品管部职员工绩效考核表格
品管部绩效考核表
品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。
工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。
工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。
工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。
团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。
综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。
总分：各项评价指标的最终得分总和。
品管部1月月度绩效考核表-车间品管员
品管部1月月度绩效考核表-车间品管员
工作内容
完成目标
实际完成情况
工作差距改进方案权重核算方式绩效成绩
1异常反馈及处理及时准确，影响/损失降到
最低
1.31达成无30%达成目标，得满分；否则按照每出一次事项扣5分，扣完为止28%
2出厂检验合格率100%
1.31100%无20%达成目标，得满分；否则按照每1%扣5分，
扣完为止
20%
3重大质量事故0次 1.310次无
20%达成目标，得满分；否则，1次扣10分，2
次以上0分。
20%
4卫生达标率≥95% 1.3191%-4%3车间卫生需加
强管理
20%每低于目标值1%,扣分1分，此项分值扣完为
止16%
5
个人考勤、遵规守
纪方面
按时上下班，不迟到、不
早退，不违反公司管理制
度和部门规定
1.31达成无10%无不良记录，得满分；否则，每次扣1分
9%
100%本月绩效成绩
93%
部门负责人：日期： 2015.2.1
序号
完成时间
2015年 1月月度绩效考核表
部门：技术中心品管部岗位：车间品管员姓名：考核周期：2015年1月1日至2015年1月31日
月工作计划（KPI指标）
工作总结月考核结果
合计。
品管部人员月度绩效评估表,考核与当月绩效工资挂钩
品管部人员月绩效评估表
说明：
1、考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级的重要依据，考核周期以月度为
考核，每月度考核由部门负责人根据实际情况统计并汇总。
2、总分达75以上，方可享受当月绩效奖励津贴，绩效本金金额（建议）为：200元。
3、绩效等级分为：
□优秀：105～120分，补助150元；□尚可：74～89分，补助60元；
□良好：90～104分，补助100元；□差：≤73分，无补助；
4、当月绩效金额计算方式：
绩效本金（200元）×考核评分÷100＋等级补助金额
5、如连续3个月总分均73分以下，则判定为不具备检验员胜任条件。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：。
品管绩效考核表(110528)
年
月
合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计
5、因错检、漏检、误检造成产品成批返工的 （指不良率超过5%） 制 （1次/5分） 程 50 6、因错检、漏检、误检造成产品成批报废的 （指报废率超过5%） 控 （1次/10分） 制 7、生产线投诉生产料件有品质异常情况严重，IPQC未主动上报 （1次/2分） 8、客户投诉产品质量批量问题 （1次/5分） 9、不接受指令违规作业 品 10、发现问题未按规定及时报告 质 10 处 11、未及时把品质异常情况反映给相关人员 理 （1次/2分） （1次/2分） （1次/2分）
品管部IPQC绩效考核表
姓名 岗位
项 分 绩效考核内容 目 值 首 1、IPQC未做首件检验 （1次/5分） 件 20 制 2、未按规定时间和要求进行首件检验确认和记录 （1次/2分） 作 3、未按规定时间进行巡检 4、品质异常因巡检没有及时发现而造成的 （1次/2分） （1次/3分）
Байду номын сангаас
考评时间： 考评日期
核准:
审核:
制作：
12、未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的（1次/2分） 报 表 15 13、报表数据作假、不真实 、不完整 （1次/1分） 数 据 14、报表没有及时上交 （1次/1分） 5S 5 15、5S管理未达标 （1次/1分）
厂 （1次/3分） 10 16、违反厂规厂纪 纪 备注：备注：1.考核分数在95以上分（含95分）的按绩效工资全额结算。2.考核分数在90-94分的绩效工资的90%结算。3.考核分数在85-89分的按绩效工资的80%结算。4.考核分数在8084分的按绩效工资的70%结算。5.考核分数在75-79分的按绩效工资的50%结算。6.考核分数在75分以下绩效工资为0。7.连续3个月绩效分数在75分以下将辞退处理。
岗位绩效考核评价表(品管部)
得分合 计
KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平高于一定比例确定，“挑战”档的 指标值一般高于达标档指标值的20%。
部门： 品检部
岗位：质检员
姓名：
考核周期：
日期： 年 月 日
考核指
标 项目定义及计算公
（KPI
式
）
来料检验 来料实际合格数量/来料检
准确率 验合格数量*100%
权重
20%
成品质量 成品检验合格数量/生产成 合格率 品数量*100%
30%
目标值 达标 挑战
98%
100%
98%
100%
计分方式
数据来源
达标计20分，每提高1%加2分，达到挑 战值加4分，每降低1%扣3分，95%以下
本项为0 达标计30分，每提高1%加3分，达到挑 战值加6分，每降低1%扣3分，95%以下
本项为0
生产部 销售部
实际值 考核得分
物料检验 准时性Biblioteka 规定时间检验完毕10%
规定时间完成
达标计10分，延迟一天扣2分，延迟2 天以上本项为0
仓储部
备注
漏检率
未检验物资数量/应检验物 资数量*100%
15%
100%
达标计15分，漏检一次扣5分，扣完为 生产部、销售
止
部
客户退货 客户退货数量/售出数量 率 *100%
15%
2%
产品质量 问题重复 出现次数
产品质量问题重复出现次 数
10%
1次
0
达标计15分，退货一次扣3分，两次以 上本项为0
销售部
0
达标计10分，达到挑战值加2分，重复 出现一次以上计0分
品管部月度绩效考核表
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更多优惠资料下载： 德信诚培训网 品管部月度绩效考核表 项目 绩效指标
计算公式/定义 分值 权重 信息来源 得分 定量
指标 70
分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支 完成率=实际完成产量÷目标产量*20 20 ≥100% 生产部 投诉成立
次娄 客户每月投诉次数不得超过1次，每超过一次视严重程度扣分，轻微投诉扣1分，严重投诉扣3分。
累加次数 20 ≤1% 销售部 产品格率 产品合格率=合格批次÷送检总批次 20 99% 品管部 村料上线合格率
每低于1%扣3分
品质检验记录 10 100% 生产部 定性
指标
30
分 品质异常及时处理 按程序规定时间完成品质异常处理
及时率=累加及时处理次数÷异常总批次 20 ≥98% 生产部 进料检验及时
率 进料检验及时率=及时批次÷检验总批次 10 ≥98% 生产部 仓库
关健事件 品质人员在履行品质控制过程中，发生重
大质量问题导客户批量退货，全部考核分
数为0分。
分值合计
评语
直属上级
意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名： 日期: 被考核者
意见
我已清楚领导及各部门给予我的绩效评分，并且领导已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期： 备注：。
品管部各岗位绩效考核表.
文员绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。
20% 要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，扣完该项为此。
品质主管资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。
20% 接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接到投诉1次扣2分；不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分；资料发错每次扣2分，扣完该项为此。
品质主管2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。
15% 因保管不当造成资料遗失每次扣5分；因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣2分，扣完该项为此。
品质主管(二)个人业绩(20%)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
4、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。
10% 要求每天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
10% ①不服从工作安排扣2分；②资料检查及6s检查不合格每次扣2分。
③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
品质主管特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
15% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。
品质主管7、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计2分，最多计10分，没有提案或建议，该项不计分。
品管部各岗位员工月度绩效考核表-6个表单
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
外观检验 标准制定 工作
品质管理
2 纠正预防 工作管理
3
工作纪律
15
4
工作效率
10
5
团队精神
10
6
沟通与表 达能力
7
6S执行
10
8
提案奖励
-
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：品管经理
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容 1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到 检验岗位使用的满分。 扣分
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
自制检具 工作
20
2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分， 少五项或以上不得分。 3 自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或 以上不得分。 1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部 公告的满分。
2
客诉回复 工作
20
2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少 五项或以上不得分。 3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或 以上不得分。
品质管理
1 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以 内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。 20 2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含 10次）以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3 次或以上此项不得分。 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10 分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完 成任务，满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成一次扣5分，3次以上不得分。 1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品管人员绩效考核表
责任人： 分值 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 部门经理： 自评分
考评时间：2005年上半年 高一级组管评分 高级组管评分 备注
东北区品管部的考核表
2页 日期： 考核项目 1、违反化验操作规程 2、漏做化验项目 3、化验结果不符合标准或化验失败，没有进行复检 4、化验数据划改未签字 化验准 5、化验数据漏填、错填 确率 6、编造化验结果 7、标准溶液标定后未校准及未定期进行复标（每一个月标定一次） 8、半成品有异常，感官未检出 9、玻璃仪器未洗干净，易发生化验误差 化验效 1、在正常情况下，化验未在规定时间完成 率 2、化验结果出来后未输入电脑或记录 1、违反设备操作规程 设备和 2、药品存放不当，使之失效 使用试 3、配制的试剂存放不当，使之失效 剂保养 4、不常用设备没有保养好，不能随时恢复使用 5、化验设备发现不正常，没有即使修理 1、与化验无关物品摆放在化验室（美化环境和安全除外） 2、样品柜不整洁（每月整理） 3、使用的设备、试剂和物品没有定位摆放、存放不整齐、不安全。 4、化验室台面、地面有杂物、墙上有灰网 执行5S 5、使用完的化验仪器、玻璃器皿未清理干净 6、垃圾桶满后未清洁及样品筒满后未通知取样室处理 7、灯、水龙头、插座坏后未及时报修 8、办公室发现吸烟者 9、化验后的样品未放在指定地点 评核计分办法 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 备注
品管考核表
责任人： 分值 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100 部门经理： 自评分
考评时间：2005年上半年
高一级组管评分 高二级组管评分 备注
品管部各岗位绩效考核表
品管部质检班长绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部统计文员绩效考核表
精彩文档品管部来料质检绩效考核表
精彩文档品管部包装质检绩效考核表
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品管部成品试装质检绩效考核表
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精彩文档品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
精彩文档
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
精彩文档
审核：制定：精彩文档
精彩文档。