人本管理在企业中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。
人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。
同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。
本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。
一、人本管理思想的含义人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。
人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。
人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。
二、人本管理思想的应用在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面：1.注重员工培训和发展任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。
对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业务目标。
人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
2.倾听员工的声音人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。
通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.赋予员工更多的自主权人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。
此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。
4.关爱员工的生活和工作环境人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指以人为本，尊重人的尊严和需要，使员工充分发挥自己的能力，实现员工和企业共同发展的管理理念。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到了广泛的应用，以下是其有效应用的几个方面：首先，企业应该尊重员工的个性和需求，按照员工的兴趣和能力分配工作岗位，这样可以让员工感到工作有意义，充满了成就感，从而提高员工的工作积极性和效率。
企业还应该对员工进行激励和奖励，对于表现出色，做出重大贡献的员工应该给予相应的奖励和晋升机会。
其次，企业应该不断提升员工的专业技能和能力，通过培训和学习让员工扩展知识和技能。
这不仅有利于企业的发展，也能够丰富员工的个人素质和职业生涯。
重视员工的培训和发展还能够减少流失率，增加员工的忠诚度，提高企业竞争力。
再次，企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和健康的工作条件。
通过合理的工作时间安排，减少员工过度超时加班和压力，应该给员工适当的休息时间和假期。
企业还应该提供适当的保险和医疗福利，为员工提供安全和稳定的就业、生活环境。
最后，企业应该注重员工的参与和沟通，建立开放、透明的企业文化和管理制度，使员工有权利和机会表达自己的想法和意见，参与到企业的决策和管理中。
健康的企业文化和沟通机制能够促进员工的创造性思维和主动性，最终达到企业与员工共同发展的目标。
在现代企业管理中，人们已经越来越重视人本管理思想的有效应用，这也体现了企业管理理念的转变。
只有尊重员工的人性、激发员工的热情和积极性，在员工和企业共同发展的道路上，才能不断实现企业的价值和可持续发展。
浅析“人本管理”在企业管理中的应用
题 。 想 在 竞 争 中 取得 胜 利 ． 须有 一 要 必 支 高 素 质 的人 才 队 伍 。 因为 如 此 ． 正 马
活 跃 、 富 有 革 命性 的要 素 。 当前 在 最 而
企 业 管 理 中 盛 行 的 “ 本 管 理 ” 也 正 人 ．
体 现 了人 的 因素 的 重 要 性 。 人本 管 理
具 体 来讲 就是 “ 人 为本 ． 学 管理 ” 以 科 ， 其 核 心 可 以 归结 为两 句 话 ： 一 切依 靠 “
秀 技 术 人员 ， 更 多 的实 践 经 验 ． 以 有 可
直 接 到 关键 岗位 丁 作 ，为 企 业 创造 价
争对手那里去。
１ 高人 才 的待 遇 。 包 括住 房 条 ． 提
值 。企 业 可借 助专 门 的 中介 机 构 引 进 适 合 自身 需 要 的 成熟 技 术 人 才 。 （ ） 取 在 高 等 学 府 资 助 优 秀 学 ３采
性 ． 其 能 开 创性 地 开 展 工 作 。 体 包 使 具
括 以 下几 个方 面 ： （ ） 一 拥有 高 素 质 的 员 工 队伍 企 业 竞 争 已经 越 来 越 表 现 为人 才
企 业 对 于人 才 的 需 求 是 多 种 类 、 多 层 次 的 ，对 于 能 通 过 内 部 培养 便 可
招 聘平 台 ， 过 了解 、 察 、 试 、 谈 通 观 测 面
据 其 性 格 、 理 特 征 、 质 等 方 面 因 素 心 气
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想是一种以人为本、以人为中心的管理方式，旨在
关注员工的需求和感受，最大程度地调动员工的积极性和创造力，
从而提高企业的绩效和生产力。
在海底捞企业的实践中，人本管理思想得到了广泛的运用。
以
下是分析：
1. 环境营造：海底捞在所有餐厅中营造了“温馨、舒适、高品质”的就餐环境，员工和客户的感受得到了极大地关注。
在员工的
日常工作中，管理层也尽可能地创造了良好的工作环境和氛围，以
激励员工的工作积极性。
2. 培训管理：海底捞不仅会为新员工提供培训，还会定期对现
有员工进行管理和技能培训。
该公司为员工提供多种培训机会，例
如提供留学计划，允许员工参加一系列内部或外部的职业发展课程等。
培训所传递的知识和技能进一步提升了员工的能力和素质，使
其更加胜任工作，进而提高工作效率。
3. 薪酬福利：海底捞对员工提供很好的薪酬和福利，公司的员
工持股计划可以使员工共赢，员工的奋斗和企业的发展可以形成良
性的共生关系，从而提高员工的归属感和认同感。
4. 员工关系：海底捞通过提供定期的员工活动、关注员工的生
活和家庭，以及积累员工的反馈意见等手段，改善员工的情绪和工
作环境，增强员工的身份认同感和凝聚力。
以上几点便是海底捞企业运用人本管理思想的例子，可以看出，在企业经营中，以人为本思想的运用，除了提高员工生产力和工作
效率外，还能让员工更加忠于企业，认同企业文化，并能有效地吸引和留住人才，从而提高了企业的核心竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀和尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立和培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。
全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。
本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。
人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。
人本管理理论对企业的重要性
人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。
人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。
本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。
一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。
员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。
通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。
二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。
2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。
通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。
3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。
通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种关注和尊重员工的管理方法论，旨在实现员工的满意和发展，并提高组织绩效。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以体现在以下几个方面。
人本管理思想强调员工的参与和沟通。
在决策制定过程中，管理者应充分尊重员工的意见和建议，并通过透明的沟通渠道与员工进行有效的沟通。
他们鼓励员工提出问题、分享意见和建议，并积极参与团队讨论和决策。
通过这种参与和沟通的方式，员工可以感受到他们的声音被听到和重视，从而增强员工的参与意识和团队凝聚力。
人本管理思想强调员工的发展和培训。
现代企业面对快速变化的市场环境和业务需求，需要员工具备不断学习和提升自身能力的能力。
人本管理思想鼓励企业提供员工发展的机会和培训资源，帮助他们不断学习和成长。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训项目和支持员工参加专业学习等方式来实现员工的发展和培训。
这不仅有利于员工的个人发展，也有利于提升企业的绩效和竞争力。
人本管理思想强调员工的福利和激励。
员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和积极性对企业的绩效有着很大的影响。
人本管理思想倡导提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以吸引优秀的人才并留住他们。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、培训和发展机会、灵活的工作安排、奖励和认可等方式来激励员工。
人本管理思想还鼓励企业建立一个积极向上的工作环境和企业文化，促进员工的工作满意度和工作动力。
人本管理思想强调管理者的情感智慧和领导力。
管理者在实施人本管理时不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备情感智慧和领导力。
他们应该具备情商高、善于沟通、能够理解和关注员工的情感和需求的能力。
管理者应该以身作则，建立良好的关系和信任，激发员工的积极性和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用可以通过强调员工的参与和沟通、发展和培训、福利和激励，以及管理者的情感智慧和领导力来体现。
企业通过实施人本管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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人本管理在企业中的应用人本管理在企业中的应用摘要：在企业中提倡人本管理，从20世纪80年代起，这种管理模式就风靡全球。
同时也走进中国。
如今，人本管理在中国各个企业也得到充分体现：他们关心员工，关系和谐，一团和气。
进而论之，人本管理是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
关键词：人本管理；科学管理；核心价值中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）09-0012-02一、何谓人本管理普遍的观点认为，人有着一种固有的实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。
人本管理在本质上是促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展要求企业尊重员工个体发展与个性的完善。
这需要把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动。
所谓人本管理，就是从人出发，以人为核心；把以人为本作为企业的根本目标，关心职工的需要并将每个职工视为有价值的人；通过调动和激发人的工作积极性和创造性，以实现企业利润最大化，最终实现人的全面发展，促进人的最高目标的实现。
二、人本管理与科学管理泰罗所创立的科学管理理论，其中心就是提高劳动生产率，力求用准确的科学研究和知识来代替旧式的个人判断或个人意见，建立一套科学的管理方法，科学管理是对科学方法的引进，以最优化、标准化、数量化为特征，其效用是实在确定的；人本管理是以人的全面发展为准则，围绕调动人的积极性与创造力展开管理活动，其效用是不实在不确定的，其实这种观点是不合理的。
科学管理的目的在于补救普遍的低效能现象。
为了提高劳动生产率，必须把经验提高到科学。
提倡科学，就是不单纯凭经验办事，而是要通过观察、测量、计算等手段，把工人的经验概括成规律、守则或公式。
由此可见，人本管理的出现不是科学管理的否定，科学管理也为人本管理打下科学的基石，人本管理要想持续，还必须建立在科学管理的基础上，而不是对科学管理的扼杀。
企业做好人本管理，首先依靠的是人，因为决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
只有通过全体成员的共同努力，才有组织的辉煌业绩。
而要开发人的潜能，管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
以人为本，通常涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题；它们又受政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素相互交织，错综复杂。
企业需要在各个领域加以重点的管理，主要包括：（1）行为规范。
制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。
在现阶段，企业个人都离不开制度。
（2）领导者自律。
企业领导人的德才学识，都会对员工起到标榜的作用。
他们的一举一动，一言一行，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。
（3）利益驱动。
人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对员工来说，没有严格的物利奖罚制度，无法更有力的激励员工。
（4）精神风貌。
企业不仅是指通过物质的奖励，还要在各种精神激励手段上运用，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的厂风和社会风尚等。
（5）企业形象。
企业形象是社会对企业的整体评价，有种分析方法是，产品形象+人员形象+服务和信誉=企业整体形象。
在任何一个环节，都要注意企业的形象，他是独立于社会乃至是员工价值的取向，更能激发员工的动力与凝聚力。
三、培养有助于提高人的创造力的机制人是企业最活跃的因素，如何激发全体员工的创造力，企业需要塑造出可以激发员工创造力的环境和一系列机制，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
主要包括以下几个方面：1.动力机制。
旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，前已有述。
2.压力机制。
竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。
目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3.约束机制。
制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。
制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束。
4.保证机制。
保证保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害及员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。
5.选择机制。
主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘的权力。
6.环境影响机制。
人的积极性、创造性的发挥，受环境因素的影响。
和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。
四、人本管理应用于企业的体现企业由以“物”管理为中心，转变到以“人”管理为中心，这是企业在管理方面所取得的重大突破。
但是由于缺乏特点和个性，企业精神很难在职工的头脑中留下深刻的印象。
所谓个性化，就是把企业的使命愿景与企业的发展历史，行业特点，价值追求相融合。
关键要能够深化到职工的脑海里，得到职工的广泛认同，成为职工规范自己言行的自觉行动。
（一）企业核心价值观企业的经营理念，也来自它独有的核心价值观。
核心价值观激活了企业的整体竞争力，创建企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。
人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。
企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。
但是人具有客观理性――人的行为的客观后果是有利于最充分实现自身的利益；且具有主观理性――每一个人都依据自我偏好及对各种事物作出独立的主观价值判断，并依照这种主观价值判断作出趋利避害的行为决策，力求能最大化地实现自己的利益。
在现实中，它符合个人价值取向多元化的现状，体现个人目标理性与工具理性的辩证关系。
管理者必须相信人是企业中最有价值的财产，相信他们有能力取得卓越成绩，并且帮助他们发现自己行为的意义，指导他们获得事业成就感，这就体现出“企业即人”的思想。
企业是人的集合体，这种“高度的信任文化”和“相信人的潜能”遵循的原则也是基本的有关所有人类关系和组织普遍准则，如公平、正义、诚信、正直，这些原则是不证自明的，不管你是否遵守，它们都在发挥作用。
（二）企业与利益相关者从企业内部人与人的关系看，人本管理要求企业以人道主义原则对待员工，在企业内建立和谐人际关系，把满足员工的合理需要作为企业管理的价值目标；具体来说，就是要尊重每一位员工的人格尊严，坚决反对人身攻击；要公平待人，要遵守劳动法规，要积极改善劳动条件，加强劳动保护，确保职工的生命安全和健康水平；要关心困难员工，对他们给予经济上的帮助和精神上的安慰。
其次，要加强企业文化建设，建立和谐的人际关系。
在企业内部，企业与员工的关系是利益一致基础上的“共生”关系。
再次，企业要把满足员工的合理需要作为企业管理的价值目标。
每个人的价值创造就不可能是只为自己的，同时也是为他人的，这样就要求在个人利益与企业利益的满足出现矛盾时，必须限制和克服不合理的个人利益，确保社会利益分配的公平合理，满足正当合理的个人需要。
以企业整体的发展与个人全面共同进步为价值方向，企业有要求个人维护企业集体利益的权利，又有尊重个人、满足个人正当利益的义务。
企业集体与个人权利与义务的双向统一，要求二者之间要互为手段、互为目的，这样企业集体才能成为个人的命运共同体，才能造成个人对集体的向心力。
从企业与外部利益相关者的关系看，人本管理要求企业在各种管理活动中充分考虑各种利益相关者的要求，对利益相关者负起道德责任。
首先真正将消费者满意视作企业销售产品的最高目标。
“用户是企业的生命”，企业要把“服务用户’、“服务市场’，作为企业经营管理必须遵循的基本宗旨。
因为用户是企业存在的社会土壤，是企业利润的来源。
企业要把为用户提供质优价廉的产品作为企业发展的重要保障。
将企业的合法收入及时在股东、债权人、供应商之间合理分配。
其次依法经营、照章纳税，并尊重生产地、销售地社区居民的生活习惯和生活规律。
保持与相关媒体的良好合作关系。
万一出现了管理失误，对社会其他成员造成伤害时，则决不推诿，要真心实意地表示歉意，并尽力为相关者弥补损失。
在力所能及的情况下积极从事慈善事业、回报社会，树立健康的公众形象。
总之，实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。
生产的社会化，以及人类的发展与进步，企业的生存，不再是某个人的力量，生产规模的扩大，要求企业以人为本，不再将人看作与物一样的资源，回归人的主体核心地位。
人是多方面的，不光在企业内部做好管理的任务，拟定各种制度规章以及各种机制；给员工良好的环境，产生巨大的凝聚力，拥有自己的价值观，人生观，并且与企业的价值观融合。
对于企业以外的利益相关者，更是体现企业的形象的关键，企业的经营理念，无不是社会利益的缩影，人本管理就上升到更高的层次。
[责任编辑刘娇娇]------------最新【精品】范文。