凯撒模式费用控制
凯撒大帝3通关模式攻略及速度档全集
去年本人发了一个帖子<<凯撒大帝3各关精彩存档>>，帖子名字说的是存档，实际上包括过关攻略和存档。
1999年玩游戏，2009年写攻略。
当时攻略主要是根据回忆写成，其中有不少没有说清的地方同时也存在一些错误。
随着时间的推移这个攻略误人子弟的嫌疑越来越重，看到这个帖子的点击量如此之高(大概是沾了这个帖子名字的光），我心里很是不安，本着负责的精神，本人改写和扩充了这个攻略，过程中力求准确和尽量表述清楚，希望能对喜爱这个游戏的玩家有所帮助，起到抛砖引玉的效果。
扩充后的帖子比较长，有耐心的玩家不妨细细看看。
首先说一下，想真正玩的开心，请下载230M的完整硬盘版(不是50M的那种)，然后安装，可以选择安装语言(中文或英文)，安装后进入游戏会有声音和动画，特别是刚进入游戏时的动画和给神过节时的动画以及最后通关动画，生动壮观。
再者，不要加钱作弊或者利用游戏中的一些bug变相加钱，那没什么意思。
剧情地图一般资源都很丰富而且贸易城市较多，交易量也很大，钱好赚同时皇帝又没任何要求，根本不值一提。
不少自编地图都设计得资源丰富到不能再丰富，也没有什么挑战性。
要想成为真正的高手就玩通关模式，打通每关的每个任务。
以下存档攻略均对英文原版1.00版本而言，系统默认难度为困难(hard)，这可以从进入游戏时的初始金钱数和各种建筑花费看出。
如因存档版本不同而引起的在一个版本中住房很稳定在另一个版本中出现住房退化问题或者一个版本中人口可以突破15000或18000而另一个版本中人口不能超过15000或18000或者一个版本中行人上限没有达到999也会出现工厂原料或成品不能推送出来的bug而另一个版本中没有此bug等诸如此类的问题，和本攻略无关。
当然这些问题本文会详细谈到。
玩任何游戏，熟练的使用快捷键会大大提高速度，也是你水平的一个体现。
下面是本游戏中的一些常用快捷键：F：火灾情况(红柱子越高，危险度越大，下同)；(fire)D：建筑损毁情况；(damage)W：供水范围；(water)C：犯罪情况；(crime)T：问题分类；(以上为最常用的5个快捷键字母)1：进入劳工情况画面；2：军队情况画面；3：皇帝画面；4：评比画面；5：贸易画面；6：人口画面；7：卫生情况画面；8：教育画面；9：娱乐画面；0：宗教画面；-：财政画面；=：城市顾问画面；(顾问的一些提示有时是不准确的)Ctrl+F1,F2,F3或F4：定义地图上的地点；F1,F2,F3或F4：前往地图指定位置；L：往复观看军队；F6：画面分辨率；F7：640×480；F8：800×600；F9：1024×768。
创新者的处方的读后感10篇_读后感_名著读后感
精心整理创新者的处方的读后感10篇_读后感_名着读后感《创新者的处方》是一本由[美]克莱顿·克里斯坦森/杰罗姆·格罗斯曼/黄捷升着作，中国人民大学出版社出版的精装图书，本书定价：89.90元，页数：400，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创新者的处方》读后感(一)：notes：从直觉医疗到精准医疗1.2.3.4.2））顾客5.要达到精准水平，技术必须在三个前提方面取得交叉性的进步：1）理解疾病病因，2）厘清它们之间的因果关系，3）有能力对病根有效治疗。
6.慢性病管理分为两种业务：1）诊断和给出治疗方案；2）帮助患者坚持治疗。
必须有一些组织结构确保两种业务无缝对接，以免患者落入两者之间的“断层”中。
先敲一些，未完待续，整本书信息很丰富，翻译也不错。
《创新者的处方》读后感(二)：《创新者的处方》读书笔记本书的作者有三位，其中最着名的ClaytonM.Christensen被称为“颠覆式创新”之父，是影响商业领袖的管理学大师，所以本书完全是从商业的角度谈医疗创新的发展趋势，而非技术角度。
ClaytonM.Christensen所主张的颠覆式创新是区别于持续性创新的一个概念，后者是，治愈”，比如恶性肿瘤、哮喘病、抑郁症等，这些病主要靠实验性治疗；增值服务模式是“既然知道了怎样才能解决问题，我需要一套既高效又支付得起，还方便实施的解决方案”，常见于骨科、眼科、介入手术等。
不同商业模式的计费方式不同，盈利方案也不同，把它们混在一起会导致内部混乱。
把两者分开，专家主导模式医院通过整合多学科的专家，形成医疗小组进行会诊，尽可能地降低直觉医疗带来的不确定性，给出较为精确的诊断和治疗方案，改善治疗的效果；增值服务医院专注于一项工作，通过标准化提高医疗质量，降低间接成本。
医疗的商业模式创新还会有第二次颠覆，由集中化服务逐步走向诊所和家庭，这和我国搞的分级诊疗类似，一些常规的、程式化的小病诊治将转向微型诊所，慢性病管理转移给慢病管理网络，家庭医生将接手专科医生业务。
kaizen costing概念
kaizen costing概念《Kaizen Costing：提升企业持续改善能力的成本管理方法》概念：Kaizen Costing（改善成本法）是一种管理方法，旨在通过持续改善来降低成本并提高效率。
它源自日本的“改善”（Kaizen）理念，强调员工参与、跨部门合作和不断改进的方式来优化成本和业务流程。
背景：传统的成本管理方法往往是以目标利润为基础，将成本视为固定和不可变动的。
然而，在现代竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应和改进，以保持竞争力。
因此，Kaizen Costing应运而生，成为一种更加灵活和适应性强的成本管理方法。
原则：Kaizen Costing的核心原则是减少浪费和提高效率。
它要求员工从事持续改善活动，以减少不必要的成本并增加价值。
这个过程需要员工跨部门协同合作，共同定义和解决问题，并采取创新的方法来提高业务流程和工作效率。
方法：Kaizen Costing基于实际检查和数据分析，寻找成本浪费的根源。
这可以通过制定流程图、时间研究、价值流分析和故障模式与效应分析等方法来实现。
然后，团队将集思广益，提出改进建议，并通过小规模试点项目来验证其有效性。
如果改进方法成功，那么将在企业范围内推广和应用。
效益：Kaizen Costing的应用可以带来多方面的效益。
首先，它可以提高成本效益并降低生产成本。
其次，它可以改善员工工作环境和生产条件，提高生产效率和质量。
第三，它可以激发员工的积极性和创造力，促进团队合作和持续改进的文化。
最后，它可以为企业创造竞争优势，提高市场份额和利润。
结论：Kaizen Costing是一种以持续改善为基础的成本管理方法，其核心原则是减少浪费并提高效率。
它鼓励员工跨部门协作，通过问题解决和创新来优化成本和业务流程。
通过应用Kaizen Costing，企业可以实现更高的效益、更好的竞争力和持续的成长。
美国医疗模式PCMH介绍 (简版)
PCMH 在北美的试点
Source : Edwina Rogers, Patient Centered Primary Care Collaborative
6 © 2013 IBM Corporation
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2 © 2013 IBM Corporation
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以病人为中心的医疗服务模式
体现以病人为中心的家庭式医疗(PCMH) 模式
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研究院的使命是研究和推进初级医疗保健的重新设 计,使其作为医疗改革的基础. 追踪分析重新设计的 新模式在医疗成本，质量，健康结果和患者满意度 等方面的实际效果.通过发表专业文章,介绍说明,教 育计划和咨询顾问等方式传播有关改进医疗保健的 学习成果。
医师助理 国际教育培训
7
尤他 远程医疗网
尤他科学计算 与影像研究院
美国凯撒模式 ：PCMH的成功试点
卫生系统要通过公立医院改革解决三个长期存在的基本问题。“第 一个是事业发展问题，中国每千人口床位数和每千人口医生数跟发 达国家相比是落后的，每千人口医生当中本科学历仅占48%，50% 的人没有本科学历。优秀医生人才大批集中在城市，所以，国家长 期事业发展不够，特别是人才发展的问题是最大的。卫生系统改革 近期看缺钱，远期看缺人。现在我看，近期是又缺钱又缺人。医学 发展的问题表面看是钱的问题，根本的是人的问题。第二，通过改 革解决公立医院体制和机制问题，建立现代医院制度。美国凯撒模 式，我看后感触很深，SARS以后一直希望实现防治结合。第三， 要推进医院管理的专一化、科学化和信息化。
公司治理不同模式比较(案例)
了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长由别人担任，自己专
事董事长一职，从而形成了一个“三驾马车式”的体制。1971
年，又让出了董事长的职务。这一变革对于美国典型的家族公
司而言，不能不说是一个重大的改革。虽然杜邦公司仍由家族
力量所控制，但是董事会中家族比例越来越小。在庞大的管理
等级系统中，如果不是专门受过训练的杜邦家族成员，那么就
于松下电器公司一般也拥有银行、保险公司的股份，这种交叉持股 使得股东的影响程度很小，因而松下公司的董事基本上来自于公司
内部。同时由于松下公司一贯强调依靠自身力量加强财务实力，其
资金流稳定而充足，使松下公司对银行资本能保持一定的独立性， 因此银行对松下公司的经营活动基本不具有监控能力。
2.松下电器公司的组织结构
1966年正式取名为西门子股份公司，西门子家族拥有西门子
股份公司约10%的股份，但自1897年西门子公司由家族公司转
变为股份公司以来，一直规定其家族的股票按“一股六票”
行使表决权。1981年彼得·冯·西门子退休，伯恩哈德·普莱
特纳接班，这是新门子家族在掌管公司近140年来第一次将管
理权交给非家族成员。西门子股份公司是德意志银行财团的
单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团经营的管理体
制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营
公司，曾成为美国各公司特别是著名大公司的模式，并反映
了企业组织结构发展演变的一般特点。集团式经营最主要的
特点是建立执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下，
是公司的最高管理机构。
1967年，科普兰把杜邦公司总经理一职史无前例地让给
职工中提升的专职经营管理人员，经营者在公司中居主导地位，公
司的内部决策权与执行权统一。
凯撒大帝4介绍及详细攻略
凯撒大帝4介绍及详细攻略(2008-06-08 20:09:40)转载凯撒大帝4介绍:类型：战略出版商：Vivendi Universal Games开发商：Tilted Mill Entertainment相似游戏：Caesar系列多人连线：无发行时间：2006年秋冬要是问一个玩家最有名的―城市建设‖游戏是什么，那么答案毫无疑问的会是SimCity。
排在之后的会是Pharaoh, Cleopatra和Zeus: Master of Olympus。
也不排除有人会想到Emperor: Rise of the Middle Kingdom。
肯定还会有人小声地，带着些许伤感的说道：―曾经有个游戏叫做——凯撒‖。
事情就是这个样子的。
要知道第三部凯撒的面时已经是7年前的事情了–对于游戏工业来讲这已经是很遥远的事情了。
从那时候起关于这一成功的系列几乎就再也没有了消息，更何况开发这一系列的Impressions Games前年自己也玩完了。
幸运的是，恺撒这个游戏还是挺了过来。
这是因为Impressions Games的家伙们并没有作鸟兽散，而是设立了一个叫做Tilted Mill Entertainment的公司。
而握有凯撒商标版权的Vivendi Universal Games再度成为凯撒的发行商（―磨房‖的家伙们和发行商的关系保持得很好）。
大概一年以前，Vivendi表示有兴趣继续发行凯撒，而同时Tilted Mill 也自行着手准备了开发该系列的第四部作品。
多美妙啊！凯撒，你既聪明又完美！Linden引擎保证了高度的细节：可以看到一根根的小草！凯撒4和前作的最大区别就是采用了全3D的图像。
应该强调的是，Tilted Mill不是第一次制作全3D的城市建设游戏了- 2004年底推出的Immortal Cities: Children of the Nile就是他们的手笔。
值得庆幸的是，凯撒4不会采用Children of the Nile那落后的引擎，而是用一个有着可爱名字的Linden引擎。
罗湖模式
罗湖模式深入医改深水区的创新探索作者：张兰兰来源：《中国信息化周报》2016年第45期10月8日，中央办公厅、国务院办公厅转发了《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广深化医药卫生体制改革经验的若干意见》。
建立强有力的领导体制和医疗、医保、医药“三医”联动工作机制；破除以药补医，建立健全公立医院运行新机制……医改迫在眉睫。
生物科技、信息技术、互联网工具等时代最前沿的科技，正在以令人炫目的速度与传统医疗融合对接，医疗行业的封闭性也正在快速消解，产业链上下的互动正在加快，每个机构在医疗体系中的分工和定位也在发生飞速变化。
11月11日，“2016奇点全球创新医疗大会”以“医疗，推倒围墙”为主题，在国家会议中心召开。
深圳罗湖医院院长孙喜琢介绍了深圳罗湖医院的医改探索。
“我们改革的核心是探讨建立一个以人民健康为核心的医疗卫生服务体系。
”他表示，“未来的医疗卫生服务体系应该是怎么来改呢？我们要从现在的以医院为中心转变成以人民健康为核心，原来追求的是看多少病、开多少刀、开多少药，现在更关注老百姓怎么能够更健康，这就是我们的方向。
”罗湖医院是把所有的区属公立机构——5家医院、35家社康中心整合成一体化的医院集团，集团一体化，一个法人代表，可谓高度整合。
整合后，放射科、检验科只有唯一的一个科室，各个医院不再重复设立，这样可以做到精简、高效。
管理部门，人力资源和财务等同样也只有一个部门。
这样做的目的主要是为了改善居民的健康。
同时，利用互联网把辖区所有集团内的放射影像、超声影像也都整合到一个平台，在集团任何一个医院，只要照了X光，都是在一个平台上诊断，而不再分属于各个医疗机构。
借此平台优势，同时配合线上、线下专家，不仅为医院内部提供服务，甚至可以为新疆、西藏一些边远地区和基层医院提供服务，打造一个国内相对规模较大的第三方异地诊断中心。
而最重要的改革是国内绝无仅有的突破——医疗保险支付制度改革。
孙喜琢表示，现有的基本医疗保险按人头、项目、病种等付费结算，这对医院和医生来讲，病人越多、病情越重，收入就越高。
美国的卫生保健制度
联邦政府医疗保障计划分两部分 １ 住院保险 属强制性的 享受者不用缴纳保险费 只要符合社会保 障津贴领取资格或某些特定范围人员 均有资格得到 免费住院津贴 ２ 自愿性补充医疗保障计划 个人需 每月自愿地缴纳保险费 自愿性补充医疗保障计划的 资金来源 是通过参加者缴纳保险费和联邦政府的一 般性财政收入拨款建立的基金支持
图１ 美国的管理保健网络组织 对于每一种 管理保健体系 来说 通常都由三 个独立的合法机构组成一个专业化的 管理体制保健网 络 模式 即由保险基金筹集管理者 政府或雇主 卫生计划者组织 卫生部财务署 各州政府的医疗救助 局 雇主与雇员 及 独立开业医生联盟 或服务提
万方数据
２９
ＩＭＨＧＮ
２００２．ＮＯ．０９
美国属社会公共性质的医疗保障 归美国联邦卫生 与社会服务部主管 该部在机构设置上主要有４个重要 的下属部门 １ 公共卫生署 其职责是负责一般性公 共卫生服务项目 如儿童的免疫工作 卫生防疫 癌症 及艾滋病的防治等 ２ 社会福利署 负责成年人 失 业者的有关福利 ３ 老年服务署 负责老年人的医疗 及相关福利问题 ４ 卫生财务署 负责医疗保障法律 法规 卫生经费的计划与管理
３ １ 节约成本 美国卫生部财务署在最近一份报告中指出 保健 市场中以扩大管理保健网络为中心的结构性改变 对 限制卫生费用上涨发挥了重要的作用 节约卫生费用 主要反映在雇主购买保险佣金额及个人卫生消费支出 下降 自１９９３年以来保险佣金每年增长不到２％ 在此之 前均为两位数 如加利福尼亚州的ＨＭＯ１９９２ １９９７年 间交纳保险金下降了１３％ 该州人均住院费也低于全国 平均水平的２５％ 左右 １９９５ １９９８ 年卫生服务消费价格指数 ＣＰＩ 年 均增长率最低 仅为 ３．３％ 而 １９８８ １９９２ 年的 ５ 年累计增长 ６７％ １９９３ １９９７ 年的 ５ 年累计增长率 为 ３ １ ％ 减少了一半以上 卫生服务生产价格指数 ＰＰＩ １９９５ １９９８ 年平均增长率也低于 ２％ 个人 卫生消费水平与ＧＤＰ 的比重 由１３．７％ 下降到１３．５％ 个人卫生消费三项支出下降趋势分析结果表明 药品
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凯撒模式的费用控制
凯撒的商业模式将固定价格的医疗保险与所拥有医院及诊所的诊疗服务结合起来。
这不但大大提高了效率，还使凯撒成为众多区域市场竞争机构中其中一家最便宜的医疗保健执业机构。
该模式费用控制的主要方式如下：
第一，药品价格管控。
凯撒节省医疗成本最直接方式是90%的用药为非品牌药。
出于对凯撒医疗和医生的信任，会员也容易接受非品牌药物。
凯撒用药规模大，对药店进行专营，批量购买力强，拥有较强议价权，药品采购价格低，药品支出比例仅占全部支出的10%。
第二，医生控费。
通过按人头包干的付费方式、医生薪酬调整机制等手段鼓励医生自发的控制过度医疗，对医疗费用进行控制。
第三，住院控制。
实施转诊制度，社区医生发挥“看门人”作用，减少不必要的住院治疗。
通过实施大量门诊手术降低住院率。
会员入院治疗流程控制，通过准确预测不同时期手术量提前布局手术室的利用，用标准单间病房降低交叉感染、加速病人康复，合理降低住院治疗时间。
第四，医生可以通过医疗数据信息系统了解会员健康状况和历史诊疗情况，帮助患者在第一时间得到准确救治，同时无纸化操作节省了医生时间和工作量，降低医疗成本，提高医疗质量。
通过会员签署“约束性仲裁协议”方式，明确医疗纠纷庭外和解，降低了医生的后顾之忧，有意愿控费并提高流程的效率。
上述措施，取得明显效果。
对于相同保障内容的保险计划，凯撒的保费比同业低10%，对于同类医疗服务成本，凯撒低于平均水平的17%，医疗服务时效高于其他医疗机构。