定额管理制度
定额管理制度范本
定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范定额管理制度，提高工作效率，保障生产进度，制定本制度。
第二条定额管理制度适用于本单位的生产、施工、服务等工作中的计量、结算等相关工作。
第三条本制度的贯彻执行由本单位的领导班子全面负责，相关部门和人员需按照制度规定履行相应的职责。
第四条定额管理制度的具体内容包括：定额的编制、审定、调整和执行等方面的规定。
第五条定额管理制度的执行遵循公开、公平、公正的原则，保证各项工作的顺利开展。
第二章定额编制第六条定额编制的依据是国家有关标准、规范、技术要求和本单位的实际情况，应当符合实际情况、科学合理。
第七条定额编制应当按照工作的流程和规范，合理确定工作量，并综合考虑人工、材料、机械等成本因素。
第八条定额编制由本单位的专业技术人员负责，制定时应当征求相关部门和人员的意见，确保定额的专业性和实用性。
第九条定额编制完成后，应当进行内部审定，由相关领导批准后方可执行。
第十条定额编制应当及时更新和调整，根据实际情况和需求进行修订，确保定额的科学性和准确性。
第三章定额执行第十一条定额执行是指依据定额要求进行工作的具体实施过程，包括工作量的具体计算、分配、核算等环节。
第十二条定额执行应当严格按照定额要求进行，不得违规操作或篡改定额内容。
第十三条定额执行应当及时、准确、完整，严格按照要求进行，确保工作的顺利进行。
第十四条定额执行人员应当具备相应的专业技能和工作经验，严格执行定额要求，保证工作质量。
第十五条定额执行过程中如有疑问或问题应当及时向领导报告并进行调整，确保工作的正常进行。
第四章定额调整第十六条定额调整是指在一定时间内根据实际情况和需求对已有的定额进行修改、更新或调整。
第十七条定额调整应当根据实际情况和需求，结合实际情况进行，确保定额的合理性和科学性。
第十八条定额调整由本单位的专业技术人员负责编制，制定时应当征求相关部门和人员的意见，并经过内部审定后方可执行。
第十九条定额调整的内容应当全面、深入，充分考虑生产、施工、服务等工作环节的具体情况和需求。
凡是定额管理制度
凡是定额管理制度一、定额管理制度的基本概念定额管理制度是一种以定量和定额为核心的管理方法，通过设定一定的标准和指标来规范和控制员工的工作表现，以达到提高生产效率和管理效益的目的。
定额管理制度一般包括以下几个方面：（一）定额标准：定额管理制度的核心是设定合理的定额标准，即明确规定每个岗位或任务的工作量、时间和质量等要求，以此来规范和约束员工的工作表现。
（二）定额指导：定额管理制度还包括对员工的工作进行定额化指导和监督，即通过监控和评价员工工作表现的方式，及时纠正和指导员工的工作，以确保他们按照定额标准来工作。
（三）定额考核：定额管理制度还涉及对员工工作表现进行考核和评价，即根据员工完成工作的情况和达成目标的程度，来评价其绩效和激励奖惩，以激励员工积极工作。
二、定额管理制度的优点定额管理制度作为一种常见的管理方法，具有许多优点，如下所示：（一）提高生产效率：定额管理制度通过设定标准和指标，能够规范员工的工作表现，提高生产效率和工作质量，从而增加企业的生产能力和竞争力。
（二）激励员工积极性：定额管理制度通过对员工的工作表现进行考核和奖惩，能够激励员工的积极性和创造性，增强其工作动力和工作意识。
（三）提高管理效益：定额管理制度通过规范员工的工作表现和监督员工的工作过程，能够提高管理效率和管理质量，减少企业管理成本和提高管理效益。
三、定额管理制度的缺点虽然定额管理制度有许多优点，但也存在一些缺点，需要注意和解决，如下所示：（一）过度约束员工：定额管理制度可能会过度约束员工的工作自由和创造性，使员工感到压力和束缚，影响其工作效率和工作积极性。
（二）定额标准不合理：如果定额标准制定不合理或不科学，可能会导致员工工作不能达标，从而影响生产效率和企业运营。
（三）过度强调结果：定额管理制度过度强调完成任务的结果和成果，而忽视了员工的过程和方法，可能会导致员工为了完成任务而牺牲工作质量和安全。
四、定额管理制度的应用定额管理制度是一种广泛应用的管理方法，可以在各种组织和领域中应用，如生产制造、服务行业、政府机构等。
定额管理制度模板
定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。
第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。
第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。
第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。
第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。
（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。
（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。
（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。
第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。
（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。
（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。
（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。
第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。
（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。
（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。
（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。
第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。
第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。
定额工作管理制度
定额工作管理制度第一章总则第一条为了规范员工的工作行为，提高工作效率，建立定额工作管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有员工。
第三条本公司坚持定额工作管理制度，两相结合，力争提高工作效率。
第四条定额工作管理制度是对员工工作行为的有关规定，是一种工作管理制度，是管理人员对职员工作量的要求，是指导职员工作的重要工具。
第五条在工作中，所有员工应当严格按照定额工作管理制度的要求进行工作，确保完成任务指标。
第六条本公司主管部门应当加强对员工的定额工作管理制度的宣传力度，使所有员工明确定额工作管理制度的重要性。
第七条本公司将不定期进行对员工的定额工作管理制度的检查，对于不遵守规定的将进行相应的处理。
第八条本公司将定期对员工进行定额工作管理制度的培训，提高员工的工作技能。
第二章定额工作的确定第九条本公司将根据行业标准和公司实际情况，设定各部门的工作定额。
第十条定额工作包括定额生产工作和定额非生产工作。
（一）定额生产工作包括生产线作业、加工工艺、装配、制造等生产环节。
（二）定额非生产工作包括各部门的行政事务、销售服务、采购管理、财务工作等非生产环节。
第十一条定额工作应根据生产性质、生产定额、工作环境和工作能力等因素合理确定，并与员工签订书面定额工作合同。
第十二条定额工作的确定应当综合考虑员工的实际工作能力，确保员工完成合理工作定额。
第十三条定额工作的确定应当公示，以便员工了解，并提出合理意见。
第三章定额工作的执行第十四条定额工作的执行应当严格按照定额工作合同的要求进行，确保员工完成任务指标。
第十五条定额工作的执行应当遵循相关操作规程，确保员工安全、高效地完成工作。
第十六条定额工作的执行过程中，如有特殊情况需要变更定额，应当提前向主管部门申请，并按程序进行审批。
第十七条定额工作的执行应当做到质量把关，确保产品质量合格。
第十八条定额工作的执行应当做到节约资源，确保生产成本合理。
第十九条定额工作的执行过程中应当及时记录工作情况，与上级主管部门进行沟通，确保工作进度正常。
定额管理制度标准
定额管理制度标准一、定额管理制度的基本概念1.1 定额管理制度是指企业根据生产的实际情况，运用一定的科学方法，依据生产工艺、工序、机械设备等条件，按照规定的标准和程序，制定生产所需的时间、物料、人工等数量计划，并将其体现在各项生产任务中，以确保生产任务的顺利完成。
1.2 定额管理制度包括生产定额管理制度、人工定额管理制度、物料定额管理制度等内容，旨在定义生产所需的各项资源数量，保证生产任务的完成质量和效率。
1.3 定额管理制度的制定和执行，需要企业制定具体的规章制度，明确各项负责人的职责和权限，建立完善的考核和激励机制，保障定额管理制度的有效实施。
二、定额管理制度的制定2.1 确定定额制定的范围和对象，明确各项资源的定额管理内容和标准，建立完整的定额管理指南。
2.2 采用科学的方法，依据生产工艺、工序、装备和设备等条件，制定定额标准，确保定额数量的准确性和合理性。
2.3 指导定额制定人员完全掌握生产流程和生产要求，充分了解各项资源的供需关系，制定出符合实际情况的定额标准。
2.4 制定定额管理制度的过程中，需充分考虑资源消耗量、生产效率、产品质量等因素，确保定额制度的全面性和科学性。
2.5 审批定额标准时，需要经过相关部门和领导的审核，确保定额标准的权威性和可操作性，保障定额管理制度的有效实施。
三、定额管理制度的执行3.1 明确定额管理的主体责任，设立明确的管理权限和责任范围，建立健全的管理体系。
3.2 制定完善的生产计划和任务分配，将定额标准贯穿于生产过程中，并及时跟踪和调整生产进度。
3.3 加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产任务的正常完成。
3.4 每个生产岗位都要进行定期的定额培训和考核，确保员工了解和掌握定额管理制度，提高员工执行定额管理制度的自觉性和执行力。
3.5 建立健全的激励和奖惩机制，对于执行良好的生产岗位和个人进行表彰和奖励，对于不执行或执行不好的进行惩罚和改正，营造良好的生产氛围。
定额管理制度
定额管理制度
是一种企业或组织内部的管理方式，通过制定固定的产量、工时、费用等指标，对员工或部门的工作进行量化、评估和激励。
它主要包括以下几个要点：
1. 制定定额指标：根据企业的生产和经营情况，制定合理的定额指标，如每天、每周或每月的生产数量、销售额、服务数量等。
2. 分配定额任务：根据员工能力和职责，将定额任务分配给员工或部门，明确要求他们在一定时间内完成指定的工作量。
3. 监督和考核：定额管理制度要求进行监督和考核，通过监控工作进度和质量，评估员工或部门的绩效，以确定是否达到定额指标。
4. 激励和奖励：定额管理制度可以与绩效考核和激励机制相结合，给予完成或超越定额任务的员工或部门一定的奖励或激励措施，以鼓励员工积极性和提高工作效率。
5. 调整和改进：根据实际情况，定额管理制度可以进行调整和改进，以提高管理效果和员工满意度。
定额管理制度可以有效地推动员工的积极性和工作效率，帮助企业实现生产与经营目标。
但在实施过程中，也需要注意平衡定额的合理性和员工的工作负荷，避免过度强调数量而忽视质量和创新。
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企业定额管理制度范本
第一章总则第一条为了规范企业定额管理工作，提高企业经济效益，保障企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有定额管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行定额管理责任制。
第二章定额管理范围第四条定额管理范围包括：人工定额、材料定额、机械定额、能源消耗定额等。
第五条定额管理对象为生产、施工、维修、服务等各类工作。
第三章定额制定与修订第六条定额制定应根据国家相关法规、行业标准和企业实际情况进行。
第七条定额制定应充分考虑以下因素：（一）技术工艺水平；（二）设备性能和工效；（三）人员素质和技能；（四）工作环境条件；（五）材料、能源消耗情况。
第八条定额制定程序：1. 各部门根据工作实际，提出定额制定建议；2. 企业定额管理部门对建议进行审核、汇总；3. 企业定额管理部门组织专家对定额进行论证、评估；4. 企业领导审批定额；5. 企业定额管理部门发布定额。
第九条定额修订应遵循以下原则：（一）定额修订应根据国家政策、行业标准和市场变化进行调整；（二）定额修订应充分考虑企业实际生产、施工、维修、服务等各项工作的变化；（三）定额修订应保持定额的合理性和先进性。
第十条定额修订程序：1. 各部门根据工作实际，提出定额修订建议；2. 企业定额管理部门对建议进行审核、汇总；3. 企业定额管理部门组织专家对定额进行论证、评估；4. 企业领导审批定额；5. 企业定额管理部门发布修订后的定额。
第四章定额执行与监督第十一条定额执行是定额管理的关键环节，各部门应严格执行定额。
第十二条定额执行应遵循以下要求：（一）按照定额标准组织生产、施工、维修、服务等各项工作；（二）加强对定额执行情况的监督检查；（三）对违反定额规定的行为进行严肃处理。
第十三条定额监督：1. 企业领导对定额执行情况进行监督；2. 定额管理部门对定额执行情况进行定期检查；3. 各部门对定额执行情况进行自查。
第五章奖惩第十四条对严格执行定额、超额完成任务、提高企业经济效益的部门和个人给予奖励。
定额管理制度
定额管理制度定额管理制度是企业内部管理制度中的一种，它是为了规范企业内部各项业务管理而制定的一种标准，也称为计划成本管理制度。
它通过对企业内部各项业务管理进行规范化，实现了计划化、定量化、标准化的管理模式，提高了企业业务管理的效率和水平。
一、定额管理制度的定义定额管理制度是指在生产、成本核算、财务等方面制定一套以标准化为基础的管理制度，通过规范各个环节的操作和计算方法，最终实现企业高效盈利的管理制度。
二、定额管理制度的作用1.规范企业成本管理定额管理制度能够规范企业成本管理，通过制定不同环节的成本计算方式和标准，实现各项成本的合理分配，减少因计算错误、漏算等原因造成的损失，提高企业的成本管理效率。
2.提高企业生产效率定额管理制度能够提高企业生产效率，通过对生产流程进行标准化，制定生产定额，规定生产标准等方式，实现生产过程的系统化、科学化、规范化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.促进质量管理提升定额管理制度能够促进质量管理提升，通过对质量检验、整改措施等方面进行规范化，完善质量评估体系，推进全面质量管理，实现质量管理的全过程可控，确保产品质量处于市场领先水平。
4.优化企业管理定额管理制度能够优化企业管理，通过企业内部管理模式的标准化，规范各项业务流程，提高管理效率，降低成本，减少因管理失误而造成的损失，实现企业内部管理及控制目标的有效实现。
三、定额管理制度的管理方法1.建设标准化管理体系建设标准化管理体系，确立规范各项业务流程及产品生产标准，制定管理标准，促进企业内部管理模式的标准化，提高管理效率，降低管理成本。
2.制定生产计划及财务预算制定生产计划及财务预算，通过数据分析和预算编制，将企业各项业务流程与财务预算整合统一，合理规划生产资源、控制生产成本。
3.建立考核机制建立考核机制，通过设定定额目标与实际达成标准的对比，实现对企业内部管理效果的检测及评估，并对低效管理环节进行改正和优化，进一步提高管理效率。
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定额管理制度（试行）
为了充分调动各部门的积极性，降低经营成本和经营费用，提高企业经济效益，必须建立和完善定额管理制度。
一、定额管理的内容包括：销售量、费用额、费用率、毛利率、单箱销售额、单箱费用定额、单箱税利、单箱利润等。
每年年初由公司统一制定各部门的全年经营目标和成本费用定额，相关部门负责指标的分解和落实。
二、为了控制费用水平的增长，对某些开支数额较大的业务招待费、办公费、修理费、旅差费等要进行严格管理和控制。
三、年度终了，相关部门对有关定额指标进行考核。