创建“工人先锋号”汇报材料

当先锋创一流

淮南市大通区林巷村棚户区改造二期工程创建“工人先锋号”汇报材料

安徽三建蚌埠公司

二0一六年十一月

一、工程概况

1.项目概况；

本工程参建单位如下：

建设单位：淮南市城市建设投资有限责任公司；

设计单位：杭州华清设计控股集团有限公司；

勘察单位：安徽水文工程勘察研究院；

监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司；

施工单位：安徽三建工程有限公司；

淮南市大通区林巷村棚户区（朝阳东路2号安置区）（二期工程）（34#商住楼、37#商住楼及地下室）工程，由淮南市城市建设投资有限责任公司、淮南市大通区人民政府投资建设，淮南市重点工程，位于淮南市大通区朝阳东路以北，建筑总面积为93097m2，地上77907.3m2，地下室15189.7m2，工期540天，开工时间：2016年3月15日；竣工时间：2017年9月13日；工程造价1.26亿元。该工程为安徽三建首次在淮南市场承建的项目，挑战机遇并存，为更好的拓展、扎根淮南市场。项目部积极创建“工人先锋号”，以高定位，牢固树立安徽三建品牌形象，建立标杆工程为目标，为打开淮南市场奠定了坚实的基础。

2.团队介绍；

项目目前现场管理人员14人，其中青年职工11人，党员3名，团员7名，平均年龄在33周岁。

3.工会组织建设；

组长：王靖

副组长：石宏伟孔军

组员：余泷、龚建维、汤玉、樊樟、吴瑞、凌帅

4.工程进度情况；

目前工程进度为：34#、37#结构完成至19层，商业裙房2层，完成产值5200万元，回收资金3000万元。在安全方面，项目严格按照安徽建工集团安全标准化管理手册及安徽三建安全标准化统一识别手册执行，对现场进行总体规划，努力将项目建设成安全、文明、绿色、节能标准化示范工地。目前以顺利通过“淮南市安全质量标准化示范工地”正在申报“省级安全标准化示范工地”。

二、创建内容

1.创建方案和目标；

创建目标：

工程以争创四个“一流”为创建目标：具有一流素质、创造一流工作、取得一流业绩、建设一流团队。

创建方案：

(一)合理化建议，降低成本；

(二)组织师带徒活动及开办农民工学校；

(三)技能练兵、小改小革活动；

(四)打造学习型团队；

(五)开展廉政学习活动；

2.创建措施及成效；

创建措施：

安徽三建蚌埠公司始终坚持自营为主的管理模式，大力实行走出去战略，积极开拓外部市场，特别是近两年，连续中标淮南、淮北、五河等地项目，面对着工程分散，生产管理工作开展不易的难题，通过创建“工人先锋号”活动，围绕施工生产开展有特色、有成效的主题活动，以此来提升项目管理水平，打造精品工程，创造经济、社会和人才效益，做到创建工作和生产工作的有机结合，切实达到两不误、两促进的效果，打造政治引领力强、推动发展力强、凝聚保障力强的先进项目部，全面推动生产经营工作的开展。

创建“工人先锋号工程”的目的就是要充分调动广大员工的积极性、主动性，以争创四个一流为创建目标。主要就是通过开展主题活动，所以“有特色、有影响、有成效”的主题活动至关重要。因此，每次活动的开展，工会组织都精心策划，下面就来介绍几个比较成功的活动成果。

1.方案一：合理化建议，降低成本；

由于公司初次进驻淮南市场，加之建筑市场竞争激烈等等原因，导致工程中标价偏低，增加了项目成本控制难度。为此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司经理高飞同志为组长的工会组织。开工伊始，在桩基招标过程中，多次召开成本节约专项会议，组织大家积极进行合理化建议，通过在市场调研的基础上，与材料供应商多次商议，最终降低成本30万元。

在模板的采购时，深入淮南地区市场，做了大量的市场调研，开标前对潜在投标人进行考察，招标过程中对有效竞标者，采用合理最

低价中标等方式，最终，签订的合同价较市场价降低了成本近60万元。

在混凝土采购上，成员深入调研，在淮南市场统一价4%的基础上，通过多番努力，多次洽谈，最终取得混凝土单价比市场信息价低10%的价格，节约成本100多万元。

在钢材采购上，公司经理高飞亲自参与材料的招标工作，在预判年后钢材价格即将上涨的情况下，积极寻找供应商洽谈，快速锁定钢材价格，规避年后钢材涨价的风险。节后钢材价格每吨上涨近千元，一举节省了成本200多万元。

2.方案二：组织师带徒活动及开办农民工学校；

该工程体量大，工艺施工复杂，工程协调量大，建设单位又提出了苛刻的工期要求，越是在这样的艰难时刻，越是要通过“工人先锋号”活动起到模范带头作用。通过开展骨干带徒学艺活动，选择经验丰富专业过硬的技术骨干作为青年职工的师傅，签订师徒协议，技术骨干更是以身作则率先垂范，带领青年深入施工一线，一对一、手把手、传、帮、带，使青年职工能够尽快熟悉业务、掌握技能，让青年成长少走弯路。项目部始终坚持弘扬蚌埠公司的铁人精神，发挥先锋模范作用，把创建工作融入到工程建设各个环节中去，开办农民工夜校，增强农民工队伍的安全、质量意识，助推工程项目建设。

3.方案三：技能练兵、积极开展劳动竞赛，建设竞赛型项目部；

能抢工期打硬仗是我们“工人先锋号”创建的基本要求，更高的要求是能认真分析、研究工程具体情况，找出工程的重点、难点和关

键环节，主动向施工现场管理薄弱环节延伸，除了正常的书面技术交底，我们还制作了幻灯片投影，定期组织项目人员学习，向其进行安全、质量等方面技术交底，增强其感观意识。

四季度开展“大干90天、冲刺四季度”劳动竞赛。通过积极开展劳动竞赛，建设竞赛型项目部，弘扬“艰苦奋斗创一流，团结奉献爱三建”的企业精神”为发挥模范带头作用提供舞台，充分调动了员工的工作积极性。在竞赛活动的开展下，施工团队雨雪天气风雨无阻，面对突降的大雪，积极组织管理团队进行扫雪工作，保证施工作业面正常施工。夜间保障充分照明措施，组织班组进行夜间加班，抢抓工期，比拼进度！

4.方案四：打造学习型团队；

工会组织定期组织技术人员认真研究招标文件、合同、图纸、定额等相关内容，积极做好经济签证办理工作，为项目创造效益，减少损失。通过对施工现场管理薄弱环节的延伸控制，很好的控制了工程成本。工会组织从学历、执业资格、职称三个方面为员工做好职业生涯规划，为员工开展“一、二级建造师”考前培训；在项目上形成全员学习的氛围。

队伍和谐团结，项目文化是关键！分公司工会、团支部，项目党支部在戮力同心打造一流工程的同时，也不忘项目文化的建设，在项目上多次组织形式多样的文娱、学习、农民工夜校等活动，旨在不断提高项目队伍的凝聚力和向心力，大力建设和谐友爱、团结向上的项目团队。管理团队定期开展学习交流会，加强施工管理技能；进行