设计公司薪资管理制度4.doc

设计公司薪资管理制度4

设计薪酬管理制度

第一章总则

第一条为规范公司设计人员薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力

的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福

利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设计部门，行政人事部负责公司整体薪酬福利制度管

理，设计部门负责人负责设计员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第三条公司实行设计岗位等级工资制，根据岗位、设计级别不同设置基本工资、

职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第五条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第六条公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由基本工资、绩效工资及福

利三大部分构成，其中

（1）基本工资包括：由基本工资、职位津贴组成。

（2）绩效工资包括：绩效奖、提成奖、年终奖和特殊贡献奖等。

（3）福利包括：工龄工资、一般福利、五险以及公司为员工代交的个人收入所得税。

第二章基本工资管理

第七条基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位设计级别不同设置六

级基本工资档位。

岗位级别适用范围基本工资（单位：元）

1

一级设计总监10000+

二级专家设计师10000+

三级高级设计师6000-10000

四级中级设计师4000-6000

五级初级设计师3000-4000

六级设计师助理1500-3000

第八条设计岗位等级月工资表：根据设计员工个人的岗位级别、工作年限、学

历背景、设计专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。

第九条职位津贴：根据设计员工岗位级别给予相应的职位津贴。

岗位级别适用范围职位津贴（单位：元）

一级设计总监300

二级专家设计师300

三级高级设计师200

四级中级设计师200

五级初级设计师100

六级设计师助理100

第十条工资发放

1.工资发放日：每月15 日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺延发放。

2.试用期工资：员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定，根据工作表现可以

提前转正，试用期工资按转正后应计发工资的80% 发放，但不得低于当地劳动

2

部门公布的最低工资标准。

3.不计薪情况：试用期员工报到后，工作不满一周的，不计其薪资。员工未办理

任何离职手续，或离职手续不全的，暂不结算薪资。

4.每月计薪日：21.75 天

第三章绩效工资管理

第十一条公司遵循“共创、共建、共担、共享、共赢”的理念基础，根据年度

经营业绩和个人月度工作贡献发放绩效薪资。

第十二条绩效工资包括绩效奖、提成奖、年终奖和特殊贡献奖等几种形式：

（1）绩效奖= 绩效工资*相应绩效系数

（2）提成工资是项目部员工获取合同后按合同金额提取的奖金。

（3）年终奖金是年度内所完成产值对应工资总额的剩余部分的再分配，面向全体员工，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金下年初支付。

（4）特殊贡献奖：是公司对做出突出贡献员工一次性奖励，特殊贡献奖由部门提出申请

经总经理办公会议定。

第十三条绩效工资：根据设计员工岗位级别给予相应的绩效工资。

岗位级别适用范围绩效工资（单位：元）

一级设计总监1000

二级专家设计师1000

三级高级设计师1000

四级中级设计师500

五级初级设计师500

3

六级设计师助理500

第十四条个人月度绩效考核系数：根据月度考核结果确定相应系数。

90~100 分80~89 分70~79 分

60~69 分60 分以下绩效考核结果

A B C D E

季度绩效系数 1.2 1．1 1 0．8 0.5

第十五条绩效工资于月度绩效考评工作完成后由行政人事部统一提交财务人

员。第十六条绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成，

绩效考核结果= 初评*60%+ 复评*40% ，自评分数仅供参考。

第十七条提成奖金：公司从设计项目中提取10~15% 作为项目奖金发放，项目

正常完成后参与人员按比例提取奖金。

第十八条年终奖金= 年度绩效考核系数*员工基本工资；个人年度绩效考核系

数：据年度绩效考核结果确定年度绩效考核系数。

90~100 分80~89 分70~79 分

60~69 分60 分以下绩效考核结果

A B C D E

季度绩效系数 1.2 1 ．1 1 0 ．8 0.5

第四章福利管理

第十九条工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，

以签订劳动合同起

始日算起，每满一年增发100 元/ 月，总额以500 元/ 月为上限。

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