公司产品质量管理制度规范
企业产品质量管理制度
企业产品质量管理制度•相关推荐企业产品质量管理制度（通用13篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业产品质量管理制度，希望对大家有所帮助。
企业产品质量管理制度篇11、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。
2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。
3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。
4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。
5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。
发现重大质量隐患应及时向科主任反映。
企业产品质量管理制度篇2量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式，从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论。
量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路径选择，在实际管理工作中可操作性强，目前已在食品、公共场所等卫生监督工作中推广使用。
此次编制《消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度》旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中，加强对消毒产品生产企业监督管理力度，实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变。
一、制定原则1、科学性原则：纳入考评的每个指标能独立提供信息，反映消毒产品生产企业的实际情况，各指标既相对独立，又相互关联，使指标体系成为一个有机整体。
2、代表性原则：考评表中选择的均是一些具有代表性的，对企业的生产和质量控制具有重大意义的指标，同时将一些对企业未来发展具有引导作用和监控作用的指标也纳入指标体系。
3、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体情况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。
当然在满足评价要求的情况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。
产品质量管理制度范文（三篇）
产品质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高产品质量，保障消费者权益，规范内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产的产品。
第三条公司应严格按照本制度的要求进行产品质量管理，并建立相应的质量管理体系。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完整的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量责任、质量计划、质量保证和质量控制等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责制定质量管理方针、标准和规范，组织实施质量管理活动，并对质量管理体系进行审核和改进。
第六条公司应配备专业的质量管理人员，具备相关专业知识和技能，负责质量管理活动的组织、实施和监督。
第三章产品质量标准第七条公司应制定相应的产品质量标准，明确产品的质量要求。
第八条公司应制定产品设计和开发的相关规范和流程，确保产品在设计和开发阶段符合质量标准。
第九条公司应制定严格的原材料采购标准，确保采购的原材料符合质量标准，并与供应商签订合同保证质量。
第十条公司应制定产品生产过程的控制标准，确保产品在生产过程中符合质量标准。
第十一条公司应制定产品检验和监控的相关规范和流程，确保产品在出厂前经过严格的检验和监控，符合质量标准。
第四章质量管理活动第十二条公司应建立完善的产品质量管理活动，包括质量计划、质量审核、质量评估、质量改进等。
第十三条公司应制定质量计划，确定质量目标和质量控制措施，并按计划组织实施。
第十四条公司应定期进行质量审核，评估质量管理体系的有效性和可持续性，并对不符合要求的进行纠正和改进。
第十五条公司应定期进行质量评估，评估产品的各项质量指标，发现问题并进行改进。
第十六条公司应建立质量改进机制，及时处理产品质量问题，采取措施预防类似问题的发生。
第五章质量责任第十七条公司应明确质量责任，公司领导对产品质量负有最终责任。
第十八条公司各级管理人员应对本单位质量负有责任，并配备专门的质量管理人员。
第十九条公司应建立质量奖惩制度，对质量先进单位和个人进行奖励，对质量问题责任人进行惩罚。
产品质量安全管理制度规范
产品质量安全管理制度规范一、引言为了保障产品质量和消费者权益，确保企业可持续发展，制定本《产品质量安全管理制度规范》。
二、目的和范围本规范的目的是规范产品质量安全管理，确保产品的稳定性、可靠性和安全性，在产品设计、生产、销售和售后服务的各个环节，有效防范和控制产品质量安全风险。
本规范适用于所有生产、销售以及提供售后服务的企业，涵盖所有产品类别。
三、术语和定义•产品：指企业生产、销售或提供售后服务的物品、设备、食品、药品等。
•质量：指产品符合相关标准和技术规范的程度。
•安全：指产品对人身、财产、环境等造成损害的概率和严重程度。
•产品质量安全管理：指企业在产品生命周期各个环节中制定和实施的相关管理措施，以确保产品质量和安全性。
•风险评估：指对产品质量和安全可能存在的风险进行识别和评估，以确定控制措施和方法。
四、组织和职责1. 领导层•对产品质量安全管理工作负有最终责任。
•明确产品质量安全政策，提供必要的资源和支持。
•定期评估产品质量安全管理制度的有效性。
2. 质量安全管理部门•负责制定和修订产品质量安全管理制度。
•组织产品质量和安全培训。
•指导各部门实施产品质量安全管理措施。
3. 生产部门•确保产品的生产过程符合质量和安全要求。
•设立质量检查点，定期进行产品质量抽样检验。
•及时处理产品质量问题，并进行记录和分析。
4. 销售部门•确保销售过程符合质量和安全要求。
•提供准确的产品信息和警示，并告知消费者正确的使用和保管方法。
•建立客户投诉处理机制，及时回应消费者的质量和安全问题。
5. 售后服务部门•组织产品的售后服务工作。
•掌握售后服务数据，对产品质量和安全进行评估。
•及时处置产品质量和安全问题，并进行客户满意度调查。
五、产品质量安全管理实施1. 风险评估和管理•对产品的设计、生产、供应链等进行风险评估，并制定相应的控制措施和管理方法。
•在产品开发初期即考虑产品质量和安全的要求。
•对产品进行全面的检测和测试，确保符合质量和安全标准。
公司产品制度规范范本
公司产品制度规范范本第一章总则第一条为了加强公司产品管理，规范产品生产、销售和使用行为，保障消费者权益，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于公司生产、销售和使用的所有产品，包括原材料、半成品、成品和售后服务。
第三条公司应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，依法经营，诚信守信，确保产品质量，提供优质服务。
第四条公司应建立健全产品质量管理体系，明确各部门的职责和权限，加强产品质量的全程控制，确保产品质量符合法律法规和国家标准的要求。
第二章产品研发与生产第五条公司应根据市场需求和科技进步，积极开展产品研发，创新产品设计，提高产品质量和性能。
第六条公司应选用符合国家标准和行业规定的原材料、辅料和包装材料，保证产品的安全、环保和有效性。
第七条公司应严格按照国家标准、行业标准和公司内部工艺规程组织生产，确保生产过程符合质量管理要求。
第八条公司应加强生产设备的维护和管理，保证设备性能稳定，生产能力充足。
第九条公司应建立健全产品质量检测和试验制度，对产品进行严格的检测和试验，确保产品质量符合标准要求。
第十条公司应加强产品质量的追溯管理，记录产品生产、销售和使用信息，便于发现问题及时处理。
第三章产品销售与售后服务第十一条公司应建立健全产品销售制度，明确销售渠道、价格和促销管理等事项，规范销售行为。
第十二条公司应定期对销售人员进行法律法规、产品知识和职业道德培训，提高销售人员的业务素质和职业素养。
第十三条公司应加强产品售后服务，设立售后服务热线，及时解决消费者的问题和投诉，提高消费者满意度。
第十四条公司应对销售的产品进行跟踪调查和评估，收集消费者反馈意见，不断改进产品质量和性能。
第四章产品质量管理与监督第十五条公司应设立产品质量管理机构和专职质量管理人员，负责产品质量的日常管理和监督工作。
第十六条公司应定期对产品质量进行自查和评估，发现问题及时整改，确保产品质量符合法律法规和标准要求。
公司产品质量与服务管理制度
公司产品质量与服务管理制度一、背景介绍本公司致力于供应优质的产品与服务，以满足客户的需求和期望。
为了促进公司的连续发展和客户满意度的提高，订立本《公司产品质量与服务管理制度》。
二、质量管理原则1.客户导向：以客户需求为中心，不绝提升产品质量和服务水平。
2.领导承诺：公司领导层要承诺推动质量管理，确保质量方针得到贯彻执行。
3.全员参加：全员参加质量管理，形成全员质量意识和责任感。
4.过程管理：通过有效的过程管理，掌控和改进关键过程，确保产品和服务的稳定性和全都性。
5.数据驱动：通过收集和分析数据，为决策供应依据，连续改进产品质量和服务水平。
三、质量目标1.供应符合客户需求和期望的产品和服务。
2.不绝提升产品质量，降低不良率。
3.提高服务水平，提升客户满意度。
4.连续改进质量管理体系，提高管理效能。
四、质量管理体系1.质量方针确实定和实施：公司领导层要订立质量方针，并将其在全员范围内宣传和贯彻执行。
2.质量目标的设定和监控：订立具体可实施的质量目标，并定期进行评估和监控。
3.质量责任的调配和落实：明确各级管理人员的质量管理职责，并建立相应的考核机制。
4.产品设计和开发管理：建立产品设计和开发流程，并进行设计评审和验证，确保产品符合质量要求。
5.采购管理：建立供应商评估和选择机制，并进行供应链管理，确保原材料子和外部产品的质量可控。
6.生产过程掌控：订立生产工艺流程和作业标准，进行过程掌控，确保产品符合质量标准。
7.检验与测试：建立适当的检验和测试机制，确保产品质量符合要求。
8.不良品处理：建立不良品处理流程和责任追究机制，及时处理不良品，避开不良品流入市场。
9.售后服务管理：建立完善的售后服务流程，及时响应客户反馈，解决客户问题，提高客户满意度。
10.内部审核和管理评审：定期进行内部审核和管理评审，发现问题并采取矫正和防备措施。
11.改进措施和连续改进：依据实际情况，订立改进措施，并定期评估和验证改进的有效性。
产品质量控制规章制度
产品质量控制规章制度一、引言产品质量控制是企业保证产品质量的重要手段，对于提高企业竞争力和客户满意度具有重要意义。
本规章制度旨在规范产品质量控制的流程和要求，确保产品质量符合标准和客户需求。
二、适合范围本规章制度适合于公司所有生产的产品，包括但不限于XXX产品、YYY产品等。
三、质量控制流程1. 产品设计阶段1.1 确定产品设计目标和要求，包括产品功能、性能、外观等。
1.2 制定产品设计方案，并进行评审和确认。
1.3 设计产品原型，进行样品试制和测试，确保满足设计要求。
1.4 完善产品设计，包括材料选择、工艺流程等。
2. 原材料采购和验收2.1 制定原材料采购标准，明确原材料的技术要求和质量要求。
2.2 与供应商建立合作关系，并签订合同，明确双方责任和义务。
2.3 对采购的原材料进行验收，包括外观检查、性能测试等。
2.4 对不合格原材料进行退货处理，并与供应商进行沟通和商议解决。
3. 生产过程控制3.1 制定生产工艺流程，明确每一个工序的操作要求和质量控制点。
3.2 对生产设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
3.3 对生产人员进行培训，提高其操作技能和质量意识。
3.4 对生产过程进行监控和控制，及时发现和纠正问题。
3.5 对生产过程中的关键参数进行记录和分析，确保产品质量稳定。
4. 产品检验和测试4.1 制定产品检验标准，明确产品的各项指标和测试方法。
4.2 对生产的产品进行抽样检验，包括外观检查、性能测试等。
4.3 对不合格产品进行分类和处理，包括返工、报废等。
4.4 对合格产品进行标识和包装，确保产品的可追溯性。
5. 售后服务和客户反馈5.1 建立售后服务体系，及时响应客户的质量问题和投诉。
5.2 对客户的反馈进行记录和分析，及时改进产品和服务。
5.3 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望。
四、质量控制记录和文件管理1. 所有质量控制记录和文件应按照规定进行归档和保存。
2. 对质量控制记录和文件进行定期审核和更新，确保其有效性和可靠性。
公司产品质量控制与检验管理制度
公司产品质量掌控与检验管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障公司产品的质量，提高客户满意度，确保生产过程中的全都质量，订立本管理制度。
本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部产品质量掌控和检验环节，包含原材料子、生产过程和产品的质量掌控和检验。
第三条定义•产品：指公司生产的各类产品，包含原材料子、半产品和产品。
•质量掌控：指通过采取一系列措施和方法，掌控产品质量在肯定范围内，确保产品符合相关标准和客户要求的过程。
•检验：指对产品进行定性和定量的检查、检测和评估，以确保产品符合相关标准和客户要求。
第二章质量掌控第四条质量目标公司设定质量目标，确保产品质量实现国家和行业标准，并满足客户需求。
具体质量目标由公司质量部门订立并公布。
第五条质量掌控原则1.全员参加：全部员工都应当对产品质量负责，乐观参加质量掌控活动。
2.系统管理：建立健全的质量管理体系，包含质量手册、程序文件和相应的记录，确保质量掌控工作有序进行。
3.防备为主：通过防备措施，防备产品质量问题的发生，防止质量事故的发生。
4.连续改进：不绝总结经验教训，改进质量掌控工作方法和技术手段，提高产品质量水平。
第六条质量掌控措施1.核心掌控点：确定产品生产中的关键掌控点，对关键掌控点进行严格监控和掌控，确保产品质量符合标准要求。
2.工艺流程掌控：建立工艺流程，并对每个工序进行标准化管理，确保每个工序的质量可控。
3.原材料子采购掌控：建立合理的供应商评估和选择机制，对原材料子进行严格的质量检查和评估，确保原材料子的质量可靠。
4.设备检修与维护：建立设备定期检修和维护制度，确保设备的正常运行和准确可靠的检测结果。
5.人员培训与管理：对生产人员进行规范培训，建立员工技能档案，确保操作人员具备技能和知识，能够娴熟操作和掌控生产过程。
第三章检验管理第七条检验流程1.接收检验：对原材料子进行外观检查、数量抽查和质量抽检，确保原材料子质量符合要求。
产品质量控制规章制度
产品质量控制规章制度一、引言产品质量是企业的生命线，为了确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度，本公司制定了本产品质量控制规章制度。
本制度的目的是规范产品质量控制的流程和要求，确保产品在生产、检验、包装和交付过程中的质量符合相关标准和客户需求。
二、适用范围本制度适用于本公司所有产品的生产、检验、包装和交付过程，以及与产品质量控制相关的所有部门和人员。
三、质量控制流程1. 原材料采购控制1.1 与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量可靠。
1.2 对供应商进行定期的评估和审核，确保其质量管理体系符合要求。
1.3 对原材料进行严格的检验，确保其符合产品质量要求。
2. 生产过程控制2.1 制定详细的生产工艺流程和作业指导书，明确每个环节的质量控制要求。
2.2 对生产设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
2.3 对生产人员进行培训，提高其质量意识和操作技能。
2.4 对生产过程进行实时监控和记录，及时发现并纠正问题。
3. 产品检验控制3.1 制定详细的产品检验标准和方法，确保每个产品都经过严格的检验。
3.2 设立专门的检验部门，配备先进的检验设备和技术人员。
3.3 对产品进行全面的检验，包括外观、尺寸、功能等方面。
3.4 对不合格产品进行分类和处理，确保不合格品不会流入市场。
4. 包装和交付控制4.1 制定详细的包装标准和要求，确保产品在运输过程中不受损坏。
4.2 对包装材料进行严格的检验，确保其质量符合要求。
4.3 对包装过程进行监控，确保每个产品都符合包装标准。
4.4 对产品进行标识和记录，确保产品的追溯性和可追踪性。
4.5 对产品交付过程进行监控，确保产品按时、按量交付给客户。
四、质量控制要求1. 产品质量要求1.1 产品的外观应符合相关标准和客户要求。
1.2 产品的尺寸和重量应符合相关标准和客户要求。
1.3 产品的功能和性能应符合相关标准和客户要求。
1.4 产品应具有良好的可靠性和耐久性。
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公司产品质量管理
制度规范
一、产品质量管理制度
(一)总则
第一条目的
产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。
为保证本公司质量管理工作的顺利开展,并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场的需要,特制订本制度。
第二条范围
1．组织机能与工作职责;
2．各项质量标准及检验规范;
3．仪器管理;
4．原材料质量管理;
5．制造前后质量复查;
6．制造过程质量管理;
7．产成品质量管理;
8．质量异常反应及处理;
9．产成品出厂前的质量检验;
10．产品质量确认;
11．质量异常分析改进;
第三条组织机能与工作职责
本公司质量管理组织机能与工作职责见<组织机能与工作职责规定>。
(二)各项质量标准及检验规范
第四条质量标准及检验规范的范围规范包括:
1．原材料质量标准及检验规范;
2．在制品质量标准及检验规范;
3．产成品质量标准及检验规范。
第五条质量标准及检验规范的制订
1．质量标准
总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据”操作规范”,并参考国家标准、行业标准、国外标准、客户需求、本身制造能力以及原材料供应商水准,分原材料、在制品、产成品填制”质量标准检验及规范制(修)订表”一式两份,报总经理批准后,质量管理部一份,研发部一份,并交有关单位凭此执行。
2．质量检验规范
总经理办公室生产管理组合同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员,分原材料、在制品、产成品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于”质量标准及检验规范制(修)订表”内,交有关部门主管核签而且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条质量标准及检验规范的修订
1．各项质量标准、检验规范若因机械设备更新、技术改进、
制造过程改进、市场需要以及加工条件变更等因素变化时,可予以修订。
2．总经理办公室生产管理组每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关部门检查各规格的标准及规范的合理性,予以修订。
3．质量标准及检验规范修订时,总经理办公室生产管理组应填”质量标准及检验规范制(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门主管核签,报总经理批示后,方可凭此执行。
(三)仪器管理
第七条仪器校正维护计划
1．周期设定
仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制”仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
2．年度校正计划及维护计划
仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制”仪器校正计划实施表”、”仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。
第八条校正计划的实施
1．仪器校正人员应依据”年度校正计划”进行日常校正、精度校正工作,并将校正结果记录于”仪器校正卡”内,一式一份存
于使用部门。
2．仪器外部协作校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位经过质量管理部或研发部申请委托校正,并填写”外部协作请修单”以确保仪器的精确度。
第九条仪器使用与保养
1．仪器使用
(1)仪器使用人进行各项检验时,应依”检验规范”内的操作步骤操作,
检验后应妥善保管与保养。
(2)特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。
(3)使用部门主管应负责检核各使用者的操作正确性,日常保养与维护,如有不当使用与操作应予以纠正。
(4)各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养,由质量管理组不定期抽检。
2．仪器保养
(1)仪器保养人员应依据”年度维护计划”进行保养工作并将结果记录于”仪器维护卡”内。
(2)仪器外部协作修理:仪器故障,保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填立”外协请修申请单”并呈主管核准后办理外部协作修理。