与上级沟通的技巧
向上沟通技巧有哪些
向上沟通技巧有哪些在职场中，向上沟通是指与上级进行有效沟通和交流的能力。
良好的向上沟通技巧可以帮助我们更好地与上级沟通，增进彼此的理解和信任。
本文将介绍一些向上沟通的技巧。
1. 建立良好的关系与上级建立良好的关系是有效向上沟通的基础。
要尊重上级的观点和决策，保持积极的态度，表现出自己的责任心和敬业精神。
建立良好的关系可以提升向上沟通的效果，使双方更容易相互理解和接受。
2. 提前准备在向上级提出想法或建议之前，要提前准备并明确自己的目标和理由。
了解上级的偏好和习惯，以便更好地调整自己的表达方式和沟通方式。
通过充分准备，可以增加说服力和自信心。
3. 选择合适的时间和场合选择合适的时间和场合进行向上沟通非常重要。
避开上级忙碌或情绪不好的时候，选择一个轻松愉快的氛围，有助于顺利进行沟通。
此外，如果涉及到敏感的问题或重要的决策，可以提前预约一个正式的会议时间。
4. 用简洁明了的语言表达向上级沟通时，要使用简洁明了的语言表达自己的意见和观点。
避免使用过于专业化或复杂的术语，以免造成对方的困惑。
通过简明扼要地表达，可以提高信息传递的效率，使上级更容易理解和接受。
5. 倾听与回应向上级沟通不仅仅是表达自己的意见，还要倾听和回应上级的意见和建议。
在沟通过程中要保持耐心和尊重，认真倾听上级的想法，并及时回应和反馈。
通过积极倾听和回应，可以增强双方的互动和合作，提升沟通效果。
6. 注重事实和数据在向上级提出建议或解决问题时，要注重使用具体的事实和数据来支持自己的观点。
通过提供准确而可靠的信息，可以增加说服力，并帮助上级更好地理解问题的实质。
避免使用主观的假设或推测，而需依靠事实来支撑自己的观点。
7. 接受和处理批评在向上级沟通的过程中，可能会遇到批评和指导。
要学会接受批评，以积极的态度看待，并虚心听取上级的建议。
在处理批评时，要保持冷静和客观，不要情绪化或争论。
通过正确处理批评，可以积累经验和提高自己的能力。
8. 及时跟进和反馈向上级沟通完毕后，要及时跟进和反馈相关进展和结果。
与上级交流沟通技巧10篇
与上级交流沟通技巧10篇1.积极倾听在与上级进行沟通时，我们应该积极倾听对方的意见和建议。
通过聆听，我们可以了解上级的期望和需求，从而更好地回应和满足他们的要求。
2.清晰明了的表达在与上级交流时，我们应该用简洁明了的语言表达自己的观点和意见。
避免使用复杂的词汇和长篇大论，让上级能够迅速理解我们想要传达的信息。
3.准备充分在与上级交流之前，我们应该提前准备好所需要的信息和资料。
这样，当与上级交流时，我们可以清晰地回答问题和提供必要的解释，展示我们的专业知识和能力。
4.尊重与尊重在与上级进行沟通时，我们应该保持尊重与礼貌。
我们需要意识到上级的地位和权威，并展示我们对他们的尊重。
这样，我们才能够建立起良好的沟通关系。
5.积极反馈在与上级进行沟通时，我们应该积极地提供反馈。
如果上级提出了建议或指示，我们应该尽快回复并提供必要的反馈信息。
这样，上级可以了解我们对他们的意见和要求的态度，并及时做出调整。
6.灵活应对在与上级进行沟通时，我们需要灵活应对不同的情况。
有时候，上级会提出一些我们不同意或者有疑问的意见和建议。
这时，我们应该冷静地表达自己的想法，同时尝试找到折中的解决方案。
7.提供解决方案与上级交流的过程中，我们应该尽可能地提供解决问题的方案。
这样，我们可以展示自己的主动性和思考能力，并帮助上级更好地应对挑战和问题。
8.保持积极态度在与上级进行沟通时，保持积极的态度非常重要。
即使面临一些挑战和困难，我们也应该展现自己的乐观和积极的心态。
这样，我们能够赢得上级的信任和支持。
9.善用沟通工具在今天的工作环境中，我们有很多不同的沟通工具可供选择。
例如，电子邮件、电话、会议等等。
我们应该善于利用这些工具，选择适当的方式与上级进行沟通，提高沟通的效率和效果。
10.及时反馈与跟进在与上级进行沟通之后，我们应该及时跟进并提供必要的反馈。
这样，我们可以展示自己的责任心和执行力，并能够及时解决问题，确保工作的顺利进行。
我与上级沟通技巧
我与上级沟通技巧我与上级沟通技巧1、注意认真聆听与领导沟通，首先要做到的就是，认真倾听，然后认真反馈。
当领导提出问题的时候，不要说一些自我感觉良好，或者是自己也没有太大的能力去解决问题的话。
而是应该用积极的态度去回答，并且耐心地听领导把自己提出的问题分析出来。
只有这样，才能够有更多的机会和领导进行沟通。
所以我们要在倾听领导之后快速地了解他真实的想法。
只有这样，才能够更好地了解领导，并且提出更好的建议，这也是跟领导沟通最基本的技巧。
2、善于发出提问职场中，你要善于提问，而不是问领导。
当然，如果你遇到了什么问题，想要向领导请教，这个时候，你可以提出一个问题，然后领导也可以进行相应的回答。
当领导提出这个问题的时候，其实是很简单的，那就是当领导给你布置任务时，你也可以问他问题。
因为这个时候，你也可以回答这些问题，如果你能够把问题回答得很明确，那么领导自然会给你相应的反馈。
而如果你回答不出来或者说你在回答的时候语调不够自然，那么领导肯定会觉得你能力不够或者说话不够礼貌。
3、向领导提出合理的请求当我们向领导提出要求的时候，一定要清楚，自己的要求在什么范围内，所以我们一定要提前向领导提出明确的要求，让他知道自己需要什么内容。
所以，我们需要通过解释来解决问题，而不是通过请求来解决问题。
如果领导没有明确的要求，那么，我们就需要向领导提供一定的解决方案。
当然，有时候我们可以向领导提出请求，但是一定要表达出自己的想法。
因为在很多情况下，领导对于事情本身并不是很清楚或者掌握一定的情况。
如果这样表达出来的话，就会导致他失去方向，甚至还会让领导觉得你这个人有点不靠谱，从而不会重用你。
4、了解领导的性情虽然有很多人惧怕领导的威严，但也不要害怕与领导有正常的交往。
在小事情上要了解自己上司的性格是怎样的，然后再根据实际情况进行沟通。
有些领导的性格比较平静，喜欢安静，不喜欢吵闹。
那种与性格迟钝的上司交流时，无论事情有多急，都不能风风火火，以免给领导留下不稳定的印象。
与上级正确沟通的方法
与上级正确沟通的方法
与上级正确沟通的方法包括以下几点：
1. 明确沟通目的：在开始沟通前，要明确沟通的目的，了解自己想要什么，以及上级希望获得什么。
2. 做好准备：提前了解需要讨论的主题，准备好相关资料和信息，以便在沟通中更好地表达自己的观点和需求。
3. 选择合适的时机：选择一个双方都有空闲时间的时机进行沟通，避免在上级忙碌或心情不佳时进行沟通。
4. 用词简练、准确：用简单明了的语言表达自己的观点，避免使用模棱两可或含糊不清的词语。
5. 倾听上级的意见：在表达自己的观点后，要倾听上级的意见和建议，尊重对方的观点，并尝试从对方的角度理解问题。
6. 避免情绪化：在沟通过程中，要尽量避免情绪化的表达，保持冷静和理性，避免因情绪波动而影响沟通效果。
7. 及时反馈：在沟通结束后，要及时反馈对方的意见和建议，以便更好地完成工作。
通过以上方法，可以有效地与上级进行沟通，提高工作效率和团队合作能力。
上下级沟通的七个技巧
上下级沟通的七个技巧
以下是 8 条关于上下级沟通的七个技巧：
1. 学会倾听啊，这可太重要了！比如领导跟你谈话时，你别总是着急发表自己的意见，先认真听听领导在说啥呀。
就像你跟朋友聊天，总不能人家还没说完，你就抢着说吧！要用心去理解领导的意图。
2. 保持尊重那是必须的呀！千万别跟领导顶嘴或者态度不好哦。
你想想，要是有人不尊重你，你啥感觉？比如领导批评你了，别急着反驳，先冷静接受。
3. 表达要清晰明白，可别含糊其辞！比如说你跟领导汇报工作，得把事情有条理地说清楚呀，别让领导听得云里雾里的。
4. 懂得换位思考呀，多站在领导的角度想想问题。
哎呀，假如你是领导，你会希望下属怎么做呢？就像你想别人怎么对你一样嘛。
5. 反馈要及时呀，别等领导来问你。
比如领导交代个任务，完成了赶紧跟领导说一声，“领导，您交代的那个事儿我办完啦！”多好呀。
6. 适当幽默一下也不错呀，能缓解气氛呢。
上班也不用那么死板嘛，偶尔开个小玩笑，像和朋友相处一样。
但可别过度哦，否则适得其反。
7. 控制自己的情绪很关键呀！不能因为领导批评两句就发脾气。
就好比打球，局势不利也不能乱了阵脚呀。
8. 用事实和数据说话，可别光凭感觉瞎讲哦。
比如你说这个方案好，得拿出具体的数据来证明呀，这样领导才会信服。
总之，上下级之间良好的沟通能让工作更顺利呀，大家可得重视起来！。
五个技巧帮助你更好地与上级沟通
五个技巧帮助你更好地与上级沟通好的，下面是根据题目要求，使用合适格式书写的1500字文章：五个技巧帮助你更好地与上级沟通在职场中，与上级进行良好的沟通是取得成功的关键之一。
对于许多员工来说，与上级的沟通可能是一项挑战，因为他们需要平衡表达自己的观点和遵守层级结构。
然而，如果能够掌握一些技巧，我们就能够更有效地与上级沟通，并且在工作中取得更好的表现。
本文将介绍五个技巧，帮助你更好地与上级沟通。
一、倾听并理解与上级进行沟通时，首要的一点是倾听并理解他们的意见和需求。
确保你专注于他们说的每一个细节，并展示出对他们观点的尊重。
在对上级表达自己的观点之前，请确保你已经充分理解他们的意图和要求，这样不仅能避免误解，还能更好地回应他们的期望。
二、精简并清晰表达与上级沟通时，要注意言简意赅地表达自己的观点。
使用简洁明了的语言，以确保上级能够快速理解你想表达的内容。
避免使用过于专业化或复杂的词汇，尽量使用通俗易懂的语言。
另外，使用具体的例子来支持你的观点，以增加表达的清晰度。
三、积极沟通积极主动地与上级进行沟通是建立良好工作关系的关键。
不要等着上级来找你，而是主动寻找机会与他们交流。
可以适时提出一些建议或解决方案，展示出你的积极性和主动性。
这样不仅能够让上级对你印象深刻，还能够增加你在团队中的价值。
四、尊重上级的权威在与上级沟通时，要始终尊重他们的权威和地位。
避免直接质疑或反驳上级的决策，而是要以合适的方式提出你的观点。
你可以适当地提出一些问题或者提供备选方案，以帮助上级做出更好的决策。
同时，尽量避免在公开场合批评上级，这有助于维护良好的团队关系。
五、寻求反馈与上级沟通的过程中，及时寻求反馈是重要的。
在沟通结束后，可以主动询问上级对你的表现和意见是否有进一步的建议或改进建议。
这样可以帮助你不断提升自己，并且展示出你对个人成长的关注。
总结与上级进行良好的沟通是个人职业发展中的关键因素。
通过倾听理解、清晰表达、积极沟通、尊重权威和寻求反馈等技巧，我们能够更好地与上级建立关系，并取得更好的工作表现。
向上沟通技巧有哪些
向上沟通技巧有哪些向上沟通是指个人与上级之间的沟通，是组织中非常重要的一种沟通方式。
有效的向上沟通能够帮助个人更好地与上级合作，提升工作效率，促进事业发展。
以下是一些有效的向上沟通技巧：1.提前准备：在向上级汇报工作或提出问题之前，提前准备好相关资料和信息，确保自己对要沟通的内容有清晰的了解。
这样可以让向上级感到你对工作的负责态度，同时也可以提高沟通的效率。
2.选择合适的时间和地点：在进行向上沟通时，选择一个合适的时间和地点非常重要。
合适的时间可以避免上级忙碌或心情不好的时候，合适的地点可以提供一个安静、私密和舒适的环境，有利于有效的沟通。
3.尊重上级的意见和决策：在向上级提出问题或表达自己的观点时，要尊重上级的意见和决策。
即使你有不同的意见或建议，也要以礼貌的方式提出，避免给上级造成压力或不愉快的情绪。
4.清晰明确地表达：向上级沟通时，要以清晰明确的方式表达自己的意思。
使用简洁而有条理的语言，避免使用过多的行业术语或复杂的句子结构。
只有让上级明白你的意思，才能更好地与你进行沟通。
5.提供解决方案：当遇到问题时，不仅要向上级汇报问题，还要提供解决方案。
上级希望看到你积极主动解决问题的态度，而不仅仅是一个提问题的人。
给出解决方案可以减轻上级的负担，同时也可以展示你的能力和责任心。
7.采取积极的沟通风格：在向上级沟通时，要保持积极的态度和友好的氛围。
避免使用过于消极或抱怨的语言，而是采取积极的表达方式，向上级展示你的热情和专业性。
8.做好沟通后的跟进：在进行向上沟通之后，要做好沟通的跟进工作。
如果有需要，及时提供进展情况或反馈意见，展示你的主动性和责任心。
通过良好的跟进，可以增加上级对你的信任和支持。
9.学会倾听和接受反馈：向上沟通不仅是表达自己的意见和观点，也要学会倾听上级的建议和反馈。
接受上级的反馈并及时改进是一个成长和发展的机会，可以帮助你更好地适应组织的需求和要求。
10.提升沟通技巧：不断提升自己的沟通技巧是向上沟通的关键。
如何在工作中有效地与上级沟通
如何在工作中有效地与上级沟通在工作中，与上级有效地沟通是一项非常重要且必不可少的技能。
良好的上级沟通能够促进团队合作、提高工作效率，并为个人职业发展创造更多机会。
本文将介绍一些在工作中有效地与上级沟通的方法。
一、建立良好的沟通基础与上级建立良好的沟通基础是有效沟通的前提。
首先要保持开放的心态，愿意接受上级的意见和建议。
其次，要主动寻求上级的反馈，了解上级对自己工作的期望和要求。
还要尊重上级的意见，虚心接受批评，并积极改进。
二、选择合适的沟通方式在与上级沟通时，选择合适的沟通方式非常重要。
可以通过面对面交流、电话、邮件或项目管理工具等方式进行沟通。
具体选择哪种方式取决于紧急程度、沟通内容的复杂性以及上级的喜好。
通过选择合适的沟通方式，可以确保信息传递清晰、高效。
三、明确沟通目的和重点在与上级沟通之前，要明确自己的沟通目的和重点。
确保自己清楚地表达要传达的信息，不进行冗长和无关的描述。
可以提前准备一份沟通纲要，在这份纲要中列出沟通的主要内容，以保证沟通的重点清晰，并有条理地进行表达。
四、掌握有效的沟通技巧在与上级沟通时，掌握一些有效的沟通技巧可以提高沟通的效果。
首先是倾听技巧，要聚焦于上级的意见和问题，认真倾听，不中断，表达对上级观点的尊重。
其次是表达技巧，用简洁明了的语言表达自己的意见和建议。
同时，要注意非语言沟通，如眼神、面部表情和姿势等，这些也是沟通中重要的组成部分。
五、及时反馈和汇报工作进展与上级沟通不仅仅是在工作中出现问题时进行，还需要及时向上级反馈和汇报工作进展。
可以定期开会或发送工作报告，向上级汇报工作完成情况，及时沟通遇到的问题和困难。
这有助于上级了解工作进展，提供指导和支持，同时也能够建立信任和透明度。
六、善用反馈和建议在工作中，上级经常会提供反馈和建议，这是促进个人成长和进步的宝贵机会。
要善于接受上级的反馈，虚心听取建议，并在工作中加以应用。
同时，也可以主动向上级请教，在日常工作中不断学习和成长，提升自己的专业能力。
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与上级沟通的技巧与上级沟通的技巧大家都知道，与上级沟通，在管理过程中是非常重要的，它会将上级的命令，非常很好地传达到下级，也会使下级的一些建议和想法，传递给上级，它也将使平级协作得非常好。
凡是在管理过程中形成一个通畅、沟通的渠道，管理问题就不会产生。
一旦管理出现问题，往往有很多的时候都是因为沟通不好而形成的。
一、如何与上级沟通大家都知道，上级是管理当中的主体，决定着管理的方向。
那么，任何一个管理者，如果想在职业领域中获得成功，他必须有很强的和上级沟通的意识，还应该有一个非常好的和上级沟通的原则。
跟大家举个沟通失败例子。
我在学校时期的办公室主任，是工作能力非常强的人。
有一次，他和系的老主任，一个六十岁接近退休的人进行沟通，他当时三十多岁，揽着老同志勾肩揽背，那次他沟通失败了，他以后的事业也不顺利。
为什么呢？一个三十岁的年轻人，是没有资格和一个老同志搭肩的，他们在辈份上有差异。
给大家说一个沟通定位失败的例子。
一家台湾企业，老板能力非常强，急脾气，快人快语。
有一次，他发现供应商，给他的原材料质次价高，而且不好，他很生气地把供应商叫来，两个人骂起来了。
事后很生气，让秘书写一封辱骂对方的信发出去。
事情过后半个月，总经理冷静下来再进行调查，发现这个供应商是最好、最守时、最讲诚信的，价格也最合适，他立刻叫秘书写一封信向对方道歉。
秘书坐在办公桌上，翘着二郎腿，拿着指甲钳一边修指甲一边说：“总经理这封信别写了，你那封信我根本没有给你发。
”总经理在这个时候说了一句话：“我交办其它事情都办了吗？”大家知道结局吧！第二天女秘书被“炒”。
我们不论这件事谁是谁非，我们也知道老板有时候会决定下司命运的。
这个女秘书为什么被辞退呢？我想，她是维护公司的利益，没有错，但是交往方式上出现问题！如果大家要解决这个问题，你会怎样做呢？我想会这样做，辱骂对方的信照写，但贴好邮票不发。
当领导的面色阴转晴的时候，变成阳光灿烂的时候，把信放在最公开的位置，等领导过来之后，然后问我这封信为什么没有发？哎呀！总经理，对不起，最近太忙。
好，我现在就发。
不用发了，交给我就算了。
明白了吗？这样，既维护了公司的利益，给了领导充足的面子，同时自己还没有被辞退。
秘书很难当，下级很难当。
你一定要考虑充足这样的一些问题，沟通过程中有个非常重要的原则，定位非常重要。
美国知名的中国问题专家费正清说过，不认识面子和关系，认识不了中国啊！所以说，在中国，在管理过程当中，在沟通的过程当中，定位非常重要。
你要关心领导的工作方式，以领导的习惯工作方式，进行沟通，因为他是主导者。
二、与领导工作沟通的原则1、相信上级的正确。
当我们不了解上级信息的情况之下，不要武断地认为上级不正确，这是错的。
因为，你不了解信息。
举个例子，我们三个人，都是后备人选，你排第一，我排第二，他排第三，但是，这次副职缺一个，排第三的上去了，你我都没有上去。
为什么？第三个善于协调，人际关系好，乐观、外向。
你我都是内向的人，工作很认真，领导班子现在就缺一个外向的干部。
你说配谁呢？如果从组织角度考虑，那当然配一个外向的领导，这是最好的了。
站在我们这个角度永远看不清问题，那我们就认为领导是正确的，一般规律是这样的，但是有两个原则，让我们做违法事不做，让我们做违纪的事不要做。
那你面临着进监狱或辞职，我们情愿辞职，而不要去违法。
这个原则一定要把握！2、了解上级的需求。
幕府时代有一个日本的将军，叫丰臣秀吉。
一次上山狩猎打回来很多猎物，三点钟时候他才下山，口很渴。
下山他就到了一个庙里，见到一个老和尚，给他捧上了一大碗茶，不浓不淡，不冷不热。
聊到尽兴之时，老和尚为将军提出了很多统一日本的策略。
将军很高兴，老和尚就把中杯的茶献上，比刚才的热和浓。
将军一边喝茶一边聊天，就跟老和尚说，先生你的茶越喝越有味。
第三杯茶，将军要离开寺庙的时候了，与老和尚约好，请老和尚加盟他的队伍，为统一日本做出一些力量，老和尚就把我们喝的功夫茶，一个小酒杯茶献给将军，非常热，非常浓，非常苦，非常涩。
将军喝后就说，哟，杯杯茶越喝越有味，这三杯茶是一生喝得最妙的茶。
请问，这三杯茶妙在何处？就在于它杯杯都迎合领导的心。
领导第一杯想解渴，第二杯解渴品茶，第三杯已经喝饱了，只想品茶，上的是一小杯茶。
老和尚成为他的幕僚的根本原因在于理解需求。
三、接受领导命令三个非常重要的要点1、做什么。
如果你做什么都没有弄清的话，就可能会出现执行的错误，会带来组织资源的浪费。
浪费资源，耽搁时间，影响组织的业绩，领导到关键的时候肯定会打你的板子。
要弄清你做什么？就需要在领导面前复述命令，让领导确认；领导确认了，你再去做，就不会有问题。
如果领导觉得有问题，他会二次再向你发布命令，这样你就会理解你做什么了。
举个例子，有一次，我接受领导十个命令，我复述到第七个时，领导就烦了。
领导说，你真会口罗嗦。
我说，领导我这个人就爱口罗嗦，如果不口罗嗦，你那椅子该我坐了。
领导一看，这个人还挺幽默，好，你接着说。
我又说了三条，我都跟他确认之后，我就去执行。
事后，有机会我和领导沟通，我说领导，我口罗嗦有个原因就是怕做错，做错了你不骂我口罗嗦，你会打我板子的。
于是，领导就跟我说，好，今后你还可以口罗嗦。
所以说，你是下级，你要控制自己的情绪，最好你能控制别人的情绪，别让别人发火，这是情商管理非常重要的一个方面。
2、怎么做。
这是执行命令的本领所在，是历练下级的一个非常重要的方式。
其中很重要的一点，领导说的要去做好，领导没有说的，要想着去做，成为岗位上最胜任工作的人。
3、完成时间。
这是你价值和能力的体现，领导关注你何时完成，关注的是结果，而不是过程。
四、如何向领导汇报没有完成的工作1、没有完成的原因。
2、改进的方法。
3、完成的日期。
这三点是一个逻辑。
只要凭借着你们的能力，分析出来未完成的原因，你保证能想出对策。
有了对策，何时完成就能成为保障。
这样，何时完成奠定在一个非常科学的对策基础之上，因为对策源于对原因的分析，它们之间是一个因果关系。
你有了这些东西，当然就会汇报得非常到位。
要记住，不是你想汇报什么，而是领导想听什么，这是我们进行沟通的最根本的原则。
五、向上级复命的四大原则1、当日工作当日汇报。
2、一日以上完成的工作，每天报进度并汇报总的结果。
3、领导要求口头汇报，但是在一般情况下书面汇报，数字要准确，报告要简捷。
4、及时报告坏消息。
报喜不报忧，就会产生一个管理的问题，因为大家知道，蝼蚁之穴将会毁掉千里之堤的。
你把问题酿造大了，你会把领导打蒙了，那时领导绝对会严格惩罚你。
六、和上级进行沟通是管理当中非常重要的一个问题在我们和上级进行沟通的时候，我们一定要把握复命的原则。
为什么要强调复命呢？一个重要原因是因为不汇报不复命，等于没有工作。
因为你让领导心里没有数。
我们为什么要相互之间传递信息呢？因为要让大家处在心知肚明的状态。
沟通主要是完成信息之间的传递，非常重要。
我们可以得出这样一个结论：不汇报，不复命，等于没有做工作。
谁要是让领导成为自己部门工作进度的信息盲，就等于将领导变成热锅上的蚂蚁进行炒。
因此，和上级沟通是一个非常重要环节：你作为一个中层管理者，实质上和领导进行沟通时候，要达到一项指标完成任务，你才好更好地沟通。
请大家以标准120％为指标，完成领导布置的任务，请大家带好一支队伍，请随时提供给领导所需要的信息，请协助其他部门完成任务。
只要做到这一点，应该说，沟通是一件很简单的事。
我们关注沟通，实际上是关注绩效的完成。
七、汇报工作讲什么我们经常看有的人这样汇报工作，你交给我的任务，我多么地累，费尽了千辛万苦，克服了多少多少困难，然后才完成这件工作。
工作结果的汇报大约占一分钟，工作过程的艰辛性汇报了半个多小时。
这样汇报，领导爱听吗？不！领导为什么不爱听呢？因为领导就要结果。
你知道，领导听了这样的汇报还会产生什么样的想法吗？少来那套，少跟我讲这些，我做中层的时候就是这样做的。
这样汇报的中层，是奠定在这样一个思想基础之上的——领导根本不知道我多么地努力，所以必须讲明白。
那么，这里要告诉大家，领导要是不知道努力，他怎么能升到领导层面上去？!我认为，所有的领导都比我聪明。
不要认为大家是傻瓜，这样认为的人在思维上是有问题的。
向领导汇报，永远应该是汇报结果。
领导能听得明白，别让领导着急。
说领导想听的话，这不是阿谀奉承，这叫管理效率，这叫管理原则。
八、请示工作讲什么1、向领导请示工作一定要拿出方案。
请记住，领导为什么用我们？领导为什么让我们去做事？他希望我们独当一面啊。
我记得在青城山的石刻上，看到一些字非常有趣——“长官想到的我要想到，长官没有想到的我也要想到”。
这才是优秀的下级，这才是胜任的中层人员。
领导用什么样的人？用自己省心的人。
交给你的工作你能做到位，没交代的工作你也做到位。
这才是优秀的下级，这才有晋升的机会。
2、下级工作要积极主动。
不要以为领导用你是件坏事，人的价值是在使用中产生的，人的价值是在领导使用我们的过程中产生价值产生的。
我们产生价值，我们当然就有价值的。
如果一年三百六十五天，都没有人给你打电话，没有人用你，那你就是个没有用的“废物”啊！市场经济最高的法则是能力经济，是业绩经济。
为社会创造的财富多，价值当然就高了，所以说，努力创造价值，创造领导分配的工作的价值，创造我们意识到的价值，这是最佳的。
此外，向下级布置工作讲什么?布置工作要有个思维，就是要将领导的想法如实地传递到下级。
那么应该怎么做呢？向下级布置工作应该讲程序、讲流程，把领导的意识、想法如实地贯穿下去，如实地传达到下级，让领导的命令得以执行。
九、领导向你请教问题怎么办我建议，这种场合最好只有你和领导。
为什么呢？因为你可以敞开心扉谈想法，只要没变成决策之前，你一定要把心里的想法给他，让他知道，哪怕你和领导的看法不一样都可以，不要完全顺其说好话，领导不会喜欢这样的人。
你要把你的想法说出来，同时请记住出门不要向其他员工讲你和领导沟通的内容。
领导第二次找你探讨问题时，还要把想法说出来。
第三次领导就按他的想法执行了，不要发牢骚没按你的方案。
执行结果，整个管理失败了，那我们应当怎么做？告诉大家最佳的方式是不漏，不要到下面说，这领导不听我的建议，如果听我的建议，就什么问题都没有了。
如果你是上级，我这样处理问题，你高兴吗？你也不会同意。
同心同理去思考，领导也是人，难免会犯错误。
所以说，也非常希望你能够客观地看待这个问题。
“人非圣贤，孰能无过”呀！谅解他，补台去，领导会高兴的。
如果你满处都发泄对领导的不满，我知道结果什么，你也知道结果是什么！做一个建设性的人才，不做一个批评性的人才。
建设很累，但是这个世界需要建设，建设是产生和谐的基础。
所以说，在沟通的过程中，把握这些要点很关键。
还有一个问题，上级向我们探询对别的人和别的部门的看法时，一定要慎重和客观。