工人先锋号汇报材料汇编(6篇).doc
“工人先锋号”事迹汇报材料
精心整理“工人先锋号”事迹汇报材料“工人先锋号”事迹汇报材料成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。
一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现夫。
12人，占42.8534岁。
1打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。
在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。
根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。
针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。
全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。
在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%（2009年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，积极努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。
班组以降低办法,20097.8万。
为雄。
3班涌现了很多典型。
如160T的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。
350T 机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。
xxX老师傅今年已经53岁了，患有Ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。
向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，2010年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。
为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。
每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。
工作汇报工人先锋号汇报材料汇编(6篇)_0935文档
2020工作汇报工人先锋号汇报材料汇编（6篇）_0935文档EDUCATION WORD工作汇报工人先锋号汇报材料汇编（6篇）_0935文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】行政部扎实开展基层民主管理工作，组织班组成员积极参与部室的目标任务、生产经营等各项工作的管理，充分体现职工作为企业主人翁参政议政权利。
几年来，组织召开行政部职工民主管理会34次，审议部室工作目标、科室工作目标、年度工作计划和总结，为部室工作出谋划策，提出好的建议和意见，促进了企业的管理。
每季度在部室内部对职工工作目标任务完成情况进行考核，较好地实施了民主监督确保职工的合法权益和具体利益不受到损害。
为增强部室管理的透明度，加强群众监督，行政部及时将部室的重大决策，对职工工作业绩的考核以及对职工的奖惩情况向部室职工公开和通报，部务公开让职工进一步了解全部室工作推进情况及完成情况。
连续5年开展了我为鸿业献良策“金点子”征集活动，为集团提供好的合理化建议共30条，其中为全面开展“五个一”节约活动等4条建议获得集团奖励，并在全集团作典型推广。
一是完善企业文化建设体系。
20xx年，邀请北京至善明德公司团队历时2个半月为集团作战略梳理与企业文化提升管理咨询项目，形成了8个子公司《发展大纲》、《鸿业集团企业文化落地方案》、《鸿业集团企业文化手册》、《鸿业集团企业文化故事集》以及《旅游公司导游业务手册》等5方面成果，明确了集团使命、愿景、核价值观、精神、理念等内容，形成了统一的企业文化建设体系。
为使企业文化成果落地生根，已先后组织人员对企业文化知识进行宣讲和培训。
二是不断提高集团的美誉度。
工人先锋号汇报材料范文
工人先锋号汇报材料范文前言本文档为工人先锋号汇报材料的范文，旨在帮助工作同志更好地准备汇报材料，提高汇报效果。
汇报内容一、总体情况工人先锋号自开通以来，一直致力于为广大工人提供更好的服务。
目前，我们的工作重点主要分为以下几个方面：•工人权益维护和服务；•工人思想政治教育；•职工技能培训和职业发展；•企业信息汇总和发布；•创新管理和品牌建设。
二、主要工作进展1. 工人权益维护和服务针对工人们面临的诸多问题，我们及时调研、分析，着手制定相关服务方案，具体成效如下：•成立了“工人服务热线”，专门为工人解答日常生活中的疑难问题，并及时向企业反馈问题，尽快为工人解决实际困难；•完善企业部分福利待遇，在原来基础上逐渐增加一些新福利，如为职工提供各类健康检查、关爱女职工等福利；•开展劳动法律法规知识的宣传教育活动，增强工人的法律意识，同时帮助工人解决实际工作纠纷。
2. 工人思想政治教育我们也注重工人思想和精神面貌，为工人们提供更加全面和深入的思想政治教育。
具体工作如下：•开设了职工思想政治教育课程，在课程中向职工宣传人民政府的各项政策规定，及时解答职工的疑惑，引导职工不断增强国家意识和社会责任感，同时提高职工对自身工作的热情和效率；•组织了丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活以外，也可以增强职工之间的交流和沟通。
3. 职工技能培训和职业发展我们还不断加强职工的技能培训和职业发展，全面提升职工的专业能力和技能水平：•在工人培训阶段，我们注重职业技能提升和学习各项业务知识的讲解，通过高质量的教育和讲解，帮助工人快速适应工作环境，更好地完成相关工作；•持续性地进行培训和学习，增强各种岗位工作能力，为员工进一步发展职业生涯做好准备。
4. 企业信息汇总和发布以及，我们为企业提供完善的信息汇总和发布服务。
我们及时向工人、企业反馈企业的动态变化，发布相关企业公告信息，确保当前企业动态得到了及时传达：•我们建立了多个信息管理系统，不仅提高信息的自动化管理水平，同时也强化各项业务在线化的落实，方便工人更好地了解企业信息；5. 创新管理和品牌建设我们一直秉承着“创新、品牌、质量”的管理路线，注重管理方式和手段的创新。
工人先锋号申报材料10篇(优秀版)
《工人先锋号申报材料》工人先锋号申报材料（一）：用心建立工人先锋号，打造完井测试中心新品牌。
完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在20xx年紧密结合局、分公司开展的三基工作，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组为资料，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，用心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。
透过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本状况：完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。
主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。
多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了超多详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。
该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，2006年，获西北油田分公司创新创效三等奖。
个性是20xx年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，(其中常规完井74井次，酸压完井64井次);下油管工作量及考核143井次;测试工作量考核27井次，(其中dst测试13井次，原钻机测试14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成现场开工验收381井次;巡井185井次(完井165井次，测试井20井次);在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份，完成资料汇总79份。
该组以充分发挥员工的用心性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、建立和谐班组为目标，紧紧围绕完井测试中心12231工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
工人先锋号汇报材料
工人先锋号汇报材料工人先锋号汇报材料尊敬的领导：我是贵单位的工人，现向您汇报我最近的工作情况和工作心得。
本次汇报内容如下：一、工作情况1. 完成任务：在过去一个月中，我按时完成了领导交给我的各项任务。
这些任务包括产品生产、设备维护、质量检查等。
并在每项任务中力求精益求精，确保产品质量和生产效率。
2. 专业技能：近期我还参加了一次培训，学习了新的工作技能。
通过学习和实践，我掌握了一些高效的操作方法和维护技巧。
在实际工作中，我积极地运用这些技能，并帮助其他同事解决了一些技术难题。
3. 团队合作：工作中，我积极与其他同事合作，互相沟通，共同解决生产过程中的问题。
我认为团队合作是实现工作目标的重要保障，通过团队合作，我们能够更好地协作配合，提高工作效率。
二、工作心得1. 务实进取：作为一名工人，我始终保持务实进取的工作态度。
在工作中，我时刻保持警醒，严格按照工艺流程操作，确保产品质量符合标准。
同时，我也积极参与工作中的改进和创新，提出自己的建议，努力提高工作效率和生产质量。
2. 学习创新：作为一个新时代的工人，我深刻认识到学习是提高自身素质和适应社会需求的重要途径。
我持续地学习新知识，提高自身技能，不断更新工作理念和方法，以保持工作的竞争优势和创新能力。
3. 保持积极：工作中遇到困难和挑战是无法避免的，但我始终保持积极乐观的心态。
无论遇到多么艰难的任务，我都用坚持和努力的态度去面对，并最终成功地完成了任务。
同时，我也鼓励身边的同事保持乐观，共同面对困难，取得良好的工作效果。
三、改进建议我认为，为了进一步提高工人的工作质量和效率，需要在以下方面做出改进：1. 建立奖励机制：建立一套激励机制，对工人在工作中的表现给予及时奖励和认可。
这将激发工人的工作积极性，推动他们更加投入工作，提高工作效率。
2. 加强学习培训：定期组织工人参加技能培训和学习，提高他们的综合素质和工作技能，适应时代的变化和工作的要求。
3. 提供良好的工作环境：提供一个良好的工作环境和条件，为工人创造一个更好的工作氛围，进一步激发他们的工作热情和创造力。
公司创建工人先锋号汇报材料
公司创立工人先锋号汇报材料各位指导：首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。
下面由我对公司在创立“工人先锋号〞活动中开展的主要工作向各位指导作简要汇报。
我公司成立于XX年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设XX市公路勘察设计院和山东XX交通工程咨询监理中心两个机构。
目前，XX市公路勘察设计院具备建立部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东XX交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。
XX年8月，我公司通过ISO9001质量管理体系认证。
作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质效劳、秉公办事、一丝不苟〞的效劳宗旨，不断在完善公司管理机制、进步工程技术程度上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。
通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业开展，尤其是“大XX、新XX〞建立作出了应有的奉献。
制定活动方案，成立指导小组，活动创立工作卓有成效。
自开展创立市直机关“工人先锋号〞活动以来，我公司高度重视，把创立工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目的，并以此作为全面提升公司管理程度的重要手段来抓，做到了“三个文明〞一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。
为此，我们专门印发了?关于在全公司开展创立“工人先锋号〞活动的施行方案?，对活动开展的指导思想和总体要求、创立目的、创立形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创立活动指导小组，指导小组下设了办公室详细负责活动的组织开展工作。
注重制度建立，以现代企业制度推动公司开展。
公司自成立以来一直坚持“公司要开展，管理是关键〞的管理理念。
作为ISO9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建立。
工人先锋号申报材料
工人先锋号申报材料工人先锋号申报材料7篇工人先锋号申报材料1小组人员技术精湛，作风过硬，管理科学，团结协作，连续多年安全无负伤事故。
小组成员多人多次被评为先进生产者，技术创新能手，优秀共产党员，突出贡献奖，劳动竞赛成绩显著，具有鲜明的时代性和示范性，深受领导赞许和同志们的好评。
宣大高速公路化稍营收费站成立于1999年12月,地处宣大高速公路中段,是109、207国道的交汇点,公路交通网辐射阳原、怀安,蔚县三县,对于缓解109和207国道主干线长期以来交通紧张情况,促进贫困地区社会经济发展,具有十分重要的意义。
化稍营收费站始建于1999年12月，现有职工46名，其中女职工14名。
该站下设办公室、财务室和四个收费班组。
收费工作实行“四班三运转”工作制和24小时收费监控录像管理模式。
自开通以来，该站在运营管理、文化建设、特色化服务等方面都做出了一定成绩，分别取得了省级青年文明号、省厅先进收费站、处先进集体、信息宣传先进单位等多项荣誉。
，该站在管理处的正确领导下，全站职工齐心协力，团结协作，全力保障收费畅通，超额完成了通行费征收任务。
在扎实完成收费任务的同时，积极开展争创“工人先锋号”活动，创造性地开展了“四三二一”工程。
即四个主题工程：花园式收费站建设工程、菜篮子绿地工程、职工思想教育工程、创优争先工程。
三项核心活动：职工文体活动、面对面心连心谈话活动、班组建设活动。
两个特色：“爱心帮困基金”、“帮扶组织”。
一项高速文化品牌建设。
一、花园式收费站建设工程:为了营造良好的工作、生活环境，真正把我站建成一个特色化、庭院成花园的新型收费站，站领导班子积极筹划整体设计,对全站规划区进行分责任区的苗圃种植,按规划分部门、班组实施承包责任制，定时、定量、定任务按要求进行整治。
目前我站绿化面积达85%，达到了规划整齐，美观大方的预期效果，为广大职工和司乘朋友创建一个温馨、舒适、美丽的家园，使我站成为宣大高速路上的一道美丽风景。
工人先锋号事迹材料范文4篇集合6篇
工人先锋号事迹材料范文4篇集合6篇第一篇:工人先锋号事迹材料范文4篇主要做法(一)领导重视，目标明确近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，通过宣传教育、职业技能培训，积极参加以创一流工作、一流服务、一流管理、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立形象、推进科学发展、构建和谐队伍等目标奉献才智、建功立业。
在局领导的大力支持和精心指导下，在XX年创建市级文明单位、XX年文化建设活动年等活动中，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。
由于领导重视，目标明确，我队年年取得优秀集体的荣誉。
(二)加强基层党建工作，弘扬文明创建旗帜清扫队有党员5名，入党积极分子1人。
我队在抓好自身建设的同时积极配合工会、团支部开展了大量的工作，我队把党建工作和精神文明建设、清扫工作结合起来，不断在工作内容上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。
一是组织全体党员认真、系统地学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》，“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观等政治理论。
二是在开展的保持共产党员先进性教育活动中，以“三个代表”重要思想为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的内容要求，采取多种形式，坚持把教育活动做深做细，搞出成效。
三是以开展“一个党员一面旗”的活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用,逐步形成党员示范群体，通过缅怀先辈们的斗争业绩，体验他们的革命经历，学习他们的革命思想，使每一位党员的心灵受到震撼，思想受到启迪，意志受到激励，从而坚定共产主义信念。
各项活动的蓬勃发展，调动了全队党员干部的积极性，党员干部在各项工作中，吃苦在前，享受在后，树立了良好形象。
(三)加强业务培训，强化内部管理只有不断提升职工的思想道德素质和业务技能素质，才能在工作中取得发展获得成绩。
我们从以下三个方面开展工作。
1、加强思想教育，强化职业道德修养。
队里制定了严格的学习制度和详细的学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办“八荣八耻”专题讲座、知识竞赛、演讲比赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向陈刚毅、冯志远等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。
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工人先锋号汇报材料汇编（6篇）先进工人先锋号，代表着这个行业的模范，他们的精神值得我们学习。
下面是我整理的全国工人先锋号汇报材料，请阅读，上公文站，发现学习。
工人先锋号汇报材料汇编一重庆市xx(集团)有限公司行政部现有职工30人，平均年龄35岁，其中大学学历15人，荣获高级职称6人。
承担着上下沟通，对外协调的工作，督查交办事项，管理行政事务等职能。
在各项工作中，行政部既保重点，又兼顾其它，对上讲执行，讲服从，为领导当好参谋，对各部室、子公司讲协调，讲合作，平衡关系，尊重各部(室)、子公司的意见和建议，紧紧围绕集团中心工作，积极创建"工人先锋号"，以发挥榜样激励作用、争创先进班为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武等活动，形成"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。
他们在平凡的岗位上任劳任怨，齐心协力，各项工作管理有序，推动有力，真正实现了规范化、制度化、科学化，为企业转型升级和健康持续发展作出了积极贡献。
一、加强业务学习，不断提高业务技能一是加强理论知识学习。
行政部先后组织全体员工进行办文办会、企业档案整理、行文纠错能力等方面知识的培训;多名员工参加了学历知识、职称以及职业资格技能培训，取得了客户管理服务师一级、二级、三级等资格和助理档案馆员、助理政工师等职称。
通过学习不断提高了大家认识问题、分析问题、解决问题的能力，充分发挥业务技能培训的引导作用。
二是加大实践能力训练。
行政部每年深入下属企业学习指导达10余，全面了解和掌握大集团行政事务管理情况，现场研究、探讨相关管理问题，对发现的问题及时准确解决，进一步提升了管理水平。
三是加强员工角色转变。
为保障工作运转有力，做到各个岗位有替补，各项工作不脱节，充分发挥"老带新"、" 师徒结对"学习模式，让每个员工都熟练掌握至少两个岗位以上业务技能，完善了员工工作替补制度。
四是广泛开展同行业交流学习。
先后多次派出员工到区委、区政府、区国资委等行政事业单位办公室、大型企业等进行学习提升，与相关单位建立了友好互动关系，从根本上提升了员工的综合业务能力。
二、狠抓业绩管理，绩效建设收效颇丰近年来，行政部围绕集团中心工作，重点抓好了后勤服务管理、收发文管理、信息管理、督查督办、会务安排、接待采购管理、车辆管理、食堂管理等工作。
累计处理发文8000余件;纸质收文20xx余件;电子公文15000余件;撰写综合性汇报材料及讲话稿500余篇，收集整理档案1140盒，提供查阅1000余人次;制作企业文化宣传视频8个，制定企业文化产品上万件;收集整理规章制度八大类共200多项，编印《工程建设项目管理工作手册》，《企业文化宣传画册》、《员工手册》及今年修订和完善的各类制度10000余册;牵头编印《xx》、《鸿观》等内刊0余期，报送黔江区两办、国资委信息220余条;在市级、区级媒体发表新闻报道500余篇;集团网站上传信息20xx余条;制作宣传展板100余块;承办的董事会、党政联协会、总经理办公会、专题会等会议等5000余次，提供后勤服务20xx0人次;先后获得了国家级、市级、区级表彰15余项。
三、规范内部管理，工作流程运行高效一是明确员工职能职责。
为理顺内外关系，按照"因需设岗，按岗定员"的原则，及时制订了《行政部工作职能职责》《行政部员工岗位职责分工》，规范了工作流程，真正做到了工作任务大家挑，人人肩上有指标的工作机制。
二是规范办会管理。
集团行政部先后新建和修订了《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》、《民主管理办法》《司务公开实施办法》等20余项议事制度，促使各项会议、事务决策制度化、规范化、科学化。
三是规范公文运转。
为切实做好办公系统的维护和管理，提升办公效率，制定出台了《公文管理制度》、《收发文跟踪登记制度》《督查工作制度》，加大对收发文每个环节的跟踪登记管理，确保了集团各类公文有序运行，各类会议决策事项有序推进，做到了事事有跟踪、件件有回音。
四是规范后勤服务管理。
为进一步做好后勤服务工作，行政部对办公用品、接待用品采购和业务接待均采用事前审批程序，对车辆调度、维修、用油建立了管理台账，始终严格控制销售费用、管理费用指标和"三项费用"的支出，并先后出台了《车辆及驾驶员管理制度》《办公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
四、开展比学赶超，劳动竞赛促效益为增强员工的降本增效意识，调动和激发员工积极性和创造性，充分发挥优秀班组的模范带头作用，提高成本管控水平，促进企业健康发展。
行政部大力开展"安康杯"劳动竞赛活动，评选保安全、赛绩效、比任务、增效益的优秀科室，评比内容涵盖安全、质量、效率、节能等多个范畴，每月按实际数据进行高低排名，评选出优秀员工，给予相应的物资奖励。
通过活动的开展，进一步提升了集团的安全管理水平，各项成本费用得到了有效控制，企业效益明显提升。
仅20xx年，集团全年实现收入80742万元，实现利润20xx5万元。
全年业务招待费、车辆费、办公费分别同比分别下降11.5%、14.03%、27.97%;发现各类安全隐患200余起，整改率达100%以上，实现了安全生产管理目标。
五、深化民主管理，主人翁意识深入人心行政部扎实开展基层民主管理工作，组织班组成员积极参与部室的目标任务、生产经营等各项工作的管理，充分体现职工作为企业主人翁参政议政权利。
几年来，组织召开行政部职工民主管理会34次，审议部室工作目标、科室工作目标、年度工作计划和总结，为部室工作出谋划策，提出好的建议和意见，促进了企业的管理。
每季度在部室内部对职工工作目标任务完成情况进行考核，较好地实施了民主监督确保职工的合法权益和具体利益不受到损害。
为增强部室管理的透明度，加强群众监督，行政部及时将部室的重大决策，对职工工作业绩的考核以及对职工的奖惩情况向部室职工公开和通报，部务公开让职工进一步了解全部室工作推进情况及完成情况。
连续5年开展了我为鸿业献良策"金点子"征集活动，为集团提供好的合理化建议共30条，其中为全面开展"五个一"节约活动等4条建议获得集团奖励，并在全集团作典型推广。
六、完善文化体系，集团美誉度持续增强一是完善企业文化建设体系。
20xx年，邀请北京至善明德公司团队历时2个半月为集团作战略梳理与企业文化提升管理咨询项目，形成了8个子公司《发展大纲》、《鸿业集团企业文化落地方案》、《鸿业集团企业文化手册》、《鸿业集团企业文化故事集》以及《旅游公司导游业务手册》等5方面成果，明确了集团使命、愿景、核价值观、精神、理念等内容，形成了统一的企业文化建设体系。
为使企业文化成果落地生根，已先后组织人员对企业文化知识进行宣讲和培训。
二是不断提高集团的美誉度。
行政部通过加大宣传力度，利用集团网站、OA办公平台、电视台、宣传栏、展板和报刊杂志等网络媒体，广泛宣传集团典型经验和好的做法;统一了电话彩铃内容，完成了宣传片、宣传手册、企业文化三件套的制作，更换了会议室、办公室、楼道等办公区域的宣传镜框、展板和标识，提高了集团的美誉度。
三是积极开展献爱心活动。
在部室内通过开展为员工生日、结婚、生病住院、政策内生育子女、亲人去世、家庭受灾等6慰问活动，切实增强了大家的凝聚力和向心力。
几年来，行政部全体员工发起慰问员工400余次，9次爱心捐助活动，先后为汶川、玉树灾区和"7.9"洪灾及濯水白血病患者向昌军、水田乡贫困儿童张猛等困难群众捐款1万余元;为云南鲁甸地震灾区捐款10790元;为水市乡茂溪村三组梁兴华家被火烧捐款1万元，价值8千余元的物资，衣物、棉被80余件(套)。
同时，还积极参与社会公益和"献爱心"等活动，充分展示了鸿业人承担责任、回报社会的无私奉献精神。
多年来，行政部先后获得了全国"五一巾帼标兵岗"、市级"文明单位"、市级"卫生单位"，重庆市"模范职工小家"、重庆市"先进女职工组织"、重庆市"工人先锋号"、重庆市"企业文化建设先进单位"、黔江区"五个好"基层党组织、黔江区档案先进单位等多项殊荣。
在创建"工人先锋号"工作中不断调整工作思路，创新工作机制，积极探索和拓展工会工作的新途径和新领域，有效地把员工的积极性、创造性引导和凝聚到促进集团生产经营建设发展的事业上来，真正把创建 "工人先锋号"建设当大事来抓来建，为企业持续健康发展作出更大的贡献。
工人先锋号汇报材料汇编二新疆生产建设兵团农八师石河子市xx检修分场汽机本体班主要负责石河子热电厂一、二厂七台汽轮机组、六台高加、八台低加的维护、检修工作，是保证热电厂正常发电供热的重要班组，现有班员8人，班员全部为大专以上学历。
其中:党员1名，团员5名，平均年龄28岁，是一个年轻而又充满活力的班组。
一:强化创建力度，切实有效地推进"工人先锋号"活动自开展"创建工人先锋号"活动以来，班组提出了"立足本职、敬业爱岗、提高检修技能"的创建目标，并根据检修实际工作，提炼出"扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行安全"的班组口号。
在各项工作中，本体班始终把"应修必修，修必修好"的检修方针贯穿于日常工作中，以"兢兢业业，一丝不苟"的工作作风为热电厂的安全、连续、稳定运行提供了有力的保障。
个人也都根据自身情况，制订出各自目标。
本体班全体人员，发扬"艰苦奋斗，顽强拼搏"的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。
围绕创建目标，积极开展多种有特色的创建活动。
使员工的精神面貌焕然一新。
二:加强培训，努力提高全员综合素质在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
通过开展"创建工人先锋队号"活动，调动了每个员工自觉学习的积极性，变"要我学习"，为"我要学习"，在班里形成了工作学习化，学习工作化的氛围。
为提高每个员工的检修技术水平，班组在培训上主要采取了以下几种方式:1、自主学习的方式每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习计划，根据计划至少要自行学习两次并做作业，作业由工段长进行批阅。
要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。