危中有机化危为机
“危”中存“机”——工程机械企业如何化危为机
建筑机械 2014.234根据美国《危机管理》一书的作者菲克普对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和C E O所作的专项调查表明，80%被调查者认为，现代企业面对危机，就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事实。
其中14%的人承认，曾经受到严重危机的挑战。
诸如各种令人防不胜防的危机公关课题，一旦处理不善，势必会对企业品牌形象造成严重的负面影响。
在信息越来越发达的当下，善于化解各种危机，无疑成为工程机械企业一门必修课。
工程机械企业应如何正确面对危机，从容处理危机呢？为此，《建筑机械》采访了北京理工大学管理与经济学院的洪瑾教授，请她为我们讲述企业如何妥善化解危机，正确塑造企业品牌形象之道。
信息时代强化危机意识诚信形象，是企业的生命线。
危机的发生必然会给企业诚信形象带来损失，甚至危及企业的生存。
矫正形象、塑造形象是企业危机管理的基本思路。
2001年南京老字号企业冠生园陈馅月饼问题被央视曝光，由于对危机应对乏力，使南京冠生园遭到灭顶之灾。
更有像三株口服液这类企业，由于不善于进行危机公关，直接导致了一个品牌的落寞。
与之相反的则是海尔集团的危机公关成功案例。
1985年，海尔集团总裁张瑞敏当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，力求消除质量危机的隐患，创造出了“战战兢兢，如履薄冰”的独具特色的海尔生存理念，给人一种强烈的忧患意识和危机意识，从而成为海尔集团打开成功之门的钥匙。
从现代营销学和传播学角度讲，如果公众对一家企业及其产品了解越少，那么该企业可能产品滞销倒闭得越快。
因此，企业通过各类媒体刊登广告，依托展会、营销活动宣传自身产品和形象，这也是绝大部分工程机械企业普遍采取的营销举措之一。
而一旦企业发生危机事件、负面新闻，通过媒体公关挽回名誉和损失也是工程机械企业通行的做法。
洪瑾教授认为，危机公关能更好地体现出企业、政府部门或其他组织为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
化危为机的“五项修炼”
还 是有正 向的增长 ，你要 想怎样 打 造一个 相对优势 。经济 总会恢 复的 ，而 且往往在 经济恢 复的时
候 ， 场 都 会 有 一 个 加 速成 长 ， 市 怎
风 险 ，带着 大 家 与 危机 抗 争 。在 危 机 中 ，企 业 家要 施 行 ‘ 跟我 来 ’式
样使 自己准备好 ，在经济 复苏后
看 看 那 些 资 金 链 就 快 断 掉 的 开 发
受到 ， 它们在应对外部 危机 时， 那
种 力 不 从 心 的痛 苦 。 所 以说 ，不 断 反 思 是 极 其 重
要的。
你的机遇 。
商， 我们就知道 ， 万科 快速 回笼资 金的决策是 多么英 明。
修炼 ｉ 跟 我 术”式 管邢 ：“
此外 ， 要有长久的战略 ， 还 打
造相对优 势和 比较优 势。在 这个
期 间 ， 济 还 是 要 发 展 ， 些 产 业 经 有
修炼 ： ：要能憋得 住
陈 天桥 在 盛 大最 辉 煌 的 时候 说 过一 句 话 ， 他说 ， 最 困难 的就 他 是 抵 制 诱 惑 ， 因 为他 手 里 可 用 的 钱 太 多 了 ，要 想 憋 得住 不 太容 易 。 其 实 形 势 不 好 的 时候 ， 同样 也 需 要 能 憋 得 住 ，正 如 诺 基 亚 全 球 高 级 副 总 裁 赵 科 林 说 的 那 样 ， 一定 要 有韧 劲 。
钱 ，可 以让 他 ｆ ：， 度 放 慢 一 些 ， ｒＩ速 ｌ： Ｐ ＿ 甚 至 是 砍掉 。 适 当调 整 产 品 结 构 和 服 务 模 式 。 经 济 放 缓 时 ， 的客 户一 定 在 你
集 团 董 事 长 王 石 也 是 具 备 这 种 战 略 眼 光 的 企 业 家 ，若 不是 因为 赈 灾 时 的 “ Ｏ块 言 论 ” 引来 很 多 非 １ 议 ， ０ ８ 王 石 的表 现 堪 称 完 美 。 ２０ 年
危中寻机 化危为机申论
危中寻机化危为机申论
化危为机乃是机智变数，是一种面对突发状况危机，能够以聪明逆境反攻出一条可行之路的精神状态和能力。
因此，当人们面对危机时，应该做的是寻求化危为机的机会。
首先，人们需要把握好自己的应对原则。
危机来临时，人们不应该仓皇逃避、恐慌失措、低头屈膝或竭力妥协，而是要抱有自信，淡定解决，拥有勇于担当的责任感，积极准备应对，善于发掘机会，把危机变成自己的良机。
其次，人们要积极思考，寻求合理的对策，以最大限度减少危机对自己的损害，充分发挥自己的智慧，利用视角拓展思考，全方位审视，及时运用合适的方式有效转化危机，把它化解成资源和机遇。
同时，需要把握好坚持和适应的平衡，坚持到最后，但也要留心重新审视事态的变化，及时准确地寻找新的机会，善于把握机遇，抓住机会，化危为机。
总之，在危机突袭的时刻，人们要积极寻求机会，发现化危为机的思路，用智慧把危机化解为利好，做到把危机转化为良机，从而实现全面发展和财富不断积累的目的。
从坏事中吸取教训的成语
从坏事中吸取教训的成语摘要：一、引言1.介绍成语的来源和意义2.阐述从坏事中吸取教训的重要性二、成语“塞翁失马”1.成语的典故2.寓意及启示3.在实际生活中的应用三、成语“败中求胜”1.成语的典故2.寓意及启示3.在实际生活中的应用四、成语“危中有机”1.成语的典故2.寓意及启示3.在实际生活中的应用五、总结1.强调从坏事中吸取教训的必要性2.倡导积极面对生活挫折的态度正文：一、引言在我国的传统文化中，成语是一种独特的表达方式，通过简练的文字传达深刻的道理。
在众多成语中，有些成语恰恰体现了从坏事中吸取教训的道理，帮助我们正确看待生活中的挫折与困难。
本文将介绍三个与这一主题相关的成语，并探讨如何在现实生活中应用这些成语的智慧。
二、成语“塞翁失马”“塞翁失马，焉知非福”这个成语源于古代的一个典故。
故事讲述了一个住在边塞的老人，他的马无缘无故地跑到了胡人那里，别人都为他惋惜，他却说：“这也许是件好事。
”后来，那匹马带着胡人的良驹回来了，人们都来祝贺他，他却说：“这也许不是件好事。
”不久后，他的儿子因为骑马摔断了腿，人们又来安慰他，他依然说：“这也许是一件好事。
”不久后，战争爆发，国家征兵，他的儿子因为腿伤而没有被征去，最终保全了性命。
这个成语告诉我们，在事情发生时，不要急于下结论，要看到事物的多面性。
有时候，看似不幸的事情，也许会带来意想不到的好处。
三、成语“败中求胜”“败中求胜”这个成语意味着在失败中寻求胜利的方法。
它来源于战国时期的一个故事。
当时，齐国和楚国交战，齐军失利，齐国将领田忌采纳了孙膑的建议，用下等马对楚国上等马，用上等马对楚国中等马，用中等马对楚国下等马，最终在败局中取得了胜利。
这个成语启示我们，失败并不可怕，关键是要从失败中总结经验教训，找到成功的路径。
在现实生活中，我们要敢于面对失败，勇敢尝试，不断调整策略，最终实现目标。
四、成语“危中有机”“危中有机”这个成语意指危险中往往蕴含着机遇。
认准“危”中之“机” 抓住“危”中之“机”
认准“危”中之“机”抓住“危”中之“机”作者：佚名原出处：中国矿业网发布时间：2009-1-16 9:09:22刚刚经历了5·12强烈地震，又遇全球金融风暴的四川省地矿局，日前恰逢新老班子交接：原党委书记、局长张子华届满告退，新任党委书记、局长杨茂华走马上任。
处于关键节点的四川省地矿局，备受四川省委、省政府以及社会各界的关注。
四川省地矿局去年的工作成效如何？今年又有什么新的举措？带着这些问题，记者专访了杨茂华。
杨茂华的办公室里，一缕阳光从窗外暖暖地照进来，这在成都的冬日里是难得一见的。
杨茂华对前任党委书记、局长张子华的工作给予了充分肯定。
在对组织的信任以及全局干部职工的期待表达了由衷谢意后，他话锋直接切入正题。
杨茂华表示，四川省地矿局2008年的工作，四川省委常委、副省长魏宏曾作出批示给予肯定——成效明显。
主要表现在3个方面：一是抗震救灾以及灾后重建取得突出成效。
在抓好抗灾自救的同时，积极主动参与全省抗震救灾工作。
全局受省部级以上表彰的先进集体12个，先进个人90多人。
二是地质找矿工作取得重大突破，新发现矿产地8处。
其中大型矿产地1处、中型矿产地3处、小型矿产地4处，新增矿产资源储量：铁4122.75万吨，铅锌15万吨，煤炭1.82亿吨，硫铁矿2.01万吨，金11.443吨，铜12.05万吨。
公益性、基础性、战略性地勘项目顺利推进。
完成1∶5万矿产调查面积3100平方千米，完成1∶5万区调调查面积2852平方千米，完成1∶20万区域重力调查面积2100平方千米，拟提交地质科研报告22份。
三是民生工程取得重大进展。
大灾之年获得大丰收，全年总收入有望首次突破20亿元。
谈到2009年的工作，杨茂华表示，“机遇”是前提，“加快”是节奏，“发展”是主旋，“改革”是动力，坚持“五要”，推进“四做”是具体方略。
杨茂华分析到，认准“危”中之“机”，抓住“危”中之“机”，这是2009年的头等大事。
受国际金融风暴影响，就矿业而言，虽然出现交易量以及价格的“双降”，但调整“洗牌”，必然“机”从中来。
【领导讲话】危中有机化危为机
危中有机化危为机2009年3月5日，胡锦涛总书记参加十一届全国人大二次会议江苏代表团讨论，在谈到国际金融危机对我们的影响时，说了两句话，一句是：挑战确实严峻；第二句是：机遇依然存在。
这就是党中央对我国当前经济形势的基本判断。
应该说，现在大家对这次国际金融危机的影响已经有了不同程度的感受。
我们湖南虽然地处内陆，金融危机的影响不及广东等沿海地区那么直接，但受到的挑战同样也很深刻。
那么，这次金融危机究竟对我省经济发展有哪些影响呢？我们首先看挑战：挑战一，保增长的压力增大。
全省企业融资难度增加，大部分工业企业流动资金紧张，利润空间缩小，亏损企业的亏损额上升，继续保持高速增长面临许多困难。
挑战二，产业发展的风险增大。
我省现代工业体系还不完备，整体抗风险能力偏弱，特别是我省资源型产业比重比较大，在金融危机的影响下，更是首当其冲。
挑战三，就业压力增大。
我省是劳务输出大省，年外出务工人数超过1200万，主要集中在东南沿海一带。
受国际金融危机影响，许多中小企业缩减生产或倒闭，民工纷纷返乡。
有关专家预测，我省今年返乡民工可能超过280万人，就业形势空前严峻。
挑战四，财政增收难度增大。
因宏观经济下行，企业不景气，税收增长面临较大冲击。
初步测算，全省全年财政收入政策性减收至少在170亿元以上。
总而言之，正如省委书记张春贤所说的：当前的金融危机对湖南工业的影响不可低估、对湖南就业的影响不可低估、对湖南财政的影响不可低估。
当然，这只是金融危机带来影响的一个方面。
应该说，金融危机的挑战前所未有，但机遇也前所未有。
机遇一，金融危机为我省产业发展创造了新空间。
由于国际经济衰退，一些企业股值缩水，资金周转困难，为我省企业走出国门参与并购、引进高尖技术和高素质人才、低成本扩张提供了新的机遇。
在这次金融危机的冲击中，澳大利亚第三大矿业公司FMG产品陷入滞销僵局，华菱集团抓住机遇成功收购；排名世界前列的意大利CIFA公司在金融危机中受挫，中联重科瞄准战机，整体收购。
危中有机哲学原理
危中有机哲学原理危和机总是同生并存的，克服了危即是机。
统筹推进疫情防控和经济社会发展是一场大考，既是对国家治理体系和治理能力的检验，也是对领导干部危机处理能力的考验。
我们既要打好防疫阻击战，也要打好发展主动战，在逆境中迎难而上，把疫情“危机”变为攻坚“战机”和发展“转机”。
在统筹推进疫情防控和经济社会发展工作中，习近平总书记多次就化危为机作出重要指示。
在浙江考察时他指出，“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”，“要深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇”。
在陕西考察时总书记再次强调，要善于从眼前的危机和挑战中抢抓和创造机遇，不断发展新模式、新业态、新技术、新产品。
总书记的重要论述，闪烁着辩证唯物主义和历史唯物主义的光辉，对提升党员干部辩证思维能力，奋力夺取统筹推进疫情防控和经济社会发展双胜利，具有重要而深远的指导意义。
危中有机，危和机同生并存，充分体现着唯物辩证法的哲学思想。
马克思主义唯物辩证法告诉我们，任何事物都是在矛盾的对立统一中发展的，危与机对立统一，相互依存，也可相互转化。
突如其来的新冠肺炎疫情，是我们不得不面对的危机，但危中有机。
从危的方面讲，疫情直接威胁人民群众生命安全和身体健康，对经济社会发展带来前所未有的冲击。
从机的方面讲，它为我们提供了全面审视国家治理体系和治理能力的机会，也为加快科技发展、推动产业优化升级带来新的机遇。
针对疫情防控中暴露出来的短板和不足，抓紧堵漏洞、强弱项，又不失为一次自我完善、浴火重生的历史契机。
因为危中有机，所以要危中寻机。
“明者因时而变，知者随事而制。
”面对新冠肺炎疫情带来的冲击和挑战，只有准确识变、科学应变、主动求变，善于在变中求新、求进、求突破，以前瞻的眼光未雨绸缪，守好底线，疏通堵点，化解难点，瞄准经济社会发展的潜在增长点，才能“柳暗花明又一村”。
比如，上海快仓科技公司通过物流机器人与工厂内其他智能生产设备协作，有效解决了复工复产的燃眉之急。
抓机遇促发展热点话题谈心录——危中有机 化危为机
团讨 论 ，在谈 到 国 际金 融危 机 对我 们 确 实严 峻 ； 二句 是 ： 遇 依 然 存 在 。 第 机 基本 判 断。
在 韩 机 遇 一 ，金 融危 机 为我 省 产 业发 济 陷入 深 渊。 危 急时 刻 ， 国政 府 果
危 ， 些企 业股 值 缩 水 ， 资金 周 转 困难 ， 乎 是 全 民抗 “ ” 一 些 老 太 太 卖 掉 金 为
的影 响时 ， 了两 句 话 ， 句 是 ： 战 展创 造 了新 空 间。 由于 国际 经济 衰退 ， 断地 采 取 国家 干预 政 策 ，大 韩 民族 几 说 一 挑
收入政策性减 收至少在 １０ ７ 亿元以上。 高 速公 路 建设 一 项 ，就 可 为全 省增 加
总而 言 之 ，正 如 省委 书 记张 春 贤 ２０ ４ 万个 就业 机 会 。 所说 的 ： 的金 融危 机对湖 南工 业 的 当前 低估、 对湖 南财政 的影 响不 可低估 。
经济发展 的规律告诉我们 ，危机
一
引进高尖 银首饰帮助国家共渡难关。 不到三年 ， 这就 是 党 中央对 我 国 当前 经 济形 势 的 我省企业走出国门参与并购、
技术 和高 素质人 才 、 低成 本扩张 提供 了 韩 国经济 的增长率 就达 到 了１． ０ ％， ９ 应该 说 ，现 在 大 家对 这 次 国际 金 新 的机遇 。在 这次金 融危机 的冲击 中 ， 恢 复到 了危机 前 的水 平 ，创造 了闻名 汉 。 融危 机 的影 响 已经 有 了不 同程度 的感 澳 大利 亚 第 三 大矿 业 公司 Ｆ 产 品陷 全 球 的 “ 江奇 迹 ” ＭＧ 受 。 们湖 南 虽 然地 处 内 陆 ， 融危 机 入滞销僵局 ，华菱集团抓住机遇成功 我 金 应 该 说 ， 如何 化 “ ” “ ”我 对 危 为 机 ， Ｏ ＩＡ 的影 响 不 及 广 东 等 沿 海 地 区 那 么 直 收购 ：排 名 世界前 列 的 意大￣ ＣＦ 公 们 湖 南 已经 有 了超 前谋 划 。面 对 国际 接 ，但 受 到 的挑 战 同样 也很 深 刻 。那 司在金 融危机 中受挫 ， 中联 重科 瞄准战 金 融 危机 可 能 带来 的 影响 ， 省委 、 省政 整体 在 研 隹， 果 么 ，这次 金融 危 机 究竟 对我 省 经济 发 机 ， 收 购。 国际金 融危机 冲 击下 ， 府见事早 ， 判； 行动快 ， 断地提 展 有 哪些 影 响呢 ？我 们 首 先看 挑 战 ： 我 国东部 产 业 和 资本 将会 更 加 注意 从 出 了 “ 弯道 超 车 ”科 学 跨 越 的 战 略 主 、
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危中有机化危为机
2009年3月5日，胡锦涛总书记参加十一届全国人大二次会议江苏代表团讨论，在谈到国际金融危机对我们的影响时，说了两句话，一句是：挑战确实严峻；第二句是：机遇依然存在。
这就是党中央对我国当前经济形势的基本判断。
应该说，现在大家对这次国际金融危机的影响已经有了不同程度的感受。
我们湖南虽然地处内陆，金融危机的影响不及广东等沿海地区那么直接，但受到的挑战同样也很深刻。
那么，这次金融危机究竟对我省经济发展有哪些影响呢？我们首先看挑战：
挑战一，保增长的压力增大。
全省企业融资难度增加，大部分工业企业流动资金紧张，利润空间缩小，亏损企业的亏损额上升，继续保持高速增长面临许多困难。
挑战二，产业发展的风险增大。
我省现代工业体系还不完备，整体抗风险能力偏弱，特别是我省资源型产业比重比较大，在金融危机的影响下，更是首当其冲。
挑战三，就业压力增大。
我省是劳务输出大省，年外出务工人数超过1200万，主要集中在东南沿海一带。
受国际金融危机影响，许多中小企业缩减生产或倒闭，民工纷纷返乡。
有关专家预测，我省今年返乡民工可能超过280万人，就业形势空前严峻。
挑战四，财政增收难度增大。
因宏观经济下行，企业不景气，税收增长面临较大冲击。
初步测算，全省全年财政收入政策性减收至少在170亿元以上。
总而言之，正如省委书记张春贤所说的：当前的金融危机对湖南工业的影响不可低估、对湖南就业的影响不可低估、对湖南财政的影响不可低估。
当然，这只是金融危机带来影响的一个方面。
应该说，金融危机的挑战前所未有，但机遇也前所未有。
机遇一，金融危机为我省产业发展创造了新空间。
由于国际经济衰退，一些企业股值缩水，资金周转困难，为我省企业走出国门参与并购、引进高尖技术和
高素质人才、低成本扩张提供了新的机遇。
在这次金融危机的冲击中，澳大利亚第三大矿业公司FMG产品陷入滞销僵局，华菱集团抓住机遇成功收购；排名世界前列的意大利CIFA公司在金融危机中受挫，中联重科瞄准战机，整体收购。
在国际金融危机冲击下，我国东部产业和资本将会更加注意从中西部寻求发展空间，这有利于我省高层次地承接产业转移，加快产业发展。
机遇二，企业重组对我省经济转型带来了新动力。
在危机面前，企业优胜劣汰，这无疑会促进我省产业结构的调整和升级。
为抵御经济风险，企业必将加大自主创新、高新技术研发的力度，促进企业素质全面提升，这有利于我省做大做强高新技术产业和先进制造业等优势产业，培育新的战略性支柱产业。
机遇三，中央应对金融危机的系列政策措施为我省经济发展带来了新契机。
国家为应对危机实施积极的财政政策、扩大内需，对正在大力推进“一化三基”战略的湖南来说是场及时雨。
2008年四季度全国新批15条高速公路，湖南就占5条。
大批高速公路的开工在建，也为老百姓的就业和再就业提供了新平台。
据专家预测，仅新增高速公路建设一项，就可为全省增加240万个就业机会。
经济发展的规律告诉我们，危机往往孕育着新的发展机遇。
经济波动困难时期，往往也是各种经济要素重新组合、产业重新布局的时期。
从历史上看，在1997年的亚洲金融危机中，韩国遭遇了二战后最为严重的打击，经济陷入深渊。
在危急时刻，韩国政府果断地采取国家干预政策，大韩民族几乎是全民抗“危”，一些老太太卖掉金银首饰帮助国家共渡难关。
不到三年，韩国经济的增长率就达到了10.9%，恢复到了危机前的水平，创造了闻名全球的“汉江奇迹”。
应该说，对如何化“危”为“机”，我们湖南已经有了超前谋划。
面对国际金融危机可能带来的影响，省委、省政府见事早，研判准，行动快，果断地提出了“弯道超车”、科学跨越的战略主张，确定了“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的总体要求，推出了保持经济平稳较快发展的八大措施。
经过全省上下的共同努力，化“危”为“机”取得阶段性成果。
2008年，全省经济增速达到12.8%，并首次迈入“GDP万亿俱乐部”，总量在全国排名前移两位，位居全国第11位。
今年一季度全省经济运行总体保持平衡较快发展，一系列重要
经济指标保持增长势头，呈现固定资产投资大幅增长，工业生产运行总体平稳，农业生产开局良好，农民工返乡问题有效缓解，消费总体保持增长，长株潭以及区域经济发展势头良好，民生得到持续改善等突出特点。
在不久前结束的全国“两会”期间，湖南又与水利部、国土资源部、国家开发银行、中国移动、中国电信以及山西省签署了合作协议，在共同开发项目、引进资金上又迈出了新步伐。
从以上情况看，可以说湖南真正做到了危机影响“慢半步”，应对危机“快半步”，经济发展“跨一步”。
当前，国际金融危机仍未见底，我们要进一步增强忧患意识，努力提振信心，扬长避短，积极作为，夺取应对国际金融危机的新胜利。