浅谈石油化工企业的应急管理 刘肖
浅析石油化工行业安全生产事故应急管理体系建设
浅析石油化工行业安全生产事故应急管理体系建设摘要：在经济发展过程中，石油化工行业不容小觑，成为一项重要支撑，促进社会迅猛发展。
而且在此行业中，无论是材料还是生产过程均较为特殊，存在大量安全生产风险，在很大程度上干扰产业经济效应，阻碍该行业各个企业的发展。
当前石油化工行业安全事故应急管理仍旧存在许多问题和弊端，因此必须加强应急管理体系建设。
关键词：石油化工行业；安全生产事故；应急管理体系一、现阶段石油化工行业安全管理问题（一）安全意识在石化行业生产过程中，为数较多的企业较为轻视安全隐患，而当安全事故发生后却后悔莫及。
过去的石化企业始终着眼于当下的经济效益，而现阶段的石化企业已经对安全生产重要性形成正确、清晰的认知，其中的一些企业日益优化安全管理体系。
在石油化工行业中，为实现经济效益最大化，必须保证生产过程的安全性。
虽然大量企业开始重视开展安全管理工作，但是管理力度较小，尚未在基层得到贯彻落实。
在基层生产线上，一些工作人员缺乏安全意识，并未形成对错误操作严重性的正确认知。
与此同时管理相对粗糙，各项行为规范还未落到实处，在此条件下工作人员仅仅以上级指示与流程为依据进行操作，没有注意工作细节，而且部分材料容易燃烧、爆炸，却忽略其规范放置，由此引发诸多安全隐患。
在车间生产过程中，当工作人员出现与安全相关的错误时，管理层并未在第一时间指出，没有采取惩罚措施，由此弱化限制工作人员行为的规范制度的权威性，进而导致他们轻视规范制度，日益淡化自身安全意识，提高安全隐患发生概率。
（二）管理技术在科学技术取得巨大进步的背景下，对化工生产流程产生极大影响，使其摆脱长期以来的工人操作模式，不断改革与优化生产技术，逐渐实现机械自动化，一方面降低工作人员的压力，另一方面改善工作环境，确保工作安全性。
虽然生产技术的提升对石化行业产生非常大的积极影响，但是也在技术方面让生产管理面临新难题。
根据石化产业实际情况来看，不仅流程多样，而且涉及庞大的知识体系，所以在管理操作过程中，有必要应用部分新技术人员，但是如果在操作时未严格遵守现代技术规范，极易引发其它问题。
石油化工企业应急管理思考
石油化工企业应急管理思考摘要：石化企业是我国国民经济的支柱产业，在经济建设中发挥着重要作用。
但是，由于石油化工产品在生产过程中存在易燃、易爆、高温高压等危险，如果处理不当，很容易造成重大事故。
安全管理是所有石化企业必须遵循的原则，它关系到每个员工的生命安全，是企业长期发展的基石。
因此，企业必须做好应急管理工作，大力提高企业的应急管理水平，防止突发事件的发生。
关键词：石油化工企业；应急管理；策略1应急管理概述“应急管理”是指政府、企业和其他社会组织在重大事故发生前、发生中和发生后，为保障人员安全、减少经济损失、维护社会稳定而进行的应急准备和管理。
加强公司应急管理，一方面可以提前防范重大事故，尽最大努力降低突发事故发生的概率，确保公司安全运营，为公司创造更高的经济效益；另一方面，可以迅速有效地采取应急措施，减少人员伤亡和财产损失，防止突发事故进一步扩大，造成严重伤害。
此外，实施应急管理有利于企业的后期恢复和重建，有利于企业早日回归正轨，有利于社会秩序的稳定。
应急管理是遵循“以人为本、预防为主、多方互动、综合治理”的原则，以应对重大事故和灾害的潜在风险为中心，分为预防、准备、响应和恢复四个阶段，每个阶段相互关联、相互联系。
预防阶段主要进行预测预警、监测评价、识别控制；在准备阶段，重点做好应急预案准备、应急演练、物资储备等工作；在应急阶段，主要实施应急处置、资源配置和应急动员；在恢复阶段，重点将放在后果管理、恢复和重建、综合和评估等方面。
2石油化工企业应急管理在新时期下的要求新时代紧急管理的说法需要更为优化和谨慎，石油化工企业紧急管理进新时代需要“全方位干预”。
石油化工企业下有很多部门，每一个部门的职责都不一样。
因此，只有这个部门的人，更了解自己负责任的事儿，了解自己部门的优点，了解自己部门的工作存在哪些安全安全隐患。
因此，化工企业的紧急管理需要人人参与。
这样才能保证在博采众长的基础上考虑到尽可能多的影响因素，对可能发生的问题立即给予有针对性处理方式。
石油化工企业安全生产应急管理范文
石油化工企业安全生产应急管理范文引言：近年来，石油化工企业的事故频发，给人民群众的生命财产安全造成了严重损失。
为了加强石油化工企业的安全生产管理，必须建立科学有效的应急管理机制，提高事故应对和处理能力，尽最大努力保障人民群众的安全。
本文将就石油化工企业安全生产应急管理相关问题进行详细论述。
一、应急管理的重要性石油化工企业是高风险行业，一旦发生事故，后果将不可估量。
因此，建立科学有效的应急管理机制是保障安全生产的重要措施。
1. 保护人民群众的生命安全。
事故发生时，及时采取应急措施，能够最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 保障石油化工企业的可持续发展。
应急管理能够对突发事件进行及时、科学的处置，最大限度地减少事故对企业生产经营的影响，保障企业的可持续发展。
3. 提升企业形象和社会责任。
石油化工企业作为社会经济发展的重要组成部分，肩负着巨大的社会责任。
通过建立有效的应急管理机制，能够提升企业形象，增强社会认可度。
二、应急管理的原则在石油化工企业安全生产应急管理中，应遵循以下原则：1. 预防为主。
通过科学规划、合理布局、完善设施、严格操作等手段，尽量预防事故的发生。
2. 综合施策。
综合运用技术手段、管理手段、法律手段等多种手段，综合施策，全方位、多角度地应对突发事件。
3. 紧急处置。
在事故发生后，及时采取紧急措施，最大限度地控制事态发展，保护生命财产安全。
4. 协调配合。
各级政府、行业主管部门、企业应急机构等各方应当加强协调，做到组织、指挥、调度一体化。
5. 追究责任。
对事故责任人要依法追究责任，严肃查处，形成高压震慑，以促进企业安全生产规范落地。
三、应急管理体系的建立为了有效开展应急管理工作，石油化工企业应建立完善的应急管理体系。
1. 领导责任制。
企业应明确安全生产责任人，建立健全领导小组或委员会，明确各级负责人的岗位职责，确保安全生产工作得到高度重视和有效推进。
2. 组织机构体系。
建立专门的安全生产应急管理机构，明确职责和权限，配备专业人员，确保应急管理工作的正常运行。
2023年石油化工企业安全生产应急管理
2023年石油化工企业安全生产应急管理一、引言随着全球石油和化工产业的发展，石油化工企业在经济发展和社会进步中发挥着重要作用。
然而，由于石油化工生产的复杂性和危险性，存在着各种安全风险和事故隐患。
因此，加强石油化工企业的安全生产应急管理至关重要。
本文将就2023年石油化工企业安全生产应急管理进行探讨，旨在提供相关的建议和措施。
二、石油化工企业安全生产应急管理的重要性1. 保障人民群众的生命财产安全。
石油化工企业一旦发生事故，不仅可能导致设施和设备的损毁，还可能给周边居民和环境带来严重的伤害和污染。
因此，加强安全生产应急管理，可以有效预防事故的发生，减少安全隐患对人民群众的威胁。
2. 维护社会稳定和可持续发展。
石油化工企业是国家经济发展的重要支撑，一旦发生事故，不仅可能导致企业的停产和恢复费用的巨大损失，还可能对整个社会和经济秩序造成重大冲击。
因此，加强安全生产应急管理，可以维护社会的稳定和可持续发展。
3. 提高石油化工企业的竞争力。
安全生产是企业的基本要求，也是企业可持续发展的基石。
加强安全生产应急管理，不仅可以减少事故的损失和影响，还可以提高企业的声誉和竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
三、石油化工企业安全生产应急管理的主要内容1. 建立健全应急管理体系。
石油化工企业应当建立应急管理部门或机构，明确职责和权责，负责石油化工企业的安全生产应急工作。
同时，应制定相关规章制度和操作流程，明确应急管理的各项要求和措施，确保应急管理工作的科学性和有效性。
2. 加强安全生产培训和教育。
石油化工企业应当加强对员工和从业人员的安全生产培训和教育，提高其安全意识和应急处置能力。
特别是对高风险作业人员，应进行专门培训和考核，确保其熟悉危险源和应急处置程序，能够在事故发生时迅速、正确地做出反应。
3. 健全风险评估和预警机制。
石油化工企业应进行全面的安全风险评估，确定主要风险源和事故隐患，采取相应的技术和管理措施进行控制。
浅谈化工企业应急管理工作
浅谈化工企业应急管理工作化工企业作为一种特殊的企业形式，其生产经营活动具有一定的危险性和风险性。
在化工企业生产经营过程中，可能会发生事故或突发事件，对企业、员工和周边环境带来巨大的安全风险。
因此，做好化工企业的应急管理工作非常重要。
本文将从化工企业应急管理的重要性、应急管理工作的内容和方法等方面进行探讨。
首先，化工企业应急管理的重要性不言而喻。
化工企业作为一种危险性较高的企业，一旦发生事故或突发事件，可能造成严重的人员伤亡、环境污染和财产损失。
这不仅对企业经营活动造成严重影响，还会对企业形象、社会信誉和法律责任产生负面影响。
而通过做好应急管理工作，可以最大程度地减少事故发生的可能性，并在事故发生时能迅速响应、快速处置，减轻事故的后果和损失。
因此，化工企业应高度重视应急管理工作，加强组织能力和技术手段，提升企业的安全保障能力。
其次，化工企业的应急管理工作主要包括应急预案制定、应急资源准备、应急演练和应急培训等内容。
首先，应急预案制定是化工企业应急管理的基础和核心。
应急预案是根据企业的生产特点和潜在风险，以防范化工生产事故、应对突发事件发生为目标制定的一系列应急手段和措施。
预案不仅要考虑到各类事故和突发事件的可能性，还要明确责任分工、应急工作流程和处置策略等。
其次，应急资源准备是做好应急管理工作的保障。
化工企业应根据预案要求，配备必要的应急设备、器具和药剂等，确保在事故发生时能够迅速采取有效措施进行处置。
同时，应建立健全应急通讯系统和信息管理系统，做到信息及时、准确的传递与反馈。
再次，应急演练是提高应急能力的关键环节。
化工企业应定期组织应急演练，通过模拟真实的事故场景和应急处置过程，检验企业应急预案的可行性和有效性，增强员工应急能力和危机管理意识。
最后，应急培训是提高应急管理水平的重要手段。
通过组织员工进行应急知识和技能培训，使其掌握应急处置方法和操作技巧，提高应急反应能力和处置效率。
最后，化工企业应急管理工作的方法主要包括了信息化手段和科技支撑。
石油化工行业应急管理相关问题思考
石油化 工行业应急管理 相关 问题 思考
刘 祥 ，张 毅
（ 中石化 西北油 田分公 司石 油工程监督 中心 ，新疆乌鲁木 齐 ８ ３ ０ ０ １ １ ）
摘 要 ： 石 油化Ｘ － 企 业的事故频发 ，火 灾、爆 炸、泄漏 、中毒 等重特 大事故 不断发 生 ，石油化 工企 业的安全管理 能力及应
ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｅ ｎ ｒ ｅ ｐ ｅ ａ ｔ ｅ ｄ ｌ ｙ ａ ｓ ｋ ｅ ｄ ｔ ｏ ｒ ａ ｉ ｓ ｅ ｔ ｏ ａ ｎ ｅ ｗ ｈ ｅ ｉ ｇ ｈ ｔ ．
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ： ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｃ ｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ；ｅ ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｎ ｃ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ；ｅ ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｎ ｃ ｙ ｒ ｅ ｓ ｃ ｕ ｅ；ｅ ｍｅ ｒ ｇ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ
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第４ ３ 卷 第５ 期
２ ０ １ ７ 年５ 月
工 业 生 产
Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｐｒ ｏ ｄ ｕｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
化
工 设
计 通 讯
Ｃｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｄｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｃｏ ｍｍｕ ｎ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ
石油化工企业应急管理思考
石油化工企业应急管理思考摘要：石油是我国发展必须的重要能源，在运输和管理中都存在很大的危险性，所以需要给石油化工企业建立一套完整的应急管理体制，来应对石油化工企业可能发生的危险。
在新时期下做好石油化工企业需要考虑到石油化工企业的复杂性，还需要考虑到石油化工企业的特点，根据企业的实际情况制定化工企业的应急管理策略，将石油化工企业的危险降到最低，保证工作人员的生命财产安全。
关键词：石油化工；企业；应急管理1应急管理概述所谓应急管理，是指政府、企业和其他公共组织在重大事故发生之前、发生期间、发生之后，为了保护人员的安全、减少经济损失以及维护社会的稳定进行的应急准备及管理。
加强企业应急管理，一方面可以提前预防重大事故的发生，尽力将突发事故的发生概率降到最低，保障企业的安全经营，为企业创造更高的经济效益；另一方面可以针对潜在重大事故，提前做好应急准备，也能及时有效地采取应急措施，减少人员的伤亡和财产损失，避免突发事故进一步扩大造成严重的伤害。
此外，实施应急管理，有利于企业后期恢复与重建，早日回到正轨，以及稳定社会秩序。
应急管理是一套综合的、多层次、有序性管理，遵循“以人为本、预防为主、多方联动、综合处理”的原则，集中应对重大事故灾害的潜在风险问题，通常包括预防、准备、响应和恢复四个阶段，各个阶段高度联系、紧密结合。
在预防阶段，主要进行预测预警、监测评估、识别控制等工作；在准备阶段，重点关注应急预案编制、应急演练、物资储备等内容；在响应阶段，主要实施应急处理、资源调度、应急动员等工作；在恢复阶段，重点进行善后管理、恢复重建、总结评价等工作。
2石油化工企业应急管理对策2.1健全应急救援组织机构根据企业自身的实际情况和应急管理组织模式，坚持“以人为本、预防为主、综合处理”的原则，构建一个结构完整、职责明确、统一指挥、资源共享的应急救援组织机构，一是组建应急领导小组，主要负责制定企业应急处理的重大决策和领导指挥；二是成立应急领导小组办公室，主要负责应急救援工作的开展，建设应急救援制度体系，完善应急资源保障体系，建设监测预警系统体系，负责应急平台的运行机制，组织应急恢复与重建体系等工作；三是建立现场应急指挥部，落实应急领导小组的各项安排，指挥协调各个应急工作小组，负责事故现场的处置以及善后恢复工作，协调当地政府救援；四是创立应急工作小组，执行应急领导小组的决策，各个部门谨遵应急救援要求，认真履行职责，积极实施救援工作。
浅谈化工领域应急管理问题及对策
浅谈化工领域应急管理问题及对策摘要：在新的时代背景下，化工企业在实际生产中，要使用到各种各样的化工技术，这些技术中蕴含着很多的危险因素，加之化工行业本身的特殊性，若没有对化工安全的应急管理，一旦发生安全事故，后果将十分严重。
在此基础上，本文首先明确了应急管理中的重要意义；其次，对出现的一些问题进行了剖析；最后，对化工安全和应急管理措施进行了研究，以期在提升化工安全管理水平的同时，减少其中存在的安全隐患，推动化工企业健康发展。
关键词：化工安全；应急管理；企业生产引言最近几年，我国的工业正在逐步朝着现代化的方向发展，与此同时，化工行业的生产和管理标准也在不断地发生着改变。
因为化工行业的特殊性，所以，加强对它的安全生产管理，是提高化工企业的安全生产水平的关键，也是目前化工企业能够在这个时代中保持平稳发展的一条重要途径。
然而，目前在实际的化工安全管理中，还是有一-定的问题，会影响到安全管理的结果，因此，要防止这种情况的发生，就必须从应急管理的角度来进行控制和管理。
一、应急管理在安全生产中的意义我国的化学工业发展很快，到了2010年，已经是全球最大的化工业国家。
目前，我国化工业在全球总产量中所占比重超过40%。
化工生产技术复杂，反应条件苛刻，所涉及的危险化学品具有易燃易爆、有毒有害等特点，其安全性极高，而且在生产过程中所蕴含的巨大的能量和有害的物质，如果因为控制不当而出现了意外，很可能会导致重大的人员伤亡、财产损失以及对环境的破坏，对人们的安全感和幸福感产生了极大的影响。
其原因主要有人为、物力、环境、管理和处理等。
在由孕育、成长阶段进入损害阶段后，对事故处理的态度就成了决定事故结果的重要因素。
员工对事故前的异常征兆是否能作出正确的判断，一旦发生事故，能否快速地采取有效的措施，防止事态恶化，以及抢救措施和对受伤人员的急救措施是否得当，这些都会直接影响到事故的发展方向。
一、化工企业应急管理问题应急管理与现实脱节。
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浅谈石油化工企业的应急管理刘肖
摘要：随着形势的发展和石化企业建设的不断深入，加强安全生产应急管理工
作越来越受到各级领导的高度关注和重视。
本文从应急管理信息化建设、构建应
急组织架构、完善应急预案体系、应急救援队伍建设等几个方面阐述了天津石化
在应急管理方面的经验，并就企业如何进一步提升应急管理水平提出了一些可供
参考的建议。
关键词：应急体系建设；应急意识；应急培训
1前言
近年来，国内外重特大事故时有发生，其严重度和密集度是相当罕见的，譬如：BP墨西哥湾海上平台爆炸事故、印度斋普尔罐区火灾爆炸事故、大连输油管道爆炸火灾事故、南京丙烯管道爆炸事故等。
中国正处在经济社会快速发展和转
型的重要阶段，安全生产存在着“三高两低”现象，即：事故总量高，重特大事故
发生频率高，安全隐患风险高；技术装备水平低，从业人员素质低。
而这种现象
在化工行业和危险化学品领域尤为突出。
与此同时，社会对改进生产安全条件，
加快事故后处理进度的要求；不断增强的公民自我保护意识以及对自身健康权益
的重视；国际社会对中国生产安全条件的担忧等，以上几点都在提醒企业要密切
关注生产安全，注重隐患的识别和整改，加快应急救援体系建设，控制事故规模，维护企业的信誉。
2石化企业应急管理工作中存在的主要问题
2.1预案操作性较差
目前，部分石化企业应急预案存在“两张皮”现象，预案和突发事件下的真实
做法不一致。
主要原因由以下几条因素构成：（1）企业就编预案而编预案，没
有考虑企业实际的生产风险、地域风险、社会风险、气象灾害风险等因素来进行
风险辨识和应急能力评估。
（2）预案编制过程不规范，存在由部分人员依据相
关导则及上级应急预案格式，生搬硬套，编制出本单位的应急预案。
（3）很多
单位在预案编制过程中，根本没有对本单位已发生的突发事件应急救援过程进行
分析和归纳，并以此来编制预案。
（4）严重缺乏有效演练，或演练过于形式化、单一化。
2.2相关人员职责胜任能力不强
生产安全事故应急作为企业安全管理的最后一个环节，重视程度普遍不足，
相关人员缺乏实际操作经验和相关技能及知识。
在突发事故状态下，目前比较通
行的做法是公司领导及职能部门管理人员在第一时间都赶往事故现场，但又缺乏
必要专业技能，不能有效地指挥和调度。
普通员工缺乏必要的应急技能，缺乏自
我保护的意识。
2.3媒体应对重视程度不够
如今的社会是信息的社会，网络、手机等新媒体可以在第一时间对事故进行
跟踪报告。
信息发布的及时与否决定了事件不同的走向。
近期，人民网舆情监测
室首次推出的央企网络舆情应对能力指数报告显示，央企在发生突发事件后不仅
坚持“沉默是金”的策略，而且对新媒体的使用几率很低，发言人机制使用率也很低。
因为对网络舆情的监测不到位，或者对公众持轻视态度，导致舆情一发不可
收拾。
2.4应急触发启动机制和升级不明确，企地联动没有形成良性循环
企业突发事件分级没有建立在基于企业自身的风险分析和应急能力的评估之
上，大多是按照国家关于事故的分级中关于死亡人数、财产损失等来进行定义的，在实际的突发事件过程中，很难进行操作和量化，在危机和应急管理过程中授权
不清楚，对于外围资源、政府以及利益相关方协调和沟通界面管理不到位。
目前，我国事故应急管理体制属于属地管理，尤其在重特大突发事件中，政府在事故应
急救援中处于主导地位。
因此，如何充分发挥地方政府在区域资源整合、企业对
事件发展把握和应急技术处置上实现优势互补也是至关重要的。
2.5缺乏有效的应急指挥平台和应急资源共享保障体系
目前大部分企业没有功能齐备的应急响应中心，无法对事故现场的信息进行
有效采集和科学研判。
应急资源没有进行有效梳理，没有建立高效快捷的应急资
源共享机制。
3天津石化应急体系建设相关经验
3.1应急管理信息化建设
中心应急平台系统与公司现有的信息化管理系统高度集成，实现各部门之间
的互联互通、资源共享和协同处置。
可任意调用或显示预设模式，实现正常生产
模式与应急指挥模式的一键实时切换，正常生产模式下通过作业现场工业电视及
生产过程实时监控，实现装置运行实时监控、生产运行预警报警、装置运行实时
报表、电力系统运行状态以及重点装置、要害部位及排污口等监控情况，显示生
产装置DCS实时数据库，装置、罐区、火炬、仓库等的监控画面。
3.2构建完备应急组织架构
经过多年生产实际中的不断探索、总结和完善，公司已建立相对完备的应急
体系，形成了以天津石化应急指挥中心为核心、应急中心和调度中心为值守,按照
统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的总体要求，理顺公司、二级单位应急指挥机构之间的职责关系，形成基层车间、二级单位、公司三
级应急管理模式。
3.3完善应急预案体系
编制应急预案是应急救援工作的核心内容之一，结合公司管理模式、生产运
行特点等对旧版应急处置卡内容、格式等，进行了进一步优化。
新版岗位应急处
置卡以公司各岗位为编制单元，明确了事故状态下岗位人员应急处置步骤及响应
程序。
基层操作人员岗位应急处置卡用图清晰、方便携带，语言简洁、一目了然。
平时，可作为职工学习、培训、演练的重要工具。
突发事故中可提示各级人
员应急处置重要步骤。
3.4应急救援队伍建设
消防支队是公司应急力量的主要组成部分，在公司范围内可做到5分钟内到
达事故现场。
外部应急救援单位有多支专业抢修队伍，具备设备抢修、带压堵漏、污油回收等专业技术，能够迅速到达应急现场开展救援。
4进一步提升应急管理水平的几点建议
4.1加强员工应急意识
在石油化工企业的应急管理中，应急意识和防灾减灾意识是关乎企业有效应
对突发事件的重要因素。
只有全员具备良好的应急管理责任意识，员工上下一心，才能更加有效地处理好企业各种突发事件。
因此，企业必须要强化员工的应急意识。
首先，要做好应急宣教工作。
在企业的日常管理中，应该加强应急方面的宣传，使员工在日常工作中都有“防患于未然”的应急意识。
其次，应让员工充分了
解企业应急体系建设，清晰自身在企业整体应急体系链条中的位置，并熟练掌握
事故发生后自己应该做什么以及如何做。
第三，企业要建立完善应急管理机构，
落实应急管理责任，全方位提升应急管理力度。
4.2事故举一反三
在石油化工企业生产经营中，很多的安全事故是可以避免的，企业通过梳理以前发生或同行业发生过的安全事故，举一反三，让员工从根本上了解事故事件发生的根本原因，引以为戒，从而有效遏制类似事故的发生。
4.3加强企业的应急培训
在石油化工的应急管理中，必须要加强培训。
企业的职能部门要担负起员工的应急培训及考核验证工作，让员工掌握相关的应急处置的知识，具体来讲，可以从以下三方面入手，第一，开展多种形式的预案演练，通过预案演练不断完善应急预案，并有效提高员工的应急处理能力。
第二，加强关键岗位员工的应急知识、技能的培训，从而以点带面让全体员工掌握应急知识从容处理安全事故，最大程度上减少事故损失。
第三，加强员工的应急反应能力培训，岗位应急处置卡的内容就是提示岗位员工在面对应急突发事件中第一时间知道自己应该干什么，怎么干。
5结束语
石油化工中的各类突发状况是影响企业发展的重要因素，严重危害企业的正常生产经营活动，影响社会安全稳定。
因此，企业在安全生产过程中必须采取有效的应急措施，全方位提升应急管理水平。
参考文献
[1]纪英奎，浅谈企业应急管理体系建设[J].企业研究，2007（18）.
[2]郑伟，企业安全生产风险及应急管理对策分析[J].中外企业家，2010（4）。