创建“工人先锋号”汇报材料
工人先锋号申报材料最新8篇
工人先锋号申报材料最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工人先锋号申报材料3篇
工人先锋号申报材料3篇本文目录1.工人先锋号申报材料2.工人先锋号申报材料3.收费站“工人先锋号”申报材料物资采供部财务科分析组始终以创建“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了降库存、采购降成本、管理费用控制等财务会计部下达的各项考核指标，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。
由于领导重视，目标明确，经过大家的不懈努力，荣获集团公司工会颁发的“创新示范岗”光荣称号。
20xx年初，根据我部经济分析工作的需要，领导在财务科的物流稽核、会计、经济分析三大岗位中特别挑选了责任心强、工作积极且能力强的人组成经济分析班组。
经济分析组现有员工8人，全部为女性，平均年龄30岁，其中党员1人，本科生1名，大专生6名(目前均在参加专升本学习)，有6人取得会计资格证书(其中2人从事会计工作)，是我部一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年集体。
我组肩负着我部财务报表分析、降库存、采购降成本、日常费用管理等重要考核指标的监督控制工作，同时还有日常的票据结转、合同价格管理工作。
我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，责任落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各项工作的有效落实，及时为部领导及公司领导提供了清晰可靠的财务资料，为完善部内的管理流程出谋划策。
二、开展工作的主要事迹：(一)、自主创新，勤奋钻研，争创“学习型”先锋，提高员工的综合素质。
1、大胆创新，积极进取。
我组认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。
只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。
我们给供应商发布开票信息时，发现贴心服务网系统不稳定，经常发生成批数据丢失现象，严重影响供应商开票速度，每天供应商查询电话不断，给我们的正常工作也造成了极大的困扰，并且重复发布开票信息的工作量也很大，在此情况下，我们经过多方调查了解，最后决定使用**邮件系统发布开票信息，为此付出极大的努力，收集到所有合格分供方的邮箱号，经过二个月的试运行后，大大提高了工作质量。
公司创建工人先锋号情况汇报总结5篇
公司创建工人先锋号情况汇报总结5篇第1篇示例：公司创建工人先锋号情况汇报总结近期，我们公司全体员工积极响应公司号召，创建工人先锋号，以更好地展现公司形象，传播正能量。
在此，我对公司创建工人先锋号的情况进行一次总结汇报。
一、创建意义工人先锋号是公司宣传推广的重要平台，通过工人先锋号的建设，可以让更多的人了解公司的发展情况、企业文化和员工风采，提升公司的知名度和美誉度。
工人先锋号也是一个互动交流的平台，可以与客户、合作伙伴进行沟通交流，促进业务合作。
二、创建过程公司成立了专门的工作小组，负责协调和推进工人先锋号的创建工作。
小组成员按照部门划分，各司其职，相互配合，共同努力。
我们进行了相关培训，学习了如何撰写优质的内容、如何提高粉丝互动、如何定期更新动态等技能。
经过几个月的努力，我们顺利创建了工人先锋号，并将其推广给公司内部员工。
三、运营情况工人先锋号的内容丰富多彩，涵盖了公司新闻动态、员工风采、企业文化、生产技术、公益活动等方面。
我们定期更新内容，确保粉丝能够及时获取最新信息。
我们还邀请了公司高层领导、部门负责人、员工代表等人士发表文章，增加了内容的独特性和多样性。
在粉丝互动方面，我们积极回复粉丝留言，解答疑问，听取建议，增加互动性。
我们还开展了各类线上活动，如抽奖活动、知识竞赛等，吸引了大量粉丝参与，增加了粉丝粘性和活跃度。
四、效果评估通过工人先锋号的创建和运营，我们取得了一定的成效。
在知名度和曝光度方面，工人先锋号的粉丝数量持续增长，曝光量逐渐扩大，吸引了更多的关注和关注。
在互动交流方面，粉丝留言回复率较高，许多粉丝积极参与各类活动，形成了良好的互动氛围。
在影响力方面，我们注意引导粉丝关注公司的核心竞争力、核心价值观，使工人先锋号成为传递正能量的平台，传播了公司的企业文化和精神风采。
公司创建工人先锋号的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如内容更新不够及时、粉丝互动活跃度有待提升等。
我们将继续努力，进一步改进工作方法，提高工作效率，不断完善工人先锋号，为公司的发展和壮大贡献力量。
工作汇报工人先锋号汇报材料汇编(6篇)_0935文档
2020工作汇报工人先锋号汇报材料汇编（6篇）_0935文档EDUCATION WORD工作汇报工人先锋号汇报材料汇编（6篇）_0935文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】行政部扎实开展基层民主管理工作，组织班组成员积极参与部室的目标任务、生产经营等各项工作的管理，充分体现职工作为企业主人翁参政议政权利。
几年来，组织召开行政部职工民主管理会34次，审议部室工作目标、科室工作目标、年度工作计划和总结，为部室工作出谋划策，提出好的建议和意见，促进了企业的管理。
每季度在部室内部对职工工作目标任务完成情况进行考核，较好地实施了民主监督确保职工的合法权益和具体利益不受到损害。
为增强部室管理的透明度，加强群众监督，行政部及时将部室的重大决策，对职工工作业绩的考核以及对职工的奖惩情况向部室职工公开和通报，部务公开让职工进一步了解全部室工作推进情况及完成情况。
连续5年开展了我为鸿业献良策“金点子”征集活动，为集团提供好的合理化建议共30条，其中为全面开展“五个一”节约活动等4条建议获得集团奖励，并在全集团作典型推广。
一是完善企业文化建设体系。
20xx年，邀请北京至善明德公司团队历时2个半月为集团作战略梳理与企业文化提升管理咨询项目，形成了8个子公司《发展大纲》、《鸿业集团企业文化落地方案》、《鸿业集团企业文化手册》、《鸿业集团企业文化故事集》以及《旅游公司导游业务手册》等5方面成果，明确了集团使命、愿景、核价值观、精神、理念等内容，形成了统一的企业文化建设体系。
为使企业文化成果落地生根，已先后组织人员对企业文化知识进行宣讲和培训。
二是不断提高集团的美誉度。
“工人先锋号”申报材料3篇
“工人先锋号”申报材料 (2)“工人先锋号”申报材料 (2)精选3篇（一）申报材料：1. 申请表格：包括企业名称、法定代表人信息、企业地址、成立日期等基本信息。
2. 企业资质证明：包括企业注册登记证书、组织机构代码证、税务登记证等相关证明文件。
3. 经营范围说明：详细说明企业的主要业务领域和经营范围。
4. 企业规模及人员情况：包括企业的注册资本、员工人数、组织结构等相关信息。
5. 企业简介：对企业的发展历程、经营理念、核心竞争力等进行概述。
6. 企业财务状况：包括企业的财务报表、近几年的财务数据等。
7. 工人先锋号申报说明：详细说明申请工人先锋号的目的和意义，以及对工人权益保护的承诺。
8. 相关证明材料：如近期的劳动合同、工资支付证明、工会组织成立证明等相关证明材料。
9. 其他补充材料：根据实际情况，可以提供其他有助于申报的材料，如获奖证书、荣誉证明等。
以上为一般申请材料，具体要求和流程可根据当地相关政策和要求进行调整。
“工人先锋号”申报材料 (2)精选3篇（二）申报单位：[单位名称]申报项目：工人先锋号申报材料：1. 项目申报书：包括项目的目标、主要内容、预期效果等详细介绍，以及项目的实施计划和预算等安排。
申报书要求具备清晰、明确的逻辑、合理的预算和可行的实施计划。
2. 申请表：填写项目申请基本信息，包括申请单位的名称、联系人、联系方式等。
3. 申请单位法定代表人或负责人的身份证明文件：提供法定代表人或负责人的身份证明文件复印件，并加盖单位公章。
4. 申请单位的组织机构代码证或营业执照复印件：提供申请单位的组织机构代码证或营业执照复印件，并加盖单位公章。
5. 项目负责人的个人简介：提供项目负责人的个人简介，包括教育背景、工作经历、研究成果等。
6. 相关证明材料：根据项目的具体需求，提供相关的证明材料，如市场调研报告、技术方案、研究成果等。
以上材料需按要求整理并递交申报单位特定的部门或项目审核机构。
公司创建工人先锋号情况汇报
公司创建工人先锋号情况汇报根据公司创建工人先锋号的情况，我向您汇报如下：1. 公司创建工人先锋号的目的。
公司创建工人先锋号的目的是为了更好地与工人群体进行沟通和交流，了解工人的需求和意见，倾听工人的心声，及时解决工人的问题，提高员工满意度和企业形象。
2. 工人先锋号的平台选择。
我们选择了微信平台来创建工人先锋号，因为微信是目前中国最大的社交平台之一，拥有广泛的用户群体，能够接触到更多的工人。
3. 工人先锋号的功能设置。
我们在工人先锋号上设置了如下功能：- 问题反馈：工人可以通过工人先锋号向公司反馈问题和建议，我们会及时进行回复和处理。
- 活动通知：通过工人先锋号向工人发送工会活动、培训、奖励等通知，提高工人的参与度和获得感。
- 资讯发布：发布公司相关的新闻、政策解读、安全环保知识等，提高工人的知识水平和安全意识。
- 互动交流：通过工人先锋号开展在线问答、抽奖等活动，增进公司与工人之间的互动和交流。
4. 工人先锋号的推广策略。
我们通过以下方式进行工人先锋号的推广：- 内部推广：在公司内部通过企业微信、公告栏等渠道宣传工人先锋号，提高工人的知晓率。
- 外部推广：通过各种线下活动、传单、海报等方式向工人推广工人先锋号，扩大工人群体的覆盖面。
5. 工人先锋号的运营效果。
工人先锋号刚刚创建不久，目前还在运营策略的初期阶段，但我们已经收到了一些积极的反馈和建议。
工人们对于能够通过工人先锋号表达意见和参与活动表示欢迎，他们也希望通过工人先锋号获取更多的公司信息和资源。
我们会根据工人的需求和反馈不断优化工人先锋号的运营，提供更好的服务。
以上就是公司创建工人先锋号的情况汇报，感谢您的关注和支持！如有任何问题，请随时向我提问。
工人先锋号申报材料10篇(优秀版)
《工人先锋号申报材料》工人先锋号申报材料（一）：用心建立工人先锋号，打造完井测试中心新品牌。
完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在20xx年紧密结合局、分公司开展的三基工作，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组为资料，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，用心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。
透过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。
一、基本状况：完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。
主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。
多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了超多详实可靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试经验。
该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，2006年，获西北油田分公司创新创效三等奖。
个性是20xx年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，(其中常规完井74井次，酸压完井64井次);下油管工作量及考核143井次;测试工作量考核27井次，(其中dst测试13井次，原钻机测试14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成现场开工验收381井次;巡井185井次(完井165井次，测试井20井次);在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份，完成资料汇总79份。
该组以充分发挥员工的用心性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、建立和谐班组为目标，紧紧围绕完井测试中心12231工作思路，在完井监测队的带领下，安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。
全国工人先锋号申报材料1
全国工人先锋号申报材料一、申报单位基本情况本单位为[单位名称]，位于[具体地址]，现有员工[员工人数]，其中党员[党员人数]，拥有专业技术职称的员工[职称员工人数]。
我们始终坚持以人民为中心的发展思想，积极履行社会责任，为经济社会发展做出了积极贡献。
二、工作业绩与特色1.工作业绩显著在过去的一年中，本单位在各项工作中取得了显著成绩。
在安全生产方面，我们严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理，全年未发生一起安全事故。
在经济效益方面，我们不断优化生产流程，提高生产效率，实现了产值和利润的双增长。
在社会效益方面，我们积极参与公益事业，为当地社区提供了大量就业岗位，改善了居民生活质量。
2.工作特色鲜明本单位在工作中注重创新，形成了一系列具有鲜明特色的工作模式。
我们推行了精益化生产管理，通过精细化管理和持续改进，实现了生产成本的降低和产品质量的提升。
同时，我们注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，提高了员工的综合素质和业务能力。
三、团队建设与先进事迹1.团队建设成果丰硕本单位高度重视团队建设，通过制定科学的激励机制和考核办法，激发了员工的工作热情和创造力。
我们注重团队文化的培育，倡导团结协作、勇攀高峰的精神，形成了积极向上的工作氛围。
2.先进事迹层出不穷在本单位中，涌现出了一批先进典型和感人事迹。
他们有的在工作中勤奋敬业、勇挑重担，有的在关键时刻挺身而出、无私奉献，成为了我们学习的榜样。
他们的先进事迹激励着我们不断前进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
四、总结与展望本单位在过去的一年中取得了显著成绩，但我们也清醒地认识到，仍有许多不足之处需要改进和提高。
我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断加强团队建设，提高员工素质，推动各项工作再上新台阶。
同时，我们也希望通过申报全国工人先锋号这一荣誉，激励全体员工更加努力地工作，为经济社会发展做出更大的贡献。
以上为本单位申报全国工人先锋号的申报材料，请予以审批。
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当先锋创一流
淮南市大通区林巷村棚户区改造二期工程创建“工人先锋号”汇报材料
安徽三建蚌埠公司
二0一六年十一月
一、工程概况
1.项目概况；
本工程参建单位如下：
建设单位：淮南市城市建设投资有限责任公司；
设计单位：杭州华清设计控股集团有限公司；
勘察单位：安徽水文工程勘察研究院；
监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司；
施工单位：安徽三建工程有限公司；
淮南市大通区林巷村棚户区（朝阳东路2号安置区）（二期工程）（34#商住楼、37#商住楼及地下室）工程，由淮南市城市建设投资有限责任公司、淮南市大通区人民政府投资建设，淮南市重点工程，位于淮南市大通区朝阳东路以北，建筑总面积为93097m2，地上77907.3m2，地下室15189.7m2，工期540天，开工时间：2016年3月15日；竣工时间：2017年9月13日；工程造价1.26亿元。
该工程为安徽三建首次在淮南市场承建的项目，挑战机遇并存，为更好的拓展、扎根淮南市场。
项目部积极创建“工人先锋号”，以高定位，牢固树立安徽三建品牌形象，建立标杆工程为目标，为打开淮南市场奠定了坚实的基础。
2.团队介绍；
项目目前现场管理人员14人，其中青年职工11人，党员3名，团员7名，平均年龄在33周岁。
3.工会组织建设；
组长：王靖
副组长：石宏伟孔军
组员：余泷、龚建维、汤玉、樊樟、吴瑞、凌帅
4.工程进度情况；
目前工程进度为：34#、37#结构完成至19层，商业裙房2层，完成产值5200万元，回收资金3000万元。
在安全方面，项目严格按照安徽建工集团安全标准化管理手册及安徽三建安全标准化统一识别手册执行，对现场进行总体规划，努力将项目建设成安全、文明、绿色、节能标准化示范工地。
目前以顺利通过“淮南市安全质量标准化示范工地”正在申报“省级安全标准化示范工地”。
二、创建内容
1.创建方案和目标；
创建目标：
工程以争创四个“一流”为创建目标：具有一流素质、创造一流工作、取得一流业绩、建设一流团队。
创建方案：
(一)合理化建议，降低成本；
(二)组织师带徒活动及开办农民工学校；
(三)技能练兵、小改小革活动；
(四)打造学习型团队；
(五)开展廉政学习活动；
2.创建措施及成效；
创建措施：
安徽三建蚌埠公司始终坚持自营为主的管理模式，大力实行走出去战略，积极开拓外部市场，特别是近两年，连续中标淮南、淮北、五河等地项目，面对着工程分散，生产管理工作开展不易的难题，通过创建“工人先锋号”活动，围绕施工生产开展有特色、有成效的主题活动，以此来提升项目管理水平，打造精品工程，创造经济、社会和人才效益，做到创建工作和生产工作的有机结合，切实达到两不误、两促进的效果，打造政治引领力强、推动发展力强、凝聚保障力强的先进项目部，全面推动生产经营工作的开展。
创建“工人先锋号工程”的目的就是要充分调动广大员工的积极性、主动性，以争创四个一流为创建目标。
主要就是通过开展主题活动，所以“有特色、有影响、有成效”的主题活动至关重要。
因此，每次活动的开展，工会组织都精心策划，下面就来介绍几个比较成功的活动成果。
1.方案一：合理化建议，降低成本；
由于公司初次进驻淮南市场，加之建筑市场竞争激烈等等原因，导致工程中标价偏低，增加了项目成本控制难度。
为此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司经理高飞同志为组长的工会组织。
开工伊始，在桩基招标过程中，多次召开成本节约专项会议，组织大家积极进行合理化建议，通过在市场调研的基础上，与材料供应商多次商议，最终降低成本30万元。
在模板的采购时，深入淮南地区市场，做了大量的市场调研，开标前对潜在投标人进行考察，招标过程中对有效竞标者，采用合理最
低价中标等方式，最终，签订的合同价较市场价降低了成本近60万元。
在混凝土采购上，成员深入调研，在淮南市场统一价4%的基础上，通过多番努力，多次洽谈，最终取得混凝土单价比市场信息价低10%的价格，节约成本100多万元。
在钢材采购上，公司经理高飞亲自参与材料的招标工作，在预判年后钢材价格即将上涨的情况下，积极寻找供应商洽谈，快速锁定钢材价格，规避年后钢材涨价的风险。
节后钢材价格每吨上涨近千元，一举节省了成本200多万元。
2.方案二：组织师带徒活动及开办农民工学校；
该工程体量大，工艺施工复杂，工程协调量大，建设单位又提出了苛刻的工期要求，越是在这样的艰难时刻，越是要通过“工人先锋号”活动起到模范带头作用。
通过开展骨干带徒学艺活动，选择经验丰富专业过硬的技术骨干作为青年职工的师傅，签订师徒协议，技术骨干更是以身作则率先垂范，带领青年深入施工一线，一对一、手把手、传、帮、带，使青年职工能够尽快熟悉业务、掌握技能，让青年成长少走弯路。
项目部始终坚持弘扬蚌埠公司的铁人精神，发挥先锋模范作用，把创建工作融入到工程建设各个环节中去，开办农民工夜校，增强农民工队伍的安全、质量意识，助推工程项目建设。
3.方案三：技能练兵、积极开展劳动竞赛，建设竞赛型项目部；
能抢工期打硬仗是我们“工人先锋号”创建的基本要求，更高的要求是能认真分析、研究工程具体情况，找出工程的重点、难点和关
键环节，主动向施工现场管理薄弱环节延伸，除了正常的书面技术交底，我们还制作了幻灯片投影，定期组织项目人员学习，向其进行安全、质量等方面技术交底，增强其感观意识。
四季度开展“大干90天、冲刺四季度”劳动竞赛。
通过积极开展劳动竞赛，建设竞赛型项目部，弘扬“艰苦奋斗创一流，团结奉献爱三建”的企业精神”为发挥模范带头作用提供舞台，充分调动了员工的工作积极性。
在竞赛活动的开展下，施工团队雨雪天气风雨无阻，面对突降的大雪，积极组织管理团队进行扫雪工作，保证施工作业面正常施工。
夜间保障充分照明措施，组织班组进行夜间加班，抢抓工期，比拼进度！
4.方案四：打造学习型团队；
工会组织定期组织技术人员认真研究招标文件、合同、图纸、定额等相关内容，积极做好经济签证办理工作，为项目创造效益，减少损失。
通过对施工现场管理薄弱环节的延伸控制，很好的控制了工程成本。
工会组织从学历、执业资格、职称三个方面为员工做好职业生涯规划，为员工开展“一、二级建造师”考前培训；在项目上形成全员学习的氛围。
队伍和谐团结，项目文化是关键！分公司工会、团支部，项目党支部在戮力同心打造一流工程的同时，也不忘项目文化的建设，在项目上多次组织形式多样的文娱、学习、农民工夜校等活动，旨在不断提高项目队伍的凝聚力和向心力，大力建设和谐友爱、团结向上的项目团队。
管理团队定期开展学习交流会，加强施工管理技能；进行
安全宣誓活动，提升职工安全施工意识；每季度开展篮球、象棋等文娱比赛活动，增加项目人员的凝聚力；开展学习月活动，营造浓厚的学习氛围；开展“激扬自我、阳光团队”等丰富多彩的户外拓展活动，进一步增强了项目团队的凝聚力。
5.方案五：开展廉政学习活动；
以工人先锋号为载体和基本点，加强廉政文化宣传，积极开开展廉政文化建设，把廉政建设工作融入到管理日常生活中，建设廉洁项目部。
工会组织学习宣传《准则》、《条例》等重要文件，带领职工通过报刊、广播、网络等媒体深入开展“两学一做”学习教育，创建“廉洁型”项目党支部，建立了具有特色的廉洁文化，有效的保证了施工生产的顺利进行，确保了项目管理的平稳有序、安全和谐、创誉增效、廉洁健康地运行。
今年7月，本项目顺利通过公司廉洁文化示范点项目验收。
三、创建总结
2016年通过创建“工人先锋号”活动及在集团、公司的正确领导下，结合淮南经理部自身特点，团结和带领全体员工积极投身到生产经营和各项工作中，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进项目部为主要途径,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目管理水平，提高了工作质量和时效，保证了安全生产，通过全体员工的不懈努力,淮南项目部以惊人的效率顺利完成各个节点目标，项目超额完成施工
任务。
在项目团队文化建设方面，先后被授予“廉洁文化示范点”“安徽三建党员先锋号”及“建工集团党员先锋号”。
蚌埠分公司副经理刘凤俊被授予安徽三建首届“三建好人”，感人事迹刊登在安徽三建报上，在项目上掀起争当“好人”的热潮。
在项目品牌形象方面，淮南市市委书记沈强,市委常委、副市长张祖保，大通区委书记、区长等市领导对我公司目前做的工作给予了肯定，并在11月份被授予“淮南市安全质量标准化示范工地”。
项目部将会继续秉承谦虚谨慎的态度，全力以赴通过创建工作，做出更好的成绩，为建设标杆项目做出应有贡献。