总承包模式下的核电工程项目管理

核电大修计划管理

核电站大修项目计划管理的新方法转载自：《项目管理技术》总第26期作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司黄晓飞摘要：本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。关键词：核电站；大修；计划；P3E/C 一、前言核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）

核电工程建设进度控制的关键路径分析

核电工程建设进度控制的关键路径分析发表时间：2017-06-13T16:19:24.933Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：龙球刘慧[导读] 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。（中核集团中国核电工程有限公司 100840）摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。研究结果显示，核电工程建设进度控制关键路径包括：一是核岛土建，二是核岛安装，三是单系统调试，四是联合调试。其中，核岛土建进度控制关键路径是：一是厂房主体施工，二是预应力张拉，三是重点区域的移交，四是关键接口的移交。核岛安装的进度控制关键路径为：一是冷态调试，二是单系统调试，三是联合调试。关键词：核电工程建设；进度控制；关键路径不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在建设核电工程时可以合理的借鉴和参考其他核电工程进度控制关键路径，提高核电工程建设质量，降低核电工程建设成本。 1核电工程核岛土建进度控制的关键路径分析 1.1核电工程土建主体进度控制关键路径土建工程进度控制的关键路径是：一是厂房主体建设，二是预应力拉张工程。在核电工程建设过程中，对土建工程安装有较大影响的因素有：一是房间的移交，二是土建接口的移交。对此，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制，特别是在土建工程安装初期，移交工作量非常大。厂房主体是土建工程施工的关键环节，厂房主体的施工阶段有：一是负挖，二是地质检查，三是防水层施工，四是筏基施工，五是贯穿件安装，六是底板安装，七是混凝土施工，八是内部结构施工，九是环吊安装，十一是穹顶预制，十二是穹顶吊装，十三是预应力张拉工程。其中，环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，也属于进度控制的关键路径。 1.2土建房间移交的进度控制关键路径土建房间移交建设已经成为土建接口安装的关键体现，以文章某市核电工程为例，该核电工程有土建房间1700个，在土建房间移交的过程中必须保证核岛安装的顺利开展，这也是核电工程建设的根本目的。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，加大土建房间移交建设力度。 1.3土建安装接口的移交土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。除此之外，核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一。核清洁在调试后，关键集中在土建厂房，在核清洁过程中，同时可以展开以下工作：一是核岛安装前的检查工作，二是核岛保温安装，三是阻尼器的安装，四是安全壳打压试验。核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短，但是现场协调的难度相对较大，需要安装人员谨慎对待，保证整个核电工程建设进度。核清洁是开展安全壳打压试验的前提和基础。 2核电工程核岛安装的进度控制关键路径 2.1核岛安装工程量的分析文章某核电工程内部设置有12个机电安装包，结合实际情况合理借鉴了法国机电安装包的安装模式，主要以“点”为安装计算单位，每个点值都代表了工人一小时的安装量。核岛安装包括：一是辅助管道安装，二是电气设备安装。其中，辅助管道安装量占核岛安装工程量的45%，电气设备安装量占核岛安装工程量的35%。对此，辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的。在辅助管道安装完成之前还需要设置633个回路检查和实验工作，这也是辅助管道安装的关键内容。无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术，并保证安装技术应用的合理性。 2.2核岛安装进度控制关键路径分析核岛安装进度控制关键路径受到以下几个因素的影响：一是核岛安装工程量，二是土建房间移交特性，三是联合调试系统实际需求，四是土建房间系统的分布情况。核岛安装进度控制关键路径包括：一是回路蒸汽系统，二是轨道安装，三是环吊安装试验，四是主回路设置，五是水管线安装，六是区管道安装，七是常规岛安装，八是发生器安装，九是试验。核岛安装过程中需要涉及以下几个系统：一是反应堆厂房吊装系统，二是冷却剂系统，三是核回路冲洗系统，四是余热排除系统。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，其中，环吊移交是进度控制关键路径中最为关键的，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电安装的另一个进度控制路径为：一是设备冷却系统的安装，二是泵房安装，三是混凝土管道安装，四是设备管道安装。这一核电安装进度控制路径所涉及到的系统有：一是消防水生产系统，二是水泵房通风系统，三是机电房通风系统，四是设备冷却水系统，五是盐水分配系统，六是通风系统，七是注射系统。核岛调试也是进度控制关键路径，核岛调试方式有以下几种：一是单系统调试，二是系统联调。调试人员要先调试单系统，然后再进行系统联调，顺序不能改变。不同的系统功能和特性不同，对调试的要求也会有所不同。结语：不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制。环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一，核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短。辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的，无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电工程建设进度控制对于技术人员的专业水平和综合素质都提出了较高的要求，企业必须加强技术人员培训，提高技术人员的专业水平。参考文献： [1]刘鑫. 基于关键链方法的充电站建设项目进度管理研究[D].华北电力大学（北京），2016. [2]陈山根. 华能石岛湾高温堆示范电站进度控制研究[D].哈尔滨工业大学，2016.

工程项目管理模式比较

（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式：

图3 CM模式的两种管理方式第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形

核电工程总承包与项目管理

序前言第1章核电发展引论能源与能源结构概述世界能源消费概况世界能源的可持续发展问题能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理核裂变与核反应堆核电机组的技术进步过程核能发电的特殊问题核电产业链概述核电发展战略的要素分析国家能源发展战略核燃料供应保障问题核能技术研发与储备问题国家核安全保障体系核电人才培育问题核电投融资体制问题中国核电发展现状与前景参考文献第2章核电工程项目管理引论项目项目投资建设项目

核电工程项目项目管理管理项目管理核电工程项目管理项目管理知识领域项目管理的九大知识领域核电工程项目的知识领域核电工程项目管理的要点工程建设模式项目前期工作工程设计与设计管理工程采购与合同管理设备采购与成套管理施工管理调试与调试管理移交与竣工验收工程安全与环境管理沟通、信息与知识资产管理风险管理组织管理质量、进度与成本管理核电项目的六大管理质量管理进度管理成本管理质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理

项目管理成熟度多项目组合管理参考文献第3章核电工程总承包工程项目建设模式设计-招标-建造模式设计-建造模式施工管理模式建造-运营-移交模式项目管理总承包模式工程总承包模式代建制模式工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式核电工程项目的特点核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式中国核电工程建设模式核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判总承包合同谈判的特点总承包谈判启动合同谈判合同推荐与签约总承包合同商务管理合同交底

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。关键词：核电工程；项目经验；反馈管理；分析引言：世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电子构成的。轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能和核裂变能，简称核能或核电。核电技术发展：自1951年12月美国实验增殖堆 1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有60多年的发展历史。 1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。 2.经验反馈组织和制度体系完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。 3.核电工程概述分析 3.1核电站火力发电站利用煤和石油发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站。核电站大体可分为两部分：一部分是利用核能生产蒸汽的核岛、包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。核电站用的燃料是铀。铀是一种很重的金属。用铀制成的核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。这就是最普通的压水反应堆核电站的工作原理。 3.2核电厂电是电厂生产出来的。我们知道有烧煤或石油的火力发电厂，有靠水力发电的水电站，还有一些靠风力、太阳能、地热、潮汐能、波浪能、沼气生产电力的小型或实验性发电装置。核电厂就是一种靠原子核内蕴藏的能量，大规模生产电力的新型发电厂。 4.经验反馈信息化平台

工程项目管理模式

CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。（1）项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： ①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。图1 PMC合同结构框图鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。表1 PMC方式与EPC方式的主要区别

总承包模式下的核电工程项目管理探讨

总承包模式下的核电工程项目管理探讨发表时间：2018-10-09T16:41:04.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期作者：张宇飞杨志 [导读] 我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。中国核电工程有限公司北京 100840 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；研究自我国经济建设得到充分发展，我国核电事业呈现出良好的发展势头，我国也成为核电发展能力提升速度最快的国家。基于这种情况下，我国核电企业应遵循相关原则，着手建设核电项目，提高社会经济效益。就目前来看，核电企业在项目工程管理中还存在各种各样的问题，将总承包模式运用到项目管理中可进一步提升管理水平，为核电事业发展作出贡献。一．核电项目建设主要模式分析经笔者研究，在项目工程管理模式中通常可运用两种形式，一是工程总承包，另一种为项目管理承包，而这两种不同的模式可根据风险程度合理区分，详情如下。（一）工程总承包模式核电企业采取总承包模式可起到一定管理效果，在实际应用中通过设计采购、EPD、采购、施工总承包等环节，根据合同规定对风险进行转移，使业主风险大大减少，促进工程施工效率大大提升。为了更好地控制管理风险，核电企业在运用总承包模式时应要求总承包商提高相关融资，与此同时还应对按比例分配奖励的规定进行设立，使工程质量得到充分确保，达到项目管理目标。（二）项目管理承包模式基于项目管理承包模式下，核电企业兼具着业主职能，实现项目工程全方位管理，使工程建设风险大大降低，同时节约更好施工成本。核电企业在项目管理承包模式下应提供项目管理相关职能服务，根据业主需求进行分工调整。二．核电企业项目管理研究核电企业为实现企业收入，一般会开展工程采购与施工、项目管理、项目调试及运行相关服务，在项目服务选择上根据业主需求来开展。就目前来，与国外工程公司相比，我国核电企业还稍显不足，且总承包模式的应用也是在最近几年，导致管理经验严重不足，主要表现在项目管理方式的变化、部门协调机制等方面，基于这种情况下，核电企业应对项目管理加以重视，促进设备管理能力的提升，为核电项目工程的推行奠定基础。三．基于总承包模式下促进核电企业项目管理的有效对策就目前来看我国核电企业在项目管理方面依然存在问题，若不加以解决便会影响项目管理水平，基于总承包模式下，核电企业应对材料设备采购管理不断加强、对日常项目加强监督管理、对内部人员管理建设加以强化，详情如下。（一）加强材料设备采购管理为促进核电企业项目管理工作的有效实施，首先核电企业应施工材料及设备采购加强管理，主要包括设计建造、调剂及运行。尽管我国核电企业在施工管理中已建立了完善的管理制度，但依然存在问题亟待基金，因此核电企业应对管理体系不断健全，拉近与国外企业的差距。在核电项目工程施工中，施工材料及设备质量将对工程质量及进度产生直接影响，据此核电企业应对这一部分引起重视，选择优质的施工材料及设备，进一步提高核电站建设水平。（二）做好日常项目监督检查工作在核电项目工程管理中，业主应对风险控制环节加以重视，对风险控制体系不断健全，严格考察总承包商，对工程施工进度加以了解。在日常项目监督管理中，核电企业应安排专业人们来检查，促进项目工程质量的全面提升，降低安全事故的产生。值得注意的是核电企业在工程总承包的选择中，应加大监督力度，同时业主也需对供应商实施合理评价，对各方责任一一明确，为项目工程管理工作的落实做准备。（三）加强内部人员管理建设基于工程总承包模式下，核电企业在项目中通常采取合同制，在这一局势下，项目业主应对自身组织机构系统不断健全，明确管理责任，对企业内部管理建设不断强化。另外核电企业还应加强对人才的管理培训，对内部人才队伍进行建立，将奖惩机制运用其中，激发核电企业工作人员的积极性，确保核电工程目标的实现，实现内部工作的协调分工。结束语随着我国科学技术的发展，核电事业得到大力发展，为了顺应时代发展需求，核电企业将总承包模式应用其中，但因各方面影响，在具体项目管理中依然存在着相应问题有待解决，基于这种情况下，核电工程项目建设应立足于“全寿命周期”项目管理视角，通过对项目工程建设进行严格质量控制、成本控制及进度控制，在依法实施项目有关合同内容规定基础上，做好项目全过程管理协调工作，进而实现人、物、财、机等多要素间的有效协调与优化配置，以降低核电工程项目建设管理风险，加快施工进度，提高施工效益，减少成本费用投入，由此将项目管理作用发挥到极致。参考文献 [1]李荣霞，李峰.总承包模式下的核电工程项目管理[J].中国高新区，2018（07）：228. [2]公力，李金生.提升总承包核电工程安全风险过程管控效果的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：67-68.

论核电建设档案管理体系的构建

论核电建设档案管理体系的构建档案管理工作是核电建设中最重要的工作之一，这是因为档案记载的是整个核电建设的过程，这些档案为企业后期的核电建设提供一定的参考。论文对档案管理的重要性、核电建设档案管理的现状、档案管理体系的构建、从体系上解决档案与文件的转换问题等四个方面进行了具体的阐述，希望能给未来核电建设中档案管理体系的构建提供可参考性的建议。【Abstract】File management is one of the most important work in the construction of nuclear power，this is because the file recorded is the whole process of the construction of the nuclear power，these files provide some reference for the later nuclear power construction of enterprises.This paper expounds the four aspects in detail：the importance of archives management，the current situation of nuclear power construction archives management，the construction of archives management system，and the transformation of files and documents from the system，hoping to provide reference suggestions for the construction of the archives management system in the future nuclear power construction. 标签：核电建设；档案管理；体系构建 1 引言档案指的是社会中的组织和个人在社会中形成并保存的各种形式的数据。档案管理就是对企业以及各职能部门中的档案进行管理，最主要的就是档案的收集、整理、移交和保管等。对于核电建设来说，做好档案管理工作，对未来核电项目的改进和发展都有着重要的参考作用。 2 档案管理的重要性档案作为企业职能活动的重要文件，不仅是企业管理的重要环节，还是企业进行決策、计划等活动的重要参考。对于核电建设来说，档案能够在工程验收过程中发挥至关重要的作用，还能对核电站建设成果进行相关的记录。在核电建设过程中对档案采取必要的管理措施，能够确保核电建设的管理工作顺利实施[1]。另一方面，将相关核电建设的文件进行分类处理，建立不同类型的档案。不仅能够真实、完整地记录工程进行的整个过程，还能够在核电工程竣工投入使用以后出现故障时提供重要的维修参考。 3 核电建设档案管理现状对于核电建设来讲，档案管理工作的现状主要表现如下：首先，事业部门虽根据自身的需求制定了一系列的档案管理操作流程，但仍然还有大部分工作在开展过程中没有规范的流程，最主要的就是合同档案、工程的项目档案等[2]。其次，档案管理工作人员的配置问题，事业部档案管理配有一名专职的管理人员。

核电工程建设中的项目管理方法研究

核电工程建设中的项目管理方法研究发表时间：2018-03-13T16:29:25.223Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：严魁魁 [导读] 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。（中国核电工程有限公司北京 100089）摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。关键词：核电工程建设；项目管理方法前文：随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。一、核电工程建设中的项目管理模式核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。二、核电工程建设中的项目管理方法（一）对质量的管理方法该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。（二）对HSE的管理方法在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。（三）对设计的管理方法该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。（四）对施工的管理方法该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。（五）对项目控制的管理方法在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。（六）对信息的管理方法信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支

阅读材料3-12：中国核电站建设信息汇总

阅读材料3-12：中国核电站建设信息汇总 “大亚湾反应堆中微子实验项目”启动，总投入将达2.4亿元本报讯(记者齐芳)我国基础科学领域最大的国际合作项目“大亚湾反应堆中微子实验项目”日前启动。同时,中科院高能物理所还与中国广东核电集团有限公司签署了“大亚湾反应堆中微子实验项目合作协议”,这也是国有大型企业首次支持国际最前沿基础研究,开创了国家、地方政府及企业共同支持基础研究的先例。中科院高能物理所所长陈和生说:“大亚湾反应堆中微子实验项目”是以我为主,美国、俄罗斯、捷克等国共同参与的科研前沿研究课题,是目前我国基础科学领域最大的国际合作项目,项目总投入将达到2.4亿元人民币。陈和生说:“项目预计2010年完工,并开始采集数据。项目完工之后,我们希望用5-6年时间取得关键成果。”有科学家认为,大亚湾项目的结果将为粒子物理和宇宙学的发展作出重要贡献,预期将获得重大原始创新成果。陈和生介绍说,中微子是构成物质的三类最基本的粒子之一,共有三种。中微子间相互转变的规律由六个参数来描述,是微观世界最基本的参数。目前,这六个参数中还有两个待测量,实验上有可能测量的是q13。q13的测量结果具有重大科学意义,有可能解释宇宙中为什么不存在反物质,如果它的测量结果接近于零,则意味着现有的基本物理理论框架必须做出根本修改。摘引自：《光明日报》2006-10-11 05:10（记者齐芳）核电发展的春天即将到来，核电设备国产化尚未形成产业链条千亿元核电设备“蛋糕”将入谁手？按照我国核电发展规划，到2020年，中国核电装机容量将达到4000万千瓦。这意味着，从现在起，至少每年要开工两至3个百万千瓦的核电机组。与此同时，我国对核电建设提出了明确的经济指标要求，上网电价要与脱硫、脱硝的火电厂的电价竞争。这使尽量采用国产设备、降低电站造价成为一种必然选择。据分析，到2020年，我国核电建设总投资将达到约3000亿元，其中设备投资约1500亿元，如果设备国产化率达到70%，那么摆在中国核电设备制造企业面前的，将是一个上千亿元的超级“蛋糕”。在核工业领域，许多人将未来十多年称之为“核电发展的春天”。面对春天里的诱人“蛋糕”，中国的制造企业正在积极行动起来，苦练内功，渴望分一杯羹，并借助“核级设备”之牌，撬动更为可观的关联市场。核工业第二研究设计院范刚透露，不少设备制造厂与设计院合作开展了核级产品的试制。

工程项目管理模式研究文献综述范文

工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包

（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起

核电厂建设阶段的仓储管理工作研究

核电厂建设阶段的仓储管理工作研究发表时间：2017-07-31T16:30:05.310Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：杨尚明[导读] 摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。（国核工程有限公司上海 201100）摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。在当前工程的总承包模式下，依照相关的总包还有分包合同的具体要求，物项在到现场之后，建安单位在安装领用前进行的仓储管理工作主要是通过工程公司来进行负责。物项的仓储工作和物项质量直接相关，进而影响工程进度和工程质量。为保证电站可以进行安全、稳定的工作，对物项获得妥善的保存是非常必要的。核电物项的仓储管理和一般物项的仓储管理非常不同，相比之下有其非常鲜明的特征。本文具体分析核电厂建设阶段的仓储管理的相关内容，并提出提高核电厂建设过程中仓储管理的相关措施，以供参考。关键词：核电厂；建设阶段；仓储管理；提高措施 1核电厂建设阶段仓储管理内容 1.1仓库建设规划首先需要依照核电厂的建设规模来规划仓库面积，在施工的平面图上进行规划和制定的过程中，需要对库区所占面积及形状进行全面考虑，只有这样才能达到施工现场甲供物项的储存的要求，另外一般情况下整个仓库占地的形状需要为矩形。与此同时，还需要对办公库房、仓储辅助区的规划进行充分考虑。库区在内道以及包装物的回收区进行布置的过程中需要遵循方便作业的原则来进行，仓库区的道路应该达到承载力、宽度、坡度等方面的要求。 1.2仓库建筑形式仓库建筑形式需要根据工程情况来通过永久性仓库、临时性仓库或两者结合的仓库形式来进行，一般情况下，需要规定仓库的抗震烈度可以达到6度，建筑物在耐火等级方面需要达到II级。根据核电厂的建设物项A、B、C、D的等级来进行标定，建设出可以达到要求的恒温恒湿库、常温恒湿库、常温标准库还有露天堆场等四种形式的仓库。在仓库里面要要严格分区管理物象，核岛、常规岛还有BOP等诸多物项要进行实体隔离。恒温恒湿库主要是钢筋混凝土的结构，外墙则需要运用小型的混凝土空心砖来制造，内部则需要运用加气混凝土砖来进行制造，并且要设置自流平环氧胶泥地面，不需要进行直接出入口的设置，还需要注意露设过渡的空间，整个库房进行精密仪器、仪表、元器件等材料的存储。常温恒湿库主要是单层钢的结构，地面主要使用耐磨的涂料，用于进行电气电器、仪器设备等物件的存储。常温标准库需要采取轻钢门式刚架结构来进行使用，在地面需要运用耐磨的涂料，主要进行一些小型容器、阀门、设备等的存储。 1.3仓库设备配置为了让仓库管理工作可以得到良好地开展，需要进行以下几种设备的配置：首先是单粱吊车，运用在常温的标准库里面，主要工作是进行体积、重量较大货物的装卸；其次是叉车和手动托盘车，主要工作在于进行货物的装卸、搬运还有中转等；再次，是客货双用车，主要的作用在于对轻型散货进行调运并加强运输跟踪的工作等；然后是除湿机、恒温恒湿机，主要用于保障仓库里面达到合适的温湿度。再次是货架和扫码器，前者是进行物资的摆放工作，充分进行仓库空间的利用；后者是运用物资定位和出入库的管理过程中。接着是拆箱的工具，主要对货物的包装箱进行拆除工作。最后是一些诸如枕木、帆布的物件，主要是运用在露天堆场，让原材料在摆放的过程中可以防尘及防雨。 1.4仓储管理模式核电厂在进行建设的过程中需要注意让甲供物项仓储的管理模式进而核电厂的建设管理进行适应，在一般情况下，仓储管理的模式和核电厂建设造价管理息息相关。在现在的条件下，核电厂在建设的过程中仓储管理的主要模式有以下几种：第一种模式是在进行场内施工的过程中，承包商需要对仓库的设计、建造、设施配置及运作管理进行负责。这种管理的模式优势很多，主要在于场地还有机械方面的利用率比较高，管理的接口方面比较少，这样就有更好的经济性，很容易进行管理。第二种模式是在进行场内核岛、常规岛的施工过程中，承包商需要对自身仓库的设计、建造、设施配置及运作管理进行负责。该种管理的模式也有很多优点，主要是进行一对一管理，可以很好地进行仓储和施工的对接，可以让管理内容和责任方面更清晰，在物项的领用方面更方便。第三种模式是需要注意委托一些资质比较健全、有经验第三方来给仓库进行设计和建造。这种模式的优点很多可以让仓储管理更加专业化，接口更加少，可控性相对比较强，管理方便。 1.5仓储人员配备首先需要配置好相关的建设单位的物项管理人员。在这个方面，相关的仓储人员应该了解核电厂物项管理专业方面的理论知识，熟悉仓储设备，并必须了解核电厂仓储管理方面的专业技术。其次需要配置仓储承包单位的相关管理人员。应进行一定的专业培训，让核电厂建设过程中仓储管理的标准及制度更好地执行，对仓库布局和相关技术参数进行充分地熟悉。 2提高核电厂建设阶段仓储管理的措施 2.1建立完善管理制度现在我国和国外进行比较，在进行仓储管理的法律完善方面做的相对比较落后，还没有进行完善的《仓储法》的制定。核电厂在进行建设的过程中在仓储基础设施进行配置的时候，也没有进行规定和标准的明确，对新核电厂进行仓储的建设也基本是凭借之前的经验来进行的。在进行仓储管理制度的制定过程中，应根据仓库在选址建造方面、现场作业方面、管理技术方面等来做出全面彻底的分析和研究，只有这样才可以对相关的核电厂建设阶段的仓储管理制度进行完善，让仓储作业的流程得到规范。 2.2重视计划控制为了让工程的施工进度可以得到保证，核电厂在进行物项交货的过程中一般采取二级或者三级进度计划来进行制定和操作的，相关的工程建设单位和安装单位都需要进行提前期的考虑。这就需要增加一系列物项到货后的储存周期，在某些程度上需要让仓储管理的压力增加，这也就造成了仓储成本增加了。因此，需要在达到现场施工需求的条件下，相关的安装施工单位需要和其他单位进行沟通和交流，只有这样才能最准确、及时地对施工进度还有物项生产的进度进行掌握，并在某些时候进行一定的调整。让物项的储存时间得到调整，让库存的压力减少。