胜利油田积极推进“数字油田”建设扫描
解析石油企业中“数字油田”的建设作用
解析石油企业中“数字油田”的建设作用【摘要】数字油田是石油企业发展中的重要战略，通过引入数字化技术，可以优化油田开发与管理，提高生产效率，降低生产成本，实现智能化生产监控，改善油田安全环境。
数字油田的建设对石油企业具有重要意义，需要不断完善和创新，同时也是石油行业发展的必然趋势。
通过数字化技术的运用，石油企业能够更加精细化地管理油田资源，提高生产效率，降低经营成本，确保生产安全，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
数字油田的建设将推动石油企业迈向智能化、数字化管理模式，为行业发展注入新的动力和活力。
【关键词】数字油田、石油企业、优化、生产效率、生产成本、智能化监控、安全环境、重要意义、完善、创新、发展趋势。
1. 引言1.1 数字油田的概念数字油田是指利用先进的信息技术和数据分析方法，对油田的生产、管理和运营进行全面数字化和智能化改造的概念。
通过数字油田技术，石油企业可以实时监控油田生产情况，优化生产方案，提高生产效率，降低生产成本，改善油田安全环境。
数字油田的建设旨在将传统油田转变为智能油田，实现油田数字化、网络化、智能化管理，从而最大程度地提高石油生产效率，优化资源配置，降低生产成本，提升油田开采效益。
数字油田借助大数据、云计算、人工智能等技术手段，实现对油田生产、设备运行、工艺流程等方方面面的实时监测、智能分析和预测，为石油企业决策和管理提供科学依据。
数字油田的概念是石油行业迎接数字化转型的重要标志，也是推动石油企业提升核心竞争力的重要手段。
随着科技的不断进步和油田数字化技术的不断发展，数字油田将成为未来石油行业发展的重要趋势，对于提升石油企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
1.2 数字油田的重要性数字油田作为石油企业中的一项重要技术创新，其建设对于提升油田开发与管理效率、降低生产成本、实现智能化生产监控、改善油田安全环境等方面具有重要意义。
数字油田的建设可以通过数据分析和智能化技术的运用，帮助石油企业更好地理解油田情况，提高生产效率。
油田数字化建设及发展探讨
油田数字化建设及发展探讨摘要：随着科技快速发展，数字化、智能化已经普及到各个领域，我国的数字化油田的建设已经逐渐普及，数字化油田建设不但提高了采收率还降低了开采成本，并且更大程度上保障了开采的安全，所以油田数字化的建设十分必要，也符合当前的国家政策，本文将就油田数字化建设及发展进行探讨。
关键词：油田；数字化；建设；发展。
0引言数字油田和智能油田是油田企业生产、科研、管理和决策的综合基础信息平台。
它将对油田的各级信息化建设起着统领和导向的作用，能大幅度降低石油生产成本，提高油田平均采收率，提升企业经营管理效益的同时，也间接推动了地方经济的发展，是石油企业未来的发展趋势。
大庆油田近年来大力推进数字化油田建设，持续探索数字化运维管理模式，以数字化、自动化、智能化为转型方向，借助数字化为基层减负增效，取得了巨大成效。
1建设数字化油田的必要由于社会需求不断地扩大，对石化能源的需求迅速地增长，油田开发也呈现扩大趋势。
在这种情况下，油田的生产、经营与管理的工作量也迅速递增，提高生产与管理的效率则成为当前油田建设中所面临的首要问题。
为了更好地将油田建设所投入的人力与物力充分地运用，促进油田建设和开采的现代化操作，就必须要充分地运用数字化技术。
时至今日，数字化系统已经越来越广泛地应用与油田建设的各个方面。
通过数字化技术的应用不仅使油田的生产效率大大地提高，企业所投入地人力、物力与财力也都得到了有效地利用，可以说数字化技术为油田的生产与管理注入了全新的活力。
近年来，中国石油集团对于数字化建设予以了高度的关注，我国诸如大庆、长庆、辽河、塔里木等油田都纷纷根据自身的实际情况，相应制定了适合于自身发展的数字油田的建设和发展战略。
因此，建设数字油田、智慧油田是当前油田建设与发展的必经之路。
2数字化技术的应用油田数字化的起源是数字地球，从广义上来说数字油田就是指油田的全面信息化，信息化的油田就是以信息技术为基本设施基础从而实现油田的实体数字化、网络化和智能化的发展，总的来说数字油田就是通过数字地球技术为技术基础来实现油田的全面信息化。
借力数字油田 胜利油田多年维持高额产量
借力数字油田胜利油田多年维持高额产量位于黄河入海口的中国石化山东胜利油田可谓是真正意义上的“老油田”，从1961年发现并投产至今已经运营了50多年；年产量从1991年的顶峰3355万吨递减到目前的2700万吨。
然而，胜利油田并不甘心服老，在全国所有“老油田”中率先举起了“数字化”这一利剑，向技术要油、向效率要油，向管理要油，牢牢控制自然递减率，将年产量稳稳维持在2700万吨长达16年之久。
随着“数字油田”、“智能油田”的进一步建设，胜利油田2700万吨的年产量目标将得以延续。
在过去的50年里，胜利油田累计探明石油地质储量50.6亿吨，生产原油10亿吨，均占我国陆上油田探明储量和原油产量的五分之一，是我国第二大主力油田。
但是，经过50年的运营后，胜利油田迈入了老油田的行列，其产量不断递减，含水率高达90%以上。
为了让已经步入老油田行列的胜利油田重新焕发生机，确保油田的增储稳产和降本增效，胜利油田积极推进“数字油田”建设，即着力推进生产过程和管理流程的深度融合，为油田发展提供信息强力支撑，推进标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的“四化”管理工作。
目前，胜利油田承担着国家863计划“数字油气田关键技术研究”项目，并且已经在今年5月通过了国家科技部的现场验收，它是我国首个在数字油田建设领域的863项目。
为了解决国内油田企业信息化中缺少统一的信息资源服务平台、缺乏针对多尺度地质体的可视化表征手段等问题，胜利油田在三年前开始承担起了“数字油气田关键技术研究”项目的建设。
胜利油田信息中心主任李琳告诉记者说，经过三年的攻关研究，胜利油田在多源异构元数据信息集成服务平台、多尺度三维地质体数字表征技术、勘探开发辅助决策技术等方面取得了巨大突破，形成了一整套实用的数字油气田系列技术，并在埕岛油田进行了示范应用，取得了显著的经济和社会效益。
他说，胜利油田从此可以为勘探开发专业应用提供个性化数据服务，为勘探生产部署、开发方案优化科学决策提供全方位、适用的技术手段。
胜利油田“数据+平台+应用”信息化建设新模式构建与应用
联网的全面建设，实现对生产前端的实时感知 [2]， 勘探开发数据总量和数据类型均呈现快速增长的 趋势，给数据资源管理带来了新的挑战。大数据、 人工智能等建设与应用，对数据科学、有序管理 和共享应用提出了更高要求，需要通过加强数据 治理、构建油田数据湖，进一步提升数据资产化管 理能力。
油田勘探开发、生产运行、综合研究等业务 中，机器学习、图形识别、自然语言处理等新技术 应用已由试点摸索转向推广普及。油田精细化管理 的不断推进，业财融合、数据融合、数据联动等跨 专业、跨类型的数据共享应用需求也越来越迫切。 根据上述业务场景应用需求，需全面开展企业数据 治理，建成油田企业数据湖，运行不同类型大数据 工具，对海量数据进行大数据处理、实时分析和机 器学习等操作，将数据加工成信息、将信息加工成 知识，为业务提供知识化服务。
基金项目：中国石油化工股份有限公司科技项目“油田企业勘探开发服务云平台关键技术研究”（编号：P17019-6）。 作者简介：马承杰，1973 年生，1995 年毕业于大庆石油学院计算机软件专业，2013 年获中国石油大学（华东）石油与 天然气工程硕士学位，高级工程师，现任中国石化胜利油田分公司信息化管理中心油田专家，主要从事油田信息化规划、石化 智云平台运营与智能油田建设等工作。E-mail ：machengjie.slyt@ 收稿日期：2021-03-27
2021 年第 2 期 ７３
技术前沿 TECHNOLOGY FRONTIER
upstream block. The new informatization model of “data + platform + application” was initially established to help bring about digital transformation of information work. Based on the new informatization construction model, Shengli Oilfield created a new environment for corporate informatization construction and operation, which can “internally maintain effective operation and externally promote development and interconnection”, providing support for the enterprise to bring about digital transformation and development. Key words: digital transformation, data governance, petrochemical intelligent cloud platform, industrial app, informatization, new environment
胜利油田数字信息化建设发展现状及趋势研究
胜利油田数字信息化建设发展现状及趋势研究摘要：数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势，是油田各生产部门进行管理与决策的基础平台。
随着经济与科技的发展进步，石油行业进行数字信息化建设也是时代发展的必然趋势。
目前油田数字信息化建设进程已经取得了有效的成果，不过建设过程中也暴露出了些许问题，需要继续改善和优化，从而让石油企业能够长足发展。
关键词：油田;数字信息化建设;趋势研究随着我国经济与科技的不断发展与进步，数字信息化已经进入到了各行各业当中。
在石油行业中进行油田数字信息化建设，能够让当前行业的工作变得更加便捷高效，同时还能够帮助使用者储存大量的数据，为后期的决策提供有效的依据。
1 当前我国油田数字化信息建设的进程就目前情况而言，我国有许多的油田均在数字信息化建设上面花费了大量的资金，例如中石油企业就专门推出了相关的发展计划，计划打造自然生态和钻井的信息采集系统，以及岩层信息采集系统等等。
除此以外，新疆油田公司也在几年前就重点进行油田数字信息化的建设工作，并且通过不断的总结和创新，该公司的数据越来越健全，信息化建设效果良好。
现如今，我国已经有大大小小的油田数字信息建设项目落地并实施，这些项目的成果也较为理想。
不过，在项目的实践过程当中也暴露出了不少的问题，这些问题都需要尽快予以解决，以保证油田数字信息化建设的顺利进行。
1.1 油田数据暂未实现全面共享就现在情况而言，我国有不少石油企业都有进行了数据信息化建设，这些企业都拥有着许多的数据资源，有一些规模较大的油田企业甚至还有自己专属的数据平台和网络的资源库。
由于就是企业内部的资源，石油企业很少会将其共享出来，所以其他的研究机构或石油公司很难获取这些数据资源。
所以，为了实现油田数据资源的全面共享，可以让油田企业要其不用保密的信息共享出来，这样能够最大化的利用勘探开发所得来的数据1.2 油田数据信息化缺乏有效的规划石油是一个特殊的行业，在这个行业当中对于工作职责的划分非常严格，任何一个部门都有自己独立的规划，这些部门会设置专门的工作规章制度。
解析石油企业中“数字油田”的建设作用
解析石油企业中“数字油田”的建设作用随着人类对于能源的需求不断增长，石油作为一种重要的化石能源，其采油工业也得到了广泛的关注和重视。
对于石油企业而言，传统的采油方式已经无法满足其快速发展的需求，数字化技术在其中扮演了至关重要的角色，这就是“数字油田”。
数字油田是利用先进技术将海量的数据整合和管理起来，从而为石油企业提供科学、高效的决策依据，以此一种全新的方式完成石油采油过程中的全过程的数字化控制，而不仅仅局限于一个设备或工序。
数字油田的建设将传统的人工采油、试错式管理转变为全面监控和模拟仿真管理，运用这些技术来提高采油效率、降低成本并优化采油管理流程。
在数字油田的建设过程中，数字传感器、自动控制系统、云计算、人工智能、大数据等众多技术被广泛应用。
数字传感器能够对油井产量、压力、温度等参数进行实时监控，提供准确的数据支持，自动控制系统能够实现远程控制操作，提高采油效率，数据科学能够分析大数据，预测石油储量变化等，从而帮助石油企业进行决策分析。
数字油田的建设可以大幅度地提高采油效率。
通过数字化控制能够对不同井位的产油情况进行实时监控，及时排除各种故障，提高生产效率，同时也可以根据实际情况调整措施，优化采油方案，降低生产成本，并保证安全生产。
数字油田的建设还能够优化采油流程。
通过对采油过程中的实时监控，能够及时发现存在的问题，并进行精细化管理，为企业提供了更多的优化方案。
同时，数字油田还能够为石油企业提供数据科学的支持，进行全面的数据分析，预测油田地质属性和储量分布，帮助采油决策者做出更加准确的决策，提高采油成功率。
总之，数字油田的建设为石油企业的进一步发展提供了有力的支持，通过数字化控制、高效管理以及优化计划，能够大幅度提高石油企业的采油效率，同时也可以为企业的可持续发展提供更加稳固的基础。
随着数字技术的不断创新与发展，数字油田也必将不断推进石油企业的数字化转型。
胜利油田加速推进智能化建设
胜利油田加速推进智能化建设
于佳
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2022()8
【摘要】从开一张路单跑多个部门,到鼠标轻轻一点,就像快递一样在网上高效、快捷地完成全部办理,如今在胜利油田运输分公司,驾驶员不仅感受着科技带来的便捷,更享受着油田信息化建设带来的“红利”。
坐在电脑前巡检和运输分公司一样感受到便捷的,还有注汽技术服务中心现河注汽项目部员工。
6月27日,现河注汽项目部草桥生产区域下起暴雨,但却丝毫没有影响到员工潘文敏检测水箱水位。
“多亏了这信息化系统,不然咱现在还在外面淋雨‘盯梢’呢!”看着电脑上的远程操作系统,潘文敏感慨道。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】于佳
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
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大庆油田公司围绕发展目标打造“数字油田”
大庆油田公司围绕发展目标打造“数字油田”
中油网消息：大庆油田公司紧紧围绕创建百年油田目标，联系实际，加强领导，精心组织，大力推进企业信息化建设，取得明显成效。
提高思想认识，为加强油田信息化建设创造有利条件。
第一，在组织管理上提供保证。
成立了由公司主要领导任组长的信息化建设领导小组，负责制定信息发展规划、安排建设资金、协调重大事项。
第二，在基础建设上加大投入。
“十五”期间，公司累计投入2.64亿元，为加强信息工作基础建设提供了充足的资金支持。
第三，在人员素质上强化培训。
采取聘请国际著名信息专家讲课，选送高级人才赴国内外大学深造，在项目建设中组织专项培训等方式，加强对信息专业技术人员的培训，并组织开展信息专业学术技术带头人的培养和选拔工作。
抓住发展契机，促进信息化建设实现跨越式发展。
2004年以来，大庆油田公司承担了地球科学与钻井系统和上游生产系统试点建设任务。
在推进实施这两个项目建设的过程中，注重加强与国际知名公司的合作，充分消化和吸收信息领域的新成果、新技术，使公司信息化建设实现了跨越式发展。
健全完善了勘探开发一体化平台，提高了规划及方案设计的精度，勘探开发整体研究规划周期从120天以上缩短到80天，提高效率30%以上；搭建的多学科集成化油藏研究平台，为解决大庆油田特高含水开发期剩余油预测和控水挖潜提供了有效的信息技术支持。
根据专家和用户评价，这两个项目的建成，缩短了大庆油田公司与国际大型油气公司在信息化建设上的差距5至8年。
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胜利油田积极推进“数字油田”建设扫描一、信息技术推动勘探开发上水平、出效益，形成了“331”的良好局面勘探应用上实现了“三个提高”。
一是在处理能力上，初步建成了以微机集群、IBMSP 为主要运算设备，以工作站为辅助，大容量磁盘阵列、磁带库为海量存储设备的国内第二大地震资料处理中心，微机群的总节点数达到768个，处理速度可达每秒5万亿次。
油田三维地震资料的年处理能力突破了8800平方千米，使油田地震资料叠前时间偏移处理由实验阶段进入常规处理阶段，居国内先进水平。
二是在处理方法上，装备了OMEGA等3套世界先进处理软件，实现了大型主流软件主要功能模块与国际先进水平同步更新，形成了以叠前属性、多域去噪、波动方程等目前最先进的处理方法以及自主开发的STseis2.0系统波动方程并行深度成像处理软件为代表的较为完善的勘探方法系列，实现了多套处理系统的技术互补，处理方法达到国际先进水平。
三是综合解释建成了以服务器为支撑、以工作站为主力、以高档微机为辅助、以网络为纽带的勘探综合解释研究应用体系，基本满足了常规解释、特殊处理解释和连片资料综合研究的需要，居国内先进水平。
开发应用上实现了“三个加强”。
一是完善了油藏数值模拟并行技术，油藏数值模拟运算速度达到每秒1200亿次，138万网格节点的油藏数值模拟速度提高到“九五”末期的20倍。
能够量化剩余油研究和进行非主力油层的精细分析，充分保证胜坨等整装大油田的全油藏整体模拟。
二是形成了以水驱油藏、稠油热采油藏、三次采油油藏数值模拟为代表的油藏数值模拟技术系列，拥有7类25种具有各自特点和适应性的软件，满足了隐蔽油气藏储层预测需求，实现了综合油藏描述技术系统化。
三是精细油藏描述水平显著提高，基本满足了油田开发后期提高采收率对精细油藏模型精度的需求。
测井资料处理解释形成了以自主开发的生储盖综合评估系统（SW AWS）为代表的技术系列，处理解释能力达到每年5000多个井次。
勘探开发“一体化”应用逐步展开。
“九五”以来，胜利油田组织建设了勘探、开发、采油工程、钻井等八大信息系统，在提高各专业系统自身研究和业务管理水平上发挥着重要作用。
随着油田信息化应用程度的延伸，为满足专业系统信息共享和细化管理的需要，油田进行勘探开发一体化应用，进行原有系统的互联互通和数据中心建设工作，并建立了通用标准体系。
在此基础上，胜利油田从2004年开始着手建设统一源头、统一标准、统一管理，具备国际一流、国内领先水平的企业级数据中心，为提升“数字油田”建设水平，实现高度的信息共享和业务集成奠定坚实的基础。
“十五”以来，胜利油田加大信息技术的应用力度，配套先进的管理方法，增加可采储量2100万吨，提高采收率2％。
在勘探开发难度逐年加大的情况下，油田连续22年新增探明石油地质储量过亿吨，连续8年实现储采平衡，连续6年产量稳定在2660万吨以上。
二、抓好“三个结合”，“数字油田”建设提升生产管理水平针对油田生产点多、线长、面广的特点，胜利油田充分利用信息技术提高生产动态及时把握、快速反应和生产过程优化水平，油田生产运行质量显著提升。
一是抓好信息化与生产动态把握的结合，实现生产过程的实时监测。
实现了千米以下油井生产参数动态监测，百公里以外输油管线、供电管网运行状态尽收眼底，提高了生产指挥水平。
油田配备了33套钻井参数仪、49套录井参数仪，具备了每年对百口重点探井和特殊工艺井的钻井工程参数以及重点探井的录井参数进行自动采集和传输的能力。
对45条共计775公里输油管道的压力、流量实现了实时监控，一旦发生泄漏，系统会自动报警，精确度缩小到500米以内，每年减少盗油损失近万吨，今年以来，已应急处置72起报警事故。
所有110千伏以上供电线路实现了运行参数回传、运行动态实时监测，故障智能定位，参数优化运行，降低线损率0.5个百分点，减少电量损失3000万度。
实现了采油厂外输天然气量的动态把握。
31座注水站实现了重点运行环节生产数据的自动采集，15座注水站实现了管线、电机、泵、储水罐等生产参数的快速监测、预警和优化。
通过参数的在线监测、系统分析和优化，使得参数调整更加合理，生产运行更加精细。
目前，胜利油田对油区关系复杂、产量较高、距离较远的1000多口油井实现了生产参数实时采集，运行状态远程监测。
二是抓好信息化与生产环节自动控制的结合，提高安全生产水平。
目前，油田海上原油生产单井平台实现了无人值守，生产装置遥测遥控；9座原油站库实现油气水自动计量，电量、燃油等能耗数据自动监测，机泵自动控制，其中5座原油站库实现超高液位自动连锁报警控制，安全运行反应提高到秒级；对51座变电站进行了自动化改造，使三分之一的变电站具备了无人值守的条件。
三是抓好信息化与生产过程优化的结合，提高了系统效率和施工与工艺设计水平。
油田利用信息技术对机采、注水、集输等系统进行整体优化，通过工艺流程自动监控、设备运行预警保护、生产参数动态优化的配套应用，使得机采系统效率提高了6.6％，注水系统效率提高了13.7％，输油泵机组平均运效提高了12.1％。
在2800口油井应用了机采井参数优化系统，通过对抽油机井生产参数的优化设计，在单井日液增加7.45吨的情况下，输入功率降低了0.99千瓦，百米吨液耗电降低了0.75度，全部实施井系统效率平均提高了9个百分点；通过应用地面工程三维设计，使设计周期缩短1／4,方案优化率由60％上升到85％，每年节约工程建设投资近亿元；通过应用钻井工程设计一体化系统，优化施工参数和钻柱组合，优选钻头，平均设计工期从过去的6天缩短到2.5天，钻井周期平均缩短5.3天，每年降低钻井成本8000多万元。
通过应用地震室内模拟系统对地震施工参数实现了室内模拟和优化，优选井深、药量、观测系统等施工参数，地震施工设计周期缩短了四分之一，施工优良率达到了80％以上。
三、信息技术全面融入管理，油田经营管理水平显著提高胜利油田“九五”以来就着手建立了较为完善的专业管理信息系统，全面覆盖了油田经营管理各项业务，促使信息把握更加及时，管理效率显著提高。
近几年油田主要致力于系统间的联动，随着ERP系统的上线，信息系统由过去的“单线应用”转变为“集成应用”，原有的管理模式发生了重大变革，建立了新的管理程序，用标准、优化的流程解决了制度落实过程中存在的不足。
作为国内应用ERP系统规模最大的一家企业，2005年胜利油田ERP系统（企业资源计划）正式上线运行，首批实施了财务管理、成本控制等七个模块。
胜利油田按照“替代与集成”的原则，对已上线模块具备功能的，取代了原有应用系统，对目前功能不具备的，通过接口将已有应用系统与ERP系统进行了对接。
在项目运行过程中，胜利油田克服了原有系统覆盖面广、应用层次深、接口复杂等困难，取得了系统转入单轨运行周期短，各项应用一次成功率高的突出效果。
油田共开发接口32个，清理描述了285个现有业务流程，设计完成了303个未来业务流程，组织对3504人进行应用培训。
截至目前，系统已生成财务凭证24.5万张、管理会计凭证22.1万张，创建采购订单6948张、销售订单7923张，完成物资采购合同金额27.96亿元，销售原油695万吨、天然气9033万立方米，实现销售收入189.6亿元，累计开工项目330余项，预算数72亿元，网络下达31亿元。
同时，结合ERP数据仓库模块的开发应用，油田领导信息查询系统与ERP系统同步上线，信息开发逐步深入。
ERP系统实现了企业物流、资金流和信息流的“三流合一”，油田管理业务规范透明、核算更加细化、决策中心上移。
企业会计由核算型向监督、管理、控制型的转变，成本核算细化到了四级，成本信息实现了动态、通透查询，财务管理由过去的两级核算、多个账套变为一套账、一级核算。
物资供应管理做到了物资消耗点的跟踪、分析，由过去的两级设库、两级采购、计划定价变为一级库存、分区配送、月末加权计价，实现了物资在线提报、在线审批、网上采购，杜绝了网外采购，实现了阳光采购，减少了库存规模，缩短了资金流转周期。
项目管理严格按照股份公司计划运行，杜绝了无计划现象，建立了标准流程，实行全过程线上刚性管理和控制，超计划投资部分财务将不予过账。
销售管理通过订单管理、库存管理和销货进存管理，使销售流程实现了标准化，并与财务管理实现了联动。
为了构建油田各项管理业务全面联动，形成统一管理、统一控制、统一决策的“大管理”格局，结合集团公司全面实施内控制度的需要，胜利油田建设了生产经营监督系统。
在逐步实现有限公司各项管理业务与ERP系统实现对接的同时，将ERP系统线下业务进行整合、联动。
系统对油田32个部门的74项业务流程进行了分析、优化，设计了45项标准业务流程。
系统运行上线以来，各部门协作处理任务2.49万项，加强了管理协同，实现了347类生产经营信息的授权共享，建立起了有效的监控和制衡机制，部门间业务顺畅流转和联动，提高了工作效率。
以合同审批业务为例，传统的工作模式下，需要几天才能完成，现在通过网上协同工作，只需几分钟即可完成。
针对油田与二级单位业务联动的需要，目前正在组织生产经营监督系统向二级单位的延伸，从而逐步实现油田经营管理业务横向与纵向的全面整合。
系统还建立了客户、供应商信用信息，实现了客户、供应商的基本情况与油田的交易信息的统一管理和共享，并对客户、供应商进行考核评价及往来账款的清算工作，有效规避经营风险。
四、信息化应用不断拓展，“数字生活”更加丰富胜利油田在利用信息技术着力提高勘探开发、生产管理等核心业务水平的同时，逐步实现了信息化建设的“两个延伸”———从支持综合应用、辅助领导决策向规范基层队管理的延伸，从服务油田科研、生产、管理向提高职工生活水平的延伸。
胜利油田以基层队达标升级活动为契机，实现了与勘探开发密切联系的地震、钻井、采油、作业等与勘探开发紧密联系的13个队种895个基层队的生产管理、成本核算、基础工作的标准化、信息化和规范化管理。
已实施“三化”建设基层队具备了报表网上自动生成、生产管理分析图件网上自动绘制的条件。
如：过去采油队每年要上报各类报表178个，共计7210个数据项。
目前全部报表具备了数据一次录入、网上自动生成的条件，数据项减少到了1300个。
过去采油队的月度报表是手工填写，需要三天才能全部完成，现在通过计算机几分钟就可完成。
建成的数字电视接收和传输系统，具备收看数字电视节目条件的用户发展到10万户，可以接收70套高清晰、高保真的数字电视节目，10套音频广播，14套数字广播节目及电子节目指南、股市行情、信息查询等服务。
2005年1月1号数字电视正式开通，具备了电视节目个性化、差异性消费的条件。
在社区信息化方面，已实现所有新建住宅按照智能化小区标准进行统一规划、统一标准建设，做到三表远抄、有线电视、宽带上网等小区智能化需要的管道及线路同步设计施工；推广了三表远抄计费系统，6.3万户居民具备了水电气消耗量远程抄表的条件。