装饰装修工程现场管理制度
装修装饰管理规定
装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。
第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。
室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。
施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。
施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。
未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。
(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。
(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。
(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。
(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。
存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。
(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。
(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。
(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。
家装工程管理制度
家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。
每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。
10、施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2）拆除时做好四周维护。
3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4）电线头要用绝缘胶带封死。
5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
装饰施工管理制度(优秀6篇)
装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。
1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。
严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。
根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。
施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。
装修施工现场管理制度
装修施工现场管理制度篇一：家装文明施工现场管理制度文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。
2. 项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。
施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。
4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。
（按每人每天70元计算）8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。
材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。
装饰装修工程施工现场管理制度
装饰装修工程施工现场管理制度（一）制度内容1、进场当日对施工现场进行全面卫生清洁的工作，施工现场须保持卫生清洁（每天至少打扫2次），施工材料须分类码放整齐，垃圾装袋处理。
2、确定材料（主材区、板材区、辅料区）码放处，并放置标志牌，当日进场材料按规定在标志牌处码放整齐。
板材面板的面层朝下，进场应油漆一遍。
3、确定其他标志放置处（工具区、小件区、垃圾区、禁止吸烟）4、确定灭火器摆放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下进门后的右侧。
面积100平米以下的装修工程，应使用2个5L容积的灭火器；100平米以上的装修工程，按每增加50平米配备一个5L灭火器来计算配备数量（不足50平米按50平米计算）；遇有复式或错层居室时，应按房间层数配备灭火器，每层至少配备两个，并放在各层入口的显著位置，以方便使用。
灭火器的安放处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。
5、确定公司工程铭牌（从现场第一次进材料或工具开始到工程预验收合格之日止）放置处：工程铭牌按附件规定由公司自行制作。
工程铭牌应放置在直对户门入口处，并不得有任何遮挡，特殊情况下可放置在客厅显著位置。
现场施工人员与工程铭牌登记姓名相附。
工程铭牌和后面质检袋（含图纸、工程管理手册、整改通知单、工地来访客户登记表、工地宣传资料等）：应干净、无尘，随时保持被检查状态。
6、门、窗按附件要求统一张贴公司标识或挂公司的告示牌（需物业允许）。
7、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，不使用时放置在工具箱内。
8、施工人员必须自带衣物箱，将个人更换下的衣服、鞋帽放在衣物箱内，不得占用客户的任何箱柜放置衣物。
9、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用统一包装纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。
10、项目经理必须详细向代班工长交代取电位置和取水位置，并应对非取电位置、取水位置进行封闭。
装饰施工现场管理规定（5篇）
装饰施工现场管理规定第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：(１)施工进度网络计划或横度图。
(２)项目部管理架构图。
(３)项目部各级人员管理责任制。
(４)安全生产禁令。
(５)现场防火制度。
防火领导小组成员名单。
(火警，盗警、急救电话)(６)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。
场容场貌干净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装整洁，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。
防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。
3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。
定期对施工人员进行消防器材使用培训。
做到人人会使用灭火器材。
3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。
装饰施工现场的规章制度
装饰施工现场的规章制度一、施工现场管理规定1.1、施工现场应设立安全警示标志，包括施工单位名称、工程名称、工程负责人联系方式等信息。
1.2、施工现场应配备必要的安全防护设施和安全防护用具，确保施工人员的安全。
1.3、施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
1.4、施工现场应对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
1.5、禁止施工现场吸烟、打火机、明火等危险物品，确保施工现场的火灾安全。
1.6、禁止未经允许私自带宠物或家属进入施工现场，确保施工安全。
二、施工现场环保规定2.1、施工现场应设立废弃物分类回收桶，将废弃物进行分类处理，达到环保标准。
2.2、施工现场应保持施工过程中的环境卫生，定期清理垃圾，确保施工环境整洁。
2.3、禁止在施工现场乱扔垃圾，造成环境污染，一经发现将责令整改。
2.4、施工现场应对施工过程中产生的废弃物进行合理处理，避免对环境造成污染。
2.5、施工现场应使用环保材料，减少对环境的破坏，确保施工环境的健康。
三、施工现场安全规定3.1、施工现场应设立安全区域，禁止未经许可的人员进入，确保施工安全。
3.2、施工现场应配备完善的安全防护设备，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
3.3、施工现场应制定施工安全预案，做好应急处置准备，以应对突发事件。
3.4、施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
3.5、施工现场应建立安全警示制度，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
四、施工现场质量管理规定4.1、施工现场应遵守相关建筑规范和标准，确保施工质量符合要求。
4.2、施工现场应检查施工材料的质量，确保施工材料符合要求。
4.3、施工现场应定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
4.4、施工现场应设立施工质量管理机构，负责施工质量的监督和管理。
4.5、禁止在施工现场使用劣质材料，确保施工质量达到标准要求。
装修公司工程现场制度
装修公司工程现场制度一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着防滑鞋，并且要遵守现场的安全操作规程。
施工现场应设立明显的安全警示标志，对于存在潜在危险的区域要进行隔离，并设置专人监管。
电工、焊工等特种作业人员需持证上岗，并按照相关安全规定执行作业。
二、质量管理质量是装修工程的生命线。
施工前，工程负责人需对施工图纸和技术要求进行详细解读，并对施工团队进行技术交底。
施工中，要严格按照工艺流程操作，不得偷工减料。
对于关键工序，如水电改造、防水处理等，要有专门的质量检查记录。
材料进场时，要进行严格的质量检验，不合格的材料一律不得使用。
三、进度控制工程进度的控制直接影响到客户的满意度和公司的信誉。
施工前，要制定详细的施工进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行调整。
每日工作结束后，工程负责人要对当日的工作进度进行检查，并与计划对比，确保工程按时完成。
四、环境保护施工现场的环境保护同样重要。
要合理规划施工场地，减少对周围环境的影响。
施工过程中要尽量减少噪音和粉尘的产生，对于产生的建筑垃圾要及时清理，保持现场的整洁。
施工现场要做好防火措施，禁止违规堆放易燃易爆物品。
五、人员管理施工现场的人员管理是保证工程顺利进行的基础。
所有施工人员要进行岗前培训，熟悉施工现场的规章制度。
施工现场要设立考勤机制，确保人员的出勤率。
对于违反规定的人员，要及时进行教育和处罚，严重者需清退出场。
六、物资管理物资管理直接关系到工程的成本控制。
施工现场要有专人负责物资的接收、存储和发放。
所有材料要进行分类存放，易燃易爆物品要单独存放并做好标识。
物资的使用要有明确的记录，以便于成本核算和物资补充。
七、信息沟通良好的信息沟通机制能够确保工程的顺利进行。
施工现场要建立有效的信息沟通渠道，确保工程负责人、设计师、供应商和客户之间的信息流畅。
对于重要的变更和调整，要及时通知相关人员，并做好记录。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（5篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。
每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。
三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3.各工作室的分接端必须带有保护装置。
装修管理制度(优秀11篇)
装修管理制度（优秀11篇）装修管理制度篇一1、装修施工必须严格遵守发展商提供的《住宅使用说明书》之使用要求。
所有施工必须按照管理公司审批的方案进行，不得随意更改。
如有更改，必须事先报管理公司审批，经管理处出具同意更改通知后方可施工。
2、施工期间，住户应进行现场监理，以保证装修施工队严格遵守政府有关规定，按规定作业，文明施工。
3、装修期限：中小工程为20天，较大工程为30天，最长不超过50天，如确实需要延期，应到管理公司办理延期手续。
4、施工时间：每天施工时间为9:00―12:00,14:00―20:00。
5、装修施工用电不得超过装修住宅单位的装表容量，严禁擅自论接、乱拉电源线，超容量用电与管理公司协商后，在管理公司监督下，有管理人员在指定位置接临时电源线，否则造成的一切后果有住户负责。
6、管道供气设施和燃气用具(必须符合国家标准)的安装、维修、拆移、改装，必须持有专业资格证的单位专业人员施工，用户不得自行安装、拆除、改装。
7、空调机应按管理公司统一规划的'位置安装，不得破坏楼宇结构，凿坏墙体。
8、不得任意改变窗户、阳台色调；不得改变阳台用途；不得随意加装防盗网、防盗门。
9、施工过程中要注意垃圾袋装后，每天按指定地方放置。
楼梯、过道、天台、道路及其他公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方，不得损坏公用设备、设施，保持公用地面、墙壁完好整洁。
10、未经管理公司事先同意，电梯不得作为运送装修材料和货物的工具。
装修管理制度篇二1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。
建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的'的质量保证体系。
2、加强现场管理，建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写'班组自检、互检记录'，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
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装饰装修工程现场管理办法
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定工程管理办法如下：
一、现场管理人员岗位职责规定
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排施工现场各专业之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；
9、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。
负责、组织、参加现场协调会。
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
二、工作流程及相关规定
1、参加招标前施工现场的踏勘工作，了解使用部门改造的部位和具体要求，并做好记录；
2、参加工程相关的招标会，对施工工艺进行答疑，审查施工单位报送的初步施工进度计划安排；
3、确定好施工单位后，通知施工单位结合现场情况编制《施工组织设计》，详细的施工进度计划并盖章，报送我方进行审核，施工单位确定一个现场负责人，留好联系方式；
4、《施工组织设计》要详细，做为指导施工的依据，应包括：工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、成品保护措施、环境保护、保修等），
5、《施工组织设计》经我方审核合格后，方可组织施工；
6、施工单位第一天进场施工要出具开工报告；
7、每周在固定时间召开一次监理例会，例会中解决施工过程中遇到的问题，施工单位说明上周计划的完成情况，以及下周的工作安排，如上周计划未完成，要说明原因，并采取必要的补救措施，会后形成会议记录，存档备查；
8、各种施工材料进场时，施工单位自检合格后，必须通知我方进行材料验收，同时施工单位要报送材料进场报验表（表格见附页），表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位，并带有质量合格证明文件原件，材料验收合格后方可进入现场在工程上使用，施工单位还要做好材料的保管、存放的工作；
9、需要我们进行确认样式的施工材料，由施工单位提供材
料样板，我方确认后进行封样留存，方便验收时进行检查，例如：地砖的样式，大理石的样式，窗框、玻璃及各种五金件的样式等；
10、各个分项工程施工前，施工单位报送分项工程施工方案，审核合格后方可施工，例如：地砖施工前，要进行放线排砖，不能将窄条留在明显的位置；天棚吊顶要进行排尺，算好吊杆的间距等；11、对工程检验批的验收，要对照施工方案进行验收，施工单位自检完成后，通知我方进行验收，验收后由施工单位填写检验批验收记录，报送我方签字确认，各种表格见附页，检验批是对分项工程的检查验收；
12、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位通知我方进行隐蔽工程验收，并填写好隐蔽工程验收记录，表格见附页，隐蔽检查内容要填写详细并带有照片；
13、现场签证的管理，需要签证的事项，施工单位必须及时找使用部门和我方进行现场确认，之后形成资料（内容应带有图纸或照片），作为结算依据；
14、设计变更的管理，设计变更产生原因：○1、设计有错误，不合理，○2、使用部门要求调整，修改。
设计变更由设计单位出具设计变更通知单，我方进行确认后，下达给施工单位进行施工；
15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照规范要求进行蓄水试验，并由施工单位填写好蓄水记录，报送我方签字确认；
16、我方现场管理人员在施工监管过程中，发现问题要及时通知施工单位负责人，必要时可下达整改通知书，如施工单位拒不进行
整改，我方要对其进行相应的处罚；
17、需要样板先行的分项工程，样板经我方检验合格后再大面积展开施工；
18、所有施工项目完成后，施工单位首先进行自检，自检合格后，按照我方提供的归档目录，准备验收资料，并向我方提出验收申请，我方确认资料完整合格后，组织竣工验收；
19、竣工验收完成后，施工单位要提交工程质量保修书，保修书内要填写：保修内容、保修期限、施工单位维修负责人及联系方式；
20、保修期间发生的维修，施工单位在接到维修通知后3天内派人修理。
施工单位不在约定期限内派人修理，我方可委托其他人员修理，发生的保修费用从质量保修金内扣除，发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气等），施工单位接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修；
21、工程竣工后，现场管理人员要对施工单位进行评估，评估施工单位的工作过程，如对施工质量、文明施工情况、管理体系、现场配合情况等方面进行评估。
竣工验收资料核查表。