全面预算管理的三个基本问题
企业全面预算管理面临的问题及解决措施
企业全面预算管理面临的问题及解决措施企业的预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的经营计划、经营目标以及资源的分配和利用等方面。
企业如果能够通过全面预算管理系统来进行管理，可以更好地控制成本，提高效益，实现良好的经营业绩。
企业在进行全面预算管理过程中会遇到一系列问题，这些问题不容忽视，需要采取有效的措施来解决。
本文将结合实际情况，分析企业全面预算管理面临的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 预算制定的不科学企业在进行全面预算管理时，预算制定的科学性是非常重要的。
在实际操作中，一些企业在预算制定过程中存在盲目性和不合理性，导致预算制定的不科学。
这样就会影响到企业的经营目标的实现，甚至导致经营困难。
2. 预算执行的不到位即使企业完成了预算的制定，但是在实际执行过程中却往往会出现不到位的问题，这在很大程度上影响了企业的经营管理效果。
一些部门对预算执行不够认真，甚至出现超支的情况，这就会造成企业资源的浪费，从而影响企业的经营效益。
3. 预算评估的失真企业在进行全面预算管理后，需要对预算进行定期的评估，以便根据评估结果进行调整和修改。
一些企业在进行预算评估时，评估结果失真，不能真实地反映企业的经营状况，导致了很多问题得不到及时的发现和解决。
4. 预算编制人员及部门间协调不足企业的全面预算管理需要各个部门之间的密切协调，以确保整个预算体系的完整性和稳定性。
在实际操作中，一些企业的各个部门之间协调不足，导致预算制定和执行出现问题，甚至出现责任推诿的现象，从而影响了预算管理的效果。
以上问题表明企业在进行全面预算管理时会面临一系列问题，需要采取相应的解决措施来加以解决。
二、解决措施1. 加强预算管理意识企业在进行全面预算管理时，首先需要加强全员预算管理意识，使各个部门的员工都认识到预算管理对企业的重要性，只有这样才能够在制定、执行和评估预算的过程中，全员积极参与，从而提高预算管理的效果。
2. 提高预算制定的科学性企业在进行预算制定时，必须要提高预算的科学性，即根据企业的实际经营情况和市场需求，科学、合理地制定预算，确保预算的可行性和实效性。
【会计实操经验】公司全面预算管理的三个基本问题
【会计实操经验】公司全面预算管理的三个基本问题全面预算管理的三个基本问题精读案例，我们就会发现LZ公司面临着三个基本问题，即：①什么是预算？或者什么是全面预算？②企业为什么要实施全面预算？或者什么样的企业需要推行全面预算？③如何实施全面预算才能有效？或者全面预算管理的瓶颈在哪里？要想回答好这三个问题很不容易，但是却绕不过去。
先看第一个问题。
20世纪，在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
其要义阐述如下：企业全面预算管理是为企业既定的战略目标服务的，或者说是战略实施的支撑体系；公司没有战略，也无所谓全面预算。
实施对象为公司内外部的资源，这些资源一般需要满足三个条件：能为企业所控制、能为企业带来经济利益、能用货币计量。
预算管理需要实施一系列管理控制活动。
实施这些活动主体一般分为三种：投资人、各级经营者和财务或审计部门。
因此，全面预算不仅仅是财务部门所能够承担的。
从对预算、全面预算的定义中可以解答LZ公司的第一个问题：企业高层已经开始意识到公司“管理”与“控制”的重要性，也提出了一定的目标。
但笔者认为，公司高层对能够实现“管理”与“控制”的这个载体——全面预算管理具体是什么，其实还不是很清楚的。
当然，这也是情有可原的，全面预算管理对国内很多企业来说还是个新鲜事物。
其次，为什么要实施推行预算？或者说什么样的企业需要推行预算？举个简单的例子，我们在听音乐会时，经常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人，乃至数十人的乐队进行演奏；很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。
道理很简单，单体企业在创业初期，规模小，业务量不大，人员不多，机构简单，是不需要实施全面预算管理的，管理相对简单，进行会计核算就可以了；就像一两个人演奏，台下练一练，彼此协调演出节奏就可以了，不需要指挥了。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理中的一项重要工作，它可以帮助企业合理分配资源、控制成本、提高效率，从而实现企业的发展目标。
在实际操作过程中，企业全面预算管理也存在不少问题，这些问题往往会影响到企业的正常运营和发展。
企业需要对这些问题进行分析，并采取相应的对策，以实现预算管理的良好运作。
一、预算目标设定不合理在企业全面预算管理中，预算目标的设定是非常关键的一环。
如果预算目标设定不合理，就会导致预算执行困难，影响企业的经营效益。
常见的问题包括预算目标设定过高、过低，或者不具体，无法量化等。
对策：1.制定合理的预算目标，应该结合市场环境、企业实际情况等因素，量化目标，使之具有可操作性。
2.定期对预算目标进行评估和修正，随时根据市场变化进行调整，确保目标与实际业务相适应。
二、预算编制不科学预算编制是企业全面预算管理的一个关键环节，如果预算编制不科学，就会导致预算的不准确性和不可操作性。
比较常见的问题有预算信息来源不足、预算编制过于简单化等。
对策：1.预算编制应该充分依据市场需求、企业实际情况以及历史数据等多方面信息，确保预算的科学性和准确性。
2.建立完善的预算编制流程，明确责任人和时间节点，确保预算编制的全面性和及时性。
三、预算执行不到位预算执行是企业全面预算管理的重要环节，如果预算执行不到位，就会导致企业资源浪费、效益降低。
常见问题包括预算执行人员不配合、管理人员不重视预算执行等。
对策：1.建立健全的预算执行制度，明确预算执行责任人和权限，确保预算执行的权责明确。
2.加强对预算执行人员的培训和教育，提高他们对预算执行的重视程度和协作能力。
四、预算控制不严格五、预算管理方法不科学在实际的预算管理过程中，企业有时会采取一些不科学的方法来进行预算管理，比如过分依赖定性分析、不重视动态调整等。
对策：1.采取科学的预算管理方法，比如多因素分析、定量分析等，确保预算管理的科学性和有效性。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
一、问题
企业实行全面预算管理，是一种全面、系统的管理方法，以预算为核心，通过全面横向纵向协调，统筹规划企业各项活动，实施科学有效的管理。
在实践中，企业实行全面预算管理也面临着一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不准确
企业实行全面预算管理，首先面临的问题是预算编制不准确。
预算编制不准确可能导致企业实际经营活动与预算之间存在较大差异，进而影响企业的经营效益和管理效率。
2. 预算控制不到位
企业实行全面预算管理，预算控制不到位是一个普遍存在的问题。
如果企业在预算执行过程中没有严格的控制，就会导致预算无法有效约束企业实际活动，最终影响企业的经营效果。
二、对策
针对以上问题，企业可以采取以下对策来改善全面预算管理的实施效果：
1. 加强预算编制的科学性
企业在实行全面预算管理时，应该加强预算编制的科学性，确保预算编制的准确性和可行性。
具体来说，企业可以通过加强市场调研，分析市场需求和企业实际情况，确定科学合理的预算指标。
2. 健全预算控制机制
企业在实行全面预算管理时，应该建立健全的预算控制机制，确保预算的有效执行。
企业可以通过建立专门的预算监控部门，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
企业在实行全面预算管理时，需要认识到存在的问题，并积极采取对策改进，以提高全面预算管理的实施效果。
通过加强预算编制的科学性、健全预算控制机制和提高预算执行的效率等对策，可以有效解决企业实行全面预算管理存在的问题，提高企业的管理水平和经营效益。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是一种将所有方面的预算纳入统一管控的管理方法。
它能够确保企业在决策和实施过程中能够充分考虑各方面的因素，促进资源的有效配置。
在实践中，全面预算管理也面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
第一个问题是预算编制不准确。
在编制全面预算时，往往需要参考多个部门提交的预算数据，涉及到的变量较多，容易出现数据不准确、计算错误等情况。
企业需要加强对预算编制流程的管理，确保数据采集准确可靠。
可以加强对预算编制人员的培训，提高其预算编制的技能和水平，减少错误发生的可能性。
第二个问题是预算执行不到位。
有时候，部门在预算执行过程中可能存在一些违规行为，如超出预算控制范围开支、不按计划执行等。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
加强内部控制，制定明确的预算执行流程和权限管理制度，明确各个岗位的责任和权限。
建立预算执行的监控机制，及时发现和纠正问题。
还可以加强对员工的培训和教育，提高其预算执行的自觉性和责任意识。
第三个问题是预算与实际情况不匹配。
实际经营过程中，可能会出现市场变化、学生增长等情况，导致原先制定的预算与实际情况不匹配。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
加强预算监控和调整，及时发现预算与实际情况不匹配的问题，并及时进行调整。
建立灵活的预算调整机制，允许在必要的情况下调整一部分预算，以适应实际情况的变化。
加强与各部门的沟通和协作，共同研究并确定合理的预算，避免过度乐观或悲观，尽量减少预算与实际情况不匹配的情况发生。
第四个问题是预算目标的制定不明确。
预算目标的制定应该具有明确性、可衡量性和可操作性，但有时候企业在制定预算目标时可能存在模糊、笼统的情况。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
加强预算目标的制定过程，确保预算目标具备明确性、可衡量性和可操作性。
建立指标体系，将目标分解为更具体、可衡量的指标，并与实际业务数据相结合，使目标制定更加具体、实际。
加强对预算目标的追踪和分析，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划和控制财务，确保企业能够有效、有序地运营。
企业全面预算管理也常常面临一些问题，这些问题如果不能及时解决，很可能会影响企业的财务健康和经营效率。
下面我们将就企业全面预算管理易出现的问题及对策进行详细的分析和讨论。
问题一：预算制定过于理想化在企业全面预算管理中，很多企业都会面临一个共同的问题，那就是预算制定过于理想化。
企业为了达到一些高远的目标和指标，常常会对预算进行过度设想和设定，导致预算脱离了实际情况，失去了实际意义。
这样的预算一旦实施，就会导致企业在经营过程中出现现实与理想之间的巨大落差，最终影响了企业的正常运营。
对策一：预算制定要坚持实事求是原则企业在制定预算的时候，一定要坚持实事求是的原则，结合实际情况进行预算制定。
不要过于理想化，而是要根据企业的实际情况和发展阶段来合理设置预算目标和指标。
要加强与企业各部门的沟通，充分了解各部门的实际需求和问题，确保预算的制定是接地气的，符合实际情况的。
问题二：预算执行不到位企业全面预算管理中另一个常见的问题就是预算执行不到位。
一些企业虽然在预算制定阶段做得很好，但是在实际执行过程中却常常出现偏差较大的情况。
导致企业不能按照预算的要求来进行经营管理，最终无法实现预期的财务目标。
对策二：建立科学的预算执行机制企业要解决预算执行不到位的问题，最重要的是建立科学的预算执行机制。
企业应该明确预算执行的责任部门和责任人员，建立相应的激励和考核机制，确保预算目标能够得到有效的执行。
企业还要加强对预算执行过程的监控和跟踪，及时发现问题并采取针对性的措施，保证预算得以实施。
问题三：预算监控不及时除了预算执行不到位，企业在全面预算管理中还常常面临另一个问题，那就是预算监控不及时。
企业在执行预算的过程中，如果不能及时地了解和掌握各项预算指标的动向和变化情况，就很难在预算执行过程中做出及时的调整和优化，进而影响了企业的经营效益和财务状况。
企业全面预算管理面临的问题及解决措施
企业全面预算管理面临的问题及解决措施
随着企业管理的不断发展，预算管理已经成为了企业管理的重要一环。
企业全面预算管理不仅可以帮助企业合理分配资源、降低管理成本，还可以提高企业效益，增强企业核心竞争力。
然而，企业在实施全面预算管理时也面临着很多问题。
本文将从以下三个方面探讨企业全面预算管理所面临的问题及解决措施。
1.预算计划不够精细
企业在制定预算时往往只局限于财务预算，而忽略了对固定资产、行政费用、人力成本等的详细预算，导致预算计划不够精细，对实际经营带来了影响。
2.缺乏有效的预算管理工具
企业在全面预算管理时，缺乏有效的预算管理工具，人工进行预算的编制和管理，影响了预算管理质量和效率。
3.预算执行监控不到位
企业在预算执行过程中，没有建立有效的监控机制，对预算的执行进度、执行结果等情况进行监控不到位，无法及时发现执行问题，影响企业运行。
1.实施全面预算管理，加强沟通
企业在实施全面预算管理前，应该充分了解企业内部各个部门的预算需求，建立部门之间的预算管理沟通渠道，保证预算的全面性和精确度。
2.建立全面预算管理工具平台
企业应通过建立全面预算管理工具平台，实现财务预算、固定资产预算、行政费用预算、人力成本预算等全面预算管理的集成和优化，提高预算管理效率。
企业在预算执行过程中，应建立有效的监控机制，定期进行预算执行的跟踪和控制，早发现、早处理各种预算的异常情况，保证预算能够按照计划执行。
三、结语
综上所述，企业全面预算管理虽然面临着很多问题，但通过加强沟通、建立预算管理工具平台和加强预算执行的监控机制等手段，企业可以有效地解决这些问题，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
企业开展全面预算管理的常见问题及对策
企业开展全面预算管理的常见问题及对策随着市场的竞争日趋激烈，企业对于利润的关注程度也越来越高，而经营预算就是企业制定长期经营计划、进行绩效考核、控制成本、增强盈利能力的有效途径。
但是，企业在开展全面预算管理时，必然会遇到一些问题。
本文将介绍企业开展全面预算管理的常见问题及建议的对策。
问题一：缺乏有效的预算制定流程许多企业在制定预算时存在比较乱的流程，没有制定一个完整、明确的制度，在制定预算时常常出现重复的工作，造成预算时间拖长、预算繁琐等问题。
对策一：建立完善的预算制度和流程企业需要对预算工作建立明确的制度和流程，使得每个预算制定环节都得到高效的实施。
比如，可以制定预算编制表格，指定责任人员，规定时间节点、审核流程等，以确保中间环节不出现遗漏、重复，做到流程有序、规范。
问题二：预算分配难以平衡企业往往在预算分配的过程中会遇到分配不到位的问题。
有些部门在预算分配时不得不缩减成本，而有些部门可能会得到更多的预算，这样做会导致不平衡的问题出现，最终影响企业的整体效益。
对策二：制定合理的分配标准企业需要根据各部门实际需求，设置合理的分配标准，对预算进行合理分配。
在分配预算时，重点关注业务重心和收益情况，避免某些部门因预算分配不到位，而导致业务缩减或盲目扩张。
问题三：过多的修正和变动企业在预算制度实施过程中，预算的修正和变动可能会导致清晰的预算目标失控。
预算的修正和变动是正常的，但是过多的修正和变动会导致员工疑惑、工作效率下降和业务计划失控。
对策三：建立客观、科学的目标体系和监管机制企业需要根据自身实际经营情况，建立合理的预算目标体系和监管机制，对预算工作进行有效的监管管理。
当出现预算修正和变动时，需要通过与实际情况严格匹配的方式进行变更，并设定相应的流程和制度，保持所修正和变动的预算指标在整个企业预算管理中的连续性和稳定性。
问题四：缺乏有效的绩效考核机制企业在预算管理中有时会出现将绩效考核机制与预算管理脱节的情况。
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全面预算管理的三个基本问题
2006年11月14日 14:37 《管理学家》
牛峰新华信正略钧策管理咨询公司
精读案例，我们就会发现LZ公司面临着三个基本问题，即：①什么是预算？或者什么是全面预算？②企业为什么要实施全面预算？或者什么样的企业需要推行全面预算？③如何实施全面预算才能有效？或者全面预算管理的瓶颈在哪里？要想回答好这三个问题很不
容易，但是却绕不过去。
先看第一个问题。
20世纪，在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准
则”。
其要义阐述如下：
● 企业全面预算管理是为企业既定的战略目标服务的，或者说是战略实施的支撑体系；
公司没有战略，也无所谓全面预算。
● 实施对象为公司内外部的资源，这些资源一般需要满足三个条件：能为企业所控制、
能为企业带来经济利益、能用货币计量。
● 预算管理需要实施一系列管理控制活动。
实施这些活动主体一般分为三种：投资人、
各级经营者和财务或
审计部门。
因此，全面预算不仅仅是财务部门所能够承担的。
从对预算、全面预算的定义中可以解答LZ公司的第一个问题：企业高层已经开始意识到公司“管理”与“控制”的重要性，也提出了一定的目标。
但笔者认为，公司高层对能够实现“管理”与“控制”的这个载体——全面预算管理具体是什么，其实还不是很清楚的。
当然，这也是情有可原的，全面预算管理对国内很多企业来说还是个新鲜事物。
其次，为什么要实施推行预算？或者说什么样的企业需要推行预算？举个简单的例子，我们在听音乐会时，经常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人，乃至数十人的乐队进行演奏；很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。
道理很简单，单体企业在创业初期，规模小，业务量不大，人员不多，机构简单，是不需要实施全面预算管理的，管理相对简单，进行会计核算就可以了；就像一两个人演奏，台下练一练，彼此协调演出节奏
就可以了，不需要指挥了。
而企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司，作为投资人、最高管理者，你会发现下面都嚷嚷要花钱，伸着无数双手等着你批钱，而且都说是为企业发展，
可是公司哪有这么多资金？如何对这些资金进行监控？这时候，投资人，各级经营者就觉得
需要一个管理工具了。
全面预算的推行是为了公司整体的战略目标的实现，实现企业价值最大化，而不是实现某个业务，或某个业务单位利益最大化。
因此，对于多业务的企业，尤其是集团公司，需要界定清楚预算实施的范围。
就拿集团公司来说，投资了二十多个企业，有些是控股，有些是参股，如果推行预算，无论是从治理结构还是对集团公司的利润贡献来看，确实没必要也不可能将所有被投资企业全部纳入集团公司推行的全面预算管理范围。
所以全面预算管理不是“全部预算管理”，集团公司需要根据对被投资企业是否具有实质控制权以及其他一些客观
条件来确定预算实施的范围。
那么，如何有效实施全面预算管理？
实施全面预算确是一个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。
全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制体系，在正确的目标指引下，采用正确的方式方法推动战略实施。
全面预算管理应包括以下关键内容，当然往往也是其实施的瓶颈所在：
● 总目标和阶段性目标：总目标应与公司战略相一致，阶段性目标应结合公司发展的
不同阶段和自身的管理水平等因素制定可实施、可实现的目标，切忌一蹴而就心态。
● 范围及模式的确定：单体公司其实也不必对所有部门实施预算，如果有一项新的业务尚未开展，或还有一项业务基本萎缩，几乎没有收支，都可以不纳入实施范围。
集团预算实施范围的确定更复杂一些，考虑的因素更多。
而管理模式的确定难度更大，主要体现在对
资源的控制权的分配上。
● 组织体系：界定全面预算管理的权利机构、管理机构、执行机构和监督机构。
这个过程中需要公司在既定的战略目标下清晰明确组织结构，合理划分部门权责，才能界定预算
的责任中心。
● 实施流程：保障全面预算管理的信息能够按照合理、严谨、高效的程序上传下达。
使集权模式不影响决策效率，分权模式不影响监控业务。
● 指标制定与分解：对于企业浩如烟海的各种信息，应该根据战略和管控的需要设计出关键核心的指标，包含一定的关键信息，能够反映企业各责任中心主要的经营成果和业绩，这样才不至于整天被冗余信息所困扰，疲于算数、报数。
● 基础准备：全面的编制、控制、分析及评价都需要企业至少以前三年的可比数据资料的积累，以及外部市场、行业的数据等；还需要结合企业梳理出一些适合企业业务特点的编制方法、模型等。
企业的经营活动是连续的，与外界相联系的，某一年的某些数据是不能
反映企业真实的经营状态的。
●
信息化基础：在很多具有一定规模的企业，在实施全面预算的初期，发现数据处理量激增，原来下属单位全面的业务及财务数据需要在预算编制阶段全部测算、复核、审查一遍，各级人员叫苦连天。
这个问题也成为制约预算实施的瓶颈问题之一。
很多企业不得不翻过头来重
新设计开发信息软件，减少手工处理数据量。