新产品开发流程程序文件
新产品开发流程及ECR流程图
新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。
新产品开发流程程序文件(doc格式)
1目的及适用范围1.1为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。
1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
1.4本程序文件从年月日起执行。
2职责2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。
2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。
2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。
3新产品开发流程3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。
新产品创意来源有内部来源和外部来源。
内部来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议；外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产品和理论研究或其他外部的技术进步。
3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客户需求以及公司财力无法承担的新方案。
3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。
商业分析的方法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量贴现分析，投资回报分析。
3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。
3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品，CRRM部策略组制定相应的风险政策。
3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。
3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推广策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。
4相关文件4.1《新产品推广流程》5记录5.1《商业分析报告》5.2《产品方案》1目的及适用范围1.1为系统地、高效地进行新产品推广，在竞争对手推出或模仿之前迅速打开市场，特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品推广活动。
1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
1.41.5本程序文件从年月日起执行。
新产品开发流程程序文件格式
新产品开发流程程序文件格式1.产品概念阶段：在这个阶段，新产品的概念和创意被提出和评估。
程序文件格式包括：- 产品概念书（Product Concept Document）：列出产品的基本概念、用户需求和市场机会。
- 市场调研报告（Market Research Report）：对目标市场、竞争对手、市场需求进行详细调研，并列出调研结果和建议。
2.初步设计阶段：在这个阶段，产品的初步设计和功能规划得到确定。
程序文件格式包括：- 初步设计文档（Preliminary Design Document）：详细描述产品的外观、结构和功能，以及初步的技术方案。
- 技术规格书（Technical Specifications Document）：列出产品的技术要求和规格，包括硬件、软件和材料的选择与配备。
3.详细设计阶段：在这个阶段，产品的详细设计和实施计划得到确定。
程序文件格式包括：- 详细设计文档（Detailed Design Document）：包括产品的3D设计图、结构设计、工艺设计等详细信息。
- 电子原理图和PCB文件（Electronic Schematic and PCB Files）：产品的电路图和PCB设计文件。
- 界面设计文件（User Interface Design Files）：包括产品的用户界面设计和交互流程。
- 软件编程文件（Software Programming Files）：产品的软件编程代码和程序。
4.原型制造阶段：在这个阶段，根据详细设计文档制造产品的原型。
程序文件格式包括：- 制造工艺文件（Manufacturing Process Document）：描述产品的制造工艺和流程，包括组装、测试和调试等步骤。
- 原型测试报告（Prototype Testing Report）：描述对产品原型进行的各项测试和评估，并提出改进意见。
5.产品试制阶段：在这个阶段，根据原型测试结果进行产品试制。
新产品开发流程程序文件
新产品开发流程程序文件
摘要：
随着市场竞争的日益激烈，企业不断努力寻求创新和发展。
新产品开发作为企业创新的重要流程，需要一个系统化的程序文件来指导和管理。
本文介绍了新产品开发流程程序文件的重要性，以及其核心内容和实施步骤。
一、引言
新产品开发对于企业的发展至关重要。
一个成功的新产品可以为企业带来新的市场机会，增加销售额和利润。
然而，新产品开发不是一项简单的任务，它需要一个规范的流程和程序来指导，并且需要跨部门协作和沟通。
新产品开发流程程序文件的编制可以帮助企业组织和管理新产品开发的各个环节，提高效率和质量。
二、新产品开发流程程序文件的重要性
1. 指导和规范
新产品开发流程程序文件可以为企业提供指导和规范。
它明确了各个阶段和步骤，包括市场调研、产品设计、原型开发、测试、
批量生产等等。
每个步骤都有明确的任务和要求，有助于团队成员理解和遵守，从而提高工作效率。
2. 协同和沟通
新产品开发通常需要跨部门协作和沟通。
编制新产品开发流程程序文件可以帮助不同部门之间建立沟通桥梁，明确任务分工和协作方式。
这可以减少沟通误解，提高协同效率，从而加快产品开发进度。
3. 问题识别和解决
新产品开发中经常会遇到各种问题，例如技术难题、市场需求变化等等。
新产品开发流程程序文件可以帮助企业及时识别问题，并提供相应的解决方法和措施。
这有助于减少风险和延误，提高项目成功率。
三、新产品开发流程程序文件的核心内容
1. 市场调研。
新产品开发流程
目的及适用范围1.1为了规范恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程 工作，提高公司新产品开发、上市的效率，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上 市的全过程； 1.3本程序由恒康乳业有限公司总经理办公室拟定，其解释权及修改权归恒康乳业有限公 司总经理办公室；1.4本程序自2001年 月 日起执行。
2职责2.1新产品开发、试生产、上市工作的总负责人是总经理，总经理负责审议、确定《新产 品开发建议表》，向董事会报批后组织新产品开发组，指定开发组组长；总经理负责 审议、确定开发组的计划，监督开发组的工作；总经理、经营团队和开发组共同讨论 确定《新产品可行性方案》及财务预测；董事会批准方案后，总经理率领经营团队制 订《新产品上市方案》和财务预算，并按照方案组织新产品准备、上市工作；2.2开发组组长（一般为市场部经理）负责组织制订新产品开发组工作计划；得到批准后 按照计划组织市场调研和分析、产品研发、可行性方案撰写等工作，并协助总经理完 成新产品上市的准备工作；2.3董事会负责审议、批准总经理提交的《新产品开发建议表》、《新产品可行性方案》 及财务预测、《新产品上市方案》和财务预算等文件，对新产品上市工作进行全程控 制； 2.4财务部人员负责根据可行性方案和上市方案制订财务预算；2.5人力资源部负责按照上市方案招聘相关的生产、技术、销售人员；2.6采购部负责组织生产设备和配套设备采购，并完成原材料采购准备工作；2.7经营团队、各部门经理积极配合开发组的新产品分析、研发工作，并在总经理领导下 完成各自的上市准备工作。
3流程概要3.1新产品提案3.1.1市场部根据市场分析和预测，提出新产品开发的建议，填写《新产品开发建议 表》（其他部门人员如果有新产品开发的建议，也可以到市场部领取《新产品 开发建议表》，填写后交给市场部）。
3.1.2市场部将《新产品开发建议表》交给总经理审议，如果总经理认为新产品没有 开发价值，总经理签署意见后将《新产品开发建议表》退给市场部。
新产品开发及承认流程程序文件
新产品开发及承认流程程序文件一、说明本文件描述了新产品开发及承认流程，旨在促进新产品快速开发、高效承认，确保新产品的质量和准时上市。
二、定义1.新产品：指公司内部或外部创新团队所提出的，具有市场开发潜力的产品。
2.开发团队：指由市场部、研发部、运营部等相关职能部门组成的团队。
3.承认团队：指由高级管理人员、质量控制人员等相关部门组成的团队。
三、流程1.新产品提案(1)通过市场调研和竞争分析，市场部综合评估市场需求，确认新产品提案。
(2)新产品提案包括市场需求、竞争分析、预计市场份额、预计销售利润等信息。
2.研发与设计(1)开发团队根据新产品提案，制定详细的开发计划和产品设计方案。
(2)开发团队进行产品原型制作，并进行内部评估。
(3)开发团队进行产品设计的迭代优化，确保其符合市场需求和技术可行性。
3.测试与验证(1)开发团队进行产品功能测试和性能测试，包括产品寿命测试、环境测试等。
(2)开发团队对产品进行可靠性和安全性验证。
(3)开发团队承认产品的技术性能，并对测试结果进行总结和评估。
4.承认流程(1)开发团队编写新产品承认报告，并提交到承认团队。
(2)承认团队对新产品进行评审，并提出意见和建议。
(3)开发团队根据承认团队的意见和建议，进行产品进一步优化。
(4)承认团队根据新产品承认报告和优化进展，对新产品进行承认决策。
(5)承认决策结果通知开发团队，包括承认或不承认的理由和决策依据。
5.产品准备与上市(1)开发团队在承认决策通过后，开始进行产品准备工作，包括产品规格、包装设计、市场推广方案等。
(2)开发团队与供应链部门合作，确保产品制造和供应的准备。
(3)开发团队与运营部门合作，进行市场上市计划和推广。
(4)上市后，开发团队与运营部门、市场部门进行产品迭代优化，持续改进产品。
四、文件管理1.新产品提案、开发计划、产品设计方案等文件由开发团队负责管理。
2.新产品承认报告和相关评审意见由承认团队负责管理。
新产品设计开发控制程序文件
新产品设计开发控制程序文件一、项目背景为了提高公司的产品设计开发效率和控制质量，特编写此控制程序文件，用于规范和管理新产品的设计开发过程。
二、项目目标1.提高产品设计开发的效率，缩短开发周期。
2.提高产品设计的质量，减少产品开发过程中出现的问题和错误。
3.加强团队间的协作和沟通，提升工作效率。
三、项目组织与管理1.项目组织：新产品设计开发项目按照集成项目管理的方式进行组织，明确项目组织结构和岗位职责。
2.项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理。
3.项目组成员：包括设计师、工程师、市场人员等，各成员需明确职责和工作目标。
四、项目设计开发流程1.项目启动阶段：-明确项目目标和要求。
-编写项目计划，并确定项目的时间、资源和预算等。
-组织项目组成员进行项目启动会议，明确各自的工作内容和职责。
2.需求分析阶段：-明确产品的功能、性能和外观等要求。
-与市场部门进行沟通，了解市场需求和竞争对手的情况。
-制定需求规格说明书，明确产品设计的基本要求。
3.概念设计阶段：-根据需求规格说明书，进行初步的概念设计，并形成原始设计方案。
-与市场部门和客户进行反复沟通和确认，修改和完善设计方案。
-确定最终的概念设计方案，并形成概念设计报告。
4.详细设计阶段：-根据概念设计方案，进行详细设计，并制定详细设计文档。
-制定设计实施计划，并组织实施人员进行设计开发。
-完成详细设计，形成详细设计报告。
5.产品测试阶段：-根据详细设计报告，进行产品的样机制作。
-进行产品的功能、性能和稳定性测试，对产品进行调试和优化。
-记录测试结果，分析问题原因并进行问题解决。
6.产品验证阶段：-将产品交给质量部门进行验证，确保产品符合质量标准。
-与市场部门进行沟通，了解产品在市场上的需求和反馈。
-根据验证结果和市场需求，进行产品的修正和改进。
7.产品上线阶段：-对产品进行最终的整理和调整，确保产品符合上线要求。
-准备产品的上线资料，并进行上线前的准备工作。
新产品开发流程程序文件
新产品开发流程程序文件一、前期准备阶段1.明确产品研发目标：对于新产品的开发，需要明确产品的研发目标和市场需求，例如产品定位、目标群体、市场竞争等方面。
2.市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，通过用户反馈、竞争对手的产品分析等形成报告。
3.需求分析：根据市场调研的结果，进行需求分析，明确新产品的功能、特点和技术要求，形成产品需求文档。
4.初步设计：根据产品需求文档，进行初步设计，包括产品外观设计、结构设计、电路设计等方面，形成初步设计文档。
5.技术评估：对初步设计进行技术评估，确定可行性和技术难点，并提出解决方案，形成技术评估报告。
二、详细设计阶段1.详细设计：根据初步设计和技术评估报告，进行详细设计，包括产品结构详图、电路原理图、软件算法等方面，形成详细设计文档。
2.材料选型：根据详细设计文档，选择合适的材料和零部件，进行材料选型和供应商选择，并形成材料选型报告。
3.技术验证：对详细设计进行技术验证，包括模拟仿真测试、实物样品制作和测试等方面，确保设计方案的可行性和稳定性。
4.原型制作：根据详细设计和技术验证结果，进行产品原型的制作和调试，形成产品原型。
5.性能测试：对产品原型进行功能性能测试，包括质量检测、电性能测试、环境试验等方面，评估产品是否符合设计要求。
三、小批量制造阶段1.工艺开发：根据产品设计和性能测试结果，进行工艺开发，包括生产工艺流程、工装夹具制作等方面，确定生产流程。
2.供应链搭建：建立合作关系并进行供应链搭建，包括原材料采购、外包加工、物流运输等方面，确保生产所需资源供应。
3.小批量试制：根据工艺开发和供应链搭建结果，进行小批量试制，验证生产流程和工艺可行性。
4.品质控制：对试制产品进行品质控制，包括质量检测、性能测试、环境试验等方面，确保产品符合设计要求。
5.用户反馈：对试制产品进行用户反馈收集，了解产品的优缺点和改进方向，并进行改进调整。
四、量产阶段1.生产准备：根据小批量试制结果，进行生产准备，包括设备投入、员工培训等方面，为正式量产做好准备。
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1目的及适用范围
1.1为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。
1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
1.4本程序文件从年月日起执行。
2职责
2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。
2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。
2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。
3新产品开发流程
3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。
新产品创意来源有内部来源和外部来源。
内部
来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议；
外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产
品和理论研究或其他外部的技术进步。
3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客
户需求以及公司财力无法承担的新方案。
3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。
商业分析的方
法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量
贴现分析，投资回报分析。
3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。
3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品，
CRRM部策略组制定相应的风险政策。
3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。
3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推广
策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。
4相关文件
4.1《新产品推广流程》
5记录
5.1《商业分析报告》
5.2《产品方案》
1目的及适用范围
1.1为系统地、高效地进行新产品推广，在竞争对手推出或模仿之前迅速打开市场，
特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品推广活动。
1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
1.4本程序文件从年月日起执行。
2职责
2.1市场部负责产品推广策略和大规模推广计划的制定。
2.2业务部门或试销专门组织负责试销。
2.3公司高层管理会负责对新产品测试报告进行审批。
3新产品推广流程
3.1市场部策划组接到CRRM部研发组开发的新产品方案后，进行产品营销策略制定。
营销策略包括：产品价格，广告与促销，分销渠道等。
3.2策划组制定《新产品测试计划》，选择特定的区域，时间/时机，选择特定的业务
部门或试销专门组织负责试销。
3.3相关业务部门或试销专门组织根据市场部策划组的测试计划进行推广销售（具体
参见《测试计划实施流程》）。
3.4业务部门收集测试结果并反馈给市场部策划组，市场部策划组和CRRM部门一起
对措施结果和风险进行分析研究，市场部策划组根据相关措施结果和分析撰写
《新产品测试报告》并交公司高层管理会审批。
3.5高层管理会认为产品不能适应市场要求应该终止计划，则市场部策划组将相关资
料备案存档并通知CRRM研发组；如果高层管理会认为产品的测试计划应该再改
善，则策划组进行测试计划调整，业务部门按照调整后的计划进行销售；如果高
层管理会认可新产品的测试结果，则新产品进入大规模推广阶段。
3.6市场部策划组制定《产品大规模推广计划》并送交相关业务部门进行大规模销售，
进入《结果评估及反馈流程》。
4相关文件
4.1《测试计划实施流程》
5记录
5.1《新产品测试计划》
5.2《新产品测试报告》
5.3《产品大规模推广计划》
1目的及适用范围
1.1为系统地、高效地对新产品大规模推广结果进行跟踪，保证新产品被市场迅速接
受，。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品大规模推广结果的评估反馈活动。
1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
1.4本程序文件从年月日起执行。
2职责
2.1业务部门负责新产品大规模推广销售结果数据的收集。
2.2市场部组织相关业务部门和CRRM部进行产品销售结果的评估和销售策略的更改。
2.3公司高层管理会负责对更改的销售策略进行审批。
3结果评估及反馈流程
3.1在一定的时间内（一般为3月到6月）相关业务部门收集大规模销售数据并反馈
给市场部策划组。
3.2策划组对数据进行分析，并组织相关业务部门、CRRM部一起进行销售结果的评估，
并随市场的变化和要求改进销售推广策略。
3.3策划组将改进的销售推广策略交由高层管理会审批，审批没有通过的，重新调整
销售策略；审批通过后策划组和相关业务部门相应调整销售计划。
3.4业务部门根据调整的销售计划进行销售。
4相关文件
4.1无
5记录
5.1《销售结果评估报告》
1.目的及适用范围
1.1为系统地、高效地落实新产品测试计划，特制定本程序。
1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品的测试计划实施活动。
1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
1.4本程序文件从年月日起执行。
2职责
2.1市场部策划主管负责新产品测试计划的制定。
2.2相关业务部门负责进行新产品的试销和结果反馈。
3测试计划实施流程
3.1市场部策划组制定新产品测试计划并移交相关业务部门或专门的试销小组。
3.2相关业务部门或专门的试销小组根据测试计划，进行人员及场地的准备。
3.3相关业务部门或专门的试销小组在人员与场地等备齐后，按照测试计划进行销售
并定期整理销售结果。
4相关文件
4.1无
5记录
5.1无。