浅析市政工程现场管理 高国强
浅谈市政道路工程施工管理
浅谈市政道路工程项目管理作者：高家友职位：中兴建设有限公司新疆分公司博乐办事处市政项目经理成文时间： 2０１４年９月１５日浅谈市政道路工程项目管理高家友摘要：根据近几年施工管理实践，分析了市政道路工程在施工过程中管理的重点及难点，结合工程通病从施工准备、现场管理、资料管理等几个方面给出了一些建议。
关键词：市政道路工程；项目管理随着新疆经济和城市化的迅速发展，各地市政道路工程建设发展迅速，同时对施工质量的要求越来越高，这就要求施工单位提高管理水平，加强质量意识，才能顺应发展潮流，建造口碑工程，提高企业声誉。
结合实际，我对市政道路工程施工管理进行了以下总结：一、市政道路施工管理的内容：根据实践可以将市政道路工程的施工管理分为前方管理（现场管理）和后方管理。
前方管理主要包括人员、材料、机械、安全、质量的管理，后方管理主要包括合同管理、资料管理、后勤设施管理等几个方面。
前方管理和后方管理紧密联系，相互协调配合，共同构成了施工管理的有机体，服务于工程项目。
从近几年的管理实践来看，材料管理和质量管理直接关系到道路工程的交工、保修、尾款结算等各个方面，既是管理的重点又是管控的难点，特别是BT项目更显得尤为重要。
二、工程实践中的各项管理内容：（一）、人员管理作为一个项目管理者，为保证道路工程的顺利实施，应根据项目情况合理配备各类管理人员，选择合适的施工队伍。
1、与房屋建筑相比，道路项目施工面开阔，战线长，可以根据现场情况划分区段施工。
应该配备的管理人员有：预算员、资料员、材料员（分为材料采购员和现场材料接收协调员）、技术员、安全员、质检员、试验员。
2、市政道路工程是一项综合工程，除道路工程本身以外，可能涉及到的附属设施有：地下管涵、预埋套管、雨水管线、污水管线、给水管线、绿化管线、热力管线、路灯工程、交通标志、道路标线等。
应该根据项目进展情况选择专业劳务队伍进行施工，对工程质量可以起到事半功倍的作用。
（二）、材料管理市政道路工程有很多的隐蔽部位，这对材料质量有很高的要求，材料质量直接影响到工程质量；同时合理的材料调配可以兼顾各个施工面的工作展开，加快工程进度。
浅析市政工程施工现场管理难点及策略 张鹏飞
浅析市政工程施工现场管理难点及策略张鹏飞摘要：与其他工程项目相比，市政工程的范围更广，所涉人数也更多。
本文将陈述安全生产管理在市政工程施工现场工作中的意义，通过对管理工作进行分析，探讨在实践工作阶段存在的问题。
所以本文针对现阶段的市政工程安全管理基本需要，将其中存在的安全问题进行全面分析，并探究积极有效地管理措施。
关键词：市政工程；安全管理；施工现场；分析引言随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。
但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。
因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
1市政工程施工现场管理存在的不足1.1 缺乏施工质量和安全意识市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。
大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。
甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。
市政工程施工现场管理存在的问题与对策_12
市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2021-05-21T07:11:59.390Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：胡春力[导读] 基于市政工程项目现场管理具有很强的复杂性，涵盖的工作内容较多，如现场人员、施工材料、机械设施、现场环境、施工工艺等，都属于项目现场管理的内容，而管理效果的好坏将直接影响市政工程项目的整体施工质量。
天津正通市政环境建设有限公司摘要：基于市政工程项目现场管理具有很强的复杂性，涵盖的工作内容较多，如现场人员、施工材料、机械设施、现场环境、施工工艺等，都属于项目现场管理的内容，而管理效果的好坏将直接影响市政工程项目的整体施工质量。
然而，在市政工程项目开发过程中，项目现场管理的实施往往受到多种影响因素的制约，难以保证管理工作的有效实施，无法保证工程质量达到预期目标。
为改善这一状况，施工企业需要在项目前期准备阶段，参照以往类似项目中常见的现场管理问题，编制项目现场应急处置方案，优化各类管理问题，提高工程现场管理水平，减少质量安全问题发生的可能性，确保工程质量达到同标准要求。
因此，有必要研究市政工程项目施工现场的管理难点和优化对策。
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策1市政工程项目施工现场管理的关键纵观市政工程建设项目的分析，只有施工企业明确项目现场管理的重点，才能有效地实施施工现场管理，实现管理目标。
基于施工现场管理效果直接关系到施工质量和安全，因此项目现场管理工作到位是保证工程顺利开工的核心，也是提高企业施工资质、增加企业经济效益的主要途径，提升企业市场形象。
近年来，随着国内经济的快速发展，市政工程项目的建设数量和规模都有了明显的提高。
各施工企业要想在当前激烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提高施工现场的管理水平，从而保证工程的施工进度速度、施工质量和施工安全都能在标准范围内。
2市政工程施工现场管理中存在的问题2.1管理制度不完善，执行程度不高施工管理对市政工程有着直接的影响，据调查，部分施工单位对项目管理重视不够，没有结合自身实际情况制定管理制度，而是借鉴了相邻其他工程单位的管理制度，这就导致了企业自身管理制度的诸多缺陷，使得一些管理制度难以实施。
试论市政工程施工中的环境问题和保护措施 高岗
试论市政工程施工中的环境问题和保护措施高岗摘要：随着我国城市化发展速度的加快，市政工程建设项目不断增加，市政施工对环境产生的影响开始被人们关注。
人们生产生活环境质量的好坏直接影响人们的生命健康，市政施工过程中产生的环境污染很大程度的影响着环境质量。
因此，在施工过程中应高度重视环境问题，对施工可能产生的环境问题做好环保预案，最大程度的减少施工对环境的影响。
市政工程项目的目的是给人们的日常生活带来便利，实现项目施工过程的可持续发展，对环境进行有效的保护是市政工程施工部门现阶段关注的重点。
关键词：市政工程；施工环境问题；保护措施1导言在当前城镇化发展的进程中，最影响环境质量的质量是灰尘、废弃物、噪音、废水和废渣等，随着环境污染问题的日益突出，很多学者和环保者开始采取相关措施，加强环境保护，对工程施工中的环境质量影响因素进行控制，减少市政施工给环境造成的污染，保护城市生态。
2市政工程施工中常见的环境问题2.1噪音污染在市政工程不同的施工阶段中，会产生不同程度的噪声污染，其中包括各种设备运作时发出的噪音。
而且由于市政工程中用到的设备通常较大，因此产生的噪音也相对较大，很容易使周围的人们产生烦躁的情绪，严重时甚至会使人们产生头痛、耳鸣等身体上的问题，影响人们的生活和身心健康。
2.2施工扬尘施工过程中会涉及到的一些混凝土、水泥、防水腻子等原料，都属于粉尘类的施工原料，而且用于运输的交通工具数量也不可小觑，它们都会造成市政工程施工的扬尘问题，对施工地点的大气质量造成不利影响。
最为常见的就是道路扬尘，这种污染形式就是指那些原材料的运输工具行驶中带起的地面尘土或者是尾气排放，这也是扬尘问题中是最为严重的体现。
其次是施工扬尘，几乎是不可避免的，无论是各种建筑材料的搬运装卸还是混凝土混合的过程中，亦或是对施工环境进行清理，都会造成严重的扬尘。
这两种大气污染问题必须注意，对于施工地区的环境破坏非常严重，如果不能妥善处理好这些问题，很可能会与周围的居民产生冲突。
浅谈市政工程施工管理常见问题及解决措施_8
浅谈市政工程施工管理常见问题及解决措施发布时间：2021-11-04T01:23:41.926Z 来源：《科学与技术》2021年22期作者：谷国防[导读] 改革开放以来，随着社会的进步，谷国防山东茂泽市政工程有限公司山东济南 250000摘要：改革开放以来，随着社会的进步，国家对于民生问题以及经济发展的基础设施建设也逐渐提高了重视，市政工程在当前社会环境下发挥着越来越重要的作用。
由于市政工程的数量快速增加，种类也逐渐复杂多样，因此，工程项目管理也成为保证市政工程质量的重要途径。
此外，市政工程作为城市发展必不可少的物质基础，不仅需要保证工程项目的质量，追求社会效益的最大化，更需要平衡各个生产要素之间的关系，提高工程项目管理的经济效益。
关键词：市政工程施工管理；问题；解决措施引言现代化社会的发展中，我国的基础建设工程在规模和范围上，都在不断扩大，市政道路工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。
市政道路工程作为基础建设工程中重要的一环，其质量、进度、安全直接影响着人们的出行，对人们的生活方式有极大的影响。
从当前市政道路工程施工管理实际看，无论是管理制度、人员个体素质还是施工技术方法还存在一些不足。
为提高市政道路工程施工质量，施工进度等建设的效益，我们需要做好市政道路现场施工管理各项工作。
1市政工程施工管理中存在的问题①管理机制欠缺。
管理机制的制定仍存在欠缺。
施工现场要对工程全局实施科学合理的管控是工程实施主体必须做到的。
但是，在项目实施过程中，有些市政工程管理机制的制定不清晰，导致部分施工管理人员分工不明确。
甚至有个别短视的小企业不顾质量安全底线，伺机寻找监管漏洞投机取巧。
针对这种情况，行业主管部门不仅要加强指导与监督力度，施工企业也要自我剖析、不断总结提高，这样才能确保市政工程施工管理落到实处。
②文明施工意识欠缺。
另外，在施工现场还会有地下隐蔽复杂的作业，可能会影响到周边原有的公共建筑或附属设施。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量 高欢
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量高欢摘要：随着社会经济的快速发展，我国建设工程的发展规模逐渐壮大，在城市化进程的加快下，人们对市政工程的建设发展提出了更高的要求，基于此，本文对市政工程施工管理工作的基本含义、目前市政工程施工项目质量管理存在的问题以及加强市政工程施工管理提高市政工程质量的对策进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理；质量提升1 市政工程施工管理工作的基本含义分析1.1 市政工程中施工管理工作的基本含义在市政工程施工过程中，有设备安装调试及工程验收等多个步骤。
在市政工程管理过程中，在工程运转不同的阶段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工过程中发现存在的问题，及时采取有效地措施对这些问题予以解决，使市政工程施工得以顺利地进行。
在市政工程项目建设过程中，施工管理要科学化和合理化，以促进市政工程整体质量的提升。
1.2 强化市政工程施工管理的价值意义1.2.1促进市政工程施工的顺利进行市政工程通过强化管理，能够及时发现质量问题，并及时采取各种有效举措来预防和处理，避免质量问题给市政项目造成重大经济损失，同时也为市政工程按期完成奠定良好的基础。
1.2.2有助提升市政工程的经济效益市政工程在管理过程中，以对资源的优化配置，促进施工效率的提升，使施工人员能够认真履行自身的工作职责，同时也有利于施工人员更好地调动工作积极性。
确保市政工程的顺利开展，提升市政工程的整体经济效益。
2 目前市政工程施工项目质量管理存在的问题2.1 施工单位质量管理体系不健全绝大多数的施工单位对工程的施工管理力度不强，安全意识淡薄，在实际的施工过程中没有根据相关规定严格执行，甚至出现了外挂、转包的现象较多，从而使得工程在施工过程中的管理难以得到有效地控制，导致了工程的质量难以得到很好的保障。
此外，有部分政府部门为了利益违规操作，擅自为投资企业提供相关政策，使得分包施工单位进入了总包行业当中，从而使得工程的在管理工作出现了很大的漏洞，影响了市政建设工程的施工质量。
浅析市政道路工程施工现场管理 叶强
浅析市政道路工程施工现场管理叶强摘要：作为城市建设中的重要市政工程，相关部门应该做好工程质量的管理工作，保证施工质量，从施工各环节加以监管，制定完善的管理制度，建立详细的施工档案，从发展的角度加强市政道路工程施工管理工作，最终提高市政道路工程施工水平，保证城市道路质量，促进城市建设发展。
关键词：道路工程；现场管理；存在问题；完善措施引言市政道路是城市建设环节中的重要组成部分，它为我国经济的可持续发展提供了保障。
因此，施工单位要切实做好质量管理工作，要对施工质量进行全方位控制，完善管理体系，必须具体到每一个施工环节，应对工程进行严格验收。
同时，加强各个部门的协调工作，做好后期保养，只有这样才能更好的解决市政道路施工中存在的问题，从而全面提高社会效益和经济效益。
1市政道路施工现场管理的必要性市政道路施工质量管理是指为了确保市政道路施工质量能够达到规定要求，并且采用的施工技术活动和控制管理活动。
其中，道路工程施工质量是管理的核心内容，因为施工质量会对人民群众的出行安全以及后期的营运活动产生直接的影响，通过提升工程施工质量，还可以促使后期运行过程中的维护成本得到有效降低，是市政道路安全顺利营运的重要保障，会直接影响到城市其它基础设施的建设以及城市整体经济的发展，城市中任意一个基础设施的建设都必须依托城市道路的支持才可以持续发展下去。
1.1有利于提高工程质量通过制定完善的管理措施，有效管控市政工程施工全过程。
积极协调施工单位与管理单位，对施工设计方案科学优化管理，对施工每个环节严格监督，及时发现和处理存在的问题，不仅能够顺利完成工程任务，还可以使工程施工质量得到显著提升。
1.2确保工程施工进度施工合同是市政道路施工开展的依据。
因此，市政道路施工之前，就需要通过施工质量管理的实施，对施工合同进行有效签订，将施工方案、设计图纸等指导内容提供出来，技术人员需要深入研究设计资料与设计图纸，及时发现和纠正施工设计图纸中存在的问题，以便使市政道路工程能够顺利开展，确保工程施工进度。
浅析市政道路工程施工现场管理 侯继涛
浅析市政道路工程施工现场管理侯继涛摘要：在城市发展中，市政道路工程是其中最为基础的建设之一，也是促进城市经济发展，美化市容市貌，人们生活水平提高的重要条件。
虽然，我国城市市政道路施工技术水平已经有了很大的提高，但是受到各种因素的影响，使得市政工程道路施工中总是存在一些质量问题，从而影响市政道路的使用寿命。
本文主要阐述了加强市政道路工程施工现场管理控制的具体对策，以供参考。
关键词：市政道路工程；施工现场管理；控制措施1导言近年来，各项市政建设工程正如雨后春笋一般为我国的经济发展以及人们生活质量的改善提供基础保障。
也正因为如此，人们对于市政建设工程的施工质量的关注度也在不断提升。
如何加强对于市政工程质量的监管力度，保证其在投入使用之后能够长久有效地发挥其应有价值，是施工单位、政府单位以及社会大众共同关注的问题。
就当前我国市政工程建设的现状来看，施工过程中存在的问题依然较多，如何在有限的工期内高质量的完成市政工程的建设任务，是施工单位日常工作的重点内容。
现场管理作为对于施工质量进行重点把控的关键步骤，其能否发挥作用对于工程建设的顺利开展具有重要意义。
2市政道路工程施工现场管理的重要性在市政道路的具体施工环节中，其中施工现场管理是一个很重要的部分，对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。
在市政道路工程的现场施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工现场管理进行加强，保证整个道路工程的施工质量和施工建设安全，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。
对于建设企业来说，通过高质量、高水平的现场管理可以提高工程效率，同时也能降低建设成本并保证工期，从而提高建设企业的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过现场管理可以提高市政道路工程的质量和使用安全，从而也可以创造更大的社会价值。
由此来看，市政道路工程施工现场管理具有重要性。
3目前我国市政道路施工现场管理中存在的问题分析3.1市政道路设计不合理在设计阶段，市政道路工程整体设计内容不规范，在内容上、深度上以及广度上都很难达到要求和标准，严重影响着施工设计作用有效的发挥。
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浅析市政工程现场管理高国强
发表时间：2018-06-04T15:35:05.310Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：高国强
[导读] 施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。
摘要：近年来，随着我国城市化进程的快速发展，各地的城市基础设施建设如火如荼，而市政工程则是城市基础设施建设的主力军，在城市化进程中发挥着非常重要的作用。
市政工程建设项目与人们的日常生活息息相关，是一个城市正常发展和运行所必需的，而市政工程的建设规模通常较大，因此，加强施工现场管理就显得非常重要。
本文讨论了市政工程现场管理的主要内容，并分析了加强现场管理的相关措施。
关键词：市政工程施工现场管理
1.市政工程管理的主要内容
（1）施工现场协调
施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。
由于市政工程任务量较大，在设计完成后，会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。
（2）工程材料处理
对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。
细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。
对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。
最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。
（3）现场人员管理
大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。
工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。
在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。
首先，在工程开始前要建立一只有效的管理队伍，队伍中包括多种技术人才。
其次，制定严格的施工流程和管理条例。
最后，设立一定的奖罚制度。
对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬。
（4）建设成本控制
施工现场的管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。
（5）施工安全问题
施工安全是现场管理中十分重要的一项工作，尤其是市政工程，是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力，如果发生施工事故，造成人员伤亡，将会给市政工程造成难以消除的污点。
所以市政工程要严把安全问题，决不允许施工事故发生。
2.加强市政工程现场施工管理的措施
2.1 提高工程质量控制意识
针对工程质量控制意识薄弱所造成现场施工管理不善、工程质量差等问题，要从根本上杜绝，就必须提高工程质量控制意识。
首先，作为市政工程施工单位的领导，要为企业员工树立良好的榜样，在日常工作中，加大对现场施工管理工作的重视，进行不定期现场视察与质量考察，让现场施工管理人员认识到现场施工管理工作的重要性；其次，通过内部考核或者外聘的形式挑选出优秀的人才作为现场施工管理人员。
例如：理论与实际结合，通过试卷考核判断其理论知识的掌握程度，对照设置实战情境，考核他们的工作能力。
综合评分，从中挑选出专业知识扎实、实际工作能力强的人员组建现场施工管理队伍；然后，对于在职人员组织再次培训，主要围绕现场施工管理工作如何有效进行这个主题，通过开展辩论竞赛等方式来加强现场施工管理人员的质量控制意识；最后，让每一个部门推选出一个代表，开展关于完善现场施工管理工作的会议。
在会议过程中，大家可以畅所欲言，提出自己的见解，经过分析与整理，从而制定出最适合的现场施工管理方案。
3.2 健全工程监督管理机制
良好的工程质量是施工单位进行工程建设的最终目标。
要想提高工程质量、提高建设效率，使工程能够如期完工，那么就必须健全工程监督管理机制。
在现场施工管理方面，第一，要制定严密的管理流程，对于建筑材料的采购、使用、消耗、库存等环节都要委派专人进行管理。
并且根据工程的建设规模，制定相关耗材的使用标准，超出部分要报上级领导部门审批。
第二，要加强资料的管理方面的学习和培训。
市政专业相对于其他专业，还属于一个比较新的专业，在内容设置和课程培训上还不够完善，很多的资料，包括安全或质量方面的，大多是参照房建的，但是很多与房建又有很大的出入，导致在资料的检查方面很尴尬，没有实质性的作用。
第三，加强专业人才的教育和培训，培养多方面能手的人才，一个优秀的市政现场管理人才，要有比较强的现场组织能力，和各个单位的沟通协调能力，还要了解各个工序的质量控制和安全方面的管理标准与细则（至少要了解，道路，排水，燃气，电力，通讯等）这样才能做到管理和控制各个单位进场施工的质量保证和安全保证。
此外，由于市政工程建设项目设计的范围广，包括桥梁修建、排水系统修建、煤气管道修建等，其中涉及了很多的专业知识，因而现场施工管理工作并不是任何人都能够胜任的。
所以，施工单位在组建现场施工管理队伍之前，就要充分考虑到这一点，挑选综合素质觉优的人员担任。
为了能够留住优秀人才，施工单位可以根据自身发展的实际情况，给予现场施工管理人员优厚的待遇，提高他们的工作热情和工作积极性。
从而创造成良好的工作环境，为市政工程顺利完工打下了坚实的基础。
在现场施工监督方面，要成立专门的监管部门，使其不属于任何部门之下。
并且还要赋予其一定的监督权力，提高它的监督执行能力。
例如：监管部门的人员除了对现场施工管理部门提交的报告进行严格的审查之外，还要时常去工地巡视。
通过将纸质报告和实际动态
进行比对，看其是否符合规定。
一旦发现问题，监管部门要立刻处理，避免事态的扩大，造成更加恶劣的影响。
总之，对于市政工程的建设，要想确保质量的完善和财务资金的有效运用以及工程能够按时竣工，可以从工程现场施工管理与监督等两方面着手，完善管理方式、提高监督力度，从而实现施工单位的既定经济目标。
3.结语
现场管理是保证市政工程建设质量和进度的基础，因此，工程管理人员要不断提高管理能力，保证施工现场能够秩序的开展工作，提高工程建设水平。
参考文献
【1】基于PPP模式的市政道路项目管理信息化研究；欧阳韦，欧阳院平 - 《信息化建设》；2016 【2】呼伦贝尔市政府信息化管理现状、问题与对策研究；王惠 - 《内蒙古大学》；2017。