煤矿劳动定额
矿业劳动定额管理制度
关于印发《**矿业劳动定额管理办法（试行）》的通知公司所属各单位：为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**矿业劳动定额管理办法（试行）》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
附：**矿业劳动定额管理办法（试行）****年**月**日**矿业劳动定额管理办法（试行）为进一步适应我矿安全生产及经营管理工作的需要，最大限度地调动职工生产劳动积极性，充分体现按劳分配的原则，进一步提高我矿的劳动定额管理水平，特制定本办法。
一、公司成立劳动定额管理领导小组组长：***副组长：***成员：*****************************办公室设在人力资源部，负责劳动定额贯彻执行及分析修订工作。
二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。
正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。
劳动定额是煤矿编制计划、组织生产的科学依据，是企业经济核算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。
三、作业计划的下达与施工(一)要严格执行月度生产经营计划各单位要严格按月度生产经营计划计划施工，不得以任何理由推迟工期或转移工程项目，更不能对计划内工程不予施工。
对完不成计划内工程的单位，工作物等级工资降低5%。
根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符，或受外界影响确定当月或缓期施工完不成的工程，要经矿上确认同意后由计划科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计划，计划科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。
劳资科依照计划科提供的生产计划完成情况予以计算工资。
对于没有经矿上批准调整计划，又没有完成当月计划任务，或擅自施工的其它工程，劳资科一律不予计算。
（二）紧急工程及临时性工程的下达生产调度室是全矿安全生产的指挥中心，随时可以传达矿上的安全生产指令。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是一种重要的管理手段，它对于提高矿工的劳动效率，合理分配劳动资源，保证煤矿的生产运行具有重要的意义。
在实际管理过程中，煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进。
煤矿劳动定额管理存在定额制定不科学、不合理的问题。
目前，定额的制定主要是以历史数据和经验为基础，缺乏科学的依据和数据支持。
劳动定额应该根据实际情况、工作内容和工作环境等因素进行科学、合理的确定，以确保矿工的劳动强度和工作质量能够得到合理的保证。
煤矿劳动定额管理存在定额的监测和考核不到位的问题。
定额的监测和考核是保证煤矿劳动定额执行效果的关键环节，但是目前存在监测手段不完善、考核标准不明确等问题。
应该建立科学的监测和考核机制，通过定期的检查和评估，及时发现和解决问题，确保劳动定额的执行效果。
煤矿劳动定额管理存在煤矿工人参与度不高的问题。
煤矿工人是劳动定额执行的主体和关键力量，但是目前很多煤矿工人对劳动定额的参与度不高，甚至存在抵触情绪。
这种情况可能是由于定额的制定和执行过程中没有充分听取煤矿工人的意见和建议导致的。
应该加强对煤矿工人的培训和教育，增强他们的参与意识和责任意识。
针对上述问题，可以从以下几个方面进行改进。
建立科学、合理的定额制定机制，引入先进的管理方法和技术，提高定额制定的科学性和准确性。
加强对劳动定额执行情况的监测和考核，建立完善的监测和考核机制，及时发现问题，进行有效的控制和调整。
加强对煤矿工人的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，增强他们的参与度和主动性。
可以借鉴其他行业的管理经验，比如可以引入现代化的信息技术手段，建立一套科学化、数字化的劳动定额管理系统，实现对劳动定额的全程跟踪和管理，提高管理的效率和精确度。
可以借鉴国外的劳动定额管理经验，学习先进的管理方法和理念，提高煤矿劳动定额管理的水平。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国主要能源之一，而煤矿的生产劳动力管理一直是煤矿企业面临的重要问题。
劳动定额作为管理煤矿劳动生产的一种重要方式，其合理性和科学性对于提高煤矿生产效率和员工工作积极性具有重要意义。
目前在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在不少问题，急需进行改进与完善。
本文将从劳动定额概念、现状分析、存在问题和改进措施等方面进行浅谈，希望能够对煤矿劳动定额管理提出一些建设性意见和建议。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定条件下，按照既定的劳动方法和劳动工具，用于计算单位产品在一定时间内完成所需的劳动量的标准。
劳动定额是劳动生产率的重要指标，它直接关系到劳动者的劳动强度、劳动效率和工资收入。
在煤矿生产中，科学合理地制定劳动定额是提高生产效率、改善员工劳动条件、激发员工工作积极性的关键。
二、现状分析目前，我国煤矿劳动定额管理存在一些问题：1. 劳动定额制定不科学：部分煤矿的劳动定额是根据客观实际情况制定的，但也存在部分煤矿的劳动定额是按照领导意志或压力制定的情况。
这种劳动定额往往会超出员工的实际劳动能力，导致员工过度劳累。
2. 劳动定额执行不公平：有些煤矿在执行劳动定额时，存在一些不公平的现象。
一些员工完成任务后，可能会因为工作效率高而得到更多的奖金，而一些效率相对低的员工则可能因为完成任务时间长而得到较少奖金。
这种现象会导致员工之间的工作积极性不一致。
3. 劳动定额不合理：有些煤矿劳动定额的制定不合理，对劳动员工要求过高，导致生产效率低下，员工满意度低。
三、存在问题1. 制定劳动定额的科学性不足，导致劳动定额的不合理性和不公平性。
2. 劳动定额的执行不规范，导致员工之间的工作积极性不一致，工作效率低下。
四、改进措施1. 科学合理地制定劳动定额：制定劳动定额时，应充分考虑员工的实际工作能力和劳动强度。
在制定劳动定额时，应该建立科学合理的劳动定额制定标准，避免劳动定额过高，导致员工过度劳累。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产中的重要管理环节之一，对提高煤矿生产效率，保障煤矿劳动者权益具有重大意义。
然而在实践中，煤矿劳动定额管理也存在一些问题，本文就这些问题以及相应的改进方法进行探讨。
一、存在的问题1.不合理的定额设置不同生产环节的工序和劳动内容各不相同，但是有些煤矿对所有工序使用同一个标准定额，这种定额设置并不能真实反映劳动强度，对劳动者的劳动成果评价不公平。
在一些情况下，定额设置过低，导致劳动者加班加点也难以完成任务，而定额过高则会在短期内压缩生产，加重劳动者的工作压力，可能会出现返工或者浪费材料等不良后果。
2.定额的监管不到位定额的制定和执行应当严格按照国家有关法规和标准，但是在实践中，一些煤矿在定额制定和执行中存在着监管不到位的情况。
定额设置不合理，导致劳动者权益受损；计时不规范，流于形式，不能真正反映劳动强度；未按规定核定报告数据，不作实际核实，造成数据虚假。
以上问题都需要通过建立完善的定额监管机制来解决。
3.过分依赖定额管理模式在某些煤矿，督导和绩效考核默认使用定额管理模式，不重视实际成果的检查和考核，忽视考核和管理的灵活性，导致劳动者产生较强的任务焦虑，影响生产效率。
二、改进方法1.优化定额管理体系针对定额管理中存在的问题，应当优化定额管理、完善制度和机制。
在制定定额的过程中要精细分类，根据不同的工序、不同的条件进行分类制定，科学检核，合理评价劳动强度。
同时对定额的执行进行加强，实行定额管理全过程监管，设立相应的评估机制，严格基于劳动者劳动成果进行绩效考核和工资支付，为劳动者提供公正、公平、公开的工资获得机会。
2.建立考核标准体系建立全员考核标准体系，通过考核结果来反映整个员工的综合能力和水平，使考核结果更具客观性。
同时针对劳动者个人及小组的生产能力，采取统计分析及简易定额核算的方法，以达到精细化管理。
同时，可以引入先进的计算机应用技术，采用工时核算软件或定额管理软件进行综合监管和建设，从而不断提高定额管理水平。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进随着经济的发展，煤矿生产逐渐成为我国的重要产业。
然而，在煤矿生产中存在一些问题，比如煤矿劳动定额管理的不完善和不规范。
这些问题导致了工作量不统一，薪酬不公，劳动强度过大等问题。
因此，我们需要深入探讨煤矿劳动定额管理问题，以期找到解决方案和改进措施。
煤矿劳动定额管理是指煤矿生产中对劳动强度和工作负荷进行定量化评估，并根据评估结果设置标准的过程。
劳动定额是煤矿工作量的基准，可以用来计算工资和奖金，并评估劳动成果。
因此，劳动定额管理对煤矿生产的效益和员工的薪酬有着重要的作用。
然而，当前煤矿劳动定额管理存在着以下问题：一是定额设置不合理。
在很多煤矿中，劳动定额存在偏低和过高的情况，导致很多员工工作量不统一、薪酬不公，甚至出现了一些劳动强度过大的情况。
这无疑会影响煤矿生产的效益和员工的积极性。
二是评定方法不规范。
很多煤矿中，评定劳动定额的方法不规范，缺乏科学性和客观性。
应该建立科学、客观的评定方法和标准，以确保评定结果的准确性和可靠性。
三是实施不力。
一些煤矿中，劳动定额管理实施不力，缺乏监督和管理。
应该加强管理，规范实施，以确保劳动定额的正确评定和使用。
针对以上问题，我们有以下的改进措施：一是建立科学、合理的评定标准。
应该建立科学的劳动定额评定方法和标准，确保评定结果的准确性和可靠性。
定额应该基于生产需求和员工实际工作量等因素进行制定。
二是加强实施和监管。
煤矿应该加强劳动定额管理实施的监督和管理，对一些高强度和不合理的工作要进行调整，以保证员工的身体健康和生产效益。
三是建立激励机制。
应该为员工设置合理的工资和奖金制度，并建立激励机制，让员工获得实际的奖励，鼓励员工努力工作，提高生产效率和质量。
总之，煤矿劳动定额管理是保障煤矿生产效率和员工权益的重要环节。
应该建立科学、规范的评定标准，加强实施和监管，建立激励机制等措施，以确保煤矿劳动定额管理的良性发展。
只有这样，才能实现煤矿生产和员工的双赢。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是指按照不同的作业工种、不同工作环境、不同工作强度、不同工作内容、不同工作时长等因素，在事先科学测算基础上对具体工种所需完成的工作任务量、作业单位时间和单位时间完成标准等进行定量标准化的过程。
为了促进煤矿事业的发展，加强对煤矿劳动生产力的管理，煤矿企业需要实行有效的煤矿劳动定额管理方法，以保障安全生产，提高生产效益。
一是基础薄弱。
煤矿企业对劳动定额制度知识的掌握不够深入，管理人员缺乏专业技能，难以科学合理地制订劳动定额。
二是制订不精准。
由于缺乏实际生产中数据的分析支持，煤矿企业常常根据经验和主观判断制定劳动定额，忽略了实际工作环境和工作量的变化。
制订的劳动定额不够精准，导致实际生产中出现工作负荷过重或过轻的现象，直接影响到生产效益。
三是制定难以更新。
目前，煤矿企业的劳动定额更新较难，原因在于制订和更新劳动定额需要大量的时间和数据，且需要对制订定额时所用的技术工艺、管理模式、工作环境、工器具等设备进行对比，评估其实际应用效果，如果没有相关的帮助和支持，制订和更新劳动定额就会存在困难。
为了解决煤矿劳动定额管理问题，煤矿企业需要采取以下措施：一是加强人员培训。
通过加强人员培训和知识普及，提高煤矿企业管理人员的专业技能和劳动定额制度的了解，增强制订劳动定额的科学性和准确性。
二是建立科学的数据分析体系。
利用实际的生产数据，对产品产量、工时和工作速度等参数进行统计和分析，以便更好地制订劳动定额。
同时还要将数据与管理体系结合起来，通过数据分析来优化管理流程和提高生产效益。
三是采用计算机智能化技术。
通过计算机技术的辅助，煤矿企业可以更加精准地制订和更新劳动定额，提高定额制订的效率和精度，降低管理成本。
总之，煤矿劳动定额管理是煤矿企业管理体系的重要组成部分，也是提高生产效益和保障生产安全的关键。
同时，在实际改进中，需要注意充分顾及实际情况、科学定量、加强数据分析和采用计算机智能化技术等方面，以做出更加科学和精确的决策和计划。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产经营中的重要环节，它关系到生产效率、劳动成本以及劳动者的权益。
长期以来，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，例如定额制定不科学、不合理，定额执行难度大，对劳动者的激励不足等。
为了改进煤矿劳动定额管理，提高生产效率和劳动保障水平，应采取以下措施。
要科学合理地制定劳动定额。
劳动定额是劳动者完成一项工作所需要的劳动时间或劳动强度的衡量标准。
定额制定过低或过高都会对生产效率产生不利影响。
要根据实际情况，合理测定劳动过程中每个环节的完成时间，并考虑到劳动者的技能水平、工作环境和工作强度等因素，制定科学合理的劳动定额标准。
要加强对劳动定额的执行和监督。
劳动定额是提高生产效率和保障劳动者权益的重要工具，但当前煤矿中普遍存在定额执行不力甚至无法执行的情况。
这可能是由于管理人员对劳动定额的重要性缺乏认识，对劳动者的监督不到位等原因造成的。
需要加强对劳动定额执行情况的监督，建立完善的考核机制，对未按定额完成工作任务的劳动者进行奖惩。
还应加强对劳动者的技能培训和激励机制建设。
提高劳动者技能水平可以提高生产效率，减少劳动定额的制定水平。
煤矿应加强对劳动者的培训，提高他们的技能水平。
还应建立激励机制，通过提高工资、评优选聘等方式，激励劳动者主动提高技能水平，提高工作效率。
还可以借鉴其他行业的经验，探索新的管理模式和技术手段。
可以引入先进的生产管理系统，通过数据分析和优化调整，提高煤矿生产的效率和质量。
还可以借鉴其他行业的劳动定额管理经验，探索适合煤矿生产的新的劳动定额管理模式。
煤矿劳动定额管理问题与改进是一个综合而复杂的问题，需要从多个角度进行解决。
只有制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动者的培训和激励，加强对劳动定额执行的监督，借鉴其他行业的经验，才能实现煤矿生产效率的提高和劳动者权益的保障。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山行业各类劳务工作的时间、数量、质量和费用等指标，通过科学测算和分析，制订的规范管理政策。
该制度对于确保矿山生产、提高工作效率、加强管理和保障职工权益有着十分重要的意义。
下面，将对劳动定额管理制度进行系统阐述。
二、劳动定额管理制度的相关规定1.定额的基础根据《劳动法》等法律法规的规定，劳动者应当按照国家法定工作时间和劳动保护规定的要求从事劳动。
矿山企业制定的劳动定额，应当基于国家劳动保护规定，并与实际工作情况相结合。
2.定额的制定矿山企业在制定劳动定额时应当按照科学的原则，通过勘探、分析等方法，测算各项指标的值，并结合历史数据进行修正和完善，从而形成可靠的劳动定额。
3.定额的修订矿山企业应当根据生产和技术发展、职工队伍结构和组成、社会经济环境等变化情况，对劳动定额进行定期修订，确保其与生产实际相适应，更新适用。
4.定额的审核矿山企业在制定、修订劳动定额时，应征求职工代表的意见，同时应当向工会组织和劳动保护机构报告相关情况，进行审核与备案。
5.定额的执行矿山企业应当以劳动定额为依据，对工作过程中生产周期、生产绩效、生产成本和职工工资等开展科学、公正、透明的管理，最终实现诚信经营和实现共赢。
6.定额的监督和考核矿山企业应当建立完善的监督考核机制，对劳动定额管理情况进行定期评估和监督，发现问题及时进行纠正，同时要公平、科学、准确地评价职工绩效并给予相应的激励和奖励。
三、劳动定额管理制度的实际应用在实际应用过程中，劳动定额管理制度可以有效帮助企业提高生产效率和质量，规范劳动关系，保障职工权益等. 其中，具体应用包括以下几个方面：1.确定各项劳动指标的时间、工量、费用等数值，为职工开展工作提供明确的目标。
2.通过劳动定额管理制度，缩短工期、提高工作效率，从而提升企业生产效益和竞争力。
3.通过劳动定额管理制度，明确服务标准，同时保证职工健康和安全。
优化劳动定额，提高生产链的整体效益与价值。
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驻马店市吴桂桥煤矿有限公司标准管理化管理标准矿井劳动定额标准驻马店市吴桂桥煤矿集团有限公司二00六年七月二十八日采掘劳动定额说明一、采煤部分（一）综合定额种类：1、本定额是根据2016年实际产量统计，代表平均先进生产水平。
2、采煤方法为炮采、综采。
3、炮采以150人为定额基础、综采以100人(三班两运转)为定额基数。
4、采煤按不同采长、采高制定不同定额。
（二）综合定额适用范围及工作内容：1、适用范围：工作面前100米内上、下顺槽的清理、维护，超前替棚及其它单项工作，转载溜子外第一部运输设备及定额范围内的辅助用工；2、工作内容：上下端头维护、打眼、放炮、支护、攉煤、移溜、移架、回柱、清理浮煤、背帮；延缩机头尾、100米内自运料，工作面运输机、转载溜子及转载溜子外第一部运输设备、乳化泵站的操作，机电维修、工具管理。
（三）采煤综合定额未包括的几项内容：1、定额范围外运输设备、超距离运料、定额范围外排水、超范围的巷道维护；2、过断层、过老巷、过腰巷，炮采工作面结束时扩帮、架棚、打点柱；3、炮采工作面单体更换。
（四）采煤修正系数：1、采面修正系数：（1）工作面有带采时，带采部分的产量单价按修正；（2）中巷维护每班给四个辅助工，工资单价按修护队执行；（3）工作面遇大淋头水5m3/h--20 m3/h 时；相应产量单价按修正；21m3/h以上时；相应产量单价按修正；（4）工作面底板涌水达10 m3/h--20 m3/h时，相应产量单价按修正；21 m3/h以上时，相应产量单价按修正；（5）工作面坡度在10°--15°以上时，相应产量单价按修正；15°以上时，相应产量单价按修正。
（6）工作面遇岩石时，按最小采高的岩石量，①软岩以修正定额单价，②硬岩以修正定额单价，岩石硬度由生产科现场鉴定；（7）工作面搬家，给三个班的出勤计时工，工时单价按直接工日资支付；（8）工作面初采初放时相应吨煤单价按修正。
（9）工作面距离远，工人徒步距离超过1000米，吨煤单价按修正。
（10）炮采工作面瓦斯大影响采煤时，由生产科鉴定出示瓦斯参数后，经矿总工程师签字认可后，相应产量的单价可给系数调整。
2、说明：（1）该单价包含三部运输设备，工作面运输设备超过三部时，每超一部每班给一个辅助用工；工资单价按皮带队日资支付。
（2）该单价包括运料、上下巷超前支护、维护、风水管路回收等用工。
（3）采煤队由于工作面发生变化集中换单体时，每下一个单体柱补助五元。
（4）同一工作面，修正系数使用不能连续超过三次。
（5）回采期间拆800mm皮带时，21元/米；沿溜子槽时22元/节。
二、掘进部分（一）综合定额基础1、本定额是根据2016年实际进尺统计，代表平均先进生产水平。
2、炮掘每掘进工作面定员42人；开拓每掘进工作面定员50人。
3、支护类型分：架棚、对棚、锚网喷、锚网索、U型棚。
4、从巷道倾角分：6°及以下为平巷，上下山6°--16°、16°-26°、26°以上。
（二）适用范围1、岩巷掘进，支护方式锚喷与架棚；2、煤巷掘进，支护方式为锚网（索）与架棚。
（三）工作内容与质量要求1、工作前各项准备工作，敲帮问顶、确定中心线、试钻、吊挂风水管路及电缆；2、打眼、出煤（矸）、开停运输设备，100米内推空重车及取料；3、掘砌水沟、铺设临时轨道，挖柱窝、架棚、打锚杆挂网、背帮顶、喷浆、清理回弹物；4、质量达到作业规程要求，做到文明施工。
（四）、炮掘煤（岩）巷（锚网支护）说明1、巷道开口5米、人工装煤（矸）、矿车运输以修正;2、锚网不喷浆巷道单价以系数修正；3、煤巷锚网（或工字钢）支护时，单价以系数修正；4、打锚索（梁）支护时定额按系数修正；5、遇底板水影响：涌水量达10 m3以上时，单价以修正，下山掘进时，单价以修正；涌水量达20 m3以上时，单价以修正；下山掘进时，单价以修正。
6、搬家工：同采区支付30个工；跨采区支付45个工；7、煤巷复合支护（指两帮锚网后架棚，煤巷架棚喷浆）时，单价以修正；8、托煤顶时，单价以修正。
9、掘进曲线巷道时以的系数修正；10、揭煤施工时超前打探煤（瓦斯）钻孔，按3元/米计算。
11、沿空掘进探放老塘水施工探眼，按3元/米计算。
12、棚距调整系数：棚距500mm时按调整（架棚支护巷道）。
13、对子棚煤巷单价以修正，岩巷单价以修正。
14、岩巷复合支护时，单价以修正；15、巷修、扩帮锯旧锚杆时，每15根一个工。
16、巷道扩帮平方米时按系数执行掘进单价(折算成同等断面),平方米以上时按掘进单价执行。
17、巷道扩刷遇岩2/5以下不予考虑，大于2/5时按系数调整。
18、因工作面瓦斯大影响掘进进尺时，由通防科鉴定出示瓦斯参数后，经矿总工程师签字认可后，相应进尺的单价可给系数调整。
19、因工作面岩石硬度影响掘进进尺时，由生产科鉴定后，经矿总工程师签字认可后，相应进尺的单价可给系数调整。
20、密闭及恢复掘进头，每1次支付30个工时；21、转运管子时，每车支付3个工时；22、每安装一套挡车杠，支付6个工时；23、掘进煤巷用车出货时，单价按系数执行。
24、运料工：锚网巷道运输距离200米以下，每12米支付1个工时；201—400米，每10米支付1个工时；401—600米，每8米支付1个工时；601米以上的，每6米支付1个工时。
架棚支护的巷道运输距离200米以下，每5米支付1个工时；201—400米，每4米支付1个工时；401—600米，每3米支付1个工时；601米以上的，每2米支付1个工时。
25、对每月矿验收的不合格巷道（进尺），矿按相应单价的60﹪支付工资，要求下个月必须达到合格品，同时支付剩余40﹪的工资。
否则，不但不支付剩余的工资，还要给予10﹪的处罚，并要求限期给予整改达到合格品。
综采工作面综合劳动定额表炮采工作面综合劳动定额表煤、岩巷折算系数煤、天然焦折算系数综采工作面超产量加价标准掘进工作面超尺加价标准煤巷综掘工作面超尺加价标准采掘工作面质量奖规定1、采煤工作面每月矿验收为优良品的，每面质量奖为6000元。
2、对每月矿验收的优良品工程（进尺），按相应进尺结算工资的10%给予奖励。
刮板输送机安装、拆除定额一、适用范围井下安装、拆除刮板输送机。
二、工作内容及质量要求1、检查作业场所，做好开工前各项准备工作；2、拆卸各部件、装车、捆扎，运到指定地点、卸车、安装、拆除；3、运至安装点，清理浮煤、杂物、安装、注油、试运转；4、安装后达到平、直、稳，保护齐全；5、拆除的各项部件齐全，并运至指定地点；6、按作业规程要求施工，做到文明施工。
三、定额标准说明： 1、如遇单电机头、机头（尾）定额以系数调整；2、如遇桥式转载机，桥式部分的定额以系数调整；3、井上下转运一套40T溜子（80米），支付用工20个；人工抬运100米以外时，每超100米增加计时工4个。
胶带运输机安装、拆除定额一、适用范围胶带运输机安装、拆除。
二、工作内容及质量要求1、清理工作地点，做好各项准备工作；2、装车、捆扎、运到指定地点，包括拉紧装置、附属电器设备、线路及其运输，安装调试，达到规定标准；3、整机达到设备完好标准；4、拆卸皮带、分类装车、封车、升井入库。
三、定额标准说明：不含挖地基、浇注。
全煤手镐架棚（U型钢）支护定额表全煤手镐架棚（U型钢）支护定额表全岩炮掘锚喷（架U型钢棚）支护定额表全岩炮掘锚喷（架U型钢）支护定额表综采设备安装拆除定额使用说明一、适用范围：井下机电设备安装与拆除。
二、工作内容：1、做好安装、拆除前的准备工作；2、安装、拆除设备各个部件；三、质量要求：1、按作业规程安装、拆除，不损坏、不丢失零部件；2、各部件齐全、坚固，操作手把、按钮灵活可靠；3、整机符合设备完好标准，做到文明生产。
采煤机安装拆除定额单位：工/台液压支架安装拆液除定额运输机安装拆除定额单位：工/部、节转载机破碎机安装拆除定额单位：工/部综采工作面拆除完成支付613工。
巷道维护加补棚、换梁、换腿定额一、适用范围：巷道维护。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具，100米以内取运料；2、支临时柱，拆旧棚梁、腿、挖柱窝、铺网，背帮、背顶；3、清理和运出老料到指定地点、堆放整齐；4、本定额以铁棚为基础；5、半煤巷维修、当煤占1/2以下时，按岩巷执行，1/2以上时按煤巷；6、换腿时、柱子压深在以上时，定额以修整；7、含扩刷、挑顶、出矸。
巷道返修拆、架U型棚定额一、适用范围井下巷道返修、U型棚拆除、架设。
二、工作内容及质量要求1、检查工作地点安全情况，做好开工前准备工作，100米内取运料；2、搭拆脚手架，处理旧锚杆网；3、拆旧棚、架新棚、铺网、上拉板（杆）、紧固螺栓、背帮、背顶；4、按作业规程施工，做到文明生产。
三、定额标准说明：此定额是以风镐开挖为标准，放炮时定额按修正。
此定额是维修全棚定额，只更换、蹬腿按修正（两条腿）。
回收旧钢棚百米内1工/车，百米以外2工/车。
巷道返修拆、架工字钢棚（弧形棚）定额一、适用范围井下巷道返修、工字钢棚架设、拆除。
二、工作内容及质量要求1、检查工作地点安全情况，准备工具，100米内取运料，搭拆脚手架；2、做到文明生产，保持环境卫生，按作业规程施工，验收合格。
三、定额标准单位：工/架木棚替换工字钢棚一、适应范围：巷道维修。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具，100米以内运料；2、支临时柱，拆除旧棚梁、腿，挖柱窝、架木柱棚、铺网、背帮、背顶；3、清理和运出旧棚到指定地点、堆放整齐；4、半煤巷替换、当煤占1/2以下时，按岩巷执行，1/2以上时按煤巷；5、换棚时、柱子压深米以上时，定额以修整；6、含扩刷、挑顶、出矸。
7、运煤出矸50米以内修正，100米以内修正，100米以外修正.三、定额标准打点柱定额一、适用范围：巷道特殊地点加固维护。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具；100米内取运料；2、选用合适的支护材料；3、挖柱窝、点柱要打直，背牢；三、定额标准工/根运距每超100米按系数修正；回撤工字钢棚定额一、适应范围：报废巷道工字钢回撤。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具，100米以内运料；2、支临时柱，拆除旧棚梁、腿；3、清理和运出旧棚到指定地点、堆放整齐；4、换棚时、柱子压深米以上时，定额以修正；5、含扩刷、挑顶、出矸。
打抬棚定额一、适用范围：巷道特殊地点加固维护。
二、工作内容及质量要求1、检查并加固工作地点，准备工具；2、挖柱窝、架棚、背顶；3、本定额以铁棚为基础；坑木抬棚按修正；4、含运料、出煤（矸）。
巷道返修复喷定额一、适用范围井下巷道的复喷。
二、工作内容及质量要求1、检查工作地点安全情况，做好开工前准备工作；2、安装喷浆管路，喷浆机试运转，保护喷浆段内的电缆、风水管路；3、100米内取运料、掺料、搅拌料、上机喷射、回收回弹砂浆；4、喷浆厚度必须符合施工要求，均匀严密；5、按照作业规程要求施工，做到文明生产。