ISO认证办法制度格式
公司体系认证管理制度
第一章总则第一条为规范公司体系认证工作，提高公司管理水平和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部体系认证工作的组织、实施、监督和评估。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保体系认证工作的合法性。
（二）科学性原则：采用科学的管理方法，确保体系认证工作的科学性。
（三）公正性原则：确保体系认证工作的公正、公平、公开。
（四）持续改进原则：持续优化体系认证工作，提高公司管理水平。
第二章组织机构与职责第四条公司成立体系认证工作领导小组，负责公司体系认证工作的组织、协调和监督。
第五条体系认证工作领导小组下设以下机构：（一）体系认证办公室：负责体系认证工作的日常管理和协调。
（二）审核组：负责体系认证审核工作。
（三）监督组：负责体系认证工作的监督和评估。
第六条各部门职责：（一）各部门应积极配合体系认证工作，提供必要的资料和资源。
（二）各部门负责人应对本部门体系认证工作的实施负责。
（三）各部门应定期向体系认证办公室汇报体系认证工作进展情况。
第三章体系认证内容与要求第七条体系认证内容：（一）质量管理体系（ISO9001）（二）环境管理体系（ISO14001）（三）职业健康安全管理体系（ISO45001）第八条体系认证要求：（一）建立健全体系文件，确保文件符合相关标准要求。
（二）实施体系认证工作，确保体系有效运行。
（三）加强内部审核，发现并纠正体系运行中的问题。
（四）持续改进体系，提高公司管理水平。
第四章体系认证实施与监督第九条体系认证实施：（一）制定体系认证工作计划，明确时间节点和责任部门。
（二）组织内部培训，提高员工对体系认证工作的认识。
（三）开展体系认证审核，确保审核过程规范、公正。
（四）对审核中发现的问题，制定整改措施并跟踪落实。
第十条体系认证监督：（一）监督组定期对体系认证工作进行检查，确保体系认证工作按计划推进。
（二）监督组对体系认证工作中存在的问题提出整改意见，督促相关部门整改。
iso质量管理体系认证详解
iso质量管理体系认证详解文章来源：文章作者：发布时间：2006-06-16 字体： [大中小] A 质量认证的主要类型ISO出版的《认证的原则与实践》一书，将国际上通用的认证型式归纳为以下八种：第一种：型式试验。
按照规定的试验方法对产品样品进行试验，来检验样品是否符合标准或技术规范。
这种认证只发证书，不允许使用合格标志，只能证明现在的产品符合标准，不能保证今后的产品符合标准。
第二种：型式检验加认证后监督——市场抽样检验。
这是一种带监督措施的型式检验。
监督的办法是从市场上购买样品或从批发商、零售商的仓库中抽样进行检验，以证明认证产品的质量持续符合标准或技术规范的要求。
第三种：型式检验加认证后监督——工厂抽样检验。
与第二种认证型式的区别在于，以工厂样品随机检验或成品库抽样检验代替市场样品的核查试验。
第四种：型式检验加认证后监督——市场和工厂抽样检验。
这种认证制是第二、三两种认证制的综合。
从产品样品核查试验来看，样品来自市场和工厂两个方面，因而要求更加严格。
第五种：型式检验加工厂质量体系评定加认证后监督--质量体系复查加工厂和市场抽样检验。
这一型式的认证，既对产品作型式试验，又对与产品有关的供方质量体系进行评定。
评定内容包括供方的质量体系对其生产设备、材料采购、检验方法等能否进行恰当的控制，能否使产品始终符合技术规范。
第五种型式试验的认证通过后，可证实申请使用认证标志的供方，确能控制其生产活动，确能在标上合格标志前明确鉴别出不合格产品，将它们从合格产品中分离出来并加以纠正。
第六种：评定供方的质量体系。
这一认证型式已逐渐被国际上所接受。
ISO导则48 《供方质量体系的第三方评定和注册导则》规定，对供方质量体系作评定的依据是ISO9000标准系列，但对供方质量体系的评定不能代替对产品的认证，因此通过质量体系评定的企业的产品不能使用合格标志，认证机构只给予与该产品有关的供方质量体系注册登记，发给注册号和注册证书，表明该体系是根据ISO9000标准系列中某一个质量保证模式作过评定，取得注册的权力。
依据ISO《质量管理体系要求》标准制定的《质量手册》制度范本格式
质量手册编制：________________ 日期：______________ 审核：________________ 日期：______________ 核准：________________ 日期：______________ 受控状况：_________________________________01 发布令................................................................ .6/3502 授权令............................................................... .7/3503 企业概况.............................................................. .8/3504 组织架构............................................................ .10/3505 质量方针和质量目标.................................................. 11/351 适用范围........................................................... ..12/352 引用标准............................................................. 12/353 术语和定义........................................................ ..12/354 质量管理体系...................................................... ..12/35总要求文件要求5 管理职责............................................................. 16/35管理承诺5.2 以客户为中心5.3 质量方针规划1.1.1 质量目标1.1.2 质量管理体系规划职责、权限和沟通1.2.1 职责和权限1.2.2 管理者代表1.2.3 内部沟通管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6资源管理.............................. .................................................. 20/35资源的提供人力资源2.1.1 人员安排2.1.2 培训、意识和能力设施工作环境7 产品实现.................................................................. 22/35实现过程的规划与客户有关的过程4.1.1 与产品有关的要求的确定4.1.2 与产品有关的要求的评审4.1.3 客户沟通设计和开发采购7.4.1采购控制7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证生产和服务的运作7.5.1生产和服务的运作控制7.5.2产品和服务运作过程的确认7.5.3标识与可追溯性7.5.4客户财产7.5.5产品防护测量和监控装置的控制8 测量、分析和改善.......................................................... ..30/35规划测量和监控8.2.1客户满意8.2.2内部审核8.2.3过程的测量和监控8.2.4产品的测量和监控不合格品控制数据分析4.1.1.1 持续改善4.1.1.2 纠正措施4.1.1.3 预防措施01 发布令为了满足市场的需求和客户的要求，适应市场的竞争，不断提高我公司的质量管理水平，依据£09001:2000《质量管理体系一要求》标准，我公司制定了《质量手册》，本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况，现正式批准发布，从发行之日起开始实施。
ISO9000认证步骤与方法
第一阶段：培训，职责分配步骤1 培训A、ISO9000基础知识培训1、培训目的•了解ISO9000族标准的内容；•了解ISO9000族标准的基本要求；•了解ISO9000族标准的实施办法；•企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容••什么是ISO9000族标准；•ISO9000基础和术语；•八项质量管理原则；•ISO9001标准的要求及其理解。
3、参加人员和学习时间•参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）•学习时间：3天。
B、骨干培训1、培训目的•了解ISO9000族标准的基本内容；•领导在质量体系中的作用；•了解为什么要推行ISO9000；•了解如何推行ISO9000。
2、学习内容•ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；•重要质量术语；•实施标准的指导思想；•领导在体系中的作用；•体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间•参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
•学习时间：2－4天。
C、文件编写技能培训1、培训目的•掌握文件编写方法；•如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容•质量体系文件总论；•质量手册编写；•程序文件编写；•作业指导书编写；•质量计划制定；•质量记录。
3、参加人员和学习时间•参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
•学习时间：2－3天。
步骤2、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：1、带头学习ISO9000基础知识；2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组，主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。
B、工作机构棗贯标办（质管部）为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个具体办事机构。
ISO认证办法制度范本格式
第一条建立一个质量体系的程序应符合ISO9000系列标准所规定的要素。
例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。
第二条组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。
这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计划程序能全面有效地实行。
7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较后的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计划中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程序的过程。
11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。
这个概要应包括描写过程的更为详细的文件出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程序文件。
13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。
有关的目标和程序应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。
iso9001证书认证规则
iso9001证书认证规则IS09001证书认证是一项全球公认的质量管理体系标准，它为组织提供了一种框架，帮助组织通过持续改进和预防措施来提高效率、减少错误并满足客户需求。
下面是IS09001证书的认证规则：1.认证机构的选择和认可：IS09001证书由经过国际认可的认证机构颁发。
这些认证机构必须经过权威机构的认可，并遵循国际认可的准则和要求。
这意味着，只有符合国际标准的认证机构才能颁发有效的IS09001证书。
2.认证范围的确定：在申请IS09001证书之前，组织需要明确其需要认证的范围。
这通常涉及确定组织的核心业务领域、产品或服务以及其运营的地理范围。
认证机构将根据这个范围来评估组织的质量管理体系是否符合IS09001标准。
3.质量管理体系的建立和实施：组织需要建立并实施符合IS09001标准的质量管理体系。
这包括制定质量方针、目标、流程和程序，以及进行培训、执行、监测和改进等活动。
质量管理体系的建立和实施需要覆盖组织的所有部门和业务领域。
4.文件化和记录管理：IS09001要求组织对质量管理体系的文件化和记录进行有效管理。
这包括制定和维护质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，以及记录质量管理体系运行过程中的关键数据和信息。
5.内部审核和管理评审：组织需要定期进行内部审核，以检查质量管理体系是否符合IS09001标准，并识别潜在的问题和改进机会。
同时，组织还需要进行管理评审，以评估质量管理体系的有效性和持续改进的需求。
6.外部审核和认证：认证机构将对组织的申请进行外部审核，以评估组织的质量管理体系是否符合IS09001标准。
如果审核通过，认证机构将颁发IS09001证书，并在证书上注明组织的名称、地址、认证范围等信息。
证书的有效期通常为三年，期间需要定期进行监督审核和复审。
7.持续改进和纠正措施：IS09001强调持续改进和预防措施。
组织需要通过对顾客反馈、内部审核、管理评审等渠道收集的数据进行分析，识别问题的根本原因，并采取有效的纠正措施来改进质量管理体系。
ISO9001体系文件格式
表单编号：QR-WK-015 版本：A.0表单编号：QR-WK-016 版本：A.0表单编号：QR-WK-017 版本：A.0SHEN ZHEN HUI KE ELECTRICAL CO.,LTD 版本: A.0文件名称：认证标志的保管和使用控制程序页次:第4 页共5 页文件编号：HK-QP-0271.目的为配合国家对强制性产品认证标志的统一监督管理，维护客户及广大消费者相关利益，依据国家有关法律、法规的规定及本企业的自身特点，特制定此办法。
2.范围本办法适用于本公司已通过产品认证的所有产品的认证标志之使用管理。
3.定义无4.权责品质部：负责认证标志之使用方式及使用说明的制定；负责向相关国家机构提交申请；负责监督认证标志正确使用方式等。
仓库：负责印有认证标志的载体的储存和保管、发放。
制造部：负责认证标志按规定要求使用。
5.内容5.1 CCC认证标志说明5.1.1 强制性产品认证标志为政府拥有，本公司产品在《第一批实施强制性产品认证的产品目录》范围要求之内，在本公司获得中国质量认证中心（CQC）颁发的认证证书后，认证标志是特许本公司认证产品进入流通和使用领域的标识。
5.1.2 本公司产品CCC认证涉及安全和电磁兼容认证要求，按照HK-QP-027《认证标志的保管和使用控制程序》的规定，其图案为：5.2 CCC认证标志的加施方式5.2.1 我司采用国家认监委批准的模压证书，在产品上采用印刷和镭雕的方式加强强制性产品标志，见上图。
5.2.2 获得认证的产品出厂前必须在外体规定的位置上加施认证标志。
表单编号：QR-WK-018 版本：A.05.3 CCC标志镭雕流程5.3.1 申请人必须为申请企业全称或CCC证书持有人而非个人，如非证书申请人申请镭雕CCC标志，则需要提供CCC证书申请人授予的委托书方能申请CCC标志。
5.3.2 在申请镭雕CCC标志申请书中产品名称必须是CCC认证证书上对应的产品名称。
iso的标准文件格式
iso的标准文件格式ISO（International Organization for Standardization）是国际标准化组织的简称，它制定了各种各样的标准，从产品规范到管理体系，涵盖了多个行业和领域。
在ISO的工作中，标准文件的格式非常重要，它们需要准确清晰地传达信息，以确保标准的有效性和可理解性。
本文将介绍ISO标准文件的格式。
1. 封面标准文件的第一页是封面，它包含了标准的标题、标准号码、发布日期、编写的技术委员会等基本信息。
通常，封面上还会有ISO的标志和标准文件的版本号。
封面的排版一般简洁明了，标题字体较大，标准号码加粗显示，整体布局要符合ISO的品牌形象。
2. 目录在标准文件的第二页是目录，列出了标准文件中各个部分的标题和对应的页码。
目录的格式常用两栏或多栏进行排布，方便读者快速找到所需内容。
每个部分的标题要使用清晰简洁的词语来描述，以便于读者理解标准文件的结构和内容布局。
3. 引言标准文件的第三页或第四页是引言，它通常包含标准的背景、目的、适用范围和其他相关信息。
引言的语言要简练明了，避免使用过于专业化的术语，以便广大读者能够理解和掌握标准的基本概念和应用场景。
4. 主体内容主体内容是标准文件的核心部分，它详细描述了标准的要求、规范和指南。
通常，主体内容会分为多个部分或章节，每个部分或章节都有清晰的标题。
每个部分会先给出一些引言，然后具体阐述标准内容，如定义术语、描述技术要求、给出测试方法等。
在表达内容的时候，应尽量使用简洁明了的句子和术语，以确保读者能够准确理解和应用标准。
5. 附录和参考文献在主体内容之后，标准文件通常还会包含附录和参考文献。
附录可能包括一些额外的信息、示例、计算方法等，它们对于理解和应用标准起到补充和解释的作用。
参考文献列出了标准文件引用的其他标准、法规、技术报告等信息，方便读者查找相关资料。
6. 修订记录修订记录常常放在标准文件的最后一页，用于记录标准的历次修订情况。
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I S O认证办法制度格式
集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
第一条建立一个质量体系的程序应符合ISO9000系列标准所规定的要素。
例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉
求情况等等。
第二条组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：
1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。
2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公
司发展和获得长远利益的基础。
3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一
个适当的实施对策。
4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并
选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。
5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标
准对公司及公司的雇员的利益。
这是必须的，因为要成功的实施
ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。
6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的
计划程序能全面有效地实行。
7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。
8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标
准要求比较后的偏差。
9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计划中各工作要素的解释；
对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作
程序的过程。
11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。
这
个概要应包括描写过程的更为详细的文件出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。
12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程序文件。
13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000
标准而制定的目标。
有关的目标和程序应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。
14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。
在大
的公司里，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计划在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其它部门、小组直到公司的所有运行部门。
15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进
行的。
16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。
17.经过适当的时期之后，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质
量体系充分地运行起来。
18.安排一个外部的机构进行初步的审核。
19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。
20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。