建筑公司绩效考核评分表
建筑公司副经理绩效考核评分表
员工绩效考核评分表建筑公司副经理绩效考核评分表使用说明为了确保建筑公司副经理的绩效考核工作能够公正、公平、透明地进行，特制定本绩效考核评分表使用说明。
本说明旨在明确考核目的、流程、评分标准及注意事项，以确保考核结果的准确性和有效性。
一、考核目的明确职责：通过绩效考核，明确副经理的岗位职责和工作目标，促进其对自身工作的认识和理解。
激励先进：通过科学的评估体系，激励副经理在工作中发挥更大的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
发现问题：及时发现副经理在工作中存在的问题和不足，为其改进和提升提供方向和指导。
优化管理：为公司的用人决策、培训开发、薪酬管理等工作提供客观依据，推动公司管理的优化和升级。
二、考核流程准备阶段：确定考核周期、考核标准、考核人员等，准备考核所需的资料和数据。
自评阶段：副经理根据考核表中的考核项目和内容进行自我评估，填写自评分数和意见。
主管评分阶段：副经理的直接上级（主管）根据考核标准和实际工作情况，对副经理进行评分，并填写主管评分和意见。
经理评分阶段：公司经理或更高级别的管理人员对副经理的考核结果进行复核和终审，填写经理评分和意见。
汇总反馈：将自评、主管评分、经理评分进行汇总，计算出最终考核总分，并将考核结果反馈给副经理本人，同时附上改进建议和意见。
三、评分标准考核项目：本考核表主要包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类考核项目，每类项目下又包含若干具体的考核内容。
应得分：每项考核内容均设定了应得分，用于衡量该考核内容的重要性和权重。
评分方法：采用百分制评分法，即每项考核内容的最高得分为其应得分，最低得分为0分。
副经理、主管和经理根据被考核者的实际表现进行打分，最终得分为三者评分的平均值或按一定比例加权后的总和。
加减分项：可根据公司实际情况设置加减分项，对副经理的突出表现或违规行为进行额外加分或减分。
四、注意事项公平公正：考核人员应本着公平公正的原则，客观评价副经理的工作表现，避免主观臆断和偏见。
建筑公司绩效考核评分表
员工绩效考核评分表姓名岗位副经理考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划□企业的日常经营管理□组织企业的人力资源规划□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同□对工程项目的施工管理进行监督、检查□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划□实施对公司职员的绩效评估□行使其它经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门经理室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分810668107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容管理公司的日常行政事务各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分810668107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；企业文案资料打印、管理；来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况工作内容企业召开各项会议的记录；临时性任务处理对购进资的登记，出入库手续的办理办理员工离职资产交接手续配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108106867763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容公司车辆的维修保养 ;服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容接送人员，完成临时指派任务空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取服务意识□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作团体精神□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重组织纪律□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规考核总分提议或意见：所属部门办公室日至年月日应得自评主管经理分分评分评分108686107763分3分3分3分3分3分4分5分5分100员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人考核负责人考核期限自年月考核项目考核内容各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估;行使其它经理特别授予的权限。
建筑公司施工员绩效考核评分表
建筑公司施工员绩效考核评分表建筑公司施工员绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司施工员的工作表现，提升施工管理水平和项目执行效率，特制定本《建筑公司施工员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化的考核标准，对施工员在专业技能、工作态度、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的综合表现进行评估，为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（施工员）、所属部门及项目部等基本信息，以及考核负责人的姓名和考核期限。
这些信息的准确填写是后续考核工作的基础。
考核项目与内容：评分表详细列出了考核项目，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每一类下又细分了若干具体的考核内容。
这些内容覆盖了施工员日常工作的各个方面，确保了考核的全面性。
评分标准：每项考核内容均设定了应得分，总分为100分。
施工员需根据自己的实际表现进行自评，同时由主管和经理进行评分，以确保评分的客观性和公正性。
提议或意见：评分表最后设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管及经理对施工员的工作表现提出具体的改进建议或未来发展建议。
三、考核流程准备阶段：考核前，考核负责人需明确考核期限，并通知被考核人及其直接上级（主管）准备相关材料，包括工作总结、业绩数据等。
自评阶段：被考核人根据评分表中的考核项目和内容，结合自己的实际工作表现进行自我评分，并填写自评意见。
上级评分阶段：主管根据被考核人的工作表现、自评情况及相关材料，进行评分并填写主管意见。
经理则在此基础上进行复核评分，确保评分的准确性。
汇总与反馈：考核结束后，考核负责人需汇总所有评分结果，形成最终考核报告。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人，并与其沟通讨论，指出优点与不足，明确改进方向。
四、注意事项公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观臆断和偏见影响考核结果。
建筑公司安全员绩效考核评分表
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
15
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
标准分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施每次扣5分,下不保底。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。
1
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10Байду номын сангаас
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。
5
文明施工
未执行文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合
格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。
建筑公司测量员绩效考核评分表
1
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
10
仪器管理
未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器保养维护不到位扣5分。
5
2
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
当月安全无事故加2分。
5
质量控制
质量得分=当月质量合格率X标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般
在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。
由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。
测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。
建筑公司会计绩效考核评分表
建筑公司会计绩效考核评分表建筑公司会计绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司财务部门的工作效率与管理水平，确保会计工作的规范性、准确性和高效性，特制定本《建筑公司会计绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效考核提供科学依据，激励会计人员不断提升专业能力与服务水平，推动公司财务管理水平的整体提升。
二、评分表结构与内容基本信息：评分表开头部分包括被考核人员的姓名、岗位（会计）、所属部门（财务部）以及考核负责人等信息。
这些信息是识别考核对象及其责任归属的基础。
考核期限：明确每次考核的起止时间，便于对考核周期内的工作表现进行综合评价。
考核项目与内容：工作内容：包括资金规划、财务会计制度制定、财务规划与日常工作计划、会计帐目与报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证与会计报表、财务预警报告、资本运作监督、纳税申报与月度结帐、票据管理、工地成本统计与应收预收帐统计等关键工作环节。
每项工作根据重要性赋予不同分值，总计满分通常为60-70分，具体分值可根据公司实际情况调整。
服务意识：包括对客户、工作、本职岗位及同事的态度，体现会计人员的职业素养与团队合作精神。
每项指标均设置一定分值，满分一般为12分。
团体精神：强调内部协作与外部配合，以及以公司利益为重的大局观。
包括积极配合其他部门、内部员工之间互相配合、顾全大局等内容，满分一般为12分。
组织纪律：考核会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况，体现其职业素养与法律意识。
包括遵守公司规章制度与法律法规两项内容，满分一般为10分。
评分方式：采用自评、主管评分与经理评分相结合的方式。
自评由被考核人员根据自身工作表现进行打分；主管评分由直接上级根据日常工作观察与评价给出；经理评分则由部门经理或更高层级管理人员根据综合表现进行评判。
三者权重可根据公司实际情况设定，一般建议自评占20%，主管评分占40%，经理评分占40%。
建筑公司试验员绩效考核评分表
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣5分。
10
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
主管评分
经理评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管 Nhomakorabea；8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
标准分
考核者
材料属性、试件取样标准的熟悉
严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。对材料不熟悉扣3分对材料质量的要求不熟悉扣3分对试件取样标准不熟悉扣3分对试件取样的存放不规范扣3分对试件记录不完整扣3分
15
质量控制
现场质量能得到有效，符合试验送检的规范。各工序报验不及时影响现场施工扣5分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次；
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
某建筑公司员工绩效考核表
8
对购进资的登记，出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
7
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况
6
企业召开各项会议的记录；临时性任务处理
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以利益为重
4分
组织纪律
□遵守各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室文员
所属部门
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员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
技术负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作容
对企业的施工技术负责
10
组织编制《施工组织设计》及各项《技术案》
8
组织实施对工程项目的施工进行监督、检查
10
审批各项《技术案》
6
做好工程项目必要的配套设计
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室主任
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作容
管理公司的日常行政事务
8
各部门人员的调度及有关法律事务的处理
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
工程部负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核容
应得分
8
遵守交通规则、不违章驾驶
6
车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
8
办理公司车辆年检年审投保等手续;
6
接送人员，完成临时指派任务
10
空闲时主动协助其他员工工作
7
不以工作之便假公济私
7
遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
8
□对工程项目的施工管理进行监督、检查
10
□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
7
□实施对公司职员的绩效评估
7
□行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
10
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全针和目标
6
协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
8
协助经理室做出企业的发展针和发展目标具体规划
10
对工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室司机
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作容
公司车辆的维修保养;
10
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
8
对购进资的登记，出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
7
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
副经理
所属部门
经理室
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作容
□做出企业的发展针和发展目标具体规划
8
□企业的日常经营管理
10
□组织企业的人力资源规划
6
□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
6
□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同
办公室
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转等，文件资料的收发、传递、登记
10
企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况
6
企业召开各项会议的记录；临时性任务处理
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
工程师
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核容
应得分
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作容
在总工程师的直接领导下开展各项具体工作
自 评
分
主管
评分
经理
评分
工作容
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查
10
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
7
协助经理室做出企业的发展针和发展目标具体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
6
协助经理室做出企业的发展针和发展目标具体规划
7
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
10
具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术案》；
8
施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作
10
指导工程项目制做《工程资料》，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作
6
协助项目经理与建设、设计部门进行必要的图纸变更洽谈
8
向主管提出项目风险预警报告
6
熟悉图纸及法律、法规、技术规和操作规程
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规ห้องสมุดไป่ตู้
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
所属部门