工程造价管理流程(Word,共18页)
广东省公路工程造价管理办法20页word
广东省公路工程造价管理办法第一章总则广东省公路工程造价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公路工程造价管理，规范工程造价计价行为，合理确定投资，有效控制工程造价，维护工程建设各方合法权益，提高投资效益，依据交通部《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》、建设部《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》、广东省人民政府《广东省建设工程造价管理规定》和其他法律、法规的有关广东省公路工程造价管理办法第一章总则规定，结合我省公路建设的实际情况，制定本办法。
第二条凡在本省行政区域内从事新建、改建、扩建的公路工程项目，其建设、设计、施工、监理等单位在编制和确定公路建设各阶段的工程造价计价业务工作时，均应遵守本办法。
第三条公路工程造价指公路工程建设项目从筹建到竣工验收交付使用所需全部费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预留费用以及建设期贷款利息。
第四条公路工程造价管理是指各级交通行政主管部门运用行政、技术和经济的方广东省公路工程造价管理办法第二章造价管理机构的职责法，合理确定公路工程造价，并对工程造价全过程进行动态控制的管理活动。
第二章造价管理机构的职责第五条广东省交通厅是全省公路建设工程造价管理的行政主管部门；广东省交通工程造价管理站，负责全省公路工程造价管理工作，各市（地）交通主管部门有条件的设立专门的造价管理部门（科室），没有条件设立部门（科室）的要配置专职的工程造价管理人员，业务上接受省交通工程造价管理站的指导。
公路工程造价管理实行统一领导，分级管理，业务范围划分如下：（一）省交通工程造价管理站负责高速公路、一级公路、特大桥、长隧道及收费公路的新、改建工程的造价管理。
广东省公路工程造价管理办法第二章造价管理机构的职责（二）省公路管理局负责其余国道、省道的工程造价管理。
（三）市（地）级交通主管部门负责县、乡公路及其他地方公路新、改建工程造价管理。
第六条省公路造价管理机构的职责：（一）、贯彻国家和交通部及省有关工程建设和工程造价管理的方针、政策和法律、法规，研究制订造价管理的规章、制度及实施办法，报省交通厅批准后组织实施，并报交通部备案。
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
(完整word版)工程造价控制措施
探析工程造价控制措施摘要：本文阐述了现阶段工程造价控制的现状，以及控制工程造价的意义和全过程工程造价控制的加强措施。
主要从设计阶段、发包阶段、合同实施阶段、竣工阶段分别加强控制，以取得最佳的经济效益和社会效益为目的，在各阶段有重点地进行造价控制。
加快工程造价领域的立法，使工程造价行业管理纳入法制化，保证我们在国际市场中对工程造价的控制不会手足无措。
关键词：工程造价全过程造价控制工程造价管理1.绪论建设工程造价的有效控制就是在设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，有效控制工程造价.2.程造价控制措施2。
1设计阶段的控制措施工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
2.1。
1优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1％，但它对工程造价的影响程度达到75％。
很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。
2.1.2对工程项目实行限额设计所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理.限额设计有利于处理好技术与经济的对立统一关系，提高设计质量，它不是简单的压缩投资，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求事，精心设计和保证设计科学性的内容.2。
(完整word版)《年建设工程工程量清单计价规范》50500-
《2013工程量清单计价规范》GB50500—20131 总则1.0.1 为规范建设工程造价计价行为，统一建设工程计价文件的编制原则和计价方法，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规范。
1。
0。
2 本规范适用于建设工程发承包及实施阶段的计价活动.1.0。
3 建设工程发承包及实施阶段的丁程造价应由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
1。
0。
4 招标工程量清单、招标控制价、投标报价、工程计量、合同价款调整、合同价款结算与支付以及工程造价鉴定等工程造价文件的编制与核对，应由具有专专业资格的工程造价人员承担。
1。
0。
5 承担工程造价文件的编制与核对的工程造价人员及其所在单位，应对工程造价文件的质量负责。
1。
0。
6 建设工程发承包及实施阶段的计价活动应遵循客观、公正、公平的原则。
1。
0.7 建设工程发承包及实施阶段的计价活动，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0。
1 工程量清单载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。
2.0。
2 招标工程量清单招标人依据国家标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的，随招标文件发布供投标报价的工程量清单，包括其说明和表格。
2.0.3 已标价工程量清单构成合同文件组成部分的投标文件中已标明价格，经算术性错误修正(如有）且承包人已确认的工程量清单,包括其说明和表格.2。
0.4 分部分项工程分部工程是单项或单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单项或单位工程划分为若干分部的工程；分项工程是分部工程的组成部分,是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个分项或项目的工程。
2。
0.5 措施项目为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目。
造价服务总体组织计划及组织措施(可编辑Word版)
造价服务总体组织计划及组织措施（最新可编辑Word版）目录一、本项目服务范围、建设规模 (2)二、总体组织计划 (4)1.工作流程 (4)2.工作思路 (5)3.我公司针对本项目造价咨询服务制定的工作方法和技术原则 64.本项目造价咨询服务应遵循的原则和依据 (7)5.各阶段造价咨询服务工作程序 (10)6.各阶段的咨询咨询服务的重点、难点、和控制办法 (30)一、本项目服务范围、建设规模本项目的全过程造价咨询服务（具体的招标范围招标人在项目实施过程中可根据项目具体情况进行调整，中标人需配合招标人工作且不得以此作为索赔、调整价格的理由），服务内容包括但不限于：1、设计概算编制或审核：依据初步设计计算工程量，编制或审核工程概算，计算主要技术经济指标，进行与可研报告经济部分的验证或对比分析。
2、工程预算编制或审核：依据施工图设计计算工程量，按照清单计价或定额计价模式编制或审核工程预算，计算主要技术经济指标，进行与设计概算的验证或对比分析。
3、施工阶段全过程造价控制（包括但不限于以下内容）：（1）工程合同咨询；（2）实际工程量审核确认；（3）工程新增单价审核；（4）工程施工进度款审核；（5）对工程索赔、变更、签证等的合理性及必要性从合同管理及造价管理的角度提供审核意见，对索赔、变更、签证的量价进行审核；（6）现场成本控制及相关报告、报表的编制；（7）参加委托人组织的工程造价咨询业务的商务谈判和洽商活动；（8）参与工程主要材料的市场调查、提供参考信息；（9）按照甲方要求，对过程中的投资变化进行动态监控，配合甲方定期（每月或每季度）编制实际投资与经过审批的项目概算（或投资估算）进行动态对比。
在项目投资变化较大时，配合甲方完成总投资预测，提前向甲方提出（超概、超投资估算）预警。
4、工程竣工结算审核：对承包单位提交的工程结算进行审核并出具结算审查报告，配合委托人接受上级主管部门的审计；5、与工程造价咨询有关的其他服务，具体以招标人委托为准，该工作内容不单独计费，包含在本次招标相关服务费中。
(完整word)中华人民共和国建设部149号令工程造价咨询企业管理办法
中华人民共和国建设部令第149号《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过,现予发布，自2006年7月1日起施行。
建设部部长汪光焘二○○六年三月二十二日工程造价咨询企业管理办法第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益,根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。
第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。
第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益.任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。
第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。
有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。
第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。
鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60％；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上;(四）专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员）不少于20人,其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）;(六)专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元;（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；(十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。
【18张图标word版】内部控制指引11流程图——工程项目
企业内部控制指引——工程项目内控流程图·表【说明】这是企业内部控制指引关于工程项目最为全面的内控流程图表，一共18张图标，一一对应，全部为word版本，可编辑可修改。
具体包括以下几个方面，欢迎大家使用。
1．工程立项控制2．工程招标控制3．工程概预算控制4．工程质量控制5．工程进度控制6．工程验收控制1．工程立项控制1．1工程项目业务流程1．工程项目业务流程与风险控制图（如图1所示）工程项目事项未经严格审批，可能导致企业遭受经济损失；工程项目违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失工程项目概预算编制不当和执行不力，可能造成工程项目建造成本的增加根据需要履行组织进行工程214监督、控制接下页参与编制并工程项目成本失控，可能造成企业经营管理效益和效率低下；企业《工程项目变更申请》未经相关部门或中介机构（如工程监理、财务监理等）的审核，可能给企业造成经济损失3 5重大工程项目变更资料不进行及时、准确的整理保存，可能导致资料遗失，进而给企业带来损失；工程项目会计处理和相关信息不合法、不真实完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失提出单项接上页786表1 工程项目业务流程控制表2. 工程立项流程与风险控制图（如图2所示）提出工程 汇总论证 组织编制项目1345672指示相关 启动工程项表2 工程立项流程控制表1．2工程项目审批流程工程项目审批流程与风险控制图（如图3所示）工程项目决策失误，可能造成资产损失或资源浪费工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失记载工程项目各环节业务开展情况的记录和凭证不全面，有虚报现象，可能导致企业资产账实不符或资产损失管部门审批汇总论证究报告》《工程项1345672指示相关启动工程项表3 工程项目审批流程控制表2．工程招标控制工程项目招标流程工程招标流程与风险控制图（如图4所示）招标决策失误，可能造成工程招标失败损失或资源浪费招标未经适当审批或超越授权审批，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受工程建设损失记载工程项目各环节业务开展情况的记录和凭证不全面，有虚报现象，可能导致企业资产账实不符或资产损失提出工程管部门审批研究招标文组织招标活讨论实施方1345672整理招标文表4 工程招标流程控制表3．工程概预算控制工程项目概预算编制流程工程概预算编制流程与风险控制图（如图5所示）如果工程项目概预算编制不当，可能造成工程项目建造成本的增加或因概预算编制的依据、内容和标准不明确、不规范而导致实际支出严重超支如果工程项目预算编制未经相关部门的充分论证，可能导致预算编制缺乏合理性、可行性，从而使得预算额度偏差较大，造成预算编制成本增加12出具概算分析意见3 4修正预算外部单位编4． 工程质量控制工程项目质量控制流程工程项目质量控制流程与风险控制图（如图6所示）9进行竣工质量修复对现场施工质制定施工质进行施工准备进行核准确进行工序质量134872资料汇总65表6 工程项目质量控制流程控制表5．工程进度控制工程项目进度控制流程与风险控制图（如图7所示）9 8编制施工进度提交开工申下达开工指13 45672资料汇总表7 工程项目进度控制流程控制表6．工程验收控制6.1 工程竣工验收流程工程竣工验收流程与风险控制图（如图8所示）工程项目竣工验收不及时，可能造成工程建设成本增加；未经审批就办理工程移交手续，可能给企业带来经济损失竣工验收未经严格审核、审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失工程项目竣工时，转入固定资产的相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失办理工程编制《工程项1组织单项将竣工材料组织全面对不合格处否是23546财务部将工程项目转入固定资产结束项目投入使用7表8 工程竣工验收流程控制表6.2 工程项目后评估流程工程项目后评估流程与风险控制图（如图9所示）后评估实施方案申请未经严格审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致经济损失不进行工程项目的后评估，可能导致工程项目违规操作不被发现，进而导致不能及时消除问题，增加问题解决成本；评估报告的论证不规范、论据不充分，可能导致企业对工程项目不能有效评估，进而影响评估质量，增加评估成本制定《工程项目后1234表9 工程项目后评估流程控制表。
(完整word版)川交函[]270号四川省交通建设工程造价管理办法
![(完整word版)川交函[]270号四川省交通建设工程造价管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/76d83af6e87101f69f31958a.png)
四川省交通建设工程造价管理办法（川交函〔2011〕270号2011年5月13日印发）第一章总则第一条为加强我省交通建设工程造价的监督管理，规范计价行为，合理确定和有效控制工程投资，节约建设成本，根据交通运输部《公路建设监督管理办法》及《水运建设市场管理办法》等有关规定，结合我省交通建设的实际情况，制定本办法。
第二条凡在我省行政区域内从事交通建设工程项目造价业务的建设、设计、施工、监理、咨询审查单位及从业人员，均应遵守本办法，养护工程可参照执行。
第三条交通建设工程造价是指工程项目按照编制办法应当计入的全部费用，即建筑安装工程费、设备、工具、器具及家具购置费、工程建设其他费用、预备费及国家规定应当计入的相关费用。
第四条交通建设工程造价管理是交通运输主管部门对交通建设工程造价进行管理的活动，贯穿于工程建设项目的可行性研究、初步设计（含技术设计）、施工图设计、招投标、工程实施及竣工验收的全过程。
工程造价管理实行造价文件审查、造价监督、考核评价及造价文件备案等制度，实行动态管理。
第五条各级交通运输主管部门是我省交通建设工程造价管理的行政主管部门。
交通运输主管部门设置的工程造价管理机构依据国家有关法律法规具体负责对交通建设工程造价及造价活动进行监督管理。
第二章机构与职责第六条省交通运输厅工程造价管理机构是全省交通建设工程造价管理的专职机构，具体负责全省交通建设工程造价的行业管理和部、省交通重点建设项目的造价管理工作。
主要职责是：（一）贯彻执行国家的法律、法规和方针、政策，拟订全省交通建设工程造价管理规定和计价依据，并监督实施。
（二）指导全省造价管理业务工作。
（三）组织全省公路、水运等交通建设工程劳动定额的测定和施工定额、养护定额的编制与修订。
（四）负责交通重点建设项目的估算、概算、预算、变更设计造价审查、造价执行情况与工程结算情况检查等工作。
（五）参与交通重点建设项目的交、竣工验收和决算审查工作。
（六）发布全省公路、水运工程造价信息。
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1、概述:为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,促进合同和成本管理的规范化,特制定本流程。
施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。
施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后,根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
2、适用范围和依据文件2.1 适用范围2XX公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制2.2 依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。
2XX公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的:如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。
具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为:单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过3、职责3.1 合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
3.2 合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计,审核供方工程量,负责工程款的支付审核及台帐记录。
负责工程结算的委托和审核。
3.3 合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
3.4 合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图,明确总包施工范围及甲方直接分包的工程项目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价4、工程预算工作程序4.1 工程(合同)预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。
要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
4.1.2 合约管理部合约主管根据项目情况,在收到图纸三日内明确总包施工的范围及甲方直接分包的工程项目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价(己签施工总合同则不再另行提供,未签施工总合同则需以表格式书面提供)4.1.3 合约管理部预结算主管根据合约主管提供的甲供,甲定、乙供材料及设备的分工,分别按要求时间提供材料清单(具体时间由合约管理部经理根据项目情况和计划时间分别确定)。
4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料(如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电缆、电线、开关、插座、灯具等)的暂定价。
4.1.5 合约管理部预XX公司及部门计划,根据工程量计算规则,按施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量编制施工图预算。
4.1.6 待招标完毕后,合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价,预结算主管在3个XX公司计划要求)内调整完预算,作为合同附件。
4.1.7 在编制施工图预算的过程中,凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交,日常工作中各部门之间的内(外)部工作联系单需由行政人力资源部流转发放,发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。
4.1.8 工程预算确定后,及时对目标成本进行修改,以目标成本为上限,监督各相关部门,采取有效措施控制工程造价。
4.2 (需要时)XX公司,编制招标工程量清单及预算书,合约管理部预结算主管进行审核；审计主管进行复核。
4.2.1 XX公司的程序:4.2.1.XX公司的选择采用邀请方式。
4.2.1.2 合约管理部对编制预算的咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象,填写《咨询企业审查表》。
4.2.1.3 合约管理部将所确定的委托对象的《咨询企业审查XX公司主管副总/总经理/集团总裁/集团执行董事/董事长批准。
4.2.1.4 合约管理部在接到同意意见后,负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
4.2.1.5 合约管理部预结算主管负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,督促咨询机构履行造价咨询委托合同,审查咨询机构的编制结果。
4.3 施工图预算的编制原则:4.3.1 预算书的内容划分4.3.1.1 按专业划分:(以各专业施工图划分)a.土建:分结构、建筑。
b.安装:分给排水、电气、高低压变配电、消防、燃气、智能化等。
c.其它:园林、绿XX市政等。
4.3.1.2 按部位划分:(在按专业划分的前提下)a. 有地下室(或半地下室)、有裙楼的高层(或小高层),分为地下室、裙楼、塔楼三部分。
地下室从基础算至地下室(或半地下室)顶板结构,裙楼算至裙楼顶板(含塔楼外的屋面)；b.有地下室(或半地下室)、无裙楼的高层、小高层或多层,分为地下室及地上两部分,地上部分分栋号,以首层楼面算起(不含首层结构梁板)；c.无地下室的基础部分与上部工程合为一份,但基础部分必须分列一个分部；d.室外部分:土建为建筑物台阶及踏步以外,给水以入户阀门为界,如无入户阀门则以外墙皮1.50米为界,排水以第一个检查井为界,电气以外墙皮1.50米为界。
4.3.1.3 按单项划分(指专项分包,如边坡支护、土方、桩基、钢结构、铝合金、栏杆、精装修、外墙涂料、成品烟道、防盗门、防火门、车库门、人防门、成品景观、发电机环保等)。
4.3.1.4 预算书列项的划分(在按大部位及按专业的前提下):a.结构项目分别按相关定额分部及相关定额子项列项；b.建筑项目中的建筑部分(屋面除外)按相关定额分部及相关定额子项列项,屋面及装饰部分按其作法列项,并注明部位及范围；c.室外工程可按部位划分(如分大门入口、儿童乐园等)和按项目类别划分(如分园路、水沟等)两种办法中的一种划分,按相关定额分部及相关定额子项列项；d.精装修工程按房间(或部位),按相关定额分部及相关定额子项列项；e.安装预算能按系统划分(如给排水中又分为给水及排水)的则按系统划分。
4.3.2 施工图工程量计算4.3.2.1 施工图预算(或标底)的计算量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
4.3.2.2 根据各专业相应定额的工程量计算规则、分部说明及综合解答。
4.3.2.3 需结合施工规范的有关规定。
4.3.2.4 每份预算书必须经过认真的工程量计算,并有分楼层分项目的工程量汇总表(安装工程分单元分系统汇总),汇总表作为预算书的附件。
4．4 定额与单价4.4.1 采用定额:根据施工图专业的划分,采用工程所在地执行的相关工程综合定额(按施工合同明确或商务部书面明确的执行)与其配套的计价办法和地区的相关规定(广东定额综合价则根据不同的地区类别设置)。
4.4.2 人工工日单价:在按定额人工工日单价计价的基础上,按地区规定的现行人工工日单价在人、材、机调价表中进行人工价差调整(深圳定额按设置的价格时段,软件自动调价；广东定额则需在人、材、机汇总调价表中人工进行调价)。
竣工结算时按合同约定调整。
4.4.3材料单价:a.属甲供料的材料价,按购货价加1.5%的保管费计价(如有合同约定,按合同约定),如暂无购货价则按暂定价计价,待结算时按购货价调整。
工程预算编制完后需暂按预算用量列出甲供材料单价及金额清单,以便在预算总额中扣出(待竣工结算时按实际甲供量及购货价结清甲供材料款)。
b.属甲定价的材料价,按甲定价加2.5%的采购保管费计价(如有合同约定,按合同约定),如暂无甲定价则按暂定价计价,待结算时按甲定价调整。
c.除甲供料和甲定价外,其它主要材料分别按结构工程和建筑工程施工期间工程所在地区的平均信息价计价。
在编制预算时,则暂按该地区最新一期信息价计价,待结算时再按合同规定的调整办法调整价差(如合同约定为固定价则不作调整)。
d.主要材料单价均须根据具体情况通过定额子项换算或在人、材、机调价表中进行材料价差调整。
4.4.4 甲供设备:凡由甲方供货,乙方仅安装的设备,原则上不进预算价。
(结算时按设备合同列出甲供设备金额清单,按设备购货价的1%付给乙方设备保管费,汇总时单项计入)。
4.4.5 取费标准:按工程所在不同地区相应综合定额的规定标准执行(取费标准中若有上限与下限的,取上限与下限的平均数,如有合同约定则按合同约定)。
4.4.6 由甲方直接发包的专项工程,由总包方提供水、电、脚手架、垂直运输、堵洞、塞缝等方面的配合,其配合费用编制预算时可不列入,待竣工结算汇总时再纳入工程总结算。
4.5 施工图预算表格:除汇总表及封面外,均采用计价软件统一表式。
4.6 施工图预算编、核的时间XX公司《项目专控计划(三级计划)》和部门内部控制计划的安排。
4.7 总包施工图预算造价核定与审批程序4.7.1 合约管理部XX公司我方及咨询公司所编制的施工图预算的造价及主要工程量和单价作比较分析,找出主要差异；4.7.2 合约管理部经理进行比较分析,参考根据审计建议对编制人提出要求,编制人对差异大的项目进行复查,并对自己所编预算进行调整；4.7.3 合约管理部经理对调整后的预算进行初核；4.7.4 施工单位编制人进行复查确认；4.7.5 合约管理部经理复查；4.7XX公司主管副总审核；4XX公司总经理审核；4.7.8 集团总裁审定；4.7.9执行董事/董事长审批。
4.8 分包项目的工程量清单及预算造价的编制与核定程序4.8.1 室外景观装饰工程、室内精装修工程(含室内室外各类门窗、钢构件、雨棚、栏杆、铁艺、成品景观等),预结算主管招标前向合约主管提供工程量清单,待开标后,根据合约主管提供的各投标单位材料报价,综合分析,两日内编制完成善该预算。
4.8.2 其它分包项目既做工程量清单,又做预算造价。
4.8.3 工程量清单及预算造价编制同施工图预算编制原则。
4.8.4 预结算主管对招标项目的工程量清单及预算造价进行初核；4.8.5 编制人对预结算主管初核的意见进行复查和调整；4.8.6 预结算主管将工程量清单提交合约主管；4.8.7 合约主管对工程量清单进行复查(如有调整交回编制人调整)；4.8.8 预算造价送交合约管理部经理审定(如有调整交回编制人调整)；4.8.9 待开标时,预结算主管向对合约主管提供预算书；4.8.10 室外景观装饰工程及室内精装修工程等在招标前提供工程量清单的,在开标后合约主管提供各投标单位材料报价两日内完成预算书。
4.9 编制施工图预算的工作标准4.9.1 时间要求:各项预算编制时间和核定XX公司领导的合理时间要求和相关部门的合理计划安排。
4.9.2 质量要求:计价准确率误差不超过3%(以单栋为准,客观原因除外)。
力求做到资料齐全、依据充分、算量准确、计价合理。