2017年高级会计实务基础知识(二十八)
2017高级会计职称考试《高级会计实务》试题及答案
2017 高级会计职称考试《高级会计实务》试题及答
案
试题一：
根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲GS 于2013 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，GS 管理层成员发言要点如下：
董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。
企业的发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，最终的发展战略方案报经董事会批准实施。
总经理：为全面推进内部控制体系的建设工作，需要成立专门的内部控制领导小组，建议由董事长任领导小组组长，本人担任副组长。
内控领导小组下设内控办公室，内控办公室负责办理内部控制的日常工作以及定期向GS 审计委员会报告内部控制的执行情况。
审计委员会成员共7 人，其中3 人是GS 的执行董事，其余4 人由GS 的外部独立董事组成，审计委员会的主席由具备财会专业背景的独立董事贾某担任。
财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本GS 内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。
鉴于本GS 采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。
2017年高级会计实务基础知识(二十一)
2017年高级会计实务基础知识（二十一）投资决策方法(一)回收期法1.非折现的回收期法投资回收期指项目带来的现金流入累计至与投资额相等时所需要的时间。
回收期越短，方案越有利。
回收期=收回投资当年之前的年限+该年初未收回投资额/该年现金净流量【案例2-1】假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策，相关资料如下表：单位：万元要求：计算两个项目的非折现的回收期。
【答案及分析】(1)计算项目A的非折现回收期回收期=2+100/300=2.33(年)(2)计算项目B的非折现回收期(过程略)回收期=3.33(年)结论：如果A、B为独立项目，则A优于B;如果为互斥项目，则应选择A。
2.折现的回收期法折现的回收期法是传统回收期法的变种，即通过计算每期的现金流量的折现值来明确投资回报期。
以项目A为例。
计算公式净现值NPV=-1000+454.55+330.56+225.39=10.5(万元)决策：净现值大于零，具备财务可行性。
内含报酬率法1.传统的内含报酬率法内含报酬率指使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量的现值的折现率。
即现值(现金流入量)=现值(现金流出量)。
决策原则：①如果IRR>资本成本，接受项目能增加股东财富，可行。
②如果IRR<资本成本，接受项目会减少股东财富，不可行。
【案例2-2】已知某投资项目的有关资料如下表所示：NPV=-491(2)使用16%进行测试NPV=13经过以上试算，可以看出该方案的内含报酬率在16%～18%之间。
采用内插法确定：解之得：IRR=16.05%再投资假设：项目现金流入再投资的报酬率是内含报酬率。
一般认为现金流量以资金成本进行再投资的假设较为合理。
在市场竞争较充分的情况下，企业投资能获得超出资本成本的报酬率的现象是暂时的，超额报酬率会逐步趋向于零。
即：项目报酬率=资本成本或：超额报酬率=0（本文来自东奥会计在线）。
2017年高级会计师考试《高级会计实务》考试大纲
2017年高级会计师考试《高级会计实务》考试大纲导语：高会考生们期盼已久的2017年高级会计师考试大纲终于出炉了，学员可根据高会考试大纲制定自己的学习计划，更有效地学习。
以下是2017年高级会计师考试《高级会计实务》考试大纲（第一章）内容，供学员们参考，快来围观！第一章企业战略与财务战略【基本要求】（一）掌握战略管理的过程（二）掌握企业总体战略、经营战略与职能战略类型及选择（三）掌握波士顿矩阵和SWOT模型的原理与应用（四）掌握财务战略类型及选择（五）熟悉战略管理的内涵与目标（六）熟悉财务战略内涵与目标（七）了解不同类型战略管理的地位与作用（八）了解PEST分析法与迈克尔.波特五力模型【考试内容】第一节战略管理和战略分析、选择、实施与控制一、战略与企业战略管理的内涵（一）战略、企业战略与企业战略管理战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。
企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
（二）企业战略管理的要素、体系与过程企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。
企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。
企业战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。
（三）企业愿景、使命与战略目标企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。
战略目标是企业愿景与使命的具体化。
战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。
二、战略分析（一）外部环境分析外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素（P）、经济因素（E）、社会和文化因素（S）、技术因素（T）。
2017年高级会计师考试知识点
2017年高级会计师考试知识点—教材页码对照表第一章战略与企业战略管理的内涵 1战略分析 4战略选择 11战略实施 13战略控制 15企业总体战略的类型 23企业总体战略选择 26经营战略的内涵和类型 30经营战略选择 33职能战略的内涵与类型 37业务组合管理模型 39财务战略概述 42投资战略 47融资战略 51分配战略 57第二章投资决策概述 61投资决策方法 62投资决策方法的特殊应用 72现金流量的估计 76投资项目的风险调整 81最佳资本预算 88私募股权投资概述 93私募股权投资基金的组织形式 96私募股权投资退出方式的选择 98融资决策概述 100融资规划与企业增长管理 104企业融资方式决策 111企业资本结构决策与管理 120企业集团融资规划 124企业集团资金集中管理 125企业集团财务公司 126企业集团财务风险控制 137第三章全面预算的含义与内容 140全面预算管理的内涵与功能 142战略目标、战略规划、经营目标与全面预算 143 全面预算管理的流程 144全面预算管理的基础环境 144全面预算管理的组织体系 145全面预算管理层级 147全面预算目标的确定 148全面预算的编制方式 151全面预算的编制流程 152全面预算的编制方法 153成功的预算编制的特征 157 全面预算执行概述 158全面预算分析 158全面预算控制内涵、方式与原则 162全面预算调整 166成功的预算控制的特征 167全面预算考核的作用 168全面预算考核的原则 169全面预算考核的内容 170全面预算考核的程序 171成功的预算考核的特征 172第四章业绩评价的含义 174业绩评价层次与评价角度 174企业业绩评价的功能 176企业业绩评价的程序 177评价指标 179评价标准 194评价计分方法 196业绩评价体系的发展与变化 197非财务指标 198关键指标法 199平衡计分卡 201对标管理与持续改进 207成功的企业业绩评价特征 209第五章企业风险及其分类 211企业风险管理的作用与构成要素 213企业风险管理的目标、主要特征和基本原则 215 企业风险管理与其他管理体系的关系 216 企业风险管理流程及具体方法 217危险性因素、控制性因素（或不确定风险）和机会风险的管理 230风险管理理念和组织职能体系 234企业风险管理策略 234风险管理基本流程及文本记录和报告 235 风险管理信息系统建设 236第六章内部控制目标 237内部控制原则 238内部控制要素 239企业内部控制建设的组织形式 244企业层面控制 246业务层面控制 254内部控制信息系统建设 272企业内部控制评价 274企业内部控制审计 285第七章成本的含义及分类 289成本管理观念的转变 290成本管理系统的发展 291成本管理方法 291战略成本管理概述 292价值链分析 296作业成本法概述 301作业成本法的核算程序 303作业成本信息与作业基础管理 309目标成本法概述 317目标成本的设定 320目标成本控制与产品设计 322目标成本控制、产品制造及持续改进 325第八章企业并购动因 331企业并购类型 333制定并购战略规划 337选择并购对象 337发出并购意向书 338进行尽职调查 339交易方案设计及进行价值评估 339开展并购谈判 339作出并购决策 340完成并购交易 341进行并购后整合 344企业并购价值评估的主要内容 344企业并购价值评估方法 345并购融资渠道 354并购融资方式 355并购支付方式 363并购后整合 366同一控制下企业合并的会计处理 373非同一控制下企业合并的会计处理 376第九章金融工具类型 388金融资产和金融负债的分类 388金融资产和金融负债的确认 394金融资产和金融负债的初始计量 394金融资产的后续计量 395金融负债的后续计量 398金融资产减值 399金融负债与权益工具的区分 402金融资产转移的类型 409金融资产转移的会计处理 412套期保值的原则与方式 420套期保值的操作 421套期保值的会计处理 424股权激励方式 432实施股权激励的条件 434股权激励计划的拟订和实施 434 股份支付的会计处理 438第十章部门预算管理概述 446中央部门预算的编制规程 446中央部门预算的编制原则 447政府收支分类 449中央部门收入预算编制 450中央部门支出预算编制 451部门预算执行及调整 455中央部门结转和结余资金管理 457国库集中收付制度概述 459国库单一账户体系 460财政收入收缴方式和程序 460财政支出类型、支付方式和程序 461公务卡管理制度 462政府采购制度概述 463政府采购当事人 463政府采购的资金范围与政府采购的对象 464政府采购的执行模式 464政府采购的方式 464政府采购的程序 466政府采购的基本政策要求 467政府购买服务与服务项目政府采购 468政府采购的特殊规定 469行政事业单位国有资产管理概述 470行政事业单位国有资产配置、使用及处置 470 行政事业单位国有资产评估、清查及报告 473 中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定474预算绩效管理概述 477预算绩效管理的原则与组织实施 478中央部门预算绩效管理的主要内容 478行政事业单位会计概述 483行政事业单位资产 483行政事业单位负债 491行政事业单位收入 492行政事业单位支出 493行政事业单位净资产 495行政事业单位国库集中支付业务的会计处理 498 行政事业单位其他特殊业务或事项 499行政事业单位财务报告 500政府财务报告 501行政事业单位内部控制概述 503行政事业单位风险评估和控制方法 506行政事业单位单位层面内部控制 509行政事业单位业务层面内部控制 511行政事业单位内部控制的评价与监督 525。
2017年9月《高级会计实务》应试精华讲义(2)
2017年9月《高级会计实务》应试精华讲义（2）1、合并日(或购买日)的判断合并方(或购买方)取得对被合并方(或被购买方)控制权的日期为合并日。
大纲P33 项目及分类 同一控制 非同一控制1、计量基础 账面价值 公允价值2、支付的审计、评估等 当期损益（管理费用）当期损益（管理费用） 3、吸收合并 取得净资产的账面价值与放弃资产、发行权益证券的账面价值差额计入“资本公积—股本溢价”，资本公积不足冲减的，冲减留存收益。
取得净资产的公允价值与放弃资产、发行权益证券的公允价值差额计入“商誉”4、控股合并 长期股权投资初始成本=被合并方净资产的账面价值×持股% 与放弃资产、发行权益证券的账面价值差额计入“资本公积—股本溢价”，资本公积不足冲减的，冲减留存收益。
个别报表：长期股权投资初始成本=原投资账面价值+追加投资部分的公允价值合并报表上：长期股权投资初始成本=原投资在购买日的公允价值+追加投资部分的公允价值【注】原投资的公允价值和账面价值的差额计入合并报表中的“投资收益”。
5、合并报表 合并日：合并资产负债表、合并利润表和合并现金流量表（1.1—合并日）。
合并日：合并资产负债表期末：合并资产负债表（不调整期初 期末：合并资产负债表（调整期初数）、合并全年的利润、现金流量。
数）、合并的利润、现金流量为合并日—12.31的部分。
6、发行的债券、股票的手续费、佣金债券：计入所发行债券及其他债务的初始计量金额。
股票：抵减权益性证券溢价收入，溢价收入不足冲减的，冲减留存收益。
2、计量【典型案例】甲公司为了扩大海外市场，进一步提高企业的核心竞争力，2×11年7月与美国A 公司商讨股权转让事宜。
有关本次合并及相关业务如下：(1)甲公司提出，支付2 800万美元作为对价，收购A 公司80%的表决权资本。
2×11年11月，甲公司与A 公司分别召开了临时股东大会，通过了该股权转让协议。
2017年会计专业技术资格(高级会计实务)真题试卷(题后含答案及解析)
2017年会计专业技术资格（高级会计实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 案例分析题（必答题）案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。
2017年第一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。
在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10．91％，而同期同行业年均营业收入增长率为7％。
预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。
在此形势下，公司应继续扩大投资规模。
建议2017年营业收入增长率调高至12％。
(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。
建议2017年营业收入增长率调低至8％。
(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。
近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。
2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元，年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
(4)总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内、国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。
2017年高级会计师考试《会计实务》练习题及答案
2017年高级会计师考试《会计实务》复习题及答案2017年高级会计师考试《会计实务》复习题及答案案例：随着环境变化和各行业的开放，外国企业越来越多的抢占我国市场，导致许多企业面临困境。
于是很多企业纷纷引入平衡计分卡，希望帮助企业走出困境。
2012年某家电公司年初的客户量为2000个，年末的客户量为2100个，2012年新增客户量为300个;2012年该公司为新增客户刘先生提供的服务成本为5000元，在该客户处获得的净利润为400元。
2012年年初的员工总数为820人，年末的员工总数为850人，流失人数为100人。
该家电制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有家电制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把家电运送到特定的销售网点。
该家电制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售家电。
要求：1.回答平衡计分卡考虑了哪些平衡;2.回答平衡计分卡的业绩评价指标包括几个大的层面;3.回答在顾客层面，需要设定哪些业绩指标;4.计算该家电公司2012年的客户保有率、客户获得率;5.计算该家电公司2012年针对新增客户刘先生的利润率;6.计算2012年该家电公司的员工流失率;7.上述资料中涉及哪些活动，并指出是基本活动还是辅助活动。
【正确答案】1.(1)考虑了财务业绩与非财务业绩的平衡;(1分)(2)考虑了与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的`平衡;(1分)(3)考虑了领先指标和滞后指标设计的平衡;(1分)(4)考虑了结果衡量(过去努力的结果)与未来业绩衡量的平衡。
(1分)2.平衡计分卡的业绩评价指标包括四个大的层面，即财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习与成长层面。
(2分)3.在顾客层面，管理者需要首先确定细分市场和细分客户，然后设定相应的业绩指标来考核其业务单元开发并维持目标细分客户的能力。
具体的业绩指标包括市场份额、客户保有和忠诚度、客户获得率、客户满意度、客户盈利性。
2017年高级会计实务基础知识(二十九)
2017年高级会计实务基础知识（二十九）销售增长、融资缺口与债务融资策略下的资产负债率销售收入增长需要投资拉动进而引发外部融资需要量的增加。
但销售收入增长率与外部融资需要量增加率并非完全同步，原因在于：一是销售收入增长会带来内部融资的增长;二是企业将负债融资作为一个独立的决策事项由管理层决策，而不是假定随销售增长而自发增长。
伴随销售增长，预计资产增长速度将高于预计内部融资量的增长速度，两者差额即构成“满足增长条件下”的外部融资需求量(融资缺口)。
外部融资需求量=资产增加-留存收益增加=资产占销售百分比×销售增长额-预计销售收入×预计销售净利率×(1-预计现金股利支付率)【主要提示】将负债融资作为一个独立的决策事项由管理层决策。
【案例2-15】D公司是一家小型家具制造商。
已知该公司2016年销售收入2000万元，销售净利润率5%，现金股利支付率50%。
公司预计2017年销售收入将增长20%。
公司财务部门认为：公司负债是一项独立的筹资决策事项，它不应随预计销售增长而增长，而应考虑新增投资及内部留存融资不足后，由管理层考虑如何通过负债融资方式来弥补这一外部融资“缺口”。
D公司2016年简化资产负债表如表所示。
要求计算：①新增资产额;②内部融资量;③外部融资缺口;④如果融资缺口全部由负债融资解决，计算负债融资前后的资产负债率。
单位：万元假设负债融资为零。
外部融资需求=(A×S0×g)-[P×S0×(1+g)×(1-d)]=0则变换后可得：g(内部增长率)=P×将上式的分子、分母同乘销售收入，并同除资产总额即可得到求内部增长率的另一个常用公式，即：式中：ROA为公司总资产报酬率(即税后净利/总资产)【例2-16】沿用【例2-15】，根据上述公式分别测算D公司的内部增长率。
方法一：由于P=5%，d=50%，A=50%，因此g(内部增长率)=5%×(1-50%)/[50%-5%×(1-50%)]=5.26%方法二：总资产报酬率=(2000×5%)/1000=10%g(内部增长率)=[10%×(1-50%)]/[1-10%×(1-50%)]=5.26%本例中，5.26%是D公司20×6年在不对外融资情况下的销售增长率极限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年高级会计实务基础知识（二十八）融资规划与企业增长管理
不论是中长期规划还是短期计划，依据企业增长预期以预测企业未来“外部融
资需要量”，是企业融资规划的核心。
(一)单一企业外部融资需要量预测(相对于集团公司而言)
企业外部融资以满足企业增长所需投资为基本目标。
单一企业外部融资需要量预测，通常包括企业未来年度销售增长预测、未来投
资净增加额判断、预计现金股利支付额及企业内部留存融资量测算、外部融资需要
量测定等步骤。
上述步骤所涉及的数量关系可表达为企业融资规划的基本模型：外部融资需要量=满足企业增长所需的净增投资额-内部融资量
=(资产新增需要量-负债新增融资量)-预计销售收入×销售净利率×(1-现金股利
支付率)
企业利用该模型进行融资规划依据以下基本假定：
(1)市场预测合理假定—销售及增长预测。
(2)经营稳定假定。
即假定企业现有盈利模式稳定、企业资产周转率也保持不变，
因此，企业资产、负债等要素与销售收入间的比例关系在规划期内将保持不变。
(3)融资优序假定。
即假定企业融资按照以下先后顺序进行：先内部融资、后债
务融资，最后为权益融资。
1.销售百分比法(编表法)
确定销售百分比：销售收入与资产负债表有关项目的百分比可以根据基期有关数据确定。
在确定时假设所有资产和负债项目随销售收入的变动同比例变动。
预测期末资产需要量=预计销售收入×资产占销售百分比
预测期末负债需要量=预计销售收入×负债占销售百分比
预测期末所有者权益需要量=基期所有者权益+预计销售收入×预计销售净利率×(1-现金股利支付率)
外部融资需要量=预测期末资产需要量—预测期末负债需要量—预测期末所有者权益需要量【案例2-13】C公司是一家大型电器生产商。
C公司2016年销售收入总额为40亿元。
公司营销等相关部门通过市场预测后认为，2017年度因受各项利好政策影响，电器产品市场将有较大增长，且销售收入增长率有望达到30%，根据历史数据及基本经验，公司财务经理认为，收入增长将要求公司追加新的资本投入，并经综合测算后认定，公司所有资产、负债项目增长将与销售收入直接相关。
同时，财务经理认为在保持现有盈利模式、资产周转水平等状态下，公司的预期销售净利润率(税后净利/销售收入)为5%，且董事会设定的公司2017年的现金股利支付率这一分红政策将不作调整，即维持2016年50%的支付水平。
内部融资量=40×(1+30%)×5%×(1-50%)=1.3(亿元)
通过上述资料可测算得知：公司2017年预计销售收入将达到52亿元;在维持公司销售收入与资产、负债结构间比例关系不变情况下，公司为满足销售增长而所需新增资产、负债额等预测如下：
单位：万元
公式法以销售收入增长额为输入变量，借助销售百分比和既定现金股利支付政策等来预测公司未来外部融资需求。
计算公式为：外部融资需要量=(销售增长额×资产占销售百分比)-(负债占销售百分比×销售增长额)-[预计销售总额×销售净利率×(1-现金股利支付率)] =(A×S0×g)-(B×S0×g)-P×S0×(1+g)×(1-d)
式中：A、B分别代表资产、负债项目占基期销售收入的百分比;S0为基期销售收入额;g为预测期的销售增长率;P为销售净利率;d为现金股利支付率。
承【例2-13】：
2017年度的销售增长额=400000×30%=120000(万元)
外部融资需要量=(50%×120000)-(32.5%×120000)-[520000×5%×
(1-50%)]=8000(万元)
【重要提示】
(1)在本例中，资产、负债项目的销售百分比是依据“2016年度”数据确定的，如果公司盈利模式稳定且外部市场变化不大，则不论是上一年度还是上几个年度的销售百分比平均数，在规划时都被认为是可行的。
而当公司盈利模式发生根本变化时，资产、负债项目的销售百分比则需要由营销、财务、生产等各部门综合考虑各种因素后确定，而不能单纯依据过去的“经验值”。
(2)本例中将所有的资产、负债项目按统一的销售百分比规则来确定其习性变化关系，是一种相当简化的做法，在公司运营过程中会发现：
①并非所有资产项目都会随销售增长而增长。
只有当现有产能不能满足销售增长需要时，才可能会增加固定资产投资，从而产生新增固定资产需求量;
②并非所有负债项目都会随销售增长而自发增长的(应付账款等自然筹资形式除外)，银行借款(无论期限长短)等是企业需要事先进行筹划的融资方式，它们并非随销售增长而从银行自动贷得。
在实际工作中，其实并非所有资产和负债都与销售收入同比例增长，因此，在作具体融资规划时要看题目的假设条件，即假设哪些资产、哪些负债与销售收入同比例增长，与销售收入同比例增长的资产、负债项目属于敏感性项目。
由此，外部融资需要量计算公式变为：
外部融资需要量=敏感性资产占销售百分比×销售增长额-敏感性负债占销售百分比×销售增长额-预计销售收入×预计销售净利率×(1-预计现金股利支付率) 【案例2-14】考核筹资规划与财务战略
A公司是一家汽车配件生产商，公司2016年末有关资产负债表(简表)项目及其余额如下：(金额单位为亿元)
所需外部净筹资额=4.8-(20×30%)×(8/20)-20×(1+30%)×10%×
(1-80%)=1.88(亿元)
或：销售增长引起的应付账款增量=(20×30%)×(8/20)=2.4(亿元)
因当期利润留存收益所提供的内部资金量=20×(1+30%)×10%×
(1-80%)=0.52(亿元)
外部净筹资额=4.8-2.4-0.52=1.88(亿元)
2.判断：公司长期借款筹资战略规划不可行。
理由：如果A公司2017年外部净筹资额全部通过长期借款来满足，将会使公司资产负债率提高到71.83%[(8+2.4+12+1.88)/(29+4.8)×100%]，这一比例超过了70%的资产负债率“红线”，所以，不可行。
（本文来自东奥会计在线）。