思想先行 化危为机 治亏创效重在落实
坚持“务实求新创效”充分发挥国有企业党组织“两个核心”作用
坚持“务实求新创效”充分发挥国有企业党组织“两个核心”作用作者：倪士重来源：《现代企业文化·综合版》2018年第08期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-081-02摘要新时代国企业党组织应以“务实”为基本准则，以“求新”为必要手段，以“创效”为价值追求，坚持把方向、管大局、保落实，在推动企业转型跨越发展中充分发挥领导核心、政治核心作用。
关键词务实求新创效“两个核心” 作用习近平总书记指出，国企党组织发挥领导核心、政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。
新时代对国有企业党建工作提出了新的更高要求，基本的一条就是必须坚持“务实、求新、创效”，以“务实”为基本准则，以“求新”为必要手段，以“创效”为价值追求，相辅相成、有机统一，真正把“把方向、管大局、保落实”体现在发展中，切实发挥好党组织的领导核心、政治核心作用。
一、“务实”是新时代做好党建工作的基本准则，必须一以贯之一是目标指向要实。
国有企业党组织要按照习近平总书记的要求，“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”。
从出发点到落脚点，为国企党组织工作确立了目标、指明了方向，勾勒出了路径。
当前，在深入推进供给侧结构性改革、加快新旧动能转换的大背景下，各级党组织应始终把推动发展、维护发展作为第一要务，把搞好安全生产、提高经济效益作为第一标准，认真落实党委工作责任和创新工作实践，以安全、生产、经营的最终结果检验党建工作绩效。
要通过目标的引领和集聚，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、创造性，动员组织广大职工积极投身于企业改革发展的洪流之中，汇聚智慧力量，努力拼搏奉献，形成推动跨越发展的强大合力。
二是作用发挥要实。
企业党组织的价值和优势根本上在于领导核心和政治核心作用的发挥。
各级党组织应把深化改革、积极创新、推动发展作为重要任务，在制度建设上落实党的领导，在决策程序上保证党的领导，把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理及结构之中，健全完善与公司法人治理结构相适应的党建工作体制机制，确保以党建引领发展、促进发展、保证发展，真正把党的优势建立起来、发挥出来，不断把党的政治优势转变成公司管理优势和核心竞争力。
治亏创效大家谈 治亏创效关键是工作措施到位
治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位[治亏创效大家谈]治亏创效关键是工作措施到位在集团公司半年工作会议上，张文董事长明确提出了“始终如一一个目标、注重一个中心、打牢六个确保”的下半年目标任务。
其中注重一个中心，就是坚定不移地全面大力推进“治亏创效”。
做为老区矿井的华丰煤矿，更加认识到宝庆亏创效对于企业存活和发展的重要性和必要性。
我们将以措施全面落实妥当、应付措施妥当、全面落实责任妥当，做为全面落实治亏创效工作的必要手段，坚定不移地大力推进治亏创效工作，力争经营工作获得明显实效。
措施落实要到位。
层层分解落实指标任务。
要以全面市场化管理为基础，将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。
全方位排查分析。
经营考核部门，要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析，找出经营管理存在的问题。
要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，真正找出各单位存在的经营管理漏洞，积极应对、严格管控。
应付措施必须妥当。
严苛细致管理。
必须将往下压成本做为企业生命线工程，在持续积极开展对标活动基础上，严格控制预算内开支、非生产性开支，强化专项资金管理与成本掌控考核。
稳步积极开展不好技术创新创效活动。
广大干部职工必须切实增强危机感和责任感，稳固践行长期过紧日子的思想，立足本职，干活不好工作，积极开展节支增效、修旧利废活动。
严格考核，保证成效。
对于各项指标，由责任人逐月逐项对指标顺利完成情况展开经营分析，各考核部门必须按照规划的各项经营指标展开全过程监督，严苛全面落实过程考核。
落实责任要到位。
“治亏创效”的指标能不能完成，关键看能不能一心一意、不折不扣地抓好落实。
各级管理人员要严格按照集团公司的要求，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力，推动各项工作开展。
克服三种思想把握三个原则落实三个到位
克服三种思想、把握三个原则、落实三个到位——2016年安全生产工作会议表态发言（沙坪一级电站陈红）尊敬的各位领导、同事们：2015年，沙坪一级站在大坝除险加固和增效扩容两个项目同时进行的特殊时期，在公司班子的正确领导下，经过所有人员共同努力，圆满完成了年度安全生产目标。
回顾过去，展望未来。
在新的一年里，沙坪一级站将继续按照公司安全生产工作要求，确保实现2016年安全生产工作目标。
一、克服三种思想1、克服麻痹思想。
思想麻痹了什么工作都做不成，2016年，沙坪一级站将把安全工作摆到绝对突出的位置上，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控。
特别是沙坪水库除险加固工程，主体工程已基本完工，收尾工程正陆续展开，对于前期安全工作所取得的成绩，只能代表过去。
越是到最后，安全工作越是不能有丝毫松懈。
我们将继续做好施工现场的安全监督管理工作，指派专责安全员负责现场作业安全，对一切安全隐患“零容忍”。
2、克服侥幸思想。
任何一次的侥幸都是下一次事故的开始，因此，沙坪一级站将不断完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，切实做到“三不伤害”。
在水库防洪渡汛方面，根据多年水文资料分析，今年的防汛形势非常严峻。
所有防汛设备都进行了更换，虽经去年一个汛期的试运行，但我们还将督促施工单位对所有防汛设备进行全面调试，达到设计及现场使用要求后再移交给运行单位。
我们还将在做好往年防汛准备工作的同时，加强对新设备、设施的学习，提高工管人员的实战水平。
3、克服厌倦思想。
任何一项工作，只有坚持不懈地做下去，才能发挥出它真正的作用。
安全工作同样如此，我们将继续坚持安全生产日、周、月检制度，坚持安全生产例会制，扎实做好设备巡回检查制度，做到安全生产有计划、有组织、有落实、有总结。
落实好各种防范措施，严格执行公司安全生产奖惩管理规定。
鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会
鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话尹利主持于万源作经济活动分析集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。
会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。
会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。
鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。
国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。
会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。
会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。
筑牢安全“防火墙”——国网河南省电力公司开展安全生产专项整治活动侧记
纪 实文_代小龙 李晓光 何 楠筑牢安全“防火墙”——国网河南省电力公司开展安全生产专项整治活动侧记11月18日，在青海—河南±800千伏特高压直流工程豫南换流变电站内，由29家单位310名员工组成的检修大军正在紧张地开展消缺工作。
这是国网河南省电力公司组织开展的一场设备隐患“歼灭战”，通过为期一个月的集中停电检修消除多个核心设备重难点缺陷，确保“青电入豫”大通道以更加健康的姿态于年底实现全面投运。
自安全生产专项整治三年行动启动以来，国网河南电力全面启动各领域安全风险隐患排查整治，开展了一场消除事故隐患的攻坚行动，积极筑牢安全“防火墙”。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■齐抓共管 培养安全“吹哨人”11月19日，周四，国网河南省电力公司安监、设备、建设、互联网、调控中心、集管办6个专项牵头部门参加的周例会如期举行。
“这是一个固定的协调机制，主要听取专项治理工作进展和成效，会商解决基层反映的问题，交流典型做法，并印发‘一下一上’工作周报。
”该公司安监部负责人表示。
本次专项整治涉及安全生产各个领域，持续时间长、覆盖范围广。
为了确保活动有序推进，国网河南电力健全领导机制，成立以该公司主要负责同志为组长的领导小组和10个专项工作组，实行“周推进、月分析、季汇报”制度，形成齐抓共管局面。
做好上层设计，更要壮大基层力量。
8月，国网河南电力组织开展了安全教育进现场活动，由该公司安监部负责人带队，选取专业人员成立7个宣讲团，深入供电员工更换绝缘子，确保电网安全运行。
卢莎莎/摄自安全生产专项整治三年行动启动以来，国网河南电力坚持问题导向、目标导向，在思想上再重视、责任上更强化、措施上再落实，扎扎实实打好专项整治攻坚战、持久战，积极筑牢安全“防火墙”，确保安全生产长治久安。
36DOI:10.19755/ki.hnep.2020.12.012国网河南检修公司在对郑1号主变检测时发现，相关数据出现异常。
奠定思想基础认真落实整改_
奠定思想基础认真落实整改_奠定思想基础认真落实整改随着时代的发展和社会的变革，各行各业也在不断地调整、更新、改变。
在公司的发展历程中，也需要不断地进行调整和整改。
然而，这个过程中并不总是一帆风顺，特别是几次操作不好后，公司就成了“整改大军”的对象，无数个白天黑夜，交替压着架子整改。
整改工作得先在思想上进行一个大的调整和更新，这样整个企业欲望的调整才会更为顺畅和按部就班。
思想对于一个企业是至关重要的。
一个企业如果没有明确的发展思路和指导思想，成不了一个健康发展的企业。
而在整改时，思想的更新是一个非常关键的环节。
因为思想的更新可以决定整个企业的发展方向，从而得出整改的措施。
因此，在整改前，需要制定一个完整的思想更新方案。
首先，需要明确整改的目的和思路，再根据企业所处行业的特点制定出相应的整改计划。
同时，当企业制定出这个更新方案之后，需要充分听取员工建议和意见，以确保这个方案的可行性和一致性。
一旦思想更新方案制定完成，执行计划就非常关键了。
一个好的计划如果没有被认真的落实和执行，还是与计划没有区别的。
但是，企业在执行计划时往往会遇到各种各样的问题，特别是在整改时。
首先，在整改时需要对整个办公室和厂房进行全面的调查和分析，并整理出所有的问题和不足之处。
这个步骤需要尽可能的深入和全面，以确保发现潜在和明显的问题。
其次，需要对整改的问题进行分类和分级，以便相应的措施可以被采取和执行。
最后，还需要对整改措施的执行和进展进行全面的跟踪记录，以便及时发现问题并进行相应的调整。
在整改过程中，如何处理员工心态也非常关键。
一方面，要尽力确保员工对整改计划和措施的理解并在其身上充分人性化的考虑。
同时，在执行整改计划时，需要尽可能减少对员工工作的干扰，确保其正常的工作和生活。
因为员工是企业最大的财富，其满意度也直接影响着企业整个事业的成功。
最后，企业整改的最终目的是确保企业的成功和可持续性发展。
因此，在整改方案制定，执行和跟踪的过程中，企业必须始终以客户需求为导向，以质量为先导，以服务为核心，最终实现企业和客户的双赢。
树牢安全发展理念，提升安全管理能力的思考与探索
树牢安全发展理念，提升安全管理能力的思考与探索发布时间：2022-12-19T03:47:02.932Z 来源：《科学与技术》2022年第16期作者：刘育博[导读] 近年来，安全生产始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，落实安全责任，推动安全发展，坚决防范和遏制各类安全事故发生，刘育博陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西省榆林市719000近年来，安全生产始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，落实安全责任，推动安全发展，坚决防范和遏制各类安全事故发生，实现安全生产持续稳定发展。
如何来打造本质安全型示范性企业，推动企业高质量发展，围绕以下几方面思考与探索。
一、围绕系统保安全所谓系统是指由一群有关连的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。
一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。
伟大科学家钱学森认为：系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。
作为一个煤矿它也是由不同系统构成的，例如井下通风系统、采煤系统、供电系统、排水系统、运输系统等等系统组织，它们之间相互联系，相互作用形成有机统一体，要实现矿井安全发展，就要保证每一个系统、每一个单元是高效本质安全的，例如通风系统就要保证矿井通风系统稳定、可靠，从而实现各作业地点风量、风速、温度符合安规要求，保证能够稀释并排除井下有毒有害气体，形成安全作业环境；供电系统要安全可靠，才能保证正常的排水、保证正常生产、保证正常的通风；要打造安全标杆企业，首先要打造各系统、各单位、各环节安全标杆，保证系统安全。
二、围绕管理促安全安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
全力以赴化危为机分解责任务求实效山东海化股份公司逆势而为实现首月开门红
有 边际效益 ， 就满 负 荷 长周 期 运 行 ” 的原则 ， 化安 强
全 生产 ， 强调度 协 调 ， 抓 指 标 优 化 ， 现 了稳 产 加 狠 实 高产， 高效运 行 。纯 碱 厂 以市场 为第 一信 号 ， 以追求 效益 最大化 为 目标 ， 员工 上 下齐 心 ， 到 管理 与挖潜 做 并举 ， 生产 与营销 同 步 ， 班加 点 开足 马力 生 产 ， 加 全 月生产纯 碱 ２ ０ ８ ｔ实现 了满 负荷 生产 。华 龙硝 铵 ０９ ７， 公 司 以醇氨 日产 ３ ０ 、 １ ｔ两钠 日产 ５ ０ 、 ４ ｔ硝酸 日产 ５ ０ ３ｔ
在 营 销 管 理上 ， 化 股 份 公 司敏 锐 捕 捉市 场信 海
息 ， 领市 场 ， 高售 价 ， 占效 益 区 ， 引 提 抢 推进 营销机制
创 新 。为实 现产 销 良性 互 动 ， 份 公 司将 由供 销分 股
红， 为顺 利完成 全年 任务 目标 奠定 了坚 实 的基础 。
海化 股份公 司始 终把 应对 国际金 融危 机挑 战 的
化运营。１ 月下旬 ， 根据组织结构调整的要求 ， 对进 出 口公 司和 吴星 公 司人 员 、 务进 行 了整合 ， 资源 业 使
配 置更趋 合理 。供 销 分公 司步 步 为 营 ， 化市 场 布 优
局， 加强风 险控 制 ， 量 完 成计 划 的 １７ ６ ％ ， 款 销 ０ ．７ 货 回收率 １ ３ ３ ％ 。华龙 硝 铵 公 司于 １月 ２ 日召集 ０ ．１ ８
同行 业厂 家在 淄博 召 开 了行 业 联 席 会 ， 过运 作 市 通 场 ， 两钠 价格 一 直处 于高 位 ， 使 且基本 保持 了产销 平
衡。
面对 主导产 品下游 需求 渐 旺 、 场好 转的趋 势 ， 市 海化 股份公 司全 体 员 工 信 心 百 倍 ， 在 全 力 以赴 以 正
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全靠 “ 落实” ． 要 从 思 想 上抓 落 实 ．
一
Байду номын сангаас
有实 干 ． 才 能真 正将 “ 治 亏创 效 ” 措
施落 实到实 处 ． 取 得 实效 ． ．只 有 实 干． 才能 结 合 实 际 ． 制 定针 对性 的 落 实措施 ． 走 出 一 条 符 合 企 业 实 际 的“ 治亏创 效 ” 之 路 ．只 有 实 干 ． 才 能 赢 得 十 部职 丁 信任 ． 形成“ 治 亏 创效 ” 的强 大合 力． ． 树立 实ｆ精 神 ． 要 解 决 形 式 主 义上的 个 问 题 一 要 用 心 落 实 ． 解 决“ 走 过场 ” 问 题 要 解 决 “ 以 义 件 落实 文件 、 以会 议落实 会 议” ． 表 面文章做 得 多 ． 实 际 行 动 干 得 少 的 问题 ． 将“ 治 亏创效 ” 的 每项要 求 贯
彻 到实 际工 作 中 ，作 为Ｔ作 方 向 、 行 动指南 ， 重 落实 、 重考核 、 重监
督． 确 保落 实到位 ． 提 高 落 实 质 量
“ 说 一 千 道 一 万 ． 不 如 一 个
二要 亲 自落 实 ．解 决 “ 重安 排 ” 问
题 要 解 决 “ 层层 安排 、 层层部 署 ” ，
在 责 任 上 抓 落 实 ．在 管 理 上 抓 落 实． 所 有 工 作 必 须 不 折 不 扣 地 落 到
实处 ， 必须 以执行 意识 、 实十 精神 、 担 当魄 力、 创新能 力来抓 落实 ． 做到 好落实 ， 真落 实 ， 敢落 实 ． 会落 实 。
抓 好落 实必 须强 化执行 ． 做 到
自部 署 、 亲 自监 督 。 ｉ要 现 场 落 实 ， 解决 “ 脱离实 际” 问 题 实 践 是 检 验 真理 的唯一 标准 。要 深入现 场 ， 结
于担 当 ， 要公 私分 明 、 一 心 为公 ， 要
完成 。
敢 于碰 硬 、 敢 于攻 坚 ， 要 不怕 风险 、 勇于创 新 ． 要 在解 决企 业历 史遗 留
抓 落实 ． 是把 决策 变 为实践 活 动 领 导干 部抓 好工 作落 实 ． 首先 要有敢 于拍 板的 魄力 我 们所 做的
每一 项工作 和部 署 ． 可 能 是 前 人 没 有说 过 、 没 有 做过 的 ． 这 就 要 求 我 们 敢 于 拍 板 ，绝 不 能 瞻 前 顾 后 、 贻
行、 率 先垂 范 ． 成为将 信送 给 “ 加两
亚” 的 带 头 人 要 认 识 到 自己 “ 承 上 启 下” 的关键作 川 ． 不做 “ 中梗 阻” ．
切 丁作 的根本宗 旨 因此 ． 能 否
打赢 “ 治亏 创效 ” 攻坚战． 成 功 与 否
要 让上级 精神落地 开 花 要重 点 加 强 十 部 队伍 作 风 建设 ． 解决“ 有 令
问题 、 工 农关 系 、 职 工 困 难 等 方 面
领导 干部抓 好工 作落 实 ． 还 要
有 造 势 聚 力 的 魄力 在 企 业 面 临 困 难 的时候 ． 只有 把 方 方 面 面 的 力 量
勇于 担 当 ． 化解矛盾 ． 推 动 企业 和
谐 发 展
抓 好 落 实 必 须 勇担 责 任 ． 做 到
文／ 亓立 东
“ 下 头 万 绪 抓 发 展 ．千 抓 万 抓
识、 大局意 识 、 政 治 意 识， 认 识 到 基 层“ 一把手 ” 的重托 和责任 ． 强 化 执
必须 实实在 在 ． 必 须 真 抓 实 ｆ， 只
抓 落实 ” ．在煤 炭行 业 面临 发展 困
境 的时候 ． 结带 领广 大干部 职 ｌ Ｔ 攻 坚 克难 、 迎 接挑 战 、 治 亏创 效 ， 是
落 实是一 种责 任 ． 责 任承 载能 力． 能 力在落 实 中体现 落实 是一 篇 大文 章 ． 要 勇于 去 落实 、 善 于 去 落实 、 敢 于 去落实 。落实 是在工 作 中印证 ．要 以高度 的觉悟 去落 实 ． 带 着责 任与使命 去落实 从中我们
定 适应 现场 实际 、 生 产 条 件 的 改 进
措施 ． ．
抓 好落 实必须 勇于 担 当 ． 做 到 敢 落 实
能 落 实
做到 ， 必 须合 理 分 析局 势 、 布局 力
量 ．优 化 劳 动 组 织 和 生 产 力 量 ， 因 势 利导 、 排 除一 切 不 利 因素 ． 向 着 既 定 目标 推 进 ．
好 落 实
体 员丁 的执 行意识 和落 实能 力 ． 实
现“ 千 斤重 担 大 家 挑 ． 人 人 头 上 有
指标” ． 抓 好落 实必 须真 抓实 干 ． 做 到
真 落 实
思 想 支 配 行 为 、 要 树立 “ 执行” 观念 ． 就 必 须 从思 想 上 确 定 “ 乐 于 执行” 的工 作 观 和价 值 观 ． 做 到 主 动执 行 、 自觉 执 行 一 服 从决 定 是 组 织成 员 的基 本责任 ． 执 行 是 企 业 管 理者 Ｔ作职 责所在 ， 要 增 强 责 任 意
干” ． “ 空谈 误 国 ． 实干 兴邦 ” ． 抓 好
“ 治 亏创 效 ” 落实 ． 必须实事求是．
说得 多 、 做 得 少 的问 题 ， 重 点 解 决
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研 究 捧 索 ７ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ ＡＲ ＣＨ ＆ Ｅ Ｘ Ｐ Ｌ ＯＲ Ｅ
干部 队伍 中 “ 甩手掌柜” “ 推 诿 扯 皮” 等 作 风 问题 ． 由“ 重 安排 ” 转向 “ 重 亲 自落 实 ” ．做到 亲 自谋 划 、 亲
调动起来 ． 形 成合 力 ． 才 能攻 无 不
破 对 此 作 为 领 导 干 部 必 须 率 先 垂 范． 要求 别 人 做 到 的 ． 自 己 首 先 要
合实 际 ． 及 时掌 握“ 治 亏创效 ” 落 实 中存 在 的 问题 和 改 进 方 向 ．避 免 生 搬 硬 套 、水 土 不 服 等 问 题 。 制