生产定额管理制度(
定额管理制度范本
定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范定额管理制度，提高工作效率，保障生产进度，制定本制度。
第二条定额管理制度适用于本单位的生产、施工、服务等工作中的计量、结算等相关工作。
第三条本制度的贯彻执行由本单位的领导班子全面负责，相关部门和人员需按照制度规定履行相应的职责。
第四条定额管理制度的具体内容包括：定额的编制、审定、调整和执行等方面的规定。
第五条定额管理制度的执行遵循公开、公平、公正的原则，保证各项工作的顺利开展。
第二章定额编制第六条定额编制的依据是国家有关标准、规范、技术要求和本单位的实际情况，应当符合实际情况、科学合理。
第七条定额编制应当按照工作的流程和规范，合理确定工作量，并综合考虑人工、材料、机械等成本因素。
第八条定额编制由本单位的专业技术人员负责，制定时应当征求相关部门和人员的意见，确保定额的专业性和实用性。
第九条定额编制完成后，应当进行内部审定，由相关领导批准后方可执行。
第十条定额编制应当及时更新和调整，根据实际情况和需求进行修订，确保定额的科学性和准确性。
第三章定额执行第十一条定额执行是指依据定额要求进行工作的具体实施过程，包括工作量的具体计算、分配、核算等环节。
第十二条定额执行应当严格按照定额要求进行，不得违规操作或篡改定额内容。
第十三条定额执行应当及时、准确、完整，严格按照要求进行，确保工作的顺利进行。
第十四条定额执行人员应当具备相应的专业技能和工作经验，严格执行定额要求，保证工作质量。
第十五条定额执行过程中如有疑问或问题应当及时向领导报告并进行调整，确保工作的正常进行。
第四章定额调整第十六条定额调整是指在一定时间内根据实际情况和需求对已有的定额进行修改、更新或调整。
第十七条定额调整应当根据实际情况和需求，结合实际情况进行，确保定额的合理性和科学性。
第十八条定额调整由本单位的专业技术人员负责编制，制定时应当征求相关部门和人员的意见，并经过内部审定后方可执行。
第十九条定额调整的内容应当全面、深入，充分考虑生产、施工、服务等工作环节的具体情况和需求。
凡是定额管理制度
凡是定额管理制度一、定额管理制度的基本概念定额管理制度是一种以定量和定额为核心的管理方法，通过设定一定的标准和指标来规范和控制员工的工作表现，以达到提高生产效率和管理效益的目的。
定额管理制度一般包括以下几个方面：（一）定额标准：定额管理制度的核心是设定合理的定额标准，即明确规定每个岗位或任务的工作量、时间和质量等要求，以此来规范和约束员工的工作表现。
（二）定额指导：定额管理制度还包括对员工的工作进行定额化指导和监督，即通过监控和评价员工工作表现的方式，及时纠正和指导员工的工作，以确保他们按照定额标准来工作。
（三）定额考核：定额管理制度还涉及对员工工作表现进行考核和评价，即根据员工完成工作的情况和达成目标的程度，来评价其绩效和激励奖惩，以激励员工积极工作。
二、定额管理制度的优点定额管理制度作为一种常见的管理方法，具有许多优点，如下所示：（一）提高生产效率：定额管理制度通过设定标准和指标，能够规范员工的工作表现，提高生产效率和工作质量，从而增加企业的生产能力和竞争力。
（二）激励员工积极性：定额管理制度通过对员工的工作表现进行考核和奖惩，能够激励员工的积极性和创造性，增强其工作动力和工作意识。
（三）提高管理效益：定额管理制度通过规范员工的工作表现和监督员工的工作过程，能够提高管理效率和管理质量，减少企业管理成本和提高管理效益。
三、定额管理制度的缺点虽然定额管理制度有许多优点，但也存在一些缺点，需要注意和解决，如下所示：（一）过度约束员工：定额管理制度可能会过度约束员工的工作自由和创造性，使员工感到压力和束缚，影响其工作效率和工作积极性。
（二）定额标准不合理：如果定额标准制定不合理或不科学，可能会导致员工工作不能达标，从而影响生产效率和企业运营。
（三）过度强调结果：定额管理制度过度强调完成任务的结果和成果，而忽视了员工的过程和方法，可能会导致员工为了完成任务而牺牲工作质量和安全。
四、定额管理制度的应用定额管理制度是一种广泛应用的管理方法，可以在各种组织和领域中应用，如生产制造、服务行业、政府机构等。
定额管理制度模板
定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。
第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。
第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。
第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。
第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。
（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。
（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。
（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。
第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。
（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。
（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。
（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。
第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。
（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。
（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。
（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。
第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。
第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。
煤矿定额管理制度
煤矿定额管理制度
一、总则
为了规范煤矿生产过程中的定额管理，提高矿井生产效率，保障煤矿生产安全，特制定本煤矿定额管理制度。
二、管理范围
本煤矿定额管理制度适用于所有煤矿企业及相关生产单位。
三、定额的确定
1. 定额的确定应根据煤层性质、采矿工艺、矿井设备等因素综合考虑，合理确定各项定额标准。
2. 定额应根据生产实际情况进行动态调整，确保定额的准确性和科学性。
3. 定额的确定应进行严格审核，确保定额的合理性和合法性。
四、定额的执行
1. 煤矿生产过程中应严格执行各项定额标准，不得擅自调整或篡改定额。
2. 对于定额执行不到位的情况，相关责任人要追究责任，做出相应处理。
3. 定额执行情况应定期进行检查评估，并根据结果进行相应的调整和改进。
五、定额管理的监督
1. 煤矿企业要建立定期检查制度，对定额管理情况进行定期检查。
2. 监管部门要加强对煤矿企业的监督检查，发现问题及时处理。
3. 对于定额管理不规范的煤矿企业，应依法进行处罚，直至关闭。
六、定额管理的优化
1. 煤矿企业要不断优化定额管理制度，提高管理水平和效率。
2. 对于符合条件的煤矿企业，应鼓励其自主制定定额管理制度，提高生产效率。
3. 加强煤矿企业之间的交流合作，分享经验，促进定额管理水平的提高。
七、定额管理的重要性
定额管理是煤矿生产的重要环节，合理确定和严格执行定额标准能有效提高生产效率，保障煤矿生产安全，促进煤矿企业的可持续发展。
八、附则
本煤矿定额管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经矿井领导班子讨论通过后进行修改。
生产物资定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业生产物资管理，提高物资使用效率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及涉及生产物资管理的相关人员。
第三条本制度遵循科学合理、实用高效、节约资源的原则。
第二章定额管理范围第四条生产物资定额管理范围包括原材料、辅助材料、能源、设备、工具、备品备件等。
第五条各类生产物资的定额标准应根据国家标准、行业标准、企业实际情况和市场需求进行制定。
第三章定额制定与修订第六条定额制定：（一）由生产部门根据生产任务、工艺流程、设备性能等因素，提出各类生产物资的消耗定额建议；（二）物资管理部门对建议进行审核，结合市场调研，确定各类生产物资的消耗定额；（三）定额制定后，经公司主管领导批准，正式实施。
第七条定额修订：（一）定额实施过程中，如发现定额不合理，应及时修订；（二）修订定额时，应充分考虑生产技术进步、原材料价格变动、市场供需变化等因素；（三）修订后的定额需经公司主管领导批准，重新实施。
第四章定额执行与监督第八条生产部门在执行定额时，应严格按照定额标准进行生产，确保生产任务顺利完成。
第九条物资管理部门负责监督定额执行情况，对超定额使用物资的行为进行核查，并追究相关责任。
第十条生产部门应定期对定额执行情况进行自查，并向物资管理部门报告。
第五章定额管理与考核第十一条定额管理纳入公司绩效考核体系，对定额执行情况进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）定额执行率；（二）物资消耗降低率；（三）生产成本控制情况。
第十三条对定额执行良好的部门和个人给予奖励，对违反定额规定的行为进行处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章相关规定第十六条各部门应建立健全生产物资台账，准确记录物资消耗情况。
第十七条生产过程中，如因特殊情况导致物资消耗超出定额，需经部门负责人批准，并报物资管理部门备案。
第十八条物资管理部门应定期对生产物资进行盘点，确保物资库存准确。
定额管理制度
定额管理制度（试行）
为了充分调动各部门的积极性，降低经营成本和经营费用，提高企业经济效益，必须建立和完善定额管理制度。
一、定额管理的内容包括：销售量、费用额、费用率、毛利率、单箱销售额、单箱费用定额、单箱税利、单箱利润等。
每年年初由公司统一制定各部门的全年经营目标和成本费用定额，相关部门负责指标的分解和落实。
二、为了控制费用水平的增长，对某些开支数额较大的业务招待费、办公费、修理费、旅差费等要进行严格管理和控制。
三、年度终了，相关部门对有关定额指标进行考核。
生产企业实行定额管理制度工作体会
生产企业实行定额管理制度工作体会一、引言定额管理制度是企业生产管理中的重要一环，它通过设定合理的生产定额，明确了各项生产任务的数量和质量标准，并通过定量考核和奖惩制度来激励员工提高效率和质量。
在实际生产中，我们结合企业的实际情况，不断完善和落实定额管理制度，取得了一定的效果并总结出了一些体会。
二、明确目标制定和实施定额管理制度需要明确目标。
我们生产企业的目标是提高生产效率和产品质量，以满足市场需求并提高竞争力。
在制定定额管理制度时，我们将这一目标作为出发点，结合企业的实际情况和市场需求，制定了符合企业发展需求的生产定额。
三、合理制定生产定额生产定额的制定需要科学合理，既不能太高导致任务无法完成，也不能太低导致效率低下。
在制定生产定额时，我们充分考虑了生产设备、人力资源以及市场需求等因素，确保了生产定额的合理性。
我们也对各项生产任务进行了详细的分析和测算，确保了生产定额的科学性和可操作性。
四、建立健全考核与激励机制定额管理制度的实施需要建立健全的考核与激励机制。
我们采取定量考核和奖惩制度，以激励员工提高生产效率和产品质量。
通过定期统计和分析生产数据，对员工的工作业绩进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
这样有效地激发了员工的工作积极性，提高了生产效率和产品质量。
五、加强员工培训与技能提升定额管理制度的实施需要加强员工培训与技能提升。
我们重视员工的技术培训和岗位能力提升，在定额管理制度的实施过程中，不断加强员工的技术培训，提高其技能水平和工作能力，以适应生产定额的要求，确保生产任务的完成。
六、不断完善和落实定额管理制度的实施是一个不断完善和落实的过程。
在实际生产中，我们不断总结和完善定额管理制度，根据生产情况对生产定额进行调整和优化，以确保其合理性和科学性。
我们也加强了对定额管理制度的落实和执行，通过定期检查和督促，确保了定额管理制度的有效实施。
七、总结体会通过定额管理制度的实施，我们生产企业取得了一定的效果，提高了生产效率和产品质量，提升了企业的竞争力。
定额管理制度标准
定额管理制度标准一、定额管理制度的基本概念1.1 定额管理制度是指企业根据生产的实际情况，运用一定的科学方法，依据生产工艺、工序、机械设备等条件，按照规定的标准和程序，制定生产所需的时间、物料、人工等数量计划，并将其体现在各项生产任务中，以确保生产任务的顺利完成。
1.2 定额管理制度包括生产定额管理制度、人工定额管理制度、物料定额管理制度等内容，旨在定义生产所需的各项资源数量，保证生产任务的完成质量和效率。
1.3 定额管理制度的制定和执行，需要企业制定具体的规章制度，明确各项负责人的职责和权限，建立完善的考核和激励机制，保障定额管理制度的有效实施。
二、定额管理制度的制定2.1 确定定额制定的范围和对象，明确各项资源的定额管理内容和标准，建立完整的定额管理指南。
2.2 采用科学的方法，依据生产工艺、工序、装备和设备等条件，制定定额标准，确保定额数量的准确性和合理性。
2.3 指导定额制定人员完全掌握生产流程和生产要求，充分了解各项资源的供需关系，制定出符合实际情况的定额标准。
2.4 制定定额管理制度的过程中，需充分考虑资源消耗量、生产效率、产品质量等因素，确保定额制度的全面性和科学性。
2.5 审批定额标准时，需要经过相关部门和领导的审核，确保定额标准的权威性和可操作性，保障定额管理制度的有效实施。
三、定额管理制度的执行3.1 明确定额管理的主体责任，设立明确的管理权限和责任范围，建立健全的管理体系。
3.2 制定完善的生产计划和任务分配，将定额标准贯穿于生产过程中，并及时跟踪和调整生产进度。
3.3 加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产任务的正常完成。
3.4 每个生产岗位都要进行定期的定额培训和考核，确保员工了解和掌握定额管理制度，提高员工执行定额管理制度的自觉性和执行力。
3.5 建立健全的激励和奖惩机制，对于执行良好的生产岗位和个人进行表彰和奖励，对于不执行或执行不好的进行惩罚和改正，营造良好的生产氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产定额管理制度
1、目的
为提高工效，增加企业竞争力，保证员工和公司切实利益制订本制度；
2、范围
适用生产体系所有部门；
3、术语和定义
标准产能：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的
作业时间。
标准工时可以指完成一个工序或者一件成
品的标准时间。
4、职责
1、生产车间负责分别统计当日正班时间与加班时间所完成的产品
产量，并将相关单据给技术质量部。
2、工程部根据产品工艺以及制造难度制订产品的标准工时以及生
产定额，并对定额进行分析确认，检讨，修改，异常的确认，
并要经工程部负责人批准，生产以及技质人员签名确认。
3、人力资源部：负责根据标准工时以及生产定额计算出员工的
工资，加班费。
4、内容
4.1 标准产能制定
4.1.1 工程部根据行业标准的原则公平合理的对我司已成
熟的机种科学的计算出标准产能,精确到每人每时生
产数,若人数增加以此类推；生产投入总人数需除开
物料员.组长（未计算在标准产能内）。
4.1.2 生产部按标准产能进行排产，并核算在规定时前内
完成。
4.2 标准产能的修改
4.2.1 标准产能不能随意更改，必须经相关生产，工程，品
质相关人员确认才行。
4.2.2 生产工艺条件发生变化或者技术变更对生产作业有
明显影响时，工程部应重新测评标准工时，必要时应
给予修改，并发出变更通知。
4.2.3 一条生产线连续超产两个月（30小时以上），连续超
产两个月低于标准产能20%时，IE需重新调整标准
产能。
4.3 标准工时的计算方法
4.3.1 生产部在生产过程中,8小时内完成当天标准产能,如
有超产的情况，超产多少数量按该机种的标准产能来
计算加班工时（若是因公司订单状况需加班的情况
下，加班费另计）；8小时内未完成当天的标准产能，
按标准产能来计算扣出正班工时；或者以当天的加班
来补回正班工时。
4.3.2 若是材料.仪器设备都正常的情况下,造成欠产,欠当
天产能多少小时,员工将扣出多少小时,组长将由员工
扣出工时的3倍进行计算；
4.3.3 新进员工一星期内不纳入计算范围，按实际生产数进
行计算，7-15天按50%，15天后按标准产能进行计
算；
4.3.5 一条拉线连续欠产2个月，按适当情况可加10%工
时。
4.3.6 一条生产线连续超产两个月（30小时以上），工程部
重新调整标准产能,若生产超产数量较多,可根据适当
情况进行奖励1小时；
4.3.7 当天生产数将由《生产日报表》进行登记，以包装的
《成品入库单》为准。
4.3.8 凡涉及到周末加班的以周末加班进行计算。
4.4 相关表单
《生产日报表》
《成品入库单》。