功能性多糖产品市场调研及新产品开发

功能性多糖产品市场调研及新产品开发
功能性多糖产品市场调研及新产品开发

功能性多糖产品市场调研及新产品开发

一、多糖产品概况

多糖类物质在自然界中广泛存在,是各种单糖的高分子缩合物的总称,它们在加酸水解 (或用酶水解) 时复变为构成它的各种单糖。多糖类物质的种类很多,性质各不相同。按其来源可分为三类:动物多糖、植物多糖和微生物多糖。其中植物多糖中的淀粉糖、膳食纤维有较多的功效。如防肠癌、防便秘、防肥胖与减肥预防和治疗冠心病等作用因此对植物多糖的研究已成为食品界的热门领域。

二、多糖产品生产简况

目前木薯淀粉、小麦淀粉、马铃薯淀粉,还有葛根淀粉、西米淀粉,芭蕉芋淀粉等,都有相当的发展,但发展速度远不如玉米,其总产量在2000年时占淀粉总量的9.3%,到2008年,减少到7.7%。其中木薯淀粉为4.9%,马铃薯淀粉为占1.8%,小麦淀粉为占0.23%。薯类淀粉、小麦淀粉、马铃薯淀粉与其他非传统淀粉,总量虽不到10%,但它在淀粉深加工上,仍然有着重要意义。小麦是主要口粮,小麦淀粉的发展受到居民用粮的限止。但对于河南、安徽等产粮大省,仍然有着重要意义。小麦蛋白质是一种极优良的植物蛋白,小麦谷朊粉是中原地区人民喜爱的高蛋白食物,用小麦加工淀粉时,可以得到12%的谷朊粉,其价格高达9000-10000元/吨。我国年产小麦1.132亿吨,人均占有量为84公斤,如果用四分之一小麦进行深加工,生产谷朊粉蛋白、淀粉糖、饲料等,最终都是口中食,并不影响居民主要口粮,而加工后价值可以有大幅度的提高。木薯淀粉价格合适、质地细腻、糊化温度低、含蛋白质低,特别适合用于制造纺织与造纸的变性淀粉或其他特殊需要的行业。马铃薯淀粉口感好,粘度大,糊化温度低,虽然其价格偏高,但特别适合应用于食品或其他特殊用途。

目前国内外已研究开发的膳食纤维种类有谷物纤维、豆类种子与种皮纤维、水果蔬菜纤维、微生物纤维、其他纤维和合成半合成纤维等六大类。其中特点比较突出,功能性强,有开发前景的主要有谷物纤维中的小麦纤维、大麦纤维、燕麦纤维、黑麦纤维、玉米纤维和米糠纤维,豆类纤维中的豌豆纤维、大豆纤维和蚕

豆纤维,果蔬纤维中的橘子纤维、胡萝卜纤维和葡萄纤维,以及微生物纤维中的真菌多糖等。

三、多糖产品种类与市场发展趋势

多糖产品种类极其丰富,包括植物多糖、动物多糖、微生物多糖作为主要成分以及作为辅料如食品添加剂、营养增强剂等生产的商品。

随着社会经济发展越来越好以及我们对生活质量的追求越来越高,人们对高品质多糖产品市场需求越来越大。尤其是随着对具有防肠癌、防便秘、防肥胖与减肥预防和治疗冠心病等特殊功效的功能性多糖需求量逐年增长,对具有特殊功能的多糖的研发与生产变得日益迫切。

四、功能性多糖产品种类、生产现状与产品需求变化

(一)功能性多糖产品种类

现已从天然物中分离出300余种多糖类化合物。按目前的研究,具有一定功能性的天然多糖按照来源可大致分为五大类:

1.植物多糖:同中药的研发相结合,目前主要亚洲国家研究较多。具体有:南

瓜多糖、茶叶多糖、枸杞多糖、西洋参多糖、大枣多糖等。

2.藻类多糖:螺旋藻多糖、岩藻依聚糖、海带多糖、多管藻多糖、极大螺旋藻

多糖等。

3.真菌类多糖:真菌是我国天然药物资源和中草药资源的一个极为重要的组成

部分。如今国内研究比较多的有:香菇多糖、裂褶菌多糖、灰树花多糖、茯苓多糖、奇果菌多糖、猪芩多糖、灵芝多糖以及木耳多糖、虫草多糖、酵母葡聚糖等等。

4.动物类多糖:主要来源于多种哺乳动物的多糖,如肝磷脂、硫酸软骨素B等。

5.细菌类多糖:肺炎球菌荚膜多糖、脑膜炎球菌荚膜多糖、流感杆菌荚膜多糖

等,这一类多糖主要作为疫苗研究。

(二)功能性多糖产品的生产现状

早在20世纪80年代,膳食纤维在发达国家已经取得了迅猛的发展,膳食纤

维在食品工业中的应用是一件很普遍的事。在欧美等发达国家的超市和便利店中甚至有专门的膳食纤维产品专柜,各类添加膳食纤维的肉制品、面包、饮料、饼干、乳制品和糕点等琳琅满目。其中美、波、英、德、法已形成一定产业规模,并在食品市场占有一定的市场份额。在年销售 160 亿美元方便谷物食品中,约20% 是富含膳食纤维功能食品。

日本同欧美一样也盛行强化膳食纤维功能食品,日本有11种最畅销的功能性饮品,其中6种含有膳食纤维,事实上,在总的功能性饮品销售中,超过70%的饮品含有膳食纤维,2000年,仅日本的“FIBI”食物纤维饮料销售量就达3亿瓶,居各种功能性饮料之首。1996年,日本各类膳食纤维食品、保健品的销售额就已达100亿美圆。

我国对膳食纤维的制取技术研究、应用研究和生产尚处于起步阶段。

2、淀粉糖的生产现状

淀粉糖是用含淀粉质原料的经过高科技生物酶剂液化、糖化、精制而成的、是淀粉深加工产量最大的产品。它的消费领域广,消费数量太,为推动食品工业的发展和促进以生物科技带动农业产业化发展做出了重要贡献。在我国蔗糖尚不能满足市场需求的情况下,淀粉糖的发展为市场提供了多糖源.这对于稳定市场价格,带动农民增收,促进农业和食品工业协调发展有着重要意义。淀粉糖作为新型甜味剂正在越来越广泛地应用在食品工业中,既提升了食品的品质,又改善了人民身体素质.

(三)功能性多糖产品的市场规模

1、膳食纤维的市场规模

据调查,我国现有膳食纤维生产企业20余家,各种纤维类食品已达近百种。但是值得注意的是,由于膳食纤维知识普及不够到位,整个市场容量仍停留在一个较小的水平上。据业内人士分析,目前膳食纤维市场呈现以下几个特点:1、膳食纤维产品虽多,但主力产品很少;2、膳食纤维原料众多,但能适应市场需求的高品质纤维很少;3、保健品类居多,食品应用很少。从而造成多数食品企业仍处于尝试阶段,并未掀起膳食纤维的应用热潮。相对于如火如荼的国际市场我国膳食纤维市场的发展尚不够成熟。另外从行业法规上看,行业标准以及质量标准还不健全,目前多数企业只有沿用国际标准执行;从供应企业来看,专业生

产膳食纤维的企业还很少,国内应用企业及应用量在整个食品中的比例也比较小;从产品质量来看,发展参差不齐,多数企业在膳食纤维的口感、含量、色泽等指标上还存在很大问题。因此,技术上加快创新、行业加快配套建设等是当前膳食纤维市场的当务之急。

2、淀粉糖的市场规模

我国淀粉糖总量居世界第二位,产品质量已达到国际先进水平,如:葡萄话、结晶麦芽糖、结晶果糖已选到过级先进水平。淀粉糖在生产中利用生物工程,实现了机械化和自动化控制。降低了生产成本.出现了淀粉糖(干基)单价比蔗精低三分之一,使淀粉糖从贵族消费的象牙塔中走向大众消费的广阔无地.淀粉糖企业所有制形式发生根本改变.淀粉糖生产的集中度进一步提高,2009年20强企业淀粉糖的生产规模占行业总规模的85%.2009年行业中前10名企业销售额160亿元,占总销售额的近85%。生产规模上已和国外公司媲美,淀粉糖在规模上的集中度已然显现。

五、社会经济发展与多糖产品市场需求变化趋势

随着社会经济的发展,社会生活的改善,不良的饮食习惯运动不足从而导致肥胖而引起一系列的身体的危害:增加心血管疾病的危险;影响消化系统的功能;影响内分泌系统的功能;增加癌症发生的危险性;肥胖不仅影响形体美,而且给生活带来不便;此外还有关节软组织损伤、生殖能力下降以及心理障碍、心脏病、糖尿病、动脉粥样硬化、脂肪肝、胆结石、水肿、痛风等。

但是我们也开始越来越注重生活的质量以及身体的健康,我们会越来越多的选择一些功能性的食品来提高生活质量。

经研究表明淀粉食物具有防肠癌作用,其方式一是当淀粉进入肠道后,肠道细菌就会吞食淀粉而大量繁殖,这有助于增加粪便的体积和重量,促使结肠内容物排泄,加速可致癌的代谢物通过大肠排出体外。二是淀粉在结肠内被发酵酶作用后,会产生大量丁酸盐,这种丁酸盐能直接抑制大肠内壁任何可能致癌的细胞产生。

膳食纤维素一般采用从天然食物(魔芋、燕麦、荞麦、苹果、仙人掌、胡萝卜等)中提取的多种类型的高纯度膳食纤维。膳食纤维素的主要功能为:1 、治

疗糖尿病。2、预防和治疗冠心病血清胆固醇含量的升高会导致冠心病。3 、降血压的作用。4 、抗癌作用。5 、减肥治疗肥胖症膳食纤维取代了食物中一部分营养成份的数量,而使食物总摄取量减少。6、治疗便秘加快循环、利尿排毒。7 、清除外源有害物质,起到解毒作用。

六、功能性多糖产品研究现状与开发趋势

目前对膳食纤维研究大体可分为四个方面:一是膳食纤维对人体生理效应的研究,如防治冠心病,治疗肥胖症,预防高血压,治疗糖尿病和抗胃肠癌症,清除外源有害物质,抗氧化,清除自由基等等;二是关于膳食纤维源分布和农副产品综合利用研究;三是完善和提高膳食纤维工业制取方法研究,也包括膳食纤维改性研究;四是开拓资源和改进提取方法。

部分国内外食品巨头纷纷推出膳食纤维新品。目前,各国膳食纤维类食品多达600多种,其中仅近几年推出的新品就达440种。雀巢、达能等跨国食品企业推出了多款纤维食品,涉及功能水、饮料、糕点、饼干、乳制品等多个领域。我国的光明乳业、汇源果汁、农大山泉、蒙牛、伊利、娃哈哈、达利同等食品行业巨头已纷纷推出富含膳食纤维的健康食品,为膳食纤维的普及和应川发挥了良好的带动作用。膳食纤维要向高品质发展。21世纪食品的发展主题是健康+美味。消费者对食品的要求是既要健康更难舍美味。从膳食纤维在发达国家的迅速兴起和发展历程看,膳食纤维将逐渐向高品质发展,而普通膳食纤维将无法适应人们的挑剔的口味逐渐淡出市场。一种高品质、市场化的膳食纤维至少应具备以下几个特点:l、良好的口感。膳食纤维本身应该拥有平和的口感,这样才能不因为添加膳食纤维而影响食品原有的口味,从而满足人们对口味的要求:2、更低的热量。3、良好的溶解性与稳定性。能够方便地添加在更多的食品中,尤其像饮料、乳制品、糖果、饼干等人众消费品中,这样才能被广泛采用。4、更多的生理功效。使人们在享受食物美味的同时获得其它更多的功能需求,能够吃出健康。

5、合理的价格。

总之,在人们的健康意识不断提高,而各种食品的口味和外观同质化的今天,食品行业必须在功能上寻求突破,才能获得现代人的青睐。纵观近年来功能性食品的飞速发展,从高蛋白产品的盛行到补钙产品的风靡,从富含维生素食品铺天

盖地涌现到各种微量元素食品的迅速跟进,一副你方唱罢我登场的热闹景象。可以说,食品企业的效益来自于功能性食品的兴起,市场的增长来自于功能性食品的发展,也来自消费者不断增长的健康和营养意识,21世纪世界食品消费趋势就是营养、健康、低热能、功能性。目前,膳食纤维作为新兴的营养素,在功能性食品中拥有巨大的发展空间。因此,适时地开拓新品,及早地抢占市场,迎合人们尝新、追求健康的心理,无疑是发展食品工业的聪明之举。同时,膳食纤维原料的超前发展为膳食纤维食品的发展推波助澜。近年来,由于我国原材料和制作成本的优势,我国正逐渐成为膳食纤维在全球最大的供应基地,产品销往美国、日本、韩国、巴西、墨两哥、法国、台湾等多个国家与地区。特别是一些新型的改性膳食纤维“聚葡萄糖”、“大豆膳食纤维”等,产品品质达到国际先进水平,在国际市场拥有一定的市场份额,为开发膳食纤维食品提供了丰富的资源。

七、新型功能性多糖产品设计方案

(一)产品名称:燕麦纤维饼干

(二)产品简介:

燕麦纤维饼干针对中年人主要功能为减肥和控制体重,针对老年人主要功能为稳定糖尿病患者的病情、预防心脏病、高血压。燕麦纤维素饼干是通过将燕麦纤维素在加入到普通饼干生产中而制得,其纤维素成分为从燕麦中提取的水溶性纤维素,并含有少量亚油酸。水溶性纤维为膳食纤维通俗的一种,膳食纤维通是人体固有的消化酶不能分解的食物成分,分为不溶性纤维和水溶性纤维两大类,水溶性纤维与不溶性纤维相比,水溶性纤维具有溶水性好、溶速快、无色无味和细腻的口感的优势。亚油酸对脂肪肝、糖尿病、浮肿、便秘等也有辅助疗效,对老年人增强体力,延年益寿也是大有裨益的。

(三)产品特性与功效

1.有良好的咀嚼感。增加膳食中的水溶纤维素,自然改善了饼干的口感变得干

脆而富有嚼劲,而且增加口腔肌肉牙齿咀嚼的机会,长期下去,则会使口腔得到保健,功能得以改善。

2.降低胆固醇预防心脏病、高血压。水溶性纤维还能与胆酸结合并将多余的胆

固醇随粪便排出,保持血管柔软有弹性,使得血液循环畅通,有助于降低胆

固醇,减少因高胆固醇所衍生的心脏病、高血压等症状。

3.控制体重、减肥及稳定糖尿病患者的病情。水溶性纤维可以减缓食物由胃进

入肠道的速度并具有吸水作用,吸水后体积增大,它一方面能使人产生饱腹感,是人减少饮食量,达到控制体重和减肥的作用;另一方面可延长食物在胃内停留的时间,减缓糖被吸收的速度,避免突然的高血糖现象,对稳定糖尿病患者的病情有所帮助。

4.维持肠道良好环境。水溶性膳食纤维在结肠里的发酵作用产生的短链脂肪酸

如乙酯酸、丙酯酸和丁酯酸可以促使结肠微生物有益菌群增殖,调节pH值,维持肠道微生态环境良好。

5.促进钙质吸收:膳食中摄入钙质(RDI=800-1200mg/d)只有30%被吸收利用,

70%被排除体外。水溶性膳食纤维对钙生物利用率影响:提高肠道钙吸收、钙平衡和骨矿密度作用。

6.预防消化系统疾病:大分子水溶性膳食纤维是指植物中天然存在的、提取的

或合成的碳水化合物的聚合物,其聚合度DP ≥3、不能被人体消化吸收、对人体有健康意义的植物可食成分,被称为人体必需的“第七大营养素”(苹果胶原)。大分子水溶性膳食纤维,在人体内形成保护膜,吸取重金属与有害物质、核放射物质等一起排泄,达到排毒养颜和保护身体健康的功能,由于苹果胶原不溶于酒精和分解油脂的特性,可加快酒精、油脂和有毒物质的排泄,起到护肝强体的作用。

(四)技术路线和方案

豆类、水果及燕麦等都含有丰富的水溶性纤维,这些食物的口感较为细腻,但也有丰富的膳食纤维。

燕麦在中国种植历史悠久,遍及各山区、高原和北部高寒冷凉地带。历年种植面积1800万亩,其中裸燕麦1600多万亩,占燕麦播种面积92%。实践证明,中国裸燕麦是一个适应性强,产量较高的粮、饲兼用作物。燕麦中膳食纤维含量极高可达87%,其中绝大多数为水溶性纤维。

把燕麦经过湿渣、预处理、漂洗、干燥、粉碎、加水提取水溶性膳食纤维→过滤、滤渣再用水提取一次、过滤、滤渣、脱色、除杂、干燥、功能活化、粉碎、水不溶性膳食纤维、二次滤液合并、离心、浓缩、澄清浓缩液、真空干燥、功

能活化、粉碎的过程就可得到以水溶性纤维为主要成分的物质了。

(五)产品竞争力分析

部分国内外食品巨头纷纷推出膳食纤维新品。目前,各国膳食纤维类食品多达600多种,其中仅近几年推出的新品就达440种。雀巢、达能等跨国食品企业推出了多款纤维食品,涉及功能水、饮料、糕点、乳制品等多个领域。我国的光明乳业、汇源果汁、农大山泉、蒙牛、伊利、娃哈哈、达利同等食品行业巨头已纷纷推出富含膳食纤维的健康食品,为膳食纤维的普及和应川发挥了良好的带动作用。膳食纤维要向高品质发展。21世纪食品的发展主题是健康+美味。消费者对食品的要求是既要健康更难舍美味。从膳食纤维在发达国家的迅速兴起和发展历程看,膳食纤维将逐渐向高品质发展,而普通膳食纤维将无法适应人们的挑剔的口味逐渐淡出市场。一种高品质、市场化的膳食纤维至少应具备以下几个特点:良好的口感。膳食纤维本身应该拥有平和的口感,这样才能不因为添加膳食纤维而影响食品原有的口味,从而满足人们对口味的要求:更低的热量。良好的溶解性与稳定性。能够方便地添加在更多的食品中,尤其像饮料、乳制品、糖果、饼干等人众消费品中,这样才能被广泛采用。更多的生理功效。使人们在享受食物美味的同时获得其它更多的功能需求,能够吃出健康。合理的价格。

目前文明病的出现与迅猛发展已变成全球性的社会问题,随着营养知识的不断深入,人们的饮食结构和消费也将发生巨大的变化,高纤维食品必将成为功能性食品中的主流之一。

(六)市场前景及经济效益预测

世界营养学界公布的研究结果显示,食品的消费将迅速向以下几个方面转化:l、更低的能量;2、更多的膳食纤维:3、更少的盐;4、更少的饱和脂肪酸、更多的不饱和脂肪酸;5、更能满足各种特殊营养消费群的特殊要求。目前,各国政府几乎都把营养问题纳入国家经济发展计划之中,膳食纤维已被越来越多地利用和普遍重视。在我国膳食纤维的缺乏是一个普遍性的问题,从城市到农村,从老年人到儿童,都存在不同程度的缺乏。中国营养学会在2000年调查显示,我国成人平均每人每日摄入的膳食纤维为13.3克,其中最低11.5克,中等为13.2克,最高14.5克;上海地区为9.1克,天津为12.7克,广东为8.6克。可见,膳食纤维食品的发展存在着巨大的市场空间。

随着人们生活水平的提高,食物越来越精细,导致膳食纤维的缺乏日益严重,从而使许多“文明病”日益威胁着人们的健康。膳食纤维作为“第七营养素”,具有极其重要的生理功能,目前已经越来越受到人们的重视。所以“燕麦纤维饼干”作为一种口感好又富有减肥及控制血糖功能的产品能比较快的在市场上进行推广。

前期开发:市场调研-前期规划-产品定位

、前期开发:市场调研,前期规划,产品定位】 项目定位报告服务提纲(完整版。) 第一部分市场调研(重点:聚焦、深度、说清楚) 一、项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 ?地理位置 ?地质地貌状况 ?土地而积及红线图 ?七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 ?地块周边的建筑物 ?绿化景观 ?自然景观 ?历史人文景观 ?环境污染状况 3、地块交通条件调查?地块周边的市政网及其它公共交通现状、远景规划?项目对外水、陆、空交通状况 ?地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 ?购物场所 ?文化教育 ?医疗卫生 ?金融服务 ?邮政服务 ?娱乐、餐饮、运动 ?生活服务 ?游乐休憩设施?周边可能存在的对项目不利的干扰因素?历史人文区位影响 二、区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行 ?国内生产总值 a第一产业数量 b第二产业数量 c第三产业数量 d房地产所占比例及数量?中国房地产开发业景气指数?国家宏观金融政策 a货币政策 b利率 c房地产按揭政策?固定资产投资总额 a全国及项目所在地

b其中房地产开发比重 ?社会消费品零售总额 ?商品零售价格指数 a居民消费价格指数 b商品住宅价格指数 ?中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 ?项目所在地居民住宅形态及比重 ?政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 ?政府关于商品住宅在金融、市政规划等方而的政策法规?短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及差异 5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发展 6、商品住宅客户构成及购买实态分析经济 ?各种档次商品住宅客户分析 ?商品住宅客户购买行为分析 三、土地SWO分析 1、项目地块的优势 2、项目地块的劣势 3、项目地块的机会点 4、项目地块的威胁及困难点 四、项目市场定位 1、类比竞争楼盘调研 ?类比竞争楼盘基木资料 ?项目户型结构详析 ?项目规划设计及销售资料 ?综合评判 2、项目定位 ?市场定位 a区域定位 b主力客户群定位 ?功能定位 ?建筑风格定位 五、项目价值分析 1、商品住宅项目价值分析的基木方法和概念 ?商品住宅价值分析法:类比可实现价值分析法

格力空调新产品开发市场调研方案及问卷

格力空调 新产品开发调研方案 撰写人:谢国东 撰写时间:2012-10—17

格力新产品开发调研方案 一、调研背景 格力空调成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2007年实现销售收入380.41亿元,净利润12.70亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强"。 “一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。 二、调研目的 1. 开发新产品 2。了解消费者对格力品牌的认知和接受程度,来确定新产品的研发. 3。分析消费者对产品的期望,明晰自身的优劣势,以及面临的机会和威胁。 三、调研对象

1.长沙市市民 2.在格力空调专卖店的消费者。 3.社区居民 四、调研内容 1。消费者方面:消费者的购物特征、探究消费者的购买心理、购买动机及其购买行为特点。 2.竞争者方面:同行业竞争对手的地理位置、目标市场、产品价格、种类、款式,摸清行业的现状。 3.自身方面:了解该企业在消费者美誉度、了解消费者对本企业服务的评价、本企业需要改进或者提高的地方. 五、调研项目 1.影响格力空调的因素。 2.消费者对空调的要求。 3.格力空调的美誉度。 六、调研方法 1.主要采用问卷调研方法。 2.抽样框:分别在各个小区和格力专卖店门口发放,主要调查具有消费能力的消费者,并赠送填写人小礼品(精美铅笔一支)一份 3.范围:湖南长沙 4.样本量:2000张。

新产品调查表

重点新产品计划调查问卷(承担单位填报) 单位名称(签章): 单位负责人(签章): 填报人(签章): 填报日期:二ΟΟ五年月日 广东省科学技术厅 二○○五年五月

填报说明 一、调查范围: 国家科技部、广东省科技厅批准立项的国家级、省级重点新产品。由各实施单位填报。 二、报告期: 1999年1月1日至2004年12月31日。 三、要求: 调查问卷分“承担单位基本情况调查问卷(一)”、“重点新产品计划执行情况调查问卷(二)”和“重点新产品计划管理调查问卷(三)”共三部分,其中“承担单位基本情况调查问卷(一)”、“重点新产品计划管理调查问卷(三)”一单位一报,“重点新产品执行情况调查问卷(二)”一项一报。 承担单位基本情况调查问卷(一) A0传A0单位名 邮政编A0A0通讯地 A0A0填报人电子邮填报人电A0事业单: 1事业型研究单 2大专院 3.其他事业单 A0企: 1科研型企业(转制为企业后的科研院所 2国有企 3集体所有制企单4个人独资企 5合伙制企 6股份有限公 7有限责任公 8股份合作制企类9中外合资企 10中外合作经营企11外商独资企 12港、澳、台投资企 13其他企 A0企业规1大 2中 3小A1高新技术企. 2 A1技术人员 A1职工人

A1培养科技人A1301高 A1302中 A1303.初 A1401高 A1402中A1引进科技人 A1403.初 成立资产总万A1目前资产总万A1累计增加就业人A1万全员劳动生产A1) 主 营业A1 年产品名称及型产品名称及型年 A2A2获获 级家点点产产计 计项项 A220销售万)A220利万) A22 2004单位经济效益 A2203创汇(万美元)人 A2204上缴增值税 (万元) 1 重点新产品计划执行情况调查问卷(二) 一、产品基本情 B0项目名 BO立项时B0项目编 2.否B0产品是否投放市B0立项级1国 2省1.是1补 2免 3减 4B0享受政策类退 5研发 费抵 6贴 7其 1电子信2交3光机电一体4生物技5新型材6新能7环境与资技术B08海洋工9核技术应用技10医药与医学工程11农12其请注]域(单选 1农业部 2B0产业交通运 3冶 4能 5轻 6机 7电子与通 8石 9生物与医 10建筑与建 11其域(单选请注] B0901国家计(86计划、科技攻关计划、其,累计经费支 B0项目万元 B0902部门计划,累计经费支万元B0903省级计划,累计经费支源及获得万元B0904 市级计划,累计经费支万元B0905自行开发,累计经费(可多选万 二、产品技术状 B1技术来自有技1国外技 2国内技 3B1其请注]开发形独立开.合作开 2 3引进消化吸 4B1采标情 51国际标 2国外先进标 3国家标 4行业标企业标 国内领 2国际先 3.1国际领B1产品技术水省内先4国内先 5省内领 6B1技术水平创较大改 4消化吸.首 2重大改 3 1独立开 2联合开 3技术转协议合技术许 5 4B1产权所] 6其请注B1本产品生命周国国本产品市场占有B170 B170 % B1 三、优惠政策落实情 B1享受政策依 享受优惠政策享受优惠政策年第一第二第三第三第一第二(万元份和金和金额(万元 B2B1国家财政补地市拨 B2减免税B2退税 B2利息补B2研发费抵 其B2请注] 注地市拨包含各地计、经委、各部门拨

新产品开发方案及表格

新产品开发方案 一、前言 一个新产品的开发,它必须依赖市场的信息及遵循市场的发展规律。当发现新的市场焦点开发新产品时,产品的构思,技术水平,价格,及新产品的开发费用,时间以及新产品投入市场的销售方案,新产品的生命周期等每项因素都进行论证。 二、开发新产品的部门配合 1、销售部 销售部作为公司在市场的前锋,肩负着产品的销售,同时也负责市场的开发及市场信息的反馈。基于公司的现有情况,销售部同时也肩负新产品的研究开发工作。 A、销售业务员在市场发现的市场新点时,应将市场新点信息反馈给公司的 销售部,信息包括产品的图片,销售价格,该产品的投入时间,现有的市场销售情况以及该产品的销售、管理模式等,预测该产品在市场的生命周期 B、销售部取得信息立刻组织相关部门进行分析研究。主要相关配合部门为 技术部及生产部:由销售部提出新产品的构思方案,技术部根据销售部方案负责新产品设计、技术要求、生产工艺要求及生产流程方案,生产部根据新产品的设计成型方案作出生产成本核算并对新产品进行试制,在生产过程中改进生产流程提高生产效率及降低生产成本。 C、销售部根据公司财务部提供的财务数据,销售员提供的市场信息,技术 部有关技术数据,生产部提供的生产成本制定出新产品的开发方案。 2、新产品构思定型后,采用开模或者机械式仿制。 2-1、自行开模的应考虑以下因素: a、开模的资金投入 b、投入资金的回收期 投入资金的回收期根据实际的生产负荷,生产成本,销售价格,利润回报率及能否达到计划销售目标,以上因素会影响投入资金的回收期。 C、风险因素: ①产品在市场的生命周期:投入期—市场开发期、成长期—销售及利 润增长期、成熟期—市场竞争激烈及销售与利润缓慢增长、衰退期— 销售与利润出现负增长,产品需改进或淘汰。 ②产品的生产、销售成本能否影响销售价格及利润。

新产品开发地地七个步骤

实用标准文案 新产品开发的的七个步骤 第一步:提出问题。产品开发来源于问题,有了问题,就是有了需求,企业想方设法去解决问题,实际上就是满足需求,从而引发产品开发。问题提出以后,企业要对问题进行分析和分解,找出真正的问题所在。 第二步:市场调研。虽然问题提出来了,但有多大的市场空间?企业必须通过市场调研来回答这些问题。企业是以市场调研为导向的营利性组织,产品开发也必须以市场为导向,通过市场的调研来发解市场的需求,只能大致估计,因而存在比较大的市场风险。市场调研的依据是问题,有时市场调研难,是因为对问题的分析不够细,因此要回头去进一步细化问题。 第三步:产品概念。如果市场调研的结果是有市场需求,值得去开发,就应当对开发的产品进行定义,形成成品方案。如果在产品定义中对产品仍然感到模糊,无法形成产品概念,就需要回过头去进一步进行调研,直到能够形成产品概念为止。 第四步:产品计划。在已经确定的产品概念基础上要具体确定产品开发的各项经济指标,技术性能,以及各种参数,包括产品开发的投资分析;产品的各项技术指标;产品开发的方式和方法等等。如果产品计划难以编制,各种指标不能确定,就应该重新界定产品概念。 第五步:样机试制。按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程,包括产品试制的工艺准备、样品试制和小批量试制等几个方面的工作。样机试制是对产品概念和产品计划可行性的检验,确保样机和产品概念和产品计划的一致性。如果出现偏差,就应该修改产品计划,甚至修改产品概念。 第六步:中间试制。新产品试制出来以后,从技术经注明上对产品过行全面的试验、检测和鉴定,并进行工艺放大和产品试销。中间试验不仅对产品技术进行验证,还对产品进行试销,以验证产品是否有市场需求,有多大的市场需求,并更好地满足记场的需求。如果验证通不过,则要回过头去修改样品。 第七步:生产定型。包括新产品的正式批量投产和销售工作,产品开发工作至此结束。 精彩文档

新产品开发的调查研究与分析决策

提供专业的word版文档,优质的服务,希望对您有帮助/双击去除 新产品开发的调查研究与分析决策 新产品开发的调查研究与分析决策 新产品开发的调查研究与分析决策 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现生产一代,试制一代,研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。 调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向。 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1.制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的

研发新产品必须做周详的市场调研

研发新产品:必须做周详的市场调研 若要研发一个新产品进入市场,事先就要对相关市场进行调研,确定其可行性。要对市场、对消费者进行调研,最后提供可行性报告。那么研发新产品时应该怎样做好市场调研呢?营销专家孔长春先生认为主要有以下几点一定要注意: 一、访终端:一看二问三打听。 比如要要开发一个减肥类保健品,那么首先就应该调查有减肥类产品销售的终端,如连锁大药房、单体药店、商场保健品专柜等,看看这些地方的减肥产品的类型、成列、价格、促销、宣传等全方位的走访。 一要看,看什么? 主要要看终端销售的产品有几种,摆放位置如何,有那几种强势品牌在销售,外包装都是什么颜色的,什么形状(是礼品装,还是普通装),强势品牌是什么颜色,什么形状,终端POP有没有吸 引力。 可能很多人会认为这样的调研有什么?走走看看不就什么都知道了?话虽这么说,但走终端看似简单,可还是因此而闹出过的大笑话却不少。营销专家孔长春先生前几日与一个老朋友聊天,说起了这样一件事,这位老兄以前供职的是国内某知名集团公司,拥有三家上市公司,生物制药是其中的一个板块,后来公司研发了一个

新保健品准备进入礼品市场,而市场调研则是老板拍个板就了事了。产品都上市了才发现,其半米高的礼品包装根本就放不进超市的货架,后来没办法,只好横着塞在货架里,结果到了卖场一看,不知里面放的是什么,上市半年,投了一千万的广告,只卖了五十万的货,可笑更可悲! 二要问,问什么? 问营业员哪个减肥产品卖得好,什么原因卖的好,哪类人群买得多,30岁以上还是30岁以下,都有什么类型的产品在销售(是 胶囊,还是口服液,咖啡还是果茶,还是器械等等),哪个销售得好。其实我们真正进行市场调研的时候,并不是很容易就能问出来的,一些精明的营业员一眼就能看出来你是来做调查而不是来买产品的,可是对于一些大终端、重点终端,这方面的信息你还非要清楚不可,那么在做这方面市场调研的时候就需要一些技巧了。 三要打听,打听什么? 打听是要使所获取的信息更加完善,所谓“兼听则明,旁听则暗”,不能听一家之言,有的营业员工作日集中在产品打广告的阶段,而有的营业员恰巧此时休息,那么针对同一产品所询问的结果肯定是不同的。还有的上白班,有的上晚班,也是如此。因此,获取的信息必须是发散性的,要考虑到诸多因素对产品营销的影响,只有这样得出的结论才能公正客观。因此在终端仅仅询问营业员还

新产品开发策略市场研究方案

新产品开发策略市场研究方案 1.定义 新产品至少可以有两种:其一,它来源于某种现有产品线的延伸,譬如商家已经投放了普通洗衣粉,接着又进行香味的延伸,开发出新品带苹果香味的洗衣粉。这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。其二,它是一个全新的产品。 2. 新产品开发的基本步骤 ●思想库建立阶段 ●概念筛选阶段 ●概念测试阶段 ●产品测试阶段 3. 如何建立思想库 所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子,许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说,企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说,产品思想库的建立非常重要,因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。 思想库中点子的来源包括:①过去市场报告、研发报告等内部文档;②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果;③用户/客户的抱怨/投诉的结果;④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果;⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。 思想库需要不断的更新,对每一个思想也需要定义与再定义的过程,只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。 4. 如何筛选概念 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后,提供给用户进行评价,目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想,经过补充了营销的成分后,推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。 概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价,目的仅在于甄选出更高接受度的概念,不做其它营销成分的评价。 5. 如何测试概念 在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试,目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等,为是否进行产品测试阶段作支持作用。 6. 如何测试产品 对于通过产品测试的概念,商家或者产品出产品或者产品模型,进行产品测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。 7. 新产品开发的市场研究中应注意的问题 新产品开发是非常敏感的市场研究技术,因为它涉及到的是一种全新的产品,用户基本上看不到摸不着产品,因此其研究难度非常大。在研究过程中,研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段,都要求较高,且必须具备特别的分析技术与经验。另外,对于不同的产品类型,其研究设计也各不相同。世纪蓝图集近十年的技术与经验的积淀,将努力为客户新产品开发设计出最合适的研究方案与发展策略. 新产品上市策略市场研究方案 1. 问题定义 ●标准营销模式下,大多数公司对市场都做过规范化的大规模研究,并在此基础上对 市场进行了细分,从而有步骤地选择进入不同的细分市场,因此这些企业的新产品

新产品开发调查研究与分析决策

新产品开发管理制度调查研究与分析决策 调查研究与分析决策 产品设计管理 新产品试制与鉴定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 新产品移交投产的管理 第五章新产品开发管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现"生产一代,试制一代,研究一代和构思

一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向。 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策:

1.制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据; (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究; (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由计划科综合下达。 二、产品设计管理

工作报告之新产品调研报告范文

工作报告之新产品调研报告范文 1

新产品调研报告范文 【篇一:关于产品的调研报告怎么写】 xx产品生产技术及市场行情研究报告 第一章 xx产品简介 简述产品的中英文名称和用途。 第二节产品性质 1、理化性质(可做成表格1) 2、产品msds 要求搜索pdf格式文件,做成超链接即可,不用贴在报告上。 第三节产品指标(做成表格2) 要详细说明国内外各厂家、各种级别的产品技术指标和要求,打电话咨询过的要附上那家公司的联系方式。 第二章xx产品国内外生产工艺及技术进展 第一节国内外主要生产工艺介绍 每种工艺都要包括如下几个部分: 1、工艺原理(主、副反应方程式)

要求用chemdraw画正规的分子结构图。 2、工艺流程图 用方框图描述工艺过程的各个单元操作,并附物料衡算。 3、生产过程 1)反应用所有原料名称和投料比(用表格3体现)。 2)参考所有文献,用文字详细描述各步骤操作,要求考虑三废的数量和成分以及处理方法。 4、设备一览表 按照此工艺路线,将需要的设备(规格、材质要写清楚)列成表格4。 5、生产周期 1)按照1000l的反应釜计算一批料的生产周期,并注明各步骤需要的时间。 2)按照1t的产能计算生产周期。 6、成本核算 参考网上报价和电话询价,计算原料成本,以表格5体现。 7、三废情况

详细分析各步骤产生的三废情况,并给出可能的处理方案。 8、检测方法 检索该产品的相应检测方法,要注明是国标、行标还是网上搜索到别人提供的检测方法。 第二节各种生产方法优缺点比较 综合分析各工艺成本、设备、原料来源、三废治理等优缺点,并结合相应的本公司优势给出对比的结果,并提出自己的建议。 第三节国内外生产技术研究最新进展 检索网上最新消息,注明信息来源和发表的时间(此处需做网页的超链接),综合阐述当前此产品的生产技术进展。 第三章 xx产品用途 第一节用途概述 简单介绍此产品在各行业的用途。 第二节下游产品解析 1、根据不同的应用领域,分别找到最终端的产品,并给出结构式。 2、从xx产品到终端产品的合成工艺要以方程式的形式体现(用chemdraw画出,不能从文献中剪出)。

格力空调新产品开发市场调研方案及问卷.doc

格力空调新产品开发市场调研方案及问卷1 格力空调 新产品开发调研方案 撰写人:谢国东 撰写时间:2012-10-17 格力新产品开发调研方案 一、调研背景 格力空调成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2007年实现销售收入380.41亿元,净利润12.70亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 “一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。 二、调研目的 1. 开发新产品 2.了解消费者对格力品牌的认知和接受程度,来确定新产品的研发。

3.分析消费者对产品的期望,明晰自身的优劣势,以及面临的机会和威胁。 三、调研对象 1.长沙市市民 2.在格力空调专卖店的消费者。 3.社区居民 四、调研内容 1.消费者方面:消费者的购物特征、探究消费者的购买心理、购买动机及其购买行为特点。 2.竞争者方面:同行业竞争对手的地理位置、目标市场、产品价格、种类、款式,摸清行业的现状。 3.自身方面:了解该企业在消费者美誉度、了解消费者对本企业服务的评价、本企业需要改进或者提高的地方。 五、调研项目 1.影响格力空调的因素。 2.消费者对空调的要求。 3.格力空调的美誉度。 六、调研方法 1.主要采用问卷调研方法。

2.抽样框:分别在各个小区和格力专卖店门口发放,主要调查具有消费能力的消费者,并赠送填写人小礼品(精美铅笔一支)一份 3.范围:湖南长沙 4.样本量:2000张。 格力新产品开发调研问卷 尊敬的顾客: 我是长沙友谊店市场调查的访问员,我们正在对各位进行一次市场调查,我想和您谈谈有关问题,要耽误您一些时间。请您根据实际情况和感受填写问卷答案无对错之分,谢谢您的支持与配合。 填写说明:如无特别说明,填写时请在相应的选项上打“√”号即可,谢谢您的参与! 1、性别:□男□女 2、年龄:□.20岁以下□.20-39岁□.40-59岁□.60岁及以上 3、月收入水平:□.1500元以下□.1500-3000元 □.3000-5000元□.5000元以上 4、职业类型:□工人□农民□农民工□公务员□文教卫体 人员□离退休人员□服务人员□个体经营者□学生□其他5、您现在是否在使用空调?

产品市场调研与设计定位分析

一、产品市场调研与设计定位分析 (一)练习目的 通过命题产品的市场调研分析,增长对典型产品设计开发过程的了解,启发学生在调研过程中发现成功产品的市场切入点,培养学生进行产品设计开发定位的综合判断能力。 (二)练习形式 市场调查、问题研讨、分析报告撰写。 (三)习题1 1、命题产品: 光盘盒 2、调研与考虑问题 1)光盘收藏的方式及相关产品有哪些? 2)每种方式(或产品)的优、缺点如何? 3、提示方向 1)收藏环境不同,收藏价值不同导致设计点位点不同。 2)留意每一种光盘盒的细节设计、尺寸及材料。 3)分析预测更好、更合理的光盘收藏方式。 (四)习题2 1、命题产品: 个人(家庭)通信产品 2、调研与考虑问题

1)(近十年)个人(家庭)通信产品的发展变化? 2)如何拓展个人(家庭)通信产品的设计开发阿角度? 3、提示方向 1)通信产品主要功能与附加功能关系的协调处理? 2)未来的办公方式是否可能家庭化,便携通信工具的市场会受影响么?3)尽力挖掘个人(家庭)通信产品可能携带(或使用)形式。 (五)示例 电动剃须刀目标市场调研与分析(报告) 1、市场背景分析 随着生活水平的提高,人们的生活目标也发生了很大变化,与过去相比,人们更加注重生活质量,尤其是在生活细节上更加强调,生活的品位化已经成为一种时尚。 在现今的家电消费市场上,消费者选购倾向发生了许多变化,不但消费者群体发生变化,中高端市场和低端市场的分化越来越明显,中高端市场的规模越来越大,而且,消费者选择的口味也开始变异,追求家电产品的个性化,对家电产品设计提出了新的要求。未来的家电消费者将更加关注个性设计,就是更加关心最适合自己的产品。现在市场中所销售的家电产品数量和品种很多,但仍存在很多消费者买不到自己满意产品的情况。 今后消费者对家电产品的需求将是多品种、小批量、高性能、个性化、人性化和功能多样化,而这种需求正是人们追求生活高品质的体现。 2、产品分析 (1)时代趋势科技在发展,时代在进步,人们的生活节奏同样也在加快,对自己的生活标准也有了很明确的范围——生活的舒适、简洁。很难想象在忙碌了一天之后,人们为了放松心情而不得不摆弄着像数控机床一样繁琐的家用电器。

新产品开发、上市工作规程

新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解,以《项目建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选,并由研发副总在公司的研发会议上,组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 销售部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经执行副总批准后,由销售部组织实施调研工作。 质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要销售部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案。 三、调研结果确认 销售部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核,由执行副总提出调研结论。 四、立项的确认 通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目,由质量技术部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项,则停止运作。 五、项目开发 质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中,质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况,质量技术部将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 (一)产品小试阶段 1.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包括:试验配方、工艺过程等内容。 2.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品。必要时,可请采购部门协助解决。 3.新产品经过反复试验和改进后,可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。质量技术部品尝通过后,进行公司内部品尝。4.公司内部品尝前,应依据新产品不同的特点,设定相应的通过标准,超过评定标准时,则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过,则应对新产品继续进行试验和改进。 5.在新产品研制过程中,如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时,可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。6.小试通过的新产品必须通过研发总监的合格鉴定,方可进行中试申请。 (二)中试准备 1.新产品小试通过后,即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括:原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总监及执行副总批准。 2.进行中试申请,在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容,并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总监、生产经理批准后,由生产计划部门协调安排备料、生产等相关事宜,应在1个月内安排中试的具体时间。 3.研发人员在中试前一天到达中试现场,进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括:生产部经理、车间主任、相关班组长、品控主管及质检员化验员。 (三)新产品中试 1.新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作,品控人员对生产过程进行监控和记录,研发人员现场跟踪指导,及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题。 2.中试产品计入生产产品中,质量技术部不需申领任何原辅材料和包装物。中试产品采用简易包装物进行包装,并在产品外包装箱上粘贴标签,注明产品名称和中试时间。中试产品由研发人员与生产部共同办理入库手续,并在交接记录上签字确认。 3.中试进行后,公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《新产品中试总结报告》。如中试进行顺利,则签字确认中试成功;如存在技术或工艺方面的问题,则须对存在问题进行阐述,说明原因,并签字确认。 4.如中试进行三日后,公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《新产品中试总结报告》,则视为分公司确认新产品中试成功。

亚马逊产品开发思路及市场调研

亚马逊产品开发思路及 市场调研 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

选品思路及市场调研 判定标准: ☆高质量、高利润、高需求、高性价比、 ☆竞争小、售后低、重量低、体积小 1.选什么样的产品线,什么样的产品,是否可以进入市场 ⑴发现产品—解决不知道买什么的问题 ①站内调研:(相对的滞后)搜索核心关键词,查看类目下的Top Seller/Best Seller/Best Match.每日监测其销售情况,FBA库存及Review,FeedBack增长情况。 ②站外调研:国内外本土网站,供应商资源,展会等。 ③传统线下实体批发店、外贸B2B工厂 ④根据相关客户画像,及相关场景进行冥想,头脑风暴等进行产品拓展。 ⑵市场分析-解决该产品是否可以卖的问题 ①关键词调研法:使用相关软件,输入关键词了解相关平台及卖家的销售状况. 选定5个核心关键词,在亚马逊上抓取前20页的搜索结果 ☆搜索结果→市场大致争热度 ☆大卖家(FeedBack超过1000)级别统计,Review超过500的单个Listing, ☆大卖家Listing的个数

☆前5页的平均价格,了解大致的售价情况 ☆前20页Listing的Review 的个数 ☆FBA比例 ☆Listing的创建时间(判断市场热度周期) ☆针对几个重点的Listing进行分析跟踪。 ②使用谷歌adwords 及谷歌趋势分析该关键词的增长趋势。 ③使用Amztracker等第三方工具。 ⑶深度分析—探究进入该品类市场的难易程度及如何进入 ①产品生命周期:综合市场容量,竞争环境,发展趋势等分析判断该产品处于商品生命周期的哪一阶段及对策。 ②明确目标市场 消费者关注哪些细分点(质量、安全性、便利、产品设计) 产品有哪些功能 产品价位细分 品牌细分 ③竞争对手分析 竞争对手来源(店铺名、品牌品、规模、行业影响力等) 竞争对手产品策略(质量、价格、市场定位等) 竞争对手供应链(供应商信息、新品开发方式) 竞争对手发展(账号成长、Listing成长、新品及老品、细分市场份额及集中度) 顾客忠诚度和市场形象(Review 分析、产品口碑)

新产品市场调研方法

新产品如何进行市场研究 新产品构想的市场研究方法 一、使用习惯和态度研究 在新产品开发过程中,对新产品的构想是第一步(详见《行销视界》2002.12)。市场营销观念认为,满足消费者需求是新产品构想的出发点,消费者使用习惯与态度研究(U&A研究)通过调查消费者的购买习惯和使用习惯,从中可以发现消费者有什么需求尚未被满足,以发现新的需求;此外通过U&A研究中的缺陷分析,我们也可以发现消费者在哪些重要的产品特性上尚未被现有的品牌所满足,这些未被满足的需求接可以成为企业发展新产品构想的来源。 二、利益点构造分析法 (一)收集利益点项目 召开消费者座谈会,把消费者在该项生活领域所期待的利益点挖掘出来。例如对于感冒药,经调查消费者在选择感冒药时,期望感冒药的利益点如表1所示。 表1:经济性治疗效果服用方法其他 利益点(1)感冒药价格不能太贵(2)日服用费用不能太高。(3)见效快;(4)效果持久;(5)不瞌睡;(6)具有杀死病毒的功效;(7)晚上睡的好;(8)服用量小;(9)服用时间短。(10)服用方便;(11)剂型好;(12)口不苦;(13)日服用次数少。(14)无副作用;(15)是知名品牌;(1 6)是知名企业生产;(17)一般药店可以买到。 (二)定量调查的实施 利用问卷做个人访问调查,以测试消费者对上述每一项利益点的重视程度和满意程度。 例如对利益点“具有杀死病毒的功效”询问: 1. “请问你对“具有杀死病毒的功效”的重视程度如何?” 1 2 3 4 不重视不怎么重视稍有点重视很重 2. “请问你对目前使用的产品解决这个功效的满意程度如何?” 1 2 3 4 不满意不怎么满意稍满意很满意 (三)资料分析和产品构想的形成 然后对每一利益点分别计算如下指标: 1. 重视度:计算所有被访者回答重视程度的分数的加权平均数。例如访问600人,回答的结果如表2所示。 表2:很重视稍有点重视不怎么重视不重视

总结范文:新产品开发个人工作总结

新产品开发个人工作总结 第一篇:新产品开发工作流程 新产品开发、上市工作流程 一、项目的提出 研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解,以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。 各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划,并对产品进行初步定位,包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月10日前交研发 部汇总、筛选,并由研发副总在每月13日的研发会议上, 组织各部门对提出的项目进行可行性讨论,并确定该项目的废、立,以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。 二、项目调研 市场部依据研发会议的决议,对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后,由市场部组织实施调研工作。 研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要,进行相应的市场调研,其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时,应及时沟通,并提供相应的市场调研方案。 三、调研结果确认

市场部根据调研方案中规定的推进计划,将调研结果以 调研报告的形式交企划副总审核,由企划副总提出调研结论。 第1页共5页 四、立项的确认 通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目,由研发部汇总,并制定相应的项目研发推进计划,呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项,则停止运作。 五、项目开发 研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划,下发各相关部门,各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中,研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况,研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。 (一)产品小试阶段 1.通过技术资料的搜集,设计新产品的试验方案,试验方案包括:试验配方、工艺过程等内容。 2.新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优 先选择,若为公司内部没有的原辅料,可联系厂家索取样品必要时,可请综合计划部协助解决。 3.新产品经过反复试验和改进后,可将认为满意的产品在 研发中心内部进行品尝。研发中心品尝通过后,进行集团公

亚马逊产品开发思路及市场调研

选品思路及市场调研 判定标准: ☆高质量、高利润、高需求、高性价比、☆竞争小、售后低、重量低、体积小 1.选什么样的产品线,什么样的产品,是否可以进入市场 ⑴发现产品—解决不知道买什么的问题 ①站内调研:(相对的滞后)搜索核心关键词,查看类目下的Top Seller/Best Seller/Best Match.每日监测其销售情况,FBA库存及Review,FeedBack增长情况。 ②站外调研:国内外本土网站,供应商资源,展会等。 ③传统线下实体批发店、外贸B2B工厂 ④根据相关客户画像,及相关场景进行冥想,头脑风暴等进行产品拓展。 ⑵市场分析-解决该产品是否可以卖的问题 ①关键词调研法:使用相关软件,输入关键词了解相关平台及卖家的销售状况. 选定5个核心关键词,在亚马逊上抓取前20页的搜索结果 ☆搜索结果→市场大致争热度 ☆大卖家(FeedBack超过1000)级别统计,Review超过500的单个Listing, ☆大卖家Listing的个数 ☆前5页的平均价格,了解大致的售价情况 ☆前20页Listing的Review 的个数 ☆FBA比例 ☆Listing的创建时间(判断市场热度周期) ☆针对几个重点的Listing进行分析跟踪。 ②使用谷歌adwords 及谷歌趋势分析该关键词的增长趋势。 ③使用Amztracker等第三方工具。 ⑶深度分析—探究进入该品类市场的难易程度及如何进入 ①产品生命周期:综合市场容量,竞争环境,发展趋势等分析判断该产品处于商

品生命周期的哪一阶段及对策。 ②明确目标市场 消费者关注哪些细分点(质量、安全性、便利、产品设计) 产品有哪些功能 产品价位细分 品牌细分 ③竞争对手分析 竞争对手来源(店铺名、品牌品、规模、行业影响力等) 竞争对手产品策略(质量、价格、市场定位等) 竞争对手供应链(供应商信息、新品开发方式) 竞争对手发展(账号成长、Listing成长、新品及老品、细分市场份额及集中度)顾客忠诚度和市场形象(Review 分析、产品口碑) 竞争对手反应速度(价格波动敏感度、新品上线速度) Tips:Review数量:一般的Listing Review 数量超过120的,是已经卖了一段时间的,这样的Listing 比较难超过。 ⑶做决定——卖什么(微创新) 最终选择质量高、利润高、低售后、体积较小、重量轻、竞争度一般、关键词调研通过的产品。 同时通过对市场情况的分析,细致分析竞争对手的Review,找出客户对产品的喜好点,及其抱怨,不满之处,痛点。同时收集客户对产品的描述用语及表述习惯。以便我们对产品,产品包装,Listing 描述进行改良。进而增加产品的附加值。 2.找供应商,备库存 ①供应商的审查 ②报价及生产周期 ③找备用供应商 ④产品包装材料,设计,使用说明书,售后卡等 ⑤科学的计算备货销售 日备货量=7天的平均销售*0.7+30天的平均销售*0.3

快消品的新产品开发研究分析方法

快消品的新产品开发研究分析方法 优势(中国)品牌智业机构汉中 第一节新产品开发 一、新产品的含义 从市场营销观点来看,新产品不一定都是新发明的产品,它与科学技术发展而制造的新产品是有所不同的。市场营销学认为,凡是产品整体观念中任何一个部分的创新、改良都属于新产品的范围,所以新产品的“新”,具有相对的意义。如果我们从市场与企业两个不同角度来分析新产品,就可以看到这种“新”的不同含义。例如,在国际市场上有的产品早已出现,但在国内市场上还没有出现,那么这种产品对国内市场和消费者来说,就是新产品。从企业的角度看,过去从来没有生产过的产品,现在生产了,也是企业的新产品。具体地说,市场营销中新产品大体可以分为两类: (一) 完全新产品 完全新产品即新发明的产品。它是指应用科学技术的进步,用新原理、新技术、新材料制成的新产品。例如,电话、飞机、电视机、尼龙等新产品进入市场。完全新产品的出现往往需要经历相当长的研制时间,同时消费者有一个接受和普及使用的过程。这种新产品需要企业花费大量的人力、资金和时间,大多数企业都不能提供这种新产品。 (二) 现有产品的改良 企业现有产品的改良可分为以下三方面: 1.质量改良 所谓质量改良是指以新的原料代替旧的原料,或利用更好的工程设计和较精密的工艺,以增加产品的可靠性及耐久性。假设经此改变后,产品在质量提高上确有重要而显著的差异,同时又有足够的消费者欣赏这些差异,则采取质量改良能使企业保持竞争优势。 企业进行质量改良可能基于不同的原因,有些企业因质量低劣,遭受损失,因而不得不改良,有些企业则是不愿为竞争者所模仿而先行改良;而有些则以质量改良为基本市场营销手段,其目的是企图以质量来争取主宰市场的地位。 2.功能特性改良 功能特性改良的目标在于增加使用者实质上或心理上的利益,包括产品功能及配件的重新设计,使之具有更方便、更安全、更有效率、或更多用途的效果。例如把普通雨伞改为折叠伞;黑白电视机改为彩色电视机,再改为遥控彩电等。 3.式样的改良 不改变质量,只改变式样,目的在于美化产品的外观,以适应时尚的需要。例如汽车、冰箱、电视机等,每年均有若干的改变就属于式样改良的竞争,而不是功能特性的竞争。有些消费品其式样改良并非产品外观本身,而是指其包装,把包装看成产品的一种延伸。 上述两类新产品中,现有产品的改良企业花费不大,容易办到,但是它容易被别的企业很快仿制。而完全新产品,研制花费很大,一旦成功就成为企业盈利的支柱,其他企业难以竞争。 二、新产品的开发过程

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