项目管理师模拟试卷讲解学习
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟卷附答案详解
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟卷附答案详解单选题（共20题）1. 建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 C2. ( )是指导项目管理工作的纲领性文件。
A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 A3. 下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D4. 建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 D5. 对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 B6. 在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 B7. 设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 C8. 股份有限公司设董事会，其成员为( )。
A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】 D9. 《中华人民共和国招标投标法》第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷
项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。
每题1分, 共40分。
每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。
（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。
（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。
（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。
（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。
（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。
（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。
（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。
（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。
（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。
（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。
（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟卷附有答案详解
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 A2. 人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 A3. 管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 B4. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。
A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 B5. 参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。
A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 C6. 建设项目实施期的策划包括( )。
A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A7. 职位分析的成果主要以( )表现出来。
A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 B8. ( )是目标能否实现的决定性因素。
A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A9. 价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。
A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 B10. 由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。
A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 B11. 编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。
A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 A12. 业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(1)
高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析（1）(1~4/共11题)案例分析阅读以下叙述，回答问题【说明】M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。
王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。
王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。
由于进度紧张，王某又从公司申请调来了2个开发人员进入项目团队。
项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。
项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。
王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。
同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。
项目实施两个月后，王某发现人家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。
第1题请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。
第2题写出项目团队建设所要经历的主要阶段。
第3题结合你的实际经验，概述成功团队的特征。
第4题针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施?下一题(5~8/共11题)案例分析阅读以下叙述，回答问题【说明】小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。
小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。
因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有发生，而且工作成果的版本越来越混乱。
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升模拟卷附答案详解
2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升模拟卷附答案详解单选题（共20题）1. 下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D2. 领导工作首先是做( )的工作。
A.事B.人C.时间D.计划【答案】 B3. 下列不属于组织结构模式的内容的是( )。
A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 D4. 组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。
A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 C5. 投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 A6. 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。
A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 B7. 在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。
A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 C8. 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。
这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。
A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 A9. 项目周期理论是对( )的概括和总结。
A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D10. 我国( )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D11. 设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关模拟卷含答案讲解
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关模拟卷含答案讲解单选题（共20题）1. 与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。
A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 D2. 为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。
A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 A3. 从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。
A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 C4. 整个建设项目的管理核心是( )。
A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 D5. 建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。
A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 A6. 进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。
A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 C7. 下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 A8. 根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.100B.200C.300D.500【答案】 D9. 项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。
A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 C10. 建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。
投资项目管理师之投资建设项目组织通关模拟卷附有答案详解
投资项目管理师之投资建设项目组织通关模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 D2. 关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。
A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B3. ( )检查施工协调部门的执行效果。
A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 D4. 管理的特征不包括( )。
A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 C5. 职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。
A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 C6. 对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 A7. 业主方承担项目的组织是( )。
A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 B8. 下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 C9. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。
A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 A10. 联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷附有答案详解
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷附有答案详解单选题（共20题）1. 下列说法有误的是( )。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D2. 在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。
A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 D3. 关于领导的职能，下列描述错误的是( )。
A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 D4. 有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3B.5C.7D.9【答案】 A5. 单向沟通具有( )的特点。
A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 C6. ( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 A7. 设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 B8. 下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。
A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B9. 线性组织结构来自于( )。
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项目管理师模拟试卷一、单项选择题（51～130题。
每题1分，共80分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、成功的项目管理通常是基于（）在很大程度上保持他／她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管52、项目利益相关者，通过（）联系在一起。
（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议53、一般认为，生产项目合理的最低流动比率是（）。
（A）1（B）1.5（C）2（D）2.554、理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人55、在大多数项目管理结构中，（）是导致最大破坏的潜在因素。
（A）进行范围变更（B）更换项目经理（C）改变优先级（D）更换职能团队56、在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解，以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵57、项目经理和职能经理之间的主要区别是：项目经理可能对（）这一项基本管理功能没有控制力。
（A）决策（B）人员配备（C）报酬（D）评价58、沟通的基本要素包括（）。
（A）清晰的语言、好的倾听习惯（B）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈（C）阅读、写作和倾听（D）倾听、交谈和肢体语言59、在项目沟通中起主要作用的角色是（）。
（A）职能经理（B）项目经理（C）职能团队（D）项目办公室主任60、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）。
（A）缺乏适合的资源（B）资金不充足（C）时间浪费（D）项目目标不清楚61、人员配备计划应以（）为中心。
(A) 人尽其才(B) 企业总体利润最大化(C) 人员之间无显著沟通障碍(D) 实现项目目标62、好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的63、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。
（A）启动（B）开发（C）实施（D）任何一个生命周期64、决定项目成本的最精确或最准确的估计是（）估计。
（A）类比（B）自下而上（C）专家（D）单凭经验的65、需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
（A）客户向承包商（B）承约商向客户（C）客户向承约商（D）承包商向客户66、需求分析的过程包括（）三个阶段。
（A）需求的产生、需求的分析和需求的表达（B）需求的产生、需求的识别和需求的表达（C）需求的产生、需求的分析和需求的表达（D）需求的产生、需求的分析和需求的识别67、成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（）。
（A）项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测（B）没有辨别项目任务的工具（C）项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要（D）成本管理的方法不便于使用68、不受欢迎的未来事件和结果被称作（）。
（A）偶发性事件（B）意外（C）风险（D）机会69、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。
（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制70、（）应该应用风险管理的准则。
（A）只有在项目很大时（B）只有在项目很大而且有足够多的不确定性时（C）只有在项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时（D）在所有项目中71、项目沟通的促进者应该是（）。
（A）项目客户（B）项目管理者（C）项目秘书（D）数据库管理者72、项目构思以（）为主体。
（A）项目的投资者（B）项目的供应商（C）项目的承约商（D）项目的业主73、（）类型的合同安排使得承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
（A）成本加固定百分比（B）时间和物料（C）固定合同价（D）单价合同74、减少项目风险的最佳方法是（）。
（A）实施较好的计划（B）选择高学历的项目经理（C）引进项目管理成本控制系统（D）请技术专家担任项目经理75、在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
（A）事业部式（B）职能式（C）项目式（D）矩阵式76、某些情况下，合同终止指（）。
（A）合同因双方协商结束（B）合同因产品或服务的交付而结束（C）合同因成功的绩效而结束（D）收到尾款的证明77、评估工作计划一般应包括（）。
（A）评估人员、评估对象、评估内容和评估方法（B）调查研究、评估内容、评估方法和评估进度（C）评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。
（D）评估内容、评估方法、评估进度和评估报告78、设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。
这被称为（）。
（A）战略规划（B）备选目标细目（C）目标管理（D）应急计划79、现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须（）。
（A）在项目中进行质量规划（B）做好最终的质量检查（C）努力做得最好（D）开展质量环活动80、一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施情况的预算被称为（）。
（A）工作分解结构（B）项目进度（C）成本基准（D）成本预算81、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。
如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取（）的方法。
（A）转移（B）规避（C）降低（D）自留82、项目风险通常有（）三个要素。
（A）质量、时间和范围（B）风险事件、风险概率和风险结果（C）质量、频率和成本（D）影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本83、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。
（A）风险偏好的（B）风险中性的（C）风险厌恶的（D）机会主义的84、风险事件发生所带来的影响是通过（）来计算的。
（A）将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘（B）将事件发生的可能性和发生结果相乘（C）将风险事件的数目和发生结果相乘（D）将风险事件的数目和发生结果相加85、一个项目的投资回收期在（）时结束。
（A）已经达到该回收期的最大收益（B）整个项目的成本最少（C）该月收入与支出相等（D）累计收入与支出相等86、进行工作细分是为了得到（）。
（A）网络图（B）关键路径分析（C）成本变化分析（D）工作分解结构87、项目开工会议的第一个主题应该是确定（）。
（A）任务与职责（B）资源计划和进度（C）资源计划和预算（D）项目范围和进度88、应用项目管理来获得持久的竞争优势需要（）。
（A）主管层的项目资助（B）政策和程序（C）聘请有认证资格证书的项目经理（D）不断改进89、快速跟进的目的在于（）。
（A）提高生产率（B）缩短项目持续的时间（C）促进成本跟踪（D）降低项目风险90、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依据。
（A）可靠性、真实性和客观性（B）可靠性、盈利性和风险性（C）真实性、客观性和盈利性（D）可靠性、真实性和风险性91、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）。
（A）计划（B）控制（C）沟通（D）团队建设92、项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型93、质量成本（）。
（A）主要是由建造和生产产品的工人的拙劣手艺造成的（B）与规格和要求的不一致相关联（C）用来确定质量管理项目是否与既定项目相符（D）对于大多数大型工程来说是可以忽略不计的94、项目利益相关者管理的主要目的是（）。
（A）明确项目所有隐含的使用者，以确保完成需求分析（B）通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见（C）当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动（D）在进度和成本控制上建立良好的意愿95、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（）。
（A）资源压缩（B）资源配给（C）资源平衡（D）资源节约96、合同收尾就按合同要求对项目进行( )。
(A) 验收、付款、移交(B) 收集合同资料、整理合同资料(C) 合同遗留问题处理(D) 合同结算97、在（）中，承包者维持成本、工期和界定范围的控制是最重要的。
（A）单价合同（B）成本加固定酬金合同（C）成本加浮动酬金合同（D）固定价合同98、降低质量控制成本的方法之一是（）。
（A）在整个生产流程中实施质量检查（B）确保总体质量计划符合ISO标准（C）运用统计抽样（D）运用趋势分析99、当各团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团队建设经常会显得比较复杂。
对这种双重负责关系的有效管理通常是（）的职责。
（A）有关小组成员（B）项目经理（C）项目所有权人（D）职能经理100、项目预算在（）投入最大。
（A）项目计划规划阶段（B）项目计划执行阶段（C）项目启动阶段（D）项目收尾阶段101、根据期望理论，满足（）条件时，项目团队会更加努力地工作。
（A）项目团队能够清楚地理解项目经理的意图（B）项目经理提供的报酬更多（C）如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现（D）项目经理更加有权威102、在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是（）。
（A）员工要向多个上司汇报（B）涉及太多的项目相关方（C）对技术问题不易协调（D）增加项目成本103、沟通计划编制的重要依据是( )。
(A) 沟通需求(B) 沟通方式(C) 沟通内容(D) 沟通渠道104、确定项目成本最直接的依据是（）。
（A）工作结构分解（B）责任矩阵图（C）范围陈述（D）网络计划105、在（）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。
（A）如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质（B）如果应用准确的历史信息（C）采用更小的工作包（D）如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似106、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重要问题是评估项目有效性。
完成这项评估的方法之一是（）。
（A）制作绩效报告（B）进行采购审计（C）举行绩效评估会议（D）进行考察107、为增大市场占有率，你所在的公司打算在国际互联网上销售产品，公司以前还没有这么做过。
由于你对国际互联网比较熟悉，公司让你为此做一个规划。
你采取的第一步是（）。
（A）对风险进行识别（B）进行范围规划（C）准备进度计划（D）就预算进行商谈108、资格预审主要目的是（）。
（A）节省投标费用（B）节省评标费用和时间（C）提高中标率（D）淘汰没有竞争力的投标者109、在进度计划完成之前取消项目大多是因为（）。
（A）指派了不合适的主管（B）指派了不合适的项目经理（C）设立了错误的目标（D）以上皆是110、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调( )。
(A) 协作性(B) 团队建设与灵活性(C) 有效性与效率(D) 采用科学的方法111、绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它（）。
（A）帮助显示了项目现状（B）测量整个项目过程（C）向利益相关者报告提供摘要信息（D）帮助确定与计划的偏差是否需要修正112、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都称为（）。