企业全面风险管理的定义
对企业全面风险管理的认识
对企业全面风险管理的认识
◆ 刘守伟
摘 要： 介绍了全面风险管理产生和发展状况， 分析了全面风险管理与内部控制的联系及差异， 阐 述了全面风险管理的整合框架， 指出了全面风险管理运用的误区。 关键词： 全面风险管理 企业内部控制 运营风险
所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通 过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基 本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管 理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的 组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而 为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中面对诸多风险， 为此，国务院国资委发布了 《中央企业全面风险管理指 引》，这是我国第一个全面风险管理的指导性文件，意味着 中国走上了风险管理的舞台，全面风险管理建设也在我国 大型企业集团中迅速开展起来。
全面风险管理是一个过程，不是某种静态的东西，如 制度文件、技术模型等，也不是单独或额外的活动，如检 查评估等，而是内置于企业日常管理过程中。应作为一种 常规运行的机制来建设，更主要的是要把全面风险管理贯 彻到日常的行为和工作当中。 4.3 企业对风险控制的职责在管理层
企业管理层是风险控制制度的组织者和建设者，但无 论风险管理制度建设多么完善，如果执行不到位，都会产 生经营漏洞，从而引发经营风险。所以，加强对业务人员
的风险管理和教育、加强对业务执行的监督与控制，是风 险管理成败的关键环节。 4.4 内部控制体系和全面风险管理体系是相互独立的
建设内部控制和全面风险管理体系都是一个系统工程， 两者在内涵上也有一定重合。两者在体系建设上应协调发 展，统一建设，而不应相互割裂。企业需要综合考虑自身 业务特点、发展阶段、信息技术条件、外部环境要求等， 确定选择合适的管理体系和建设重点。 4.5 全面风险管理可以防范一切风险
论全面风险管理(ERM)框架体系的构建
论全面风险管理（ERM）框架体系的构建引言全面风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）是指通过制定和实施一套综合性的框架和流程，全面管理整个组织所面临的各种风险。
随着全球化和商业高度复杂化的趋势，企业日益意识到仅仅管理特定风险是远远不够的，需要建立一套全面的风险管理体系来提高企业的稳定性、适应力和竞争力。
本文将探讨全面风险管理框架体系的构建，并重点介绍其主要组成部分和实施步骤。
全面风险管理框架的构建构建一个有效的全面风险管理框架需要考虑以下几个主要方面：1. 风险识别和评估风险识别是整个风险管理过程的基础。
企业应该通过识别内部和外部的各种潜在风险来评估它们的潜在影响。
常用的工具包括风险矩阵、风险地图和风险评估矩阵等。
2. 风险规划和策略制定在进行风险管理之前，企业应该制定明确的风险规划和策略。
这包括确定应对各种风险的策略和方法，并将其整合到企业的战略和目标中。
风险规划应该考虑到各种方面，包括财务、运营、法律、市场等。
3. 风险监测和控制风险监测和控制是全面风险管理的核心环节。
企业应该建立有效的监测和控制机制，及时发现和应对风险的变化和演变。
这包括定期进行风险评估并制定相应的风险控制措施。
4. 风险应对和响应当风险发生或风险水平超过企业的接受范围时，企业需要及时作出相应的应对和响应。
这包括制定和实施紧急预案、调整业务流程、重新分配资源等。
5. 风险传播和信息共享全面风险管理需要建立有效的风险传播和信息共享机制。
信息共享可以帮助企业更好地识别和评估潜在风险，同时促进各个部门和层级之间的协作和沟通。
实施全面风险管理的步骤实施全面风险管理框架需要以下步骤：1. 确定目标和范围企业应该明确全面风险管理的目标、范围和预期成果。
这样可以确保实施过程的有效性和可持续性。
2. 识别和评估风险通过使用适当的工具和方法，例如风险矩阵和风险评估矩阵，对内部和外部的各种风险进行识别和评估。
企业全面风险管理识别评估与控制
企业全面风险管理：识别、评估与控制从风险的识别、评估和控制三个方面对全面风险管理的理念和内涵进行系统阐述，并对其与传统风险管理的区别与联系进行简要分析，对我国企业全面风险管理体系的建立具有重要借鉴意义企业全面风险管理：识别、评估与控制企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的过程和方法。
与传统风险管理相比较，在管理模式上，全面风险管理强调对各种风险，包括战略风险、营运风险以及财务风险等的综合统一管理，强调把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中; 在风险的处理方式上，全面风险管理在强调防范和化解风险的同时，把机会风险视为企业的特殊资源，强调通过对其的管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。
全面风险管理是对传统风险管理的继承和发展，赋予了风险识别、风险评估以及风险控制新的内涵。
一、以构建企业风险“全景图”为目标的风险识别风险识别是进行有效风险管理的基础和关键。
风险管理第一步，就是要对企业面临的各种风险进行识别，将风险分门别类，并追溯导致风险产生的各种因素。
风险识别工作做得扎实，风险评估和控制的工作效果才有保障。
在全面风险管理框架下，风险识别的目标，就是要广泛、持续地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，发现企业面临的各种风险，并构建反映各种风险的风险“全景图”。
（一）企业风险“全景图”所谓风险“全景图”，就是将本企业面临的各种风险反映到统一框架内，为风险评估提供坚实的基础。
企业面临的风险，从整体来看可分为外部风险和内部风险两大类，参见图1、图2。
（二）完善的全面风险管理组织体系是风险识别的依托全面风险管理组织体系是有效识别、评估和控制风险的制度保障，它包括以下几个方面：一是规范的公司法人治理结构。
全面全程全员的风险管理体系
全面全程全员的风险管理体系随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了确保企业的可持续发展和稳定经营，建立一个全面全程全员的风险管理体系显得尤为重要。
一、全面的风险管理体系全面的风险管理体系是指企业在经营过程中，从战略层面到操作层面，对各种风险进行全面的识别、评估、控制和监测的体系。
这个体系应该包括以下几个方面：1.风险识别和评估：通过对各种可能的风险进行系统的分析和评估，确定其对企业的潜在影响和可能发生的概率。
这有助于企业及时发现并应对潜在的风险。
2.风险控制和防范：采取一系列的措施，包括制定相关规章制度、落实责任和权限、建立内部控制机制等，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.风险应对和处理：在风险发生后，及时采取措施进行应对和处理，最大限度地减少损失，并尽量避免风险的扩散和波及。
4.风险监测和反馈：建立风险监测和反馈机制，定期对风险管理措施的有效性进行评估和调整，及时发现和解决存在的问题。
二、全程的风险管理体系全程的风险管理体系是指企业在整个经营过程中，从产品研发到销售服务，都要考虑和管理风险。
1.产品研发阶段：在产品研发的初期，就要考虑产品可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等，并采取相应的措施进行预防和管理。
2.生产经营阶段：在生产过程中，要严格按照规章制度进行操作，确保产品质量和生产安全。
同时，要建立健全的供应链管理体系，确保供应商的质量和信誉。
3.销售和服务阶段：在销售和服务过程中，要及时了解客户需求和反馈，及时解决问题和投诉，以提高客户满意度和忠诚度。
三、全员的风险管理体系全员的风险管理体系是指企业所有员工都参与到风险管理中来，共同识别、评估和应对风险。
1.培训和教育：企业应该为员工提供相关的培训和教育，使其具备风险管理的基本知识和技能，提高他们的风险意识和应对能力。
2.责任和参与：每个员工都应该明确自己在风险管理中的责任和参与程度，积极参与到风险管理的各个环节中来，共同保障企业的安全和稳定。
企业如何进行有效的企业全面风险管理
企业如何进行有效的企业全面风险管理在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
从市场波动、政策变化到自然灾害、供应链中断，再到网络攻击、声誉受损等，这些风险可能会对企业的生存和发展造成严重威胁。
因此，进行有效的企业全面风险管理已成为企业管理的重要任务。
一、全面理解企业风险企业风险是指那些可能影响企业实现其目标的不确定性事件或情况。
这些风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险主要包括战略决策失误、运营管理不善、财务风险、人力资源风险、技术风险等。
例如，一个错误的战略决策可能导致企业在错误的市场或业务领域投入大量资源，最终无法获得预期的回报。
运营管理方面，如果生产流程不合理、质量控制不严格，可能会导致产品质量问题，影响企业声誉和市场份额。
财务风险如债务过高、资金流动性不足等可能使企业陷入财务困境。
人力资源方面，关键人才的流失、员工培训不足等都可能影响企业的正常运转。
技术风险则可能体现在技术研发失败、技术更新换代跟不上行业发展等。
外部风险则涵盖了宏观经济环境变化、行业竞争加剧、政策法规调整、自然灾害、社会文化因素等。
比如，宏观经济的衰退可能导致市场需求下降，企业销售额减少。
行业竞争的加剧可能使企业的市场份额被挤压，利润空间缩小。
政策法规的变化可能影响企业的经营模式和成本结构。
自然灾害如地震、洪水等可能破坏企业的生产设施，导致业务中断。
社会文化因素的变化，如消费者偏好的转变，可能使企业的产品或服务不再受欢迎。
二、建立完善的风险管理体系1、设立风险管理委员会企业应成立专门的风险管理委员会，负责制定风险管理策略、监督风险管理流程的执行以及协调各部门之间的风险管理工作。
该委员会应由企业高层领导、各部门负责人以及风险管理专家组成，以确保风险管理工作得到足够的重视和支持。
2、明确风险管理流程风险管理流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
风险识别是通过各种方法和手段，找出可能影响企业目标实现的潜在风险。
中央企业全面风险管理培训
02 中央企业全面风险管理体 系建设
风险识别与评估
风险识别
建立风险识别机制，通过收集内 外部信息、分析业务流程和关键 环节，识别企业面临的各种风险 。
风险评估
对识别出的风险进行定性和定量 评估，确定风险发生的可能性和 影响程度，为制定风险应对策略 提供依据。
风险应对策略与措施
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对策略，包括风险规避、风险降低 、风险转移和风险承受等。
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特点
全面风险管理具有全员性、全面性、过程性和动态性。它要求企业全体员工共同 参与，贯穿企业各项业务和操作流程，并且随着内外部环境的变化而不断调和 完善。
全面风险管理的重要性
提升企业核心竞争力
满足监管要求
通过全面风险管理，企业可以降低经 营风险，提高运营效率，从而在激烈 的市场竞争中获得优势。
随着国内外监管机构对风险管理的重 视程度不断提高，企业必须加强全面 风险管理以满足相关法规和监管要求。
中央企业全面风险管理培训
目录
• 全面风险管理概述 • 中央企业全面风险管理体系建设 • 中央企业全面风险管理实践案例 • 中央企业全面风险管理面临的挑战与对策 • 中央企业全面风险管理的未来发展
01 全面风险管理概述
定义与特点
定义
全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过 程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管 理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理与内部控制的融合
内部控制体系
建立健全内部控制体系，规范企业内 部管理流程和操作规程，降低内部风 险的发生。
风险管理意识
企业风险管理定义
企业风险管理定义企业风险管理是指企业在经营过程中，通过识别、评估、应对和监控各种可能对企业目标实现产生负面影响的风险，并采取相应措施进行控制和管理的过程。
风险是指不确定性的事件或行动所带来的潜在损失或机会的可能性。
在现代经济环境下，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、经营风险、技术风险等等。
这些风险可能会对企业的经营活动、财务状况、声誉和发展前景产生严重影响，甚至导致企业的破产。
因此，企业需要建立一个完善的风险管理体系，以便及时发现、评估和应对各种风险。
首先，企业应该进行风险识别和评估，即对可能存在的风险进行全面的调查和分析，确定其潜在影响程度和可能性。
这可以通过市场调研、财务分析、法律咨询和内部审计等方式来实现。
在识别和评估了各种风险后，企业需要制定相应的风险管理策略和措施。
这些措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应对等。
例如，企业可以通过多元化经营、建立供应链合作关系、购买保险和签订合同等方式来规避和转移风险。
同时，企业还可以通过加强内部控制、制定应急预案和培训员工等方式来减轻和应对风险。
风险管理还需要建立一个有效的监控和反馈机制，以便及时发现和应对新的风险。
企业可以通过建立风险指标和监测系统、定期进行风险评估和审核、开展内部审计和外部监督等方式来实现。
同时，企业还应该建立一个良好的信息沟通和共享机制，以便各级管理人员和员工能够及时了解和掌握风险管理的最新情况。
企业风险管理的目标是保护企业的利益，避免或减少风险对企业的负面影响，并在风险中寻找机会。
通过科学有效的风险管理，企业可以提高经营效率、降低经营成本、增强竞争力、改善企业形象和保护股东利益。
同时，风险管理也是企业社会责任的重要组成部分，对于维护公众利益、保护环境和社会稳定具有重要意义。
企业风险管理是企业管理中的重要环节，它关系到企业的生存和发展。
企业应该高度重视风险管理工作，建立一个科学、完善的风险管理体系，并将其融入到企业的日常经营活动中。
全面风险管理(培训)课件
企业风险管理框架：介 绍企业风险管理的框架 ，包括风险识别、评估 、监控和应对等环节。
企业风险管理实践案例 ：通过具体的企业风险 管理实践案例，如风险 预警系统建设、风险指 标监控等，说明全面风 险管理在企业中的具体 应用。
金融机构风险管理实践案例分享
01
02
总结词：金融机构风险 管理实践案例分享，旨 在介绍金融机构如何通 过全面风险管理，提高 机构的稳定性和抗风险 能力，保障客户的资产 安全。
报告提交
将风险报告提交给企业管 理层和相关部门，以便及 时采取应对措施。
03
全面风险应对策略与措施
风险应对策略的选择与实施
01
02
03
04
风险规避
通过避免潜在风险的措施来降 低或消除风险。
风险降低
采取措施降低风险发生的概率 或影响程度。
风险转移
将风险转移给其他实体或个人 。
风险接受
明确接受风险并采取相应措施 来应对。
培训形式
可以采用讲座、研讨会、案例分 析、模拟演练等多种形式，根据 不同的培训对象和需求进行选择 。
风险管理培训的效果评估与改进
效果评估
通过考试、问卷调查、反馈意见等方 式，对培训效果进行评估，了解学员 掌握程度和培训质量。
改进措施
根据评估结果，及时调整培训内容和 形式，提高培训效果。同时，建立风 险管理培训的持续改进机制，不断完 善和优化培训体系。
发展
随着企业面临的风险日益复杂和多样化，全面风险管理逐渐 成为企业管理的核心内容之一。许多国家和国际组织也开始 制定相关法规和标准，推动全面风险管理的实施和发展。
全面风险管理的原则与目标
原则
全面风险管理应遵循全员参与、预防为主、系统管理 、持续改进等原则。其中，全员参与是指企业所有员 工都应该参与到风险管理过程中来；预防为主是指应 该提前预测和评估潜在风险，并采取措施来预防风险 的发生；系统管理是指应该将风险管理纳入企业管理 的各个环节，形成一个完整的管理体系；持续改进是 指应该不断优化和完善全面风险管理流程和方法，以 适应企业发展的需要。
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企业全面风险管理的定义
企业全面风险管理是指企业通过认识、评估和处理内外部风险，以最小化负面影响和最大化利益的系统性方法。
它是企业管理过程中的一项重要策略，目的是保护企业的财务状况、声誉和业务运营，确保企业长期稳定和可持续发展。
企业全面风险管理包括以下几个方面：
1. 风险识别和评估：企业需要全面识别和评估可能面临的内部和外部风险。
内部风险可能包括财务风险、操作风险、法律合规风险等，而外部风险则可能包括市场风险、竞争风险、政策变化风险等。
通过准确的风险识别和评估，企业能够做出明智的决策，并制定相应的风险管理策略。
2. 风险监测和控制：企业需要建立有效的监测体系，跟踪风险的变化和演变。
通过及时获取风险信息，企业可以针对风险事件做出迅速反应，并采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响。
同时，企业还应制定相应的风险控制政策和程序，确保风险得以合理控制。
3. 风险转移和保险：企业可以通过购买保险等方式将某些风险转移给第三方。
这可以帮助企业减少某些风险的负担，并提高企业的经济安全性。
在选择保险产品时，企业需要根据自身的风险特点和需求，选择适合的保险类型和保险公司。
4. 应对和应急措施：即使企业进行了全面的风险管理，仍然可能会面临意外情况或突发事件。
因此，企业需要制定应对和应
急措施，在风险事件发生时能够迅速、有效地应对，并最小化对业务的影响。
这包括建立紧急反应团队、制定详细的应急计划等。
5. 评估和改进：企业需要定期评估和改进风险管理的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
风险管理是一个持续不断的过程，企业应不断学习和改进，以适应不断变化的内外部环境。
总之，企业全面风险管理是一项必要的管理策略，有助于企业在不确定和复杂的商业环境中保持竞争优势，并确保企业的长期可持续发展。
企业全面风险管理是企业成功经营的重要组成部分。
在一个竞争激烈、变化多样的商业环境中，企业面临着各种潜在的风险和挑战。
全面风险管理的实施可以帮助企业识别和应对这些风险，保护企业的财务状况和声誉，确保业务运营的稳定性和可持续发展。
企业全面风险管理的首要任务是风险识别和评估。
企业需要认清和理解内外部风险对企业运营的潜在威胁，包括从行业竞争带来的市场风险，到企业内部的操作风险和法律合规风险等。
通过全面和准确的风险评估，企业能够了解风险的概率和影响程度，并制定相应的风险管理策略。
风险监测和控制是企业全面风险管理的重要环节。
企业应建立有效的监测机制，对可能导致风险发生的因素进行跟踪和监控。
通过及时获取风险信息，企业可以预测和识别风险事件，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
此外，
企业还应制定相应的风险控制政策和程序，确保风险得到合理控制。
风险转移和保险也是企业全面风险管理的重要策略之一。
企业可以购买适当的保险产品，将某些风险转移给保险公司，以减少自身的负担和风险。
企业应根据自身的风险特点和需求，选择适合的保险类型和保险公司。
保险作为一种风险管理工具，可以提供一定的经济安全网，保护企业在风险事件发生时的利益和持续经营。
除了以上措施，企业还应建立应对和应急措施，以及紧急反应团队。
尽管企业已经进行了全面的风险管理，但仍然可能面临意外情况或突发事件。
因此，企业需要制定详细的应急计划，组织相关团队，在风险事件发生时能够迅速、有效地应对，并最小化对业务的影响。
此外，企业还应积极与政府、业界协会等合作，分享经验和资源，共同应对风险挑战。
最后，企业全面风险管理需要定期评估和改进。
企业应建立反馈机制，对风险管理的效果进行评估。
通过评估结果，企业可以了解当前风险管理策略的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
此外，企业还应保持对内外部环境的持续学习和反思，不断改善风险管理的策略和方法，以适应变化的商业环境。
综上所述，企业全面风险管理是企业长期稳定和可持续发展的重要策略。
通过识别、评估和处理内外部风险，企业可以最小化负面影响，确保企业在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
全面风险管理应该是一个系统性、综合性的过程，涉及到企业的各个方面和层面。
只有在全面风险管理的指导下，企业才能做到风险可控、稳定发展。