提升员工队伍战斗力的方法途径
团队管理：激发员工潜力,提升团队战斗力
团队管理：激发员工潜力，提升团队战斗力2030年是一个充满了挑战和机遇的时代，企业们需要在竞争激烈的市场中不断突破，才能占领更大的市场份额和利润。
而在这个时代，团队的战斗力就显得尤为重要，因为一个高效的团队可以凝聚出强大的力量，促进企业的发展和创新。
那么，如何激发团队成员的潜力，提升团队的战斗力，成为了每一个企业领袖都需要思考的难题。
一、从人才引进入手首先，要想打造一个高效的团队，离不开对人才的引进，因为人才是企业的生命线。
在引进人才时，企业应对人才有深刻的理解和准确的评估，从而找到最适合自己的人才。
同时，还需要建立一个完善的人才管理和培养机制，为人才提供广阔的发展平台和优厚的薪酬待遇，以保证人才的稳定性和归属感，达到团队的长期发展目标。
二、建立协作机制，提高团队的凝聚力其次，要想建立一个高效的团队，必须建立一个良好的协作机制，使团队成员之间能够高效协作，共同完成任务。
这需要企业对团队进行细致的功能划分和分工，制定优秀的协作策略和流程，使团队成员能够互相扶持、互相信任，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
三、建设开放性的企业文化和工作环境在流程的制定和人员的管理上要重视文化建设，建设开放性的企业文化和工作环境，使员工能够自由发挥才能，并更好地与企业沟通，向企业领导反馈问题和提出自己的创意。
同时，企业应该积极关心员工的心理和生活，并提供完善的员工福利和奖励，从而提高员工的工作积极性和责任感。
四、推行有效的绩效管理最后，企业还应该推行有效的绩效管理制度，对团队成员的工作进行全面监测和评估，及时发现和解决潜在的问题，以提高团队的工作效率和质量。
通过绩效评估，企业还可以识别出表现优秀的员工，将他们视为团队的中流砥柱，并为他们提供更多的培训和晋升机会，从而激发员工的潜力，提高团队的整体素质。
结语：团队管理需要科学合理的制度和管理方法，更需要企业领导对人才的引进和文化建设进行深入思考和认真实施。
只有做好这些，才能带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期发展目标。
如何提高团队战斗力的方法
如何提高团队战斗力的方法团队战斗力是指团队成员在共同目标下的协同能力和执行力，是团队取得成功的重要因素。
而如何提高团队战斗力，是每个领导者和团队成员都应该关注和思考的问题。
下面将从几个方面介绍如何提高团队战斗力的方法。
一、明确团队目标明确的目标是团队战斗力提升的基础。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都对目标有清晰的理解。
同时，目标应该具有挑战性和可量化性，以激发团队成员的积极性和主动性。
明确的目标能够让团队成员在行动中保持一致，提高团队的执行力和战斗力。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队协作的关键。
领导者应该建立起多种沟通渠道，包括定期的团队会议、项目进展报告、日常交流等。
通过及时的沟通，可以保持团队成员之间的信息共享和沟通畅通，避免信息断层和误解。
同时，领导者还应该注重倾听团队成员的意见和建议，提高团队的凝聚力和创造力。
三、培养团队合作精神团队合作是提高战斗力的重要保障。
领导者应该鼓励团队成员之间的协作和互助，营造良好的合作氛围。
可以通过组织团队建设活动、制定团队奖励机制等方式提高团队合作精神。
同时，领导者还应该注重培养团队成员的团队意识和团队责任感，使每个成员都能够为团队的共同目标而努力。
四、激发团队成员的潜力每个团队成员都有自己的潜力和特长，领导者应该发掘和激发团队成员的潜力。
可以通过分配适合个人能力和兴趣的任务，给予适当的挑战和机会，激发团队成员的动力和创造力。
同时，领导者还应该注重培养团队成员的学习能力和自我提升意识，通过培训和学习的机会提高团队整体的知识水平和能力。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围是提高团队战斗力的重要条件。
领导者应该营造一个互相尊重、互相信任的工作环境。
可以通过公平公正地对待团队成员、及时给予认可和奖励、提供良好的工作条件和福利等方式，营造积极向上的工作氛围。
同时，领导者还应该注重解决团队成员之间的冲突和矛盾，保持团队的稳定和凝聚力。
六、不断优化团队流程团队流程的优化可以提高团队工作效率和战斗力。
提升基层队伍凝聚力-战斗力-执行力方法途径
提升基层队伍凝聚力\战斗力\执行力的方法途径基层员工作为生产的直接操作者，是确保安全生产的根本。
只有基层员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。
基于以上认识，我们在日常管理工作中，着重加大员工队伍建设力度，以确保员工队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，做了一些探索，取得了一些效果。
一、创新思想政治工作手段，增强工作针对性、有效性目前我们的员工队伍呈现出不同于以往的显著特点，年轻员工多、学历水平高、发展要求高。
面对复杂的基层员工队伍的现状，过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、讲传统的思想政治工作方式已经不能适应形势的发展，而应该向双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。
一是要由灌输型向沟通型转变。
要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，认真倾听员工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少些说教、多些讨论，晓之以情、动之以理，才能收到事半功倍的效果。
二是要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容。
思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分，也需要抓出实实在在的效益，空洞、缺乏针对性的说教，必然难以收到好的效果。
思想政治工作要与社会发展的实际相结合，引导员工纠正错误思想的影响；要与企业的安全生产工作相结合，引导员工树立热爱企业、献身企业发展的信念；要与组织开展社会活动相结合，引导员工树立事业心、增强责任感。
只有把思想政治工作落实到实实在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。
三是要开拓多种思想政治工作载体。
进入信息时代后，人们接受信息的渠道更加多样，信息传播的速度也在不断加快，传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。
这就要求我们必须不断创新教育载体，除了传统的宣传板报、报纸刊物、影视资料外，还要充分利用网络信箱、博客、网站等新的教育阵地，提高教育覆盖率，消除思想政治教育工作的死角。
如何提高团队战斗力的方法
如何提高团队战斗力的方法团队战斗力是指团队成员在面对各种挑战和任务时，能够高效协作、有效执行并取得优秀成绩的能力。
在现代社会，团队战斗力对于一个组织或企业的发展至关重要。
那么，如何提高团队战斗力呢？下面将从几个方面进行探讨。
一、明确团队目标和角色分工团队的目标是成员共同努力的方向，只有明确的目标才能凝聚团队成员的力量。
因此，团队首先要明确自己的目标，并将其向所有成员进行明确传达。
同时，团队成员的角色分工也是提高团队战斗力的重要因素。
合理的角色分工可以充分发挥每个成员的优势，实现团队整体的最优化配置。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基石。
团队成员之间应建立起畅通的沟通渠道，及时分享信息、交流想法和解决问题。
在沟通过程中，要注重倾听，尊重每个成员的意见和观点，鼓励积极互动，避免信息滞后和误解。
三、培养团队合作意识和团队精神团队合作是团队战斗力的重要保障。
团队成员应树立团队意识，明确自己的责任和义务，并愿意为团队的整体利益付出努力。
同时，团队精神也是团队战斗力的重要组成部分。
通过开展团队活动和培训，加强团队成员之间的相互了解和信任，激发团队成员间的合作意愿和凝聚力。
四、激发团队成员的潜力和积极性激发团队成员的潜力和积极性是提高团队战斗力的关键。
团队领导者应关注每个成员的个人发展需求，制定个性化的激励措施，激发其工作动力和创造力。
同时，团队成员也应自觉提升自己的专业知识和技能，不断完善自身，为团队的发展做出更大的贡献。
五、建立有效的决策机制团队在面临问题和挑战时，需要迅速做出决策并付诸行动。
因此，建立一套有效的决策机制对于提高团队战斗力至关重要。
决策机制应明确决策的流程和参与者，充分听取各方意见，避免个人主观意识对决策的干扰，确保决策的科学性和公正性。
六、持续学习和改进团队战斗力的提升是一个不断学习和改进的过程。
团队成员应保持学习的态度，关注行业和领域的最新动态，不断提升自己的知识和技能。
同时，团队应建立学习和改进的机制，定期进行经验总结和问题分析，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施提升团队凝聚力，执行力和战斗力的措施是任何组织和团队都需要关注和实施的重要任务。
以下是一些措施，可以帮助提升团队的凝聚力、执行力和战斗力：
1. 建立共同的目标和愿景：组织和团队需要确立一个共同的目标和愿景，以便所有成员都能明确自己的职责和目标，并团结一致地朝着目标努力。
2. 加强沟通和协作：沟通和协作是提高团队凝聚力和执行力的重要因素。
通过定期开会、交换想法和建立良好的工作关系，可以加强成员之间的联系和信任，提高组织的效率和绩效。
3. 鼓励创新和学习：创新和学习是提升团队战斗力的关键因素。
组织和团队需要鼓励成员提出新想法、寻找新的解决方案，并提供学习机会和培训，以便成员能够不断提升自己的技能和知识。
4. 建立正面的组织文化：正面的组织文化是吸引成员并提高团队凝聚力和执行力的关键因素。
组织和团队需要建立积极向上、尊重他人、鼓励创新和成长的文化，以便吸引和激励成员为组织和团队共同发展而努力。
5. 通过奖励和激励激发团队动力：通过奖励和激励，可以激发成员的动力和热情，提高团队执行力和战斗力。
组织和团队需要建立公正的奖励体系，鼓励成员为组织的目标和愿景而努力，并给予肯定和赞扬。
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日活动加强员队伍建设提高战斗力
日活动加强员队伍建设提高战斗力团队建设是现代组织管理中的重要环节。
在企业、学校或其他组织中，团队的战斗力直接关系到整体的工作效率和成果。
因此，加强员工队伍建设以提高战斗力成为当下的重要任务。
本文将从不同角度探讨如何日活动加强员队伍建设，以达到提高战斗力的目标。
一、明确团队目标一个团队要想发挥出最大的力量，首先要明确团队的目标。
在日常工作中，每个员工都应清楚地了解自己的岗位职责，以及整个团队的目标是什么。
团队目标要明确具体，能够量化，并且能够激发员工的积极性和工作热情。
二、建立团队文化好的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感，进而提高战斗力。
团队文化是一个团队的精神实质，包括共同的价值观、行为准则和工作方式等。
通过组织一些团队建设活动，如集体旅行、聚餐等，可以加强团队成员之间的交流与合作，促进团队精神的建立。
三、注重员工培训和发展建设高效团队的关键在于培养员工的专业素质和发展潜力。
为此，组织日常培训和学习活动对于提高员工战斗力至关重要。
团队领导者可以邀请专家来进行技能培训，组织内部员工交流分享会等方式，提供学习交流的机会，帮助员工不断提升自己。
四、建立良好的沟通机制沟通是团队建设中不可或缺的一环。
良好的沟通机制可以有效地传递信息，拉近团队成员之间的距离，提高沟通效率。
团队领导者应该建立一个开放式的沟通平台，鼓励员工积极参与讨论和交流，及时解决问题，消除误解，避免信息传递的滞后和失真。
五、激励团队成员激励是提高团队战斗力的重要手段之一。
通过制定合理的激励机制，给予团队成员一定的回报和认可，可以激发员工的工作动力和创造力。
激励方式可以多样化，如晋升加薪、奖励制度、表彰优秀个人或团队等。
六、定期评估和改进团队建设是一个不断发展和完善的过程。
为了保持团队的活力和竞争力，团队需要进行定期的评估和改进。
通过定期的绩效考核和团队评估，发现问题并及时进行改进，使团队的建设不断完善。
总之，日活动加强员队伍建设是企业或组织提高战斗力的重要途径。
提升团队战斗力的10个操作方法
提升团队战斗力的10个操作方法提升团队的战斗力是一个多方面的过程，需要从以下几个方面进行操作：1.明确共同目标：确保团队成员都明确了解团队的目标和愿景。
通过制定明确的目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标，可以增强团队的凝聚力和向心力。
2.强化沟通与协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员能够及时交流和分享信息，共同解决问题。
鼓励团队成员提出建议和意见，并积极倾听他们的想法，以促进良好的沟通和协作。
3.提升技能与知识：通过培训、学习和发展机会，提升团队成员的技能和知识水平。
鼓励成员不断学习和掌握新技能，以提高工作效率和质量。
4.鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作，通过协作解决问题，共同达成目标。
建立积极的团队氛围，让成员感到支持和鼓励，以提高团队的战斗力。
5.激励与认可：对团队成员进行适当的激励和认可，以激发他们的积极性和创造力。
激励可以包括奖励、晋升机会或其他形式的认可，以表彰团队成员的贡献和努力。
6.有效的时间管理：合理安排工作进度和时间表，确保团队能够高效地完成任务和目标。
通过制定合理的时间表和优先级排序，避免资源浪费和时间压力过大。
7.领导力培养：培养具有领导潜力的成员，帮助他们发展领导技能，成为团队的积极推动者。
领导力培养可以包括提供指导和支持，鼓励成员承担更多责任和挑战。
8.及时反馈与调整：定期对团队的工作进行评估和反馈，以便及时发现问题并做出调整。
通过定期的反馈和交流，可以让团队成员了解自己的表现和团队的整体进展情况。
9.建立信任与尊重：在团队中建立信任和尊重的氛围，让每个成员感到被重视和尊重。
鼓励成员之间相互支持和帮助，共同面对挑战并取得成功。
10.关注员工福利：关心团队成员的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助。
这可以包括提供合适的工作环境、福利待遇、休息时间和心理健康支持等。
通过以上操作，可以提高团队的战斗力，使团队成员更加团结、高效地完成工作任务并取得成果。
同时，不断优化和改进这些操作方法，以适应不同情况和团队需求的变化。
企业管理：如何提升员工的战斗力
企业管理：如何提升员工的战斗力在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中获得成功，必须要有高素质的员工来支持企业的成长。
因此，提升员工的战斗力成为现代企业管理中非常重要的一个话题。
那么，企业管理应该如何提升员工的战斗力呢？一、建立科学的考核机制建立科学的考核机制是提升员工的战斗力的基础。
在现代企业管理中，员工不仅需要满足企业的基本要求，还需要具备创新思维、团队协作、自我学习等方面的优势。
此时，科学的考核机制就显得非常必要，能够全面评估员工的工作业绩和能力水平，并且在评估结果后及时给予员工正面的反馈和指导，激发员工的积极性和创造性，进而提升员工的战斗力。
二、制定科学严谨的培训计划企业的发展需要有高知识素质和高技能水平的员工。
因此，制定科学严谨的培训计划也是提升员工战斗力的重要因素之一。
企业应该根据自身业务特点和员工的能力水平，制定详细、全面的培训计划，将员工的培训分为内部培训、外部培训、岗位轮岗等多个方面。
同时，企业也应该积极采取多媒体、网络教育等新技术来进行培训，让员工感受到企业对他们的关注和支持，并激励他们不断学习和提升自己，从而提升员工的战斗力。
三、营造优厚的企业文化企业文化是企业核心所在。
一家良好的企业文化能够使员工感受到企业的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和归属感，进而提升员工的战斗力。
当然，营造企业文化并不仅是表面文章，而是贯彻企业价值观念、规章制度、产品质量等各方面，使员工深入理解企业的精神内涵，从而能够真正地把企业文化内化为自己的行为习惯和做事方式。
四、提供适当的福利待遇员工的福利待遇对于员工的态度和士气具有直接而深远的影响。
企业应该制定适当的薪酬福利政策，根据员工的工作表现、资历及所从事工作的特殊性、工作时间和工作强度等多个方面因素，合理分配奖金，并制定完善的人力资源管理政策，给予员工稳定的职业前景和发展空间，从而激发员工的工作热情，提高员工的战斗力。
五、积极倡导创新思维企业管理中的创新思维是提升员工的战斗力的决定因素。
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提升员工队伍战斗力的方法途径
作者：贺景瑛
来源：《企业文明》2015年第09期
企业员工队伍的战斗力，表现在凝聚力、创造力和执行力上，由于对企业的生存和发展极其关键，所以，历来受到企业管理者的高度重视。
所谓凝聚力，通俗地讲，指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力。
组织的凝聚力使其成员互相吸引，向组织聚合。
如果把企业的每一名员工比作铁砂，那么，企业就应当是磁铁，凝聚力就是磁力。
二人同心，其利断金。
有管理学研究者把水泊梁山比作一个企业，当初逼上梁山的好汉们就是团结在“聚义厅”内，才奠定了辉煌的基业。
到了后期，“聚义厅”变成了“忠义堂”，凝聚力逐步下降，直至消亡。
失去了凝聚力，每颗“铁砂”就只能是一个小颗粒，成为“一盘散沙”。
另外，凝聚力能对员工形成向心力。
20年前，我们把“员工是企业的主人”作为企业文化来高度宣传，那时候，继承和发扬“三老四严”的作风、“企业是我们的家”、为企业节约一度电、一颗钉，等等，都是员工积极主动、乐于践行的常识性行为。
然而，时至今日，有人竟戏称“企业是领导们的企业”，这从一个侧面反映出员工对企业向心力的减弱。
除此之外，反映凝聚力的就是团结。
如果说“商场犹如战场”，那么我们战斗在市场经济战线上的企业，就好比一个个战斗集体，而员工与员工之间就是战友关系。
战友之间，生死与共，要求彼此高度信任，精诚团结，组成铜墙铁壁，一旦领导振臂一呼，群众就会纷纷响应。
所谓创造力，就是产生新的想法，不断创造有价值成果的能力。
员工的创造力，凝聚在企业之中，就是企业的创造力，凝聚在国家里，就是国家的创造力。
有人说过，21世纪国与国之间的竞争，说穿了就是国家与国家创造力的竞争。
而企业的市场竞争力，最终都体现在创造力上。
没有创造力的企业，就好比不能分泌生长激素的肌体，就会停止成长，最终成为市场经济中的小个子、低能儿。
所有好的政策、英明的决策，最终要由团体的执行力去付诸实施，而团体的执行力是由成员的执行力集合而成的。
没有哪个组织、团体、企业，所实现的一切目标是由首脑、总裁、经理去亲力亲为干成的，团体的成功，肯定也必须是全员执行力汇集的结果。
由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要，所以，关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径，历来为企业管理者所重视。
那么，如何开辟更多的途径、施行更好的方法，去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢？
营造公平公正公开的企业运行环境
国有企业伴随着改革的深化，管理民主化进程正在一步步加速。
但是，有着深厚中国传统文化土壤的国企，仍然没有完全摆脱自上而下的浓厚行政化管理的影响，预计这种状况还将在较长时期内存在。
因此，营造公平公正公开的企业运行环境，对于广大员工来说十分必要。
如果企业运行环境不公平，就会导致员工与员工间产生分化的想法，使员工队伍的凝聚力下降；不公平会导致员工对管理者有意见，使领导的凝聚力下降；不公平地导致员工产生“干多干少一个样，干好干坏一个样”“要想混得好，别光干得好，还要多多跑”等想法，导致企业凝聚力下降。
多年以前，“我们是企业的主人”、“企业是我们的大家庭”、我们和企业“一损俱损、一荣俱荣”等观念特别深入人心，然而，随着时间的推移，昔日的主人翁责任感在慢慢衰减，“能不干就不干，能少干就少干”“干与不干、干多干少奖金一样多”“能推则推，能拖就拖”等消极的思想、做派时有发生。
甚至有些在企业工作了十几年、二十几年的老同志，也觉得企业发展的好坏无所谓，“大不了企业倒闭集体转岗”！有这样可怕的思潮，长此以往，企业员工队伍的凝聚力从何而来、从何提高？
与公平密不可分的是公正和公开。
不能公正待人、处事，何谈公平的工作环境、竞争机制？不能公开信息、开诚布公地向职工群众展示，遇到点小事也都藏着掖着，怎么让员工心底敞亮、抛开思想包袱？比如基层管理者的薪酬问题，应该进行正面宣传，进行公开公示，不要让员工造成“又把我们的收入吃了”这种错觉。
奖励机制本来就是奖优惩劣的，运用得恰当，既可以刺激员工的工作积极性，又可以激励青年员工不断加强学习、提高自身管理业务水平。
可是，一旦不公开、不公正地处理公务，不能按照组织要求正确实施“三重一大”决策程序，结果是所发的奖金、评出来的先进，反而会起到挫伤员工积极性的不好作用。
诚如个别员工所说的：“领导者是最不遵守制度的，管理者才是制度的破坏者。
”这些都是缺乏公正公开所导致的，应该加以整改，营造公平公正公开的企业运行环境，以此逐步提升员工队伍的凝聚力。
建立有利于企业发展的激励制度
多年来企业致力于提升员工创造力的工作，可效果如何呢？在实际的运行中，我们走了一些弯路。
过去企业虽然落后，可是基层不乏技术创新能手，新发明、新工艺不断地从他们手中涌现，带来的是生产效率的不断提高、技术水平的不断进步。
基层专业从事创新工作的同志能沉下心来，十数年如一日地踏踏实实工作，为企业创新苦干加巧干。
过了这么多年，我发现创新效率在下降，员工整体创造力在萎缩。
我想，这与企业提高员工创造力的制度建设不无关系。
在现有制度下，员工创新很难得到适合的制度激励，即使有奖励，也没有形成持续激励的效果。
相反，个别员工有创造力、有技术水平，常用的一种激励方法就是提拔到管理岗位上去，如此反而损失了技术创新人才，带来了创新队伍、技术队伍的不稳定。
我国国有企业的特点，决定了我们不能像非国有企业那样简单地使用经济杠杆手段来激励员工提升创造力，如何考虑在符合国家政策、上级制度的前提下，建立适合企业发展的激励机制，这是管理层应该考虑的重中之重。
强化监督检查
长庆油田某二级单位的大门口，贴着这样的标语：“安排了工作不检查结果=0”。
标语很醒目，其中的等于号和零，被夸张地放大了。
这从正面给我们提醒，所有工作最终要用结果来度量、衡量。
毫不夸张地说，这一点已经被我们的各级管理者熟知。
因为我在基层的工作中，经常听到领导说：“不要给我解释，我不要过程，我只要结果！”我认为，这正是工作结果的重要性的体现。
我们目前存在的问题，无论管理者还是员工，不是认识不到结果的重要性，而是在所有的过程中，都赋予了特殊的性质，那就是把刚性的要求用弹性的执行来应付；把理性的行为，由模糊的实践所替代；至于“必须”和“一定”，也总是孪生出“基本”和“大概”。
这种方法衍生出来的行为，其结果自然不言而喻。
百分之百的工作安排，如果得不到百分之百的结果，得到八十分就算满意，而六十分也算及格，这样的结果，企业在市场上还会有竞争力吗？
事实证明，企业单纯靠自觉和主动，起码现阶段是不能解决执行力问题的，还必须依靠必要的强制力去实现。
企业应通过加强监督检查力度，有效提高全员的执行力。
例如：关于“禁烟”问题，某单位要求全厂禁止吸烟，经过一个动员，并将制度公布上墙，可是一个季度过去了，厂区仍然能发现零星的烟头。
为什么呢？因为领导们都执行不彻底，员工们自然就会偷着吸。
后来单位换了新主任，他一来就提出了“零烟头行动”，并切实加强了检查，严格执行制度。
为了深入人心，他还拉着副主任给全体员工演了一出双簧：某日，主任亲自检查，发现副主任吸烟，罚款二百元；一周后，某车间青年员工李某主动戒烟，自己提请全厂员工监督，厂里给予两百元奖励。
就这样，全员严肃执行既定制度，严格检查落实，没过一月，全厂吸烟禁绝，真正实现了“零烟头”！
强化监督检查，要求杜绝人情、面子、帮派、裙带，用制度说话，用制度判断，用制度衡量，这样就能迅速增强企业员工队伍的执行力，提升各级人员的管理效率和工作效率。
社会主义市场经济对国有企业提出了更高更新的要求，提升基层员工队伍凝聚力、创造力和执行力的方法多样。
我们相信，一个具有强大凝聚力、创造力和执行力的企业，一定会在市场经济的大潮中立于不败之地，勇往直前！
（作者工作单位：长庆油田湖滨花园物业服务处）
（责任编辑：邱月）。