项目预研管理培训教程
项目预研管理PPT课件
风险管理问题
风险识别不足
预研项目涉及的风险多种多样，如果识别不 足，可能导致项目失败或效益受损。
• 制定应对策略
针对识别出的风险，制定相应的应对策略和 预案。
• 风险评估与识别
建立风险评估机制，定期对项目进行风险评 估和识别。
• 持续监控与更新
对风险进行持续监控，及时调整应对策略以 适应变化。
05
提升项目成功率，增强企业市场竞争力。
重要性 优化项目计划，提高项目资源利用率，降低项目成本。 促进团队协作，提高项目团队整体素质。
02
项目预研阶段划分
预研项目立项
01
02
03
04
确定预研项目目标和意义
进行市场调研和需求分析
评估项目的技术可行性和经济 可行性
制定项目计划和预算
预研项目计划制定
确定项目进度计划 分配项目资源和人力
案例三：某研究机构的预研项目管理
总结词
管理规范，团队协作
详细描述
某研究机构采用规范的预研项目管理方法，强化团队协作，确保项目资源得到有效利用，最终取得了丰硕的科研 成果。
THANKS
感谢观看
归档项目资料，为未来 项目提供参考和借鉴
03
预研管理的方法和技术
项目管理采用敏捷方法进行项目预 研管理，以适应快速变化 的市场需求和客户需求。
项目管理软件
使用项目管理软件进行项 目计划、进度、资源和风 险管理，提高项目管理的 效率和准确性。
项目管理知识体系
遵循项目管理知识体系， 确保项目管理的规范化和 标准化。
预研项目评估方法
风险评估
识别项目潜在的风险，评估风险发生 的可能性和影响程度，制定相应的风 险应对措施。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
WBS项目预算管理培训
附录2：资本项目预算迭代演变-物资
附录2：成本项目预算迭代演变-物资
附录2：项目预算迭代演变-接口字段说明
简写标识 技术名称
∑5
IBUDGSUM
∑6
IMACOSTSUM
∑11 PRBUDGSUM
∑16 PCBUDGSUM
∑8
POBUDGSUM
∑15 IMSCOSTSUM
∑9
PIBUDGSUM
S219 02 1
S219 03 3
S219 04 3
附录2：项目预算校验机制-关键逻辑
辅助系统传输字段
WBS 元素（必填） 单据编号（必填） 物流需求单预算 物流领料单预算 采辅采购订单预算 采辅合同预算 物流订单收货预算 采辅采购需求预算 财辅报账申请预算 财辅释放合同预算 物流采购订单收货释放预算 与SAP交互且形成项目成本 系统标识、人员编码等
0
合同60
10 物资领用40
0
采购订单60
10 物资领用40 0 物资需求60
10
项目成本
0
100
当年投资耗用
40 物资领用40
10
项目成本
0
100
服务采购业务线
业务类型
总投资耗用
当年投资耗用
工程采购申请
10
0
合同
10
0
基于合同列账
60
100 申请100 100 合同100 100 成本60+
合同40
资需求占用成本性项目总体投资。 ❑ 4. 对成本性项目缴料时，入库后根据实际金额释放成本性项目年度投资。 ❑ 服务类： ❑ 1. 服务进度确认（是否最终确认为否），根据实际确认金额释放订单金额，并占用成本性项目年度投资。 ❑ 2. 最终服务确认（是否最终确认为是），释放订单所有未确认金额，根据实际确认金额占用成本性项目年度投资
项目计划管理如何培训
项目计划管理如何培训一、项目概述1.1 项目背景项目计划管理是指在项目实施过程中，对项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面进行系统性的规划和管理。
良好的项目计划管理能够有效地提高项目的执行效率和成功率，降低项目风险，保证项目的顺利完成。
因此，对项目团队成员进行项目计划管理的培训十分关键。
1.2 项目目标本次项目的培训旨在为项目团队成员提供全面的项目计划管理知识和技能，帮助他们更好地掌握项目计划管理的方法和工具，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施。
1.3 项目范围本次项目计划管理培训的范围包括但不限于以下内容：- 项目概念和原理介绍- 项目计划编制方法和技巧- 项目进度管理- 项目成本管理- 项目风险管理- 项目质量管理二、项目计划管理培训内容2.1 项目概念和原理介绍在项目概念和原理介绍方面，我们将对项目的定义、特点、生命周期、阶段划分、项目管理知识体系等内容进行详细介绍，帮助项目团队成员建立对项目管理的基本理解和认识。
2.2 项目计划编制方法和技巧项目计划编制是项目管理的第一步，本次培训将详细介绍项目计划编制的方法和技巧，包括项目目标设定、工作分解结构（WBS）编制、里程碑计划制定、资源分配、进度计划编制等内容，帮助项目团队成员掌握科学的项目计划编制方法。
2.3 项目进度管理项目进度管理是项目执行过程中最为重要的一环，本次培训将介绍如何有效地进行项目进度管理，包括进度控制、进度跟踪、进度调整等内容。
2.4 项目成本管理项目成本管理是项目管理的另一个重要方面，本次培训将介绍项目成本管理的原理和方法，包括成本估算和预算编制、成本控制、成本分析等内容。
2.5 项目风险管理项目风险管理是项目管理过程中不可忽视的部分，本次培训将介绍项目风险管理的基本概念、风险识别、风险评估、风险应对等内容。
2.6 项目质量管理项目质量管理是项目管理过程中的关键环节，本次培训将介绍项目质量管理的基本原理和方法，包括质量计划制定、质量控制、质量评估等内容。
项目计划管理培训课件
项目计划管理培训课件第一部分项目计划管理介绍1.1 项目管理的概念- 项目管理的定义和特点- 项目管理的重要性和价值1.2 项目计划管理的意义- 项目计划管理的定义和作用- 项目计划管理对项目成功的影响1.3 项目计划管理的基本原则- 合理性原则- 可行性原则- 有效性原则第二部分项目计划管理的流程与方法2.1 项目计划管理的流程- 项目计划制定- 项目计划实施- 项目计划监控- 项目计划调整2.2 项目计划管理的方法- 工作分解结构（WBS）的编制- 时间管理- 成本管理- 风险管理第三部分项目计划管理的工具与技术3.1 项目计划管理工具- Gantt图- PERT/CPM网络图- 里程碑计划- 甘特图- 时间轴图3.2 项目计划管理技术- 关键路径法（CPM）- 关键链法（CCPM）- 敏捷项目管理- 瀑布模型第四部分项目计划管理的关键要素4.1 项目目标与范围- 项目目标的确定- 项目范围管理4.2 项目时间与成本- 项目进度管理- 成本管理4.3 项目风险与质量- 项目风险管理- 质量管理第五部分项目计划管理的实施与监控5.1 项目计划的实施- 项目执行阶段- 团队管理- 问题解决与沟通5.2 项目计划的监控- 项目监控与控制- 进度评估与调整- 成本控制与风险应对第六部分项目计划管理的案例分析与实践6.1 项目计划管理的案例分析- 美国“阿波罗”登月计划- 中国“长城”计划6.2 项目计划管理的实践- 企业实际案例分析- 项目计划管理工具与技术应用第七部分项目计划管理的评估与总结7.1 项目计划管理的评估- 项目计划管理绩效评估- 项目计划管理成熟度评估7.2 项目计划管理的总结与展望- 项目计划管理的发展趋势- 项目计划管理的挑战和机遇总结：通过本次培训，学员可以更深入地了解项目计划管理的概念、方法与技术，提高项目管理能力，实现项目目标与范围的有效管理，实施与监控项目计划的有效手段，完善评估与总结项目计划管理的方法与技术。
研发项目管理培训
研发项目管理培训什么是研发项目管理研发项目管理是指统筹规划、组织、实施、监控、评估和研发项目活动，以实现预定的目标、质量、时间、成本等要求的管理。
研发项目管理通常包括项目准备、项目启动、项目执行、项目控制、项目收尾等多个阶段。
研发项目管理的重要性研发项目管理对企业的发展至关重要。
它可以保证项目完成的质量、时间和成本三个维度的要求，使研发项目能够在紧迫的市场竞争中脱颖而出。
研发项目管理还可以协调各部门的协作，缩短产品上市时间，提高企业产品和服务的市场竞争力。
研发项目管理培训内容研发项目管理培训通常包括以下内容：1.项目准备阶段：熟悉项目任务书、盘点资源、制定项目计划和工期等。
2.项目启动阶段：团队组建、分配任务、制定团队管理计划等。
3.项目执行阶段：问题解决、进度跟踪、质量控制等。
4.项目控制阶段：成本控制、风险管理、变更管理等。
5.项目收尾阶段：项目评估、报告、资源回收等。
研发项目管理培训的形式研发项目管理培训可以采用不同的形式：在线课程在线课程是一种方便快捷的学习方式，可以随时随地学习。
在线课程通常包括视频、文本等多种形式，学生可以根据自己的时间安排，自由学习。
班级培训班级培训是一种集中和系统的学习方式。
班级培训通常由专业的培训机构提供，授课老师经验丰富、教学质量高。
企业内部培训企业内部培训是针对某一个企业的特定需求而设计的研发项目管理培训。
企业内部培训可以提高企业内部项目管理的水平，使企业研发项目管理更加科学、规范化。
研发项目管理的工具和技术研发项目管理需要适用于不同阶段不同任务的各种工具和技术，这些工具和技术可以帮助项目经理更好地进行项目管理：1.Microsoft Project：专业的项目管理软件，可以帮助项目经理进行计划和资源管理、进度跟踪等任务。
2.Agile方法：敏捷项目管理方法能够提高项目团队的灵活性，加速产品上市时间。
3.Gantt Chart：甘特图可视化了项目的不同任务及其完成情况，使管理者更容易跟踪和管理项目的进展。
研发项目管理基础知识培训课件演示(130张)
三、项目组建
项目预研： •预研过程 项目进入预研后，由职能部门根据预研项目的性质、 难度、相关人员的技术背景、目前工作安排等各种因 素，草拟预研组人员名单并报请相关组织批准。然后 职能部门根据市场情况、人力配备、待预研解决的问 题性质等因素制订预研的“目标计划”，并以“预研 任务书”形式正式备案。预研组根据任务书进行多方 面的跟踪研究，并取得阶段性成果，最后由相关组织 （专家组）对阶段成果进行评审，决定是否转立项或 继续预研。
9
二、项目和项目管理的概念 影响项目成功的因素：
•项目的目标、范围是否明确； •是否获得领导的积极支持； •项目的组织是否健全、稳定； •是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道； •是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制； •是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围； •项目经理PM的经验；
12
二、项目和项目管理的概念 了解公司的企业文化 了解公司的组织结构与职责
•明确直接领导是谁 •明确直接下级是谁 •怎样对上级有效的汇报 •怎样对下级明确的指示 •怎样与各层人员有效的沟通
13
二、项目和项目管理的概念
了解公司的流程
集成产品开发流程的概念：
80年代开始，并行工程开始得到应用，通过改进产品开发 流程，使产品开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素， 达到缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品开发成本， 从而增强企业竞争能力的目标。
15
三、项目组建
项目调研： 在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作， 调研内容包括： •市场可行性调研 •技术可行性调研 •经济及成本可行性调研 •知识产权调研
调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职 能部门及分支机构进行信息的交流，同时要咨询相关 专家的意见，而不要单单利用个人的力量去闯荡。
沈建明-项目预研管理培训(ppt 11页)
2应用研究
应用研究是运用第一类或其它科学成 果探索新思想、新概念或新原理并应用 于军事的可行性与实用性，确定其主要 参数的科学研究活动，为国防项目提供 技术基础。这类研究工作大多为中期(5年 左右)项目，带有明显解决军事问题的目 标。成果形式一般为可行性分析报告、 试验报告、样品、原理样机等。
3先期技术开发
先期技术开发是运用前两类的研究成 果和实际经验，通过新技术项目（部件 或分系统）的研制、试验、测试或计算 机仿真等实物的演示，验证新技术的可 行性和实用性，这一类研究一般属于近 期项目或可能具有型号研制背景项目， 但尚未进入正式研制阶段，是从“技术 基础”通向型号研制的桥梁，成果形式 一般是部件或分系统原型、示范工艺流 程、验证或鉴定性试验报告等。
下载更多培训资料，尽在.....
计划编制与实施
见doc图
下载更多培训资料，尽在.....
论证评价方法
国防项目立项 论证方法
专家评价法
同行评议法 专家评分法
德尔菲法
会议评议法 通讯评分法
加乘评分法 加权评分法
综合评价法
模糊综合评价法 层次分析法(AHP) 灰色系统分析法 关联矩阵法(FHW)
- 国防项目立项论证常用方法
下载更多培训资料，尽在.....
项目管理专业培训
项目预研管理
沈建明
国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。
下载更多培训资料，尽在.....
项目预先研究
国防项目的预先研究（简称国 防预研）工作，是指国防项目研制 计划正式开始之前的一般技术准Leabharlann 活动。国防预研项目的特点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
承约商从备选的项目方案中选出一种可能 的项目方案来满足这种需求。
• 项目识别与需求识别的不同：
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
3.项目投标
• 客户向承约商发送需求建议书的过程就是
项目的招标过程，根据客户的需求，承约 商进行项目构思，可行性研究，最后向客 户投送项目建议书的过程就是项目的投标。
2.0 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜
2.4.1凉菜 2.4.2熟菜
2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类
3.0娱乐
3.1音响
3.2灯光布置
3.3室内布置
3.4CD/VCD光碟
生日宴会WBS 生日晚会 10000
准备
详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成 项目.... .
（4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户 姓名、地址和电话在号码
（5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详 细简历，以及他们在类似项目中的成绩
（6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.
东方公司办公楼建设项目需求建议书
需求建议书的内容(3)
• 对交付物的评价标准
– 项目实施的最终标准是客户满意，否则承约商 很难获得所期望的利润
• 有关承约商投标的事项
– 应规定建议书的格式及投标方案的内容
• 投标方案的评审标准
– 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、项 目进度、项目成本
东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位：
实施的可行性、风险的大小
项目投标过程(2)
3) 项目的投标
➢ 与招标对应 • 公开招标 • 邀请招标 • 混合招标 • 协商议标
➢ 投标决策 • 分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势，同客户的关系 • 主要考虑的因素自身的技术能力、项目风险、承约商的资源配
置能力、其他因素等
➢ 投标申请书
投标申请书
• 识别需求或需求识别
– 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
2.需求建议书
• 需求建议书就是从客户的角度出发，全面、
详细地向承约商陈述、表达为了满足其已 识别的需求应作哪些准备工作。也就是说， 需求建议书是客户向承约商发出的用来说 明如何满足其已识别需求的建议书。
晚宴
娱乐
11000
12000
13000
邀请来宾 采购食品 生日蛋糕 饮料 清洗 11100 11200 12100 12200 12300
投标申请书
4.项目的启动
• 项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识
项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。 发起人通常将项目委托给承约商实施。
• 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得
到有关部门的核准后承约商才可以启动。
• 项目启动：就.... . • 是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。
需求建议书的内容(1)
• 项目工作陈述
– 例：房屋装修要说明是对旧房子装修，风格 及样式，装修的范围
• 项目的目标
– 交付物、成本、进度
• 项目目标的规定
– 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴 室，一间双车道车库，中央空调和一个游泳 池.
需求建议书的内容(2)
• 1200
WBS举例：新设备安装
企业经营评价系统项目
企业经营评价系统项目 1000
问题界 定
1100
系统分 析
1200
系统设 计
1300
系统开 发
1400
测试 1500
实施 1600
软件 1410
硬件 1420
网络 1430
文档 1440
培训 1610
系统转 换
1620
验收 1630
包装软 件
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
案例讨论
假如您要在自己的家里举行一次生日宴 会，请按WBS为你制定一份工作的分解计 划？
生日宴会
1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品
么样的技术或专家
• 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需
要
• 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 • 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点
或差异将项目分为几个不同的子项目.
WBS注意事项
• 分解后的任务应该是：
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
• 复杂工作至少应分解成二项任务 • 表示出任务间的联系 • 不表示顺序关系 • 最低层的工作应具有可比性 • 与任务描述表一起进行 • 包括管理活动 • 包括次承包商的活动.
• 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型
气象探测飞机研制生产项目。项目拟于 2001 年 7 月 开 始 实 施 ， 市 场 需 求 为 50100架，首架交付日期为2004年12月。 项目目标包括飞机研制和为保证飞机性 能的特种设备/设施采购，为保障小型气 象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行， 项目总投资为1.2亿元人民币。
➢ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
1、工作表述
➢
承约商将执行下面任务：
主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。
2、要求
➢ 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。
3、交付物
– 符合国家建设标准的办公大楼。
问题：对项目的目标进行描述？
无人机研制项目目标
• 可交付成果：研制无人驾驶小型气象探测
飞机；
• 工期：首架交付日期2004年12月，研制时
间从2001年7月到2004年月12月，总工期 为3.5年；
• 费用：研制总经.... . • 费为1.2亿元人民币。
3项目工作结构分解
▪ 目的：明确项目所包含的各项工作 ▪ 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解
8、时间表 – 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需 要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交 付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。
9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已 经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3
项目投标过程(1)
1) 项目构思
– 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案 – 主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提
出尽可能多的想法或方案
2) 项目筛选
– 从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
– 选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 – 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
成一层一层的要素（工作），直到具体明确为 止．
▪ 工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ
原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项 目工作由粗到细的分解过程．
工作分解结构（WBS）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目
分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。
目标描述示例
1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一 种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到 预先规定的性能指标。
2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？
较好的描述应该是：在15万美元的预算内， 根据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在10 月31日前建成这所房子。
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目
• WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层
是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
WBS分解类型
• 基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
WBS举例: 轮船
WBS分解类型
• 基于工作过程的划分
• 一份申请书一般包括3个部分，技术的，管理的，
成本的，如果一份较复杂的申请书，这三个部分 可能是3个独立的册子
– 技术部分目的是让客户认识到：承约商理解需 求或问题，并且能够提供风险最低且收益最大 的解决方案
– 管理部分的目的上使客户确信，承约商能够做 好项目所提出的工作，并且收到预期结果
– 成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项 目所提出的价格是现实的、合理的
• 客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
• 客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
– 例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司 20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项，项 目完成竣工后支付剩余50%资金。
• 项目的进度计划
– 这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以 保证你尽早的享受舒适的居住条件
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：