企业股权激励实务操作指引详细
股权激励计划的实施步骤与注意事项
股权激励计划的实施步骤与注意事项在现代企业管理中，股权激励计划被广泛应用以激励员工，并促进企业的发展。
本文将介绍股权激励计划的实施步骤以及注意事项。
一、股权激励计划的实施步骤1. 确定目标与原则：在启动股权激励计划之前，企业应该明确其目标和原则。
目标可以是吸引优秀人才、激励员工积极性、提高绩效等。
企业还应确定计划的原则，如公平公正、风险共担等。
2. 设计激励方式：根据企业的实际情况，灵活选择合适的股权激励方式。
常见的方式包括员工持股计划、股票期权、股票奖励等。
设计时应考虑到员工的职位、业绩表现、发展潜力等因素。
3. 制定股权分配规则：企业需要制定明确的股权分配规则，包括股权分配比例、解锁条件、行使期限等。
此外，还需考虑到员工离职、退休等情况下的股权处理方式。
4. 设定激励期限：股权激励计划通常设定一定的激励期限，以鼓励员工在一定时间内为企业创造价值。
企业可以根据业务的循环周期、战略目标等因素来确定激励期限的合理长度。
5. 宣布与解释计划：在确定好股权激励计划的细节后，企业需要通过内部沟通、公告等方式向员工宣布并解释计划内容。
此举有助于增强员工对计划的理解和认同。
6. 管理与执行：一旦股权激励计划启动，企业需要建立相应的管理和执行机制。
这包括完善的股权登记、激励期限的跟踪、激励结果的公示等。
二、股权激励计划的注意事项1. 激励目标需明确：在制定股权激励计划之前，企业应确立明确的激励目标。
如果目标不明确，可能会导致计划执行效果不佳，甚至引发员工的不满和负面情绪。
2. 考虑法律法规：股权激励计划的设计与执行必须符合相关的法律法规。
企业在制定计划时应咨询相关专业人士，并与律师团队合作，以确保计划的合法性。
3. 股权激励计划应公平公正：企业在制定股权激励计划时，应该保证公平公正的原则。
不同层级、不同岗位的员工应有不同的激励机制，以反映其对企业的贡献和风险。
4. 激励效果需衡量：企业应实时跟踪和评估股权激励计划的激励效果。
股权激励方案实施方案
股权激励方案实施方案一、前言股权激励是一种企业激励机制，旨在通过向员工提供股权激励，激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文档旨在就股权激励方案的实施方案进行详细说明，以便企业能够顺利实施股权激励方案，取得最佳效果。
二、股权激励方案实施方案1. 制定股权激励方案的基本原则股权激励方案的制定应遵循公平、合理、可操作、激励效果显著的原则。
在确定股权激励对象、激励方式、激励期限等方面，应充分考虑员工的实际情况和企业的长远发展目标，确保激励方案符合国家法律法规和监管规定。
2. 确定股权激励对象企业应根据员工的工作表现、贡献度和潜力，以及企业的战略发展需求，合理确定股权激励对象。
在确定对象时，应注重员工的综合素质和团队协作能力，避免过分强调个人表现而忽视整体团队的贡献。
3. 设定激励方式和数量激励方式可以包括股票期权、股票奖励、股份购买、股份增持等形式，企业应根据自身情况和员工的需求选择适合的激励方式。
在设定激励数量时，应根据员工的岗位、级别和工作年限等因素进行科学合理的测算，确保激励数量既能激励员工，又不会给企业带来过大的负担。
4. 确定激励期限和解锁条件股权激励的期限和解锁条件是激励方案的重要组成部分。
企业应根据自身的发展阶段和员工的职业规划，合理确定股权激励的期限和解锁条件。
期限和解锁条件的设定应兼顾员工的激励需求和企业的长远利益，避免出现激励期限过长或解锁条件过于苛刻的情况。
5. 设立激励管理机制企业应建立健全的股权激励管理机制，包括激励对象的申报和评定程序、激励数量和方式的确认程序、激励期限和解锁条件的管理程序等。
通过建立科学合理的管理机制，能够有效地保障股权激励方案的顺利实施，并最大程度地发挥激励效果。
6. 加强沟通和宣传在实施股权激励方案之前，企业应加强对员工的沟通和宣传工作，充分解释股权激励方案的意义、内容和实施细则，增强员工的参与和理解度。
在实施过程中，企业也应及时跟进员工的反馈和意见，不断改进和完善股权激励方案，确保其顺利实施和有效发挥作用。
上市公司股权激励操作流程
上市公司股权激励操作流程
上市公司股权激励的操作流程一般包括以下步骤：
1.确定激励对象：根据公司的战略发展需要和经营业绩状况，确定
是否实施股权激励计划以及激励对象的选择。
2.制定股权激励方案：由董事会提出一个初步的实施方案（草案），
经股东大会通过后形成正式的《股票期权与限制性股票管理暂行办法》。
3.确定激励数量：根据公司的财务状况、激励对象的贡献以及市场
情况等因素，确定激励股票的数量。
4.确定行权价格：根据公司的财务状况、市场情况以及激励对象的
贡献等因素，确定激励股票的行权价格。
5.确定行权条件：根据公司的战略发展需要和经营业绩状况，确定
激励股票的行权条件。
6.确定激励期限：根据公司的战略发展需要和经营业绩状况，确定
激励股票的激励期限。
7.申请备案和报批：向证监会申请备案和报批，获得批准后才能实
施股权激励计划。
8.实施股权激励计划：按照批准的股权激励计划，向激励对象授予
股票期权或限制性股票，并确定行权价格和行权条件。
9.持续监督和管理：对股权激励计划进行持续监督和管理，确保其
合规性和有效性。
需要注意的是，以上流程仅为一般性的描述，具体的操作流程可能因公司的具体情况而有所不同。
同时，实施股权激励计划需要遵守相关法律法规和监管要求，确保其合法性和合规性。
上市公司股权激励流程..
上市公司股权激励流程：：上市公司股权激励流程公司名称：[公司名称]日期：[日期]1、引言股权激励是上市公司吸引、鼓励、激励核心员工，提升他们对于公司业绩和长期发展的责任感和归属感的重要机制之一。
本文档旨在规范上市公司股权激励流程，确保激励计划的制定和实施符合法规要求，达到公司与股东共赢的目标。
2、激励计划制定2.1 激励目标设定详细说明公司的激励目标，包括但不限于增长股东权益、提升企业价值、吸引优秀人才、激发员工积极性等。
2.2 激励对象确定明确参与股权激励计划的对象范围，例如高级管理人员、核心技术人员等。
2.3 激励方式选择可选的股权激励方式，例如股票期权、股份奖励、限制性股票等，并说明选择的方式及原因。
2.4 激励指标设定确定激励计划的绩效考核指标，如企业盈利、市值增长等，明确指标的计算方法和衡量标准。
3、激励计划审核与备案3.1 内外部审核激励计划应经过内部审批程序，包括董事会评审和高层管理人员讨论，并提交监管机构的审核。
3.2 监管机构备案依据相关法律法规，将激励计划提交当地监管机构进行备案。
4、激励计划执行4.1 激励权益发放按照激励计划规定的条件和时间，发放激励权益给符合条件的激励对象。
4.2 激励权益行权详细说明激励权益的行权条件和方式，以及行权时间和程序。
4.3 公告披露依法律法规和相关规定，对激励计划的发放和行权情况进行必要的公告和披露。
5、激励计划风险管理5.1 风险识别与评估识别和评估激励计划可能带来的各项风险，如激励对象离职、公司经营不佳等。
5.2 风险控制与化解制定相应的风险控制和化解措施，如设立激励计划风险准备金、调整激励指标等。
5.3 风险监测与报告建立风险监测机制，及时监测激励计划的风险状况，并报告给相关部门和高层管理人员。
6、相关附件请见附件列表。
7、法律名词及注释7.1 股权激励股权激励是通过向员工发放公司股票或股权期权等形式，来激励员工为实现公司利益最大化而努力工作的一种激励方式。
上市公司股权激励流程和制度
上市公司股权激励流程和制度上市公司股权激励流程和制度随着经济的快速发展和金融市场的不断完善，股权激励作为一种重要的激励方式，被越来越多的上市公司所采用。
股权激励可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将介绍上市公司股权激励的流程和制度。
一、股权激励的定义和目的股权激励是指通过向员工发放公司股票或股权，以激励员工为公司创造价值、提高业绩和盈利能力的一种激励方式。
股权激励的目的是通过让员工成为公司的股东，使员工与公司利益紧密相连，形成共同成长的利益共享机制，从而提高员工的归属感、责任感和积极性。
二、股权激励的流程1. 设定目标：上市公司在制定股权激励方案之前，首先需要明确自身的发展目标和战略规划。
只有明确了公司的目标，才能更好地制定股权激励方案，使其与公司的战略目标相一致。
2. 制定方案：根据公司的目标和战略规划，制定相应的股权激励方案。
方案应包括股权激励对象、激励方式、激励期限、激励条件、激励比例等内容。
同时，还需要考虑到公司的财务状况、市场竞争情况和员工的需求等因素。
3. 股东大会审议：制定好股权激励方案后，需要提交给股东大会进行审议和投票。
股东大会是上市公司最高决策机构，对于重大事项的决策具有最终决定权。
4. 实施方案：经过股东大会的审议通过后，上市公司需要按照制定的股权激励方案进行实施。
具体包括向符合条件的员工发放股票或股权，并对员工进行相应的培训和指导，使其更好地理解和参与到公司的经营管理中。
5. 监督与评估：股权激励方案实施后，上市公司需要建立相应的监督机制，对激励对象进行跟踪和评估。
通过监督和评估，可以及时发现问题并进行调整，确保股权激励方案的有效性和公正性。
三、股权激励的制度1. 激励对象：上市公司的股权激励对象通常包括高级管理人员、核心技术人员和销售团队等。
这些人员在公司中具有重要地位和贡献，对于公司的发展具有直接影响力。
2. 激励方式：股权激励方式主要包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
公司股权激励模式及操作要点解析
公司股权激励模式及操作要点解析Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT公司股权激励模式及操作要点解析一、公司股权激励的主要模式及对口选择（一）股权激励的几种常用模式1．股票期权模式（1）股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成熟是购买本公司一定数量的股票的权利。
（2）公司事先授予激励对象的是股票期权，公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件（通常称为行权条件），只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票（行权），把期权变为是在的股权。
行权条件一般就包括三个方面：一是公司方面的：如公司要达到的预定的业绩；二是等待期方面的：授予期权后需要等待的时间（等待期一般为2－3年）；三是激励对象自身方面的：如通过考核并没有违法违规事件等。
（3）行权条件成熟后，激励对象有选择行权或不行权的自由。
激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额。
如果股票市场价高于行权价，并且对公司股票有信心，那么激励对象会选择行权，否则激励对象就会放弃行权，股票期权作废。
2.限制性股票模式（业绩股票）公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。
授予的股票不能任意抛售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期内激励对象获授的股票不能抛售。
禁售期根据激励对象的不同设定不同的期限。
如对公司董事、经理的限制规定的禁售期限长于一般激励对象。
二、解锁条件和解锁期的限制：当达到既定业绩目标后激励对象的股票可以解锁，即可以上市交易。
解锁一般是分期进行的，可以是匀速也可以是变速。
3．股票增值权模式股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。
具体来讲：（1）公司授予激励对象一定数量的股票增值权，每份股票增值权与每股股份对应。
（2）公司在授予股票增值权时设定一个股票基准价，如果执行日股票价格高于基准价，则两者的价差就是公司奖励给激励对象收益，激励对象获得的收益总和为股票执行价与股票基准价的价差乘以获授的股票增值券数量。
企业股权激励方案设计实务
一、企业股权激励概述
2、股权激励的作用 （1）将被激励对象的目标与企业股东意愿统一； （2）提高企业管理效率； （3）提升凝聚力，维护公司的持续、稳定发展；
一、企业股权激励概述
3、股权激励的常见方式 （1）股票期权模式（上市公司）； （2）员工持股计划； （3）限制性股票模式；
二、激励计划的基本框架
A、附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励；
B、对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激
励，以提升员工参与股权激励的积极性。
二、从案例看激励计划设计及要点
2、激励计划的设计及要点
（4）按企业战略确定股价增长机制（自我增值）
关键在于对“激励标的物”的选择
A、激励标的物必须与公司的价值增长相一致； B、激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的 ； C、激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的； D、公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密。
二、从案例看激励计划设计及要点
2、激励计划的设计及要点
（2）确定对于被激励对象的激励力度
A、视企业的发展阶段，来确定“对岗”还是“对人”
的问题
B、设计相对灵活的考核评估机制
C、针对层级不同的人员，设计不同的激励策略
二、从案例看激励计划设计及要点
2、激励计划的设计及要点 （3）明确的激励方式，例如：
股权激励计划的设计，基本包含以下几个版块
1、激励对象的设定
2、激励方式到设定
3、激励力度的设定
4、激励周期的设定
5、约束机制的设定
二、从案例看激励计划设计及要点
1、案例概况 A公司，自主研发型企业，业绩良好，但近年来 关键岗位人员流动率过高，士气下降。 公司股东考虑采取股权激励计划以改善公司现 状。
股票期权模式股权激励的操作流程
股票期权模式股权激励操作流程一、制定股权激励方案1.确定激励目标（1）明确激励对象①高管②关键员工③绩效优秀员工（2）设定激励目的①提高员工积极性②吸引和留住人才③促进公司长期发展2.设计激励方案（1）确定期权数量①基于公司股本②考虑市场情况（2）设定行权价格①根据市场价确定②考虑未来增长预期（3）设定行权期限①行权开始时间②行权结束时间二、内部审批流程1.草拟股权激励方案（1）撰写方案说明书①方案背景②具体条款（2）提交管理层审核①收集反馈意见②修改完善方案2.董事会审批（1）提交董事会会议①准备会议材料②进行方案陈述（2）获得董事会批准①记录会议决议②公布激励方案三、激励对象的选定1.确定激励对象名单（1）评估员工绩效①依据年度考核②结合项目贡献（2）选择合适人选①高管优先②关键岗位人员2.通知激励对象（1）发送激励通知书①说明激励内容②解释相关权益（2）收集反馈①了解员工意愿②记录疑问与建议四、期权授予及行权管理1.期权授予（1）签署相关协议①期权授予协议②保密协议（2）记录期权授予情况①更新公司股权登记②维护激励对象档案2.行权管理（1）行权申请流程①员工提交行权申请②公司审核申请（2）行权操作①确认行权价格②完成股票交割五、效果评估与总结1.评估激励效果（1）收集绩效数据①比较激励前后绩效②分析员工流失率（2）反馈总结①召开总结会议②撰写评估报告2.优化激励方案（1）识别问题与不足①收集员工意见②分析市场变化（2）制定改进措施①调整激励标准②更新激励对象范围。
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前一年度加权平均净资产收益率不低 于10%；以2008年经审计的净利润为固 定基数，公司2012年度经审计净利润 较2008年度增长率达到或超过18%
3、企业实施股权激励计划的 内部制度完善
➢完善公司治理机制 ➢修改公司章程 ➢完善人事薪酬、劳资关系等人力
资源管理制度 ➢完善企业的财务审计管理制度
第三章 股权激励计划的方案设 计指引
•定机 制
•定时间
•定模式
•八大模 块
•定对 象
•定来源
•定价 格
•定约束条 件
•定激励 额度
模块一 定模式
在实践中，可供非上市公司选择的股 权激励计划模式主要有以下几种:
4、股权激励的各种模式简介
各种模式的比较
激励对象所被授予 的激励工具的性质 不同 权利与义务的对称 性以及奖励与惩罚 的对称性不同
激励工具的价值评 估不同
会计核算的规定以 及对公司财务的影 响不同
股票期权 不是实股，是一种 期权
持有人只有行使获 益的权利，无必须 义务。只有经济奖 励的可能，没有经 济惩罚的可能 按照期权定价模型 进行测算，拥有内 在价值和时间价值
经常性损益后的加权平均净资产收益率不 低于14%
第四个 行权期
以本公司2010年度净利润为基数，公司 2014年度净利润增长率达到230%。扣除非
经常性损益后的加权平均净资产收益率不 低于15%
二、净资产收益率
全面摊薄净资产收益率=报 告期净利润÷期末净资产
加权平均净资产收益率=净 利润÷平均净资产×100% 平均净资产=（年初净资产 +年末净资产）÷2
• 股票期权是以股票作为标的资产的期权，是期 权的一种类型。
• 期股与股票期权的共同点：两者都是长期的激 励方式，都是从股权的角度把激励对象的报酬 与公司的长期业绩联系起来，激励激励对象更 多地关注公司的长期持续发展，从而有效地避 免企业经营者的短期行为。
• 期股与股票期权的区别： 1、性质不同 2、获得收益的时间不同 3、承担的风险及相应的激励效果不同
第二章 股权激励计划的实施基础
1、企业实施股权激励计划的需求诊 断
2、企业实施股权激励计划的尽职调 查
3、企业实施股权激励计划的内部制 度完善
1、企业实施股权激励计划的需求诊断
企业是否需要实施股权激励？怎么来判断？
➢企业高管和骨干员工频繁地跳槽流失，一些高 管开始找各种理由离开公司
➢高管和骨干员工虽然没有太多的流失，但是公 司工作场所几无工作氛围，高管和骨干员工变 得懒散起来
企业股权激励实务操作指引 详细
第一章 建立卓越的企业股权激励制度
• 1.正确认识股权激励“金手铐” • 2.股权激励帮助我们获取竞争优势 • 3.股权激励理论及相关概念辨析 • 4.股权激励的各种模式简介
1、正确认识股权激励“金手铐”
• 什么是激励？ 激励就是激发和鼓励，激励的目的是为了实现超越自我（ 被激励者）而实现激励者的目标。激励主要分为精神激励 和物质激励两种。 物质激励是在经济社会中最重要的激励，也是最有效的激 励，但是也是需要激励成本的一种激励。与工资、福利、 奖金的直接性、短期性不同，股权激励从 操作上更为复杂 一些，更长期一些。
2、股权激励帮助我们获取竞争优势
股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集 人才 股权激励有利于实现公司的长远、持续、快速发展 股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本 股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分
3、股权激励理论及相关概念辨析
• 股权激励的委托—代理理论 • 股权激励的人力资本理论 • 股权激励的利益相关者理论 • 股份与股票、出资额的区别
第四章 股权激励计划的考核制度设计指引
公司业绩考核的常用指标
• 一、净利润增长率 行权期 绩效考核目标
•
净利润=利润总额（1-所 得税率）
第一个 以本公司2010年度净利润为基数，公司 行权期 2011年度净利润增长率达到30%。扣除非
经常性损益后的加权平均净资产收益率不
• 净利润增长率=（当期净
模块八 定机制
股权激励计划方案并非从设计到实施一成不变，在实践中 ，因为实行股权激励计划的公司需要采取进一步融资或者 配股分红等行为，这样股权激励计划中约定授予激励对象 的股权激励标的的数量应相应地进行修改，以保持实质上 的公平。另外，在实施股权激励计划的过程中，如果激励 对象发生辞职，被公司开除或者调离岗位等等特殊情形， 则其股权激励的资格以及获受的数量均应相应改变。对于 这些情况，股权激励计划应当予以事先规定，以避免因上 述特殊情形而产生股权激励纠纷。
不影响企业的现金 流
限制性股票
有限制性条件的实 股
其权利义务是对称 的，理论上说可能 对持有者予以经济 上的惩罚
其价值即为授予日 的股票市场价格扣 除授予价格，无未 来的等待价值，只 有内在价值 影响企业的现金流
➢虚拟股票与股票期权的异同
相同点
激励对象均需要与公司签订合约；均需明确授予股票或虚
拟股票的数量；均需明确授予的范围；均需明确兑换事件 表；均需明确兑换条件等等。
基于劳动力市场对标、经济增加值
测算等因素进行审核，确定提取比
例，计算应提取的激励基金总额，
报董事会批准，但提取额的增长率
不超过净利润增长率。激励基金在
本年度成本中列支。
对股权激励对象的绩效考核办法
➢评估报告法 ➢评级量表法 ➢目标管理法 ➢360度绩效考核法（案例1） ➢平衡记分卡法（案例2）
第五章 股权激励计划的实施指引
起草； 第四步 股权激励计划文件的提交与审核； 第五步 股权激励计划的授予与行权程序。
心业务骨干
（3）核心技术人员 （4）优秀的销售骨干人员 （5）其他公司董事会认为对公司长远发展有重
要作用的人员
模块三 定来源
非上市公司股权激励标的的来源：
对于非上市有限责任公司而言，有两种途径取 得股权，一种途径是原有股东装让部分股权作为 股权激励的股权来源。另一种是公司经过股东大 会2/3以上持股股东决议同意后，采用增资扩股 的方式进行股权激励行权后公司进行注册资本的 变更。 对于非上市股份有限公司而言，除了采用以上 两种途径外，还可以通过回购本公司股份的方式 取得奖励给本公司职工的激励股份。根据公司法 规定，公司回购的股份总额不得超过本公司已发 行股份总额的百分之五。
➢ 一家企业如果要实行股权激励计划，从具体实 施的时间顺序上来说，在公司董事诊断公司经 营的问题，决定实施股权激励计划后，一般按 照时间顺序需分为以下几个步骤予以实施：
第一步 组建股权激励计划管理团队并进行具体 职责分配；
第二步 专门的股权激励顾问机构的选聘； 第三步 股权激励计划草案等文件、配套制度的
三、经济增加值 • 案例
经济增加值=经过调 整后的税后营业净 利润--企业资本结构 中资本各个组成部 分的以其市场价值 为权重的加权平均 资本成本×企业资 本投入
•
山东东阿阿胶股份有限公司在其《
中长期激励实施方法》中引进了 EVA的衡量指标。规定了激励基金 提取应依据公司经注册会计师审计
的年度报告，若本年度净资产收益 率达不到10%，则不提取激励基金 ；若本年度净资产收益率达到10% 及以上时，则由薪酬与考核委员会
模块四 定激励额度
确定股权激励的总额度时，应着重考虑的 因素
➢法律的强制性规定 ➢企业的整体薪酬及福利安排 ➢企业设定的业绩目标情况 ➢市场环境和企业竞争对手的激励情况 ➢企业股东的让与意愿 ➢企业的规模与净资产 ➢企业拟激励的激励对象的人数
模块五 定约束条件
非上市公司实施股权激励计划并没有法定的授予
➢公司的高管和骨干员工在一些场合经常有意无 意地提到竞争对手公司的薪酬待遇，对公司薪 酬待遇表示不满，而公司的主要竞争对手已经 实施了股权激励制度
➢公司立下了较为远大的经营目标，一般而言， 是指利润增长率或者其他核心经营指标远超过 以前年度的平均水平，如果没有高管和骨干员 工的同心协力则无法实现
2、企业实施股权激励计划的尽职调查
• 从本质上说，股权激励是一种通过给予管理层 及骨干以公司股权（股票）的形式，使其在较 长的一段时间内，因持有股权而与公司发展的 利益一致，实现公司（股东）的长期投资价值 ，避免了其短期获利行为，同时因持有股权而 承担一定的风险和享有因此可能有的高收益。
• 股权激励的关键点： • 1.对象为管理层及骨干 • 2.以股权或者股票的形式 • 3.时间上的长期性 • 4.效果上的高风险与高收益并存 • 5.目标是增加公司的长期投资价值
条件，所以公司可以灵活地决定是否设置股权激 励计划的授予条件。其行权条件的规定比上市公 司的规定也更加灵活，但其基本内容是一致的。 在股权激励计划需要分年度分批行权的情况下， 每一批可行权的股权激励标的均设及：1、等待期 2、行权期 3、行权条件
模块六 定价格
非上市公司股权激励标的价格设定(应根据公司的实 际情况和战略需要确定）：
低于12%
利润÷基期净利润） ×100％-100％
第二个 以本公司2010年度净利润为基数，公司 行权期 2012年度净利润增长率达到80%。扣除非
• 东方园林案例
经常性损益后的加权平均净资产收益率不 低于13%
第三个 行权期
以本公司2010年度净利润为基数，公司 2013年度净利润增长率达到140%。扣除非
对公司的信息了解不足，往往会导致股权激励方案的不公 平，或者可执行性不强，或者因为违反法律规定而无效。 因此，为了给公司设计一个合适的、能达到激励效果的方 案或者出具一份具有法律效力的法律意见书，在方案设计 之前由专业律师或者其他中介机构对公司进行尽职调查是 十分必要的。尽职调查的目的是了解公司各方面的事实情 况，尤其是公司的人力资源、薪酬管理、绩效考核等方面