矿井定额管理
矿山企业定额工作管理制度
定额工作管理制度第一节总则第一条定额工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是开展企业经济核算的依据。
为了正确制定定额、提高定额质量，严肃定额管理工作，保证定额的正确执行，充分调动广大员工的积极性，促进企业经济效益和管理水平的提高。
根据企业实际情况，特制定本制度。
第二条定额的制度和修订应根据国标、行标，并结合企业实际情况，制定先进合理的企业定额标准。
第三条定额的种类有劳动定额、物资储备定额、设备备品备件储备定额、能源消耗定额，资金定额、费用定额，材料消耗定额等，应根据企业管理需要实行分类制定。
第四条定额管理工作的原则是“统一领导，归口管理，分级落实”。
第五条定额水平以先进合理为基本原则，在定额制定及修订过程中，必须贯彻定额的先进性、科学性、适应性、统一性的思想。
第二节管理机构和职责第六条为确保各项定额工作的顺利实施，公司成立定额工作委员会。
主任：副主任：成员：定额委员会负责各项定额的审定及发布第七条定额委员会下设办公室，办公室设在企业管理部。
定额工作办公室负责定额资料搜集、制定、修订、实施及日常管理工作。
第三节定额制定的程序第八条定额的制定必须贯彻“按绩效、劳动量分配、鼓励先进、鞭策落实”的原则，为降低物耗，提高经济效益起到保障效用。
第九条根据不同定额的基础资料，可选用不同的制定方法制定各项定额。
常用的有：经验估计法、统计分析法、技术测定法、类推比较法、幅度控制法。
第十条定额的制定程序：建立各专业定额工作组，由专业组提出制定定额方案，经现场测定或统计分析后，由主管部门审定定额初稿，报定额委员会审定，经定额委员会审定后颁布执行。
第十一条修正系数是统一定额的一个组成部分，对影响定额的因素起较大变化时，根据需要制定统一的修正系数。
（一）当影响因素变化而使效率变化了5%以上、30%以下时方可使用修正系数；若超过30%以上时，应另行制定定额。
（二）修正系数的制定，应以技术测定法为主。
如难以测定时，也可根据统计资料计算确定。
煤矿定额管理制度
煤矿定额管理制度
一、总则
为了规范煤矿生产过程中的定额管理，提高矿井生产效率，保障煤矿生产安全，特制定本煤矿定额管理制度。
二、管理范围
本煤矿定额管理制度适用于所有煤矿企业及相关生产单位。
三、定额的确定
1. 定额的确定应根据煤层性质、采矿工艺、矿井设备等因素综合考虑，合理确定各项定额标准。
2. 定额应根据生产实际情况进行动态调整，确保定额的准确性和科学性。
3. 定额的确定应进行严格审核，确保定额的合理性和合法性。
四、定额的执行
1. 煤矿生产过程中应严格执行各项定额标准，不得擅自调整或篡改定额。
2. 对于定额执行不到位的情况，相关责任人要追究责任，做出相应处理。
3. 定额执行情况应定期进行检查评估，并根据结果进行相应的调整和改进。
五、定额管理的监督
1. 煤矿企业要建立定期检查制度，对定额管理情况进行定期检查。
2. 监管部门要加强对煤矿企业的监督检查，发现问题及时处理。
3. 对于定额管理不规范的煤矿企业，应依法进行处罚，直至关闭。
六、定额管理的优化
1. 煤矿企业要不断优化定额管理制度，提高管理水平和效率。
2. 对于符合条件的煤矿企业，应鼓励其自主制定定额管理制度，提高生产效率。
3. 加强煤矿企业之间的交流合作，分享经验，促进定额管理水平的提高。
七、定额管理的重要性
定额管理是煤矿生产的重要环节，合理确定和严格执行定额标准能有效提高生产效率，保障煤矿生产安全，促进煤矿企业的可持续发展。
八、附则
本煤矿定额管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经矿井领导班子讨论通过后进行修改。
煤矿物资定额管理办法
煤矿物资定额管理办法
煤矿物资定额管理办法
为加强煤矿基础管理，提高物资管理水平，最大限度发挥物资效益，做到少投入多产出，增收节支，特制定本办法。
一、定额管理体系
二、组织机构
组长：分管矿长
成员：生产科长、机电科长、企管科长、供应科长、
办公室主任：由企管科长兼任
办公室成员：由企管科、供应科相关人员参加
三、定额制订范围（包括储备定额和消耗定额）
1、木材、支护材料、建工材料
2、燃料、自用煤、油脂、乳化液
3、大型材料
4、配件
5、专用工具
6、火工品
7、其它材料
四、执行于考核
按矿定额管理办法和材料管理办法执行，并严格考核，节奖超
罚。
五、定额修订
定额执行过程中，难免有不当之处，由科室提出修订意见，经相关部门、领导共同研究后，补充完善，下发执行。
六、本办法自下发之日起执行。
二O一一年一月。
如何做好煤矿井下劳动定额管理
如何做好煤矿井下劳动定额管理摘要：在市场经济环境下，田庄煤矿想要更好的生存和发展，便必须做好企业内部基础管理。
在企业基础管理中，劳动定额管理是非常重要的。
劳动定额管理会直接给企业经营机制以及分配机制造成很大的影响，劳动定额管理的水平会直接给企业的人工成本控制造成很大的影响，最终会影响到企业本身的经济效益以及企业竞争力。
关键词：井下煤矿；劳动定额；管理；问题1实施劳动定额的意义劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。
如果没有一个量化的标准，就很难测定哪位职工完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等，这样就无法打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”，不利于调动职工的主动性和积极性，与现代企业管理格格不入。
田庄煤矿自实行定额管理以来，提供了一个量化的劳动评价标准，激活了“死工资”，通过二次分配促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。
加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要，工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。
大部分职工都是通过自己的工资收入对自己的劳动付出进行评价的，如果他们确认付出的很多，而所得的却反而少，就会认为不公平，不合理，就会调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量的低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。
2井下劳动定额管理存在的问题2.1重视度不够田庄煤矿在推行定额管理方面已经历经十余年的时间，企业的决策层和主要管理层对定额管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
在实际工作中，仍缺乏工效意识、定额意识，只重视生产指标与目标的达成，不能正确认识在生产过程中的精细化管理，使得生产与经营难以统一。
井下劳动定额管理模式是煤矿企业生产管理中精细化管理的重要手段，我国2016年煤矿企业井下劳动定额管理部门人员学历统计情况显示，对井下劳动定额管理重要性的忽视，使目前从事相关劳动定额管理的工作人员专业素质水平不高。
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施摘要：在我国经济不断发展的背景下，煤矿企业也得到了一定的发展。
其中，定额定员管理作为保障煤矿企业在社会中的稳定发展的关键，相关的管理人员要结合实际的发展情况，不断强化定额定员管理模式，创新管理制度，从而进一步优化安全高效的矿井建设。
关键词：煤矿安全；生产过程；定额定员；问题措施引言随着人们生活水平不断地提高，对煤矿的需求量也越来越多，要想在这样的背景下加强对劳动定额的管理，优化其生产的模式。
煤矿企业就要结合实际的发展情况，不断优化定额定员管理方式，对工作中所存在着的问题进行全面分析，采取措施不断创新定额管理的模式，从而为促进我国煤矿企业在社会中的稳定发展提供保障。
1煤矿安全生产的时代背景与必要性1.1 煤矿安全管理的时代背景煤炭资源为我国主要能源，煤矿的开采生产压力相对较大，煤矿生产安全事故较为频繁，安全生产任重而道远。
党的十六届五中全会提出并确立了“安全发展”的指导原则，完善了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并落实了一系列举措来加强安全生产工作，推广安全生产观念，这些方针政策的落实使得煤矿企业逐步趋于制度化、安全化，事故发生率也逐步降低。
在“十三五”规划时期，中国经济进入新的发展状态，在全社会的共同努力下，安全生产工作呈现总体稳定的发展事态，但是从事煤矿生产的工人基数太大，在事故发生率大幅度下降的情况下，煤矿生产的伤亡人数依旧可观，很多问题尚未得到进一步的解决。
1.2 加强煤矿安全管理的必要性安全是煤矿生产的关键词，是每个煤矿企业必须要重视重视再重视的问题。
对于煤矿职工来说，煤矿安全关系到他们的人身财产安全，保障安全、珍惜生命是每个煤矿职工的心愿；对于企业来说，有效的安全生产措施与管理才能给职工以安全感，才能保证企业长远的发展下去，安全事故的发生对煤矿企业的形象具有重大的打击，安全生产是企业发展的重要保障；对社会来说，煤矿事故、伤亡率、职业病等情况严重影响社会稳定，伤亡职工家属的救助与安抚也是政府的一大负担。
如何科学合理地做好矿井的劳动定额管理
如何科学合理地做好矿井的劳动定额管理摘要：本文针对目前矿井的劳动定额管理，结合矿井的实际，通过合理的劳动定员定编，进行合理的劳动工资分配和劳动定额。
关键词：矿井；劳动定额管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01做好矿井的劳动定额管理，对一个矿井的生存和发展是至关重要的；同时还关系到职工队伍的稳定和企业的安全生产。
一、对矿井进行合理的定员定编只有对矿井很好地定员定编，使矿井各个岗位人员满负荷、高效地工作，不养一个闲人；每个人在各自的岗位上尽职尽责。
（一）采掘队伍的定员定编对采掘队伍的定员定编，要一改以前以劳动工效来定员定编，针对目前生产状况这种方式定编，对井下条件处于复杂多变动态中，适用性不大。
要做到采掘队伍合理定员定编，采用队伍成建制来定员定编，即采煤队伍20人（其中：队干2人，采煤工18人）；掘进队伍16人（其中：掘进队长1人，掘进工15人）。
通过这种定员定编方式，采掘一线用人真正地减下来，特别是生产矿井条件差的，无法进行规模性大幅度地开采，并大幅度地提劳动工效的情况下；采掘队伍成建制定员定编方式更为有行之有效（二）机运二线的定员定编1.运输线的各岗位要根据生产矿井的布局，工程量的大小和工作时间的长短来定员定编，一改以前按岗位的数量和法定工时来定员定编。
若工程量小或工作时间短，可采用岗位的兼、并岗。
如：我司某矿运输线各岗位都是3人岗（除主斜井提升4人岗外），延五采区+70、+115两个区段打点岗位采用双岗合一，按一岗来定编；区段的抽水也由各区段的打点工兼岗，适当补工资。
2.机电队的定员定编，分工不宜太细，太细势必造成用人的增加，我司某矿机、电修不分具体工种，机与电合并在一起，便于工作，但可根据岗位的性质和工作量的大小来定员，达到减少用人的目的。
如：我司某矿矿灯房从2001年开始采用家庭式包岗，由原来的5人岗减为现在2人夫妻岗。
（三）机关及后勤辅助的定员定编机关及后勤辅助的定员定编原则上按公司或上级有关部门的定员定编，但矿井结合自身的实际，对岗位进行整编、合并、包岗等，还可根据岗位的性质和工作量的大小适当用些非全日制用工。
矿业定额管理制度
矿业定额管理制度背景在矿业行业中，人力、财力、物力等资源是必不可少的要素，如何合理分配和使用这些要素，使得企业能够在资源有限的情况下取得最佳的经济效益，是矿业企业面临的重要问题。
为了解决这个问题，矿业企业实行了一系列管理制度，其中一个重要的制度就是矿业定额管理制度。
定义矿业定额管理制度是指按照一定的方式和标准，合理确定矿井或矿区在一定时期内(一般为一年)应生产的原矿量、采煤量、生产成本和利润等指标，并以此为依据，对生产经营进行有计划、有目标、有保障的管理制度。
目的矿业定额管理制度的目的在于提高生产效率，保证矿业企业的有效经营。
通过合理设定和执行定额管理制度，可以有效的实现以下三个目的：1.确定合理的生产计划和生产指标，从而达到最优化的利益分配，并减少生产成本；2.审查和监督企业的生产状况，保证生产指标的完成和生产安全；3.为生产和管理提供定期、准确的信息数据，提高企业管理的科学性和实效性。
原则矿业定额管理制度的制定和实施需要遵循以下原则：1.合理性原则。
设定定额要具体、可操作、科学合理，符合矿区实际；同时，定额不宜过低或过高，以保证企业长期稳定经营；2.公平公正原则。
定额要遵循公平、公正、公开、透明的原则，按照实际生产情况综合考虑矿区不同现状和需求，实行差异化定额制度；3.激励奖励原则。
制定激励奖励机制，采取任务考核、定额奖励和绩效考核等措施，激发生产力；4.以人为本原则。
在定额管理中，注重从生产现场和员工关系入手，综合考虑人、技术、资源等要素，调动员工积极性来实现企业的持续发展。
实施在具体实施矿业定额管理制度时，需要遵循以下步骤：1. 制定定额方案矿区管理人员按照矿区已有的技术路线和生产方案，结合国家和地方制定的产出计划，制定年度和月度的定额方案。
方案应当科学合理，按照各项生产指标制定可操作的定额，定额应考虑地质条件、现有矿井设备条件等因素，制定的矿业定额不得超过矿井或矿区的实际生产能力。
2. 分配定额任务在制定好的定额方案的基础上，将任务按照计划和生产指标划分到相应岗位和部门，将生产指标落实到各个生产环节和个人，明确责任和任务。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山行业各类劳务工作的时间、数量、质量和费用等指标，通过科学测算和分析，制订的规范管理政策。
该制度对于确保矿山生产、提高工作效率、加强管理和保障职工权益有着十分重要的意义。
下面，将对劳动定额管理制度进行系统阐述。
二、劳动定额管理制度的相关规定1.定额的基础根据《劳动法》等法律法规的规定，劳动者应当按照国家法定工作时间和劳动保护规定的要求从事劳动。
矿山企业制定的劳动定额，应当基于国家劳动保护规定，并与实际工作情况相结合。
2.定额的制定矿山企业在制定劳动定额时应当按照科学的原则，通过勘探、分析等方法，测算各项指标的值，并结合历史数据进行修正和完善，从而形成可靠的劳动定额。
3.定额的修订矿山企业应当根据生产和技术发展、职工队伍结构和组成、社会经济环境等变化情况，对劳动定额进行定期修订，确保其与生产实际相适应，更新适用。
4.定额的审核矿山企业在制定、修订劳动定额时，应征求职工代表的意见，同时应当向工会组织和劳动保护机构报告相关情况，进行审核与备案。
5.定额的执行矿山企业应当以劳动定额为依据，对工作过程中生产周期、生产绩效、生产成本和职工工资等开展科学、公正、透明的管理，最终实现诚信经营和实现共赢。
6.定额的监督和考核矿山企业应当建立完善的监督考核机制，对劳动定额管理情况进行定期评估和监督，发现问题及时进行纠正，同时要公平、科学、准确地评价职工绩效并给予相应的激励和奖励。
三、劳动定额管理制度的实际应用在实际应用过程中，劳动定额管理制度可以有效帮助企业提高生产效率和质量，规范劳动关系，保障职工权益等. 其中，具体应用包括以下几个方面：1.确定各项劳动指标的时间、工量、费用等数值，为职工开展工作提供明确的目标。
2.通过劳动定额管理制度，缩短工期、提高工作效率，从而提升企业生产效益和竞争力。
3.通过劳动定额管理制度，明确服务标准，同时保证职工健康和安全。
优化劳动定额，提高生产链的整体效益与价值。
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论薄煤层矿井定额管理的优化与应用的重要性王涛
摘要：本文以薄煤层矿井开采为研究对象，探讨薄煤层矿井定额管理的优化与应用的重要性。
尤其是当下煤炭形势不景气的环境下，薄煤层矿井能否继续生存下去严峻考验着企业管理者。
田庄煤矿作为众多薄煤层矿井的其中一个，定额管理在企业发展过程中不断成熟、优化，形成了一套适合矿井发展的定额标准。
企业管理者决定着企业的发展的根本方向，而定额管理工作关系到企业在经济发展过程中立足的关键。
关键词：薄煤层优化企业管理者定额管理
一、引言：
煤炭是我国的主导能源，是国家能源安全的基础，在一定的时期内，煤炭作为经济领域中的一个重要因素影响着经济社会的前进与发展。
但是，在当前房地产市场刚需下降和PM2.5的双重影响下，煤炭供过于求、环境污染严重等问题突出，已不符合新一轮经济改革的整体要求，煤矿企业只有在成本和管理模式上下功夫才能积极应对眼前的挑战。
随着集团公司“降本增效”目标的不断推进，定额作为项目成本核算的基本依据，也当然应该将工作重心加以转移，但现行定额管理却有许多不适应的地方。
那么定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心，促进企业经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。
二、煤矿企业中推行定额管理的意义
加强定额管理，是煤炭行业保障安全生产，转变经济发展方式，提高经济效益与实现可持续发展的必要手段；同时能够促进企业不断优化自身管理模式，由粗放型管理向集约化、规范化、科学化的管理模式转型。
定额管理工作是企业一项基础工作，对提升企业管理的有效性和经营能力以及企业的竞争力有着决定性的作用。
三、现行定额管理中存在的问题
近年来，煤炭企业按照科学发展观的要求，保持了良好的发展势头，随着企业规模不断发展壮大以及新式矿山设备的相继投入使用，作为企业管理中最活跃、最具变数的经济技术条件要素以及劳动者的技能
也发生了较为深刻的变化，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变。
建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，离不开定额管理。
尤其是2012年开始煤炭市场开始转入低谷，煤炭企业经济效益急剧下降，伴随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。
3.1、定额管理观念薄弱
田庄煤矿在推行定额管理方面已经历经七年的时间，企业的决策层和主要管理层对定额管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
在实际工作中，存在着人员窝工，材料浪费的情况，仍缺乏工效意识、定额意识，使得生产与经营难以统一，导致工效低下，材料浪费等现象。
维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，从而导致资金成本隐性上升。
3.2、定额管理的广度与深度不够
在定额管理的推广上，企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，忽略了定额管理对企业成本的影响，往往只重视生产过程的节约，没有探索从定额管理方面寻求降低成本的最佳途径，没有充分发挥定额工作在成本控制中的作用。
四、当前煤炭企业加强定额管理的对策
受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤矿企业在市场经济条件下要谋求生存和发展,加强企业内部基础管理是新形势下的必由之路。
劳动定额管理作为企业基础管理体制工作之一,直接影响着企业的经营机制和分配机制的有效建立和动作。
其管理体制水平直接关系到企业成本的控制,关系到企业的经济效益,关系到企业的竞争力。
煤炭企业只有不断控制成本才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。
4.1、严格制度考核与激励机制相结合
田庄煤矿在推行劳动定额的同时，也注重加强材料定额管理的作用。
首先培养专门的定额员，严格按照《田庄煤矿定额标准》和《生产管理办法》安排月初作业计划，做到作业计划的科学合理；参照全年计划定编定员，严格控制在册人数，一批有着“守摊子，混日子”想法的职工被淘汰出去，通过“能者上，庸者下”的原则增强了企业职工的危机感意识，从而激发职工主观能动性的发挥；同时改变传统的管理模式和分配办法，使职工心中有目标，运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率，真正起到了双向激励的作用。
其次严格按照材料定额标准考核材料的领用、上交等情况，奖惩两手抓。
通过材料定额确定支护材料、火工品消耗、水费、电费等标准，明确区队领用范围及数量，从源头上杜绝超支、超领现象的发生；同时严格井下考核力度，对于随意丢弃材料的区队进行严格考核罚款，对于材料节约的区队进行年底总结奖励，使区队意识到材料节约的重要性。
4.2、以定额管理为基础，推行内部市场化运作，建立基层成本核算制度
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。
田庄煤矿实行内部市场化运作以来，构建集团公司、矿、区队、班组四级内部市场，把二级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位，独立核算，让职工清楚每天的工作收入情况，做到心中有数。
推行内部市场化运作一方面培养了职工的节约意识，在市场机制的作用下，让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配置，解放生产力，提高经济效益。
4.3、以科学发展观为指导，选准切入点，适时优化定额管理制度
制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。
随着企业不断发展壮大，煤矿对科技的投入比例也越来越大，一批批先进的工矿设备的相继使用，大大提高了工作效率，降低了职工的劳动强度。
由此可见原劳动定额标准已不能适应企业发展形势的需要，优化定额标准对于推进定额管理有着积极的推动作用，从而达到成本控制的最终目的。
田庄煤矿现行定额标准包含劳动定额和材料消耗定额两个方面，要使劳动定额、材料消耗定额合理、准确，就必须从煤矿的现状出发。
考虑生产发展趋势、矿工技术水平的提高、生产组织和劳动组织改进的可能等因素，使定额既切合实际，又有充分的依据；将实际材料消耗反馈给定额员，找出差异，以完善材料消耗定额的制定。
通过运用材料消耗定额来降低实际材料消耗，增加煤矿的效益，最终为企业的发展打好牢固的基础。
劳动定额的及时优化可以为企业提供一个量化的劳动评价标准,田庄煤矿的薪酬激励制度促进了分配制度和现代企业管理制度的接轨。
加强劳动定额管理、建立完善有效的分配机制是提高职工劳动积极性的现实需要,工资分配中存在的平均主义、“大锅饭”是一种事实上的不平等。
随着回采工艺和掘进工艺的变化，材料消耗定额的及时优化显得尤为关键，材料消耗定额是正确地核算各区队材料需要量，同时也是编制材料计划的重要依据。
材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料有效使用的工作标准。
有了先进合理的材料消耗定额，才能保证煤矿供应部门按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额发料制度。
并可以生产过程中，对消耗情况进行有效地成本控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料。
材料消耗定额是核定资金定额的计算尺度。
由此可见，材料消耗定额的高低，直接关系到材料储备定额和储备资金的数量，因此制定先进合理的材料消耗定额十分必要。
田庄煤矿自去年10月份开始进行全面定额测算及管理工作，已经初见成效。
目前定额修订工作进一步完善，劳动定额和材料消耗定额已初步形成数据库，劳动定额采用Visual Basic语言、SQL语言结合Microsoft Access 数据库开发出了田庄煤矿工程款结算系统，使得职工对自己的劳动所得清晰明了，心中有数；材料消耗定额数据库在材料计划和材料考核中起到了积极作用，设备配件定额是一项长期工作，在该部分定额工作的统计过程中，编制了各月度《单台设备消耗台帐(按材料消耗降序排列)》表，这不仅为查看单台设备消耗异常提供了依据，也将为管理设备使用情况提供考核标准。
参考文献：
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