关于房地产工程项目质量管理的相关分析
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
房地产分公司工程质量检验、评定制度
房地产分公司工程质量检验、评定制度1. 简介本文档旨在制定一套适用于房地产分公司的工程质量检验和评定制度。
该制度的实施旨在确保房地产项目的施工质量达到一定标准，保证项目的可持续发展和客户满意度。
2. 目标房地产分公司的工程质量检验、评定制度的目标如下：•提高工程施工质量，降低工程质量问题和事故发生率；•保证房地产项目的可持续发展，提升企业形象；•提高客户满意度，增强品牌竞争力。
3. 适用范围本制度适用于房地产分公司的所有施工项目，包括住宅、商业、公共设施等。
4. 工程质量检验4.1 施工前的质量检验在施工前，分公司应进行全面细致的质量检验，包括但不限于以下方面：•基础设施的检验：确保基础施工标准符合设计要求，包括地基处理、桩基础等；•材料质量的检验：核查材料的质量证明、合格证明，并进行抽样检测；•技术方案的审核：评估工程技术方案是否满足设计要求和施工标准。
4.2 施工过程的质量检验在施工过程中，分公司应进行定期的质量检验，以确保施工质量达到规定标准，包括但不限于以下方面：•施工现场的检验：检查施工现场的安全措施和施工质量，确保施工过程符合相关法规和标准；•施工图纸的审核：核对施工图纸与实际施工情况的一致性；•施工材料的质量检验：对施工材料进行抽样检测，并维护相关检测记录；•关键工序的检验：对关键工序进行全面检查，确保施工达到规定要求。
4.3 施工结束的质量检验施工结束后，分公司应进行终验质量检验，以确保工程质量符合设计和施工标准，包括但不限于以下方面：•工程交付前的检验：对整个工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求；•实测实量的核对：对施工项目的尺寸、面积等进行实测，与设计文件进行核对；•合同条款的审核：审核施工合同中的质量要求是否已达到；•整理和归档：整理施工过程中的检验记录和相关文件，并进行归档。
5. 工程质量评定5.1 质量评定依据工程质量评定应基于以下依据：•设计规范和标准：根据相关标准评定施工质量；•施工合同：评定施工合同中规定的质量要求是否得到满足；•检验记录：评定质量检验结果、施工质量问题整改情况等。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，房屋质量是房地产公司立足的根本，也是消费者关注的焦点。
为了确保公司开发的房地产项目达到高质量标准，满足客户的需求和期望，同时提升公司的品牌形象和市场竞争力，特制定本质量管理制度。
一、质量管理目标1、总体目标确保公司开发的房地产项目符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，一次性通过竣工验收，交付使用后客户满意度达到 90%以上。
2、分项目标（1）设计质量目标：设计方案科学合理，满足功能需求，符合环保、节能要求，设计变更率控制在 5%以内。
（2）工程质量目标：工程施工质量符合国家验收标准，主体结构优良率达到 80%以上，装饰装修工程质量合格率达到 100%。
（3）材料设备质量目标：采购的材料设备质量符合合同约定和相关标准要求，进场验收合格率达到 100%。
（4）服务质量目标：售前、售中、售后服务周到热情，及时解决客户问题，投诉处理率达到 100%，处理满意度达到 90%以上。
二、质量管理组织机构及职责1、质量管理领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责制定公司质量管理方针、目标和政策，决策重大质量问题。
2、质量管理部门设立质量管理部，作为公司质量管理的专职部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，监督检查项目质量，组织质量培训和考核等工作。
3、项目部项目部是项目质量的直接责任单位，项目经理对项目质量全面负责，项目技术负责人负责项目技术质量管理工作，项目质量员负责日常质量检查和验收工作。
4、相关部门职责（1）设计部：负责项目的规划设计和施工图设计，确保设计质量符合要求。
（2）工程部：负责项目施工过程的质量管理，组织施工单位、监理单位进行质量控制。
（3）采购部：负责材料设备的采购，确保采购的材料设备质量合格。
（4）营销部：负责收集客户对产品质量的意见和建议，反馈给相关部门。
（5）客服部：负责客户投诉的处理和售后服务工作，提高客户满意度。
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：房屋建筑工程项目的施工周期极长，施工中的相关因素众多，如果不注重施工管理，对施工现场进行有效的质量管控，加强技术防范，进行人员、设备、材料等诸多因素的管理控制，就很难保证施工效果。
相关建设单位在房地产开发的过程中，应认真分析房屋建筑工程施工现场管理的要点，根据具体工程项目的特征，制定出针对性的管理方案，从而就各项隐患问题加以处理，提高建设企业的综合管控实力和最终的建设水平。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理；几点思考房屋建筑工程项目具备着系统性、周期性长的综合特点，施工中的成本投入度大，材料众多，施工复杂性强，所以相关建设企业更应当认真分析影响项目构造效果的诸多因素，设置明确的建设目标，注重对场地环境的分析和监控，设置有效的管理计划并加以落实。
在进度控制、成本控制、安全和质量控制等过程中，合理分配现场工作人员，进行施工监管，也可达到提高项目建设水平的目的。
针对项目施工现场存在的隐患问题，也应制定应急预案，设置明确的管理制度，才能够加强技术落实的效果，提高项目建设的水平。
一、房屋建筑工程施工现场管理的意义1.1可合理降低工程成本，提高企业经济效益在房屋建筑工程项目的建设过程中，相关企业需要投入较多的成本，以满足施工不同阶段的工程建设需求。
工程企业需要实现经济效益最大化的目标，在控制施工质量和安全性的前提之下，有效降低工程的成本支出。
所以管理团队可以提高工作人员的工作效率，加强施工现场的施工管理工作，有效利用材料和设备来提升建设水平，避免出现材料浪费、设备闲置等问题。
在进行房屋建筑工程施工现场管理的过程中，可以合理降低工程成本，最大限度提高建设企业所获得的经济收益[1]。
1.2整合相关工序，有效适应现场复杂情况房屋建筑工程项目的施工过程非常复杂，在进行现场的施工管理过程中，可以通过对施工工序的整合，了解不同施工环节的技术应用重点，从而有效适应现场的复杂情况。
房屋工程质量管理
房屋工程质量管理引言在现代社会，随着经济的发展和人们生活水平的提高，房屋建设进入了一个快速发展的阶段。
而随之而来的，就是对房屋工程质量的要求也日益提高。
因此，做好房屋工程质量管理变得至关重要。
本文将从房屋工程质量管理的概念、重要性、方法和措施等方面展开探讨，希望能为相关人员提供一些参考和帮助。
一、房屋工程质量管理的概念房屋工程质量管理，是指在房屋工程建设过程中，通过系统化的管理手段和措施，确保房屋建筑的质量符合相关标准和要求，以达到安全、经济、耐久的目的。
在房屋建设中，任何一个环节的质量问题都可能导致整个工程的质量问题，因此，房屋工程质量管理是极为重要的。
二、房屋工程质量管理的重要性1. 提高房屋建筑质量：通过严格的质量管理，确保每个环节都符合标准和要求，从而保证房屋建筑的质量达到最优。
2. 保障施工安全：房屋工程质量管理不仅关乎到房屋的质量，还关系到建筑施工的安全，只有确保施工过程中的质量，才能保证工人的安全。
3. 降低维修成本：若房屋工程质量管理不到位，建成的房屋容易出现质量问题，增加后期的维修成本。
4. 提高企业声誉：一个企业的产品质量和信誉是直接影响到企业的发展和生存的，通过做好房屋工程质量管理，能提高企业的声誉和竞争力。
三、房屋工程质量管理的方法1. 制定严格的规范和标准：在房屋建设过程中，要制定符合实际情况的规范和标准，确保每个环节都能按照标准进行操作。
2. 引入先进的技术和设备：随着科技的不断发展，房屋建设中引入先进的技术和设备，可以提高工程质量，降低成本。
3. 建立健全的管理体系：建立合理的管理体系，明确各个岗位的职责和权利，实行分工管理，确保每个环节的质量。
4. 加强监督和检查：定期对房屋建设过程进行监督和检查，发现问题及时处理，避免房屋质量问题。
5. 做好档案管理：做好档案管理可以保留施工过程中的一些文件记录，便于查证和分析问题原因。
四、房屋工程质量管理的措施1. 严格审核施工图纸，确保施工方案符合相关规定。
分析房地产建筑工程施工管理的措施
分析房地产建筑工程施工管理的措施摘要：随着我国经济的腾飞，房地产建筑行业已经成为国民经济的一大支柱，而房地产建筑工程质量的好坏，不仅关系到建筑施工企业的发展和我国的国际形象，更是关系人们的生命和财产的安全。
政府和企业都纷纷对房地产工程施工的的质量提出了更高的要求和期望。
因此，在房地产建筑工程施工的过程中，加强施工管理工作有十分重要的意义。
当下在开展该项工作时存在一些问题，必须采取有效的措施。
因此，本文重点研究房地产建筑工程施工管理的措施，只有这样，才能够实现高效率、低成本、高质量的施工目标。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；有效措施前言：随着我国经济的发展和城市化的加速，房地产市场需求不断增加。
然而，在房地产开发过程中，由于种种原因，如土地资源短缺、政策限制等因素的影响，导致了房屋建设周期延长，成本上升等问题。
房建建筑项目的结具有较大的复杂性，工程的质量和性能尤其受重视，对于管理的要求更高。
随着人们对于生活水平的要求越来越高，对建筑的要求也不断提高。
因此，如何提高房地产建筑工程施工效率，降低成本，既要保证使用性能，还要注重环保性能等成为当前亟待解决的问题。
一、房地产建筑工程施工管理的重要性在现代社会中，随着城市化进程不断加快和经济的发展，房地产市场逐渐成为人们关注的重要领域之一。
而房地产建筑工程作为房地产开发中的重要组成部分，其建设的质量直接关系到房屋质量以及居民的生活品质。
因此，对于房地产建筑工程的施工管理具有重要的意义。
首先，建筑施工管理可以提高建筑物的质量水平。
由于建筑施工过程中涉及到多个环节和专业技能，如果缺乏有效的管理手段，可能会导致施工过程出现各种问题，如时间延误、材料浪费等问题，从而影响建筑物的质量。
通过建立科学合理的施工计划和规范化的施工流程，加强对工人的培训和考核，及时发现并解决问题，可以有效避免这些问题的发生，保证建筑物的质量达到预期标准[1]。
其次，建筑施工管理可以降低成本费用。
项目管理对房地产工程质量的影响研究
项目管理对房地产工程质量的影响研究摘要：本研究旨在探讨项目管理在房地产工程质量中的应用及其影响。
通过对房地产工程质量现状和项目管理在该行业中的应用进行全面分析，研究揭示了项目管理在实践中面临的主要挑战和房地产工程质量普遍存在的问题。
通过深入分析影响因素，并结合成功与失败的项目管理案例，本研究构建了一个关于项目管理对工程质量影响的理论模型。
在此基础上，提出了针对项目管理流程的优化策略，包括质量控制、风险管理以及技术创新和信息系统的应用，旨在提高房地产工程的质量和效率。
最后，研究对所得成果进行总结，并对未来的研究方向提出展望，以期为房地产行业的可持续发展提供理论支撑和实践指导。
关键词：项目管理、房地产工程质量、优化策略1. 引言随着经济的快速发展，房地产行业已成为推动国民经济增长的关键领域之一。
然而，伴随其发展的是工程质量问题的频发，这不仅关系到企业的声誉和经济效益，更直接影响着人民的生活安全与居住舒适度。
在这一背景下，项目管理作为一种有效的组织和控制手段，其在房地产工程中的应用日益受到重视。
项目管理涉及多个方面，包括但不限于时间、成本、质量、风险和资源的综合管理。
其核心在于确保工程项目能够高效率、高质量地完成。
研究项目管理对房地产工程质量的影响，不仅能为房地产行业提供改进工程管理的方法和策略，还能为相关政策制定提供科学依据，对提升整个行业的质量水平具有重要意义[1]。
本研究围绕项目管理在房地产工程质量方面的应用进行，旨在全面分析项目管理对房地产工程质量的影响机制及其效果。
研究的主要内容包括项目管理的基本理论、房地产工程质量的现状和问题、项目管理在实际工程中的应用案例分析，以及对项目管理流程的优化策略。
通过这些研究，旨在揭示项目管理在实际应用中的问题与不足，探索提高房地产工程质量的有效途径。
此外，本研究还将探讨项目管理中的技术创新和信息系统应用，以期为提升房地产工程项目管理的整体效率和效果提供理论支持和实践指导。
工程质量调研方案(3篇)
第1篇一、前言工程质量是工程建设项目的核心，关系到工程的安全、使用功能和经济效益。
为了全面了解我国当前工程质量现状，分析存在的问题，提出针对性的改进措施，本方案旨在制定一套科学、系统、全面的工程质量调研方案。
二、调研目的1. 了解我国工程质量的整体水平和发展趋势。
2. 分析工程质量存在的问题及原因。
3. 为政府部门、建设单位、施工单位提供决策依据。
4. 促进工程质量提升，保障人民群众生命财产安全。
三、调研范围1. 工程类型：包括住宅、商业、工业、交通、水利等各类型工程。
2. 工程阶段：涵盖设计、施工、监理、验收等全过程。
3. 工程区域：全国范围内，包括城市、农村、边远地区等。
四、调研方法1. 文献资料分析法：收集国内外工程质量相关文献、政策、标准等，分析工程质量的发展历程、现状及存在的问题。
2. 调查问卷法：针对工程管理人员、施工人员、监理人员等不同群体，设计调查问卷，了解工程质量现状及需求。
3. 案例分析法：选取具有代表性的工程质量问题案例，深入剖析问题原因，为改进措施提供依据。
4. 实地考察法：对部分工程进行实地考察，了解工程实际施工情况，评估工程质量水平。
5. 专家访谈法：邀请工程质量领域的专家学者，就工程质量问题进行座谈，形成专业意见。
五、调研内容1. 工程质量现状：包括工程质量水平、存在问题、发展趋势等。
2. 工程质量管理体系：包括设计、施工、监理、验收等环节的管理制度、流程、措施等。
3. 工程质量问题原因分析：从设计、施工、监理、材料、人员、管理等方面分析工程质量问题的原因。
4. 工程质量改进措施：针对工程质量问题，提出改进措施，包括技术、管理、政策等方面。
5. 工程质量保障体系：研究工程质量保障体系的建设，包括法律法规、标准规范、技术创新、人才培养等。
六、调研步骤1. 准备阶段：成立调研小组，明确调研目标、范围、方法，制定调研方案。
2. 收集资料阶段：收集国内外工程质量相关文献、政策、标准等，为调研提供理论依据。
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·352·建筑工程Jian Zhu Gong Cheng前言：在我国建筑的行业中，房地产行业是经济发展的产业，对于社会的进步和发展有着很大的意义。
房地产工程项目的质量和安全对于人们来说有着十分重要的意义，直接关系到了人们的身体健康。
近年来，由于经济市场的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，其也成为了最近几年国民消费和投资的热门行业之一。
但是，不少房地产企业在开发项目的质量环节中呈现出了各种各样的弊端，这对企业的长远发展是相当不利的。
为了尽最大程度来提高房地产开发项目中的质量这一环节，就必须从开发中的每一个阶段入手，从而来达到完善房地产开发项目中质量问题的目的。
1.房地产工程项目质量管理工作中存在的问题1.1、前期的准备工作不到位规划、设计工作管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，现行的规划及设计方面管理，遵循了一般房地产企业所采用的作业流程，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套没有达到足够的深度和精度，对设计有效优化不足。
除此之外，房地产公司没有对整个工程所用的材料、设备等进行统一的规划和检查，建筑企业不了解工程的实际情况，只是按照要求开工，工程的质量得不到有效保障，对今后人们的生活、休息也会造成影响。
1.2、在施工过程中缺乏全面的质量管理在工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工单位施工完毕后才发现问题，做事后补救。
许多房地产公司只对开工前的一系列工作进行有效的计划和准备，一旦工程开工，就会很少对工程项目进行质量管理，这使得许多工程项目在施工过程中出现严重的质量问题，对整个工程的质量和安全产生不利的影响，也给今后居住的人们带来了一定的安全隐患。
在施工过程中，有些施工人员对于那些施工难度大，或者出现很小问题的工程环节都不够重视，往往隐藏起来，即使短时间内不出现问题，经过长时间的居住、使用也会出现安全问题。
在房地产施工阶段中，包含有对项目的招标过程以及具体的施工环节。
首先，对房地产项目的招标工作没有做到公正、公平、公开和透明，其中难免会存在一些暗箱操作的不良现象，最终导致了项目招标出现纰漏；其次，在具体的施工过程中，没有对施工设备、原材料以及技术等采取严格的审查，造成施工结果的不理想；最后，在施工过程中进行质量监管的相关负责人，自身存在着不专业以及缺少相关素养的问题。
1.3、质量管理体制不完善在工程质量的管理过程中，竣工验收以后开始万事大吉，而忽视对成品的保护意识。
房地产工程项目的质量管理不到位，还是由于质量管理体制不健全，缺乏有效的管理机制加以规范，房地产公司对工程的质量管理不重视，也没有相应的管理制度，工程的质量受到了严重的影响，而且缺乏质量管理机制，许多施工人员就会出现偷工减料、违规操作等行为，严重影响了工程质量。
缺乏必要的管理制度，整个工程的进度、质量都不能够得到保障，还有可能会出现工期拖延，使工程成本提高，对房地产公司的经济效益会有很大的影响。
1.4、工程完工后质量管理不到位工程竣工后，对工程的检查和验收是确保工程质量的最后环节，但是许多房地产企业对这一过程不够重视，许多房地产公司在工程完工前都没有提前进行验收，而且其他验收单位也没有根据实际的图纸和要求进行验收，使得工程不能按期投入使用，影响了公司的效益。
而且没有对工程项目进行有效的评价和评估，使得整个工程的管理工作不能有效、顺利的进行。
2.房地产工程项目质量管理工作的解决措施2.1、要提高工程前期的规划管理力度在我国的房地产工程项目管理工作中，对工程前期都缺乏管理，使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响，所以为了提高对工程项目的质量管理，房地产公司在工程开工前，就要进行有效的准备和管理，保证整个工程的顺利开展。
在工程开工前，要对整个工程进行合理的规划，严格勘察地形，做好市场的调查工作，预测工程的风险，然后根据考察的实际情况，进行相应的图纸设计，综合考虑所有的自然、人为因素，做好计算和测量，保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况，为接下来的施工打下良好的基础。
2.2、施工过程中加强对整个工程项目进行质量管理工程的整个建设过程中，施工阶段是最为重要的，对工程的质量影响也最大，所以我们要对工程的施工阶段做好质量管理工作，确保工程质量的实现。
房地产工程相对来讲要比价复杂，施工的环节要多，所以我们要对工程的每一个环节都做好质量管理工作，切实加强工程质量。
在对施工环节进行质量管理时，要确保每一个环节、步骤都满足质量要求，只有前一道工序合格，才能进行接下来的施工，如果质量不合格，就要重新改进，否则严禁进入到下一环节，从根本上保障工程的质量。
同时要对施工技术、使用材料、设备的质量加强管理，确保质量合格，一旦发现了不合格的材料、设备，就要立即停工，对材料、设备进行质量检验，合格后方可继续施工。
建立完善的监督管理部门，对施工现场进行全天候的监管，及时发现存在的问题，并积极解决。
2.3、工程项目竣工后要加强质量管理工程的竣工后的质量检查，是检验工程质量问题的最后一关，做好质量管理工程，及时发现问题，防止工程投入使用后出现质量问题。
工程竣工后，要根据国家的质量检验标准对工程项目进行质量的验收和认定，如果发现问题，要及时改正，保证整个工程项目的质量合格。
然后形成完善质量评估报告，对整个工程的质量信息进行有效整合，以便指导今后的工程建设。
房地产项目施工初期工作的重要性已经不言而喻，其后期的收尾工作也是至关重要的。
要想让这一环节能够在真正意义上落到实处，一方面必须要根据已有的质量检测规则来完成相应的房地产施工项目的验收与交接工作；另一方面，要对房地产项目的施工具体情况作出详细的评价与汇报工作，可以根据实际情况开通专门的有效渠道来广泛搜集工程的反馈信息与合理化意见。
2.4、提高工作人员的质量意识加强对房地产工程项目进行质量管理，还要努力提高施工人员的素质，使他们树立质量、安全意识，具备高度的责任感，能够认真工作，保证工程质量，对于工程中出现的问题能够及时反映，及时解决，有效的保证工程质量。
还要提高他们的专业技术和能力，在施工时能够较好的利用各种新技术、新设备，把提高工程项目的质量问题落到实处。
3.结束语随着我国房地产事业的快速发展，其经济建设的发展也是越来越快，房地产的质量问题依旧是人民当前关注的一个问题，但是在房地产工程项目的质量还存在着很多的问题，影响了工程的质量，因此，要想全面保证其房地产的质量问题，那就必须要采取相关的措施。
参考文献：[1]赵强.浅谈房地产企业如何加强项目的质量管理[J].中国高新技术企业，2010（9）.[2]郭鸿飞，李凡.房地产项目质量管理体系思考[J].合作经济与科技，2011（5）.[3]苏凡.房地产项目的工程质量控制研究[J].山西建筑，2010（10）.[4]李志刚.关于房地产工程项目质量管理的相关分析[J].东方企业文化，2014，01：260.[5]许毓建.房地产工程项目质量管理[J].门窗，2013，06：296-297.关于房地产工程项目质量管理的相关分析温艳丽邯郸市嘉大房地产开发有限公司 河北 邯郸 056001【摘 要】 随着社会经济的发展，城市化进程的不断加快，使得房地产行业的发展也是越来越快，房地产工程项目的质量直接关系到人民的生命财产安全，因此，房地产工程的质量也是人民关注的一个话题。
在当前的社会发展中，我国房地产工程项目的质量管理中还存在着不少问题，严重影响着工程质量，存在着很大的安全隐患。
本文就房地产工程项目质量管理中存在的问题进行分析，探究其有效的解决对策。
【关键词】 房地产；项目质量；管理一、施工管理概述施工管理是工程项目从施工准备阶段到竣工验收，对工程全过程进行回访保修的组织管理。
其主要的内容大致是：（一）本着对企业负责的原则，以工程项目为对象，签订跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款与承诺。
（二）施工前的准备工作包括：组织图纸会审，施工方案的确定，编制施工组织设计，从而保证工程顺利开工，提供材料、机械设备、人员优化配置方案，同时分阶段组织进场。
（三）根据施工方案，以满足工程的需要，在进行施工过程中经常性准备工作。
（四）搞好施工阶段各项工程项目的组织与控制，及时跟踪各项施工指标及信息传递和处理，最终实现施工目标的最优化。
（五）根据施工计划、施工组织设计的要求，利用作业项目承包合同或施工任务单的形式，做好工程各分部分项工程的施工管理。
（六）做好组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收与回访保修工作。
二、地铁工程施工管理（一）地铁工程进度管理地铁施工过程中，受到诸多因素的影响，前期工作征地拆迁、管线迁改及交通疏解难度较大，进度慢，影响土建结构施工；设计中由于地形图过旧，调查深度不够，招标设计时勘察深度不够，图纸与实际出入较大，其深度很难保证方案选择的合理性，施工图设计过程中设计承包商图纸供应跟不上进度；由于资金长期不足，项目经理权力有限，技术人员短缺，都会造成整体生产进度缓慢。
因此，在施工过程中，首先要制定完善、科学的计划，并实施有效的监管方案，确保计划的完成；其次，要加强对进度计划的控制和检查，做好施工现场的组织协调工作，保证施工进度。
最后，积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
（二）地铁工程安全管理随着我国地铁工程建设的发展，施工安全管理水平也有了显著的提高，但是，我们不能忽视在部分工程建设中安全事故时有发生，而且多数安全问题都是因为缺乏前期的充分准备工作和调查研究，由于地铁工程处于城市最为繁华热闹的中心地段，携带着施工期限长、隐蔽性大、施工现场杂乱、施工技术高等特点，在建设过程中，随着工程进展会出现许多不稳定因素，并且会逐渐发生或越发严重，为了避免不必要的事故出现，在铁路土建中地铁施工安全管理是不可或缺的。
所以，在地铁勘察设计阶段就要严格控制，探明地质情况；制定安全管理组织机构，建立健全安全生产责任制；加强施工技术、施工安全交底，危险性较大的需编制专项方案并组织专家论证。
加强安全生产教育和预防措施。
（三）地铁工程成本管理由于地铁建设周期长、施工投资巨大、技术含量高、市场环境为供大于求的施工项目，其招投标程序与工程造价控制存在招标单位互相压价和施工企业之间非理性竞争的双重制约，当前我国绝大多数城市地铁陷于低价中标的困境，地铁也被绝大多数城市列入市政重点管理工程项目。
项目实际施工过程中的成本控制对地铁施工项目管理而言至关重要，地铁施工项目成本管理水平的高低直接影响着是施工企业项目部的综合经济效益与企业整体效益目标的实现，要想在日益激烈的建筑市场竞争中获得可持续发展，就必须转化发展模式，着眼于地铁施工项目自身的成本管理，切实做好在建地铁工程项目成本控制和协调管理工作，有效降低施工项目成本。