预研项目管理规则
项目预研管理办法
SHJT-05-BF-002 XXXXXXXXXXXXXXXX项目预研管理办法（试行）第一章总则第一条目的。
为加强XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称集团）项目预研管理，科学研判项目正式立项的可行性，减少和避免立项失误风险，特制定本管理办法。
第二条原则。
（一）遵守国家相关法律规定，规范预研管理程序，符合集团发展战略及价值投资理念，加强风险控制、负面清单及投资与资产相适应管理，以科学高效、职责明晰的基本原则，实现标准化闭环管理。
（二）负面清单禁止类项目原则上不能进行项目预研；特别监管类项目按照《投资管理办法》要求执行。
第三条定义。
（一）本办法中项目是指根据集团战略发展规划，在集团年度重点工作任务中确定的重大项目。
（二）预研是指项目在外部正式立项前集团内部组织的相关管理工作。
第四条适用范围。
本办法适用于集团项目预研的管理工作，项目立项及项目立项后相关管理工作按照集团相关制度执行。
子公司按照本办法提报年度预研项目计划和预研预算。
第二章管理职责第五条项目所属部门（含子公司）负责根据集团战略发展方向和年度工作任务，提出项目预研的申请；负责项目经理的推荐。
第六条总经理办公会负责审核年度预研项目计划和预算及项目所属部门提报的项目预研工作申请，包括项目经理及项目所属部门提报的项目预研费用概算等内容。
第七条人力资源部负责对项目所属部门推荐的项目经理提出选聘意见。
第八条发展与经营部负责组织汇总年度预研计划和预算；负责预研任务指标完成情况的绩效考核工作。
第九条财务管理部负责项目预研费用预算与开支的管理工作。
第十条法务审计部负责预研相关法律支持工作。
第十一条其他部门根据部门职责负责相关工作。
第三章管理内容要求第十二条项目所属部门根据集团战略规划及年度重点任务安排，每年第一季度将所需预研项目预算与计划报发展与经营部，其中计划与年度经营目标一并按年度经营目标流程审核，预算由财务管理部一并按预算流程审核。
第十三条项目所属部门根据集团年度预研项目预算与计划填报《项目预研工作申请表》。
预研管理制度
预研管理制度一、前言为了提高企业的预研能力和提升创新成果的转化效率，制定并实施统一的预研管理制度是非常必要的。
本文旨在建立一套科学、规范的预研管理制度，从而为企业的创新与发展提供有力支持。
二、概述预研管理制度是指指导和规范企业内部预研活动的管理规范，包括预研组织架构、流程管理、人员配备、经费使用等方面的规定。
通过制定预研管理制度，能够规范预研工作流程，提高预研成果的产出率和经济效益，为企业的创新发展提供保障。
三、预研管理制度的重要性1、促进创新成果的转化企业预研管理制度的建立和实施可以规范预研过程，加强成果的产出和转化。
通过制度化管理，可以更加清晰地对预研成果进行评估和筛选，有效提高创新成果的转化效率。
2、提高预研工作效率预研管理制度可以规范预研流程，提高预研工作效率。
通过制度的约束和规范，可以避免预研工作中的重复劳动和浪费，最大程度地提高预研工作的效率。
3、优化资源配置通过预研管理制度的建立和实施，可以合理配置预研资源，提高资源利用率。
通过对预研经费、人员、技术设备等资源的管理，可以确保资源的最大化利用，为企业的发展提供有力支持。
4、加强团队协作预研管理制度可以规范预研团队的组织结构和协作机制，促进团队协作。
通过明确预研团队的职责和任务分工，可以提高团队的协作效率，促进预研工作的顺利进行。
四、制度建设内容1、预研组织架构明确预研组织的组织结构和职责分工，包括预研部门、预研团队、预研负责人等相关岗位设置和职责范围。
2、预研流程管理制定预研工作的流程管理规定，包括预研项目立项、研究方案编制、研究实施、成果评估等环节的规定，明确每个环节的工作内容和责任人。
3、人员配备明确预研团队的人员配备要求，包括岗位职责、人员素质、任职资格等方面的要求，确保预研团队的专业水平和工作效率。
4、经费使用制定经费使用的管理规定，包括经费的申请、使用、结算等方面的规定，确保经费的合理使用和管理。
5、成果评估建立成果评估机制，包括对预研成果进行评价、申报、奖励等方面的规定，确保预研成果的评价和利用。
预研 项目管理
预研项目管理预研项目管理是指在开展项目之前对项目的可行性、潜在风险和技术可行性进行充分调研和评估的过程。
它是项目管理的重要环节之一，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
本文将从项目预研的概念、目的和步骤以及其在项目管理中的重要性等方面进行阐述。
一、项目预研的概念项目预研是指在项目启动前对项目的可行性进行调研和评估的过程。
通过项目预研，可以对项目的技术可行性、市场需求、竞争对手、资源需求等进行科学的分析和评估，为项目的决策提供依据。
二、项目预研的目的1. 评估项目的可行性：通过项目预研，可以对项目的技术可行性、市场需求、资源需求等进行评估，判断项目是否具有实施的条件和可能性。
2. 发现项目的潜在风险：项目预研可以对项目的潜在风险进行评估和分析，为项目实施过程中的风险控制提供依据。
3. 提供决策依据：项目预研的结果可以为项目的决策提供依据，帮助决策者做出明智的决策，避免项目失败或产生重大损失。
三、项目预研的步骤1. 明确项目目标：在项目预研的初期，需要明确项目的目标和范围，明确项目的背景和目的，为后续的调研和评估提供指导。
2. 调研市场需求：通过市场调研，了解项目所处市场的需求情况、竞争对手情况等，评估项目的市场前景和竞争优势。
3. 技术可行性评估：对项目所需技术进行评估，了解技术的成熟度和可行性，判断项目是否具备技术实施的条件。
4. 资源评估：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行评估，判断项目是否具备资源保障的条件。
5. 风险分析：对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，降低项目风险。
6. 编制预研报告：根据以上的调研和评估结果，编制项目预研报告，对项目的可行性、风险和决策提供科学的依据。
四、项目预研在项目管理中的重要性项目预研是项目管理的重要环节之一，在项目实施之前进行充分的预研有以下几个重要的作用：1. 提高项目的成功率：通过项目预研，可以评估项目的可行性和潜在风险，提前发现问题并制定应对策略，从而提高项目的成功率。
预研项目管理流程
预研项目管理流程
预研项目管理流程主要包括以下几个阶段：
1. 项目启动：明确项目的目标、范围、需求和关键里程碑。
2. 团队组建：组建项目团队，包括项目经理、技术专家、业务专家等。
3. 需求分析：对项目的需求进行详细分析，确定技术方案和可行性。
4. 项目计划：制定项目计划，包括项目进度、资源分配、风险管理等。
5. 项目执行：按照项目计划执行项目，进行技术研发、测试、验证等工作。
6. 项目监控：对项目的进度、质量、成本等进行监控，及时发现问题并进行调整。
7. 项目变更管理：对项目变更进行管理，确保变更得到有效控制和审批。
8. 项目验收：对项目成果进行验收，确保满足业务需求和质量标准。
9. 项目结项：对项目进行总结，评估项目的成功经验和教训，为后续项目提供参考。
在整个预研项目管理流程中，需要注意以下几点：
1. 沟通协调：保持团队成员之间、团队与其他相关部门之间的良好沟通和协调。
2. 风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。
3. 质量管理：确保项目的质量符合要求，通过质量保证和质量控制活动来实现。
4. 资源管理：合理分配和管理项目资源，确保项目按计划进行。
5. 进度管理：按照项目计划进行进度管理，及时调整进度以确保项目按时完成。
通过有效的预研项目管理流程，可以提高项目的成功率，降低风险，确保项目目标的实现。
技术预研管理制度C版
第三条攻关项目的知情范围仅为项目成员及公司领导。
第四条攻关过程中的活动记录（包括但不限于测试数据、调试记录）必须整理、扫描归档；
不需要保存的纸质草稿应及时销毁，不得随意丢弃。
第五条项目资料每日都必须及时上传SVN系统。SVN系统访问权限必须严格管理，项目成
延期≧50%，0分
第三条对于自主提出的创新、预研项目，项目成功完成后，除享有项目奖金外，还享有创
新奖。如项目开发失败，也可以向公司申请创新奖。
第四条对于创新理念或创新技术提出后得到了公司认可，但公司暂不组织研究不批准项目
由研发经理人与公司领导决定，创新概念提出人也可以享受相应的创新奖。
第五条项目负责人应积极组织项目成员进行知识产权分析，并在召开项目总结报告前完成
可不进行申请。
第二条预研项目的提案审核
（1）新技术预研的定义和必备条件：
①创新：市面上目前还没有产品使用过，或者行业技术还不成熟的，需要重点突破
的难点技术和测试方法；
②预研：市面上有产品使用过，而公司还未使用过的技术；
③已经有立项产品应用的新技术或者在3年之内可能应用的新技术；
④预研项目得到的结果必须可以为本公司新产品开发提供指导，符合公司发展方向，预研
第一条目的
（1）促进、保证创新设计，带动公司产品创新；
（2）完成技术难点攻克，确保新产品开发按时完成；
（3）加强技术预研的科学化、规范化管理，确保预研有目的、有计划、有组织的进行；
特制定本制度。
第二条本制度适用于深圳市豪恩安全科技有限公司。
第三条本制度的最终解释权限归属公司制度委员会。
第二章职责
第一条职责
分值
评分标准
项目预研管理制度
项目预研管理制度一、背景与目的为了提高企业项目的可行性评估和决策水平，规范项目预研流程，确保项目在启动前得到科学、全面的调研、论证和评估，本制度旨在规范企业项目预研管理的相关流程和责任，确保项目在启动前具备充分的可行性和发展潜力。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的预研管理，包含新业务线项目、产品研发项目以及重点技术创新项目等。
三、项目预研管理的流程和具体要求1. 项目预研提出1.1 项目拟定方需对项目预研进行初步调研和分析，力求选题明确、可行性强、市场需求连续等优势。
1.2 项目拟定方应编写项目提案，包含项目背景、目标、可行性分析、预算估算等内容，并提交至上级审批。
2. 项目预研立项2.1 上级审批通过项目提案后，由项目拟定方成立项目预研小组，确定项目负责人、构成成员和职责。
2.2 项目预研小组应组织开展市场调研、技术论证、竞争对手分析、商业模式设计等工作，形成项目预研报告。
2.3 项目预研报告应包含项目背景、市场分析、技术可行性分析、商业模式设计、预算编制和风险评估等内容。
3. 项目预研评审3.1 项目预研小组应依据项目预研报告组织召开评审会议，并邀请相关专家和领导参加。
3.2 评审会议应对项目的市场价值、技术可行性、商业模式、预算编制和风险评估等方面进行全面评审和讨论。
3.3 评审会议的结果应以评审看法和决策建议的形式记录，并提交给上级审批。
4. 项目预研决策4.1 上级依据项目预研评审结果，决策是否将项目进一步发展成为正式项目。
4.2 若决策为通过，项目预研小组应组织编写项目规划书，认真描述项目的目标、范围、工期和预算，并提交至上级审批。
4.3若决策为不通过，项目预研小组应依据评审看法进行项目调整或停止。
5. 项目预研实施5.1 项目预研决策通过后，项目负责人和项目团队应依据项目规划书订立认真的工作计划、风险管理计划和资源使用计划。
5.2 项目负责人和团队成员应依照工作计划有序进行市场调研、技术验证和商业模式设计等工作。
浙江工业大学人文社科预研基金项目管理办法(精)
浙江工业大学人文社科预研基金项目管理办法为培育人文社会科学重大研究成果，提高我校社科研究竞争力，争取国家级项目和省部级以上奖项，经研究决定设立浙江工业大学人文社科预研基金项目（以下简称“预研项目”）。
为科学、规范地管理好预研项目，特制定本办法。
第一条凡我校符合条件的在编在职教师和研究人员，均可申报预研项目。
下列情况之一者不得申报本项目：1.申报预研项目的课题与已在研的项目雷同者。
2.承担国家社科基金项目尚未结项者以及其他纵向项目逾期未完成者。
第二条预研项目选题目标必须和学校考核目标相一致。
第三条预研项目分为重点项目、一般项目和青年项目三类。
第四条预研项目坚持择优和重点支持的原则，通过组织申报、专家评审等环节遴选，并经审核批准后公布。
学校将根据申请项目成熟程度确定立项，实行滚动资助和管理。
第五条重点项目和一般项目主要面向博士或副高以上职称的教师和研究人员；青年项目面向35周岁以下青年博士，或主持过厅级以上科研项目的35周岁以下青年教师和研究人员。
第六条项目申请者同期限申请1项，每个项目的主要成员（含申请者）限为3人。
申请者和主要成员当年承担（含参加）的预研项目不得超过2项。
第七条预研项目研究周期一般不超过两年。
两年中项目负责人应在核心期刊上发表不少于3篇与预研项目研究领域相关的论文。
第八条预研项目中重点项目资助额度为4万元，一般项目资助额度为1.5－2万元，青年项目资助额度为1.5－2万元。
项目资助经费一次核定，分年度核拨，首期拨款40%，待项目完成验收合格后再拨60%。
经费管理按学校相关科研经费政策执行。
第九条受资助者每年必需提交年度进展报告，报告研究进展、经费使用情况和下一步工作计划。
学校将不定期检查项目进展情况，对研究进展迟缓的项目，将中止下一期拨款。
对提前完成考核指标的项目，及时给予结题，同时鼓励申请下一期项目。
第十条项目考核以是否获得国家级项目或省部级以上奖项为主要指标。
1.重点项目：自项目立项后２年内，申请者必须获国家级重点项目1项以上，或省部级奖一等奖1项以上，或研究咨询报告被中央采纳1份以上，或被SSCI和A＆HCI收录论文2篇以上，或在权威期刊发表论文2篇以上。
预研项目管理流程
预研项目管理流程第一，项目申报项目申报是预研项目管理流程的第一步，也是项目正式启动的开始。
在这一阶段，相关部门或团队需要撰写项目申报书，明确项目的背景、目标、研究内容、研究方法、预期成果和实施计划等内容，然后提交给上级主管部门或相关管理机构进行审批。
项目申报书需要包括项目的整体目标和意义、项目研究内容和技术路线、项目的实施计划和预期成果、项目的组织管理和资源保障等内容，以确保项目的可行性和必要性。
第二，立项审批经过项目申报后，相关部门或团队需要进行立项审批。
审批过程通常由专家组成的评审委员会进行评审，并根据项目申报书中的内容对项目的可行性、创新性、科研价值和成果预期等方面进行评估，最终决定是否批准项目立项。
在立项审批过程中，需要重点考虑项目的科研价值和技术可行性，确保项目符合国家和行业的发展需求，并能够为相关领域的技术创新和应用提供支撑。
项目规划项目立项后，相关部门或团队需要进行项目规划工作。
项目规划主要包括项目的总体布局、研究任务分解、研究方法和技术路线、进度计划和预算安排等内容。
项目规划需要充分考虑项目的实施条件和资源保障，合理分配研究任务和人力物力资源，确保项目的顺利实施和成果达成。
项目规划过程中需要与相关部门或团队进行充分沟通和协商，明确各方责任和任务，确保项目的整体一致性和协调性。
第四，团队组建项目规划完成后，相关部门或团队需要进行团队组建工作。
团队组建需要根据项目规划确定项目的研究任务和技术需求，合理配置项目团队的人员和资源，确保团队的专业化和整体配合性。
团队组建过程中需要重点考虑团队成员的专业背景和研究经验，合理分工和协调合作，确保项目的研究能力和执行力。
还需要建立项目的组织机构和管理体系，明确项目的决策、执行和监督机制，确保项目的管理效率和效果。
第五，调研报告撰写团队组建完成后，相关部门或团队需要进行调研工作。
调研工作主要包括调研对象的确定、调研方法和工具的选择、调研内容和进度的安排等工作。
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预研项目管理规则
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方正国际软件有限公司预研项目管理规则
目 录
第一章 总则
第二章 预研项目范畴 第三章 相关机构 第四章 相关规程
第一节 预研项目年度预算申请和审批 第二节 预研项目申请、审批、启动 第三节 预研项目状态监控和跟踪
第四节 项目中止和大型变更决定机制 第五节 验收流程和考核方式
第六节 预研项目成果的管理和推广应用 第五章 附则
第一章 总则
第一条 【本规则的宗旨和根据】
为了增强公司的技术持续发展能力以及技术前瞻力，提高关键技术的应用能力，公司设立预研项目管理机制。
本管理制度，对预研项目相关的机构、规程等事项进行说明。
第二章 预研项目范畴
第二条 【预研项目范畴】
预研项目是公司依据当前技术发展方向和未来的技术需求设立的内部研发项目。
预研项目，没有直接的外部客户，一般情况不与日本方正事业部或者国内事业部的营业目标有直接的关系。
预研项目的主要类型包括但不限于如下几类： （一）通用组件或框架提取
这类预研项目的目的是为公司已有的或者未来的工程项目和产品项目中可能重用的算法、组件、或者框架结构进行独立的研发实现，使得这些通用组件或框架稳定、高效、可定制，并使得这些通用模块的核心技术部分可以持续积累和很好维护。
从长远来看，这类项目可以有效降低应用这些通用模块的项目的成本和风险，以及有效积累整个公司的技术实力和成果，为公司扩展业务方向、项目竞标时的技术提案打好基础。
（二）平台、工具、新技术的尝试
这类预研项目的目的在于对新的平台、工具、技术进行尝试性摸索实践，使得项目结束后能够对这些尝试对象进行深入的技术评估和应用性判断，并且积累起切实可用的实践经验，培养相关的技术人才。
从长远来看，这类项目可以有效规避其他项目应用新技术的风险，降低学习成本，为其他项目提供切实可用的经验积累，并为营业提案的技术方案以及项目的实现技术选择提供判断参考。
公司不
鼓励普通的工程或产品项目中过多尝试新技术和工具，也不鼓励预研项目和普通项目合作做这种尝试，而是鼓励由预研项目先进行这种工作，以降低普通项目风险。
第三章 相关机构
第三条 【相关机构】
预研项目管理主要涉及的相关机构包括：公司技术研发部、公司技术委员会、公司总裁办公会等。
具体的组织架构图如下图1所示：
图1. 预研项目管理组织架构图
其中，技术研发部负责预研项目的日常管理工作（具体见（四）相关规程）；公司技术委员会负责预研项目资格评审、预研项目过程中技术性审批、以及项目结束技术验收；公司总裁办负责预研项目的核准和最终评价结果核批。
第四章 相关规程
第四条 【相关规程说明】
这部分主要就预研项目管理中涉及的几个主要活动进行说明和约定。
未约定事宜同公司现有的项目管理规程。
第一节 预研项目年度预算申请和审批
第五条 【预研项目年度预算申请和审批】
每年年初由公司技术研发部根据公司总体年度研发预算计划并按照一定比率，提出本年度的预研项目预算，经技术委员会评审通过后，提交公司总办会审批。
具体预算申请流程如图2所示。
技术研发部获得预算审批后负责向公司全体进行公示通报，并根据本年度计划对本年度的重点预研方向进行引导性说明。
图2. 预研项目年度预算申请流程
第二节 预研项目申请、审批、启动
第六条 【预研项目申请、审批、启动】
自公司技术研发部公布本年度预研项目预算之日起，公司各部门、公司员工（须获得所在部门同意）均可以向公司技术研发部提出预研项目立项报告书，申请本年度的预研项目资格。
预研项目立项报告书需要包括立项背景、研究内容和目标、研究方法和可行性分析、项目的成本和周期估算、项目的主要人员和组织结构规划、项目的风险分析及对策等内容。
公司技术研发部在收到预研项目立项申请1个月内，负责组织预研项目立项评审，依据预研项目申请、审批和启动流程（图3）推进。
12人月规模以下（含12人月）的预研项目由技术委员会直接审批，报总办会核准；12人月规模以上由总办会审批。
对于获得国家资助的项目，由技术委员会直接向公司总办会提出申请。
预研项目的经费来源包括如下几种：由技术研发部提供、由开发部门的项目提供、由国家资助、其它。
预研项目审批通过后，技术研发部负责项目启动前的准备工作，包括和预研项目负责人落实项目目标责任书，确定项目考核目标等。
如果预研项目是由技术研发部和开发部门项目共同承担经费，项目责任书和项目考核目标的确定由开发部门和技术研发部共同确定。
图3. 预研项目申请、审批和启动流程
第三节 预研项目状态监控和跟踪
第七条 【预研项目状态监控和跟踪】
技术研发部负责对公司所有预研项目进行状态监控和跟踪。
对于合资项目，如果预研项目的主要经费由开发部门的工程项目承担，那么预研项目主要报告给开发部门，但是所有定例性报告（周报、月报、里程碑总结）需要抄送给技术研发部。
所有里程碑评审都需要邀请技术研发部相关人员参加。
对于由技术研发部主要出资的预研项目，技术研发部可以随时了解项目相关数据和状态，并提出质询。
技术研发部负责每个月在技术委员会的定例会议上报告各个在研项目的状态。
第四节 项目中止和大型变更决定机制
第八条 【项目中止和大型变更决定机制】 技术研发部有权利根据项目的风险、问题或者目标变化对正在进行的预研项目提出项目中止或者作出重大变更（比如项目目标或预算）的申请。
12人月规模以下（含12人月）的预研项目中止或变更由技术委员会直接审批，报总办会核准；12人月规模以上由总办会审批。
审批流程按照图4所示进行。
图4.
预研项目重大变更和中止流程
第五节 验收流程和考核方式
第九条 【验收流程和考核方式】
预研项目结束后，由技术研发部负责对预研项目组织验收和考核。
技术研发部邀请技术委员会对预研项目的目标完成情况以及成果物质量进行评审，并形成最后的验收结论。
对于项目和预研经费分摊的情况，按照出资比率多方考核，技术研发部的考核结论最终按照出资比例确定预研项目的考核分数。
技术研发部形成正式预研项目的考核结论后，提交公司总办会审批。
并最终形成考核结果对预研项目参与人员进行绩效考核。
预研项目考核方式和标准遵照公司现有的项目考核规程。
第六节 预研项目成果的管理和推广应用
第十条 【预研项目成果的管理和推广应用】
预研项目成果的管理和推广工作主要由技术研发部担当。
主要包括： （一）专利申请和论文撰写的组织 （二）公司内的应用推广
包括对已有预研成果的统一管理，定期向开发部门和项目进行培训、讲解，维护预研成果的文档和手册，对项目实际应用提供技术支持，等等。
（三）相关统计和报告
负责对历史预研项目的各种数据进行统计，为公司改进项目预研制度提供量化分析数据。
同时，技术研发部每年需要对本年度的预研项目进行总结报告，提交到技术委员会作为技术委员会年度报告的一部分。
第五章 附则
第十一条 【本规则的解释】
本规则由公司总裁办公会授权技术委员会负责解释。
第十二条 【本规则的施行】
本规则自2011年12月1日起生效施行。
本规则施行前的制度规定与本规则不一致的，以本规则为准。