工程经济学第10章— 价值工程
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工程经济学价值工程
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
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10
ABC分析图
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
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2
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目 前成本，以提高功能价值。
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19
❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
工程经济学价值工程
1. 价值工程概念
（1）价值：价值工程中的“价值”，是比较价 值，是对象（产品）所具有的功能与获得该功 能的全部费用的比值。 不是对象（产品）的使用价值或交换价值，而 是对象（产品）的比较价值。 设对象的功能为 F，其成本为 C，价值为 V，则 “价值”的公式： 价值 = 功能 成本
即 ：V=
① ABC分析法
• •
•
•
步骤： a. 将被分析的零（部）件种类按成本大小由高到 低依次排列填入表中，并按排列先后编出序号； b. 根据零（部）件种类按上述顺序分别计算出各 种零部件的件数累计数，并求出占全部零（部） 件总数的累计件数百分比； c. 根据零（部）件成本按顺序求出各零部件的累 计成本，并求出占总成本的累计成本的百分比； d. 根据上述结果，将零（部）件种类划分为 A、B、 C三类。
F1 F* F2 功能不足 理想状态，功 功能过剩 能和成本平衡
功能
产品质量越高，生产成本可能会高，但使用成本越低； 产品质量越低，产品生产成本较低，但使用成本越高。
2. 提高价值的途径
根据价值计算的公式，V=F/V，可知价值的高
低取决于功能和成本两个因素。
提高价值的途径有：
⑴ 功能不变，降低成本（F→，C↓ ）
1. 价值工程的工作程序
详细步骤 选择对象 准备 功能定义 搜集情报 阶段 和功能整理 功能定义 功能整理 功能分析 分析 功能分析 功能评价 阶段 和功能评价 选定功能 改进对象 创新 方案创造 方案创造 阶段 方案评价 实施 方案实施 方案实施 阶段 和成果评价 成果评价 阶段 基本步骤 VE的问题 1、VE的对象是什么 2、它是干什么的
① ABC分析法
• • •
A类：数量占总数的10％左右，成本占总成本 的70％～80%左右的零部件 B类：数量占总数的20％左右，成本占总成本 的20％左右的零部件 C类：数量占总数的70％左右，成本占总成本 的10％～20%左右的零部件
工程经济学学习课件价值工程
5.分析与评价方案
（1）要从满足需要、满足要求、保证功能等方面进 行评价。 （2）要从降低费用、降低成本等经济方面进行评 价。 总之，要看选定的方案是否提高了价值，增强了经济 效果。
6.2.2价值工程的工作程序
6.验证和定案
为了确保选用的方案是先进可行的，必须对 选出的最优方案进行验证。验证的内容有方案的 规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否 确切，存在的问题有无进一步解决的措施。验证 和定案是回答“新方案能否满足要求”的提问。
6.1.1价值工程的概念与特点
1）功能的分类
2.功能
（1）从功能之 间的隶属关系 或主次关系可 以将功能分为 基本功能和辅 助功能。
（2）从用户的立 场出发，按功能 的实用性可将功 能分为必要功 能、不必要功能 和缺乏功能。
（3）从满足的 价值取向划 分，分为使用 功能和美观功 能。
6.1.1价值工程的概念与特点
6.2.2价值工程的工作程序
4.创造新方案
（1）要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根 据功能定义从各种不同角度来设想实现功能的手段。 （2）要发动大家参加这一工作，组织不同学科、不 同经验的人在一起提改进方案，互相启发。 （3）把不同想法集中，发展成方案，逐步使其完 善。
6.2.2价值工程的工作程序
价值工程
引例
门，其服务质量的高低直接影响着酒店的形象和效 益。由于服务行业存在客流高峰与低峰之别的特性， 当客流高峰时，往往存在客人来了，没有人接待的现 象，而当客流低峰时，往往是一个客人来了，好几个 人围着服务，导致客流高峰期间，宾客满意度极低。 另外，在工作过程中，该酒店要想员工将接待工作做 好，往往还需要其主管一直在现场监督，并要根据现
价值工程
（1）要从满足需要、满足要求、保证功能等方面进 行评价。 （2）要从降低费用、降低成本等经济方面进行评 价。 总之，要看选定的方案是否提高了价值，增强了经济 效果。
6.2.2价值工程的工作程序
6.验证和定案
为了确保选用的方案是先进可行的，必须对 选出的最优方案进行验证。验证的内容有方案的 规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否 确切，存在的问题有无进一步解决的措施。验证 和定案是回答“新方案能否满足要求”的提问。
6.1.1价值工程的概念与特点
1）功能的分类
2.功能
（1）从功能之 间的隶属关系 或主次关系可 以将功能分为 基本功能和辅 助功能。
（2）从用户的立 场出发，按功能 的实用性可将功 能分为必要功 能、不必要功能 和缺乏功能。
（3）从满足的 价值取向划 分，分为使用 功能和美观功 能。
6.1.1价值工程的概念与特点
6.2.2价值工程的工作程序
4.创造新方案
（1）要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根 据功能定义从各种不同角度来设想实现功能的手段。 （2）要发动大家参加这一工作，组织不同学科、不 同经验的人在一起提改进方案，互相启发。 （3）把不同想法集中，发展成方案，逐步使其完 善。
6.2.2价值工程的工作程序
价值工程
引例
门，其服务质量的高低直接影响着酒店的形象和效 益。由于服务行业存在客流高峰与低峰之别的特性， 当客流高峰时，往往存在客人来了，没有人接待的现 象，而当客流低峰时，往往是一个客人来了，好几个 人围着服务，导致客流高峰期间，宾客满意度极低。 另外，在工作过程中，该酒店要想员工将接待工作做 好，往往还需要其主管一直在现场监督，并要根据现
价值工程
第十章价值工程_工程经济学
东北财经大学
工程经济学
这种尺度可以表示为一个数学公式：
F 式中 V——价值； C V
F——研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途；
C——成本，即寿命周期成本。
总之，价值工程是采用系统的工作方法，通过各相关领域的协 作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不
断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
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（3）成本指数的计算 成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。计算 式如下：
Ci CI C
式中 CI——第i个评价对象的成本指数； Ci——第i个评价对象的现实成本； C——全部成本。
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（4）功能评价值F的计算 对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能 的最低成本，可以根据图纸和定额，也可根据国内外先进水平或根据市 场竞争的价格等来确定。它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到 的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看，功能评价值 可以看成是企业预期的、理想的成本目标值，常用功能重要性系数评价 法计算。
1. 对象选择 （1）从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和 重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到 优化，从而提高产品价值。 （2）从施工生产方面看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材 料和能源消耗高、质量难于保证的产品，进行价值工程活动可以最低的 寿命周期成本可靠地实现必要功能。 （3）从销售方面看，选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的产 品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。 （4）从成本方面看，选择成本高或成本比重大的产品，进行价值工 程活动可降低产品成本。
技术经济学第十章 价 值 工 程
（1）功能系统图中的功能要与产品的构件实 体相对应。
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
工程经济价值工程
表4 方案 A B C 合计
各方案价值指数计算表（按全周期年成本）
功能指数 全周期年成本 成本指数 价值指数
0.336
995.58
0.334
1.0067
0.339
966.67
0.324
1.0461
0.325
1020.71
0.342
0.9498
1
2982.96
1
根据以上计算结果，方案B的价值指数最大，因此方案B为最佳设计方案。
（三）功能评价
功能重要性系数（即：评价对象的功 能在整体功能中所占的比率）评价法
环比评分法 强制评分法（又称FD法）
“0-1”评分法 “0-4”评分法
零部件 A
A
×
B
0
C
0
D
1
E
0
合计
0—1评分法
B
C
D
E
功能总 分
修正得 分
功能重 要性系
数
1
1
0
1
3
4
0.267
×
1
0
1
2
3
0.200
（表中数据保留3位小数、其余计算结果均保 留两位小数）
第一问
表1 功能 F1 F2 F3 F4 F5
功能权重计算表
F1 F2 F3 F4 F5
得分
权重
×2
1
3
3
9 0.225
2×1
3
3
9 0.225
3
3×4
4
14
0.35
1
1
0×2
4
0.1
1
1
0
合计
工程经济学知识点价值工程
3.最合适区域法（田中法）
——通过求价值系数来选择VE目标 选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适 区域。思路是: 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的 对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对 象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。
第步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1 V>1 V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象
V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
考虑； V＝1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析
例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 名称 功能评 价系数 目前成本 （元） 成本 系数 价值 系数
A B C D 合计 …
0.090 0.009 0.20 0.02 1.00 …
100 10 100 10 1000 …
0.10 0.01 0.10 0.01 1.00 …
0.9 0.9 2.0 2.0 — …
如
例如有
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
曲线的确定：
即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ， Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP 即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的 常数S, 见下图。 R×L= R1×L1 = R2×L2 = S s大 阴影部分面积大 S一定
• 最低线状成本线反映
最低现状成本线
工程经济学(第2版) 10价值工程与工程经济的关系
机械工业出版社
第二节 价值工程的概念与特点
一、价值工程的基本概念
所谓价值工程,是指通过有组织的协作,对所研究对象的功能 与费用进行系统分析,力图以最低的寿命周期成本可靠地实现 必要的功能,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术 。要准确掌握VE的本质,须从以下几点深刻理解:
(一)寿命周期成本
寿命周期成本简图
式中,m为零件数;ci为第i个零件的现实成本。
机械工业出版社
二、功能价值系数分析与功能评价
求出功能重要程度系数和功能成本系数后,就可用相对 值的公式得到功能价值系数,以明确改进对象。在此基础上 进一步求出功能评价值,结合目标成本计算出待改进对象成 本降低的期望值。
机械工业出版社
(一)功能价值系数分析 按公式Vi=Fi/Ci,功能价值系数可得到的3种结果,现分析如下: 1. Vi<1 Vi<1表明该重要程度的功能分配了过多的成本,即功能与成 本不相匹配,应作为功能改进对象。 2. Vi=1或接近1 Vi=1或接近1表明功能与成本基本匹配,不作为功能改进对 象。
机械工业出版社
二、价值工程与工程经济的关系
工程经济的核心就是通过技术经济分析的方法,对项目 、产品、工艺等进行核算、对比和选优。实践表明,价值工 程是一种新兴的工程经济分析方法,是研究产品功能和成本 之间关系的管理技术。功能属于技术指标,成本则属于经济 指标,它用“价值”的概念,把技术和经济统一起来,谋求用最 低的成本,获得必要的功能,以达到在满足使用到 充分合理利用的目的。
机械工业出版社
第五节 VE的对象选择与信息收集
选择VE对象是价值工程活动的关键步骤。一个企业 可有许多种产品和大量的工作过程,一个系统、一种产品、 一项工程或者是它们中的某些组成部分,都可以作为VE的 选择对象,题目也可大可小。但在实际工作中,对所有对象 都展开VE活动是不可能的。这就要求合理地、有重点地 进行,才能提高VE活动的效率和效果。
第二节 价值工程的概念与特点
一、价值工程的基本概念
所谓价值工程,是指通过有组织的协作,对所研究对象的功能 与费用进行系统分析,力图以最低的寿命周期成本可靠地实现 必要的功能,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术 。要准确掌握VE的本质,须从以下几点深刻理解:
(一)寿命周期成本
寿命周期成本简图
式中,m为零件数;ci为第i个零件的现实成本。
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二、功能价值系数分析与功能评价
求出功能重要程度系数和功能成本系数后,就可用相对 值的公式得到功能价值系数,以明确改进对象。在此基础上 进一步求出功能评价值,结合目标成本计算出待改进对象成 本降低的期望值。
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(一)功能价值系数分析 按公式Vi=Fi/Ci,功能价值系数可得到的3种结果,现分析如下: 1. Vi<1 Vi<1表明该重要程度的功能分配了过多的成本,即功能与成 本不相匹配,应作为功能改进对象。 2. Vi=1或接近1 Vi=1或接近1表明功能与成本基本匹配,不作为功能改进对 象。
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二、价值工程与工程经济的关系
工程经济的核心就是通过技术经济分析的方法,对项目 、产品、工艺等进行核算、对比和选优。实践表明,价值工 程是一种新兴的工程经济分析方法,是研究产品功能和成本 之间关系的管理技术。功能属于技术指标,成本则属于经济 指标,它用“价值”的概念,把技术和经济统一起来,谋求用最 低的成本,获得必要的功能,以达到在满足使用到 充分合理利用的目的。
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第五节 VE的对象选择与信息收集
选择VE对象是价值工程活动的关键步骤。一个企业 可有许多种产品和大量的工作过程,一个系统、一种产品、 一项工程或者是它们中的某些组成部分,都可以作为VE的 选择对象,题目也可大可小。但在实际工作中,对所有对象 都展开VE活动是不可能的。这就要求合理地、有重点地 进行,才能提高VE活动的效率和效果。
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工程经济学
第十章 价值工程
10.1 价值工程的产生和发展
产生
价值工程（Value Engineering，VE），1947年前后起源 于美国。
二战期间，美国的军事工业出现了原材料供应紧张问题。 美国通用电气公司设计工程师L·D麦尔斯（Miles）在寻 找军工生产中的短缺材料和产品。当时材料采购困难， 他认为如果得不到所需要的材料和产品，可以利用其它 材料代替，同样可以获得相同的功能。于是，他就开始 发展研究材料代替的问题。
方案的评价和选择
➢ 包括方案的创造、评价及选择 ➢ 方案的创造回答了“有无其它方法实现同样的功能” ➢ 方案的评价和选择、试验和提案回答了“新方案的成本是多
少？”“能满足. 要求吗？”
10.2 价值过程
价值工程的应用范围
改进具体的物品
➢如改进某种产品、零部件、材料等，包括设计工作。
改进工作方法
➢如改进一个过程、作业、工序、管理方法、工作程序，即 属于软科学一类的东西。
.
10.2 价值过程
如何评价一种产品
购买商品，特别是消费品，首先要看看商品的质量， 再看看要花多少钱，脑子里盘算一下，我花这么多 钱买一件这样质量的商品，值得不值得？是否合算？ 如果质量很好，价钱还可以，或者质量一般，但价 钱便宜，认为值得买。
一般同时要考虑商品的质量（功能）和价格
.
10.2 价值过程
价值
评价一种产品，要看它的功能（质量）和成本之间的比 值，这个比值称为“价值”。三者之间的关系是：
价值（Value）= 功能（Function）/ 成本(Cost) V = F/C
提高价值（V值）可以采用四种方法 ➢F不变，C降低； ➢F提高，C不变； ➢F提高，C降低； ➢F、C均提高，但F提高更大； ➢F、C均降低，但C降低更大。
.
10.2 价值过程
价值工程的定义
以最低的总费用，可靠地实现产品或作业的必要功能， 着重于功能分析的有组织的活动。包括三个方面
➢ 其目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有它所必须具备的 功能。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才 能体现整个系统的经济效果
➢ 其核心是对产品或者作业进行功能分析 ➢ 价值工程是一种有组织有领导的活动 VE之所以比一般方法效果好一些，因为它抓住了功能分析这个关键，总 结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把 集体的智慧、力量都调动起来达到提高产品的功能和降低成本的目的。
.
10.1 价值工程的产生和发展
发展
麦尔斯从事的减低成本工作，是在分析功能的基础上找 出不必要的消费，即那些既非用于保证产品质量和外观， 也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用。
通用电气公司在开发价值工程技术上花了80万美元，而 在头17年里就节约2亿美元以上。1954年美国海军舰船局 首先采用VE，1956年正式签订订货合同，第一年就节约 了3500万美元。
.
10.2 价值过程
价值工程的效果
日本工人提出的改善方案，一般能降低成本的5% 经过培训的技术人员的提案，能降低成本的10%~15% 有组织地推行VE活动可降低成本的30%，甚至更高一些。
如果VE活动和质量管理相结合效果更大。 根据国外资料报道：VE投资:VE的收益=1:12
.
10.2 价值过程
1955年VE传到日本，1960 年日本的企业开始采用，并 与质量管理和工业管理过程三者结合起来开展活动。
.
10.1 价值工程的产生和发展
发展
价值过程从材料代用开始，以后发展到改进设计，改进 工艺，改进生产等领域。开始由单个零件，单个作业工 序的改进，发展到整机整工序的改进或设计。
现在价值工程已被公认是一种相当成熟而行之有效的技 术，是降低成本的有效方法。
价值工程的过程
开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题的过程。 针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题，通 过回答问题寻找答案，最终导致问题的解决。
.
10.2 价值过程
价值工程的一般工作程序（ 4个阶段、12个步骤和10个提问）
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
VE实施的具体步骤 对象的选择
.
10.1 价值工程的产棉板，价格成倍地增长，给采购工作 和财务预算带来很大困难。麦尔斯就提出一个问题，为什么要使 用石棉板？它的功能是什么？----给产品上涂料时，容易把地板 弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易燃品，消防法规 定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想使用代用材料。采购 员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易，而且价格便宜，但有人 根据消防法的规定，不同意使用代替品。经过周折，修改了消防 法，才被允许代用。麦尔斯等人通过他们的实践活动，总结出一 套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，当 时称它为价值分析（简称）“VA”。以后价值分析内容又逐步丰 富发展与完善，而至目前统称价值工程。
.
10.2 价值过程
价值工程的一般工作程序（ 4个阶段、12个步骤和10个提问）
功能分析
➢ 包括功能定义，功能分析和功能评价 ➢ 功能定义回答了“它是干什么用的？” ➢ 功能分析和功能评价根据用户所要求的功能，寻找实现功能的最
低总费用，把功能与费用相比。回答了“其成本是多少？”和 “其价值是多少？”
新方案能满足功能要求吗？
怎样保证新方案的实施?
VE活动的效果有多大?
10.2 价值过程
价值工程的一般工作程序
准备、分析阶段即功能分析阶段 创新、实施阶段包括方案的创造，评价、选择、试验和实施
及VE活动成果的评价
对象的选择:
➢ 首先是在企业全部产品中选择哪种或哪些产品为VE的对象，然 后在选定的产品中确定那种或哪些零部件为VE的目标。这一步 骤回答了“VE的对象是什么？”
组成价值工程工作小组 制定工作计划
搜集整理信息资料、 功能系统分析 功能评价 方案创新 方案评价 提案编写 审批 实施与检查
. 成果鉴定
VE的提问 VE的对象是什么？
围绕VE对象需做哪些准备工作?
VE对象的功能是什么？ VE对象的成本是多少？ VE对象的价值是多少？
有何其他方法可以实现同样功能？ 新方案的成本是多少？
第十章 价值工程
10.1 价值工程的产生和发展
产生
价值工程（Value Engineering，VE），1947年前后起源 于美国。
二战期间，美国的军事工业出现了原材料供应紧张问题。 美国通用电气公司设计工程师L·D麦尔斯（Miles）在寻 找军工生产中的短缺材料和产品。当时材料采购困难， 他认为如果得不到所需要的材料和产品，可以利用其它 材料代替，同样可以获得相同的功能。于是，他就开始 发展研究材料代替的问题。
方案的评价和选择
➢ 包括方案的创造、评价及选择 ➢ 方案的创造回答了“有无其它方法实现同样的功能” ➢ 方案的评价和选择、试验和提案回答了“新方案的成本是多
少？”“能满足. 要求吗？”
10.2 价值过程
价值工程的应用范围
改进具体的物品
➢如改进某种产品、零部件、材料等，包括设计工作。
改进工作方法
➢如改进一个过程、作业、工序、管理方法、工作程序，即 属于软科学一类的东西。
.
10.2 价值过程
如何评价一种产品
购买商品，特别是消费品，首先要看看商品的质量， 再看看要花多少钱，脑子里盘算一下，我花这么多 钱买一件这样质量的商品，值得不值得？是否合算？ 如果质量很好，价钱还可以，或者质量一般，但价 钱便宜，认为值得买。
一般同时要考虑商品的质量（功能）和价格
.
10.2 价值过程
价值
评价一种产品，要看它的功能（质量）和成本之间的比 值，这个比值称为“价值”。三者之间的关系是：
价值（Value）= 功能（Function）/ 成本(Cost) V = F/C
提高价值（V值）可以采用四种方法 ➢F不变，C降低； ➢F提高，C不变； ➢F提高，C降低； ➢F、C均提高，但F提高更大； ➢F、C均降低，但C降低更大。
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10.2 价值过程
价值工程的定义
以最低的总费用，可靠地实现产品或作业的必要功能， 着重于功能分析的有组织的活动。包括三个方面
➢ 其目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有它所必须具备的 功能。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才 能体现整个系统的经济效果
➢ 其核心是对产品或者作业进行功能分析 ➢ 价值工程是一种有组织有领导的活动 VE之所以比一般方法效果好一些，因为它抓住了功能分析这个关键，总 结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把 集体的智慧、力量都调动起来达到提高产品的功能和降低成本的目的。
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10.1 价值工程的产生和发展
发展
麦尔斯从事的减低成本工作，是在分析功能的基础上找 出不必要的消费，即那些既非用于保证产品质量和外观， 也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用。
通用电气公司在开发价值工程技术上花了80万美元，而 在头17年里就节约2亿美元以上。1954年美国海军舰船局 首先采用VE，1956年正式签订订货合同，第一年就节约 了3500万美元。
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10.2 价值过程
价值工程的效果
日本工人提出的改善方案，一般能降低成本的5% 经过培训的技术人员的提案，能降低成本的10%~15% 有组织地推行VE活动可降低成本的30%，甚至更高一些。
如果VE活动和质量管理相结合效果更大。 根据国外资料报道：VE投资:VE的收益=1:12
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10.2 价值过程
1955年VE传到日本，1960 年日本的企业开始采用，并 与质量管理和工业管理过程三者结合起来开展活动。
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10.1 价值工程的产生和发展
发展
价值过程从材料代用开始，以后发展到改进设计，改进 工艺，改进生产等领域。开始由单个零件，单个作业工 序的改进，发展到整机整工序的改进或设计。
现在价值工程已被公认是一种相当成熟而行之有效的技 术，是降低成本的有效方法。
价值工程的过程
开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题的过程。 针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题，通 过回答问题寻找答案，最终导致问题的解决。
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10.2 价值过程
价值工程的一般工作程序（ 4个阶段、12个步骤和10个提问）
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
VE实施的具体步骤 对象的选择
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10.1 价值工程的产棉板，价格成倍地增长，给采购工作 和财务预算带来很大困难。麦尔斯就提出一个问题，为什么要使 用石棉板？它的功能是什么？----给产品上涂料时，容易把地板 弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易燃品，消防法规 定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想使用代用材料。采购 员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易，而且价格便宜，但有人 根据消防法的规定，不同意使用代替品。经过周折，修改了消防 法，才被允许代用。麦尔斯等人通过他们的实践活动，总结出一 套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法，当 时称它为价值分析（简称）“VA”。以后价值分析内容又逐步丰 富发展与完善，而至目前统称价值工程。
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10.2 价值过程
价值工程的一般工作程序（ 4个阶段、12个步骤和10个提问）
功能分析
➢ 包括功能定义，功能分析和功能评价 ➢ 功能定义回答了“它是干什么用的？” ➢ 功能分析和功能评价根据用户所要求的功能，寻找实现功能的最
低总费用，把功能与费用相比。回答了“其成本是多少？”和 “其价值是多少？”
新方案能满足功能要求吗？
怎样保证新方案的实施?
VE活动的效果有多大?
10.2 价值过程
价值工程的一般工作程序
准备、分析阶段即功能分析阶段 创新、实施阶段包括方案的创造，评价、选择、试验和实施
及VE活动成果的评价
对象的选择:
➢ 首先是在企业全部产品中选择哪种或哪些产品为VE的对象，然 后在选定的产品中确定那种或哪些零部件为VE的目标。这一步 骤回答了“VE的对象是什么？”
组成价值工程工作小组 制定工作计划
搜集整理信息资料、 功能系统分析 功能评价 方案创新 方案评价 提案编写 审批 实施与检查
. 成果鉴定
VE的提问 VE的对象是什么？
围绕VE对象需做哪些准备工作?
VE对象的功能是什么？ VE对象的成本是多少？ VE对象的价值是多少？
有何其他方法可以实现同样功能？ 新方案的成本是多少？