基础设施建设管理制度
三基建设管理制度
三基建设管理制度导言：三基建设是指“基础设施建设”、“城乡公共服务设施建设”、“生态建设”三大领域的建设，是国家经济和社会发展的重要组成部分。
近年来，随着我国经济的发展和城乡建设的不断推进，三基建设也得到了越来越多的关注和重视。
为了更好地推进三基建设工作，建立和完善三基建设管理制度至关重要。
一、基础设施建设管理制度基础设施建设是指城市、乡村交通系统、供水、供电系统、通讯系统、排水系统等公共服务设施的建设。
建立基础设施建设管理制度，可以保证基础设施建设工作的顺利开展。
（一）工程建设与管理制度1、工程设计与控制制度：明确工程设计范围、标准及基本要求，规定设计程序、时间节点和审核验收程序等。
2、工程施工与监督制度：规定施工程序、施工方案、施工技术和施工条件，明确施工质量和标准等要求。
3、工程验收与评估制度：明确验收的基本条件、验收程序、验收标准和验收文件等相关规定。
4、工程管理与维护制度：规定基础设施的使用维护管理规范。
（二）工程成本管理制度1、工程造价核算制度：严格控制工程造价，制定合理预算和核算标准。
2、工程投标及合同管理制度：确保工程投标、招标和合同执行的规范、公正、合理。
3、工程监理管理制度：定期组织检查、监督工程的施工进展和质量控制。
二、城乡公共服务设施建设管理制度城乡公共服务设施建设是指文化、卫生、教育、社会保障等公共服务设施的建设，制定城乡公共服务设施建设管理制度，有利于城乡公共服务设施建设工作的顺利展开。
（一）公共服务设施建设规划管理制度1、规划编制制度：明确规划编制工作内容、目标和任务。
2、规划审批制度：规定规划审批流程和程序。
3、规划执行与管理制度：规定规划执行和管理的标准和要求。
（二）公共服务设施建设工程管理制度1、工程招标与合同管理制度：严格控制投标人资格要求和承包人施工条件，合理制定合同执行方案，确保工程建设的效果。
2、工程施工与监督管理制度：从施工进度、施工质量和安全等方面对工程进展情况进行监督和管理。
施工现场基础设施管理制度范文（三篇）
施工现场基础设施管理制度范文一、概述本制度的目的是确保施工现场的基础设施管理规范化，保证施工过程中各项设施的正常运行和安全性。
本制度适用于所有施工现场。
二、基础设施管理职责1. 项目经理负责全面组织、协调和指导施工现场基础设施管理工作。
2. 施工现场基础设施管理员负责具体的设施管理工作，包括设施的维护、保养和安全管理等。
3. 所有施工人员都有责任遵守基础设施管理制度，并积极参与设施管理工作。
三、基础设施管理措施1. 设施维护与保养（1）每天对施工现场的基础设施进行巡视，发现问题及时修复和更换设备。
（2）定期对设施进行维护和保养，确保设施的正常运行和使用寿命。
（3）设施维护和保养工作应编制相关记录，并及时上报项目经理和安全主管。
2. 设施安全管理（1）设施安全检查：每天对施工现场的基础设施进行安全检查，发现安全问题及时整改。
（2）施工现场安全教育：定期进行施工现场安全教育，提高施工人员对设施安全的重视和意识。
（3）设施事故应急预案：制定设施事故应急预案，确保在设施故障或事故发生时能够迅速处理和应对。
3. 设施使用管理（1）施工现场设施的使用必须符合安全规定和操作规程，禁止私设、私用施工设施。
（2）对特殊设施的使用，需要经过专业人员的指导和许可。
（3）施工现场设施的使用记录需详细记录，包括设施名称、使用时间、使用人员等。
四、基础设施管理制度执行1. 对存在违反基础设施管理制度的人员，将根据违反程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、责令停工等。
2. 对违反基础设施管理制度导致事故的人员，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 项目经理有权对基础设施管理制度进行调整和修改，并及时通知相关人员执行。
五、附则本制度的执行应与相关施工安全管理制度相衔接，确保施工现场的整体管理效果。
同时，本制度还可以根据具体项目的实际情况进行适当的调整和完善。
六、制度的宣传和培训为确保施工现场人员对基础设施管理制度的了解和掌握，项目经理应组织相关人员进行宣传和培训。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
医院基础设施建设管理制度
一、总则第一条为加强医院基础设施建设管理，提高基础设施使用效率，保障医院正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基础设施的建设、使用、维护和更新。
第三条医院基础设施建设应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和政策；2. 适应医院发展需求，满足医疗服务需求；3. 技术先进，安全可靠，经济合理；4. 管理规范，运行高效。
二、基础设施规划与建设第四条医院基础设施建设规划应结合医院发展战略和实际需求，由医院相关部门共同编制，经医院领导批准后实施。
第五条医院基础设施建设应严格按照规划进行，确保工程质量、进度和投资效益。
第六条医院基础设施建设涉及重大变更或新增项目，应经医院领导审批后，按照国家相关规定办理相关手续。
三、基础设施使用与管理第七条医院基础设施使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 安全第一，防止事故发生；3. 节约能源，降低运营成本；4. 保持设施完好，延长使用寿命。
第八条医院基础设施使用单位应建立健全基础设施使用管理制度，明确使用范围、使用流程和责任。
第九条医院基础设施使用单位应定期对基础设施进行检查、维护和保养，确保设施正常运行。
第十条医院基础设施使用单位应加强基础设施安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
四、基础设施维护与更新第十一条医院基础设施维护应遵循以下原则：1. 定期检查，及时发现和解决问题；2. 修复及时，确保设施正常运行；3. 维护质量，延长使用寿命。
第十二条医院基础设施更新应结合以下因素：1. 设施使用年限；2. 设施性能；3. 技术发展；4. 投资效益。
第十三条医院基础设施更新应经医院领导审批后，按照国家相关规定办理相关手续。
五、监督检查与责任追究第十四条医院应设立专门机构负责基础设施建设和管理的监督检查工作。
第十五条对违反本制度的行为，医院应依法依规追究相关责任人的责任。
六、附则第十六条本制度由医院行政部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
基础设施建设与管理制度
基础设施建设与管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范企业基础设施建设和管理工作，提高设施的稳定性和可用性，确保企业的正常运营和业务发展。
本制度以国家相关法律法规和企业发展需求为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司全部基础设施的建设、维护和管理，涵盖各类硬件设备、软件系统以及网络设施等。
第二章基础设施规划与建设第三条规划原则1.基础设施建设应依据企业业务需求和发展规划进行规划，确保与企业战略保持全都。
2.基础设施规划应考虑设备容量、可扩展性、安全性等因素，确保设施具备良好的运行性能和稳定性。
3.基础设施建设应采用标准化设计和集中采购，提高资源利用率和设备统一管理水平。
第四条建设流程1.建设项目由相关部门提出建设需求，并提交立项申请。
2.立项申请需包含建设目标、预算、时间计划、资源需求等内容，并由上级部门审批决策。
3.立项获得批准后，相关部门按计划进行设备采购、系统搭建等工作。
4.建设完成后，进行验收并编制相关验收报告，由相关部门负责验收工作。
5.建设项目验收合格后，依照规定流程进行运维交接。
第五条设备管理1.全部设备应依照标准规范进行采购，确保设备性能和质量。
2.设备应进行统一登记，并建立设备档案，包含设备类型、型号、序列号、购置日期、保修期限、维护记录等信息。
3.设备应定期进行巡检和维护，及时处理设备故障或异常。
4.设备报废应依照企业相关规定进行处理，严禁私自处理或外借设备。
第三章系统运维与管理第六条运维团队1.公司应组建专业的运维团队，负责基础设施的运行和维护工作。
2.运维团队应具备相关技术资质和工作经验，定期进行培训和技能提升。
第七条系统维护1.系统维护人员应定期对系统进行巡检和维护，确保系统安全稳定运行。
2.维护工作应包含系统巡查、数据库备份、安全漏洞修复、系统升级等。
第八条安全管理1.建立完善的安全管理制度，对系统进行权限掌控，确保敏感数据和信息的安全。
2.定期进行安全漏洞扫描和风险评估工作，及时采取措施修复漏洞和减小风险。
基础设施部基础设施建设与维护管理规章制度
基础设施部基础设施建设与维护管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范基础设施部门的建设与维护管理工作，提高基础设施的运行效率和服务质量。
适用于本部门所有相关人员和单位。
二、建设管理1. 建设项目管理1.1 项目的确定基础设施部门在确定建设项目时，应充分考虑实际需求，进行充分论证和评估，确保项目的必要性和可行性。
1.2 设计与施工管理任何基础设施建设项目的设计与施工都必须遵守相关法律法规和标准规范，确保工程质量和安全。
1.3 竣工验收基础设施部门在项目竣工后，应及时组织验收工作，确保项目的质量和功能完备。
2. 设备与设施管理2.1 设备选购和更新基础设施部门在设备选购和更新时，应依据实际需求，进行市场调研和评估，确保购买的设备性能符合要求。
2.2 设备维护与保养基础设施部门应建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。
2.3 设施管理任何基础设施部门所管辖的建筑设施，应根据实际需要进行合理规划和管理，确保设施的安全和可靠性。
三、维护管理1. 日常巡视与保养基础设施部门应建立定期巡视制度，对基础设施进行定期巡视和保养，及时发现并处理问题，确保设施的正常运行。
2. 故障处理基础设施部门应建立健全故障处理机制，对发生的设施故障进行及时处理和修复，确保故障对用户的影响最小化。
3. 事故应急处理基础设施部门应建立应急处理预案，对可能发生的事故进行科学规划和准备，确保在事故发生时能够迅速有效地处置。
四、管理与监督1. 人员管理基础设施部门应根据工作需求，合理配置人员，并对人员进行培训和考核，提高员工的业务能力和责任心。
2. 资金管理基础设施部门应建立健全资金管理制度，确保各项资金的合理使用和监督，提高资金使用效益。
3. 监督和评估基础设施部门应定期对部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行整改，不断提升管理水平和服务质量。
五、附则1. 本规章制度自发文之日起施行，如有需要修改的部分，应按程序进行修订。
基础设施管理制度范文
基础设施管理制度范文以下是一个基础设施管理制度的范文，供参考：基础设施管理制度。
第一章总则。
第一条为了规范基础设施的管理，提高运行效率和安全性，保障公共利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有的基础设施，包括但不限于道路、桥梁、水利设施、电力设施等。
第三条基础设施管理应遵循科学规划、合理布局、安全可靠、高效运行的原则。
第四条基础设施管理部门负责本单位基础设施的规划、建设、运营和维护工作。
第五条基础设施管理部门应建立健全基础设施档案，记录设施的基本信息、维护记录和运行情况等。
第六条基础设施管理部门应定期进行设施的巡查和检修，确保设施的正常运行和安全性。
第七条基础设施管理部门应建立应急预案，及时应对突发事件和灾害，保障设施的安全和正常运行。
第八条基础设施管理部门应加强与相关部门的协作，共同推进基础设施的管理和建设。
第二章设施建设。
第九条基础设施建设应符合国家相关规范和标准，确保设计合理、施工质量达标。
第十条基础设施建设前应进行可行性研究，评估项目的经济性和社会效益。
第十一条基础设施建设应编制详细的施工方案和工程进度计划，确保施工按时、按质完成。
第十二条基础设施建设应严格遵守环境保护规定，减少对环境的影响和污染。
第十三条基础设施建设完成后，应进行验收，确保设施达到设计要求和使用标准。
第三章设施运营和维护。
第十四条基础设施运营应按照设施的使用规定和操作规程进行，确保设施的安全和正常运行。
第十五条基础设施运营应建立运行记录和维护档案，记录设施的运行情况和维护记录。
第十六条基础设施维护应定期进行，包括设备检修、清洁和保养等工作，确保设施的良好状态。
第十七条基础设施维护应及时处理设备故障和损坏，确保设施的正常使用。
第十八条基础设施维护应加强预防性维护，提前发现和处理潜在问题，避免设施的故障和损坏。
第四章突发事件和应急管理。
第十九条基础设施管理部门应建立健全突发事件和应急管理制度，确保在突发事件发生时能够及时应对。
基础设施建设管理制度
基础设施建设管理制度在现代社会中，基础设施建设对于一个国家的发展至关重要。
为了确保基础设施建设规范、高效、可持续，建立一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍基础设施建设管理制度的重要性，主要内容包括制度的基本要素、管理流程以及制度执行的挑战与对策等。
一、基础设施建设管理制度的重要性基础设施建设管理制度是为了规范和优化基础设施建设活动而制定的一系列规章和准则。
它不仅能够提高基础设施建设的效率和质量，还能够保障公共利益，确保资源的合理利用。
建立和完善基础设施建设管理制度对于提升国家的综合竞争力，促进经济发展以及改善人民生活水平具有重要意义。
二、基础设施建设管理制度的基本要素1. 制度目标：明确基础设施建设的总体目标和发展方向。
2. 法律法规：制定相关的法律法规，明确基础设施建设活动的法律责任和规范要求。
3. 组织结构：建立健全的组织结构，明确各级管理部门的职责和权限。
4. 人员培训：加强基础设施建设管理人员的培训和素质提升，提高管理水平。
5. 技术标准：建立相应的技术标准，确保基础设施建设达到一定的质量要求。
6. 监督检查：建立监督检查机制，及时发现和解决建设中存在的问题和隐患。
7. 绩效评估：建立科学合理的绩效评估体系，对基础设施建设项目进行评估和考核。
三、基础设施建设管理制度的管理流程1. 前期调研：对基础设施建设项目的可行性进行评估和研究，确定项目的规模和建设方案。
2. 项目审批：依据相关法律法规和政策规定，对基础设施建设项目进行审批和批准。
3. 设计和招标：编制项目设计方案，并进行项目招标、投标和评审工作。
4. 施工过程管理：对施工单位进行监督和管理，保障项目的安全、质量和进度。
5. 竣工验收：对已完成的基础设施建设项目进行验收，确保其符合规划和设计要求。
6. 运营维护：建立健全的设施管理机制，对已建设的基础设施进行日常维护和运营管理。
四、基础设施建设管理制度执行的挑战与对策1. 规划不合理：加强规划编制和调整，确保基础设施建设与经济社会发展相协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***化工项目区基础设施建设管理制度
一、目的
为加快项目区基础设施工程建设，规范工程建设形为，强化工程质量监督，保证工程进度，严格工程验收程序，进一步明确相关部门权利、责任、义务，特制订本制度。
二、范围
基础设施建设是指项目区内的道路建设、绿地建设、管网、亮化以及其它配套设施建设项目。
三、建设方式
1、***化工项目区管委会代表***人民政府具体负责项目区基础设施建设的投资开发及经营管理工作，投资公司负责项目区基础设施项目的开发建设。
2、基础设施建设工程必须严格执行“四制”制度。
即：项目法人之、工程招投标制、工程监理制、审计决算制。
行政领导人责任制，参建单位工程质量领导人负责制、工程质量终身制。
四、组织机构及其职责
1、建立以项目区管委会主任为组长，副主任为副组长的基础设施建设领导小组。
2、领导小组职责：负责项目区基础设施建设工程的计划、勘察设计、组织人员进行图纸会审、工程预算、合同签订、施工监督，安全生产以及竣工验收等活动。
3、小组成员由投资公司、监理单位、设计部门、招投
标公司和项目区办公室相关人员组成。
4、小组成员职责：
投资公司：负责项目区的预算投资及其施工；
监理单位：负责项目区的监督、检查；
设计部门：负责项目区的施工设计；
项目区办公室：负责项目区的资料的收集、备案；
招投标公司：负责项目区的招投标工作。
五、资金管理
1、根据项目区管委会年度基础设施建设计划，投资公司要计划筹措好建设资金。
2、在项目具备施工条件后，投资公司根据工程预算和合同按期将工程款打入管委会固定帐户，确保工程的顺利进行。
六、合同的签订
1、招投标结束后，管委会会同中标单位和投资公司共同签署合同。
2、除合同需明确的权利、责任、义务外，原则上付款期限为3个年度付清（4.3.3）。
3、合同签订后，未经管委会同意，承建单位不得私自转包。
七、施工要求
1、承建单位必须严格按照批准的设计方案施工，未经批准不得变更。
2、更具实际情况，如需变更的承建单位必须以书面材
料的形式上报管委会，经批准后方可施工。
3、见面设单位对于工程建设的内容实行自查、自纠、自验后，准备好完整的档案材料，以便综合验收和备档。
4、未完善或未达验收标准的建设项目，，一律不予组织验收。
5、对条件所限暂时不能按要求竣工或未达验收标准的建设项目，经工程验收会议决定，由建设单位向管委会交纳工程保证金如数返还（不合利息）。
如未按期建设，将由管委会安排专业队伍进行施工，建设费用从保证金中扣除，多退少补。
6、工程竣工后必须达到净化标准。
即：工完料净场地请。