设计公司薪资管理制度4.doc
公司制度薪资管理制度
公司制度薪资管理制度为有效管理公司人力资源、激励员工积极工作，公司制订《薪资管理制度》，根据公司规模、行业特点、员工需求等因素制定。
第二章薪资结构1. 薪资组成：公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利待遇等构成。
2. 薪资标准：薪资标准应根据员工职务、工作内容、工作经验等不同情况设定不同标准。
3. 调薪规定：公司设置统一的调薪制度，应事先向员工公示，并与员工个别签订书面协议。
4. 薪资保密：公司薪资信息属于公司机密，员工不得擅自泄露。
第三章绩效考核1. 绩效考核标准：公司设置科学、合理的绩效考核标准，旨在评估员工工作表现。
2. 考核周期：一般设置为年度考核周期，公司可根据需要对部分员工进行季度或半年度考核。
3. 薪资调整：绩效考核结果作为薪资调整的重要依据。
第四章员工福利1. 福利种类：公司可以提供员工各种不同形式的福利待遇，如带薪休假、社会保险、商业保险、员工活动等。
2. 福利申请：员工应按照公司规定的流程和条件申请相应福利。
3. 福利自愿原则：公司提供的福利待遇，员工可自愿选择是否享用。
第五章其他薪资管理事项1. 基本工资支付：公司按照国家法律法规规定按时足额支付员工基本工资。
2. 绩效奖金发放：公司按照绩效考核结果，设定绩效奖金分配比例，按月或季度发放。
3. 加班工资：公司加班工资标准应符合国家规定，对于员工超时加班，按照相关规定支付加班工资。
第六章薪资管理责任1. 公司董事会：公司董事会负有制定、调整和监督薪资管理制度的责任。
2. 人力资源部门：人力资源部门负责具体执行薪资管理制度，维护薪资信息的安全性。
3. 部门负责人：各部门负责人应按照公司规定执行薪资管理制度，协助完成薪资管理工作。
4. 员工：员工应按照公司规定完成绩效考核、时长工作，保护公司薪资机密信息。
第七章纠纷解决对于因薪资问题发生的纠纷，公司设立独立的解决机构，并按照相关规定进行协商、调解，最终确定解决方案。
第八章附则1. 本制度由人力资源部负责修订和解释。
公司薪酬管理制度(详细完整版)
公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。
（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。
（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。
2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。
3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。
第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。
薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。
（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。
2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。
（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。
2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。
（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。
2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。
第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。
2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。
（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。
2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。
第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。
薪资管理制度
薪资管理制度
一、总则
为了规范薪资管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，结合实际情况，特制定本薪资管理制度。
二、薪资设置
1.薪资由公司根据员工的工作岗位、职称、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定，并经过公正、透明的程序执行。
2.薪资分为固定薪资和绩效薪资两部分。
固定薪资根据员工的基本工作职责和工作经验确定，绩效薪资根据员工的工作绩效进行评定和发放。
三、薪资发放
1.薪资发放周期为每月1日至月底的最后一个工作日，发放形式为银行转账或现金支付。
2.员工在入职时需提供完整的银行账户信息，确保薪资能够准确、及时地发放到员工个人账户。
3.薪资发放应按时、足额，不得有任何拖欠或扣除。
四、薪资调整
1.公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现等因素进行薪
资调整。
2.薪资调整的具体方式和标准由公司确定，并及时向员工进行通知和解释。
五、薪资福利
1.公司将提供符合国家法律法规和公司政策的社会保险和福利待遇给员工。
2.公司将提供合理的年度休假制度，员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
六、薪资保密
1.公司将严格保护员工的薪资隐私，未经员工本人同意，不得向他人透露其薪资信息。
2.员工也应保守自己的薪资信息，不得向他人透露。
七、薪资纠纷处理
1.若员工对公司薪资安排有异议，应及时向人力资源部门提出申诉，并提供相关证明材料。
2.公司将积极处理员工的申诉，并及时给予答复和解决。
八、附则
本制度由人力资源部负责解释和修改。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
工程设计单位薪酬制度
工程设计单位薪酬制度一、前言工程设计单位是指专门从事建筑、土木、水利、电气、机械等工程项目的规划、设计工作的企业。
由于工程设计的特殊性，工程设计人员需要具备专业技术、审美观念、沟通能力等多方面的能力，因此对于工程设计单位的薪酬制度需要考虑到这些特点。
二、薪酬制度的目的及原则薪酬制度的目的是为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，吸引和留住优秀人才。
在制定薪酬制度时，应遵循公平、公正、透明、竞争和激励的原则，保证员工的劳动价值得到合理的回报。
三、薪酬构成工程设计单位的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。
其中，基本工资是员工的固定收入，绩效工资是根据员工的绩效评价来确定的，津贴是为了补助员工的特殊开支，奖金是为了奖励员工的优秀表现。
1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，根据员工的工作岗位、专业技术水平、工作年限等因素来确定。
基本工资应与员工的工作岗位和专业技术水平相匹配，保证员工的基本生活水平。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效评价来确定的，绩效评价包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
绩效工资的确定应公平、公正，激励员工努力工作，提高工作效率。
3.津贴：津贴是为了补助员工特殊的开支，如住房补贴、交通补贴等。
津贴的发放应根据员工的实际情况，但不应成为员工的主要薪酬来源。
4.奖金：奖金是为了奖励员工的优秀表现，激励员工进一步提高工作水平。
奖金的发放应公平公正，根据员工的工作业绩和贡献来确定。
四、薪酬管理薪酬管理是工程设计单位的重要管理工作，薪酬管理应与人力资源管理相结合，形成一套完整的薪酬管理体系。
薪酬管理包括薪酬管理制度的建立、薪酬测算的方法、薪酬发放的程序等方面。
1.薪酬管理制度的建立：工程设计单位应建立完善的薪酬管理制度，明确各项薪酬构成和发放标准，规范薪酬发放程序。
薪酬管理制度应与企业的发展战略相一致，保证员工的薪酬得到公平公正的回报。
2.薪酬测算的方法：薪酬测算是确定员工薪酬水平的重要方法，薪酬测算应考虑员工的岗位、工作能力、绩效评价等因素。
设计公司员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪金管理，提高员工工作积极性，确保公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计、策划、营销、行政等岗位。
第三条公司员工薪金管理遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位性质、职责和技能水平确定。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司业绩和个人贡献进行发放。
第三章薪资调整第十条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作能力提升、工作绩效显著等情况，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放的重要依据。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司财务制度，按时足额发放员工工资。
第十七条工资发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十八条工资发放时间：每月XX日前发放上月工资。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度同时废止。
第七章薪资保密第二十一条公司对员工薪资实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第二十二条违反薪资保密规定的，公司将依法依规进行处理。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
工资薪酬管理制度标准版doc
引言概述：工资薪酬管理制度是企业内部重要的管理规范，对于员工的薪资分配、激励以及绩效评估等方面起到关键的作用。
本文旨在介绍工资薪酬管理制度的标准版，为企业在薪酬管理方面提供详细且专业的指导。
正文内容：一、薪酬策略与目标1.1设立薪酬策略与目标的重要性1.2确定薪酬策略与目标的原则1.3薪酬策略与目标的制定步骤1.4薪酬策略与目标的评估与调整二、薪酬结构设计2.1确定薪酬结构设计的要求2.2薪酬结构设计的原则2.3薪酬结构设计的方法与工具2.4薪酬结构设计的评估与调整三、绩效管理与薪酬关联3.1绩效管理与薪酬关联的目的与意义3.2确定绩效管理与薪酬关联的原则3.3绩效管理与薪酬关联的方法与指标3.4绩效管理与薪酬关联的评估与调整四、薪酬调整与福利管理4.1薪酬调整的原则与程序4.2薪酬调整的方法与标准4.3福利管理对薪酬调整的影响4.4薪酬调整与员工满意度的关系五、薪酬管理制度的执行与监督5.1薪酬管理制度的执行责任人与机构5.2薪酬管理制度的执行流程5.3薪酬管理制度的监督与考核5.4薪酬管理制度的改进与完善总结：通过本文的详细讨论，我们可以了解到工资薪酬管理制度的标准版在企业内部的重要性及具体实施方案。
制定明确的薪酬策略与目标、设计合理的薪酬结构、建立有效的绩效管理与薪酬关联、合理调整与管理薪酬以及落实薪酬管理制度的执行与监督等方面是企业优化薪酬体系的关键。
只有合理设置和执行工资薪酬管理制度，才能确保员工们的薪资分配公正、激励机制有效，进而提高企业的整体绩效和竞争力。
引言概述:工资薪酬管理制度是企业中重要的管理制度之一，通过制定合理的薪酬策略和管理机制，能够有效地激励员工的工作积极性和创造性，提高组织的绩效和竞争力。
本文将从薪酬策略制定、工资标准确定、绩效考核、福利待遇和薪酬调整等五个方面，详细阐述工资薪酬管理制度的标准版。
正文内容:1.薪酬策略制定1.1确定薪酬策略的目标：确定薪酬策略的目标是基于企业的战略目标和员工价值观，明确薪酬的定位和作用。
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设计公司薪资管理制度4
设计薪酬管理制度
第一章总则
第一条为规范公司设计人员薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力
的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福
利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部门，行政人事部负责公司整体薪酬福利制度管
理，设计部门负责人负责设计员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。
第三条公司实行设计岗位等级工资制，根据岗位、设计级别不同设置基本工资、
职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。
第四条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第五条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第六条公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由基本工资、绩效工资及福
利三大部分构成，其中
（1）基本工资包括：由基本工资、职位津贴组成。
（2）绩效工资包括：绩效奖、提成奖、年终奖和特殊贡献奖等。
（3）福利包括：工龄工资、一般福利、五险以及公司为员工代交的个人收入所得税。
第二章基本工资管理
第七条基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位设计级别不同设置六
级基本工资档位。
岗位级别适用范围基本工资（单位：元）
1
一级设计总监10000+
二级专家设计师10000+
三级高级设计师6000-10000
四级中级设计师4000-6000
五级初级设计师3000-4000
六级设计师助理1500-3000
第八条设计岗位等级月工资表：根据设计员工个人的岗位级别、工作年限、学
历背景、设计专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。
第九条职位津贴：根据设计员工岗位级别给予相应的职位津贴。
岗位级别适用范围职位津贴（单位：元）
一级设计总监300
二级专家设计师300
三级高级设计师200
四级中级设计师200
五级初级设计师100
六级设计师助理100
第十条工资发放
1.工资发放日：每月15 日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺延发放。
2.试用期工资：员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定，根据工作表现可以
提前转正，试用期工资按转正后应计发工资的80% 发放，但不得低于当地劳动
2
部门公布的最低工资标准。
3.不计薪情况：试用期员工报到后，工作不满一周的，不计其薪资。
员工未办理
任何离职手续，或离职手续不全的，暂不结算薪资。
4.每月计薪日：21.75 天
第三章绩效工资管理
第十一条公司遵循“共创、共建、共担、共享、共赢”的理念基础，根据年度
经营业绩和个人月度工作贡献发放绩效薪资。
第十二条绩效工资包括绩效奖、提成奖、年终奖和特殊贡献奖等几种形式：
（1）绩效奖= 绩效工资*相应绩效系数
（2）提成工资是项目部员工获取合同后按合同金额提取的奖金。
（3）年终奖金是年度内所完成产值对应工资总额的剩余部分的再分配，面向全体员工，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年终奖金下年初支付。
（4）特殊贡献奖：是公司对做出突出贡献员工一次性奖励，特殊贡献奖由部门提出申请
经总经理办公会议定。
第十三条绩效工资：根据设计员工岗位级别给予相应的绩效工资。
岗位级别适用范围绩效工资（单位：元）
一级设计总监1000
二级专家设计师1000
三级高级设计师1000
四级中级设计师500
五级初级设计师500
3
六级设计师助理500
第十四条个人月度绩效考核系数：根据月度考核结果确定相应系数。
90~100 分80~89 分70~79 分
60~69 分60 分以下绩效考核结果
A B C D E
季度绩效系数 1.2 1．1 1 0．8 0.5
第十五条绩效工资于月度绩效考评工作完成后由行政人事部统一提交财务人
员。
第十六条绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成，
绩效考核结果= 初评*60%+ 复评*40% ，自评分数仅供参考。
第十七条提成奖金：公司从设计项目中提取10~15% 作为项目奖金发放，项目
正常完成后参与人员按比例提取奖金。
第十八条年终奖金= 年度绩效考核系数*员工基本工资；个人年度绩效考核系
数：据年度绩效考核结果确定年度绩效考核系数。
90~100 分80~89 分70~79 分
60~69 分60 分以下绩效考核结果
A B C D E
季度绩效系数 1.2 1 ．1 1 0 ．8 0.5
第四章福利管理
第十九条工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，
以签订劳动合同起
始日算起，每满一年增发100 元/ 月，总额以500 元/ 月为上限。
4。