2017年房地产行业并购全回顾
房产年度总结以及规划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回首过去的一年，我国房地产市场在政策调控、市场环境、行业变革等多重因素影响下，呈现出新的发展态势。
本文将对2023年度的房产市场进行总结，并对未来一年的市场发展进行规划。
二、2023年度房产市场总结1. 政策调控持续深化2023年，我国政府继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，持续深化房地产调控政策。
一方面，各地政府根据市场实际情况，因城施策，精准调控；另一方面，金融监管部门加强了对房地产金融风险的防范，确保房地产市场平稳健康发展。
2. 市场供需关系发生改变随着政策调控的深化，房地产市场供需关系发生改变。
一方面，新房供应量有所减少，导致部分城市出现供不应求的现象；另一方面，二手房市场逐渐活跃，部分城市二手房交易量超过新房。
3. 房地产企业并购重组加速在政策调控和市场环境变化的双重压力下，部分房地产企业面临资金链紧张、经营困难等问题。
为应对风险，企业纷纷加快并购重组步伐，以优化资源配置，提高抗风险能力。
4. 房地产企业转型加速面对市场竞争加剧和行业变革，房地产企业纷纷加快转型升级步伐。
一方面，企业加大科技创新力度，提升产品品质；另一方面，企业拓展多元化业务，如长租公寓、商业地产、物业管理等，以实现可持续发展。
三、2024年度房产市场规划1. 政策调控将保持稳定预计2024年，我国政府将继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，保持房地产调控政策的稳定性。
在保持房地产市场平稳健康发展的同时，加大对房地产金融风险的防范力度。
2. 市场供需关系将逐步平衡随着政策调控的持续深化，房地产市场供需关系将逐步平衡。
一方面，新房供应量将逐渐增加，以满足市场需求；另一方面，二手房市场将保持活跃，成为市场的重要支撑。
3. 房地产企业并购重组将持续在市场竞争加剧的背景下，房地产企业并购重组将持续。
企业将通过并购重组，优化资源配置，提高抗风险能力，实现可持续发展。
2016年房地产市场运行回顾及2017年展望：“平稳回落,分化发展”
10000
2000030000400002007200820092010201120122013201420152016
亿元
新增个人按揭贷款占房地产销售额比重(右)
宏观观察 2017年第3期(总第174期)
财政部发布《关于调整房地产交易环节契税、营业税优惠政策的通知》
首套房144平方米以上房屋契税由3%降至1.5%;二套房契税由3%降至1%(90平米以下)等
2016-02-29 人民银行决定,自2016年3月1日起,下调人民币存款准备金率0.5个百分点
这是2016年第一次也是唯一的一次降准。
2016-03-25
一、2016年我国房地产市场运行回顾
2016年初以来,我国楼市快速升温,商品房销量、房价涨幅等多项指标均创历史新高。总的来看,房地产市场发展呈现以下特点:
一是房地产销售快速增长,房地产开发投资止跌回升。2016年,房地产销售面积为15.7亿平方米,销售额为11.7万亿元,均为历史最大值。同期,房地产开发投资10.26万亿元,同比增长6.9%,比2015年上升5.9个百分点。
资料来源:Numbeo ,作者计算
第四,造成经济运行“脱实向虚”,产业空心化风险加大。由于房地产等行业的利润率显著高于工业企业,产业资本出现“脱实向虚”的倾向,一些家电、服装等制造业企业纷纷进入房地产业,如有“小家电之王”之称的苏泊尔、服装巨头雅戈尔等制造业龙头,放弃数十年打拼的主业,专攻地产投资。与此同时,大量上市企业也纷纷通过各种手段进入房地产或其它金融领域,其收入更多依赖于金融投资等非主营业务收入。数据表明,企业经营活动净收益占利润总额平均值由2005年最高点的98%下降至2015年的80.7%(图6)。
我国房地产业并购整合对策
内并购明显增 多。
我国 ２０ 年上市公 司整体并购规模相对于 ２０ 年呈 ０５ ０４
负数下降 ，而房地产 的并购从金额和笔数来看都是呈快速
增长 （ 见表 １ 。 ）
表 １ ２ｏ ｏ４～ ２０ 年房地产上市公司并购情况 ０５ 年份 并购总额 增长速度 并购数量 房地产业 增长速度 房地产业
年中国市场并购交易火爆 ，比前年 同期增加 １４ ３ 起 达到 ８８ ０ 起 所有行业 中，房 地产行业成并购焦点 ，并购交易
全年的房地产走势 ，是在改善住房供应结构 、稳定房价 的
呼声中走过 。国家在抑制房价上涨太快 、投 资过热等方面 陆续出台的～系列政策 ，调控 力度逐渐加大 。从另一个 角
地产 ）大约 占有市场份 额的 ６ ％ 产业集中度大幅提高 。 ０ 再看 中国的房地产市场 ，市场份额最大的万科大概也只 占
到 １ ，可以预见 中国的房地产行业将进入 一个剧烈 的 ％
（ ）房地产并购 中项 目本 身的风 险 二
结构调整和整合过程 。
在宏观调控 的背景下 ，有些房地产企业并购其他房地 产企业时 ，看 中的是其他企业的土地储备 ，而不少转让 的
４
．
行政干预过 多 未按市 场规律 进行核 算和１ 评估 。 ： Ｉ 等价
经验看 ，香港早 期的房地产市场有几千甚至上万家房地产 商 然而经过并购整合 ，现在前六位房地产商 （ 新鸿基地
产 、长江实业、新世界发展 、恒基兆业 、信和置业、恒隆
在这一过程中 ，产权交易市场 的健全和中介机构 的介入 是 至关重要的 它们 可以给并购整合过程一个相对透 明的平 台和搭桥促进 的作 用 目前 ， 国产权交易市场还不健全 ， 我 同时缺乏足够 的并购市场 中介组织 ，给房地产企业并购 的 顺利实施带来 了一定的困难 。 ‘
房地产年度总结与计划8篇
房地产年度总结与计划8篇篇1一、引言本年度对房地产行业来说，既是机遇又是挑战的一年。
随着国家宏观政策的不断调整和市场环境的变化，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展本年度，我们公司在项目开发方面取得了显著进展。
具体表现在以下几个方面：（1）成功完成了XX项目的开发和销售，项目得到了市场的热烈反响。
（2）启动了XX项目，并在短时间内完成了土地购置和前期规划。
（3）积极推进XX项目的后期服务工作，确保项目顺利交付。
2. 销售业绩本年度，我们公司的销售业绩稳步提升。
在市场环境日趋严峻的情况下，我们不断调整销售策略，加强与客户的沟通，提高服务水平，实现了销售额的稳步增长。
3. 团队建设团队建设是公司的核心竞争力。
本年度，我们注重人才培养和团队建设，通过举办各类培训活动，提高员工的业务水平和服务意识。
同时，我们还加强了部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 风险管理本年度，我们加强了风险管理，对项目的各个环节进行了全面审查，确保项目的合规性和安全性。
同时，我们还密切关注市场动态，及时调整策略，以降低市场风险。
三、存在的问题与不足1. 市场变化应对不足本年度，市场环境发生了较大变化，我们在某些方面的应对策略尚需完善，需要更加灵活地适应市场变化。
2. 项目管理需进一步优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，如进度控制、成本控制等方面还需进一步优化。
四、下一年度工作计划1. 项目推进（1）确保XX项目顺利交付，并启动后期服务工作。
（2）推进XX项目的建设，确保项目按计划进行。
（3）对新的项目进行前期研究和筹备，确保项目顺利启动。
2. 市场拓展与策略调整（1）深入研究市场，了解客户需求，制定更具针对性的销售策略。
（2）加强市场推广，提高品牌知名度。
（3）拓展新的销售渠道，提高市场份额。
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
2017年中国房地产市场专题调研分析报告
2017年中国房地产市场专题调研分析报告本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心，行业协会，上市公司年报，国家相关统计部门以及第三方研究机构等。
目录第一节新房代销行业分析 (5)一、中国新房代销行业历史回顾 (5)二、新房代销行业现状 (6)三、新房代销行业规模预测 (9)四、新房代销行业未来展望 (11)第二节存量房中介行业分析 (13)一、中国存量房中介行业潜力巨大 (13)二、规模企业跑马圈地正当时 (22)第三节地产营销O2O分析 (24)一、地产营销O2O的未来 (24)第四节物业管理发展情况分析 (35)一、中国物业管理行业发展现状 (35)二、物业管理行业未来趋势 (40)附录1：美国房地产中介行业介绍 (44)附录2：美国物业管理行业介绍 (51)图表目录图表1：中国新房代销行业发展史 (5)图表2：香港、台湾、中国三地新房代理行业比较 (6)图表3：代理行业集中度在逐步提升，十强市场占有率提升幅度明显好于行业 (7)图表4：代理佣金费率在逐步下行 (8)图表5：代理公司城市布局已趋于稳定 (8)图表6：十强代销企业的销售规模预测 (9)图表7：世邦魏理仕（CBRE）重大并购历程 (10)图表8：仲量联行（JLL）并购历程 (10)图表9：搜房网电商业务收入增速情况 (12)图表10：世联行电商业务收入增速情况 (12)图表11：搜房卡业务展示 (13)图表12：世联行房联宝团购业务展示 (13)图表13：美国二手房成交约是新房成交的10倍 (14)图表14：英格兰和威尔士区域二手房成交约是新房成交的9倍 (15)图表15：中国主要城市二手房成交面积占新房成交面积比例 (15)图表16：美国和英国存量房换手率一览 (16)图表17：中国一线城市的存量房换手率已超过2.5% (16)图表18：2020年全国二手房成交规模测算 (16)图表19：中介费率与交易信息透明度呈负相关 (18)图表20：各国二手房交易中介费率一览 (19)图表21：香港和英国的二手房套均价明显超过美国 (20)图表22：美国房价与中介费率存在此消彼长的关系 (20)图表23：美国、香港、英国、加拿大地产经纪收入与各国全行业平均收入基本持平 (20)图表24：美国、英国、香港地产中介行业进入门槛一览 (21)图表25：北京市主要二手房中介佣金费率一览 (21)图表26：2020年全国二手房交易佣金规模测算 (22)图表27：链家2015年通过并购实现快速异地扩张 (23)图表28：合富辉煌二手房经纪业务收入与利润情况 (23)图表29：世联行二手房经纪业务收入与利润情况 (23)图表30：易居二手房经纪业务收入与利润情况 (24)图表31：MLS运作模式 (25)图表32：Zestimate展示 (27)图表33：Zillow历年收入规模及增速情况 (27)图表34：公司2014年收入结构分拆 (28)图表35：公司目前仍属于“烧钱”阶段 (28)图表36：大量的市场营销开支占总收入的约50% (29)图表37：技术开发支出也占到总收入的约20% (29)图表38：公司主业房地产经纪订阅人数逐年提升 (30)图表39：Redfin发展轨迹 (31)图表40：Redfin房源搜索平台 (32)图表41：Redfin 3D Walkthrough技术 (32)图表42：经纪公司较线上媒体平台房源信息更完整 (33)图表43：经纪公司较线上媒体平台房源信息更及时 (33)图表44：经纪公司较线上媒体平台房源信息更准确 (34)图表45：Redfin经纪人团队分工明确 (34)图表46：全国物业管理面积规模 (35)图表47：全国物业管理公司数量 (36)图表48：百强企业在管物业面积规模 (36)图表49：百强企业市场份额占比情况 (37)图表50：20核心城市住宅平均物业管理费为2.1元/平米/月 (38)图表51：广州市商业物业管理收费标准 (38)图表52：百强企业各类型物业在管面积占比 (38)图表53：百强企业各类型物业服务收入比例 (39)图表54：2020年中国物管行业规模预测 (39)图表55：中国物业整体行业外包比例 (40)图表56：百强企业基础物业服务外包比例 (41)图表57：2014年百强企业多元经营服务类型收入占比情况 (42)图表58：百强企业多元经营收入增速超过传统业务 (42)图表59：多元经营业务拥有更高的利润率 (42)图表60：百强企业多元经营收入占比逐年提升 (43)图表61：物业服务领域“互联网+”平台 (43)图表62：美国中介行业规模 (44)图表63：美国中介行业规模 (44)图表64：美国存量房销售占比一直维持在80%以上 (45)图表65：美国住房拥有率在七十年代后维持稳定 (46)图表66：买房使用经纪人的比例高达88% (46)图表67：美国中介行业集中度呈现碎片化 (47)图表68：特许经营与直营连锁比较 (48)图表69：美国存量房交易佣金费率 (49)图表70：美国存量房交易佣金分配方式 (50)图表71：NAR会员数量在上世纪70年代激增30万人 (51)图表72：美国综合物业管理公司规模 (51)图表73：美国综合物业管理公司规模 (51)图表74：Service Master的旗下专业公司及收入分拆 (53)图表75：公司整体收入已趋于平稳，每年仅有4~5%增速 (53)图表76：公司主营业务的客户数量增速及续约率也已维持稳定 (53)图表77：各分部EBITDA利润率情况 (54)第一节新房代销行业分析一、中国新房代销行业历史回顾中国新房代理销售行业发展历程总共可以分为四个阶段，分别为 1992～1996 年的形成期，1997～1999 年的发育期，2000～2007 年的成长期和2008 年至今的成熟期：1）形成期（1992～1996 年）： 1992 年，国务院发布《关于发展房地产业若干问题的通知》，要求建立与房地产市场配套的服务体系，并建立房地产中介服务机构；1996年住建部发布《城市房地产中介服务管理规定》，对中介行业开始进行规范管理。
金融房产工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，金融与房地产作为国民经济的重要支柱产业，对推动经济增长、促进社会稳定发挥了至关重要的作用。
在过去的一年里，我国金融和房地产行业在政策调控、市场调整和风险防控等方面取得了显著成果。
在此，我对过去一年的金融房产工作进行总结，以期更好地展望未来。
二、工作回顾（一）金融行业工作回顾1. 政策调控过去一年，我国金融监管部门出台了一系列政策，旨在加强金融风险防控，优化金融资源配置。
主要包括：（1）加强房地产贷款管理，严格控制房地产企业融资规模，降低金融风险。
（2）强化银行间市场流动性管理，引导资金合理流向实体经济。
（3）推进金融改革，提高金融市场化程度，增强金融服务实体经济的能力。
2. 金融市场发展（1）货币市场：货币市场利率保持稳定，流动性充裕，市场交易活跃。
（2）债券市场：债券市场发行规模不断扩大，债券品种日益丰富，为企业融资提供了更多选择。
（3）股票市场：股票市场稳步发展，IPO速度加快，为实体经济发展注入了活力。
3. 金融创新（1）互联网金融：互联网金融快速发展，为传统金融机构提供了新的业务模式和发展机遇。
（2）金融科技：金融科技在金融行业中的应用不断拓展，提高了金融服务效率和质量。
（二）房地产行业工作回顾1. 政策调控过去一年，我国政府出台了一系列房地产调控政策，旨在遏制房价过快上涨，促进房地产市场平稳健康发展。
主要包括：（1）限购、限贷、限售等政策，抑制投机性购房需求。
（2）加强土地市场管理，调控土地供应，防止地价过快上涨。
（3）推进住房制度改革，增加住房供应，满足人民群众住房需求。
2. 市场调整（1）房价涨幅放缓：在政策调控下，房价涨幅明显放缓，部分城市房价甚至出现下跌。
（2）市场分化：一线城市和部分热点城市房价仍保持上涨态势，二三线城市房价涨幅逐渐回落。
（3）销售面积下降：受政策调控和市场调整影响，房地产销售面积出现下降。
3. 行业变革（1）企业并购重组：部分房地产企业通过并购重组，提高市场竞争力。
融创中国并购绿城内容
引言：大浪淘沙，浮沉难定，在经历了两年多的严厉调控之后，有的房企已被淹没在市场的漩涡中，有的则实现了逆势突围。
融创中国便是这样一家具有代表性的企业。
在2012年，融创中国完成销售额356亿元，同比增幅达86%，位列全国第12位，在这一轮“弯道竞速”中一举将众多老牌房企甩至身后，其股价在年内实现了260%的升幅。
而对于已经过去的2013年，融创中国董事长孙宏斌亦在多个场合反复强调，2013年，融创与绿城的合作是头等大事。
一．融创中国并购绿城事件2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份，收购价约63亿港元。
收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。
融创中国董事会主席孙宏斌将担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席；融创中国副总裁兼首席财务官黄书平将担任绿城中国执行董事、执行总经理。
绿城中国董事会主席宋卫平将改任董事会联席主席，并继续持有10.473%的绿城中国股份；绿城中国董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁寿柏年继续持有8.086%的公司股份。
两人作为一致行动人将成为绿城中国第三大股东。
2015年3月1日起，宋卫平将由绿城中国董事会联席主席改任绿城中国董事会名誉主席；孙宏斌将担任绿城中国董事会主席。
作为并列大股东之一，九龙仓对本次交易持支持态度。
融创中国、九龙仓、绿城中国三方均认为，三家企业在房地产行业各有所长，在未来合作中的强强联合将会带动绿城中国在市场上取得更为出色的成绩。
二．融创中国对于融创中国而言，虽然其公司的品牌知名度并不被大多数的公众所熟悉，但是对于其董事长孙宏斌，公众的熟悉程度或许更高。
在中国的房地产行业中，或许没有一家房地产企业的领导者能够如孙宏斌一样，经历了创业历程中的大起大落，几番沉浮。
在兵败顺驰之后，孙宏斌当年顺便成立的平台公司——融创成为了他东山再起的基石。
截至目前，作为一家专业从事住宅以及商业地产综合开发的企业，融创中国已经在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
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度进一步提升
• 并购是企业在较短时间内实现收入增长的重要方式，且并 购标的的规模也有所提升
• 规模较小房企（销售额小于500亿）增速远低于行业平均
值
34%
8%
>5000亿
3000-5000亿
1000-3000亿
500-1000亿
<500亿
行业平均
资料来源：CRIC，中国房地产测评中心，克而瑞研究中心
2016 资料来源：CV，Mergermarket， Thomson
2017
普华永道房地产行业并购 PwC
28 三月 2018 5
境内并购 海外并购
数据说明
2017年房企规模扩张和业务转型效应的叠加加剧了并购活动的发生
通过并购目标公司取得目标公司的物业和土 地，打开快速进入目标地域市场的通道 • 融创收购莱蒙国际、联想控股等众多物业 项目，快速增加土地储备 • 信达地产收购淮矿物业，布局安徽和浙江 市场 • 云南城投收购成都会展，成功进入四川市 场
拿地成本居高不下，房地产存量待消化，可开发的增量市场有限，房企整体利润下滑， 融资成本上升，盈利压力增大
转型的不同方向
房地产企业正面临着从“拿地卖房”模式向“出售与持有运营并举”的转型，并且在地 产业务之外寻求新的增长点，改变当下重资产业务结构，转向以文旅、金融、互联网等 为主业的轻资产模式，来提供房地产行业更好的服务平台。
资料来源：雅居乐雅生活服务股份有限公司
普华永道房地产行业并购 PwC
28 三月 2018 10
境内并购 海外并购
数据说明
2017年房地产并购交易继续以公司为主导，私募基金活跃度上升，交易数量和金额分别 增长96%和83%
按投资者类型划分2014-2017并购交易数量 单位：笔
按投资者类型划分2014-2017并购交易金额 单位：十亿美元
20%
支付10亿人民币
1
100%
期间，雅生活作为绿地控股物业管理服务供
应商以及其他优先权等，雅生活也会在社区
增值服务等领域与绿地控股开展合作 • 雅居乐加大对物业板块的投入，作为房地产 多元化战略的重要举措之一。2018年2月9 日，雅生活正式在香港联交所挂牌，成为首 家红筹分拆H股的物业服务公司
*注：1.雅生活2016年10亿对价收购绿地物业100%股份 2.绿地2017年10亿收购雅生活20%股份
增加4.9%
增加8.4%
2017
1.28亿平当地的市场
2017年房企通过并购方式增加土地储备的大型案例
交易时间
2017年 2017年 2017年
资料来源：中国指数研究院，公开信息
买家
阳光城 福建凯瑞特 泰禾
卖家
标的物业
获取物业和土地（平方米）
65万平高尔夫球场，11.42万平住宅 和不少于27万平米的规划指标 65,400平米土地储备 707,200平米土地储备
亿美元，相比于 2016 年增加约111%，
其他 62 39 16 43 2 1 5 17 5 9 1 3 3 4 8 山东 福建 江苏 浙江 北京 广东 19 上海 14 8 2015年 2016年 6 2017年
其次为北京，交易金额约 80 亿美元， 上海排名第三 • 万科子公司万溪收购广信房产获取核 心城市土地资源，以及深圳地铁入股 万科，是 2017 年广东地产并购的两大
普华永道房地产行业并购 PwC
28 三月 2018 11
境内并购 海外并购
数据说明
2017房地产并购交易金额最高的地区为广东、北京、上海和浙江，其中万科、广信房产
等广东地区的交易使得该省成为年度交易金额最大的地区
2015-2017中国主要省份并购金额变化情况 单位：十亿美元
82
• 2017年广东省交易金额最大，达约190
招拍挂中配资被禁止，地产商需要以100%自有资金进行拍卖；收购企业则不受此限制
拿地门槛变高，同时各地限价和限购的政策降低了房企通过拍卖拿地的意愿
住宅 2016 1.22亿平方米
商办 0.35亿平方米
土地供应 增加，并 购交易依 然活跃主 要是由于
各大地产商都在积极进行土地储备，而收购公司可以一次性取得多块土地和物业，从而在 土地存量上占得优势 通过收购公司的方式获得土地往往能以较低的成本获得土地（目标公司本身的风险和税务 因素降低了成本） 被收购公司持有的地块往往是早年间拍卖的位置相对优越的核心地块
1 10 1 6 51 100 1 6
5 43
个人 私募基金 公司 0 8 70 396 381 0 4 55
个人 私募基金 公司
4 40
286
187
35
18
2014
2015
2016
2017
2014
2015
2016
2017
*注：只包含中国大陆地区情况；且并购交易不包含企业内部重组型交易
资料来源：CV，Mergermarket， Thomson
境内并购 海外并购
数据说明
进入2017年，房企融资的传统渠道（公司债和股权融资）逐渐收紧，融资成本走高。银 行贷款和信托贷款成为房企资金来源的重点渠道。除此以外，房企也在探索海外融资和 ABS等多元化渠道
2016年以来，房地产领域企业融资渠道显著收紧，发改委、银监 会、证监会等各国家和地方机构制定了一系列政策以规范房地产企业 融资行为，包括严禁违规发放或挪用信贷资金进入房地产领域、竞买 土地需使用自有资金、抑制市场过度融资等。
房地产企业正面临着从“拿地卖房”模式 向“出售与持有运营并举”的转型 • 雅居乐收购绿地物业，物业管理及各类 社区增值服务的快速发展 • 融创中国收购链家地产部分股权，进军 长租市场，也适应当下政策导向
地产业务之外寻求新的增长点，改变当下重 资产业务结构，转向以文旅、金融、互联网 等为主业的轻资产模式 • 昆明百货收购我爱我家，进行互联网业务 布局探索 • 招商蛇口成立地产基金，作为其在地产金 融和轻资产业务试点 • 金科股份提出了“美好生活服务商”转型升 级标准
• 从微观上来看：物业服务的品牌价值，地产
行业的差异化；从宏观上来看：住宅产品的 供应商向美好生活服务商的转变
80%
• 2017年6月，雅生活与绿地控股建立了战略联 盟，雅生活收购绿地物业支付10亿人民币
2
注资10亿人民币
• 2017年8月，绿地控股向雅生活注资10亿人民 币并且持有雅生活20%的股本权益。绿地控 股同意，自2018年1月1日至2022年12月31日
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− 更全面的运营能力 − 更强的融资能力和规模 − 更强的资源整合能力 • 2017年排名前列的大型房企继续保持较快增长，行业集中
3000-5000亿元 >5000亿元
<500亿元
500-1000亿元
1000-3000亿元 2016 2017
房地产行业TOP200 2016-2017销售额增速对比
在地产业务板块中进行多元化探索，发展除了传统住宅与商业 地产以外的地产相关类业务 • 万科收购普洛斯，致力打造全球最大的物流地产开发平台
房地产不断尝试与金融、养老、产业地 产、教育、旅游、医疗、物流等领域产 生融合 • 苏宁入股恒大，恒大增加其互联网零售 商业运营优势 • 绿地向基建、大消费、金融以及康养、 科创等多元产业发展 • 阳光城收购力合顺德科技园控股权探索 产业地产 • 莱蒙国际出售其资产包降低负债，加速 向房地产+大健康的投资及转型 • 恒大收购武汉巴登城，逐渐加大对文化 旅游开发业务的投资力度
交易
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*注：2017年其他中包括全国性交易，全国性交易2017年共计12个，金额189.15亿美元 *注：只包含中国大陆地区情况，且并购交易不包含企业内部重组型交易
资料来源：CV，Mergermarket， Thomson
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西藏鼎尊、南都国际 100%慧诚房地产股权和债务 南京恒祥置业 荔丰房地产 65%恒祥股权和36.71亿元债务 100%荔丰房地产
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境内并购 海外并购
数据说明
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房企近年来通过并购实现业务组合、模式切换、产业拓展等多元化及新业务的转型(1/2)
为什么要转型
0%
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2015 2016 交易金额 yoy 2017
0%
注释：只包含中国大陆地区，且并购交易不包含企业内部重组型交易
资料来源：CV，Mergermarket， Thomson
平均每笔交易金额 （百万美元）
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境内并购 海外并购
数据说明
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境内并购 海外并购
数据说明
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相比于传统的招拍挂拿地，房企能够以相对较低的成本通过并购来获取土地储备，并且能 够在较短时间内获取较大面积的储备，在巩固原有部分区域房地产业务优势的基础上，可 完成对全国核心城市的布局
2016和2017年中国300城土地供应情况
普华永道房地产行业并购 2017年全年回顾
境内并购 海外并购
数据说明
目录
境内并购
海外并购 数据说明
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境内并购 海外并购
数据说明
境内并购
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境内并购 海外并购
数据说明
2017年全年中国房地产交易超过480笔，交易金额同比增加31%达逾800亿美元，平均