项目经理负责制管理办法
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种组织管理模式，旨在明确项目经理在项目中的职责和权力，以提高项目的执行效率和管理水平。
下面将详细介绍项目经理负责制的标准格式文本，包括定义、目的、原则、职责和权力等方面的内容。
一、定义项目经理负责制是指在项目执行过程中，明确指定一位项目经理负责项目的整体管理和决策，对项目的进展、质量、成本和风险等方面负责，并享有相应的职责和权力。
二、目的项目经理负责制的目的是为了提高项目的执行效率和管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并确保项目的目标和利益最大化。
三、原则1. 单一指挥：项目经理负责项目的整体管理和决策，对项目组成员进行指导和协调，确保项目的统一性和一致性。
2. 统一权威：项目经理享有项目相关事项的决策权和授权权，其他成员应服从项目经理的指挥和管理。
3. 充分授权：项目经理应当获得足够的授权和资源支持，以便有效地完成项目任务。
4. 适度干预：项目经理应当根据项目的实际情况，适度干预和调整，以保证项目的顺利进行。
四、职责1. 项目计划制定：项目经理负责制定项目的计划和进度安排，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源配置等。
2. 项目组织与协调：项目经理负责组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容，并协调各成员之间的合作与沟通。
3. 风险管理：项目经理负责识别项目的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
4. 质量控制：项目经理负责制定项目的质量标准和评估方法，并监督项目的执行过程，确保项目达到预期的质量要求。
5. 成本控制：项目经理负责制定项目的预算和成本控制计划，监督项目的成本执行情况，并及时采取措施控制成本超支。
6. 问题解决：项目经理负责解决项目执行过程中的问题和障碍，确保项目能够顺利进行。
7. 沟通与报告：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，并及时向上级报告项目的进展和问题。
五、权力1. 决策权：项目经理享有项目相关事项的决策权，包括项目计划、资源调配、问题解决等。
工程建设项目经理负责制度
工程建设项目经理负责制度一、起草目的为规范工程建设项目经理的职责范围和行为要求，进一步提高工程建设项目管理水平，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程建设项目的项目经理。
三、项目经理的职责1. 负责项目的立项阶段工作，包括项目可行性研究、招投标工作等；2. 负责项目的组织实施阶段工作，包括项目计划制定、实施进度控制等；3. 负责项目的验收交付阶段工作，包括项目质量验收、竣工验收等；4. 负责项目的后期服务工作，包括项目维护管理、客户关系维护等；5. 负责协调项目各相关部门的合作与沟通，保证项目整体顺利进行；6. 负责解决项目中出现的问题和纠纷，维护公司的利益和声誉。
四、项目经理的行为要求1. 必须遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益；2. 必须具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目组成员和相关部门密切合作；3. 必须具有较强的计划、组织和执行能力，能够有效地控制项目进度和质量；4. 必须保证项目相关资料的真实性和完整性，不得有造假等行为；5. 必须认真对待项目中出现的问题和纠纷，及时寻找解决方案，保证项目顺利进行；6. 必须具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况。
五、项目经理的评价和奖惩机制1. 公司将对项目经理的绩效进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚；2. 评估内容包括项目的进度、质量、安全等方面的表现，以及项目经理的工作态度和团队合作能力等；3. 对于工作表现突出的项目经理，公司将给予相应的奖励和晋升机会；4. 对于工作表现不佳或出现严重违规行为的项目经理，公司将给予相应的惩罚甚至开除处理。
六、项目经理的培训和提升1. 公司将定期组织项目经理的培训和学习活动，提升其专业素养和管理能力；2. 通过培训，使项目经理了解最新的管理理念和技术，提高其工作效率和质量；3. 公司将鼓励项目经理参加相关专业的考核和认证，提升其职业水平和竞争力。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是指在项目管理中，通过明确规定项目经理的职责和权限，确保项目的顺利进行和达成项目目标的一种管理制度。
项目经理负责制的实施可以提高项目管理的效率和项目的成功率，确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目经理的职责1.项目计划制定：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等，确保项目目标的明确和可行性。
2.资源调配：项目经理负责协调和调配项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的充足和合理利用。
3.团队管理：项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，确保团队协作和高效运作。
4.风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，确保项目风险的控制和应对措施的有效实施。
5.沟通协调：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目执行团队、项目参与者等，确保项目各方的利益得到充分考虑和协调。
6.质量管理：项目经理负责制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付物的质量符合要求。
7.变更管理：项目经理负责管理项目变更，包括变更的识别、评估、批准和控制，确保项目变更的合理性和有效性。
8.问题解决：项目经理负责解决项目执行过程中出现的问题和障碍，保证项目的顺利进行。
9.绩效评估：项目经理负责对项目执行情况进行绩效评估，并根据评估结果进行调整和改进，确保项目目标的实现。
二、项目经理的权限1.决策权限：项目经理有权对项目相关的决策进行制定和执行，包括项目计划、资源调配、风险管理等。
2.人员管理权限：项目经理有权对项目团队进行组建、调整和解散，对团队成员进行考核、激励和奖惩。
3.财务管理权限：项目经理有权对项目的财务预算进行制定和执行，对项目资金进行管理和监督。
4.变更管理权限：项目经理有权对项目变更进行评估和批准，对变更的实施进行控制和监督。
5.沟通协调权限：项目经理有权与项目相关方进行沟通和协调，对项目相关方的意见和建议进行处理。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种常见的管理模式，用于明确项目中的责任分工和权力关系，以提高项目的执行效率和管理水平。
在项目经理负责制下，项目经理扮演着关键的角色，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
一、项目经理的职责和权力1. 项目规划阶段：- 负责制定项目的目标、范围、进度、成本等计划，并与相关部门和团队成员进行沟通和协调。
- 确定项目所需的资源和人员配备，并进行合理的资源分配和调度。
- 制定项目的风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行阶段：- 组织和指导项目团队进行工作，确保项目按照计划顺利进行。
- 监督和控制项目发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
- 与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利推进。
- 跟踪项目的成本和进度，及时调整计划和资源，以保证项目的目标和要求。
3. 项目收尾阶段：- 负责项目的验收工作，确保项目交付的质量和效果符合预期。
- 完成项目的总结和评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见。
- 协助相关部门进行项目的转移和运营，确保项目的可持续发展。
二、项目经理的素质和能力要求1. 专业知识和技能：- 具备项目管理的基本理论知识和方法，熟悉项目管理的各个阶段和过程。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和相关部门进行有效的沟通和协调。
- 具备良好的组织和计划能力，能够制定合理的项目计划和资源调度方案。
- 具备问题解决和决策能力，能够及时发现和解决项目中的问题和风险。
2. 领导能力和团队管理：- 具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
- 具备团队管理的能力，能够有效地分配任务和资源，协调团队的工作。
- 具备团队建设和培养的能力，能够培养和发展团队成员的能力和素质。
3. 抗压能力和应变能力：- 具备良好的抗压能力，能够在项目压力下保持镇静和清晰的思维。
- 具备良好的应变能力，能够灵便应对项目中的变化和挑战。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法第一章管理办法的目的和适用范围1.1 目的项目经理负责制是为了有效管理项目，保证项目按照合同和计划实施，提高项目管理效率和质量。
1.2 适用范围本管理办法适用于组织内部的各类项目，包括但不限于工程项目、软件项目等。
第二章项目经理的职责和权力2.1 项目经理的职责2.1.1 确定项目目标和范围项目经理应根据项目需求和组织目标，确定项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和确认。
2.1.2 制定项目计划项目经理应编制详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、资源需求等，并与相关人员进行讨论和确认。
2.1.3 组织项目实施项目经理应按照项目计划，组织项目团队开展工作，并监督和协调项目的进展。
2.1.4 控制项目成本和质量项目经理应监控项目的成本和质量，并采取相应措施确保项目在预定的成本和质量范围内完成。
2.1.5 管理项目风险项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
2.1.6 沟通和报告项目经理应及时向项目相关方沟通项目的进展情况，并向上级报告项目的重大事项和问题。
2.2 项目经理的权力2.2.1 项目决策权项目经理有权对项目的相关事项做出决策，包括项目目标、计划、资源分配等。
2.2.2 人员管理权项目经理有权对项目团队成员进行人员管理，包括招聘、分配工作、绩效考评等。
2.2.3 预算管理权项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。
第三章项目经理的选拔和培训3.1 选拔项目经理组织应通过招聘、内部选拔等方式，选择适合的人员担任项目经理，具备相关经验和能力。
3.2 培训项目经理组织应对项目经理进行培训，提高其项目管理技能和专业知识。
第四章项目经理的绩效评估4.1 绩效评估指标对项目经理的绩效评估应依据项目目标的实现情况、项目质量、项目成本控制等指标进行评估。
4.2 绩效评估周期项目经理的绩效评估周期应根据项目的周期和特点确定，一般为每个项目的结项阶段进行评估。
项目经理管理制度
项目经理管理制度•相关推荐项目经理管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目经理管理制度，希望对大家有所帮助。
项目经理管理制度篇1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种常见的组织管理模式，它通过明确项目经理的职责和权限，实现项目的有效管理和顺利推进。
本文将详细介绍项目经理负责制的定义、优势、实施步骤以及相关注意事项。
一、定义项目经理负责制是指在项目组织中明确指定一个项目经理，由项目经理全权负责项目的计划、执行、控制和总结，对项目的成功与否负有最终责任。
二、优势1. 明确责任：项目经理负责制能够明确项目经理的职责和权力，使其对项目的进展和结果负有直接责任，提高项目管理的效率和质量。
2. 高效决策：项目经理作为项目的决策者，能够迅速做出决策，避免决策层次过多、决策时间过长的问题，提高项目执行的效率。
3. 统一管理：项目经理负责制能够实现项目资源的统一调配和管理，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。
4. 专业管理：项目经理作为专业的管理者，能够运用项目管理的理论和工具，提供专业的管理支持，提高项目管理的水平和能力。
三、实施步骤1. 项目经理的选择：根据项目的性质和规模，选择具备相关经验和能力的人员担任项目经理，并明确其职责和权限。
2. 职责和权限的明确：明确项目经理在项目中的职责和权限，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等方面的权力范围。
3. 组织架构的调整：根据项目经理负责制的要求，调整项目组织架构，明确项目经理在组织中的地位和作用。
4. 沟通与协调：项目经理负责制要求项目经理具备良好的沟通和协调能力，与项目组成员、上级领导以及相关利益相关方进行有效的沟通和协调。
5. 监督与评估：建立项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行监督和评估，确保项目经理的工作符合预期目标。
四、注意事项1. 项目经理的选择应根据其经验、能力和性格特点进行综合考虑，确保其能够胜任项目管理的任务。
2. 项目经理负责制要求项目经理具备较高的领导力和管理能力，能够在复杂的项目环境中有效地协调各方利益。
3. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与项目组成员、上级领导以及其他利益相关方进行有效的沟通和协调。
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项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。
一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。
二、项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。
三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察，并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误。
四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。
五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施，每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际，鼓励先进，纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。
六、质量管理。
项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。
七、工期管理。
项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率，按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排，以提前完成，不得超过合同规定交期。
八、安全管理。
建立健全安全管理措施，加强现场安全管理，确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。
九、设备管理。
做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。
十、成本控制。
项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。
十一、员工管理。
时刻尊重下属，切实关心员工，加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训，提高出勤率和工作效率，做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善，解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感。
十二、资材管理。
根据《工程项目整体施工规划方案》，做好原材料及消耗品的预算和申购，确保原材料和消耗品保质保量准时进场，并妥善管理。
十三、做好现场水电架设、治安防范、员工吃住、客户沟通、资料档案、办公设备等后勤保障管理。
十四、按合同规定，做好工程催款资料，协同财务及时催收，以保证工程款按期回笼，不许拖coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-hour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%,2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation and General ... 3.1.1 city traffic status 1, externaltransport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there欠。
十五、按工程合同规定，结合工程进度情况提前做好催款资料和通知客户，如客户有故意拖欠付款行为，报直接上司和主管工程副总批准后，可采取停工方式进行沟通要求及时付款。
十六、因工作与上司有不同意见，可能造成工期拖延、质量或其它影响，可以书面形式向行政部要求协调解决。
十七、项目经理负责制由行政部主导推动，总经办负责监督跟进。
十八、项目经理和工地主管绩效考核指标主要为以下八项: (一) 成本控制KPI指标:1、管桩损耗控制达标率(目标值:损耗率0.25%);2、锡条、焊条损耗控制率3、柴油损耗率(二) 工程质量KPI指标为:1、一次性工程验收合格率(目标值:达100%);2、漏打桩根数(目标值:0根);3、错桩根数(目标值:0根)(三) 工程进度KPI指标为:1、每天打桩计划达成率(目标值:达95%以上);2、项目完工延误天数(目标值:控制在0天以内)。
(四) 客户关系KPI指标为:1、每月客户合理投诉次数(目标值:控制在2次以内);2、客户满意度(目标值:问卷调查平均分达90%以上)。
(五) 安全生产KPI指标为:1、工伤事故次数(目标值:控制在0次);2、安全隐患整改次数(目标值:每月控制在2次以内)。
(六) 设备管理KPI指标为:1、设备保养执行达成率(目标值:每月达2次以上);2、桩机维修费用控管((目标值:每台机每月费修费用累计控制在300元以下)。
(七) 工程款催收KPI指标为:1、及进收取工程进度款(目标值:在3天以内);2、工程款回收达成率(目标值:达100%)。
(八) 工程结算资料完成性(整个项目完工后7天内)。
(九) 员工管理KPI指标为:1、每周工作例会(目标值:每周一次);2、开工作召开项目交底会(目标值:每每项目1次);考核项目说明、资料来源及收集部门见附件一《工程项目绩效考核表》。
十九、工程项目绩效考核奖、罚规定见下表:, traffic at the present main railway, highway, waterway and airfour modes of passenger and freight transport, theren cityn city,traffic situation and General ... 3.1.1 city traffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibips of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibils connecting bus 1.5 hours between any two grouhour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channe-een any two points within the various groups within the area up to half an hour,1coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time betw2(一)绩效奖金提成金额等级 1 2 3 4 5 6 7 8 造价 200以下 201-400 401-600万 601-800 801-1000 1001-1500 1501-3000 3001以上奖金 5000元 7000元 9000元 11000元15000元 20000-30000元 30000-50000元 50000-100000元(二)各职位奖金强制分配比率表职位项目经理工地主管施工员电工资料员机长机员施工助理比例35% 20% 10% 7% 7% 8% 12% 1%(三)绩效考核奖金所得基数计算规定处理序号考核分数计算基数奖、惩计算方法结果1 59.9以下 0.9 罚款按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比例得出承担罚款金额罚款 2 60-64.9 0.8 按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比例得出承担罚款金额罚款 3 65-69.9 0.6 按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比例得出承担罚款金额罚款 4 70-74.9 0.5 按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比例得出承担罚款金额 5 75-79.9 0.7 奖励按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额奖励 6 80-89.9 0.9按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额奖励 7 90-99.9 1.1按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额奖励 8 100分以上 1.3二十、项经理应积极配合行政部主导工程项目绩效考核，及时做好下属人员的考核管理。
二十一、公司调派总经办副主任到工程部协助工程部经理开展有关工程计划、执行、检查和整改等全方位管理。
二十二、本办法自2010年1月1日起试行，试行期为三个月，试行期绩效考核分数未达标的项目暂不扣款，达标的项目按本规定给予奖励，正式施行之日起按本规安给予奖励和扣款。
本办法试行后望各有关部门及人员，务必严格执行。
东莞市广强建筑基础工程有限公司2010年12月16日y, waterway and air four modes of passenger and freight transport, therehighwa.1 city traffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, are rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation and General ... 3.1ls connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit shhour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channe-within the areaup to half an hour, 1s coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various group3。