖励机制：奖励机制包括表彰制度、荣誉制度等，用于鼓励和肯定员工的优秀表现。
通过设立奖项、颁发证书、组织庆祝活动等方式，提高员工的满意度和归属感，激发员工的积极性和主动性。
3. 晋升机制：晋升机制是企业通过员工在岗位上的表现和能力的提升，给予其更高的职位和权责，并相应的提升其薪资和福利待遇。
晋升机制既可以是正向晋升，也可以是横向晋升，让员工感受到自己的成长和发展空间，增加其对企业的忠诚度和对工作的投入。
4. 培训和发展：通过提供员工培训和发展机会，提升其技能和能力水平，激励员工的学习动力和进取心。
企业可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业培训课程，帮助员工提高自身竞争力和发展前景。
5. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，如提供健康体检、定期健身活动、员工医疗保险等，促进员工的工作积极性和生活满意度。
6. 工作环境和企业文化：为员工创造良好的工作环境和企业文化，给员工提供尊重、信任和合作的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
激励机制的设计需要结合企业的具体情况和员工的需求，确保激励措施能够对员工产生积极的激励效果，提高员工的工作动力和工作品质。
同时，也需要不断地进行评估和调整，适应企业发展和员工变化的需求。
人力资源管理中的激励机制
人力资源管理中的激励机制激励机制是人力资源管理的重要组成部分，它能够帮助企业吸引、留住和激发员工的工作积极性和创造力。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作质量和效率，促进员工的个人成长与发展，进而推动企业的持续发展。
在本文中，我们将探讨人力资源管理中的激励机制，并以一家名为“优才企业”的公司为例进行分析。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见也是最直接的一种激励机制。
优才企业注重公平、公正的薪酬体系，根据员工的业绩和贡献制定相应的薪资等级和绩效评估标准。
此外，他们还设立了一些额外的激励措施，例如年终奖金、股票期权等，以吸引和激励员工在公司中持续发展。
2. 职业发展优才企业重视员工的职业发展，提供广阔的晋升渠道和培训机会。
他们经常举办内部培训、外部学习交流活动，以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，优才企业还设立了专门的职业规划师，为员工提供个性化的职业规划和指导，让他们在公司中实现个人价值。
3. 工作环境优才企业非常重视员工的工作环境，为员工创造舒适、积极的工作氛围。
他们注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作和远程办公等灵活的工作方式。
此外，他们还组织各种团建和员工福利活动，加强员工之间的互动和交流，提高员工的价值认同感。
4. 员工关怀优才企业非常注重员工的关怀和福利。
他们提供良好的健康保险和福利计划，关注员工的身体和生活质量。
此外，他们还积极提供心理咨询和辅导服务，关注员工的心理健康。
优才企业认为员工是公司的财富，只有通过关怀和照顾他们的需求，才能激发他们的潜力和创造力。
5. 基于团队的激励除了个人激励，优才企业还注重团队激励。
他们鼓励员工参与团队项目，通过团队合作来完成工作任务。
在团队中，他们设立了共同的目标和奖励机制，以鼓励员工之间的协作和互助。
优才企业相信，团队的力量是不可忽视的，只有通过团队激励，才能发挥员工的最大潜力。
综上所述，人力资源管理中的激励机制对于企业的发展至关重要。
一个有效的激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
人力资源管理中的员工激励机制
人力资源管理中的员工激励机制一、引言在当今的企业竞争中，人才是决定企业成败的关键因素。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其员工激励机制的建立与完善对于激发员工的工作热情、提高员工的工作效率具有重要的作用。
本文将从员工激励机制的概念、原则、现状及问题等方面进行阐述，并提出相应的解决措施，以期为企业人力资源管理提供有益的参考。
二、员工激励机制的概念员工激励机制是指企业通过一系列的制度、措施和方法，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而实现企业目标和个人目标的一种管理手段。
激励机制包括物质激励和精神激励两个方面，其中物质激励包括薪酬、福利、奖励等，精神激励包括晋升、表扬、尊重、认可等。
三、员工激励机制的原则1.公平公正原则：激励机制的建立要公平公正，不能偏袒一方，否则会引起员工的反感，影响激励效果。
2.差别激励原则：根据不同员工的岗位、能力、贡献等因素，制定不同的激励措施，做到差别化、个性化。
3.奖惩结合原则：激励机制中既要有奖励措施，也要有惩罚措施，做到奖惩结合，形成激励合力。
4.持续改进原则：激励机制不是一成不变的，要根据企业的发展和员工的反馈不断调整和完善，以适应不断变化的市场环境。
四、员工激励机制的现状及问题目前，大多数企业在员工激励机制方面已经取得了一定的成效，但也存在一些问题。
首先，激励方式单一，缺乏多样性。
许多企业只注重物质激励，忽视了精神激励的重要性，导致员工缺乏工作热情和动力。
其次，激励力度不足，无法满足员工的实际需求。
一些企业由于资金、管理等方面的原因，无法给予员工足够的激励，导致员工工作积极性不高。
再次，激励制度不完善，缺乏公平性和透明度。
一些企业激励制度的设计不够科学合理，导致部分员工感到不公平，影响了工作积极性。
最后，缺乏有效的沟通与反馈机制，导致激励机制无法适应企业发展的需要。
一些企业缺乏与员工的沟通交流，无法及时了解员工的实际需求和反馈意见，导致激励机制无法满足员工的期望和需求。
企业人力资源管理中激励机制分析
企业人力资源管理中激励机制分析
企业人力资源管理中的激励机制是指通过一系列的奖励和惩罚
措施，激发员工的积极性、创造力和工作热情，从而推动企业的发展。
在现代企业中，激励机制已成为企业人力资源管理的重要组成
部分。
下面是企业人力资源管理中常用的激励机制：
1. 薪酬激励：通过设置不同级别的岗位和相应的薪酬水平，激
励员工的工作热情和积极性。
2. 福利激励：企业可以提供一些福利待遇，如年假、带薪休假、职工医疗等，从而增强员工的归属感和忠诚度。
3. 晋升激励：企业通过设立职业晋升通道，鼓励员工不断提升
自己的技能水平，从而获得更高的职位和薪酬。
4. 奖励激励：企业可以根据员工的工作表现和贡献，给予物质
或精神奖励，如年度优秀员工、优秀部门等称号，以及奖金、旅游等。
5. 培训激励：企业可以为员工提供各种培训和学习机会，如岗
位培训、职业技能培训等，帮助员工提升工作能力和职业素养。
6. 文化激励：企业通过营造良好的企业文化氛围，增强员工的
归属感和自豪感，并引导员工积极投身于企业的各项事业中。
综合来看，企业人力资源管理中的激励机制是多种多样的。
企
业可以根据员工的不同需求和工作表现，采取不同的激励手段，从
而激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期稳定发展。
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浅谈加强公共部门人力资源管理中的激励机制摘要：激励机制是公共部门人力资源管理中重要的内容之一，通过正确的激励机制，可以调动公职人员的积极性，增强组织的凝聚力，它直接关系到组织目标的实现。
然而在实际操作中，却存在着诸多问题，例如缺乏有效的物质激励、精神激励、个体激励等，造成公共部门整体效率低下。
本文针对激励机制中所存在的问题，展开论述，提出解决问题的有效方法，树立以人为本的思想，采用多元化的激励机制，吸引人才并留住人才，从而保证组织目标的实现。
关键词：公共部门；人力资源管理；激励机制激励是公共部门人力资源管理的核心问题，它对于充分调动公职人员的积极性、创造性，最大限度地挖掘其内在的潜力，吸引和留住人才以及提高个人和公共部门的整体效能具有决定性的意义。
在现实中，公共部门人力资源的实际管理表现为创造满足公职人员需要的条件，建立公平、合理、有效的激励机制，从而推动组织目标的最终实现。
所以，有必要进一步探讨和研究公共部门人力资源管理的激励问题。
一、激励机制概述（一）激励和激励机制的涵义激励，顾名思义就是激发和奖励，是心理学上的术语，是指运用各种因素和手段激发人的动机系统，诱发人的热情和行为的内在驱动力，使人达到一种兴奋状态，从而使外部刺激内化为个人的自觉行动。
①外部适当的、合理的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态，从而最大限度地发挥人的潜力，调动其积极性、主动性、创造性，去实现组织的目标。
那么所谓激励机制，就是在公共部门管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，以一定的行为规范措施，促使每一个人员有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。
公共部门人力资源管理中激励机制利用的好，就可以团结人员、凝聚人员，组织的生存和发展就有希望。
相反，如果没有激励机制，公职人员干得好，得不到组织的奖励、晋升；干得不好，得不到惩戒、辞退，那么，组织所追求的目标①李和中，常荔编著：《公共部门人力资源开发与管理》，武汉：武汉大学出版社，2007年版，第195页。
就无从谈起。
因此，激励机制有必要建立一套合理有效的激励办法，使其达到激发鼓励的效果。
激励的方法，主要包括物质、精神、舆论、民主和监督五个方面的激励。
建立和健全公共部门的激励机制，既是公共部门加强对人员管理的一项重要内容，也是有效组织公共管理、公共服务的基本手段，十分必要。
（二）激励机制的作用1．激励机制有助于激发人的内在潜力，开发人的潜在能力，调动人的积极性和创造性。
公共部门中实行有效的激励机制并使之得以有效的运行，公职人员的潜在能力就能得到较好的发挥，其工作绩效也会达到最佳。
相反，其工作潜力就有可能被淹没，工作热情也会被压抑。
因此，激励机制的出发点和落脚点就在于充分调动下属的主动性、积极性和创造性，作为公共部门的领导者一刻也不可忽视激励的重要作用。
2．激励机制有助于提高人的素质。
激励机制作为对人的一种评价，也是一种领导方法，对提高人的素质，使人全面发展具有重要作用。
公共部门表彰先进，批评后进，处罚错误，公职人员凭感观很快形成感性认识，引起深刻的情绪体验。
而实行奖惩，树立高度的责任心，可以激发人员的广泛兴趣，而广泛的兴趣是人们努力探求新知识、新技术的重要条件。
对于今天面临新技术革命的挑战，显得尤为重要。
在探求新知识、新技术这样的氛围中会使公职人员的整体素质不断得到提高。
3．激励机制有助于吸引人才、留住人才。
众所周知，21世纪的竞争就是人才的竞争，因而公共部门有必要重视人的因素，积极研究人的心理、行为等，通过有效的激励机制，如各种优惠政策、丰富的福利待遇、快捷的晋升途径等方法来吸引公共部门所需要的各类型的人才。
德鲁克认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展，组织的领导者必须在这方面均有贡献。
其中，对“未来的人力发展”的贡献就来自于激励。
通过有效的激励，再配合其它措施可以留住人才，减少人才流失。
4．激励机制有助于增强公共部门的凝聚力。
正确的激励机制，能够树立一个部门的正气，压住邪气，增强其成员的集体荣誉感；并且还能够增强下级对上级的信任感和亲和力，有利于疏通和密切上下级关系，协调和谐的同事关系，化解矛盾和纠纷，团结一切可以团结的力量，在人员之间形成心往一处想、劲往一处使得良好环境，从而增强公共部门的向心力、凝聚力。
凝聚力的存在，能够协调群体之间的关系，保护群体中个体利益，维护正常的运行程序和环境，从而有利于组织目标的实现。
二、激励机制中存在的问题对于如何建立和健全公共部门人力资源管理中的激励机制问题，已经引起社会的广泛关注，公共部门也采取了不少方法和手段，并取得了一定的效果，但还存在不少问题。
这些存在的问题具体如下：1．公共部门选拔制度中缺乏激励机制。
在公共部门选拔制度中，普遍存在着缺乏公平、竞争、择优的弊端，并且缺乏科学的具体的规范，从而造成在选拔制度中缺少激励、缺乏活力，进一步导致了行政效率的低下。
行政效率低、缺少活力关键是因为应用的激励机制在实践过程中逐渐丧失。
公共部门选拔制度上论资排辈、任人唯亲、求全责备、封闭化、神秘化的僵化制度的长期存在，弱化了激励机制的作用。
由于缺少激励，必然导致利益分配激励功能的减弱，公职人员为了获得平衡感而寻求增加自己收益和减少自己投入的行为，出现非正向激励变型，最终导致公共部门人才的流失。
2．激励机制中物质激励手段比较单一。
从目前情况来看，我国在执行物质激励的时候，缺乏更多的有效手段选择，更多的时候加薪似乎成为唯一选择。
在住房等原有福利货币化、市场化的同时，没有形成科学完善的薪酬制度。
公共部门实行的是职级工资制，大部分公共部门的工资都有一个统一的标准，相同级别不同部门的工资基本是一样的；不同级别的人员工资相差幅度不大，没有很好地体现责酬相符的原则。
现行的工资制度不能很好地反映人员的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，没有完全体现出奖勤罚懒，进而不能充分调动公职人员的积极性。
3．激励机制中精神激励不到位。
精神激励主要是通过公共部门授予各种荣誉称号和在公共部门体系树立榜样，使本部门人员在心理上和精神上有一种满足感和不断自我发展的需求。
但是在实际操作中，表面化、形式化的精神激励在一定程度上扭曲了人员对精神激励的认识，产生了负面影响，造成整个团队的精神面貌难以有较大改观。
另一方面，公共部门有时只注重集体教育和批评帮助，而忽视了经常性、有针对性地开展谈心活动，对人员思想动态掌握得少，不善于及时发现苗头性和倾向性问题，暖人心、聚人心的工作做得不够，导致在团队中缺乏一定的凝聚力和战斗力。
4．激励机制中缺乏有效的个体激励机制。
公共部门中往往只重视人员整体的生存权利的需要，而忽视其个体不同的需要。
举个简单例子，如果要想让一匹驴子跑得快，在它的前面挂一筐青草绝对比挂两斤猪肉管用；相反，如果要想让一只狮子跑得快，猪肉绝对比一筐青草管用；因为驴子和狮子的需求不同。
并且公共部门还存在对于没有能力的人员，给予高度的激励，士气很高昂，却不能表现出预期的绩效；对于有能力的人员，又没有给予适当的激励，士气会低落，能力也不愿意表现出来。
这就造成人员内动力不足，积极性不高。
三、激励机制的建立和加强针对上述公共部门人力资源管理中的激励机制存在的问题，笔者认为应从以下几方面建立和加强有效的激励机制。
1．树立以人为本的思想，重视人力资源开发。
树立以人为本的激励机制，就是在对人员进行激励的过程中，真正做到以人为核心，从人的实际需要出发，来激励人的潜能，即重视人力资源开发，满足组织发展需要。
它要求将理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性作为人力资源管理工作的出发点和落脚点，置于管理活动的核心。
在具体到实际工作中，要全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，重视人力资源开发与管理，积极推行“人尽其才、才尽其用”的政策，最大限度的满足人的潜在需求，发挥人的潜能，促进人的全面发展。
2．建立和健全薪酬制度和社会保障制度，为公共部门的人员激励奠定物质基础。
物质基础是人赖以生存和发展的根本，如果缺乏以物质基础为后盾而大谈如何进行有效激励都是不现实的，其所实施的激励措施所产生的效果也不具有长远的现实意义。
具体到公共部门人力资源管理这个现实问题也不例外。
要对公共部门的人力资源管理进行有效激励，首先就要健全薪酬制度和社会保障制度，只有这样才能使公共部门的工作人员在物质条件得到基本满足的情况下进行有效工作，进而提高工作效率。
目前，我国公职人员薪酬提高的趋势使得公共部门在与企业及其他行业争夺人才的竞争中逐渐增加了优势。
3．建立和健全有效的精神激励手段。
重视物质激励，并不意味着忽视精神激励的作用。
根据马斯洛的五种需求层次理论，人们在满足了基本的物质需求以后，精神上的需求就变得更为迫切，此时在精神方面的激励往往会取得意想不到的效果。
精神激励手段主要包括两方面：个人激励和组织激励。
在古代历史上的激励实践中，如周文王渭水请姜尚、刘备三顾茅庐等等的个人激励方式都值得公共部门中的管理者借鉴。
而组织激励更注重的是组织制度体系对人产生的影响，因此公共部门更有必要对当前的制度体系进行改革和创新，在公共部门人力资源管理中探求更为有效的精神激励手段。
4．建立和加强因人而异的激励机制。
不同的人有不同的需要，即使是同样的一个人，在不同的时间和环境下，也会有不同的需要，因此公共部门的管理者在对公职人员进行激励时，要因人而异有针对性地进行激励。
另外，还要意识到同样的激励机制应用在不同的人和不同的环境下，所起到的激励效果也不尽相同。
只有当满足人的最迫切的需要时，激励机制所起到的效果才大。
所以，在制定和实施激励机制时，首先要弄清楚每个人的真正需要，并正确引导，合理支持，才能有效调动人的积极性，然后将人的需要进行整理、归类，最后制定出因人而异的激励机制。
5．采用多元化的激励机制，增强吸引力。
公共部门采取的任何激励都是建立在公职人员需求基础之上的，需求不同，激励的方式、手段自然也就不同。
随着社会经济的发展，教育的普及，人员队伍的文化层次迅速提高，人们除了希望满足物质需求外，更追求在社会群体中的归属感、认同感、自尊感和成就感，希望实现自我价值。
可见，人的需求层次逐步提高并趋向多元化的方向发展。
对于那些已经解决了温饱问题、需求层次越来越高的人员，满足其生理需要和安全需要的单一物质激励已越来越乏力。
因此，人力资源的激励从薪酬独木桥走向薪酬与文化并行、由单一走向多元，满足人员的多样化需求，已成为现代人力资源管理的当务之急。
通过建立有效的多元化激励机制来增强人的求胜欲和进取心，让其为组织不断贡献。
综上所述，在公共部门人力资源管理过程中，要克服激励机制中所存在的各种各样的问题，运用最科学的手段、更灵活的激励机制调动人员的主动性、积极性和创造性，通过有效激励，优化人员品质，进而提高人员自我完善的能力，最终使组织的目标得以预期实现。