员工年度绩效考核自评表
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
年度绩效考核表模板
年度绩效考核表模板
公司年度绩效考核表
一、基本信息
1.考核对象：（填写姓名/岗位职务）
2.考核周期：（填写考核周期时间）
3.考核人：（填写考核人的岗位职务和姓名）
4.考核方式：（填写考核方式：比如自评、互评、上级评定等）
二、绩效考核指标
（说明：下列绩效考核指标为例，可以根据不同岗位职务、公司特点自行调整或添加）
1.工作实现情况（满分100分）
（1）工作任务量完成情况（满分：30分）
（2）工作质量 (满分：30分)
（3）工作效率（满分40分）
2.责任担当与积极性（满分100分）
（1）责任心与责任感（满分：50分）
（2）积极性和主动性（满分：50分）
3.团队协作能力（满分100分）
（1）团队意识与协作精神（满分：50分）
（2）团队合作效率（满分：50分）
4.工作态度与文化建设（满分100分）
（1）工作态度（满分：50分）
（2）文化建设（满分：50分）
三、绩效考核得分
（说明：此处可以自定义考核等级和对应分数段）
绩效得分等级分数范围
优秀 90分及以上
良好 80-89分
一般 70-79分
不及格 60-69分
四、绩效考核总结
（可以在此部分对员工提出肯定和建议，帮助员工提高工作能力和绩效表现）
绩效考核人：（签字）
考核对象：（签字）
日期：（年/月/日）。
个人工作绩效考核表
个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
自评
请根据以下评估指标，对自身的表现进行评分（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标，评分员工的表现（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分，请总结员工在各项评估指标上的得分情况，并进行综合评估。
同时，可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录，并制定适当的改进计划。
附件
请将附件（如工作报告、任务记录等）和个人工作绩效考核表一并提交。
员工绩效考核自评表三篇
员工绩效考核自评表三篇表格一：员工绩效考核自评表
姓名：
部门：
日期：
评分标准：
A：优秀 B：良好 C：一般 D：较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评：
表格二：员工年度绩效考核自评表
姓名：
部门：
日期：年月日
评分标准：
A：优秀 B：良好 C：一般 D：较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评：
表格三：员工月度绩效考核自评表
姓名：
部门：
日期：年月
评分标准：
A：优秀 B：良好 C：一般 D：较差
序号自评项目 A B C D
1 工作责任心
2 工作效率
3 工作态度
4 工作质量
5 与同事合作
6 个人成长与发展
7 客户服务意识
8 公司文化融入度
9 思想创新能力
10 其他自评项
自评述评：。
员工年度考评表
员工年度考评表员工年度考评表id=“contentText”>绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。
本文是员工年度考评表，仅供参考。
员工年度考评表篇一：姓名职务或岗位考核年度20xx年度本年度受过何种奖励或处分及其内容本年度参加过何种培训及其内容² 年度自我总结本人签名：日期：年月日二、工作目标完成情况考核本岗位年度主要工作（1-10项，总权重100%）自评分考评分权重评分权重A评分B考评分AB（1）后勤保障%（2）客户维护%（3）业务学习%（4）业务拓展%（5）（6）（7）（8）（9）（10）得分100%工作目标考核分注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。
得分含义说明(单项工作评分满分为10分，工作目标考核分满分100分)90分(含)以上远超目标工作表现远远超越预期目标。
工作效率及工作质量远超该职务或岗位的应有水平，能发现问题并能独立和有效地解决。
85-89分超越目标工作表现超越预期目标。
工作效率及工作质量超过该职务或岗位应有的水平。
能有效解决问题。
80-84分达到目标工作表现达到预期目标。
工作效率及工作质量符合该职务或岗位应有水平。
需主管提示和监督。
70-79分基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。
工作效率及工作质量基本达到该职务或岗位应有水平，但需要上级主管时常提示和监督。
69分(含)以下有待改进需要改进工作绩效才能达到预期的工作目标。
工作效率及工作质量低于该职务或岗位应有的水平，经上级主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。
员工年终考核评分表
姓名
部门
职位
入职时间
考核
项目
考评内容
满分
自评
上级评定
职业
道德
品德修养及礼仪
3分
企业文化认知程度
2分
敬业精神
3分
遵章守纪及原则性
3分
集体荣誉感/团队精神
3分
工作
绩效
工作任务完成率
25分
工作任务完成质量
15分
工作任务完成效率
15分
工作量
5分
工作
态度
工作主动性和积极性
8分
对份外工作的响应度5分学习度5分考勤情况
8分
合计
100分
自我工作总结：
签名：日期：年月日
综合评级：（上级评定结果）
□不合格（60分以下）□合格（60-79分）□良好（80-90分）□优秀（91分以上）
签名：日期：年月日
绩效考核领导小组审定：
□不合格（60分以下）□合格（60-79分）□良好（80-90分）□优秀（91分以上）
签名：日期：年月日
员工年度绩效考核表-职能支持类
工作完成的快慢程度
20
及时完成各项任务，日常性任务也有优化。
工作差错度
工作有无出错务，无大错。
工作成效
达到或超过预期目标
30
达到任务预期目标。
评分合计
本项核分A=以上评分合计×70%
2、态度能力考核(权重：30%)
评价维度
评价指标
评价等级（个人自评）
员工年度绩效考核表
（职能支持类）
第一部分：被考核员工资料
姓名
目前岗位
所在部门
考核类型
考核周期
第二部分：考核评估
1、工作业绩指标考核（70%,由直接主管评分）
考核指标
评价标准
分值
实际完成情况及说明（员工个人填写）
主管评分
工作饱和度
工作量是否满负荷
30
基本满负荷，临时性任务和日常性任务都有，也有需要了解的对公司发展有利要处理的任务。
自评得分
主管领导评分
优/9-10分
良/7-8分
中/5-6分
差/1-4分
能力指标
专业知识与技能
8
8
沟通表达能力
8
8
学习创新能力
8
8
理解执行能力
8
8
写作能力
8
8
态度指标
团队合作精神
8
8
工作责任心
8
8
组织纪律性
8
8
积极主动性
8
8
客户服务意识
8
8
评分合计
80
本项核分B=主管领导评分合计×30%
3、加减分项，±10分
优点
需改进方面
第五部分：签字确认
员工绩效考核评价表(空白)
个人主要不足
对公司或部门的 建议
员工主要优点
员工主要不足 经 理 填 写 成长建议
绩效面谈小结
2011年1月—6月
评分 经理评分 权重系数 2 3 2 3
评分 经理评分
权重系数
4
3
3
员工半年度绩效考核评价表
员工姓名： 岗位职责概述 岗位名称： 部门经理： 绩效考核区间
一、绩效评价 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 》，
评价尺度及分数 工 1、工作量 作 2、工作质量 业 绩 3、工作效率 指 标 4、工作达成度 优秀9 10分 良好8 优秀9-10分、良好8分、中等7分、有待提高6分 中等7 有待提高6 绩效指标项 指完成工作的数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 指工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复 率等）。 指工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，是否可以用更少的时间完成任 务。 与《员工年度目标管理责任书》对比，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。 评分 自评分
1、
2、 3、 4、 5、 岗位胜任力指标平均分 6、计划和执行 能够按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行；工作过程中， 能有效控制进度和费用，合理分配资源；不计较个人得失，无条件达成工作 目标。 恪尽职守，对工作有责任感和使命感；能够保持积极的状态投身到工作中 去；认真对待上级交办的工作任务，如实汇报工作情况，不渲染成绩不掩饰 不足。 与同事保持良好的协作关系，不争功，不推诿过错；以团体利益为重，主动 配合、支持其他同事的工作；不专权，不拉帮结派。 经常就工作主动与上级、平级进行沟通交流；能够与同事有效地合作，就工 作进展情况与上级、同事交流意见，争取必要的指导和协作。 在工作中能够自觉遵守公司的各项规定，不迟到早退，遵纪守法、遵守公司 各项规章制度与职业道德。 通用素质指标平均分 11、成长性 在岗位和专业方面有良好的发展潜力，未来能适应公司和岗位的发展要求， 有较大的发展空间和可培养性。 不满足于完成日常工作，还注意学习新知识和新技术，时常提出全新的创 意；提高业务素质注重与同行先进比较差距，以高标准严格要求自己。 说明：请各位经理为每位员工定义 3 至 5 项该岗位的胜任力指标，即任职 该岗位必须具备的业务能力，并对该能力进行评分。
员工绩效考核自评表
□ 表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□适合现职
□ 不可能有大的发展□ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足及改进计划
3. 职业目标及规划
4.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
5.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
自评人签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人综合评分
1
C．无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5
4
3
2
1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。（协作性及责任感）
5
4
3
2
1
工 作
能 力
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5
4
3
2
1
B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆满完成任务。
2
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5
4
3
2
1
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。不断创新，想像力极丰富。（创造力）
工绩效考核自评表
姓 名
所在部门
岗 位
工 龄
入司时间
填表日期
年度主要完成工作业绩
暂无
员工年度绩效考核登记表
员工年度绩效考核登记表
年度考核情况
考核内容
考核方法
职业道德
工作
能力
工作态
度
工作业绩
廉洁
从业
合计
所占
权重
加权后
得分自评10%
互评50%
考核组评分40%
个人考核得分合计
一票否决项
（发现其中任
意一项，应评定
为
“不称职”等
级）
一票否决项内容（如果存在以下项，请在右侧栏内用“√”进行标记）
1、个人工作目标任务未完成的；
2、因个人原因造成重大经济损失或社会影响的；
3、因不团结造成恶劣影响的；
4、违纪违法被查处的；
5、违反计划生育政策的。
考核等级确定
优秀
[ ]
称职[ ]
基本称职
[ ]
不称职[ ]
100-90分
（含）
89-70分（含）
69-60分
（含）
60分以下
被考核人
意见签名（盖章）：
年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（3）有一般的专业知识，能符合工作需要
（3）缺乏热诚
（4）专业知识不足，影响工作进展
（4）态度恶劣
合作性
（1）极具合作精神，能虚心接受他人的意见
责任感
（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
（2）有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
自评签名
以上部分由员工个人填写
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□ 表现优异 □ 工作表现良好，胜任本职 □ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3. 说说个人职业生涯规划？未来三年内的目标是什么？如何实现？
4．你现在面临的问题、困惑有哪些？
综合自评结果
□优秀 □良好 □合格 □尚可 □不合格
（3）尚有责任感，能如期完成任务
（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒
（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务
创造力
（1）不断创新，想像力极丰富
发展潜力
（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力
（2）常有新的创意，想像力强
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
员工年度绩效考核自评表
姓 名
所在部门
岗 位
上级姓名
入司日期
填表日期
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）水准尚好，但需经常指导、督促
（3）经常依赖上司指示，无主见
（4）经常出错，实难委以重任
）效率极高
准确性
（1）极高
（2）效率一般
（2）经常正确
（3）效率低，工作不误期
（3）通常正确，偶尔出错
（4）效率差
（4）粗心，经常出错
专业知识
（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
工作态度
（1）热心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务