大润发飞牛网:12万种商品100%自营(优化后)

大润发飞牛网:12万种商品100%自营(优化后)
大润发飞牛网:12万种商品100%自营(优化后)

大润发飞牛网:12万种商品100%自营

6月底,一家由电商和便利店联合开展的声势浩大的O2O活动让上海市民记住了大润发旗下的电子商务品牌——飞牛网。

这场活动名为“千乡万馆工程”,以喜士多便利店为试点,在门店内打造大润发飞牛网的网购体验馆,未来将从华东地区开始复制并推广至全国。

大润发飞牛网:12万种商品100%自营

在上海市知名大型社区中远两湾城内,记者看到,社区内的喜士多便利店已重新装潢,放置了多台电脑及电视用于飞牛网网购及宣传,并装饰上了“飞牛网”、“大润发网上商城”、“网购体验馆”等字样。店内实行全年365天每天24小时无时间限制的下单订货、货到店取、购物咨询等服务。社区居民也收到了大润发飞牛网购物代金券,注册成功后可以享受50元的网购优惠,同时还能在喜士多便利店领取市价十元左右的日化礼品。由此可见,飞牛网此次O2O的引流活动花费不菲。“现在电商开发一个新顾客成本的确非常高,所以重要的不仅仅是开发新客人,更重要的是如何将这位客人维护住,让他有复购率。”上海飞牛集达电子商务有限公司商品运营行销部总经理柯佳伶向记者介绍。

大润发飞牛网020活动合作店——喜士多便利店

大润发飞牛网于2014年1月16日正式对外营业,运营半年来已获得80余万名注册会员。不过在此之前,全品类综合零售购物网站行业已有天猫、京东、苏宁、1号店、亚马逊等战得焦头烂额。虽然背靠已在中国大陆市场精耕细作16年的零售百货业冠军大润发,但目前在电子商务领域还是无名小卒的飞牛网想要续写传奇,必须彰显其独一无二的市场特色。

大润发飞牛网O2O千乡万馆启动仪式

12万种商品100%自营

“与其他电商‘自营+购物平台’的经营模式不同,飞牛网的商品是100%自营。同大润发的采购渠道及标准一模一样,飞牛网要求所有商品必须通过正规渠道自行采购,送入我们设在上海青浦的4万平米的仓库,然后再统一配送给消费者。”柯佳伶表示,大润发素以低价策略闻名,在其采购资源的支持下,飞牛网的商品,特别是日用品、快消品及家电、母婴用品等,能够在供应商处获得同样的折扣政策,价格极具竞争力。

大润发飞牛网线下体验馆

背靠大树不但能够获得健全的采购平台,以“大润发网上商城”的名义进行宣传也为飞牛网带来了优秀的营销效果。中远两湾城社区的陶女士向记者表示:“我在收到飞牛网代金券的时候对这家公司并没有什么好感,只是觉得又有一家电商拿到风投可以烧钱了,也许风投花光之后网站就解体了。但后来知道它是大润发的电商之后,购物起来就放心多了。”

“我在其他购物网站买东西的时候会首先勾选网站自营并直接配送的商品。因为比较担心第三方供应的产品出现质量等其他问题,这样售后维权就会比较麻烦。所以自营商品种类多的网站我会优先考虑。”消费者叶先生这样告诉记者。

虽然易于被消费者接受,但飞牛网却并不打算一直挂着“大润发”的招牌,而是希望能够以独立实体、独立品牌而广为人知。“飞牛网现在的商品有12万个SKU(库存商品单位),远远超过大润发的2~3万个。我们能够为消费者提供更多样的商品种类,带来更好的客户体验。”柯佳伶告诉记者,由于台资企业背景,台湾特色商品也是飞牛网的卖点之一,现在上架的台湾商品已有1000余个SKU。飞牛网也会定期举办台湾商品的促销活动。

技术实现创新营销

目前,飞牛网的配送范围仅限江、浙、沪、皖的华东地区。对于未来销售地域的扩展,柯佳伶表示并不着急:“大润发的企业文化还是比较稳健的,希望在一个区域做好之后再一步一步向外扩展。如果华东地区经营稳定,我们会打算先到华南,华南做好再到华北、东北。不同地域消费者需求的商品也有很大差异。”

柯佳伶向记者介绍,飞牛网现在的工作重心除了引入流量、商品采购、物流体系建设、企业文化建设之外,还有一大重点就在于电子商务技术系统的架设。大润发飞牛网现有三大研发中心,设在台湾、上海及武汉,分别负责基础系统、消费者对接及未来研发的工作。“电子商务的系统搭建好,能够为营销带来极大的想象空间。”谈到电商创新的营销方式时,柯佳伶显得相当兴奋。“比如我们正在嫁接与喜士多、全家、快客等便利店的代收货服务系统。未来顾客只要选择在便利店取货,不但不用纠结于在家等快递,还能够享受免费配送,不论他消费了多少金额。因为这样也节约了我们物流的工作量,我们就会把节省的成本回馈给顾客,顾客也不用再为凑单而为难。”

大润发飞牛网:12万种商品100%自营

另外,飞牛网手机客户端预计将在今年九月正式上线。照此推进,大润发飞牛网将迅速打通全渠道,实现消费者群体最大限度的覆盖。

大润发采购合同

大润发采购合同 篇一:大润发采购合同解读 ⑴常规折扣(票折):9%,本项为开票时折扣。(相当于无条件返利) ⑵常规折扣:6%(折入进价),本项折扣在每个单品进店报价时就已经包含,可视为忽略不计。 ⑶账期:月结45天。大润发结款账期为票到45天,因此各操作供应商为及时结款,都要注意及时对账开票将***提前递交大润发财务,否则将会因自身操作原因无形延长了结款期限。同时,大润发各区付款日期不一致,有每月20日的也有每月5日的。根据付款日期时间,递交***时间应该往前顺延48天以上,也就是在付款日前45天再往前赶3天,这3天时间主要为给超市录票考虑,以免超市不能及时录票耽误正常结款。 ⑷商品展示(指固定费用):830元/店/月(10000元/店/年)。本项费用涵盖了每年大润发的各项促销活动费用以及导购的进店管理费用,也就是说各区域操作人员在导购进店及确定促销活动时不要另行签订导购管理费及促销费。 ⑸新店商品上架:10000元/店。本项为新店开业费用,如果不是新开店,本项将不发生。 ⑹新商品推广费(一次性):10000元/店(同新店商品上架不重复收取)。本项为大润发针对新供应商所设,而我

公司属于老供应商,本项与上一项(5)只收取一项费用。但在合同签订时(5)(6)两项都需要填写,为避免发生重复扣费,各区在填写大润发合作协议书时注意在“新商品推广费(一次性):10000元/店”后用括号注明:(同新店商品上架不重复收取)。 ⑺络信息费:2%。大润发提供络查询功能的供应商系统,各供应商可在合同签订后向大润发财务索要供应商系统账户及密码(不清楚可先与当地采购沟通,密码设置后尽量不要经常改动,如果改动要及时将新密码报终端部备案)。 ⑻公司年度市场推广商品折扣(公司庆):5%,期限1月,促销活动产品不在其中。⑼新店开幕市场推广商品折扣:5%,期限一月。 ⑽季节性推广商品折扣(元旦):5%,期限一月,促销活动产品不在其中。 ⑾有条件返利: 在上个交易年度含税交易额基础上增加5% 返 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加10%返1 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加15%返 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加20%返2 % ⑿违约责任:如若未按大润发订单数量送货,除非事先经大润发书面确认,否则如为正常商品订单按未交货总价一倍进行罚款,如为促销商品则按两倍进行罚款。

实体店和网购结合的思考与探索

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5814509827.html, 实体店和网购结合的思考与探索 作者:李陈年 来源:《时代经贸》2017年第05期 08年毕业后第一份工作是去做电商,那时候老板给我带来了网店的思路,但是在寻找供 应商时碰壁无数。一方面刚毕业没有资源没有经验,另一方面供应商更喜欢实体店也就是超市。 我从小到大也很喜欢逛超市,内心里认为未来的模式是超市+网店(类似现在飞牛网)的商业模式。所以我决定从超市做起,因为我觉得从实体店发基础上发展网购要比从网购基础上发展实体店容易得多。2010年进入超市后一干就是7年,正赶上零售业的寒冬,而我所在的 超市一直在转卖,当中基本看不到什么希望。于是我为证明自己换了几个超市甚至去到私人超市,虽然做出了些业绩,但是毕竟不是知名超市也得不到发展。我眼睁睁看着别人家的超市开始涉足网购,终于做出了离开超市去网购工作的决定。 我去到网购平台很快就适应了,得益于我在超市里获得的商家资源和经验的增长,招商虽然还是有困难,但是我有明确的方向和目标总能超额完成公司的招商任务。 由于出色的业绩,在公司平台的会议总算能提出一些自己的建议,提出了实体店和网购结合的模式;因为我总觉得消费者还是更相信超市,网络假货多,有一家实体店能让消费者放心不少。我写了一个完整的方案给到老板获得了老板的认可,在老板的要求下设计出了整个实体店的区域规划获得了全公司的认可;但是后来因为老板从未涉足过实体店在加上害怕重资产也没有充足的资金投入所以作罢。 去年11月初我进入一家新的互联网公司工作,这个互联网公司的模式让我眼前—亮;如果能做成的话确实是真正的实体店与网购的完美结合。 长久的超市工作让我获得了超市方面的很多工作经验,但是也导致了我互联网思维的局限性。随着中国互联网这十几年的快速发展,实体店与网购的结合不仅仅是超市和购物网站的结合。现在这个公司把所有的线下本地商家(比如KTV、饭店、美容店等360行)都可以入驻 到我们网站上(这和美团是—样的);然后在这些本地商家消费都可以获得肖费等值的平台给的消费币,即消费100送100。而消费者可以用网站送的消费币在网站上购物,做到了线下实体店和网购的结合。 当然任何模式都有成功或失败的可能,成功的原因有很多,失败的原因也有很多;无论是否能成功,这个模式是很棒的。这个模式给了我实体店和网购结合的新思考与新探索。 以前在超市都是闭门造车,现在在互联网认识到了资源与探讨的重要性。

中国十大超市电商大点评

【电商突围】中国十大超市电商大点评 中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年,我们精选十大超市做电商来一次大检阅!他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区,让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。 一、沃尔玛 基本情况: 1.沃尔玛是世界第一大零售企业,是美国第二大线上零售企业,仅次于亚马逊; 2.Wal-MartLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略,并试图将实体店和电子商务整合到一起; 3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”,然后为用户提供店内商品导航、电子优惠券和自助结账等服务; 4.沃尔玛在中国某些城市为仓储制超市开通线上购物,推出了生鲜配送业务; 5.沃尔玛坚信未来的零售业不会仅仅局限在“线上”或者“线下”这样的简单词汇,而是要找到二者的结合体; 6.沃尔玛已经控股一号店,一号店是中国排名前十的电商网站; 7.多渠道商务模式即支持在线购买、线下提货,或者在线下单、实体店发货,是一种帮助实体零售商更好地整合门店与电商渠道的创新模式。 点评:

沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体,大数据、个性化推荐在未来更重要,所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕,而是积极布局下一个机会点。笔者认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式,但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。 二、大润发 基本情况: 1.大润发投资的飞牛网2013年12月上线,第一期投资1亿元; 2.与想打造全球电商的Uitox的谢振丰合作; 3.不做第三方平台,全部商品自营,统一入仓和配送; 4.在上海建立一个4万平米的独立仓储中心; 5.配送上采用顺丰快递,所有商品24小时送达,先在上海试点; 6.计划引入较多进口商品,特别是台湾商品,初期将提供1.5万种进口商品,未来计划达到10万种; 7.由大润发董事长黄明端亲自负责; 8.黄明端认为零售通路的本质在于效率,高效精准的物流无疑可以提高效率,至于更多降低成本的法宝不能讲得太多; 9.飞牛网与大润发各自独立运营,不会相互干扰;

大润发招商合同

诚实合作确认函 尊敬的供应商: 您好! 首先、感谢各位合作伙伴、在过去一年中对本公司的支持与指导、使得我们双方能在激烈的竞争环境中,透过相互的信任与合作、携手取得满意的经营成果与发展。 在零售业市场逐步开放的趋势下,未来的竞争必定是更加激烈,为了持续成长的脚步、贵我双方密切的信任与合作、将是未来迈向成功双赢的唯一出路,而这重要的信任路程,毫无疑问的将建立在双方诚实合作的基础上。 为了有效树立诚实的风气,本公司严格要求所有工作人员、不得要求供应商提供任何形式的个人利益,亦不得收受供应商所提供任何形式的礼金、礼物或招待。本公司也严令禁止各分店工作人员接受或向供应商索取在双方合同书之外的任何形式的赞助,有违者,本公司将一律严惩或移送法办。在双方合作的过程中、如有任何供应商伙伴,在履行诚实合作政策时。蒙受到不公平的待遇,欢迎随时致函本公司董事长室(地址:上海市江场西路号,邮编),我们在收函后,必定会秉公处理、并保守秘密。 最后,让我们紧密地携手前进,共创今年的住绩,迎向未来。 顺祝 商祺!

立合同人 甲方:,以下简称“甲方”乙方:,以下简称“乙方” 甲乙双方愿本着诚实信用、公平合理的原则发展长期合作关系并由甲方销售乙方之商品(含包装、说明、保证与相关零组件及服务),特立本合同约定条款如下,以资遵守。 第一条:商品质量 、乙方在此承诺:将以市场上最优惠的价格提供最好质量的商品,乙方也承诺交付与其在谈判中向甲方出示的样品完全一样的商品。甲方有权拒绝接收损坏的或其质量不符合本合同及其附件要求的商品并拒绝支付货款。 、乙方保证:交付的商品符合中国有关部门法律、法规(无论是全国性或地方法规)规定的质量和技术要求以及安全要求。如若乙方违背上述法律、法规致使甲方遭受损害的,乙方应就此承担全部责任并直接向甲方承担赔偿责任。 、乙方保证:乙方交付的货物必须是第三方不能根据工业产权或其他知识产权主张任何权利或要求的货物。否则,所涉法律问题应由乙方负责解决,所造成甲方损害的,乙方应就此承椹全部责任并直接向甲方承担赔偿责任。

飞牛网在页面设置与购物习惯方面完全本地化

飞牛网在页面设置与购物习惯方面完全本地化如今飞牛网的团队有三部分组成,一部分在台湾,有一百多人;上海办公室有一百多人;同时在武汉成立了一个研发中心,也要招聘一两百人。 本地化的飞牛网,从原先的紫色调改成了红色。“这是同事提的意见,紫色太过浪漫,红色更为激情澎湃,购物时是需要激情和冲动的。” 现在飞牛网在页面设置与购物习惯方面完全本地化,只在商品分类的最后添加了“台湾精品美食”一项,作为特色。其中,台湾特色商品品种繁多,包括石榴汁、台湾风味的果啤和“度小月”的荞麦面。 在上海青浦,飞牛网启动了一个4万多平方米的独立仓储中心,绝大部分商品实行统一入仓、配送。在配送上,前期使用成本较高但服务口碑较好的顺丰,考虑到成本问题,现在已开始与其他低价快递公司合作。 实体店向电商转型,都会面临原有门店资产与线上如何打通的难题。大润发CFO兼飞牛网董事长徐盛育曾透露,未来的配送,还可以找大润发店家做,因为系统是联通的,顾客可以看到自己所在省市的实体店库存,而实体店可以帮助配送,飞牛网作为平台,向实体店收取费用。若该区域飞牛网可以涵盖,则不再需要当地店家做,是否保留这个功能目前还不确定。徐说,如果某一地区订单量多了,就会考虑自建物流。因为拣货一个是 B2B,一个是B2C,物流系统不一样,但未来家电类可以共用。 大润发门店也是重要的推广渠道,紫色的飞牛网Logo加设在华东地区大润发的卖场上,卖场里也设置了飞牛网专区,以自有服装品牌为主进行线上线下互动。有调查显示,

目前飞牛网会员中只有1%来自大润发转化。飞牛网目前注册会员100万,上线7个多月,成绩尚可,但对电商而言,这不算值得骄傲的数字。根据飞牛网的内部测算,终端销售价格差不多的情况下,会比1号店更挣钱,不过规模越小,成本就会越重。 按照黄明端的说法,飞牛网和实体店没有关系,采购有分开有结合。飞牛网的商品定价也是独立的,因为比价对象不同,线下商超与沃尔玛、家乐福比,线上是和1号店、京东比。 相比而言,1号店为“自营+平台”的模式,自营约占70%,调查显示,1号店的自营差不多打平,靠平台来提升利润。京东的模式也在向“自营+平台”转变。飞牛网现在是100%自营,其自认为快消品条件会比“自营+平台”好。由于有实体店供应商基础,大润发的售价比沃尔玛低1至5个百分点,在供应商资源共享的前提下,飞牛网认为有条件与对手比价格。据报道,其内部线上毛利率与实体店一样,能达到20%,因此,未来飞牛网不一定要享受这么多毛利,可能通过低毛利来获得较多的市场份额。

(完整版)大润发超市合同

公司 与 康成投资(中国)有限公司 之 商业用房租赁合同(含附属场地及设施) 二零年月日

目录 第一条商业用房(含附属场地、设施)的座落及规格第二条商业用房的建筑设计 第三条店招与外墙、附属场地使用 第四条商业用房的工期及交付 第五条双方的保证与承诺 第六条租赁用途及注册地 第七条租赁期限以及期满后财产处置 第八条优先权 第九条租金及其支付方式 第十条商业用房的物业管理及其它费用 第十一条保险 第十二条房屋使用、修缮责任及其改建、装修 第十三条转租 第十四条征收与征用 第十五条退租 第十六条违约责任 第十七条定金 第十八条代位执行 第十九条合同的生效与补充 第二十条合同终止 第二十一条争议解决方式 第二十二条合同文本 第二十三条合同附件

商业用房(含附属场地及设施) 租赁合同 本租赁合同由以下双方于20 年月日在上海市签订: 甲方:公司(出租方) 注册地址: 法定代表人: 乙方:(承租方) 注册地址 法定代表人: 根据国家有关法律、法规的规定,甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上,经协商一致,就甲方在其合法拥有且符合市商业网点规划和可开设大型综合超市的商业用地上建造之商业用房及附属场地、设施整体出租给乙方开设大型综合超市等事宜,订立本合同如下,以资双方共同遵守执行。 第一条商业用房(含附属场地、设施)的座落及规格 1.1 商业用房的座落 甲方拟建造并出租给乙方的该商业用房位于处的该地块上,该地块的土地面积为平方米,用途为商业。该地块使用权证的复印件作为本合同附件四。1.2 商业用房的面积、层高 甲方拟建造并出租给乙方的该商业用房的总建筑面积不少于平方米,包括地下层至层、地上层至层,其建筑面积和层高分别为:地下层的建筑面积不少平方米,层高不低于米,净高不低于米;地上一层的建筑面积不少于平方米,层高不低于米,净高不低于米;地上二层的建筑面积不少于平方米,层高

新零售下生鲜农产品配送模式优化研究-以绵阳沃尔玛为例

新零售下生鲜农产品配送模式优化研究- 以绵阳沃尔玛为例 目录 一、绪论 (4) (一)研究背景及问题提出 (4) (二)国内外研究现状 (6) (三)选题目的和意义 (7) 1、理论意义 (7) 2、现实意义 (8) 二、新零售与生鲜农产品概述及其配送现状 (8) (一)概述 (8) 1、新零售概述 (8) 2、生鲜农产品概述 (9) 三、新零售背景下绵阳沃尔玛生鲜农产品配送模式优化 (10) (一)问题描述 (10) (二)评价方法 (11) (三)构建评价指标体系步骤 (11) (四)构建评价指标体系 (12) (五)沃尔玛现有配送模式的不足 (17) 1、物流配送成本高利润低 (17) 2、软件使用度低,硬件设施不完善 (17)

3、物流配送产品品质坏损率高,漏发少发现象频繁 (18) 4、传统配送模式客源单一,线下配送效率低下 (18) 四、新零售模式下绵阳沃尔玛生鲜农产品配送优化的建议 (19) (一)控制物流配送成本,采取服务外包 (19) (二)升级基础设施设备,提高效率作业 (20) 1、整合软件资源,深度开发软件功能 (20) 2、改造老旧设备,提高工作效率 (20) (三)精准运输,减少运输过程中的损耗 (21) 1、提高运输质量,减少过程损耗 (21) 2、确保发货量准确,减少错发、少发而造成的失销成本 (21) (四)优化新零售模式下物流配送模式,提高客户满意度 (22) 结论 (22) 致谢 ........................................................................................ 错误!未定义书签。参考文献. (23) 摘要:随着新零售的浪潮在我国席卷开来,随之而来的就是对于传统零售业的冲击和变革,这既是机遇也是挑战。消费者的消费需求和消费习惯也进一步地在改变。为适应行业变化全球零售巨头沃尔玛不得不为此做出改变。本文首先分析了生鲜农产品的配送现状,通过以绵阳沃尔玛的配送模式作为案例进行研究。在配送环节依旧存在一些未解决的问题,在具体实践过程当中,尤其是对于生鲜农产品,由于其特性,对配送的要求会更加严苛。本着为更好促进传统零售业向新零售转型发展的想法,探索了其配送模式的优化方案,为了针对绵阳市沃尔玛实际情况,改善其当前运营所遭遇的配送瓶颈,所以研究新零售配送模式优化方案势在必行。 关键词:新零售;生鲜农产品;沃尔玛;配送

超市020体验运营模式创新研究

超市O2O体验运营模式创新研究 第1章连锁超市020模式现状 O2O(Online To Offline) O2O即Online To Offline,也即线上线下相互连接结合,将线下(Offline)的购买挂钩到线上(Online)的服务。结合二者,让线下成为“后台”。通过线下服务、线上揽客,以及在线结算,进行商业活动。由于O2O具有每笔交易可以查阅的特点,也为线上线下的沟通构建了一个桥梁。 连锁超市O2O运营现状 网络零售市场现状 有人对于中国电子商务交易提出看法:2010年中国网络零售总额达6000亿元,占中国居民消费的百分之五,但绝大部分的居民消费仍以传统消费为主。而到2015年一跃升级为近四万亿元人民币,未来若挖掘剩下大片潜在市场,将会实现更大的进步,以O2O模式为核心、移动互联网为载体的电商3.0时代终会到来。 图2.1 2016-2018年中国网络零售市场交易规模预测市场调研机构IDC发布白皮书显示,2013年中国网络零售市场交易规模达到18832.5亿元人民币,2014年中国超过美国成为全球第一大网络零售市场。而

2015年中国网络零售市场规模达到38351.7亿元人民币,较2014年增长33.9%。预计到2018年,中国网络零售市场规模将达到约6.5万亿元人民币。随着互联网上本地化电子商务的发展,信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密,O2O被看好会成为电子商务网站的下一个掘金点。 连锁超市O2O运营现状 O2O很快蔓延到“最后一公里”的关口——超市。人们逐渐转变购物方式,从前出门逛超市,如今躺着刷手机,超市作为“最后一公里”的关口,逐渐成为人们不可缺少的一部分。众多实体连锁超市,如大润发、苏宁等,转变战略,进入O2O式时代,来瓜分网络零售的大蛋糕。 近几年的顺丰推出了嘿客、天猫推出了天猫超市、京东推出了京东超市等等,连锁超市或是网上超市如雨后春笋般冒出。以沃尔玛1号店为例,2011年沃尔玛购得1号店20%的股权,到2012 年持股比例已经超过50%。1号店注册用户超过2400万,可以为北京,上海和广州客户提供当日配送服务,并在中国的100 多个城市提供次日配送,沃尔玛可凭借1号店的强大客流与物流快速拓展其在中国的电商业务。 综合来看,经过长期的发展,连锁超市开展网上销售,实现O2O式的运营,已有了一定的基础和优势。在地理区域方面,由于连锁超市的分布较为广泛,深入城镇的大小区域,并且因利润率的自我筛选,使得超市布局合理。在运营方面,已基本掌握供应链模式,从生产、采购、物流、门店运营等方面进行规范管理,初步构建规范运营管理体系。信息管理方面,现有信息化进程正在完善,各大连锁超市拥有较为完善的信息化建设。在营销方面,各超市越来越好的商品质量、越发齐全的商品种类、一站式购物超市越来越多等,都为连锁超市带来了丰富的客户群,并且拥有一部分稳定的忠实客户。 相关课题研究 通过对连锁超市O2O式体验运营模式的研究,总结发现新方向,可以为其他连锁超市乃至电子商务市场提供些许借鉴经验,以提高运营效率、降低运营成本,更好地为消费者提供方便快捷的服务。 正因为如此,近年来连锁超市O2O也引起了学者们的广泛关注。本文通过我国近5年的文献检索,结合相关消息,可将相关课题研究分为以下几类:第一,

大润发合同分析及收费标准

大润发合同分析及收费标准 ⑴常规折扣(票折):9%,本项为开票时折扣。(相当于无条件返利) ⑵常规折扣:6%(折入进价),本项折扣在每个单品进店报价时就已经包含,可视为忽略不计。 ⑶账期:月结45天。大润发结款账期为票到45天,因此各操作供应商为及时结款,都要注意及时对账开票将论*提前递交大润发财务,否则将会因自身操作原因无形延长了结款期限。同时,大润发各区付款日期不一致,有每月20日的也有每月5日的。根据付款日期时间,递交论*时间应该往前顺延48天以上,也就是在付款日前45天再往前赶3天,这3天时间主要为给超市录票考虑,以免超市不能及时录票耽误正常结款。 ⑷商品展示(指固定费用):830元/店/月(10000元/店/年)。本项费用涵盖了每年大润发的各项促销活动费用以及导购的进店管理费用,也就是说各区域操作人员在导购进店及确定促销活动时不要另行签订导购管理费及促销费。 ⑸新店商品上架:10000元/店。本项为新店开业费用,如果不是新开店,本项将不发生。 ⑹新商品推广费(一次性):10000元/店(同新店商品上架不重复收取)。本项为大润发针对新供应商所设,而我公司属于老供应商,本项与上一项(5)只收取一项费用。但在合同签订时(5)(6)两项都需要填写,为避免发生重复

扣费,各区在填写大润发合作协议书时注意在“新商品推广费(一次性):100 00元/店”后用括号注明:(同新店商品上架不重复收取)。 ⑺网络信息费:2%。大润发提供网络查询功能的供应商系统,各供应商可在合同签订后向大润发财务索要供应商系统账户及密码(不清楚可先与当地采购沟通,密码设置后尽量不要经常改动,如果改动要及时将新密码报终端部备案)。 ⑻公司年度市场推广商品折扣(公司庆):5%,期限1月,促销活动产品不在其中。 ⑼新店开幕市场推广商品折扣:5%,期限一月。 ⑽季节性推广商品折扣(元旦):5%,期限一月,促销活动产品不在其中。 ⑾有条件返利: 在上个交易年度含税交易额基础上增加5% 返0.5 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加10% 返1 %

大润发独有品牌调查

联商独家:大润发超市自有品牌调查 大润发(RT-MART)是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌,具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2011年,大润发在中国大陆开设有160余家店。9月底,对大润发(RT-MART)的自有品牌在门店的运营情况做了一次较为详细的考察。 考察门店:大润发(RT-MART)杭州萧山店 考察时间:2011年9月27日 一、大润发(RT-MART)自有品牌的分类 大润发(RT-MART)自有品牌LOGO

1、大拇指——低价的食品、日用品 目前大润发自营商品以诉求市场最低价的“大拇指”为主,品项有近2,000种,比领导品牌便宜六成,若和卖场内同等级最低价产品相较,也便宜一成。至于新推出的大润发商品则不打最低价,而是锁定与领导品牌竞争质量,但比领导品牌便宜15%以上。

“大拇指”自有商品的品牌明细表: (PS:由于小编只是抽样调查,故无法保障调查数据的准确性与商品的全面性,如有纰漏或者不足,还请广大读者见谅!) 2、大润发(RT-MART)——质优价廉的商品 大润发在2007年9月推出全新自营品牌“大润发品牌”,企图与市场领导品牌一较高下。以保鲜盒为例,领导品牌不打折、价格高,消费者望之却步;低价产品又担心质量问题。大润发商品则是结合质量与价格优势,以满足追逐“价廉物美”的消费群体。

“RT-MART”自有商品的品牌明细表:

(PS:由于小编只是抽样调查,故无法保障调查数据的准确性与商品的全面性,如有纰漏或者不足,还请广大读者见谅!) 3、优纺——纺织品、鞋类、服饰等品牌

“优纺”自有商品的品牌明细表: (PS:由于小编只是抽样调查,故无法保障调查数据的准确性与商品的全面性,如有纰漏或者不足,还请广大读者见谅!)

大润发飞牛网推出合伙人、分销商双重计划

大润发飞牛网推出合伙人、分销商双重计划 中国电子商务研究中心讯)对话飞牛网联席CEO袁彬,发现飞牛网正在用人传人的合伙人关系积累C端电商用户,用大润发门店布局针对便利店、夫妻店的B端供货体系。袁彬测算,快消品受制于过高的物流配送成本和保质期限制,做电商也是一个短半径生意,大润发+欧尚共400家线下门店将是其在O2O时代最具竞争力和想象力的优势。 大润发飞牛网 以下是双方对话: 记者:大润发总部门口挂了一排OXO的大旗,指什么? 飞牛网袁彬:两个O加一个×是无限大的概念。实际做的事情是让大家入驻飞牛网的开放平台飞牛商城。 今年6月上线了平台“飞牛商城”,9月上线了环球购。原来实体店只能卖两三万商品,现在飞牛网自营商品接近30万,开放平台大概30万。品类扩张突破了原来实体店的空间和时间限制。 今年3-5月完成了全国布局,现在从南面可以送到三沙市,北边可以送到漠河,整个全国的版图都覆盖了。 这得益于大润发利用门店来配送。如果没有门店发货,覆盖全国必须要建很多仓库,快销品

基本是300公里差不多,太长不现实,成本也承受不了。 飞牛网现在全国一个大仓,28家门店作为当地的发货仓,2、3万的快销品由门店来发送,飞牛商城的东西是覆盖全国的。也就是说你在北京订货,柴米油盐可能是北京店送,如果你订一台手机可能是上海发,你要定时装可能是商城发。 记者:飞牛网现在什么规模?打算投入多少?做到什么规模? 飞牛网袁彬:目前注册会员大概600多万。我们10月11日做了第一次主题周年庆,说起来你都不相信,正好晚上12点01做了88888单。平时日均订单3-4万。 大概要做到数百亿才能有机会盈利,当然投入也不是个小数字。我们供应链是现成的,门店发货不用建仓,包括地推是门店做。飞牛现在1600人,大润发有几千人帮飞牛网做地推。 记者:飞牛的物流配送都是自己的吗?核算过自配和第三方的成本吗? 飞牛网袁彬:我们上海和苏州是自己配送,有一个全资投资的配送公司。一开始订单量不够的时候自配是贵的。订单量平均一个人送到50单,和第三方就差不多,超过50单就比第三方便宜了。我们现在第三方是平均一单12、13块。 记者:线下发货的话,线下和线上利润怎么分? 飞牛网袁彬:算法上讲,相当于门店在飞牛网入驻了一个品牌。GMV算飞牛的,销售算门店的,给飞牛网3-5个点佣金。 用长期分红黏住C端用户 记者:千乡万馆提出一年多,成果如何? 飞牛网袁彬:从去年6月提出,定义在1000个以上的乡镇或社区开10000家体验馆。由于利益分配制度没设计好,去年开了几十家体验馆,主要在南通,每个镇或区甚至到乡的邮政营业厅开了一部分。后来速度就放慢了。 今年9月,我们开发了一个利润分成机制,同时上线了微信版,就快了。千乡万馆现在分

大润发飞牛网新型商业模式探索

大润发飞牛网新型商业模式探索 随着互联网技术的发展,互联网技术与传统的商业模式的融合之后,产生了全新的互联网商业模式,从此中国的商业进入互联化的发展阶段。大润发飞牛网作为国内领先的互联网电商平台,面对消费者转型升级的市场形势,为使用户有一个更好的消费体验,大润发飞牛网一直在积极探索新的商业模式。致力于瞬息万变的市场形势,国家也把新型商业模式的探索作为发展经济的重中之重。 近期,由中国商业联合会与中国商报社联合主办的“2016(第四届)中国商业创新大会”在北京拉开帷幕。此届大会以“新供给,新经济”为主题,围绕商贸流通行业及上下游产业的发展现状和创新话题,全面解读中国商业不断砥砺前行的新动能,展现推动中国商业创新发展的新力量、新思路和新模式。 十一届全国政协经济委员会副主任、商务部原副部长张志刚、第十一届全国人大常委、财经委副主任贺铿、商务部流通业发展司副司长尹虹、中国商业联合会会长姜明、中国商报社社长徐舰等领导出席大会并与来自大商集团、三胞集团、京东集团、大润发集团等中外资零售企业的代表展开交流并分享经验。 同时,为表彰在商贸流通及相关行业的创新中作出杰出贡献,引领行业变革的优秀企业与个人,大会还颁发了“中国商业入世15年最具影响力人物”、“中国商业入世15年最具影响力企业”、“2016中国商业创新领导品牌”、“2016中国社区商业十佳品牌”四大奖项。

值得关注的是,2016年是我国入世15周年。2001年12月11日,中国正式成为世贸组织(WTO)成员,截至今年7月1日,中国入世保护期到期,中外企业重新站在了新的历史起点上。加入WTO以来,外资零售的进入,改变了过去以百货为主的零售业态格局。本土零售企业在与国际巨头的模仿、学习和竞争中得到提升,一批优秀的本土品牌得到市场认可。 为深入探讨和总结入世15年中国商业领域创新实践的宝贵经验和成就,11月25日上午,中国商业联合会与中国商报社还举办了“中国商业入世15周年圆桌会议”。十一届全国政协经济委员会副主任、商务部原副部长张志刚、中国商业联合会副会长、中华全国商业信息中心主任王耀、三胞集团乐语总裁朱伟、长春欧亚集团董事长曹和平、大润发飞牛网联席CEO袁彬等中外资零售企业代表参与讨论,共话零售业创新融合发展的新机遇。 张志刚在主题发言中分享了他作为一个中国经济入世参与者、推动者的感想:“加入WTO,意味着中国的改革开放,从自主对外开放进入了制度化对外开放,这是中国开放历程上的里程碑。中国商业要有全局观念,既考虑经济和政治,也考虑局部和全球。同时我们要有自己的信心,特

推荐-大润发超市采购合同 精品

大润发超市采购合同 篇一:大润发超市供销合同书.doc 甲方(需方):大润发超市 乙方(供方): 供需双方本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则,根据《中华人民共和国》有关法律、法规规定,经友好协商就商品进销事宜签定本合同。 第一条、商品类型; 品牌商标 附报价单明细《附件一》特别约定: 1、供方按协商一致并书面确认的商品类型品牌供货。 2、需方按供方所供商品的品种统一编排给予货号。 3、所有产品不得存在危及人身、财产安全不合理危险。 4、供方所提供的商品外包装应当符合中华人民共和国相关法律法规的规定;用中文标明产品名称、生产厂家、规格、等级、产品标准号、

质量合格证、使用说明、生产日期和安全使用期或失效期等;商品 应当使用正规条形码,以便于POS 机识别,无条形码的商品应当在 《附件一》中说明,同时向需方购买内部条形码贴于商品外包装处。 第二条商品价格 1、供方向需方提供报价单商品价格由双方协商一致,双方代表签 字,加盖公司印章确认后,即有效,并作为结算货款依据之一。 2、如供方所供商品有价格变动,应提前15天以书面形式通知需方 并提供新的报价单,经双方书面确认后方可调价;自双方新的有效 报价单之日起,需方下订单商品按新的报价单结算货款;如涨价, 需方部分库存商品仍按原价结算;如降价,需方部分库存商品按新 价格结算,该部分商品库存补差由双方书面确认。 3、凡给需方的价格,应公平合理,不得高于在本协议适用区域内同 类超市的供货价格。价格应包括包装费、运费、保险费及税金,以

及送货到指定地点的费用。 第三条订货 1、需方向供方订货,应当同城提前24小时,异地提前72小时发出订单;供方在订单规定的送货日期内送达货物,如不能送达,应书面 通知需方,否则视为不供货,需方有权拒收,并解除合同(供方付 相关违约责任)。 2、如双方对供货情况存在对帐差异,则以双方共同书面确认的数字为准。送货地点:。 第四条验收 1、供方所供商品尚存保质期或有效期的不得少于商品明示有效期的2/3(促销品不少于1/2) 2、实际供货品种数量按需方实际收货记录为准;需方出具验收清单,不符合本合同及订单要求的,需方有权拒收。 3、上述验货,如产品质量责任由供方承担完全责任。 第五条付款 付款方式:; 1、最后一批货款的支付以需方商

大润发策划方案

“飞牛网千乡万馆合伙人推广片”策划方案 时长:6-8分钟 受众:员工、企业领导 定位:年会交流短片 风格:时尚、夸张 故事梗概:员工在小区门口、学校门口、广场等地辛苦推广,风雨无阻。有些地区的小区居民向来实体商场购物,格外不方便;大学城的学生外出机会不多,生活用品补给非常不便捷。在业务员的推广下接触到飞牛网-大润发网上购物,感受到此种方式的便捷(实体店配货更靠谱,发货速度快更便捷),形成购物。了解之后更感受到飞牛网合伙人带来的财富和优势,成为合伙人,并继续推广。不仅如此,还有无条件退换货的售后服务。 一、员工推广25% 二、形成购物15% 三、成为合伙人,继续推广,得到实惠50% 四、售后10% 脚本 人物:推广员2人,学生3人,大妈1人,顾客、导购不等场景:小区门口,大学城,大润发

景别画面内容音乐备注 1长镜头跟拍推广员宣传工作。推广员风雨无阻地在小区门 口、大学城等地进行推广、宣 传。 场面冷清,少人甚 至无人理睬,路人 摆手拒绝。 2 近景拍摄推广员 宣传推广员微笑出示工作证,热情讲解,发宣传单。 3 全景推中近景屡次被路人拒绝后坐在桌子 后面无奈擦汗无奈、无助 不舒适的天气环境 4 正面近景拍摄推 广员低头,切推 广员抬头视角看见一个大妈提了很多东西在小区门口 5 推广员背面近景 推全景长镜头推广员跑过去帮助大妈拎东 西,受到启发,决定改变宣传 方式 重拾信心,热情饱 满 加气泡亮灯特 效 6 推广员以提供帮助的形式打 开宣传窗口。主动帮助外出购 物的居民、学生等提拎物品, 同时进行宣传在受到帮助的时候耐心听推广员讲解 7 手机屏幕特写给不懂软件使用的大妈讲解, 帮助安装软件,注册账号 8 公交站点,转乘 点大学生从大润发购物回来,路 程不便 地图路线图动 画 9 推广员在大学城门口给购物 回来的大学生宣传 10 侧面全景学生使用软件选购商品,下订 单网上选购感同身 受,仿佛实体店购 物 下单成 功提示 音效 下单成功的气 泡特效 11 全景导购员按订单实体店选购比喻实体店配货更 靠谱 12 中景拍摄商品礼 盒掉在学生旁边商品从天而降。欢喜的情绪比喻配货快加特效或者实 拍 14 中景推近景拍摄 推荐,给手机扫 二维码特写学生将飞牛网大润发推荐给 同学朋友 学校 16 全景拍摄学生走 路,手机提现特 写学生成为飞牛网合伙人并参 与推广之后可以自己赚取生 活费和学费,不需要问父母要 钱,减轻父母的负担。也可以 凭借自己的努力给女朋友买 礼物。 看一眼手机,愉快 地走在路上 提现成 功音效 17 全景拍摄学生发 信息学生给父母发信 息,拎着给女朋友 的礼物 发送信 息音效 气泡特效短信 内容

大润发--实习调研报告

大润发(宝带店)调研报告 专业:XXX 指导老师:AAA 小组成员:QQQ,WWW,EEE, RRR,TT,CC

大润发(宝带店)研究报告 大润发是一家台湾的大型连锁量贩店,成立于1996年,由润泰集团总裁尹衍梁创设,大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年,大润发在中国大陆开设有101家店,年销售额达到335.67亿元,在2008年中国连锁百强榜上排名第七,在外资连锁零售企业中排名第二,仅次于家乐福。1997年,上海大润发有限公司成立,开始开辟大陆市场。大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区,每个区设有业务总经理,每块区域都有针对本区域的市场策略,尽可能实行彻底的本土化。其公司的经营理念为“新鲜、便宜、舒适、便利”。 大润发在苏州市范围内有6家分店,分别是:东环店、何山店、宝带店、苏福店、浒关店、广济店。本次小组调研,我们选定了宝带店进行现场考察。 经过本次调研考察,我们的小组成员了解到如下的一些大润发的营业特色: 一、会员制度。大润发中部分商品有会员印花价,比其原来的价格更为便宜。顾客需要到服务台办理会员卡才能享受到会员印花价。 二、降价促销。大润发中有大量商品在进行降价活动。但是,降价幅度参差不齐。大部分商品的降价幅度都比较小,并且这些降价商品基本都为接近保质日期或是销量较低的。只有小部分商品降价幅度较大。

三、会员暑期活动。大润发在7月8日至8月18日举办会员活动:10点免费送与10元加价购。 四、大润发自有商品。自有商品即大拇指商品。大润发的自有品牌就是大润发和别的生产厂家合作或者自己组织生产,推出的贴有大拇指牌子的商品,并在其各大卖场进行销售。因为其成本远低于同类产品,顾客可能因为价格更实惠而更加倾向于购买大拇指商品。 五、惠民平价直销区。大润发在蔬菜区域设有许多惠民平价直销区,响应政府提倡的菜篮子价格,使顾客能以更加便宜的价格买到新鲜蔬菜。 六、家电好润保。大润发推出活动,凡是在大润发购买的家电,可根据购买价格的多少相应地延长其工厂保修期。另外,凡在大润发购买大型家电的,超市会免费为顾客送货上门。 七、时令性强。在每一个季节来临时,大润发都会专门开辟一片区域,销售与该季节相关的商品。如夏季来临,大润发会增加凉鞋、凉席等的摆放面积,减少冬衣等的摆放面积。 八、免费修裤长。凡是在大润发超市购买裤子可为其免费修改裤长。 九、飞牛网。飞牛网是大润发投资的B2C电子商务网站,由上海飞牛集达电子商务有限公司创建并成立于2013年6月。飞牛网是一家自营模式的全品类综合零售购物网站,于2014年1月16日正式对外营业。

拼多多商业模式调研研究

拼多多商业模式调查研究 第一章引言 (2) 第二章公司概况 (3) 第一节公司概况 (3) 第二节发展历程 (3) 第三节合作平台及合作品牌 (4) 第四节市场地位 (5) 第三章商业模式 (5) 第一节平台定位 (5) 第二节核心理念 (6) 第三节运营模式 (6) 第四章成功契机 (9) 第一节智能手机加速下沉 (9) 第二节电商品质化升级 (9) 第三节以微信为入口,社交模式快速裂变 (10) 第四节产品价格低于对标平台 (12) 第五章拼团产品类型 (12) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (13) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (14) 第三节【海淘团】 (15) 第四节【团免团】 (15) 第五节升级玩法-团长分佣 (16) 第六章拼多多优惠活动分类 (17) 第一节直接打折型 (17) 第二节助力打折型 (18) 第三节现金领取型 (18) 第四节抽奖型 (18) 第七章盈利模式 (19) 第一节抽成+账期 (19) 第二节广告(CPC、CPM等) (19) 第三节品牌曝光广告 (19) 第四节商家保证金 (19) 第八章总结与思考 (19) 第一节社交元素的商业价值和应用 (19) 第二节商业模式去中心化 (20) 第三节三四线用户是电商蓝海 (21) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (22) 第一节重视微信小程序的开发 (22) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (22)

第一章引言 自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场)、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等)、家电(苏宁云商)、家居(居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。 2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家)。 虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖微信海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年的电商黑马。

大润发飞牛网:12万种商品100%自营(优化后)

大润发飞牛网:12万种商品100%自营 6月底,一家由电商和便利店联合开展的声势浩大的O2O活动让上海市民记住了大润发旗下的电子商务品牌——飞牛网。 这场活动名为“千乡万馆工程”,以喜士多便利店为试点,在门店内打造大润发飞牛网的网购体验馆,未来将从华东地区开始复制并推广至全国。 大润发飞牛网:12万种商品100%自营 在上海市知名大型社区中远两湾城内,记者看到,社区内的喜士多便利店已重新装潢,放置了多台电脑及电视用于飞牛网网购及宣传,并装饰上了“飞牛网”、“大润发网上商城”、“网购体验馆”等字样。店内实行全年365天每天24小时无时间限制的下单订货、货到店取、购物咨询等服务。社区居民也收到了大润发飞牛网购物代金券,注册成功后可以享受50元的网购优惠,同时还能在喜士多便利店领取市价十元左右的日化礼品。由此可见,飞牛网此次O2O的引流活动花费不菲。“现在电商开发一个新顾客成本的确非常高,所以重要的不仅仅是开发新客人,更重要的是如何将这位客人维护住,让他有复购率。”上海飞牛集达电子商务有限公司商品运营行销部总经理柯佳伶向记者介绍。

大润发飞牛网020活动合作店——喜士多便利店 大润发飞牛网于2014年1月16日正式对外营业,运营半年来已获得80余万名注册会员。不过在此之前,全品类综合零售购物网站行业已有天猫、京东、苏宁、1号店、亚马逊等战得焦头烂额。虽然背靠已在中国大陆市场精耕细作16年的零售百货业冠军大润发,但目前在电子商务领域还是无名小卒的飞牛网想要续写传奇,必须彰显其独一无二的市场特色。 大润发飞牛网O2O千乡万馆启动仪式

12万种商品100%自营 “与其他电商‘自营+购物平台’的经营模式不同,飞牛网的商品是100%自营。同大润发的采购渠道及标准一模一样,飞牛网要求所有商品必须通过正规渠道自行采购,送入我们设在上海青浦的4万平米的仓库,然后再统一配送给消费者。”柯佳伶表示,大润发素以低价策略闻名,在其采购资源的支持下,飞牛网的商品,特别是日用品、快消品及家电、母婴用品等,能够在供应商处获得同样的折扣政策,价格极具竞争力。 大润发飞牛网线下体验馆 背靠大树不但能够获得健全的采购平台,以“大润发网上商城”的名义进行宣传也为飞牛网带来了优秀的营销效果。中远两湾城社区的陶女士向记者表示:“我在收到飞牛网代金券的时候对这家公司并没有什么好感,只是觉得又有一家电商拿到风投可以烧钱了,也许风投花光之后网站就解体了。但后来知道它是大润发的电商之后,购物起来就放心多了。” “我在其他购物网站买东西的时候会首先勾选网站自营并直接配送的商品。因为比较担心第三方供应的产品出现质量等其他问题,这样售后维权就会比较麻烦。所以自营商品种类多的网站我会优先考虑。”消费者叶先生这样告诉记者。 虽然易于被消费者接受,但飞牛网却并不打算一直挂着“大润发”的招牌,而是希望能够以独立实体、独立品牌而广为人知。“飞牛网现在的商品有12万个SKU(库存商品单位),远远超过大润发的2~3万个。我们能够为消费者提供更多样的商品种类,带来更好的客户体验。”柯佳伶告诉记者,由于台资企业背景,台湾特色商品也是飞牛网的卖点之一,现在上架的台湾商品已有1000余个SKU。飞牛网也会定期举办台湾商品的促销活动。

大润发采购合同解读

⑴常规折扣(票折):9%,本项为开票时折扣。(相当于无条件返利) ⑵常规折扣:6%(折入进价),本项折扣在每个单品进店报价时就已经包含,可视为忽略不计。 ⑶账期:月结45天。大润发结款账期为票到45天,因此各操作供应商为及时结款,都要注意及时对账开票将***提前递交大润发财务,否则将会因自身操作原因无形延长了结款期限。同时,大润发各区付款日期不一致,有每月20日的也有每月5日的。根据付款日期时间,递交***时间应该往前顺延48天以上,也就是在付款日前45天再往前赶3天,这3天时间主要为给超市录票考虑,以免超市不能及时录票耽误正常结款。 ⑷商品展示(指固定费用):830元/店/月(10000元/店/年)。本项费用涵盖了每年大润发的各项促销活动费用以及导购的进店管理费用,也就是说各区域操作人员在导购进店及确定促销活动时不要另行签订导购管理费及促销费。 ⑸新店商品上架:10000元/店。本项为新店开业费用,如果不是新开店,本项将不发生。 ⑹新商品推广费(一次性):10000元/店(同新店商品上架不重复收取)。本项为大润发针对新供应商所设,而我公司属于老供应商,本项与上一项(5)只收取一项费用。但在合同签订时(5)(6)两项都需要填写,为避免发生重复扣费,各区在填写大润发合作协议书时注意在“新商品推广费(一次性):10000元/店”后用括号注明:(同新店商品上架不重复收取)。 ⑺网络信息费:2%。大润发提供网络查询功能的供应商系统,各供应商可在合同签订后向大润发财务索要供应商系统账户及密码(不清楚可先与当地采购沟通,密码设置后尽量不要经常改动,如果改动要及时将新密码报终端部备案)。 ⑻公司年度市场推广商品折扣(公司庆):5%,期限1月,促销活动产品不在其中。 ⑼新店开幕市场推广商品折扣:5%,期限一月。 ⑽季节性推广商品折扣(元旦):5%,期限一月,促销活动产品不在其中。 ⑾有条件返利: 在上个交易年度含税交易额基础上增加5% 返0.5 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加10% 返1 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加15% 返1.5 % 在上个交易年度含税交易额基础上增加20% 返2 % ⑿违约责任:如若未按大润发订单数量送货,除非事先经大润发书面确认,否则如为正常商品订单按未交货总价一倍进行罚款,如为促销商品则按两倍进行罚款。

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