品牌建设架构图
品牌建设架构图
一、引言
品牌建设是企业在市场竞争中提升竞争力的关键环节，通过构建一个清晰的品
牌建设架构图，可以匡助企业明确品牌的定位、目标和策略，从而有效地进行品牌推广和营销活动。本文将详细介绍品牌建设架构图的内容和要求，以及如何编写一个符合标准格式的文本。
二、品牌建设架构图的内容
1. 品牌定位：明确企业的核心竞争力、目标客户群体和差异化优势，确定品牌
在市场中的定位和形象。
2. 品牌价值观：定义企业的核心价值观和文化，以及品牌所代表的意义和使命。
3. 品牌目标：设定明确的品牌目标，包括市场份额、销售额、知名度等指标，
以及达成这些目标的时间节点。
4. 品牌策略：制定品牌推广和营销的策略，包括品牌传播渠道、推广活动、定
价策略等，以实现品牌目标。
5. 品牌形象：确定品牌的视觉形象，包括标志、标识、色采、字体等元素，以
及品牌的声音、口号等非视觉元素。
6. 品牌体验：设计品牌的用户体验，包括产品质量、服务水平、购物体验等，
以提升用户对品牌的认知和忠诚度。
7. 品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌标准、品牌宣传、品牌保护等，以
确保品牌形象的一致性和稳定性。
三、编写标准格式的文本
（以下为示例文本，仅供参考）
一、引言
品牌建设是企业在市场竞争中提升竞争力的关键环节，通过构建一个清晰的品牌建设架构图，可以匡助企业明确品牌的定位、目标和策略，从而有效地进行品牌推广和营销活动。
二、品牌建设架构图的内容
1. 品牌定位
品牌名称：XYZ
核心竞争力：高品质、创新技术、卓越服务
目标客户群体：年轻、时尚、追求个性的消费者
差异化优势：独特的设计、可持续发展理念、社会责任感
2. 品牌价值观
核心价值观：创新、品质、诚信、共赢
品牌意义和使命：为消费者提供优质、可信赖的产品和服务，推动社会可持续发展。
3. 品牌目标
市场份额：占领目标市场的30%份额
销售额：年销售额达到1亿元
知名度：在目标客户中建立80%的知名度
时间节点：在未来三年内实现以上目标
4. 品牌策略
品牌传播渠道：线上平台、社交媒体、线下实体店
推广活动：举办时尚发布会、合作推广活动、线上线下联动
定价策略：高品质定价，注重产品附加值和用户体验
5. 品牌形象
标志：采用简洁、现代的图形标志，突出品牌的独特性和创新性
标识：使用统一的字体和颜色，以确保品牌形象的一致性
色采：选择璀璨、时尚的色采，与目标客户群体的审美趣味相符合
字体：使用简洁、清晰的字体，以提升品牌的可读性和辨识度
声音：设计独特的声音标识，以增强品牌的识别度
口号：制定简洁、有力的口号，突出品牌的核心价值和独特性
6. 品牌体验
产品质量：严格控制产品质量，确保每一件产品都符合高品质标准
服务水平：提供周到、专业的售前售后服务，以满足消费者的需求
购物体验：打造愉悦、便捷的购物环境，提供个性化的购物体验
7. 品牌管理
品牌标准：制定品牌标准手册，明确品牌形象的使用规范和标准
品牌宣传：通过广告、宣传片等渠道，传播品牌形象和核心价值观
品牌保护：加强品牌的知识产权保护，维护品牌形象的稳定性和独特性
三、结论
通过建立一个清晰的品牌建设架构图，企业可以明确品牌的定位、目标和策略，从而有效地进行品牌推广和营销活动。同时，品牌建设架构图也可以匡助企业建立品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
品牌部 架构
品牌部架构 品牌部的架构是指品牌部门的组织结构和职能分工。在现代商业竞争中，一个明确的、高效的品牌部架构对于企业的品牌建设和发展具有重要作用。下面我将从组织结构、职能分工以及沟通协调等方面来介绍品牌部的常见架构。 一、组织结构 品牌部的组织结构可以是垂直型、水平型或者矩阵型。垂直型的组织结构是指品牌部门的职能按照层次结构划分，形成明确的上下级关系，例如品牌总监、品牌经理、品牌专员等。水平型的组织结构是指品牌部门的职能按照业务线划分，例如市场品牌部、产品品牌部、销售品牌部等。矩阵型的组织结构是指品牌部门的职能按照产品线和市场领域划分，形成交叉复制的关系。 二、职能分工 品牌部门的职能分工主要包括品牌策划、品牌推广、品牌管理等。品牌策划是指通过市场研究和消费者洞察，制定品牌定位、品牌愿景和品牌战略，形成独特的品牌主张和品牌故事。品牌推广是指通过广告、宣传、促销等手段，将品牌传播给目标受众，并建立品牌的知名度和美誉度。品牌管理是指通过品牌标准化、品牌培训、品牌保护等手段，保持品牌形象的一致性和稳定性。 三、沟通协调 品牌部门是企业内部不同职能部门之间的纽带，也是企业与外部利益相关者之间的桥梁。因此，品牌部门需要与市场营销部门、产品研发部门、供应链部门和广
告代理商等进行密切的沟通和协调。通过有效的沟通和协调，品牌部门能够获得市场趋势、竞争情报和消费者反馈等信息，为品牌的决策和执行提供支持。 此外，品牌部门还需要与公司高层管理层保持紧密联系，充分沟通和共享关于品牌的战略意图和业务需求。通过与高层管理层的对话和合作，品牌部门能够更好地理解公司的整体战略和目标，并将其落实到品牌建设和发展的具体实践中。 四、团队组成 品牌部门的团队组成一般包括品牌总监、品牌经理、市场分析师、创意设计师、品牌执行专员等。品牌总监一般负责品牌部门的整体管理和领导，制定品牌发展策略和执行计划。品牌经理负责具体的品牌项目管理和执行，包括品牌定位、品牌推广和品牌升级等。市场分析师负责对市场进行调查和分析，提供市场情报和消费者洞察，为品牌策略提供参考。创意设计师负责制作品牌视觉形象和形象传播工具，例如标志、广告、宣传册等。品牌执行专员负责品牌推广和品牌活动的执行，包括广告投放、促销活动和PR活动等。 总结起来，一个高效的品牌部架构应该是建立在明确的组织结构、合理的职能分工和有效的沟通协调基础上的。只有这样，品牌部门才能发挥其在品牌建设和发展中的重要作用，为企业的竞争力提供有力的支持。
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程
品牌部部门职能、岗位职责及 工作流程 一、品牌部职能 一）产品品牌管理 （一）公司产品品牌整合传播管理 1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。 2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。 3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。 4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容： 1)品牌传播主题； 2)品牌传播具体策略； 3)品牌传播实施方案； 4)品牌传播效果预测； 5)品牌传播预算方案。 （二）公司产品品牌新闻传播管理 1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。 2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。 3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。 4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。 （三）公司产品品牌形象管理 1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。 2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目： 1）CIS规范；
2）大型户外广告； 3）电视广告； 4）招牌、标识指示牌、海报； 5）宣传印刷品。 3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。 4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。 5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。 6、应定期对品牌形象进行检查和维护，发现问题必须及时解决。对于已经发布的存在问题的大型户外品牌形象广告，应提出整改方案，在适当的时候进行调整。 （四）广告宣传费预算管理 1、广告宣传费预算主要是指媒体广告、公关活动、新闻传播等费用预算。 2、各品牌负责人应在每月月初统计上月度广告费预算使用情况报品牌运营总监，品牌运营总监汇总后于15日前报总经理审批后交总经办备案。 3、品牌运营总监每半年牵头组织广告费预算效果评估会议，分析和总结广告费预算，对预算方案进行必要的调整。 4、广告费专项预算制定时间安排与财务部每年度的预算工作安排同步。 （五）信用建设统筹管理 1、品牌部人员为专职信用管理人员，对于公司品牌信用建设的统筹管理负责。 2、协同公司财务部共同制定并完善各项信用管理制度，并保证制度的贯彻实施，使各部门的信用建设做到权责明确、沟通顺畅。 3、对内开展信用宣传，尤其是对信用管理人员开展适当培训；对外加强信用形象的宣传，保证信用产品的使用。 （六）公司网站管理 1、品牌部作为公司网站管理的归口部门，负责公司网站内CIS形象设计的统一协调管 理。 2、负责公司网站宣传内容的更新维护提示工作。 （七）品牌部每年对下属品牌总监组织一次品牌管理考核。考核内容包括： 1、品牌建设策略实施情况； 2、广告费专项预算使用情况；
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 ◆公司主要层面构成及职能：
1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图） ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。 10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品情况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分 析及时制定促销方案，库存消化方案。
宝洁公司组织结构
宝洁公司组织结构 宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble ），简称P&G,是一家美国消费日用品的生产 商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS。宝 洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。 （一）基于矩阵结构的放射型组织 全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部 门协作机构。宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO，首席运营官（COO。 COO向CEO匚报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GB S GBU是全球战略事业部（Global Bus in ess Un it）。 MDO是区域市场发展组织（Market Developme nt Orga ni zatio n）;GBS 是全球业务服务机构（Global Busi ness Service ）。 宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上 建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。（见下图） ...... 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织 图：宝洁公司组织结构图 1.全球战略事业部（GBU） 主要职责：长期战略规划。计划和实现利润和股份回本；创新、设计和生产；新业务开发GBU 的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划；通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产；与区域市场合作制订能
品牌公司组织架构规划方案.doc
品牌公司组织架构规划方案1 品牌管理公司组织架构规划方案 前述：本组织结构规划的主要内容： 1．品牌管理公司人事岗位结构； 2．品牌管理公司部门职责； 3．品牌管理公司各岗位职责； 4．品牌管理公司人员编制； 5．品牌管理公司薪资构成； 6．品牌管理公司各岗位人员招聘计划。 品牌管理公司的目标： 根据推广策略的不同而不同 如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。 品牌管理公司的任务： 是有效的信息传递，而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为 一、品牌管理公司人事岗位架构图： 二、品牌管理公司主要职责： 1．根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划 推广目标为结构组建、工作执行的总原则。 2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。 3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。 5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注销售动态，提升盈利能力。 6．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。 三、品牌管理公司各岗位职责：
品牌运营团队的职责架构图
品牌運營團隊的職責架構圖2007-11-30 12:43组建一支由核心骨干组成的高效率团队 （1）、设立组织架构图，并根据此架构界定各自的职责。 品牌运营首席总监：负责根据董事局的意愿，制定品牌运营的战略规划，负责品牌的全面运作管理及经营目标的达成，兼商品企划、营销策略的确定执行，品牌中长期整体扩展运营规划及执行稽核，负责招聘和任命公司各主要职能机构的主要负责人，负责统筹安排与品牌运营有关的一切事务。 品牌运营常务副总监：协助首席总监的工作，具体负责品牌运营的日常管理，主持制定品牌营运管理规范，对品牌的短期局部扩展规划及执行稽核，负责商品企划和营销策略及培训工作进行督导。 一、企划部经理：负责策划和推广企业形象和产品，对品牌中长期发展，年度计划，运营总部、店铺、企业和品牌形象进行规划作业和决策推行，促销规章制度办法的制定与推行，同业竞争对手促销的分析与对策。准时向常务副总监和首席总监提交推广计划、促销计划、促销费用、促销政策的执行情况报告，负责品牌每季度的促销评估、考核，并配合每次产品新闻发布会、招商会、表彰总结大会进行组织和实施。 （1）、策划部主管：负责对品牌各项业务制定详尽的品牌项目工程进度表，定期完成品牌的促销工作计划，促销策略规划与环境分析，并负责与其它部门沟通并收集其信息反馈，配合企划部经理组织策划公司大型经营活动，根据品牌项目工程进度表制定各部门的工作规划。 （2）、形象设计与品牌推广部主管：负责品牌形象视觉化设计与推广，促销道具的设计与制作，广告宣传及各项活动的规划执行，做好同营销部门的促销协调工作，并准时完成其有关促销需求的工作，保证企划目标的有效达成，定期完成公司所有店铺的陈列工作，负责市场资讯的收集、分析和呈报，负责各种刊物的设计、规划，负责媒体与报纸杂志的联络沟通及合作的效益评估事宜，负责促销活动各项使用物的准备与清点，促销活动现场的布置和彩排。 （3）、企业文化建设部主管：从物质、制度、精神方面塑造企业凝聚力的核心，培养员工的价值观，为品牌的发展注入深刻的文化内涵，制定企业品牌运作的专业规范手则和管理规范，负责对内外文件的草拟和对店铺宣传刊物的编撰与发行。 二、设计开发中心经理：负责产品构思、造型设计、结构设计、板型设计、工艺设计、价格策略及样品的会审，新产品的研发、整合和成本预算，配合材料采购、供应商的开发及品质的鉴定，与物流部门共同协商新产品上市日期，对产品质量问题进行评估，按时完成本部门的产品开发计划，保障公司设计、生产目标的达成。 （1）、服装设计师：负责新产品的设计、开发，流行资讯的收集、运用，新产品的设计理念的描述、传达，设计理念与市场需求结合的讨论、实施，原辅材料甄选、应用，协助制板和工艺人员使设计思想在产品上得以体现，同时发展新设计及改良设计作业方案。 （2）、陈列设计师：负责以视觉为表现形式，通过选择合适的店铺陈列道具，把商品及其价值透过空间的规划，利用各种展示技巧和方法，把商品展示陈列出来，负责店铺的入口规划，色彩搭配，照明，主通道动线规划和橱窗的规划设计，塑造一个不同于其他同类品牌的空间
品牌部 架构
品牌部架构 在如今激烈的市场竞争中，构建一个有效的品牌架构对于企业的成 功至关重要。品牌部作为企业的核心部门，在品牌建设和推广中扮演 着重要的角色。本文将探讨品牌部的架构设计，旨在为企业提供有价 值的参考和建议。 一、品牌部的职责和功能 品牌部是负责企业品牌建设、品牌推广和品牌形象管理的专门部门。其职责和功能包括但不限于以下几个方面： 1.品牌策略规划：品牌部需要与企业高层进行紧密合作，制定全面 的品牌战略规划。根据市场研究和竞争分析，确定品牌的定位、目标 受众和核心价值，并制定相应的品牌策略。 2.品牌设计和标识：品牌部负责品牌视觉形象的设计和标识的制定。通过创意设计、图案、色彩等元素的运用，塑造独特的品牌形象，提 高品牌的识别度和认知度。 3.品牌传播和推广：品牌部需要制定全面的品牌传播策略和推广计划，选择适合的媒体渠道，进行品牌推广活动和市场营销策略的执行。通过广告、公关活动、社交媒体等手段，提高品牌知名度和美誉度。 4.品牌管理和维护：品牌部需要建立有效的品牌管理机制，确保品 牌形象的一致性和可持续发展。监测和分析市场反馈，及时修正和调 整品牌策略，保护品牌价值和品牌形象。
二、品牌部的组织结构 品牌部的组织结构应根据企业的规模和业务需求进行合理设计。以 下为一种常见的品牌部组织结构： 1.品牌总监：负责整个品牌部的管理和决策，对品牌策略和推广计 划负责，并与其他部门进行协调和沟通。 2.品牌经理：负责品牌推广和传播的具体执行，制定品牌推广的具 体方案和计划，管理品牌推广团队。 3.市场研究团队：负责进行市场调研和竞争分析，为品牌策略的制 定提供数据支持和决策参考。 4.创意设计团队：负责品牌视觉形象的设计和标识的制定，提供创 意设计支持和品牌形象设计。 5.媒体传播团队：负责品牌传播渠道的选择和管理，与媒体合作， 进行广告和推广的执行。 6.品牌管理团队：负责品牌形象的管理和维护，监测市场反馈，提 供品牌管理的支持和建议。 三、品牌部的工作流程 品牌部的工作流程应根据企业的实际需求和品牌发展阶段进行合理 规划。以下是一种常见的品牌部工作流程： 1.品牌策划阶段：进行市场调研和竞争分析，制定品牌策略和规划。确定品牌的定位、目标受众和核心价值。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版) 公司组织架构图(原版) 一、公司概况 本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。成立于年月日，注册资金万元。公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。 二、公司组织架构 1. 董事会 董事长：X 董事：X、X、X、X、X 2. 总经理办公室 总经理：X 副总经理：X、X 秘书：X 3. 财务部 财务总监：X 财务经理：X
财务专员：X、X、X、X 4. 人力资源部 人力资源总监：X 人力资源经理：X 人力资源专员：X、X、X、X 5. 市场营销部 市场营销总监：X 市场营销经理：X 市场营销专员：X、X、X、X 6. 技术研发部 技术总监：X 技术经理：X 技术工程师：X、X、X、X 7. 生产部 生产总监：X 生产经理：X 生产工程师：X、X、X、X
8. 品质部 品质总监：X 品质经理：X 品质专员：X、X、X、X 9. 物流部 物流总监：X 物流经理：X 物流专员：X、X、X、X 10. 行政部 行政总监：X 行政经理：X 行政专员：X、X、X、X 三、本文档所涉及简要注释如下： 1. 董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。 2. 总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。
3. 财务部：负责公司财务管理和财务决策。 4. 人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。 5. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。 6. 技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。 7. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作。 8. 品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。 9. 物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。 10. 行政部：负责公司内部的行政管理工作。 四、本文档所涉及的法律名词及注释： 1. 公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。 2. 合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。 3. 劳动法：规定了缔结、履行和解除用人单位及其职工之间的劳动合同所应当遵循的基本原则和规定。
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责 一、引言 商贸企业在现代经济中起着至关重要的作用，其组织架构和部门职 责的合理规划对于企业的有效运营和管理至关重要。本文将深入探讨 小型商贸公司的组织架构图及各个部门的职责，以期提供关键信息和 具体案例，帮助读者更好地理解商贸公司的运作方式和内部管理。 二、商贸公司的组织架构图 1. 总经理办公室 总经理办公室是商贸公司的核心部门，承担着企业整体运营和决策 的职责。它通常包括总经理、副总经理以及财务、法务和人力资源等 职能部门的监管和管理。 2. 销售部门 销售部门是商贸公司的营销中枢，负责开拓市场、销售产品和服务。它通常分为市场开发组、销售团队和客户服务组。市场开发组负责市 场调研、目标客户的开发，销售团队负责完成销售任务，客户服务组 负责与客户的沟通和售后服务。 3. 采购部门 采购部门负责商贸公司所需的原材料、产品和设备的采购工作。它 的主要职责有供应商的选择与评估，谈判合同和价格，保持与供应商 的良好关系，并及时跟进和监控供应链的流程。
4. 仓储与物流部门 仓储与物流部门负责商贸公司产品的收货、入库、出库和配送等工作。它通常包括仓库管理和物流管理两个部分，仓库管理负责仓库的布局和仓储方式的优化，物流管理负责产品的运输计划和物流成本的控制。 5. 市场营销部门 市场营销部门是商贸公司的市场推广和品牌建设的主要部门。它负责制定和执行市场营销策略，包括市场调研、产品定位、广告和宣传等工作。市场营销部门通常需要密切配合销售和客户服务部门，以实现最佳的市场效果。 6. 财务部门 财务部门是商贸公司的财务管理中枢，它负责企业的财务规划、资金管理、会计核算和财务报告等工作。此外，财务部门还需要监测和分析公司的财务状况，提供财务预测和决策支持。 7. 人力资源部门 人力资源部门负责商贸公司的人力资源管理和组织发展。它的主要职责有招聘和选用人才，员工培训和绩效管理等。人力资源部门还需要确保公司的人力资源政策符合法律法规，并提供员工支持和福利服务。 三、部门职责的详细说明
(完整版)初创企业组织架构图
(完整版)初创企业组织架构图初创企业组织架构图 概述： 本文档旨在提供一个初创企业的组织架构图，以便更好地了解企业内部各个部门和职位之间的关系和职责划分。 组织架构图： 以下是我们建议的初创企业组织架构图： 1. 创始人： - 创始人是整个企业的核心人物，负责制定公司的愿景、战略和目标。 - 创始人也可能担任CEO（首席执行官）的职位。 2. 高级管理层： - CEO（首席执行官）：负责整个企业的运营和管理。与创始人密切合作，制定并实施企业的战略计划。 - CFO（首席财务官）：负责企业的财务管理和战略规划。
- CTO（首席技术官）：负责科技和技术方面的策略规划和实施。 - CMO（首席市场营销官）：负责企业的市场营销、品牌形象和销售策略。 3. 功能部门： - 研发部门：负责产品研发和技术创新。 - 运营部门：负责企业运营和管理日常业务。 - 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理。 - 财务部门：负责企业的财务管理和报表编制。 - 市场营销部门：负责企业市场推广和品牌管理。 4. 高级团队成员： - 高级技术专家：提供专业的技术指导和支持。 - 高级市场营销专家：制定市场营销策略并协助推广活动。 - 高级财务专家：提供财务战略和风险管理建议。 5. 基础岗位： - 市场营销员：负责市场调研和推广。 - 技术人员：负责产品开发和维护。
- 行政人员：协助日常办公事务。 注意事项： - 实际的组织架构可能因企业规模、行业和特殊需求而有所差异，我们建议根据具体情况进行适当调整。 - 组织架构应当灵活适应企业发展的变化，以实现更好的管理 和协作效果。 - 请参考此组织架构图，结合实际情况进行适度修改，以满足 初创企业的实际需求。 请注意，本文档仅为一些建议，并非完整的指导，最终的组织 架构需要根据企业实际情况来确定。 以上是初创企业组织架构图的简要介绍，希望能对你有所帮助。
企业品牌部架构与职责
品牌部架构与职责 1.部门岗位架构与编制 1.1.相关说明： 1.1.1.岗位配置：部门共设N个岗位，具体为：品牌策划经理/副经理、新媒体运 营专员、品牌策划专员、多媒体制作专员，媒介专员。 1.1.1.1.新媒体组：N名新媒体运营专员，N名媒介专员； 1.1.1. 2.品牌策划组：N名品牌策划专员； 1.1.1.3.多媒体设计组：N名多媒体制作专员。 1.2.部门编制：计划编制人数：N人,实际在岗人数：N人。 2.部门职责 1.3.负责公司产品品牌策划推广的规划、品牌体系建设以及各种品牌推广活动的管 理，建立和发展公司的营销品牌文化，产品文化； 1.4.负责根据品牌营销目标及市场发展需要制定整体市场策略并组织实施； 1.5.负责相应的公关工作，对品牌、产品以及内容进行包装和宣传； 1.6.根据品牌推广需求，推进并执行产品功能策划。 3.岗位 1.7.品牌策划部经理 岗位职责： 1）负责组织制定公司品牌建设、宣传推广等相关管理制度，并监督执行； 2）参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订； 第 1 页共 6 页
3）负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络； 4）协助公司及各部门做好营销策划、公关活动企划案的拟定、审核及执行监督；5）负责公司危机事件的公关处理，做好品牌的内部宣传、教育职责； 6）负责品牌策划部团队建设，确保部门体系的流畅运转，不断发展壮大品牌策划推广团队； 7）完成领导交待的其他事务。 任职资格： 1）市场营销、设计类、广告类或相关专业本科以上学历； 2）熟悉互联产品品牌建设，有汽配行业经验优先； 3）熟悉连锁品牌打造和推广，有相关成功案例优先； 4）掌握广告、公关、企业形象策划、品牌视觉传达策划等相关知识和专业技能；5）具有较强的团队管理能力，责任性强； 6）熟悉产品功能多种线上营销方式。 1.8.新媒体运营专员 岗位职责： 1）负责公司微信公众号及各自媒体的日常维护、文案编辑、专题策划与推广； 2）整体把控编辑文章、策划优质、有高度传播性的专题推广方案、活动； 3）负责网站、社区、微信、合作平台活动内容撰写与活动运营实施,方案的撰写； 第 2 页共 6 页
办法第一部分：中粮集团品牌架构
中粮集团品牌管理办法（试行）第一部分：中粮集团品牌架构集团办公厅品牌管理部二〇一一年七月 一、集团品牌管理组织架构与职责分工（一）集团品牌管理组织架构集团品牌管理实行矩阵式管理方式。集团办公厅品牌管理部作为集团品牌管理的专业机构，对集团范围内所有涉及品牌的经营中心/管理中心/直属BU进行专业性管理及支持。（二）各级品牌管理机构的核心职责分工1、集团办公厅品牌管理部职责（1）集团母品牌的管理和建设；各相关子品牌发展方向的指导和监督，管理内容包括：产品品牌战略与预算管理、品牌延伸管理、产品背书管理、投资并购中的品牌管理与商标授权管理（具体管理办法详见《第二部分品牌策略管理规范与流程》）。（2）集团统一的媒介管理体系建立和采买规范，主要管理职责包括：协助集团领导核准集团全年各项业务媒介投放计划，牵头确定集团统一的媒介代理公司；对全国性、省级及其他重点媒体的统一谈判与价格确定签订，包括央视及全国性的省级电视媒体、平面媒体、2 广播媒体、户外媒体，网络媒体中主要门户网站、视频网站及搜索引擎，有全国性或区域性（指覆盖多省市）运营机构可提供采买服务的户外广告、影院媒体和LCD媒体等；定期向各经营中心或子品牌提供执行报告；负责按合同监督业务部门与媒介公司各项工作的执行情况，建立体系定期对媒介代理公司进行考评；对业务单元自主购买的媒介项目进行备案。（具体操作办法详见《第三部分媒介工作规范与流程》）（3）集团基础调研数据分享平台的建立，主要管理职责包括：统筹调研数据采买计划，统一购买市场基础数据（例如AC尼尔森数据、CTR数据、品牌健康度调研）；定期发布品牌调研报告，为关键的品牌相关决策提供消费者数据支持。（4）集团范围内大型活动的管理。（5）通过培训提升集团整体品牌运营能力。2、经营中心/管理中心品牌管理机构职责（1）协助集团品牌管理部对所管理的各级品牌进行管理，完善对所辖品牌的管理结构、功能和专业性建设，保证各子品牌发展方向与集团品牌的一致性。（2）媒介计划和预算的制定，按照集团的统一规定完成媒介的统一采买，并协助集团参与对媒介代理公司的选择和考评。3、业务单元品牌管理机构职责（1）在品牌管理体系内制定并执行本业务的营销预算和策略。（2）品牌策略、媒介策略、媒介购买、新产品研发、广告制作、3 产品推广、促销、消费者行为调研等工作的具体执行。二、中粮集团品牌发展目标未来集团将在品牌上进行持续性投入，不受短期盈利的影响。未来5年集团的费用将重点扶持3-5个战略层面品牌，使之进入中国品牌50强排行，实现专业化运营，形成中粮的核心产业。三、中粮集团品牌基本架构中粮集团品牌基本架构将从目前“松散伞”逐渐向“松散伞＋多品牌”方式过渡。现阶段的发展将聚焦食品类子品牌，以食品品牌支撑集团品牌形象，其他品类采取弱势背书或以独立品牌的形式呈现。四、集团品牌管理范围依据两个维度(一是该品牌是否为集团绝对持有，二是目标消费群体购买的主要驱动因素是集团品牌还是产品品牌)将集团现有品牌分为四种类型:集团母品牌，联合品牌，子品牌，以及独立子品牌，并根据业务管理范畴确定品牌管理范畴。集团办公厅品牌部第一阶段的管理范围为集团母品牌和子品牌，其中重点为“食品消费品”。第二阶段的管理范围为独立子品牌。联4 合品牌视双方合作要求而界定管理方式。五、各业务板块内的品牌基本架构根据业务发展情况以及业务差异性区隔，集团业务可分为：（一）食品板块内的品牌基本架构1、食品板块定义5
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明 强大的企业必须建立系统来实现盈利。这就需要一个完善的公司组织系统架构。下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。 1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董 事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。这些部门的职责在下文中会详细说明。 1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括 市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾 问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研 发部、测试部、实销售部等职能部门。这些部门的职责在下文中会详细说明。 2.职能部门说明： 2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司 有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。董事会的职
能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。 2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。 2.3 财核部包括会计和出纳。会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、
品牌建设流程
品牌建设流程 第一步：市场调查研究与分析 1、市场分析研究：(1)市场环境分析；(2)行业状况分析；(3)市场规模 与发展潜力；(4)市场占有率。 2、消费者分析研究：消费者分布及特性、消费心理、消费动机、消 费决策及行为特性、消费观念、媒介喜好等。(1)消费者倾向分析；(2) 消费者特征分析；(3)消费者心理行为分析；(4)消费者接受性。 3、竞争对手分析研究：竞争品牌、主要产品及服务、优劣势、市场 推广等。(1)直接竞争者分析；(2)间接和潜在的竞争力量。 4、企业自身分析研究：公司战略、品牌、组织架构、产品及服务、 专业技术、渠道及营业网点、价格、促销、市场推广、人员、管理、企业文化等。(1)企业和产品资料的阅读理解；(2)经营者访谈。 5、SWOT 分析：(1)优势；(2)劣势；(3)机会；(4)威胁。 第二步：目标客户和目标市场分析 1：目标客户评估：哪些是我们的目标客户，具备什么样的条件能成 为我们的目标客户 2：目标市场选择：渠道的选择，市场切入点在哪 第三步：品牌规划定位 A :品牌战略定位与发展目标 B:品牌文化内涵 C: 品牌命名
D:USP (Unique Selling Prorosition ）品牌卖点提炼 E:广告语创作 第四步：品牌形象设计 Vi设计规范（平面部分） A、标志设计（LOGO设计） B、标准字体 C、标准色（色彩计划） D、象征图形/辅助图形 E、企业造型（吉祥物） F、专用印刷字体 G、基本要素组合规范 H、基本要素禁止组合多种模式 Si（shop identify）设计规范（室内设计部分）专卖店形象应用系统 A:立体图形设计 门头（材质，颜色，字体表现形式）大门规范设计墙面效果（包含背景墙）规范天花板吊顶辅助灯箱灯光表现设计展柜，展架设计展示台设计 收银台规划品饮休闲区规划 B :材质规划 C：色彩规划，（与Vi确定颜色统一）
2023年公司组织架构图及部门职责
2023年公司组织架构图及部门职责随着时间的推移，公司组织架构和部门职责都会发生变化。根据2023年的情况，以下是一种可能的公司组织架构图和部门职责的描述。 公司组织架构图： 1. 高级管理层 - CEO：公司的首席执行官，负责整个公司的战略规划和决策。 - CFO：公司的首席财务官，负责财务战略和资金管理。 - COO：公司的首席运营官，负责日常运营和流程优化。 - CMO：公司的首席营销官，负责市场营销和品牌推广。 2. 部门 - 人力资源部： - 职责：负责招聘、培训、员工关系、薪酬管理和绩效评估等人力资源管理相关工作。 - 财务部： - 职责：负责财务报告、预算控制、财务分析和税务筹划等财务管理相关工作。 - 销售部： - 职责：负责销售策略、销售团队管理、客户关系维护和销售业绩达成等销售管理相关工作。 - 市场营销部：
- 职责：负责市场调研、市场推广、品牌建设和市场营销策略的制定与执行等市场营销相关工作。 - 研发部： - 职责：负责产品研发、技术创新、产品测试和质量控制等研发管理相关工作。 - 运营部： - 职责：负责供应链管理、生产计划、生产执行和设备维护等运营管理相关工作。 - 客户服务部： - 职责：负责客户关系管理、客户投诉处理、客户满意度调查和售后服务等客户服务管理相关工作。 - IT部： - 职责：负责公司的信息技术规划、IT系统维护、网络安全和数据管理等信息技术管理相关工作。 - 营运支持部： - 职责：负责公司设施管理、办公用品采购、行政支持和运营支持等运营支持管理相关工作。 - 法务部： - 职责：负责法律事务管理、合同审查、风险控制和知识产权保护等法务管理相关工作。 - 市场部：
品牌建设模型方案
品牌建设模型工具 （曾淦金） 目录 一、如何创建新品牌-------------------------------------------------------- P 第一步：品牌名称命名-------------------------------------------------- P 第二步：品牌定位------------------------------------------------------ P 第三步：品牌包装设计-------------------------------------------------- P 二、新品牌如何打市场------------------------------------------------------ P 三、新品牌如何走向成熟---------------------------------------------------- P 1、打响知名度--------------------------------------------------------- P 2、加强认知度--------------------------------------------------------- P 3、创造品牌联想------------------------------------------------------- P 4、培养品牌忠诚度----------------------------------------------------- P 四、品牌营销与推广-------------------------------------------------------- P 五、品牌的推广------------------------------------------------------------ P 六、关于品牌延伸---------------------------------------------------------- P 七、总结------------------------------------------------------------------ P 品牌定义：就是“品牌是消费者（或者是厂商）与产品之间的关系”品牌的成长过程就是产品与消费者（或者是厂商）之间的关系的发展过程，当这一层关系坚实可靠时，消费者（或者是厂商）选择第三者的频率就会降低，如何经营管理好这一层关系，就是塑造品牌的策略所在。 一、如何创建新品牌？ 第一步：品牌名称： 其实命名是很讲究的，首先是要符合“五好”原则一一好听、好念、好记、好认、 好意（义）。其次是名称可以代表一种文化、特色，甚至名称可以创造卖点。同时名称还是象征产品货真价实的徽章，是产品品质持续保持一致的保证。 一个好的品牌名称正是一个品牌走向成功的关键。那么，好的品牌名应当包涵哪些因素呢？ （1）要简单、独特。 （2）名称要富有产品的功能联想。 （3）要更清楚地传达产品定位。 （4）易读、易写、易于传播，具有内涵。 品牌名称命名工作流程： （1）了解公司的背景，沟通其产品的工艺、功能、受众群体、渠道、区域、竞争对手... （2）收集同行业的品牌名称，并分析其含义 （3）命名建议，不低于5个名称（并将其含义写出来），是否符合上面条件 （4）会议讨论，并最终确定名称 （5）确定品牌名称命名执行案确定
品牌管理标准化手册
品牌管理原则化手册 【2023版】 浙江绿城房产营销筹划有限企业 二〇一〇年元月
目录 前言 ........................................... 错误!未定义书签。第一部分品牌内涵与品牌管理组织架构 .............. 错误!未定义书签。 第一章绿城品牌内涵............................ 错误!未定义书签。 第二章品牌管理架构与职责范围.................. 错误!未定义书签。 第三章绿城品牌城市影响力分析.................. 错误!未定义书签。第二部分品牌形象建设 ............................. 错误!未定义书签。 第一章品牌形象建设旳定义和原则................ 错误!未定义书签。 第二章项目销售展示中心布置规范................ 错误!未定义书签。 第三章项目工地现场布置规范.................... 错误!未定义书签。 第四章品牌形象导入方案........................ 错误!未定义书签。 第五章要点工作提醒............................ 错误!未定义书签。第三部分品牌活动管理 ............................. 错误!未定义书签。 第一章品牌（产品）阐明会旳组织与管理.......... 错误!未定义书签。 第二章新品公布会旳组织与管理.................. 错误!未定义书签。 第三章品牌联动活动旳组织与管理................ 错误!未定义书签。 第四章要点工作提醒............................ 错误!未定义书签。第四部分媒体关系管理与危机处理 ................... 错误!未定义书签。 第一章编制《媒体环境分析报告》................ 错误!未定义书签。
公司及各部门组织架构图最新版-爱问办公
公司及各部门组织架构图最新版-爱问办公公司及各部门组织架构图最新版 本文档旨在介绍本公司及其各部门的组织架构，以便全员了解公司组织结构和各部门职责，提高公司的管理效率和工作效率。本文档不包括员工姓名和职级信息，仅描述各部门之间的关系和职责范围。 公司组织架构 本公司采用总部与分支机构的组织形式，总部设在北京，下设多个分支机构。 总部 总部下设以下职能部门和业务部门： 1.行政部门：负责公司总部的日常行政工作，包括管理各种行政事务、机构调整、行政规划、人员招聘、薪资福利、绩效考核等事项。 2.财务部门：负责公司财务管理、资金运营、会计核算、审计监督等职责，并为公司决策层提供财务分析、决策支持等服务。 3.人力资源部门：负责员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇、劳动关系管理等职责，为公司提供战略人力资源管理支持。
4.法务部门：负责公司法律事务、合同管理、知识产权管理、 仲裁诉讼等职责，为公司提供法律风险防范和管理支持。 5.信息技术部门：负责公司IT系统的建设与维护、信息安全管理、网络与通讯设备的管理等职责，为公司提供信息化支持。 6.品牌营销部门：负责公司品牌传播和营销策略的制定与执行，包括市场调研、产品设计、广告宣传、销售渠道管理等职责。 7.研发部门：负责公司新产品的研发、设计、测试、生产工艺 改进等职责，为公司提供技术支持和创新动力。 分支机构 本公司下设多个分支机构，分别负责不同的业务，具体包括以 下部门： 1.销售部门：负责公司产品的销售业务，包括市场开辟、定单 确认、交货安排等职责。 2.生产部门：负责公司产品的生产创造，包括计划生产、库存 管理、工艺改进等职责。 3.采购部门：负责公司原材料的采购业务，包括供应商管理、 价格谈判、采购计划等职责。 4.质量管理部门：负责公司产品和服务的质量管理，包括质量 检测、质量控制、问题解决等职责。