长庆油田以信息化建设推进数字油田建设
长庆:数字油田的三端架构

体架构,在生产指挥、现场作业 、油藏 7 f 发 个层面实施 了数字化管理 。
后端 以油气 藏研 究为核心 , 以数
4O
中 国信 息 化
2 01 3 . 9. 25
建成 了' L - 产 过 程 控 制 、生 产 运 行 指 挥
程 ,实现 组 织 架 构扁 平 化 管理 。 据 介 绍 ,在 长 庆 油 田 在 西 峰 示 范 油 田的 开 发建 设 中 ,油井 生 产 实现 了实 时 监 控 和 自动 计 量 , 注 水 井 达 到 了 远
现 了 图象 监 测 ,并 可 自动 采集 、处理 数
如 ,长 庆油 田取 消井区 、集输 队 ,采
油作业 区管理 层级 由过去 的 “ 四级 ” 简化为 “ 三 级 ” ;全 面 使 用 数 字 化
据 ,实现超限报警 、设备故障报警和报
在 信息化 引领之路 上 ,长庆油 田 正以前端井、站和管线等为物联对象 ,
理建设模式 ,为企业生产经营管理和业
务 发展 提供 了强有 力 支撑 。
结合装备的网络化、智能化 发展趋势,
开展底层嵌入式技术集成应用 ,研发了 数字化抽油机、一体化集成装置等一系 列新的装备 ;形成了智能分析 、自动调 节、集成嵌入数字传输等六大系列 ,稳 流配水 、气井智能保护、井场视频智能 闯入分析 、标准站控技术、生产网络安 全管理等2 5 项技术 ,有效提升了油气生
统 ,对 油 气 藏 实 时 监 洲 、 动 态 优化 和
生产单元。按照地 面装备小型化、集成 化 、橇 装化的技 术思路 ,围绕 “ 井、 线 、站”一体化、 “ 供、注 、配”一体 化 ,研发 油气井 生产控制 所需的 系列
长庆油田,地处陕、甘、宁、内蒙古 、 晋五省 ( 区),特殊的 自然环境使已开 发的数万1 7 3 油气井上千座井站和数千米
长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践

长庆油田数字化转型智能化发展探索与实践发布时间:2023-01-10T07:25:26.810Z 来源:《科技新时代》2023年1期作者:安然1 孙海涛1 [导读] 近年来,数字化发展已成为全球竞争的关键领域,油气行业也在积极落实能源安全新战略,要大力推动产业数字化转型,智能化发展,坚定不移走新型工业化、信息化道路,利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造,提高全要素生产率,释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。
本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术,实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化,深度盘活一线人力资源,提升本质安全与管理效率。
在无人值守的新理念下,有效助推企业管理和技术创新,实现油田精细化管理。
安然1 孙海涛1(1、长庆油田分公司数字和智能化事业部;陕西西安;710018)摘要近年来,数字化发展已成为全球竞争的关键领域,油气行业也在积极落实能源安全新战略,要大力推动产业数字化转型,智能化发展,坚定不移走新型工业化、信息化道路,利用互联网新技术新应用对油气产业进行全方位、全角度、全链条的改造,提高全要素生产率,释放数字对油气发展的放大、叠加、倍增作用。
本文将探索与实践长庆油田场站、智能管道无人值守改造等技术,实现了劳动组织结构实现高度减量化、扁平化,深度盘活一线人力资源,提升本质安全与管理效率。
在无人值守的新理念下,有效助推企业管理和技术创新,实现油田精细化管理。
关键词数字化转型智能化发展无人值守改造 1 引言深入贯彻习近平总书记关于网络强国战略和发展数字经济的重要论述,坚定不移贯彻新发展理念,围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线,以实现“数字长庆,智慧油田”为总体目标,加速推进数字技术与油气产业深度融合,着力推动业务模式重构和管理模式变革,以高水平数字化转型支撑油田高质量发展。
长庆油田制定了新时期“二次加快发展”规划和“油公司”模式改革方案:2025年油气当量突破6800万吨,建成“主营业务突出、生产绿色智能、资源高度共享、管理架构扁平、质量效益提升”的长庆特色“油公司”,对信息化建设提出了更高的要求。
长庆油田数字化管理建设探索与实践分析

长庆油田数字化管理建设探索与实践分析作者:刘小天赵春旭杨赟来源:《文化产业》2015年第02期摘要:在现代信息技术尤其是数字技术不断发展的形势下,石油企业也面临着数字化管理设计与实践的任务。
尤其是在我国石油企业面向世界,逐渐国际化的背景下,通过现代数字技术的应用,有助于石油企业市场竞争力的提升。
为此,本文以长庆油田为研究对象,首先论述了长庆油田数字化管理建设的基本分类,论述了数字化管理建设在长庆油田发展上的作用,并针对性的提出了其数字化管理建设的途径,以期促进长庆油田管理水平的不断提升。
关键词:长庆油田;数字化管理建设;探索与实践;中图分类号:F325.2 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2015)-02-00-01在数字技术尤其是数字管理模式的发展中,长庆油田已经从理念向实践迈进。
尤其是在近几年,长庆油田正在推动数字化管理的常态化、体系化以及效益化建设。
为了适应油田管理的实际需要,长庆油田不仅在数字化管理建设中推进分类管理的模式,还密切了决策支持与过程控制环节之间的联系。
为了促进管理质量和工作效率的提高,对工人的劳动强度予以最大化减轻。
同时在优化生产工艺流程中实践中,长庆油田也在不断转变劳动组织结构和生产组织方式,在生产经营系统的数字化建设上,构建了包括技术、管理以及操作的综合数字化管理建设板块。
此外,在对油田企业的战略目标进行规划时,长庆油田以数字化管理技术为基础,结合现代计算机网络技术来保障各项管理工作的不断更新升级。
一、长庆油田数字化管理建设中的模块分类考虑到油田管理的实际情况,长庆油田在进行目标管控构成中,对数字化管理进行了基本模块分类。
具体包括以下三个模块,首先就是生产系统数字化建设模块,该模块以基本生产控制为核心功能,其生产过程控制又可以分为管道线路的管理、井道的管理、仓库的管理等内容;第二就是数字化管理建设模块就是生产运行指挥系统,该模块以对生产过程中目标监控、调度控制、生产后勤等管理作为核心功能,包括了油田安全生产监控部门、调度部门以及后勤部门等单位;第三就是决策系统方面的数字化建设,该模块将企业经营管理和决策支持作为核心功能,并在该模块中纳入了高层顾问团队、技术勘探部门等单位。
长庆油田信息化建设的现状及需要注意的问题

起来建立全国性的油田信息网络 , 并为各单位提取数据提供
服务 ,达到资源共 享,提高工作效率 。
33 .缺乏统一的信息 系统规划
算机光 盘软件 与应用,0 05 2 1 ()
作者简介 :
我 国 油 田信 息化 建 设还 存 在着 许 多 问题 ,如 各地 区 的油 田各 自为政 ,分别 安排 科研 经 费进 行 技术 革新 ,造
5 2
资源和伴生资源 、非油气矿藏资源的勘探开发与生产业 调整生产策略 ,确保油田生产 的有序运行 。
组织 、生产 、营运 、监控等各部 门都能有预见性 的处理 各
中国信息界
2 1年第0 期 总第2 1 02 1 0 期
实践与应用
种突 发状 况 ,使得 油 田内部 各部 门按照 建设规划有 序进行 不 严 密 的系统 成 为一 盘散 沙 ,这 种恶 性 竞争 严重 制 约 了 生产经营活动 ,确保生产 的安全性 。 油 田信 息 化 的 发 展 。 统 一 的 信 息 化 管 理 制 度 是 解 决 这
促 进 油田勘探 开 发技术和 管理技 术不 断完善 的现 代化 工程 。本文主要通过 对我 国长庆 油 田勘探 开 发技 术、 管理技 术等方 面的分析 ,全面描 述 了油 田信 息化建 设带来 的优 势 ,提 出需要 注意 的问题 。 关键词 :长庆 油田 信 息化建设 勘 探开发技术
田的发展趋势做 出准确的判断 ,并 形成规范化管理 。长庆 油 田的数据库形 成了档案信息 的全 面数字化 ,实现 了文书
成 ,使 内部 的勘探开发技术 与外部的生产销 售活动连为一 体 ,地质数 据和管理数据都 能通过 网络进行 接收 、处理 , 大大降低了运 营成本 , 便于 国家集 中管理 。
长庆油田数智化油藏建设理论与实践

长庆油田数智化油藏建设理论与实践屈雪峰;姚卫华;邹永玲;蔡少锋【期刊名称】《大庆石油地质与开发》【年(卷),期】2024(43)3【摘要】随着油气勘探认识和技术的不断进步,盆地边缘新层系非常规储层成为油气增储上产的重要领域,开采难度增加,工作量培增。
然而,油田用工总量不增反降,如何提升油气藏研究的精细化水平,培育新质生产力,打造油田高质量发展新引擎,是油田急需解决的问题。
长庆油田制定了“125”数智化油藏建设规划,通过数智化技术,助力资源勘探、油气开发和新能源3大主业的高质量发展。
立足数智化油藏学科长远建设,结合地质研究、井位部署与随钻、产能建设、稳产提产等领域的数智化建设特点,总结出一套高效稳健的数智化油藏建设理论与方法,形成了“一体系四中台”基本建设思路,制定了勘探开发数智化整体解决方案。
在该理论指导下,建成了数字油气藏研究与决策支持平台,有效推进了长庆油田的快速上产稳产,现已成为中国石油天然气集团有限公司的品牌产品,支撑着长庆油田向国际一流大油气田迈进。
【总页数】8页(P225-232)【作者】屈雪峰;姚卫华;邹永玲;蔡少锋【作者单位】低渗透油气田勘探开发国家工程实验室;中国石油长庆油田公司勘探开发研究院【正文语种】中文【中图分类】TE34;TE19【相关文献】1.超低渗—致密油藏水平井开发注采参数优化实践——以鄂尔多斯盆地长庆油田为例2.长庆油田超低渗透油藏持续有效开发重大试验攻关探索与实践3.长庆开发超低渗透油藏巧打科技牌五大战术“智擒”五个百万吨油田4.数智化录井技术在长庆油田苏南区块的研发应用5.长庆油田数智技术赋能油气开发因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
长庆油田数字化管理建立实践论文

长庆油田数字化管理的建立与实践摘要:长庆油田数字化管理是应对当前长庆油田所面临的如何高效开发“三低”油气田和控制用工总量不超7万人两大难题。
适应“大油田管理,大规模建设”的发展要求而探索出的一条现代化油田管理模式。
它是以数字化管理相关技术为依托。
整合了现代信息产业技术、现代化电气仪表和智能自动化系统,与劳动组织架构和生产工艺流程优化相结合,把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸。
实现了科学、高效的长庆油田现代化管理。
关键词:数字化管理;基本生产单元;电子巡井;劳动组织架构一、油田数字化管理的内涵数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。
长庆油田数字化管理是在信息化整体架构上的生产最前端,它以并、站、管线等生产基本单元的生产过程监控为主,完成数据的采集、过程监控、动态分析,预警报警;并与a1a2建立统一的数据接口,实现数据的共享;是以生产过程管理为主的信息系统,是公司信息系统功能的延伸和扩充。
其涵盖三个层面:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。
重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。
二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。
三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。
长庆油田数字化管理的实质是在优化生产工艺流程的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。
把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,充分利用和发挥数字在生产建设中的作用。
通俗的讲,就是要让数字说话、听数字指挥。
最大限度的减轻岗位员工的劳动强度,提高工作效率和安防水平。
数字化管理的关键是与优化地面工艺模式相配套。
通过数字化管理,优化地面工艺模式,创造条件使组织设置与生产布局相统一。
新时代保持长庆油田持续稳产的措施

新时代保持长庆油田持续稳产的措施
一、加强油田管理与技术创新
1. 完善油田管理机制,建立科学的油田生产计划和调度体系,确保油田生产安全和
生产效率;
2. 提高石油勘探开发技术水平,加强勘探评价,发现新的油气储量,开辟新的生产
层位;
3. 推进油田数字化管理,应用先进的信息技术手段,实现油田生产自动化和智能化,提高生产效率;
4. 加大科技创新投入,鼓励新技术、新装备在油田应用,增强油田的开发能力和产能。
二、加强油田设备的维护与更新
1. 建立完善设备维修与保养制度,加强设备的日常维护,确保设备的正常运转;
2. 及时更新陈旧设备,引进先进的生产装备与技术,提高油田生产效率;
3. 强化设备安全管理,加强设备巡检和故障排查,维护油田生产安全。
三、加大油田资源保护力度
1. 实施油田资源合理开发和高效利用,降低资源的损耗和浪费;
2. 加强环境保护,减少油田生产对生态环境的影响;
3. 加大污水治理和废弃物处理力度,避免对地下水和土壤造成污染;
4. 强化油田水资源管理,推行节水措施,减少水资源的消耗。
四、加强人员培训与队伍建设
1. 加强岗位培训,提高员工的专业技能和操作水平;
2.建立健全员工激励机制,提高员工参与油田持续稳产的积极性;
3.加大对青年人才的培养和引进力度,确保人才的储备和更新;
4.注重油田文化建设,强化员工的团队意识和责任感。
要保持长庆油田持续稳产,需要全面加强油田管理与技术创新,加大设备的维护与更新力度,加大油田资源保护力度,并加强人员培训与队伍建设。
只有通过多方面的措施,才能确保长庆油田的可持续发展。
以数字技术织就“油气田一张网”,筑牢智慧油田根基

在西北黄土高原,一场现代科技与传统工业交融的华美乐章正在奏响。
五十余年来,长庆油田数十万台采油机在广袤的荒漠和高原不懈耕耘,铿锵韵律响彻大西北,创造了中国石油工业发展史上的新纪元。
1970年,长庆油田在鄂尔多斯盆地的“石油大会战”中诞生。
长庆油田工作区北接荒原大漠,南临黄土高原,油气藏具有典型的低渗、低压、低丰度特征,勘探开发技术要求高。
几代长庆人栉风沐雨、砥砺创新,不断挑战“三低”油气田勘探开发极限。
时至今日,长庆油田已是国内最大油气生产基地,也是国内油气持续上产的战略接替区。
在五十余年的发展历程中,科技创新是长庆油田增储上产、降本增效的核心驱动力。
当前,“云大物移智”等信息技术不断与石油工业融合,正推动石油产业进入智能转型的新时代,赋能石油企业生产模式革新、组织机构变革。
在国家“促进数字经济和实体经济融合发展”的战略下,中国石油全面推进数字化转型、智能化发展,长庆油田紧抓发展机遇,启动智慧油气田建设,围绕生产、视频、办公、社区等业务场景,基于华为在业内率先提出的“油气田一张网”建设理念及全栈技术架构,构建端到端安全、稳定、高效、多样的网络基础设施,以统一架构、统一管理、一网多用、一体安全,开创油田网络建设的历史先河,也为日后长庆油田的可持续发展铺设了一条数字化的“智能高速公路”。
网络先行:“一张网”使能油气生产泛在的协同与智能推动数字经济与实体经济深度以数字技术织就“油气田一张网”,筑牢智慧油田根基高效优质的网络是智慧油气田的基础,未来国内油气场站也不再是信息孤岛。
“油气田一张网”不仅为油田发展带来新动力,更为油田的数智化生态建设创造了条件。
文 | 王秀强融合是国家的重要战略选择。
2019年以来,党和国家高度重视数字化转型工作,习近平总书记在多个重要场合对数字经济、智能制造、工业互联网和网络安全等工作提出了新要求。
油气行业一直是数字化技术应用的主要领域,50 多年前数字技术就被应用于地震勘探等领域。
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“数字长庆油田”初具雏形在以数字化信息为资源、互联网交互为动脉和知识经济为特征的新世纪里,能源竞争已成为当代国际竞争的重要内容,同时中国石油行业正受到国际市场石油波的冲击,而且将会持续更远。
数字油田是数字地球在油气勘探开发信息化和油田管理决策中的应用。
数字油田可望成为中国三大石油集团参与国际市场竞争的利器,数字油田建设就成为石油企业获取竞争优势的最终选择。
数字油田是能够汇集油田的自然和人文信息的油田虚拟表示,人们可以对该虚拟体进行探查和互动。
通过信息基础建设,提高企业对外部各种关键信息及时获取、快速反应的能力;同时,通过企业信息化和数字油田的建设,改善区域内部信息沟通及数据整合能力。
实现数字油田的主要标志是从大型计算中心发展到计算-网络-万维拟境中心。
数字油田是油田信息化建设极其重要的核心工程,所有生产信息将通过数字油田进行拟境还原。
中国石油长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司(PetroChina)的地区性油田公司,主营业务是在鄂尔多斯盆地进行石油、天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘探开发和生产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售等,是全国500强特大型重点骨干企业之一。
工作区域横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省(区),勘探总面积37万多平方公里。
长庆油田公司信息化建设起步虽晚,但发展较快。
作为“一把手”工程,油田公司领导对该工程给予了巨大支持,已经初步培养形成了一支数字信息专业化队伍,有效保障了信息化建设的进展。
初步构建了一个具有综合业务数据传输能力的主干网络平台,先后开发了生产管理、经营管理、行政党务管理、专业数据库应用等7个应用系统,同时推广了电子邮件系统和数字视频会议系统,以企业门户为入口,形成了高效、整合的应用平台及数据平台。
同时一些合同管理软件、审计管理软件、纪检监察软件、人力资源管理软件、HSE危险作业管理等专业软件的开发也发挥了重要作用。
这些系统和软件已经渗透到公司的各行各业之中,与日常生产和管理密不可分,并发挥着不可替代的作用。
“一旦失去网络,除了抽油机继续‘磕头’外,其他生产经营工作都将受到严重影响”。
公司信息数据中心一位负责人如此形容。
可以看出,一个覆盖千里油田的“数字长庆油田”已具雏形。
网络信息综合应用平台建设助推油田数字化网络信息综合应用平台建设与应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、经营管理水平具有革命性的意义。
经过多年的理论认识与实践总结,为了力争早日实现全面的油田“数字化”,就必须大力推进油田信息化建设,使其真正成为带动并提升企业综合实力的“助跑器”。
坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新兴工长庆油田以信息化建设推进数字油田建设■李建华业化路子。
落实这一精神,推进信息化,建设“数字油田”,不仅是油田适应外部环境变化、参与国际市场竞争的必然选择,也是油田增强企业核心竞争力的有效手段。
长庆油田从生产、经营和管理的实际需求出发,组织建设了生产运行实时数据信息系统、人事管理系统、法律法规系统、计划财务系统、油气运销系统、设备管理系统、科技信息系统、企业文化系统、电子商务系统、电子邮件系统和办公自动化系统等十大信息系统。
旨在规范管理工作、提高工作效率、共享综合信息,这些系统的应用,已开始在油田信息管理工作中发挥着重要的作用。
综合信息系统建设的主要目的是让全体员工共享信息资源,提高生产经营和科研水平,这就需要各部门建立好本系统的信息系统,为公司领导和其它部门及时、准确、全面地提供本部门的信息资源。
这些部门分系统具有数据录入、数据管理、数据查询和信息分析等功能。
这些分系统在统一标准、统一平台和操作系统下由各专业部门建立、应用和管理。
在油田勘探开发、生产运行、电子商务、油气运销、人力资源、法律法规、设备管理、科技信息、经营管理和企业文化等方面发挥了巨大的积极推动作用。
生产运行系统已形成一个高效、快速、灵活的生产动态信息采集和发布系统,成为指挥生产和科学决策不可缺少的重要手段;财务系统的应用成为油田公司现代化企业经营管理的一个重要标志;SCADA系统、DCS系统以及网络技术的应用,为公司的生产、经营、科研管理发挥了巨大的作用。
西峰油田为“数字长庆油田”插上腾飞的翅膀被中国石油树立为现代化建设示范区的西峰油田,在管理系统上通过与高新技术的成功嫁接,提高了生产效率,促进了油田生产管理体制、机制的变革,其模式更具现代化特色。
目前油水井数据不但可以自动采集,而且井站现场实现了视频监控。
一位采油工感叹到:“如今咱采油工也干起白领的活啦!”。
西峰油田的数字化建设、绿色环保、节约型、人文化、自主创新、和谐等亮点受到各大媒体的广泛关注。
为了适应油田公司信息化、网络化、自动化管理特点,西峰油田设立集生产组织协调、信息处理、日常管理于一体的生产指挥中心。
集生产信息监控系统、综合管理信息平台及油藏动态分析等多项高新技术于一体的现代化系统,使油田真正实现了数字化管理。
实现了对油水井、站库的实时监控、生产历史参数查询、生产报表的自动生成等功能。
生产、技术、协调指挥有机结合,缩短了管理链节,加快了生产组织节奏,降低了员工劳动强度,减少了用工总量。
信息自动化改变了过去大事小事都要由主管部门和领导亲自到现场落实情况,以前是“人盯人,人海战术”的管理方式,现在只要在中控室上网浏览,就可以查找问题并实现遥控指挥,使井区扩大管理生产运行实时数据信息系统界面1生产运行实时数据信息系统界面2生产运行实时数据信息系统界面3长庆油田场景幅度,机关人员在办公室管理成为了现实。
以注水井远程监控的应用为例,这一技术应用后,无需岗位员工每天多次跑到各个阀组调配水量,员工可以心情舒畅地坐在办公室的电脑前,只要按一下鼠标,就会解决好某一个注水方面存在的问题。
在西峰油田实现了水源井、注水井、油井、转油站、注水站、联合站等数据的网络实时上传功能,将各个系统相对孤立的数据汇集到专用的数据服务器,用户可以不受地点限制(只要能连接上油田局域网)就能实时了解到现场的生产情况,使西峰油田信息自动化建设迈上了一个新台阶。
借助先进成熟的网络技术,油井生产实现了生产现场的实时监控,注水井达到了远端注水和无人值守,场站关键部位的压力、温度、流量、大罐液位等参数实现了图象监测,并可自动采集、处理、工艺画面显示、超限报警、设备故障报警和报表打印。
在西一联合站,24名员工就管理了一个年处理原油能力达百万吨的站库,而同等规模的站库在老油田最少需要80人以上。
信息自动化技术的应用,推进了以原油生产为中心的各项生产工作的顺畅运行,强化了过程监督,改变了以往的生产运行模式,由过去的重日常生产向重技术管理方向转变,细化了环节控制,降低了安全风险,减轻了员工劳动强度,缩短了油井故障的排除时间,提高了油井时率和自动化水平。
各级管理人员只要上网,即可观察到站库及现场生产运行状况,大大方便了各级管理人员随时随地掌握站库设备的生产运行情况,只要进入综合管理信息平台,就可以了解和掌握你所需要的任何数据和信息。
提高了油井可视化管理水平,实现了油井的精细化管理。
通过数字油田的建设,改善区域内部信息沟通、数据整合能力;真正实现了网上信息共享,为网络化管理,自动化管理,无纸化办公铺平了道路。
中控室工作人员每天将各种数据及时录入,保证了各种数据的准确性、及时性。
技术人员可以通过信息共享,准确掌握油水井生产动态和生产信息,制定各种技术性措施,为生产决策提供了可靠依据。
同时,对于每天各项工作的落实情况,通过信息平台及时了解,进一步实现了对油井的远程管理,只要网络到达的地方,都能随时随地看到油井的生产状况。
数字油田促进管理变革数字化油田的建设,催生了管理机制和体制的变革和创新,使油田的资源、技术、管理及结构模式获得空前的扩展、创新和丰富。
目前,油田发挥信息自动化优势,形成以信息指挥中心为主的集远程监控分析、信息反馈、资料收集、生产调度、指挥协调于一体的管理模式。
实现了生产数据处理智能化、生产指挥信息化、生产动态实时监控,不仅提高了生产组织和指挥的效率,提高了站库运行的安全系数和突发事故的防范能力,而且压缩了管理层级,简化了管理链条,降低了员工的劳动强度,减少了人力投入,达到了分散控制、集中管理的现代化管理模式。
采油区机关按照职能划分为生产技术室和综合管理室两个专业组室。
将基层由以前的井区运行管理方式,改变为以车组为主的生产管理单元,生产管理单元由巡井岗组、站控岗组、专业维护组、市场化服务队伍构成,由采油区直接管理到岗位。
与老油田相比,西峰油田压缩了管理层级,实现了组织机构的扁平化。
生产指挥方式也由过去的主管部门和主要管理者亲自到现场指挥、落实,变为上网浏览、查找问题并实现遥控指挥,提高了生产指挥效率和生产应急能力。
日常管理由直线型向网络化转变,形成了专业管理、日常管理、现场管理互为一体、相互作用的立体矩阵式管理架构。
实现了对油井参数、工况、生产现场的实时监控,强化了过程监督,细化了环节控长庆油田员工办公信息化制,使油田管理更加精细化。
通过企业OA系统,将有利于管理规范化和服务全面化。
通过沟通、协调、控制,将在管理上优化办公过程、优化信息结构。
通过业务规范化,将改造和完善现在正渴望吸取科学管理思想的办公管理业务及其流程;通过信息规范化,将提出更多、更新的信息需求,并帮助归纳信息、减少信息的重复和不一致。
在对企业业务流程全面重组、整合的基础上,进一步提高流程速度,使管理流程、生产流程更加科学化、快速化、先进化。
有效地促进现有企业管理的科学现代化,适应日益激烈的市场竞争要求,实现信息共享和直接的数据交换能力,从而强化企业间的联系,形成共同发展的生存链,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战,更直接地与网络时代的经济紧密结合。
油田数字化远景规划长庆油田公司将在“十大信息应用系统”建设的基础上,进一步建设HSE综合信息管理系统、合同管理系统(含资金结算系统)、财务分析与决策信息系统(含预算系统)、办公自动系统。
完善及推广应用审计信息管理系统、内部控制管理系统、党群管理系统、造价管理信息系统、人事管理信息系统(二期)、工业统计系统、纪检监察(监督)管理信息系统、网络安全和信息化建设资源管理系统、IP电话系统等。
不断加大内外部信息的采集、研究工作力度,及时把握油田内外部环境变化对油田生产经营的影响。
按照“把握宏观、了解微观、增强辅助决策的针对性”原则做好信息收集、研究工作,为领导科学决策当好参谋。
为进一步提高网络应用水平,让网络切实发挥应有的效用,长庆油田公司充分利用综合信息门户网站对外宣传油田产品和技术,内部作为交流信息、上情下达的窗口。
同时,利用网络提高办公自动化水平,实现网上协同办公。