项目经理管理措施
项目经理岗位职责和实施措施
项目经理岗位职责和实施措施作为项目经理，其岗位职责和实施措施是非常重要的，只有了解和落实这些内容，才能有效地管理项目并实现预期目标。
项目经理是项目团队的核心，需要具备一定的管理能力和项目经验，以确保项目的顺利进行。
首先，项目经理的岗位职责包括但不限于以下几点：1. 项目规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源，确保项目可以有条不紊地进行。
2. 团队管理：建立项目团队，分配任务和资源，协调团队成员之间的合作，解决团队内部的问题。
3. 沟通协调：与项目相关各方保持良好沟通，包括团队成员、客户、供应商等，确保信息流畅，并及时解决问题。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目在风险可控的范围内运行。
5. 进度控制：监督项目进度，及时调整资源分配和计划，确保项目按时完成。
6. 质量管理：监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付物符合客户需求和标准。
7. 成本控制：管理项目预算，监控成本变化，确保项目在预算范围内完成。
8. 报告和评估：定期向相关方汇报项目进展情况，评估项目绩效，及时调整实施方案。
为了有效地实施上述岗位职责，项目经理需要采取一些具体措施，包括但不限于：1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，制定清晰的计划和目标，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 建立团队：招募具有相关经验和技能的团队成员，建立一个高效的项目团队，分配任务和资源，设立有效的沟通机制。
3. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑、资源需求等，确保所有团队成员都了解项目的方向和目标。
4. 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定风险应对策略，及时应对和解决可能出现的问题。
5. 沟通和协调：与项目相关各方保持良好的沟通，及时传递信息，协调冲突，解决问题，确保项目按计划进行。
6. 监控和控制：监督项目进度和质量，定期审查和评估项目绩效，及时调整计划，确保项目目标得以实现。
装饰装修工程项目经理管理措施
装饰装修工程项目经理管理措施（一）项目经理责任书为了保证在施工及竣工工程的工程质量，提高项目经理的自查积极性，不断完善工程服务，提高客户满意度，特制订本承诺书。
1、项目经理的职责①对所承包工程的进度、质量、服务全面负责；②服从工程部的指挥及工作安排，遵守公司的各项规章制度，参与公司要求的各种会议；③管理好施工队伍，落实各类施工人员的责、权、利，完善施工队内部考核，确保安全文明施工；④确保工程质量，并承担因质量和服务问题而引起的客户投诉、媒体爆光及其它一切损失；⑤现场交底时，必须与客户签定“客户授权施工责任书”；⑥保证从材料集成中心购买的材料款项不低于公司规定的最低比例；⑦严格按照公司指定的材料品牌及施工工艺进行施工；⑧严格按照《工程管理手册》（工程各种单据）的使用规定执行，并按时汇同巡检员及客户填写签字。
竣工后2日内及时将《工程管理手册》、《工程日志》等交回工程部，否则公司将不予结算工程款；⑨严格按照公司规定竣工前5-8天通知工程部经理预验收，并将预验收表格随同“十种单据”一并交回，否则公司将不予结算工程款；⑩严格按照公司施工标准，对工程质检预验收单上不合格项目进行限期整改，并在整改后，通知工程部经理复检并签字；⑾配合工程巡检工作，严格按照“工程整改通知单”进行工程整改，并在“工程限期整改通知单”上签字；⑿需整改的工程，项目经理须将全部“工程限期整改通知单”整理后一并交回公司，否则本公司将不予结算工程款；⒀每周一次向工程部经理申报样板间。
2、项目经理有以下行为者处罚①项目经理严禁在公司内部大声喧哗、打闹者给予罚款100-500元处罚；②项目经理有到工程部要求申要工程者，每次给予项目经理50-100元处罚；③因工程出现服务及质量问题造成客户投诉的，经调查核实，确为施工队责任的，在问题解决的前提下，给予项目经理罚款50-100元处罚。
情节严重者给予罚款200-500元处罚；④因处理客户投诉不到位，造成问题解决完毕后客户的二次投诉，给予所管工地的项目经理从公司除名并人员空缺不允许由其他人顶替的处罚。
项目经理如何提升项目的利润率
项目经理如何提升项目的利润率项目利润率是衡量项目经理工作质量的重要指标之一。
项目经理需要通过有效的项目管理和优化策略，以提高项目的利润率。
以下是项目经理可以采取的一些措施，以提升项目的利润率。
1. 精准的项目预算在项目开始之前，项目经理需要进行详细的项目预算。
预算应包括所有项目的成本，包括人力、物料、设备、咨询费等。
项目经理应确保预算的准确性，以避免成本超支。
2. 高效的项目进度管理项目经理需要制定合理的项目进度计划，并确保项目按计划进行。
通过有效的进度管理，可以减少项目的延期和加班，从而降低项目的成本。
3. 严格的成本控制项目经理需要对项目的成本进行严格的控制。
这包括定期审查项目的实际成本，与预算进行比较，及时发现并解决成本超支的问题。
4. 提高项目团队的工作效率项目经理需要确保项目团队的工作效率，通过合理的分工和协作，提高项目的执行速度，减少不必要的成本。
5. 良好的沟通与协调项目经理需要与项目团队成员、客户、供应商等各方保持良好的沟通与协调，确保项目的顺利进行，避免因沟通不畅导致的成本增加。
6. 优化项目资源配置项目经理需要根据项目的实际情况，优化项目资源的配置，包括人力、设备、物料等，以提高项目的效率和利润率。
7. 风险管理项目经理需要对项目的风险进行有效的管理，包括风险识别、评估和应对。
通过有效的风险管理，可以避免或减少项目风险对项目利润的影响。
8. 持续的项目改进项目经理需要持续关注项目的执行情况，通过数据分析和评估，不断改进项目管理和执行策略，提高项目的利润率。
以上是项目经理可以采取的一些措施，以提升项目的利润率。
项目经理需要根据项目的实际情况，灵活运用这些策略，以实现项目利润的最大化。
项目经理如何保证项目的进度控制
项目经理如何保证项目的进度控制项目进度控制是项目管理中至关重要的一个环节，它关系到项目能否按时交付，以及项目质量和成本的控制。
作为项目经理，有效的进度控制是保证项目成功的关键。
以下是项目经理可以采取的一些措施来确保项目进度得到良好的控制。
1. 制定详细的项目计划在项目开始之前，项目经理需要制定一个详细的项目计划，包括项目的所有任务、里程碑、时间表和资源分配。
这个计划应该是基于项目的需求和目标制定的，并且要考虑到可能的风险和问题。
项目经理应该与团队成员一起制定这个计划，以确保每个人都对项目的进度和目标有清晰的理解。
2. 跟踪项目进度在项目进行过程中，项目经理需要定期跟踪项目的进度，以确保项目按照计划进行。
这可以通过定期的项目会议、进度报告和项目管理工具来实现。
项目经理应该密切关注项目的实际情况，与计划进行比较，并及时调整计划以适应任何变化。
3. 识别和解决问题在项目进行过程中，项目经理需要及时识别和解决问题，以避免对项目进度产生负面影响。
这需要项目经理有良好的沟通和协调能力，能够及时发现并解决团队中的问题和冲突。
4. 管理变更在项目进行过程中，可能会出现一些变更，如需求变更、资源变更等。
项目经理需要及时管理这些变更，以避免对项目进度产生负面影响。
这需要项目经理有良好的变更管理能力，能够及时评估变更对项目的影响，并制定相应的应对策略。
5. 培养团队技能项目经理需要确保团队具有完成项目所需的技能和经验。
这可能需要项目经理对团队成员进行培训和指导，以提高他们的技能和经验。
同时，项目经理还应该鼓励团队成员之间的合作和知识分享，以提高团队的绩效。
6. 利用项目管理工具项目经理可以利用项目管理工具来帮助管理项目进度。
这些工具可以提供项目计划、任务分配、进度跟踪和报告等功能，有助于项目经理更好地控制项目进度。
7. 持续改进最后，项目经理需要持续改进项目进度控制的过程。
这需要项目经理在项目结束后对项目的进度控制进行评估，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
项目经理管理细则
项目经理管理细则项目经理在管理项目的过程中扮演着至关重要的角色，他们需要具备一定的管理能力和技巧来确保项目的顺利进行。
本文将从团队管理、沟通协调、问题解决等方面探讨项目经理的管理细则。
团队管理1.团队组建：项目经理应根据项目需求、团队成员技能匹配等因素，合理组建项目团队。
要注重团队多样性，激发团队成员的创造力和合作精神。
2.目标设定：明确项目目标和里程碑，将整个项目分解为可管理的任务，分配给团队成员，并定期跟踪任务进度。
3.激励激励：了解团队成员的动机和需求，合理激励团队成员，奖励优秀表现，并及时解决团队成员的问题和困难。
沟通协调1.沟通清晰：项目经理应保持与团队成员和利益相关方的及时沟通，确保信息传递准确、清晰，并能及时解决问题。
2.协调合作：项目经理要善于协调团队内部和外部资源，协调团队成员之间的工作关系，确保项目各方面的协作顺畅。
3.风险沟通：及时沟通项目风险和变更，与利益相关方共同解决问题，制定有效的风险管理计划，确保项目目标的实现。
问题解决1.问题分析：项目经理需要善于分析和识别项目中存在的问题，了解问题的原因和影响，并提出解决方案。
2.解决方案：根据问题的严重程度和影响，制定解决方案，并与团队成员共同执行，关注解决方案的有效性和可持续性。
3.改进措施：在解决问题的过程中，项目经理应总结经验教训，为类似问题的出现提供改进措施，不断提高项目管理的水平。
总结项目经理是项目成功的关键因素之一，其管理能力和技巧直接影响项目的实施效果和效率。
通过团队管理、沟通协调和问题解决等方面的细则，项目经理可以更好地管理项目，确保项目的达成目标。
在实践中，项目经理可以根据具体情况，调整和完善管理细则，不断提高项目管理的水平和质量。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理如何管理项目
项目经理如何管理项目项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责规划、组织、协调和控制项目的各个方面，以确保项目按时、按质、按成本顺利完成。
下面是项目经理如何管理项目的详细步骤和技巧。
1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标、可交付成果和项目范围，确保项目的目标与组织的战略目标一致。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源需求和风险管理计划等。
- 成立项目团队：组建适当的项目团队，明确每个成员的角色和职责。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决任何延迟或问题。
- 管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
- 有效沟通：与项目团队、相关利益相关者和管理层保持良好的沟通，确保信息流畅，问题及时解决。
- 管理项目资源：合理分配和利用项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以确保项目顺利进行。
3. 项目监控和控制阶段：- 监控项目进展：持续跟踪项目的进展情况，与实际情况进行对比，及时发现并解决偏差。
- 控制项目变更：管理项目变更请求，评估变更对项目目标和范围的影响，并做出明智的决策。
- 评估项目绩效：定期评估项目绩效，包括进度、质量、成本和客户满意度等方面，以便及时调整项目管理策略。
- 解决项目问题：及时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物：确保项目交付物按照要求完成，并经过验证和验收。
- 进行项目总结和复盘：对项目进行总结和复盘，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
- 关闭项目：完成项目的收尾工作，包括归档项目文档、解散项目团队和进行项目结算等。
除了以上步骤和技巧，项目经理还应具备以下能力和特质：- 领导能力：能够激励和指导团队成员，推动项目向前发展。
- 沟通能力：能够清晰地传达项目目标、要求和进展情况，有效地与各方沟通。
工程项目经理部组织管理措施
工程项目经理部组织管理措施引言工程项目经理部作为工程项目的核心管理团队，负责协调和管理项目的各个方面。
为了确保项目的顺利进行和高效完成，工程项目经理部需要采取一系列的组织管理措施。
本文将介绍这些措施，包括人员组织、沟通协调、任务分配和绩效评估等。
人员组织为了保证项目的顺利进行，工程项目经理部需要合理组织人员，并制定相应的人员管理制度。
以下是常见的人员组织管理措施：1. 人员招聘和选拔工程项目经理部需要根据项目的需求，制定招聘和选拔计划。
招聘时应根据项目的特点和要求，选择具备相关专业知识和经验的人员。
选拔过程中，可以采用面试、笔试和实践操作等方式，评估候选人的能力和适应性。
2. 岗位职责和权限在工程项目经理部内，每个人员都应明确自己的岗位职责和权限。
这些职责和权限应与项目的特点和要求相匹配，确保各项工作能够被有效地分配和完成。
3. 组织结构和层级工程项目经理部的组织结构和层级应根据项目的规模和复杂程度进行设计。
合理的组织结构和层级可以促进信息的流动和决策的执行，提高项目管理的效率和效果。
4. 培训和发展工程项目经理部应制定培训和发展计划，提高员工的专业知识和管理技能。
培训可以包括内部培训、外部培训和项目实践等形式，帮助员工不断提升自己的能力。
沟通协调项目的成功离不开各个部门和个人之间的良好沟通和协调。
以下是工程项目经理部常用的沟通协调措施：1. 内部沟通机制工程项目经理部应建立健全的内部沟通机制，包括定期会议、工作报告和信息共享等。
通过这些机制，各个部门和个人可以及时了解项目的进展和问题，协调解决方案。
2. 跨部门协调工程项目经理部需要与其他部门进行紧密的协调，以确保项目的顺利进行。
跨部门协调可以通过会议、工作组和项目管理软件等方式进行，确保各个部门之间的合作和协作。
3. 供应商和合作伙伴沟通在工程项目中，与供应商和合作伙伴的良好沟通至关重要。
工程项目经理部应与供应商和合作伙伴保持密切联系，及时沟通需求、变更和进展，确保项目的资源和支持得到有效利用。
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项目经理管理措施一、综合管理1、根据项目开发阶段性技术保障进度需要，及时向公司派驻现场专业技术工程师的要求；2、督促各专业工程师研究施工图纸，明确本岗位涉及的各项设计意图和要求；负责本部门员工的本岗位专业技术培训。
实行每天早上一小会，每周两大会，解决存在问题，明确下工序的方向和做法。
3、组织施工部署和施工工艺的关键之处向相关单位、部门进行交底；协同公司技术管理部与设计单位、监理单位、施工单位的技术管理事项。
4、进行对分包单位的严格管理工作，加强“三控制”、“二管理”的工作。
保正保质保期竣工验收。
5、准确对待《施工组织设计》及各项《施工方案》，明确我们是干什么！又怎么去做！干到什么程度！是否简明扼要具体明白地编写出来？是否留有佘地，量力而行？为了保证《施工组织设计》计划的实现，我们必须采取切实有效措施。
二、预算计划指导预算员工作管理1、组织项目管理部全面预算管理和项目计划的编制、调整、执行和考核工作。
2、定期报送月度预算计划，按程序办理预算内和权限内各项费用以及零星采购费用的支付手续。
3、根据公司制定并实施《项目工程施工计划》、《月度工作计划》；审定直接下级月度、周工作计划。
4、指导、检查、考核本部门工作计划的实施，定期报直接上级备案。
5、组织编制年度、月度资金使用计划，每年月日前完成下一年度资金使用计划报直接上级。
三、危机预防应变管理1、组织制订项目管理部工程项目危机管理业务流程、应变计划及处理预案；及时确认管理危机，合理处理危机事件，报公司办公室和直接上级备案。
2、组织调查和评价项目管理部项目管理危机发生的原因、预防、处理措施，对项目风险进行识别、分析和应对并对危机涉及问题综合归类，分别提出整改措施，报公司办公室和直接上级备案。
3、向直接上级提交项目管理部季度运营风险评估报告，分析和预测内部运营以及项目施工企业、监理公司的管理危机，报公司办公室和直接上级备案。
四、项目前期工作管理1、协助技术总工编写建设项目技术可行性研究报告；提供处理设计、施工中的重大技术问题、突发事件专业咨询及技术指导；协调设计、监理、施工分包单位的重大技术事项，保证工程实施计划顺利完成。
2、负责技术管理部及工程管理系统的中级以上员工的本岗位专业技术培训。
及班组的三级安全教育。
3、不定期巡查在建工程现场，察看分包单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况，及时发现违规操作问题并立即予以纠正；4、检查本部门各岗位文件、信息技术、资料、工作记录、图纸等各类文档的建档、整理归档及保管，对工程类文件、信息技术、资料、工作记录等各类文档的完整性和可控性。
5、理解公司直接上级的工作思路，保持工作思路的一致性；涉及公司变革发展的重大问题及时提出方案、意见。
五、工程设计管理1、协助公司技术管理部组织评审项目前期评估报告；新技术、新材料考察与引进工作；2、协同公司技术管理部建筑构造物设计全程监控（方案--初步--施工图），即方案评审、初步设计评审、施工白图评审及施工蓝图会审，控制于公司成本控制目标之内。
3、协同公司技术管理部监督设计单位的设计质量，评审设计方案，跟进设计合同的执行情况，接收设计成果。
4、组织施工图会审；确定施工总平面图。
六、施工技术质量管理1、认真按照设计要求，现行规范要求编写各检验批及各分部工程的《施工方案》及有关专家论证的各安全，高支模，等等的《施工方案》，保证每道工序的施工与方案相符。
进度与工期进度计划同步。
同时工程归档资料与每道工序同步。
2、保持与公司各系统、各部门、子（分）公司和企业外部相关政府组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。
七、招标投标管理1、按程序提出工程分包的招标、材料设备采购招标要求。
2、参与施工分包单位的筛选、招标、评标和定标；3、按程序甲供、甲定材料进场计划；按项目工程需要初步确定分包工程项目、甲供和甲定的材料设备明细。
4、参与编制分包招标文件；参与组织工程分包招标、投标单位资格预审、招标文件审查等相关工作。
5、审核工程施工类分包合同书，按授权签立。
负责权限范围内的工程分包各项工作。
八、工程成本控制管理1、按公司规定流程签准预算内、权限内工程款，按工程计量和工程进度拨付分包单位工程款；组织工程预算、结算与决算。
2、根据公司整体规划及工程进度、质量、成本控制要求按权限确定、审核、呈批项目工程重大设计变更、签证和索赔。
3、根据工程概算、投资计划、与财务资金计划；协调平衡计划投资与财务资金；协同公司财务部落实成本分析。
4、按程序报送办理预算外和权限外各项费用以及各种工程变更、采购、招标等费用支付手续。
5、按授权采购非乙方采购材料设备或小宗额度材料设备。
6、负责项目的范围变更控制、进度变更控制、成本变更控制、质量控制、风险变更控制以及合同管理。
九、项目施工管理1、不定期巡查在建工程现场，察看合作单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况；保障项目根据年度计划的工程内容相平衡的建设物资；保障根据当期工程计划和进度所需按施工组织设计组织调配施工力量。
2、检查项目管理部工程进度、工程质量、物资使用及消耗、建设资金运用、交叉施工和现场各单位的协调，会同有关方面进行相应的调整，保持相对平衡的情况。
3、检查项目管理部控制各项有关费用和工期的工程签证情况；全面实施施工阶段目标控制，控制工程质量、工期、成本、施工安全等目标管理情况；组织项目工程竣工验收与备案。
4、组织召开工程现场协调会、工程例会、工程专题研讨会，参加监理例会。
5、处置工程项目突发事件、重大质量事故和安全伤亡事故。
6、检查现场管理是否达到公司总平和《施工组织设计》及《建设工程施工现场管理规定》的要求；7、检查安全控制措施到位，符合《建筑安全生产管理》规定和有关法规的要求。
十、工程信息管理1、按公司规定的流程传递、收发项目管理信息。
2、及时把握项目管理信息传递、收发和反馈效率。
3、定期检查资料信息和图纸档案管理的规范性和完整性。
4、本部门各岗位信息资料、工作记录以及图纸等各类文档与工程进度同步整理、建档。
协调分包施工单位、监理单位竣工验收相关资料的过程管理。
十一、沟通管理1、理解公司领导的工作思路，保持工作思路的一致性；及时提出涉及公司变革发展重大问题的方案、意见。
2、按《公司述职管理规定》向直接上级述职、接受直接下级述职；当直接下级工作内容发生较大变化时，及时进行特别述职；对直接下级上岗前进行首次述职；保持与所辖系统员工的非正式沟通。
3、按《公司员工发展管理规定》对本部门入职、离职员工面谈。
4、按直接上级的要求复命。
保持与公司各系统、各部门、子（分）公司和企业外部相关政府组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。
十二、团队管理1、根据《公司企业教练管理制度》规定的内容、程序组织本部门员工辅导训练。
2、帮助部属进行职业发展规划；尊重部属的个性差异；掌握部属的思想动态，给予部属必要的心理辅导工作支持；鼓励部属参与管理决策，倾听部属在工作中提出建议或解决方案；受理部属合理化建议、仲裁申请和投诉。
3、根据项目管理部人力资源需求情况，按公司招聘程序甄选、面试和录用新员工；协同人力资源部配置项目管理团队；满足公司工程项目管理发展需要；保证所辖系统年度员工流失率低于10%。
4、根据《公司绩效考核管理规定》进行项目管理部考评工作。
十三、提高项目工程的进度1、工人必须充足，按一层施工面积计算，每平方米必须落足个人。
也就是说;每层如有建筑面积500㎡,那么就要进入工人100人。
2、保证资金到位,后勤材料供给必须准确无误到位,足够三层立杆、模板的使用，不影响每道工序缺料的问题发生。
3、合同签约之后,必须尽快成立项目机构并落实各工种的分包队伍,准确无误地按开工日期开工。
（要符加一份签约的控制进度军令状，）4、组织项目部人员自审图纸,熟读图纸,编制《施工组织设计》及各项《施工方案》做好大战的准备工作。
同时工程材料也应立刻进场!5、开始开挖土坑之时,钢筋工必须进场加工钢筋,并在土坑完成时,必须完成四层以上的钢筋的制作任务。
6、以，后浇带为界线,各个突破口,保证水工,木工,钢筋工连接不阻连环流水作业不停。
7、框架施工到第三层封顶后，必须马上组织砖工队组进场及门窗施工队进场，开始彻地下室砖体。
8、框架施工到封顶层后，必须马上组织第一次装修队组进场，及外墙涂料工组进场。
9、绿化、景观队组进行中。
10、开发公司工程部必须制订《施工现场管理规定》管理措施文件并实施。
十四、完成公司领导交待的任务1、努力提升业务水平，带头遵守纪律，完善公司制度。
2、掌握各工种的操作规程，合理安排施工人员及方案。
3、及其他零碎工作。
十五、施工安全文明管理1、以人为本，安全第一，项目经理亲自担任安全领导小组长，指定安全员。
2、加强工人的三级教育，预防为主。
3、遵守安全管理制度。
4、每一项目工程的开工：管理人员、资料员、材料、劳务队的工作必须同步跟踪，工程完工后各方的工作结果及资料也应全到位，进行竣工验收。
XX工程有限公司2012年6月27日项目经理管理措施（总承包综合管理项）XX工程有限公司办公室编制。