IE秒表法
IE秒表法

METHODS ANALYSIS
The typical items that are recorded are :
Date of observation(Improvement curve) Person observed (Skilled…..) Person observing (Viewpoint) Machine used (Improvement curve) Tools used (Improvement curve) Part no. processed etc..
METHODS ANALYSIS
After a good method has been established (using checklists), the job should be broken into
Elements
METHODS ANALYSIS
Five Reasons to divide the tasks into elements:
•If the observer is confused then he might stop the watch. •Continuous is preferred over snapback.
TIMING
Three-watch system
As in the title there are three watches and it is a combination of snap back and continuous type Initially the hands of the first watch are moving, the second’s are stopped at some value, and the third’s are stopped at zero.
IE时间分析发,内附标准时间表

时间分析—作业测定(1)
时间分析的体系
从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始,时间分析已走远了一百多年的历程,其方法经过后人不断总结发展, 已经蔚然而成体系,具体如下图所示:
时间分析一般分为两大类型
直接观测法 间接观测法
根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的,又可以细分出许 多方法。以下逐一进行介绍。
例如,针对某一次观测,经判断熟练度为C1(+0.06),
努力程度为B2(+0.08),工作条件为E(-0.03),一致 性为E(-0.02),则评价系数 = 1+0.06+0.08-0.03-0.02 =
平准化评价系数表
评价 标准时间的设定 2) 作业条件 熟练度 —作业测定( 努力度
项目
一致性 A B C D E F +0.04 +0.03 +0.01 0.00 -0.02 -0.04
M28C
14.4
5
6
P1SE
5.6
5.6 P1SE 决定针在板上位置
7 放下针 RL1 2.0 RL1 上表中,抓住针和定位等动作对一般人而言,较难左右手同时进行 合计 55.8
标准时间的设定—作业测定(2)
标准时间概要(Standard Time)
所谓的标准时间,就是指在正常条件下,以标准的作业方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工 作所需的作业时间. 也就是在一位受过训练的熟练工作者,以规定的作业方法和用具,完成一定的质和量的工作所需的时间。 标准时间是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。 标准时间具有五大主要因素:正常的作业条件、熟练程度、作业方法、劳动强度和速度、质量标准。
工业工程学6-秒表测时法

6. 秒表测时法-6.1 秒表测时原理
二、测时的计时方法 (一)连续计时法 以秒表为计时工具,按先后顺序对工序各作业要素 逐一观察,连续记录其起止时间。 1.技术要求:划分的作业要素延续时间应大于0.1min, 定时点应明显易辩,选择从声响、视觉上能够明确区别 各作业要素起止的标志,在下一作业要素定时点出现前, 应完成该作业要素时间的观察和记录 2.操作要求 (1)观测。在测时开始前秒表复零,于第一个操作 周期第一个作业要素开始同时开动秒表,到最后一个操 作周期最后一个作业要素观察结束时停止秒表。 (2)记录。在每个作业要素的定时点处观察秒表读 数并记录于该作业要素相应操作周期的终止时间栏内
6. 秒表测时法-6.1 秒表测时原理
例,假设某工序由a,b,c,d,e共五个作业要素组成, 需要采用循环计时法对该工序进行秒表测时。 解:(1)将5要素组合成A(b.c.d.e)、B (c.d.e.a)、C(d.e.a.b)、D(e.a.b.c)、E(a.b.c.d) 五个循环体(亦即五个组合要素),每个循环体含四个 单元。 (2)观测并记录——依次记录各个循环体的终止 时间值为:25s,55s,81s,105s,130s。 (3)计算每个循环体的延续时间 A=25-0=25s (亦即A=b+c+d+e=25s) B=55-25=30s (亦即B=c+d+e+a=30s) C=81-55=26s (亦即C=d+e+a+b=26s) D=105-81=24s (亦即D=e+a+b+c=24s) E=130-105=25s(亦即E=a+b+c+d=25s)
6. 秒表测时法-6.1 秒表测时原理
(3)计算该工序的平均延续时间 ∵ A+B+C+D+E=4(a+b+c+d+e) =25+30+26+24+25=130 S 即5个循环体时间之和是5作业要素时间之和的4倍
IE工业工程方法之时间分析概述

IE工业工程方法技术之时间分析概述古往今来,不知有多少先贤曾感叹过时光易逝,韶华难追。
懂得利用时间的人觉得时间很宝贵,一分一秒都不让他白过。
不懂得利用时间的人觉得时间很无情,总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。
对于追求投资回报的企业来说,“时间就是金钱,”这句话真是至理名言啊,不同的人利用时间的能力有高有低,不同的企业利用的时间也参差不齐,这也是企业成败的一大关键呀!在同样的时间里,谁的产出多,谁的效率就高,谁占有竞争优势,这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率,却总是以定性的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。
须知,效率是以时间为基准来衡量的。
对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
所谓时间分析,就是针对时间及产出做定量的分析,找出时间利用不合理的地方,从而进行改善的方法,是IE方法的一种基本方法。
二、时间分析的主要用途作为IE的基本方法之一,时间分析能给工厂管理带来很多方便,其用途主要有:1.作为改善生产效率的重要手段。
工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费,通过对时间使用及效果进行定量测量,可以把没有合理利用的时间甄别出来,进而进行改善,使生产效率得到提升。
2.作为设定标准工时的重要依据。
通过时间分析,可以掌握各项作业所需的时间的基本资料,再根据标准工时的设定方法,定出标准工时。
3.作为制造系统规划和改善的依据。
掌握作业时间的基本资料后,通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供很大的帮助,主要体现在:①生产线平衡分析与改善。
②联合作业方法的设定。
③设备投资安排规划。
④生产布局的设计。
⑤决定一名操作者操作的机械设备台数。
4.作为评价作业者技能和工程管理水平的依据。
有了基准,就可以作为评价的工具。
作业者生产相同产品的时间比基准时间长,则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理,需要加以教育、指导。
一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长,则说明该工程管理水平未达到要求,应该进行改善。
IE秒表测时法培训教材

IE秒表测时法培训教材一、概述(一)、秒表测时法的定义秒表测时法是作业测定的一种主要技术,以秒表为主要计时工具,通过对工序作业时间的直接测定,并经过评比和宽放,从而建立和制订按规定标准完成一项作业的标准时间。
(二)、秒表测时法的特点1、以工序作业时间为对象,常应用于第二阶次的工作;2、在一段时间内,连续地直接观测并记录作业人员的作业时间消耗;3、需要评比;4、常应用于重复循环型作业。
(三)、秒表测时法的用途1、对于新作业,用于制定标准时间;2、对于旧作业,因原有作业方法或材料发生变化,用于修订原有标准时间;3、比较工时标准与实际工时的差别,可以及时发现与处理生产中的问题;4、为制订工资奖励制度提供科学的依据;5、便于在生产前预先确定成本,控制预算;6、决定工作日程及工作计划;7、决定机器的使用效率,并用以帮助解决生产线的平衡。
(四)、秒表测时法的测时工具1、秒表2、记录板3、记录表(见表1-1)4、铅笔5、计算器6、测量距离及速度的仪器等表1-1常用秒表测时主表二、秒表测时法的实施步骤(一)、选择研究的作业这取决于秒表测时的目的。
通常进行秒表测时是出于下列原因:1、新作业,过去没有标准时间;2、原有作业方法或材料发生变化,必须修订原有标准时间;3、生产中出现瓶劲,要研究改进措施;4、配合方法研究,确定更合理的作业方法;5、为实施新的工资奖励制度作准备;6、某些作业成本过高,要研究改进措施。
作为秒表测时研究的作业,必须是经过方法研究后确定的标准作业,即首先要确保方法正确(二)、选择操作者通常在所选择的作业上工作的操作者不止一个,选定的人员应该是一个“合格工人”。
即能使用正确有操作方法,受过良好的训练,具有相当的实际操作经验,操作技术在同类操作人员中达平均选进水平,并能与工作研究人员进行良好的合作。
(三)、收集和记录一切可能影响工作开展的有关作业、操作人员和环境条件的资料。
需要收集的资料可分为以下几类:1、需要时可迅速检索和鉴别研究内容的资料:2、可正确识别制造的产品或零件的资料:3、能正确识别工艺、方法、工厂或机器的资料:4、能识别操作者的资料5、研究的期间6、工作条件温度、湿度、照明度、噪声以及其它影响操作者生理与心理的资料(四)、将作业划分为单元为便于评比,并确保生产工作(或有效时间)与非生产工作(或无效时间)分开,需要将作业划分为单元。
IE标准工时测量(最新)

观测表NO.: 0289
观测人员:张 三
外来单元明细(归零法):
顺序 1 2 3
发生时分 09:21 10:09 11:53
外来单元 时间(分) 备注
喝茶
4
尘沙入烟,揉眼 2
停工
疲劳休息
15
抽样选择的次数
根据统计学,其基本条
件为信赖区间在2个标准查
范围内,即95%范围,误差
界限为±5%:
2
n= 40 x mعx2 (عx)2
均0
均0
可 -0.1 ~ -0.15
程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、 分析和改善的必要IE手法。
程序分析就是消除产品生产过程中的全部浪费和 不合理,从而提高效率!
1、加工 2、搬运 3、检查 4、停滞
(等待)
改善案例(各组讨论)
铁
铁
铁
架
架
架
30
米
塑
铁
料
铁
架
管
架
材
60米
主管
铁
架
料帐
工 具 架
铁 架
查阅领料单 走到塑料管材铁架处(50) 选择比实际长度稍长且必须稍长的管子 带料回柜台(50) 校对长度,用大拇子按住锯切点 带管子到工具铁架处(7) 从箱子里面取出手锯 带手锯及管子会柜台(7) 锯切 比对长度 发管子给领料人 在领料单上签字 放领料单在抽屉,并夹住。 带锯剩的管子回塑料管材铁架(50) 放回管子在铁加上 走回柜台(50)
规划 设计 评价 改进 创新
工业工程的特点
工业工程是工程学的重要分支,具有典型的工程学属性。 它不是解决具体的产品、工程等问题,而是面对所有产品、 所有过程解决所投入系统的资源效率。
基础IE知识-秒表时间研究

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2.4测时
������ ������ ������ ������ 连续测时法(计入“R”栏,再计算“T”栏) 归零法(计入“T”栏,空“R”栏) 差值测时法(周程测时,对单元时间甚短的操作) 累积测时法(两只秒表间歇测时)
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周程测时法
适用于测定作业时间很短的工序
特点:每次依次去掉一个作业要素,将其它 作业要素合并计时,最后通过运算求出每个 作业要素的延续时间。
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例如,某工序划分为a、b、c、d四个作业要素, 每次只记录 3 个作业要素的时间值,因而得 到:
第一次计时,A=a+b+c=17 s; 第二次计时,B=b+c+d=19 s; 第三次计时,C=a+c+d=18 s; 第四次计时,D=a+b+d=12 s; A+B+C+D= 3(a+b+c+d)=66 s, 设 X=a+b+c+d=22 s 所以各作业要素的时间值为: a=X-B=22-19=3 s b=X-C=22-18=4 s c=X-D=22-12=10 s d=X-A=22-17=5 s
n n 2 2 20 n X i ( X i ) i 1 i 1 n n Xi i 1
2
n n 2 2 40 n X i ( X i ) i 1 i 1 n n Xi i 1
8. 计算标准时间
9
2.1获取充分的资料
从前述的时间研究表格可以观察到应收集 的一些信息,具体来讲包括以下资料:
(1)与时间研究有关的基础信息资料。 (2)操作方法资料。 (3)产品或零件、材料的资料。 (4)设备资料。 (5)操作者的资料。 (6)有关作业环境的资料。
基础工业工程(IE)课件 第7章秒表时间研究

秒 表 时 间 研 究 步 骤
7.3.4
测时
(2)归零测时法。在观测过程中,每逢一个操作单 元结束,即按停秒表,读取表上读数,然后立即将秒表 指针快速回到零点,在下一个操作单元开始时重新启动。 (3)累计测时法。累计测时法是一种用两个或三个秒 表完成测时的方法。这里只介绍两个表联动测时的方法。 把两只秒表装在一个专用的架子上,由一联动机构连结。 用于连续计时的时候,在每一个操作单元结束时,操作 联动机构,一个表停下来,另一个表则重新起动。研究 人员对停下的表读数,每个单元的时间通过将两个交替 的读数相减而获得。
秒 表 时 间 研 究 步 骤
7.3.4
① 周 程 1 2 R 13 84 T 13 19 R 27 10 4 71 ② T 14 20 R 53 27 ③ T 26 23 R × 39 12 ④ T
测时
⑤ R 65 / 1 7 1 6 T 符 号 A B 外 来 R T 单 元 说 明 更换皮带
n n 20 n X i 2 ( X i ) 2 i 1 i 1 n n Xi i 1
2
秒 表 时 间 研 究 步 骤
7.3.3 确定观测次数
例7-2 设在秒表时间研究中,先对某操作单元观测10次, 得其延续时间分别为7,5,6,8,7,6,7,6,6,7,现要 求误差界限控制在5%以内,取置信度为95%,求应观测多少 次? 解 据10次观测的结果,可求得 Xi 65 ,∑X2=429,n=10,代入式(7-5)得
秒 表 时 间 研 究 的 含 义 、 特 点 及 适 用 对 象
7.1.2
秒表时间研究的特点
秒表时间研究是采用抽样技术进行研究。
秒表时间研究以生产过程中的工序为研究对 象,在一段时间内,按照预定的观测次数利用秒 表连续不断地观测操作者的作业,然后以此为依 据计算该作业的标准时间。由于观测的时间是限 定的,而且是连续观察的,所以是密集性抽样。
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NUMBER OF OBSERVATIONS
There are two approaches to determining the number of observations
NUMBER OF OBSERVATIONS
Irregular and Foreign Observations •Irregular element (exp. Breakdown) •Foreign element (exp. Customized part)
NUMBER OF OBSERVATIONS
Chapter 28
STOPWATCH TIME STUDY
Stopwatch Time study should be preceded by a methods analysis so the resulting standard is a“should take” time not a “did take” time.
Recording Techniques •Missed Readings
•Omitted Readings
•Element out of order
•Unexpected element
RATING
Normal Pace During the time study, the observer will rate the worker, that is, determine the adjustment to convert the observed time to a time that a normal, experienced worker would take
•Statistical
•Importance of Decision
NUMBER OF OBSERVATIONS
Statistical
A time study of sequential observations is a sample from a population of times. The goal is to estimate the population mean from the sample mean.
•If the observer is confused then he might stop the watch.
•Continuous is preferred over snapback.
TIMING
Three-watch system
As in the title there are three watches and it is a combination of snap back and continuous type
•The elements can also be performance rated
•If any dispute occurs then the tape can also be replayed
TIMING
One watch, continuous
•The stop watch does not stop, it is continuously run (Example)
Observed Time x Rating = Normal Time
OVERVIEW
Standard time = (Normal time) * (100/{100 – pct Allowances})
Example: Observed time = .01 hr./unit Rating = 120 % Normal time = .012 hr./unit Allowances = 10% Standard time = (.012 hr./unit * 100/90) =.0133hr./unit
OVERVIEW
Stopwatch time study is one of the two methods to establish a type I time standard.
The analyst observes one or more operators continuously and records the time taken to accomplish a task. This is called Observed Time
METHODS ANALYSIS
•After the task is broken into elements, we write the element description on the time study form with a description of its EP (End points ) or also called TP (Termination point)
•Elements make it possible to reuse the data •Elements permit different ratings for different elements(Machine time and manual time) •Elements permit consistency checks, within the study and between studies •Elements improve methods descriptions •Data collection is flexible
•As the clock never stops, there is no time omitted and workers like that
•The disadvantage is that the observer does not know how individual elements vary and the observer tries to read a moving target.
different times)
TIMING
Timing Techniques (example)
•Videotape
•One watch, continuous
•One watch, snapback
•Three watch system
•Electronic watches
TIMING
Videotape:
To minimize the differences between the sample and population means, increasing the sample size is one of the answers….
The number of sample size depends on three factors •Accuracy Desired (absolute or relative) •Confidence Desired (based on Z score) •Data Variability (use subsample to determine) Calculation formula: (See Box 28.1) -Westinghouse/ General Electric and Niebel’s approaches are in Tables 28.2 and 28.3
From a productivity standpoint, supervisors of industrial engineering department have to do job design.
•The primary reason for doing a methods analysis before doing a time study is to establish a safe, productive job.
Date of observation(Improvement curve) Person observed (Skilled…..) Person observing (Viewpoint) Machine used (Improvement curve) Tools used (Improvement curve) Part no. processed etc..
TIMING
One watch, Snapback
•As the element ends, the time is noted and the stop is reset (set back to zero).
•The advantage is that no subtraction to be done and the observer is able to see the pattern.
Time Study Sheets (from ERGO)
PREPARATION
There are basically two steps involved in Preparation 1. Methods Analysis 2. Operator Selection
METHODS ANALYSIS
TIMING
Electronic watches
•These watches can be used either the snapback or the continuos mode
•The key feature is that, when the user depresses the button, the display time is frozen while the clock continues timing.