公司隐患分级管理制度.doc
隐患等级管理制度
隐患等级管理制度第一章总则为规范企业隐患管控工作，提高安全生产管理水平，保障人身安全和财产安全，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内各部门、分支机构、子公司、供应商和承包商。
第三章隐患的定义1. 隐患指在生产经营、工程建设活动中暴露出的可能引发安全事故的问题。
2. 隐患包括但不限于设备设施、作业环境、文明施工、消防安全、用电安全等方面存在的问题。
3. 与本单位有关的隐患是指杨公司员工从事的辐射防护工作中存在的危害员工的事故隐患。
第四章隐患等级划分标准1. 一般隐患：指违反安全生产法律、法规、标准，但暂时不会造成较大的安全生产事故的问题。
2. 重大隐患：指违反安全生产法律、法规、标准，一旦发生事故就会导致较大的人员伤亡和经济损失的问题。
3. 严重隐患：指违反安全生产法律、法规、标准，一旦发生事故就会导致重大人员伤亡和重大经济损失的问题。
第五章隐患等级划分程序1. 隐患排查：由安全生产部门组织开展隐患排查，对生产经营过程中的安全隐患进行全面排查。
2. 隐患鉴定：对排查出的隐患进行鉴定，根据隐患危害程度划分等级。
3. 隐患登记：对鉴定后的隐患进行登记，包括隐患名称、位置、责任人、整改期限等信息。
4. 隐患通报：对重大和严重隐患进行通报，由公司领导组织研究制定整改方案。
第六章隐患整改措施1. 一般隐患整改：责任部门制定整改方案，整改期限不得超过30天。
2. 重大隐患整改：责任部门制定整改方案，整改期限不得超过15天。
3. 严重隐患整改：责任部门立即停止作业，制定紧急整改方案，整改期限不得超过7天。
第七章隐患整改验收1. 隐患整改完成后，由安全生产部门对整改情况进行验收，出具整改验收报告。
2. 验收合格后，安全生产部门会将验收结果通报到公司领导，并进行隐患整改效果分析。
第八章隐患等级管理追究1. 对未在规定期限内完成整改的单位，将给予相应的追究责任并处以相应的经济处罚。
2. 对故意隐瞒、不报告或者弄虚作假的单位，将给予严厉处罚。
安全隐患排查治理分级管理制度
安全隐患排查治理分级管理制度第一章总则为了规范安全管理工作，保障人民群众生命财产安全，提高社会安全保障水平，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规定。
第二章范围本规定适用于本单位的所有工作场所和生产经营活动，包括但不限于生产场所、办公场所、会议场所等。
第三章安全隐患排查1.工作单位应当定期组织开展安全隐患排查工作，包括但不限于检查设备设施、用火用电、化学品安全、危险作业、高处作业等方面。
2.安全隐患排查应当由专门的安全管理人员负责，定期报告排查情况，并及时整改。
3.对于发现的安全隐患，应当制定整改方案，并设定整改期限，确保隐患得到及时处置。
第四章治理措施1.对于重大安全隐患，应当立即停止相关作业，并立即通知相关负责人和部门。
2.对于一般安全隐患，应当在规定期限内完成整改，并填写整改报告，报送上级主管部门。
3.对于无法立即整改的安全隐患，应当制定应急预案，并加强监测和管理，确保不发生事故。
第五章监督检查1.安全监督检查机构应当定期对本单位进行安全监督检查，发现问题及时通报，并督促整改。
2.安全监督检查结果应当报送上级主管部门，并对重大安全隐患直接通报上级主管部门。
3.对于安全隐患整改不到位的单位，安全监督检查机构有权进行处罚，直至责任人员追责。
第六章法律责任1.对于因安全隐患造成事故的单位，应当追究相关责任人员的法律责任，并赔偿受害人的损失。
2.对于因违反本规定造成事故的单位，应当按照相关法律法规进行处罚，并加强安全管理工作。
3.对于故意隐瞒安全隐患或虚报整改情况的单位，应当按照相关法律法规进行处罚，并加强安全监督。
第七章其他规定1.安全管理人员应当加强自身安全知识学习，提高安全管理水平，履行自己的职责。
2.单位应当建立健全安全宣传教育制度，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
3.本规定自颁布之日起生效。
以上为本单位安全隐患排查治理分级管理制度，如有不符合国家法律法规的地方，请及时修改完善。
安全隐患排查治理分级管理制度(4篇)
安全隐患排查治理分级管理制度一、背景及意义安全是企业发展的基石，也是员工生命财产的保障。
为了确保企业的正常运营和员工的安全，建立和完善安全隐患排查治理分级管理制度是非常必要的。
安全隐患是指可能引发事故的各类潜在危险因素，既是安全问题的表现，也是安全事故的滋生源。
通过排查和治理安全隐患，可以有效预防和减少事故的发生，保障企业的安全生产和员工的生命财产安全。
本制度的实施主要目的是建立一套科学合理、可操作性强的安全隐患排查治理分级管理制度，明确各级管理部门和职责，确保安全隐患排查治理工作的顺利进行。
二、总则1. 本制度适用于企事业单位及其他组织。
2. 安全隐患排查治理分级管理制度的制定和实施应与相关国家法律法规、标准和规范相衔接。
3. 本制度要求科学、公正、公开的原则，并强调安全隐患排查治理工作的及时性、可行性和有效性。
三、责任和职责1. 上级单位：(1) 制定和修订本级安全隐患排查治理分级管理制度，并将上级的要求通知下级。
(2) 监督督促下级单位执行安全隐患排查治理工作，并按照一定的频次进行检查和评估。
(3) 发现严重安全隐患，并及时向有关职能部门报告。
2. 下级单位：(1) 根据本级制度的要求制定本级的安全隐患排查治理分级管理制度。
(2) 落实安全隐患排查治理工作的责任和职责，并确保工作的落实。
(3) 按照要求对本单位的安全隐患进行排查和治理，并制定相应的整改措施。
3. 监督部门：(1) 负责对各级单位的安全隐患排查治理工作进行指导和监督，及时发现和纠正问题。
(2) 定期对隐患整改情况进行检查和评估，并及时向上级单位汇报。
四、安全隐患排查治理程序1. 隐患排查(1) 制定隐患排查工作计划，明确排查的内容、范围和周期。
(2) 确定排查人员和责任，制定排查任务分工表，并组织人员进行培训。
(3) 制定排查细则和要求，明确排查的方法、步骤和标准。
(4) 进行隐患排查，按照排查细则和要求对各项安全方面进行检查和评估。
隐患分级管理制度
隐患分级管理制度
一、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为3种:
重大隐患:危害严重或治理难度大,需要停产整顿的.
较大隐患:危害比较严重或有一定的工程量,限期解决的.
一般隐患:对安全有一定影响,班组能够且必须解决的.
二、公司安全检查人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理。
三、一般隐患在检查过程中直接交代班长或当班值班人员安排处理，接班带班领导进行跟踪复查整改效果。
四、较大隐患必须由带班领导签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。
五、重大隐患应由主要负责人亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由主要负责人组织进行验收。
六、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。
重大隐患还要落实项目、资金和施工队伍。
七、重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、主要负责人批准的安全防范措施和应急计划。
必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
八、重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。
九、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。
十、公司将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
十一、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。
安全隐患分级管理制度模版（三篇）
安全隐患分级管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全工作，规范隐患的发现、整改和管理程序，保障企业员工和财产的安全，特制定本分级管理制度。
第二条本制度适用于所有企业员工，包括管理人员、生产人员、办事人员等。
第三条企业安全工作的目标是：预防事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全，维护企业正常生产经营秩序。
第四条本制度是企业安全工作的基本制度，贯彻执行企业安全管理制度，依据《中华人民共和国法律》和《安全生产法》。
第五条企业要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二章隐患的分类第六条隐患是指可能引发事故的事物、因素或情况。
第七条隐患根据危险程度和影响范围可分为三类：（一）一般隐患：可能引发轻微事故，影响范围较小的隐患。
（二）重大隐患：可能引发中等程度的事故，影响范围较大的隐患。
（三）重大隐患：可能引发重大事故，影响范围较大的隐患。
第八条隐患的分类根据以下因素确定：（一）危险程度：指隐患可能引发的事故的严重程度。
（二）影响范围：指隐患可能对人员和财产造成的影响范围。
（三）整改难度：指隐患是否容易整改的程度。
（四）整改费用：指隐患整改所需的费用。
第三章隐患的发现和报告第九条员工在工作中发现隐患应立即报告相关负责人。
第十条相关负责人收到隐患报告后应及时核实，并按照规定处理。
第十一条隐患发现和报告程序如下：（一）员工发现隐患后立即向所在部门负责人报告。
（二）所在部门负责人接到报告后进行核实，如属实应立即采取措施进行整改，并将整改情况上报至上级。
（三）上级审核整改情况后，进行复核，如符合要求，则整改完毕。
（四）如隐患属于重大隐患或重大隐患，则应立即报告上级主管部门。
第四章隐患的整改和管理第十二条发现的一般隐患，在规定时间内整改到位，整改完成后报告上级主管部门。
第十三条发现的重大隐患，在规定时间内整改到位，并经过上级主管部门复核，整改完成后报告上级主管部门。
第十四条发现的重大隐患，在规定时间内整改到位，整改完成后报告上级主管部门，并接受上级主管部门的监督检查。
公司隐患分级管理制度
公司隐患分级管理制度公司隐患分级管理制度是一种有效的措施，用于识别、评估和管理潜在的风险和隐患。
通过建立明确的分级管理制度，可以将风险和隐患按照不同的级别划分，并制定相应的管控措施和风险防范措施，以确保公司的正常运营和员工的生命安全。
本文将从隐患的定义、分级管理的原则和方法、分级管理制度的内容和实施要点等方面展开叙述。
一、隐患的定义隐患是指潜在的、可能引发事故或危害人身安全和财产安全的因素。
它是指那些可能导致事故、病害或损失的各种条件或行为。
隐患分级管理的目的就是充分了解和把握这些潜在因素，从而及时采取控制和预防措施，以减少隐患带来的风险。
二、分级管理的原则和方法1.风险评估：根据隐患的严重程度和影响范围进行风险评估，将隐患划分为不同级别。
常见的风险评估工具有风险矩阵、危险评估表等。
2.分级管理：根据风险评估的结果，将隐患划分为不同的级别和类别，确定相应的管理措施和管控要求。
通常分为红色、橙色、黄色、蓝色等级别，红色为最高级别，表示极其严重和紧急。
3.利益共享：建立起各级别的隐患管理组织，各级别的隐患管理团队共同参与，实现信息共享和资源整合，提高管理效能。
4.动态管理：隐患管理应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的调整和改进，及时更新和完善隐患管理制度。
三、分级管理制度的内容1.隐患识别和评估：明确隐患的识别方法和评估标准，制定隐患清单和评估指标，确保对潜在隐患的全面识别和准确评估。
2.分级划定准则：确定不同级别隐患的划定准则，包括隐患的严重程度、风险等级、影响范围等，确保划定的准确性和科学性。
3.管理措施和管控要求：制定不同级别隐患的管理措施和管控要求，包括隐患的整改期限、责任人、整改跟踪和反馈等，确保各级别隐患能够得到及时控制和预防。
4.隐患整改和追踪：建立隐患整改和追踪机制，对各级别隐患的整改情况进行跟踪监督，并及时向上级汇报，确保整改措施和管控要求的有效执行。
四、分级管理制度的实施要点1.宣传教育：全员参与隐患分级管理制度的培训和教育，提高员工的安全意识和管理能力，增强隐患识别和评估的能力。
安全隐患分级管理制度范文（三篇）
安全隐患分级管理制度范文第一章总则第一条为了保障企业的安全生产，防范和化解安全隐患，减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的各个部门，对于分级管理安全隐患进行规范。
第三条安全隐患分级管理是对企业存在的安全隐患进行分类和分级管理的制度，旨在实现安全风险的有效控制和防范。
第四条安全隐患分级管理应以预防为主，强化安全隐患的排查和整改，最大程度地减少事故的发生。
第五条企业应建立健全安全隐患分级管理的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第二章安全隐患分级管理方法第六条安全隐患分级管理根据隐患的性质、程度和危害程度，分为一级隐患、二级隐患、三级隐患。
第七条一级隐患是指可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患，必须立即整改。
第八条二级隐患是指可能造成一定人员伤亡或财产损失的隐患，必须在一定期限内整改。
第九条三级隐患是指可能造成轻微人员伤亡或财产损失的隐患，必须定期检查，并进行整改。
第十条安全隐患的分级管理应遵循以下原则：及时性、有效性、适当性、责任明确。
第十一条安全隐患的分级管理工作由企业相关部门负责，相关人员应具备相应的专业知识和技能。
第三章安全隐患整改措施第十二条一级隐患的整改应立即组织相关人员进行，采取紧急措施，确保隐患消除。
第十三条二级隐患的整改应制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，确保整改到位。
第十四条三级隐患的整改应定期检查，整改情况应做好记录，确保整改到位。
第十五条安全隐患整改应建立台账，做好整改过程的记录和管理。
第四章监督和评估第十六条企业应建立安全隐患分级管理的监督和评估机制，定期对整改情况进行评估。
第十七条监督和评估工作应由专业人员负责，确保评估结果客观准确。
第十八条对于未按规定整改的隐患，应及时通报上级主管部门，并采取相应的处罚措施。
第五章附则第十九条企业应加强安全生产培训，提高员工安全意识和防范能力。
第二十条对于特定行业或工种的安全隐患，应依法制订专门的管理措施。
隐患报告分级管理制度
隐患报告分级管理制度一、总则为规范隐患报告的管理流程，确保企业安全生产和员工人身安全，特制定本分级管理制度。
二、申报义务1. 企业内部部门及员工应自觉接受隐患申报制度，认真履行申报义务。
2. 隐患发现者应主动向相关部门申报，并提供详细的情况描述。
3. 隐患发现者应保证所述情况真实有效，并能提供相应证据。
三、隐患评定与分级1. 隐患报告接收部门应对报告进行及时评估，并根据隐患的严重程度、可能造成的后果等综合因素进行分级。
2. 分级标准：（1）一级隐患：具有极其严重的安全隐患，可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏的重大风险，需立即处理。
（2）二级隐患：具有较严重的安全隐患，可能导致一定的安全事故，需在短时间内处理。
（3）三级隐患：具有一定的安全隐患，可能导致一定影响，需在较短时间内处理。
（4）四级隐患：具有轻微的安全隐患，可能导致一定影响，可适当延迟处理。
四、隐患处理流程1. 对一级隐患，应立即启动应急处理程序，并上报企业领导层，相关部门负责人需立即组织处理。
2. 对二级隐患，应在24小时内启动处理程序，相关部门负责人需组织开会讨论处理方案，并报告企业领导层。
3. 对三级隐患，应在3个工作日内启动处理程序，相关部门负责人需组织处理，并将处理结果报告企业领导层。
4. 对四级隐患，应在7个工作日内启动处理程序，相关部门负责人需组织处理，并将处理结果报告企业领导层。
5. 处理结果应编制报告，详细记录处理过程和成果，报告需送至企业领导层审批。
五、隐患整改与验收1. 隐患处理完成后，相关部门应对整改情况进行验收，确保隐患得到有效控制。
2. 验收依据：（1）整改报告的真实有效；（2）整改措施已得以执行并取得预期效果；（3）整改问题未发现重复出现的情况。
3. 验收结果应由验收部门出具验收报告，并报告企业领导层。
六、相关责任1. 隐患发现者：负责提供真实有效的隐患报告，并协助相关部门进行处理。
2. 相关部门负责人：负责组织隐患的处理和整改工作，并保证整改效果。
公司安全风险分级管控管理制度范文（三篇）
公司安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部安全风险分级管控管理，保障公司的人员、财产和信息安全，提高公司整体安全风险防范和应急处理能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，公司领导层应以身作则，提倡并执行本管理制度。
第三条公司安全风险分级管控管理包括安全风险分级、风险管控措施制定、安全意识培养等内容。
第四条公司安全风险分级管控管理应遵循“依法管理、科学决策、综合施策、分级管控”的原则。
第二章安全风险分级第五条公司对安全风险根据危害性与概率进行分级，分为高、中、低三级。
第六条高风险：指可能导致严重人员伤亡、严重资产损失、严重商业机密泄露等重大损失的风险。
第七条中风险：指可能导致轻微人员伤亡、轻微资产损失、商业机密泄露等损失的风险。
第八条低风险：指可能导致轻微人员伤亡、轻微资产损失、商业机密泄露等损失的风险。
第三章风险管控措施制定第九条公司对安全风险进行全面评估后，针对不同风险级别制定相应的风险管控措施。
第十条高风险：应制定详细的应急预案，提高安全防范措施，加强监控和巡查频率，定期组织安全演练等。
第十一条中风险：应加强巡查和监控频率，建立完善的应急处理流程，定期进行风险评估和演练。
第十二条低风险：应加强巡查和监控频率，建立完善的应急处理流程，定期进行风险评估和演练。
第十三条公司应设立安全风险管控责任部门，负责制定和实施相应的风险管控措施，并不断优化完善。
第四章安全意识培养第十四条公司应加强对员工的安全意识培养，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
第十五条公司应定期组织安全培训和教育活动，加强员工的安全知识和技能培训。
第十六条公司应建立健全的安全报告与反馈机制，鼓励员工积极上报安全隐患和问题。
第十七条公司应制定奖惩制度，对于能有效预防和解决安全问题的员工给予奖励，对于安全问题处理不当的员工进行相应的惩罚。
第五章公司安全风险分级管控管理制度的执行第十八条公司领导层应明确安全风险分级管控管理的重要性，投入足够的资源和精力进行管理。
隐患分级管理制度范文（3篇）
隐患分级管理制度范文1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为A、B、C三个级别:A级隐患:是指重大隐患，由郑州市政府有关部门负责督办。
B级隐患:是指较大隐患，由登封市政府有关部门负责督办。
C级隐患:是指一般隐患，由登电煤业开发有限公司负责督办。
安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。
对排查出的隐患，要按A、B、C级标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向上级主管部门和市政府报告，报告的内容主要有：隐患的现状及产生的原因；隐患的危险程度及难易程度分析；隐患的治理方案；方案的主要内容：a.治理的目标及任务，b.采取的方法和措施，c.经费和物资的落实情况，d.负责治理的单位和责任人，e.治理的时间和要求，f.治理安全措施和标准要求，g.负责验收的单位和责任人。
对于排查出的C级隐患要按矿井“五定”原则(定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金)进行专项安排处理，由后班带班领导进行跟踪复查验收整改效果。
对于排查出的A、B级隐患，做到及时上报，由上级主管部门负责挂牌督办整改验收；对上级政府或主管部门发现的A、B级隐患，下达的整改指令书，应建立信息管理台账，并按分级挂牌督办规定落实挂牌督办。
对于上级政府或主管部分排查的A、B级隐患，应落实隐患治理的六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人。
在整改A、B级隐患过程中，应当采取相应的防范措施，对于隐患排出前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或停止使用设备，防止事故的发生。
A、B级隐患整改到位后，及时向负责挂牌督办的政府或相关的职能部门(机构)上报整改内容，并申请验收；对验收审查合格的，应及时对隐患进行核销，对验收审查不合格的，应重新制定整改方案，继续挂牌督办直至整改完成。
C级隐患必须由矿长签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
隐患分级管理制度
1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为A、B、C三个级别:
A级隐患:是指重大隐患
B级隐患:是指较大隐患
C级隐患:是指一般隐患
2、安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。
3、对排查出的隐患，要按A、B、C级标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向上级主管部门和市政府报告，报告的内容主要有：
（1）隐患的现状及产生的原因；
（2）隐患的危险程度及难易程度分析；
（3）隐患的治理方案；方案的主要内容：a.治理的目标及任务，b.采取的方法和措施，c.经费和物资的落实情况，d.负责治理的单位和责任人，e.治理的时间和要求，f.治理安全措施和标准要求，g.负责验收的单位和责任人。
4、对于排查出的C级隐患要按矿井“五定”原则（定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金）进行专项安排处理，由后班带班领导进行跟踪复查验收整改效果。
5、对于排查出的A、B级隐患，做到及时上报，由上级主管部门负责挂牌督办整改验收；对上级政府或主管部门发现的A、B级隐患，下达的整改指令书，应建立信息管理台账，并按分级挂牌督办规定落实挂牌督办。
6、对于上级政府或主管部分排查的A、B级隐患，应落实隐患治理的六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人。
7、在整改A、B级隐患过程中，应当采取相应的防范措施，对于隐患排出前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或停止使用设备，防止事故的发生。
8、A、B级隐患整改到位后，及时向负责挂牌督办的政府或相关的职能部门（机构）上报整改内容，并申请验收；对验收审查合格的，应及时对隐患进行核销，对验收审查不合格的，应重新制定整改方案，继续挂牌督办直至整改完成。
9、C级隐患必须由矿长签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。
10、A、B级隐患应及时上报上级政府或主管部门挂牌督办，由矿长亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收合格后，申请上级政府或主管部门
进行验收审查，合格后及时核销。
11、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别（A、
B、C级），同时落实整改措施、整改时间和责任人。
12、A、B、C级隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。
必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
13、建立A、B、C隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理，并将验收结果存入事故隐患管理档案。
14、煤矿将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
15、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。
煤矿安全隐患分类分级表
分类
分级
A级B级C级
顶板特殊高应力区的开采
1、工作面初次放顶撤面，缺支柱
严重
2、主要巷道严重变形（失修）
3、工作面悬顶超过规定
4、孤岛采煤
1、采掘工作面过变化带
2、机户硐室巷道局部失
修
3、工作面两巷折梁断柱
4、沿空留巷维护
5、严重的软底与复合顶板工作面5、切眼及巷疲乏刷大
6、三四叉门掘进与维修
7、空顶作业
8、工作面支柱初撑力低
一通三防1、煤层自然发火
2、主扇风机性能达不到要
求
3、矿井风量不足
4、矿井通风系统不合理
5、瓦斯异常区
1、采区通风系统不完善
2、采区防尘系统不健全或供水达
不到要求
3、高温火点
4、采、掘面风量达不到要求
5、火区启封
1、采掘工作面煤尘超标
2、通风设施不齐全
3、盲巷
机电运输1、主副井提升设备有严重
缺陷
2、矿井主排水设备失修或
管路能力不足
3、矿井单回路供电
4、矿井供电路供电
5、矿井供电线路、设备老
化
1、采区泵房供电能力不足
2、罐道磨损严重
3、采区上、下山管理
4、主提升绞车绳老化
5、主要运输大巷疲乏轨道老化
6、采区提升设备老化或保护不齐
全
7、主提升地点无候车室
8、副井安全保护不齐全
9、主要运输大巷高度不符合要求
迎头多环节提升
防治水1、奥灰水侵入
2、采区（复杂）老空积水
3、雨季洪水溃入井下
4、矿井供电线路、设备老
化
1、三灰水的影响
2、钻空封闭不良
3、采区泵房排水能力不足
4、中央泵房水仓淤积严重
5、防水闸门失灵
6、迎头顶水掘进及上覆积水回采
断层陷落柱附近的掘进
探放水
综合1、地方小煤井越界超层开
采干扰严重
2、冲击地压区开采
3、受多种因素影响的复采
1、综放工作面管理
2、综采工作面安装、回撤
3、大倾角采煤
其它1、井筒严重变形
2、矿井安全出口不符合要
求
1、放炮透老巷
2、大煤仓施工
3、井下通讯设施不符合要求
1、采煤工作面出口不
畅通
2、炮眼封泥不符合要
求
3、瞎炮处理。