加强医院人才队伍建设体会
做好高层次人才队伍建设的做法和体会——以盐城市第一人民医院为例
做好高层次人才队伍建设的做法和体会——以盐城市第一人民医院为例作者：李自强来源：《中外企业家》 2012年第10期李自强（盐城市第一人民医院，江苏盐城 224006）摘要：当今医疗市场的竞争实质是技术、人才的竞争，人才梯队建设是医院提高核心竞争力的重要环节，关系到医院的可持续发展。
重视人才梯队建设，夯实医院发展根基，是医院谋求发展、优化人才资源、提高核心竞争力的关键。
关键词：三甲医院；人才队伍；做法体会中图分类号：C962文献标志码：Ａ文章编号：1000-8772（2012）19-0081-02人才队伍建设是医院创新发展的前提和基础，医院要实现持续、快速发展，必须依靠一支业务素质高、医德医风好的人才队伍。
如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。
盐城市第一人民医院是一所集教学、医疗、科研于一体的三级甲等医院，如何加强人才队伍建设，促进医院持续发展已成为一个战略性的关键问题。
1 我院人才建设工作的基本情况我院现有专业技术人员1 900余人，其中高级职称309人、博士19人、硕士191人，在读博士13人、硕士41人，占医师的比例达到30%以上。
在高层次人才和重点学科建设方面，医院现有12人被列为省级重点医学人才、45人被列为市级重点医学人才、有1人享受国务院特殊津贴人员，有5人被评为省、市“有突出贡献中青年专家”。
目前医院呼吸内科、骨科、普外科、心内科、医学检验科等5个科室被评为省级临床重点专科，在苏北七市市属医院中重点专科数量名列第一；消化内科等27个科室被评为市级临床重点专科；2010年以来我院又确定胸外、消化、影像、血液等科室为省重点专科创建科室。
近五年来，我院获得市级以上科研立项95项，获省市科技进步奖70余项，其中市科技进步奖一等奖以上11项；获省市医学新技术引进奖47项，其中省医学新技术引进奖二等奖4项；公开发表论文874篇，其中SCI论文28篇。
中医专科医院加强学科建设的实践与体会
中医专科医院加强学科建设的实践与体会中医专科医院是指专门从事中医学诊疗、科研和教学的医院，它们在创新中医学科建设方面做了很多有益的尝试与探索。
本文将围绕中医专科医院加强学科建设的实践与体会展开探讨。
一、实践1. 强化师资队伍建设中医专科医院加强学科建设的第一步就是强化师资队伍建设。
良好的师资队伍是中医学科建设的基础和保障。
通过加大招聘力度，引进一批中医学术领军人物和专家，提升医院的学科水平和学术声誉。
加强对中医师的培训和技能提升，提高中医医生的综合素质和学术水平。
2. 深化临床研究和创新中医专科医院还加强了临床研究和创新，大力推动中医治疗技术的创新和提高。
在实践中，医院通过开展多学科合作，加强中西医结合，积极探索中医在治疗各种疑难杂症和慢性病方面的独特优势和治疗方法，不断提升中医学科的临床治疗水平。
3. 推动学科建设和学术交流在学科建设方面，中医专科医院积极推动学科建设，建立健全中医科研机构和学术交流平台，加强国际合作交流，引进国外学术成果和进展，吸引国际知名专家来院讲学和交流，提升医院的学术声誉和学科水平。
二、体会1. 学科建设是提高医院综合实力的关键经过对中医专科医院学科建设的实践和体会，我们深刻认识到学科建设是提高医院综合实力的关键。
一个学科建设完善、师资雄厚、科研活跃、学术声誉显著的医院，不仅能吸引更多的患者，更能为患者提供更高水平、更个性化的诊疗服务。
2. 学科建设要注重创新和实践在学科建设中，要注重创新和实践，不断提高中医学科的学术水平和临床治疗能力。
中医作为中国的传统医学，有着独特的治疗理念和方法，要不断探索传统中医疗法在现代医疗体系中的应用，提高中医在现代医学中的地位和作用。
3. 学科建设需要多方支持学科建设需要多方支持，需要医院领导的关注和支持，需要各个科室的配合和合作，更需要政府的支持和社会的关心。
中医专科医院的学科建设，是医院自身发展的需要，更是国家传统文化和医药事业的弘扬与传承，需要各方共同努力。
加强基层医院人才队伍建设的实践和体会
加强基层医院人才队伍建设的实践和体会人才是一个医院发展的根本动力，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，人才建设也越来越成为医院发展的重要因素。
作为县级公立医院，如何加强人才队伍建设，增强医院核心竞争力，显得尤为重要。
近年来，医院加强了对人才的管理，在“引进、培养、使用”三大环节上下功夫，一直重视各类专业技术人才资源的优化配置，努力发挥科技优势，促进了医疗卫生事业的全面、协调和可持续发展。
一、加强基层医院人才队伍建设的实践（一）、凝心聚力，积极引进，逐步构建医疗梯队。
一是人才招聘工作灵活规范。
加大专业人才引进力度，近年来，医院领导多次到兰州、南京、南通、徐州、上海等地的医学院校和人才中心招聘人才，并积极与县领导、人事部门沟通，争取人才引进的优惠政策，对合适型人才采取合同制保底方式首先招录，在县人社局、卫生局的大力支持下，近两年我院共引进研究生、本科生、合同制护士共100多人，保证了医院工作的连续性和稳定性。
二是加强与高层次人才的沟通交流。
医院注重与上级医院建立联系，近年来加强与上海六院、省人民医院、徐州肿瘤医院的合作，上级医院每月定期组织各专科专家来院进行门诊坐诊、病区查房、学术讲座等技术支持活动。
他们的到来，为我院医务人员向专家学习、请教、沟通、交流提供了平台，使我院医疗团队在学术水平、职业规划、敬业精神上得到较大提升，促进了医院专业技术的提高。
（二）、强化培训，提高素质，促进人才全面发展。
医院领导班子非常重视各类人才的管理和培养，以“请进来、走出去”的学习模式，既注重医务人员业务素质的培训，又重视理想信念的教育。
一是加强管理型人才的培养。
院领导在加强自身管理知识学习的同时，经常赴省内外参加相关管理知识学习班或短期培训班，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以适应新时期对医院干部的多元化要求，并安排80多名中层干部赴上海六院、市一院等上级医院进行脱产进修，学习医院管理知识；同时邀请北大、上海六院、上海复旦等医院管理专家、教授分别来我院进行医院管理方面的专题讲座，通过学习，使中层的管理理念得到进一步提升；与杭州之善医疗管理研究中心建立联系，邀请该中心的饶建木、邹树波教授分别来院作文化专题讲座，加强医务人员人文素质的培养。
教学医院加强医学人才队伍建设的实践与体会
１ ％的 比率增 长 。 医院建 院时 间短 ， ８ 发展 迅 速 ， 门诊
和 住 院人 数 的年 增 长 率 分 别 超 过 了２ ％和 ｌ ％ ， ０ ５ 从 医院发 展 战略角 度分 析 ．在 医学人 才 队伍建 设 中面 临 的 主要 问题 和 困难 如下 ： ①人 才 积淀 相对 薄弱 ， 高
教 学 医 院加 强 医学人 才 队伍 建 设 的 实践 与体 会
戴 肖黎 戴 立萍 郭 杏雅
新一 轮卫 生 医疗体 制改 革使 医 院面 临新 的机 遇 和挑 战 ． 革将 营造 一个 良性竞 争 的市场 环境 ， 过 改 通 竞 争 达到 资源 优化 配置 和提 高效 率 。 良性 竞 争归根 结 底 就是人 才 的竞 争 。 才是 医院综 合实力 的象征 ， 人
２１１ 积极 引 进高层 次 人才 ．．
采取 积极 措施 吸 引海
内外 高端人 才 ，是 医院 壮大人 才 队伍 、优化 人才 结 构 、 较短 时 间 内突破技 术瓶 颈 、 速提 升学 科水平 在 快 和临 床科研 能 力 的战略举 措 。２ ０ 年底 医 院 出台 了 ０９
夫 医院 人才 队伍 建设 中面 临 的 问题 与 困 难人 手 ， 探 讨 教 学 医院加 强 医学人 才 队伍建 设 的机制 与体 会 。 １ 医院 人才 队伍 状况
浙 江 大学 医学 院附 属邵 逸夫 医 院于 １ ９ 年 正式 ９４
《 院引进 高层 次人 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ五 年行 动计 划》 医 ，将 目标 瞄准
高层 次人才 ，包 括海 外科 研 型人才 、海 外 临床型 人 才 、国 内学 科 带头人 等 ：初 步构建 了引进对 象与标 准 、 施办 法 、 障机 制 等框架 体 系 。医院为 他们提 实 保 供 个性 化 的待遇 和平 台 ．针对 每人从 事专 业 的特点 以及 临床 、 研 上不 同 的发展 方 向 ， 科 与之 签订个 性化 的聘用 合 同 、 定个体 化 的 目标 与考 核指 标 ； 设 在办公 用房、 人员 配备 和培养 、 研配 套 、 科 配偶就 业 、 子女就 学 等各 方 面提供 良好 的保 障与 支持 ，使专 家们 能够
医院进修心得体会医疗队伍的人才培养与留存
人才流失的原因分析
医疗行业工作压力大，工作强度 高，容易导致人才流失。
医院工作环境不佳，如人际关系 紧张、设备陈旧等，都可能导致 医疗队伍人才流失。
薪酬待遇不足 工作压力过大 缺乏晋升机会 工作环境不佳
医疗队伍人才往往因为薪酬待遇 不足以满足自身需求而选择离开 。
医疗队伍人才渴望获得更好的职 业发展机会，如果医院无法提供 晋升机会，他们可能会选择离开 。
和发展。
通过人才培养和学术交流，推动 医院与国内外先进医疗机构的合
作与交流。
增强医院竞争力
高素质的医护团队是医院的核心竞争力，优秀的人才培养和留存机制可以吸引和留 住顶尖医学人才。
提升医院整体技术水平和服务质量，增加患者对医院的信任和满意度，提高医院声 誉。
激发医护人员的归属感和工作热情，提高员工满意度和忠诚度，有利于医院长期发 展。
04
医疗队伍人才培养的方法与策 略
Chapter
制定个性化培养计划
1
针对不同层次、不同专业的医务人员，制定符合 其职业发展规划的个性化培养计划。
2
根据医务人员的兴趣、特长和潜力，为其量身定 制培养方案，明确培养目标和时间节点。
3
结合医院发展战略和人才需求，对培养计划进行 动态调整，确保其科学性和实效性。
协助完成手术
我有幸在上级医师的指导 下，协助完成了一些手术 ，包括术前准备、术中操 作和术后处理。
参与危重患者抢救
我参与了多起危重患者的 抢救工作，学习了如何迅 速准确地判断病情和采取 有效的救治措施。
学习的知识和技能
1 2 3
医学理论知识
通过参加医院的学术讲座和病例讨论，我深入学 习了医学理论知识，对疾病的诊断和和福利保障
医院建设心得体会范文
医院建设心得体会范文近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院建设作为其中的重要组成部分，不断得到加强和改善。
作为一名从事医院建设的工作者，我深刻体会到医院建设的重要性和难点，在这里我想分享一下我的心得体会。
一、医院建设的重要性和必要性医院建设是提高医疗卫生服务水平的重要手段。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求越来越多样化、个性化。
医院建设可以提升医院的硬件设施水平，改善患者的就医环境，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗需求。
医院建设是促进医疗卫生事业发展的关键。
医院是医疗卫生服务的主要提供者，医院建设的水平直接影响到医疗卫生事业的发展。
通过医院建设，可以推动医疗卫生事业的转型升级，提升医疗卫生服务的整体水平，进一步促进健康中国战略的实施。
医院建设是提升医院核心竞争力的有效途径。
医院核心竞争力包括医疗技术、医疗服务、医疗管理等多个方面。
医院建设可以通过提升医疗设备水平、优化医疗服务流程、加强医疗管理等手段，提高医院的核心竞争力，使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。
二、医院建设的难点和挑战医院建设面临资金投入不足的问题。
医院建设需要大量的资金投入，包括土地、建筑、设备、人力资源等多个方面。
然而，目前我国医疗卫生事业的投入仍然不足，医院建设资金来源单一，资金到位难度较大。
医院建设面临技术和管理难题。
医院建设涉及到多个专业领域，如医学、建筑、设备、管理等，需要具备跨学科的知识和技能。
同时，医院建设过程中还需要解决技术更新快、管理复杂等问题。
医院建设面临政策法规的限制。
医院建设需要遵守一系列政策法规，如土地使用权、建筑设计规范、环保要求等。
这些政策法规对医院建设的规模、位置、设计等方面都有严格的要求，给医院建设带来了较大的限制。
三、医院建设心得体会明确医院建设的发展定位。
医院建设应结合当地医疗卫生事业的发展需求，明确医院的发展定位，确保医院建设符合实际需求，避免资源浪费。
加强医院干部队伍建设的实践和体会
任 聘过 程 中， 在全 院 公 布 中层 干 部 设 置 岗位 及 任 聘 条件， 由全 院职工 提 名候 选 人 ， 各科 室 提 名在 前 ２ 对 名 的候 选 人公开 进行 考评 、 分 ， 打 综合 考 评分必 须达 到 ８ ％ 以上 。 同时个人 申报 ， 出 申报 依据 及 如何 ０ 提 履行 职责 ， 多 年 轻 干 部 走 上 科 室领 导 干 部 岗位 。 许 对于 后备干 部确 定也 采取 了群 众推荐 、 评 的办法 。 考 几年 来 已有 １ ７名 ３ ５岁 以下的 年轻干 部 走上领 导干 部 岗位 ， 中有 ４人 被 列为 后 备 干 部 培 养对 象 。 我 其 院干 部 队伍建设 得 到 加 强 ， 院呈 现 出勃 勃 生 机 与 医
所 谓 群 众公 认 ， 是把 大 多 数 人对 于 干部 的评 就 判 、 同做 为衡 量 干部 的重 要 标 准 。要 选 那些 政 治 认
思想 过 硬 、 风正 派 、 事 业 心 、 群 众 基础 、 魄 作 有 有 有 力、 德才 兼 备 的 人才 。 自 ２ ０ ０ ２年 开始 ， 我院 在 干 部
活力。
① 北 京 市 丰 台 区蒲 黄 榆 医 院 ， 京 市 １０ ７ 北 ００ ５
论决 定 。不论 是领 导选 人 还是 群众 选 人 ， 目的都 其
是相 同的 ， 就是 选 好 、 好 人 ， 进和 保 证 我 们的 这 用 促 事业健康 发展 。把 领 导 、 众 评 价结 合 起 来 是发 现 群
维普资讯
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５８ 。
现代医院管理
２０ ０ ７年 ８月第 ４期总第 １ ９期
Ｍｏ ｅｎＨｏｐ ａ Ｍａａｅ ｎ ｏ ４Ａ ｇ ２ ０ （ Ｎ． ９ ｄｒ ｓｉｌ １ｇ ｒ ｔ ． ｕ ０ ７ Ｓ １ ） ｔ １ ｒ Ｎ
加强医院人才培养与引进的一些做法和体会
当代社会 ， 人才资源是第一 资源 ， 人才问题是关系到医院发展 的关键问题。加快人才引进与培养 ， 加强人才队伍建设是创建一流 医院所面临的一项重大而紧迫 的任务。近年来， 我院秉承 “ 科技兴 院、人才强院”的发展 战略， 坚持人才引进与 自主培养相结合的原 则， 制定 了一系列加强人才队伍建设的政策措施， 取得了初步成效。 现将我院的做法和体会介绍如下。
一ห้องสมุดไป่ตู้
同， 不少 单 位在 引进 人 才上 存 在盲 目性 ， 在 引进 人 才之 前 没有 认真 分 析 医 院对 人才 的需 求 和使 用 问题 ， 不 考虑 实 际工作 需 要 ， 不 考 虑现 有 人员状况 ， 造成了巨大资源浪费 。我院每年均根据科室现有 人员情 况和未来３ ５ 年发展规划 ， 有针对性地制定招聘录用计划 ， 为人才引 进工作提供 了客观的依据 ， 避免 了人才引进的盲 目性和随意 陛。 （ 二） 考虑人 才的需要层 次 ， 营造 吸引人才环境 。奥尔德佛 的 Ｅ ＲＧ 理论认为人有三种核心需要 ， 即生存需要 、关系需要和成长需 培养为主 ， 精心培养现有人才 要。我院出台多项措施 ， 积极为引进的人才营造 良好的工作 、生活 培养人才是对本单位现有人才， 包括对学科 、学术带头人和青 环境 。一是对引进 的高层次人才（ 系指硕士生导师、博士生导师 ， 全 年骨 干 技 术人 员 的重 点 培 育 以及对 所 有 专 业人 员 的培 养 ， 是 医 院人 日制院校毕业的博士生、特殊专业人才） ， 医院安排住房或给予适当 才队伍建设的前提， 是医院 决速发展的基础。我 院通过多种培养措 住房补贴。二是对引进的人才 ， 可实施协议工资、国家规定 的职务 施， 加强现有人才的培养。 工资或年薪制， 由本人与医院协商确定 。实施职务工资的， 根据 晴况
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加强医院人才队伍建设体会
医院人才队伍建设是当前医疗卫生系统中的一个重要问题，加强医院人才队伍建设，不仅对医院的发展有利，也有助于提高医疗卫生服务质量。
从我的角度，我想分享一下我的一些体会。
首先，医院人才队伍建设需要多方面的支持，包括政策支持和资金保障。
医院人才队伍建设需要扎实的基础工作，需要明确的目标和良好的组织管理机制。
政府需要通过政策支持和财政投入，为医院人才队伍建设提供坚实的保障。
其次，医院人才队伍建设需要进行科学规划。
医院要制订一个明确的人才计划，确定不同层次、不同专业的人才需求，明确职责分工和岗位要求，合理分配人才资源，确保医院各项工作有人力支持，助力医院发展。
第三，医院人才队伍建设需要重视人才培养。
培训和学习是医院人才队伍建设的重要环节，医生要不断提高自己的专业水平，不断完善自己的医疗技能。
同时，医院也需要开展适合各类人才、不同职业的专业技能培训、管理培训等，提高整个团队的专业水平和综合素质。
第四，医院人才队伍建设需要注重激励机制。
医院要根据不同的岗位和职业，设置一套完整、合理的薪酬制度，营造良好的工作环境和激励机制。
通过优厚的待遇和实际奖励激励医生不断进取和勇攀高峰，吸引优秀人才加入医院。
第五，医院人才队伍建设需要建立健全的评价体系。
医院需要按照岗位能力要求，建立对医生的考核评价体系，及时反馈医生工作中存在的问题和需要改进的方面，以便能够及时纠正，避免发生错误，确保医院运转的顺利进行。
综上所述，加强医院人才队伍建设，不仅要有各方面的支持和投入，还需要进行科学规划、培养、激励和评价。
只有这些方面相互配合、紧密衔接，才能够建立起坚实的人才队伍，从而为医院的发展提供坚实的保障。