环保工程项目经理管理方法与实践
关于工程项目经理管理规定
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量、进度和效益，保障工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程项目管理的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事各类工程项目管理的项目经理。
第三条工程项目经理应具备良好的职业道德、丰富的专业知识和实践经验，熟悉国家法律法规、行业标准和规范，能够独立负责工程项目管理工作。
第四条工程项目经理应遵守国家法律法规、行业标准和规范，严格执行合同约定，确保工程项目质量、进度和效益。
第二章工程项目经理的任职资格第五条工程项目经理应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和品行；（二）具有高等教育学历，专业对口，具备相应的专业技术职称；（三）具有3年以上工程项目管理经验，熟悉工程项目管理流程、方法和技巧；（四）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；（五）取得国家规定的项目经理资格证书。
第六条特殊行业、特殊工程的项目经理，还应具备以下条件：（一）具有相关专业领域的专业技术职称；（二）具备特殊行业、特殊工程的相关知识和经验；（三）取得特殊行业、特殊工程的项目经理资格证书。
第三章工程项目经理的职责第七条工程项目经理应履行以下职责：（一）全面负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）根据项目特点和合同要求，制定项目管理计划，并组织实施；（三）组织编制和审核工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等；（四）组织工程项目的招标、投标、合同签订、合同履行等工作；（五）组织工程项目的质量、进度、安全、成本、环保等管理工作；（六）组织工程项目的竣工验收、结算和保修等工作；（七）协调处理工程项目的各类纠纷和投诉；（八）负责工程项目的资料整理、归档和上报工作；（九）执行国家和地方有关工程项目管理的法律法规、行业标准和规范；（十）履行法律法规和合同约定的其他职责。
项目经理职业健康与安全、环境责任制（5篇）
项目经理职业健康与安全、环境责任制1、项目经理为所承包项目的安全生产第一责任人。
2、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和有关规范、标准，并组织落实。
贯彻执行国家、行业及上级有关职业健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求。
3、结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立、健全项目部的安全生产责任制，制定本项目各项安全生产管理办法、安全生产规章制度和操作规程。
组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。
确定项目部的环境方针，建立、实施环境目标和指标。
4、负责建立项目安全管理体系，并明确各业务部门及承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
并建立环境、职业健康管理体系和组织机构，以实施环境方针，实现目标和指标。
5、保证项目部安全生产投入的有效实施，加大包括人、财、物三方面的安全投入，确保安全管理体系的有效运转。
主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
6、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。
参加安全生产检查，对管理人员履行安全管理职责的情况进行检查，审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
每月对项目管理人员及劳务队进行岗位责任制考核。
7、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须严格审查分包人的安全资格和安全生产保证体系，在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务。
8、及时、如实报告安全事故，参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，分析事故原因，提出防范措施、意见。
项目经理职业健康与安全、环境责任制（2）项目经理在职业健康与安全方面有着重要的责任和义务。
他们需要确保项目的执行过程中保持安全和健康的工作环境，以确保员工和相关利益相关方的安全和健康。
项目经理在项目计划和执行过程中应该考虑和评估潜在的风险和危险，并采取适当的措施来预防和减轻这些风险和危险。
这包括制定安全计划、规定安全程序和操作指南，并确保员工按照这些规定和指南进行工作。
环保工程项目经理岗位职责
环保工程项目经理岗位职责
环保工程项目经理是负责环境保护项目的管理者。
其职责主要包括以下几方面：
1、项目计划制定：项目经理需要针对项目的特点和需求，制定出详细的项目计划，并确保项目计划的实施。
制定计划时需要充分考虑到资金、时间、人力等因素，制定出合理的计划，能够全面满足项目需求。
2、项目实施管理：项目经理需要对项目实施进行全面监督和管理，包括现场施工、安全、质量、成本等方面。
确保项目实施数量和质量符合要求，并按时按质完成项目任务。
3、风险管理：项目经理需要分析和评估项目的风险，并制订相应的风险管理措施，以尽可能避免项目风险的发生，并保证项目顺利进行。
4、资源管理：项目经理需要管理项目所需的人力、财务、物资等资源，确保这些资源得到充分利用并合理分配，从而达到最佳的项目效果。
5、质量管理：项目经理需要对项目实施过程中的质量进行全面监管，制定出符合国家标准的质量标准，并对项目各个环节进行严格的质量控制，保证项目达到优良的质量标准。
6、进度管理：项目经理需要对项目的进度进行全面掌控，确保项目按照规定的时间完成，如果出现偏差，需要及时发现并解决问题，保证项目按时、高质量完工。
7、团队管理：项目经理需要对整个项目团队进行管理和指导，激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，解决工作中的困难和问题。
以上是环保工程项目经理岗位职责的主要内容。
在实际工作中，项目经理还需要与业主、设计、施工方合作，制定出适合的执行方案，协调各方利益关系，确保工程的正常进展，完成项目目标。
环保项目经理岗位职责
环保项目经理岗位职责环保项目经理岗位职责1岗位职责：1、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；2、落实实施项目生产计划、保证施工工期；3、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务；4、协调项目组成员的'配合工作，以保质保量的完成既定目标。
环保项目经理岗位职责2项目经理岗位描述：1、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；2、理解废水、废气等工程设计方案；3、看懂图纸图，理解设计思路；4、带领施工队伍现场施工，能吃苦耐劳，熟悉施工方法和技巧；5、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。
任职要求：1、大专及以上学历，环保相关专业；2、5年以上环保工程安装经验；3、3年以上环保工程管理工作经验，有大型项目管理经验者优先；4、有管理环保设备工厂车间经验者优先；5、熟悉环保工程、施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定，项目经验丰富；6、有良好的组织协调能力和现场经验，良好的解决实际问题以及突发事件的'能力，工作积极主动，能承受工作压力；7、有团队精神，良好的组织协调和沟通能力。
环保项目经理岗位职责3岗位职责:1、具备全面独立完成环保工程的施工管理与协调能力及项目管理经验;熟悉并履行与建设单位和公司签订的各项合同,在合同时间内保质保量完成合同内容。
2、负责对公司承包工程的工期、进度、质量、安全、成本和文明施工各环节管理。
3、负责项目的整体统筹工作,审核相关单位的工程图纸并提出可行性修改意见;编制工程进度计划及人力、物料计划和机具、用具、设备计划,并根据工程实际优化施工方案,对各种计划偏差进行调整及纠编,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
4、负责协调工程现场与各单位之间的关系,与业主、监理、设计单位及施工单位,及时解决施工中出现的问题。
5、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,合理安排、科学引导、保证顺利完成各项施工任务。
工程项目经理管理的应用与实践
１ ３ 计 管理 ．设 设 计 管 理 的 重 要 基 础 是 对 设 计 问题 清 晰 分 类 。 设 计 管 理 主 要 有 三 个 方 面 ： 计 设 进 度 、设 计 接 口、 设 计 质 量 。 设 计 进 度 是 关 系 工 程 顺 利 进 展 的 关 键 因素 之 一 ， 了有 效 控 制 设 计 进 度 ， 司令 为 在 图阶 段 ， 据 工程 里 程 碑 进 度 ， 设 计 院 签 根 与 订 施 工 图 交 付 计 划 协 议 ； 定 合 理 设 备 招 制 标 计 划 ， 决 施 工 图设 计 所 需 的 设 备 资 料 解 问题 ； 请 专 业 设 计 人 员担 任 设 计 主 管 ， 聘 协 调控制设计总体 进度。 设 计 接 口是 设计 进 度 、设 计 质 量 影 响 因 素之 一 ， 电二 期 工 程 设计 接 口众 多 ， 定 为 了 高 效 解 决 设 计 接 口问 题 ， 极 推 行 项 目 积 经 理管 理 制 ， 设 计 主 管 总协 调 ， 冷 、脱 以 空 硫 专 业 督 导 组 ， 业 主 管 专 项 协 调 的 总 体 专
员关系。
格局 。
在 初 步 设 计 阶 段 ， 定 设 计 质 量 通 病 制 预 防 措 施 ， 十 五 项 反措 、强 制 性 条 文 检 二 查 落 实措 施 ， 设 计 初 期 把 好 设 计 质 量关 ； 从 将 设 计 优 化 工 作 贯 穿 于 设 计 全 过 程 ， 效 有 控制设计 质量 。 １ ４设 备管 理 ． 设 备管理是 搞好 工程建 设的基 础 ， 设 备 是 影 响 设 计 进 度 ， 工 进 度 、 工 程 质 量 施 的关 键 因 素之 一 。在 设 备 管 理 方 面 主 要 抓 好 七 个方 面工 作 ： 是 抓 招 标 计 划 ； 一 二是 抓 设备 技 术规 范 书 审 核 ； 是 抓 设 备 评 标 ； 三 四 是 抓 设备 资料 催 交 ； 是 抓 设 备 监造 ； 是 五 六 抓 设 备 到 货验 收 ； 七是 抓 设 备 缺 陷 处 理 。 １ ５档案 管理 ． 档案 管理是 工程管 理的 重要环 节 ， 对 于 规 范 往 来 文 件 格 式 ， 高 工 作 效 率 起 到 提 积 极 作 用 ， 竣 工 验 收 ， 标 创 优 奠 定 基 建 项 目是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程 ， 别 重 视 项 目管 理 的 策 划 ， 特 以确 保 项 目 有 条 不 紊地 在控 制 工期 和 投 资 内高 质量 地 完 成 。 国华 定洲 发 电二 期 扩 建 工 程 在 工 程 管 理 上 和 工 程 技 术 上 ， 用 了 项 目经 理 管 运 理 的理 念 ， 整 个 工 程 的全 过 程 得 到 控 制 ， 使 保 证 了工 程 的 顺利 实 施 。 １１ ． 制定 计划 项 目管 理 的 基 石 就 是 编 制 项 目计 划 ， 明 确安 全 、 质量 、进 度 目标 。项 目计 划 是 基 建 管 理 的 核 心 内容 ， 实 现 系 统 管 理 、 是 事 先 管理 、科 学 管理 的 有 效 手 段 。 项 目计 划 是通 向 目标 的 路 线 图 。工 程 所 需 的 全 部 人 力 、物 力 、财 力均 要 在 项 目计 划 指 导 下 有 效地 进行 组 织 、控 制 、协 调 。 为 了保 证 项 目计 划 的制 定 、 贯 彻 、 执 行 ， 立 二 级 网络 进 度 管控 协 调 组 ， 月 组 成 每 织 召 开 进 度 分 析 会 议 ， 立 周 进 度 预 警 体 建 系 ， 设 计 进 度 、设 备交 货进 度 、施 工进 度 将 列入 项 目计 划 管 控 范 围 ， 学 组 织 、协 调 、 科 解 决 ， 保 工 程 总 体 进 度 目标 实 现 。 确 １ ２人力 资源 管理 ． 人 力 资 源 管 理 是 工 程 建 设 的 关 键 环 节 。 人 力 资 源 管 理 主 要 抓 好 三 个 方 面 工 作： 一是 人 员 数 量 ， 是 人 员素 质 、三 是 人 二
企业管理中的项目管理理念与实践方法
项目管理理念与实践方法作为一个刚刚上任的项目经理，我并没有多少专业的项目知识，但项目管理体现出来的一些思想和理念，让我进一步认识和了解项目管理，希望在以后的工作将其用来指导自己的思维，并将其中的实践方法尝试着去运用，让自己变得更加专业。
一、以结果为导向项目管理强调以结果为导向，这应该是我们应该牢记的根本规则，这与《高效能人士的七个习惯》中的“以终为始”是相通的。
“以终为始”不仅仅是项目管理需要恪守的规则，也是思考、表达和解决问题的根本逻辑。
这个不仅是做事的方式，也是个人应该养成的习惯。
●案例：家庭的3个家务活，应该如何和自己的爱人一起最快捷地完成。
是去想办法用科学的方法高效完成，还是遵循家庭的和谐一个人将家务活包了？这个问题本身就回到了“目的”这个导向：我们要的是什么？我需要提醒自己在做事之前想想“我的目的是什么，我要的结果是什么？”二、理性的决定VS 去了再说很多人都有一个疑惑：我们很多时候搞不清楚情况，想不到可能发生的状况，所以就不想了，于是就拍胸脯“去了再说”。
我也提出过一个问题：唐僧作为西天取经的项目经理，在出发前，根本没有做一个理性的决定，凭着一腔热血就上路了，他不知道路上有什么困难，也不知道会出现孙悟空、猪八戒等人。
老师特意解答了这个问题：即便VUCA时代成为常态（volatility 易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写），但我们依然需要努力把“易变”变成“不变”，用通用法则驾驭变量，从中找出基本规律。
项目的“机会投入和代价曲线”提示项目初期应该是重点所在，这与质量领域强调在产品设计初期加大投入分析预防是一致的，任何一件事都应该是要追求“一次性做对、做好”。
所以这里也对项目经理提出了要求：1.前期不能懒，头脑要勤奋，开始要勤奋；2.鼓励早吵架，丑话说在前头。
四、利益是工作信任的基础项目中人是最复杂的，基于自己的一厢情愿，很可能会触动他人的利益或舒适区，从而导致非预期的结果。
环保部门工程项目管理制度
环保部门工程项目管理制度一、总则为了规范环保部门的工程项目管理工作，提高工程项目管理效率，保障工程项目质量和环境安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于环保部门所负责的所有工程项目管理工作。
三、工程项目管理组织1. 环保部门应设立专门的工程项目管理部门，负责统一管理各项工程项目。
2. 工程项目管理部门应配备专业的工程项目管理人员，确保工程项目的顺利实施。
3. 环保部门应建立健全的工程项目管理制度和流程，明确工程项目的全过程管理和责任分工。
四、工程项目立项1. 工程项目立项应遵循环保部门的规定流程，需要经过相关部门审批和领导批准。
2. 工程项目立项需进行前期调研和评估，明确工程项目的目标和需求，确保工程项目的可行性。
3. 工程项目立项应编制详细的项目计划和预算，明确工程项目的工作内容和时间节点。
五、工程项目实施1. 工程项目实施应按照项目计划进行组织和管理，确保工程项目能够按时完成。
2. 工程项目实施需要配备专业的工程技术人员，保障工程项目的质量和安全。
3. 工程项目实施过程中，需要加强与相关部门的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题。
六、工程项目监督检查1. 工程项目监督检查应建立监督检查机制，确保工程项目按照相关规定和要求进行实施。
2. 工程项目监督检查工作要进行定期检查和评估，及时发现和解决工程项目中存在的问题。
3. 工程项目监督检查工作要对工程项目的质量和环境安全进行监督，确保工程项目能够保证环境的安全。
七、工程项目验收1. 工程项目验收应按照相关规定和要求进行，验收标准应符合环保部门的相关标准。
2. 工程项目验收应由专门的验收组进行，验收过程应严格按照验收标准进行。
3. 工程项目验收过程中，如果存在问题需要进行整改和调查处理，确保工程项目合格。
八、工程项目总结1. 工程项目完成后，应进行总结整理工作，汇总工程项目的经验教训和改进建议。
2. 工程项目总结应由专门的总结组进行，总结内容应全面客观，为下一步工程项目提供参考。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
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环保工程项目经理管理方法与实践
作者：王秋菊
来源：《中国市场》2017年第21期
[摘要]我国环境质量越来越差，人们要想过上高质量的生活就要从每一个人自身做起，树立环境保护的意识。
项目经理在施工过程中要注意工程施工的质量控制。
只有做好了环保工程施工的质量控制，才能做好环保工程的施工。
项目经理要对施工人员做好技术培训，提高施工人员的技术技能水平。
[关键词]环保工程；项目管理；管理方法；实践
[DOI]1013939/jcnkizgsc201721267
1环保工程项目的现状和问题
（1）我国的环保工程起步较晚，技术水平和设备都比较落后，治理技术还够成熟，项目经理必须关注方案设计。
项目经理要避免为后期遗留很多的技术问题。
（2）环保工程要做好设计质量、设备质量、施工质量三个方面的工作，在施工的过程中，项目经理要选择有专业水准的施工单位进行施工。
项目经理在分包和转包工程的时候要综合考虑施工单位的信誉和施工的质量。
同时，还要查找施工单位以前的施工历程和业绩。
（3）环保工程不停产施工会给施工带来技术难度。
在环保施工的过程中，施工时不能影响到工艺的生产。
施工过程有时间限制，施工中要保证施工安全。
项目经理要建立管理的组织结构，在项目经理部门下要设立相应的职能部门。
在项目管理中要对施工进行规划，确立各个阶段的施工目标，同时要注意施工的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
在项目的管理过程中注意生产要素的优化配置，要对劳动力、材料、设备、资金、技术进行管理。
同时，还要对合同进行管理，对工程资料进行编制、整理、建档。
2项目经理管理的职能
项目经理在施工过程中代表法人处理合同有关的一切事项，项目经理是整个施工项目的组织者和领导者。
项目经理在管理过程中要处理好责、权、利之间的关系。
只有成立项目经理管理部门，才能突出项目经理在管理中的职责和功能。
项目经理要挑选有经验、有技术、有能力、有智慧的人才组建部门经理团队，处理项目施工过程中的日常事务。
每天要注意召开例会，强调每天的工作重点。
要认真落实每一天的施工计划和组织计划。
项目经理要根据员工的表现采取适当的奖惩措施，对于比较优秀的员工要给予奖励。
同时还要
注意安排专门的人员对质检报告、验收报告、实验报告等数据资料进行整理和编撰。
在工作中，要落实和明确每一个人的责任和义务。
3项目经理在环保工程管理中存在的问题
（1）环保工程施工对施工管理的影响。
环保企业在进行环保工程施工的过程中要加强对施工的质量进行控制，只有做好环保企业的施工管理才能促进环保工作的施工进度不受影响。
环保企业在施工过程中如果对相关的问题处理不得当，就会严重影响施工的管理。
（2）项目经理的管理水平较低。
在环保工程的施工人力人员的管理素质较低，没有系统的管理理念，也没有系统的管理知识。
环保企业的管理人员的管理水平低下已经严重影响了环保企业进行环保工程施工的效率。
（3）环保工程施工管理的法律制度并不健全。
随着社会文明程度的不断提高和社会生产能力的不断发展，我国的政治制度、法律制度不断健全。
随着人们的法律意识水平的不断提高和法律制度的不断完善，在生产管理中的各种问题都能够通过法律手段解决。
但是，在环保工程施工方面的法律制度建设并不完善，很多问题不能够通过法律手段解决。
因此，国家相关部门要不断完善法律体系，不断完善对环保工程施工方面的法律建设，加强法律制度建设。
国家相关部门要不断提高公民的法律意识水平，让公民能够通过法律手段解决生产生活中遇到的问题。
（4）项目经理的安全管理水平较低。
在环保企业的施工管理过程中对施工的安全管理水平并不高，这将会严重影响到施工人员的生命财产安全。
“人的生命只有一次，要珍惜生命”，项目经理人员要避免在施工过程中造成重大的安全事故。
项目经理只有做好了安全事故的预防工作才能避免安全事故的发生。
“凡是预则立，不预则废”，项目经理人员在施工的过程中，只有考虑周全，思虑深厚，才能够防患于未然。
4环保工程项目经理管理方法与实践的重要性
（1）项目经理管理有助于加强设计人员的理论素养。
工程设计人员要不断丰富自身的理论知识，同时设计人员要积极对以往的工作进行总结，不断提高自身的设计能力，使环保工程的设计能够跟上时代快速发展的步伐。
在环保工程的施工管理中，设计人员要深入到实践中来，对设计中的细节进行把握和学习，争取能够设计出更加优秀的设计作品来。
（2）项目经理在管理过程中要注意处理好人与自然和谐相处。
人与自然要和谐发展，才能使人类健康生活。
项目经理在组织施工的过程中一定要处理施工中人与自然的管理，要尽量避免人为施工造成生态环境破坏。
项目经理只有处理好了人与自然的关系，才能够提高施工管理水平，才能够创造适合人类居住的宜居环境。
5项目经理在环保工程施工中对项目管理应该采取的措施
（1）项目经理在管理过程中应该重视项目安全管理。
针对环保工程的特点进行分析，要从安全管理、国家的法律法规、生产特点等多个方面进行分析。
同时，项目经理人员要为施工人员购买保险，发生安全施工事故后，能够得到保险公司相应的赔偿。
（2）项目经理要保证在施工期内完成任务。
施工企业要综合地考虑施工特点、环境保护、施工时间、施工进度等多方面的因素，要不断地优化设计施工方案，项目经理要保证施工工程能够顺利地进行。
施工企业要确保在施工期内完成任务。
同时，项目经理还要锻造一支施工素质较硬，能力较强的施工队伍，保证施工的效率。
（3）要改进项目的质量管理办法。
环保工程建设的质量将会影响到我国国民经济的发展，也会影响到人们日常生活，相关工作人员要严格地按照施工技术要求进行施工。
施工企业要有效地监督环保工程中的原材料使用、施工方案的计划安排等，确保工程的项目质量。
（4）项目经理要不断健全管理体系。
随着近年来环境工程的日益国际化，对环境管理提出了越来越高的要求，我们国家需要逐步地完善环境保护政策、法律法规。
因此在管理过程中需要不断地推动原有的环境工程施工管理方式进行模式创新，项目经理需要强化管理在工程建设中的主体地位。
（5）项目经理要合理预算工程施工费用。
一般要将项目单呈报给物价部门，由物价部门进行统一报价以缩短与实际物价的差距。
（6）环保工程施工提高施工的质量。
环境工程施工一般来讲都有时间限制，项目经理要在规定的时间内完成施工任务，就要求项目经理在管理工程施工中要注意工程建设的质量和进度。
在工程的施工过程中，项目经理要注意控制好工程施工的质量。
只有注意到工程施工中的每一个施工环节都要做到位，同时还要监督和检查才能够提高工程施工的质量。
在工程施工中，要提高工程施工的质量，就需要项目经理不断提升自身的理论素养和实践经验。
同时，经理还要与技术经验丰富的老员工多交流和探讨，不断地积累提高工程质量的经验和方法。
（7）要对施工成本进行控制。
在环保工程的施工过程中，项目经理要注意对成本进行控制。
企业只有控制好成本才有企业的盈利空间，如果没有控制好成本，就会造成资源浪费，就造成企业的盈利空间变薄。
6结论
环保工程是一项对环境实际保护行之有效的改善工程，对我国的发展具有重大的意义。
随着我国国际竞争力的不断增强和经济的不断发展，应该加强对环保工程项目的管理工作。
我国以消耗自然资源来换取经济发展的时期已经过去了，随着社会环境污染的问题越来越严重，要提高环境的保护意识。
随着社会的发展和进步，经理人员在工程施工中起到了越来越重要的作用。
在项目施工过程中，项目经理要培养施工人员较强的业务素质。
项目经理人员要不断丰富
自身的素质和专业素养，为搞好工程施工管理，提升自身能力做好准备工作。
项目经理在工程施工中要考虑全面，不断提高自身的管理能力。
参考文献：
[1]张平项目经理道德风险对项目成功的影响机理研究[D].大连理工大学，2016
[2]苏博我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2014，26：124。