现代设备管理理念-文档资料
22 现代汽车企业生产现场管理 文档：全员生产性维护
全员生产性维护1、全员生产性维修（TPM）的定义全员生产性维修（TPM）最初诞生于丰田汽车，是一套完备的全员生产性维修体系，它包括事后维修、预防维修、改善维修及维修预防。
全员生产性维修是指定义：通过在维修、生产和工程方面共享标准，最大限度利用设备、工装生产率的活动。
目的：通过提高保全意识、工作责任感及培养多能工来降低成本、安全事故，提高效率、质量。
整体开展思路是从事后维修转变到维修预防，即在设备的设计、制造源头考虑故障预防。
从TPM活动八大支柱角度理解，全员生产性维修包括了其中的两大核心支柱，即自主保全和专业保全。
2、全员生产性维修（TPM）条款全员生产性维修（TPM）包括5个条款：维修计划流程、自主保全、专业保全、维护系统有效性、备件条款1：维修计划流程主要包括5个方面：建立指标、共同验收、制定维护任务、标准化工作、应急响应流程条款2：操作人员自主保全：在设备状态劣化之前，可通过自主保全和专业保全的及时介入，提前排除设备故障或者延缓设备故障，建立操作人员自主保全制度，明确生产与维修的职责。
自主保全按照七步骤进行工作推进，共三个阶段初级阶段：主要开展清理、清扫活动中级阶段：通过培训、检查、维护提升自主保全技能高级阶段：形成一套标准化操作流程，常态化开展自主保全活动：初级阶段即步骤1-3的实施，目的是防止设备老化，使设备状态保持稳定；中级阶段的重点是执行步骤4，通过一般性检查来检测设备老化程度，为设备预防性维护提供支撑。
操作人员自主保全的核心要求有5个：设备维护任务定期执行、要有充足的维护时间、合格的设备维护技能、班组长为设备报警第一响应人、维护工作记录完整且可追溯。
条款3：维修员工专业保全专业保全是TPM八大支柱核心活动之一，是设备稳定运行的重要保障。
核心要求有5个：建立体系和标准、制定计划并实施、技能提升、过程分析、问题攻关。
条款4：设备维护系统有效性设备维护系统有效性主要是围绕过程开展，识别问题并整改，达到持续改进。
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
根据企业生产经营的特点，如机械、电子、冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运输等。 根据企业的生产规模。 根据设备管理社会化协作程度。 设备管理组织机构主要由以上等因素设置。有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。
垂直集中式
经 理
设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
“四”是指保持设备完好，不断提高企业技术装备的水平，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。
“五”是指制造与使用相结合，日常维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，日常维护与计划检修相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
设备管理的职能
负责资产管理，使设备保持安全、稳定、正常、高效运转，满足生产需求。 负责动力能源等公用工程系统的 正常运转，保证生产需求。 制订设备检修、改造、更新计划和设备的技术及管理的规章制度。 负责设备的维护、检查、监测、分析、维修、合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。
设备资产管理
固定资产概念与计价 固定资产计价 购置时不需要经过建造过程，即可使用的固定资产，按实际支付的购置价、包装费、运输费、安装费、交纳的有关税款。如属于外商投资，采购国产设备，减去退税款2、自行建造的固定资产，按实际发生的费用。如属于专向贷款，包括贷款利息。 投资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介机构评估）。 融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的价值。 在原有固定资产基础上的改、扩建工程费用减去由于改、扩建发生的变价费用。
现代设备管理理念及内容
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现代设备管理概念、职能及组织机构
设备全过程管理 是设备的一生管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理（包括润滑管理）、故障管理、精度管理、维修管理、（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造、报废管理。
设备维修、管理制度范文
设备维修、管理制度范文一、设备维修的重要性设备是企业正常运营的重要保障，设备出现故障不仅会影响生产进程，还可能导致安全事故的发生。
因此，建立一套科学、规范的设备维修、管理制度对于保障企业的正常运转和提高生产效率至关重要。
二、设备维修、管理制度的目的1. 提高设备维修的效率和质量，保障设备的正常运转。
2. 减少设备维修的成本，降低生产成本。
3. 建立完善的设备维修记录和档案，为设备的保养和维修提供参考依据。
三、设备维修、管理制度的内容1. 设备维修的责任分工和流程1.1 设备维修责任分工：（1）企业设备部门负责设备维修的组织安排和工作分配。
（2）设备维修专业人员负责设备故障的诊断和修理。
（3）班组长、工班员负责设备的日常巡检和保养工作。
1.2 设备维修流程：（1）设备故障报修：操作人员发现设备故障后立即向班组长或工班员报告。
（2）设备维修单填写：班组长或工班员填写设备维修单，并详细描述故障现象。
（3）设备维修安排：设备部门根据维修单的优先级和维修人员的安排，安排维修工作。
（4）设备维修执行：维修人员按照设备维修操作规程进行维修，保证修复设备故障。
（5）设备维修记录：设备维修部门对每次维修工作进行详细记录，包括故障现象、维修过程和维修结果。
2. 设备维修的安全要求（1）在设备维修过程中，需要按照企业的安全操作规程进行操作，严禁违反操作规程和操作程序。
（2）设备维修人员必须佩戴相应的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
（3）设备维修操作前需将设备断电，并确保设备无法误操作。
（4）设备维修过程中，要保持工作区域的整洁和无障碍，防止发生意外事故。
3. 设备保养和日常巡检（1）设备保养：设备部门和班组要定期对设备进行保养，如润滑、清洁、调整等。
（2）日常巡检：班组长和工班员要按照巡检计划，对设备进行日常巡检，及时发现问题并进行处理。
4. 设备维修的考核和奖惩制度（1）设备维修的考核指标包括维修效率、维修质量和安全保障等。
以达产达效为核心的精细化管理工程建设-文档资料
（一）按“达产达效”的要求，严把设计和建设 关 设计是创造性的劳动，是一种把计划、规划、 设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。选矿 厂的设计是建设选矿厂的第一步工作，设计水平 的优劣直接关系到选矿厂能否顺利达产达效，为 避免因缺少生产现场实践经验所造成的设计不合 理问题发生，从设计伊始就按优质工程标准对设 计进行管理和参与，分阶段、分深度、分层次参 与设计和设计审查，保证生产实践经验能够在设 计中得到体现。
矿业
为适应新形势、新任务的要求，贯彻 公司职代会精神，研山铁矿从解放思想、 更新思维方式入手，对广大干部职工进行 “一条主线、六个大上” 的主题教育，将 “抓配矿、保稳定，抓操作、提素质，抓 关键、保顺行，抓攻关、提指标”二十四 字方针落实到生产过程中，用最短的时间 保证研山铁矿达产达效，尽快形成生产能 力。为完成矿业公司下达的生产任务，我 们在试生产期间就提出了以达产达效为目 标的“精细化管理”工程建设。
矿业
研山铁矿于2009年10月开工建设，经 过一年半的精心组织和紧张施工，于2019 年3月31日成功投料试车。研山铁矿是矿业 公司成立后独立建设的大型现代化采选联 合企业，采用的工艺先进，工艺流程长， 装备大型化、自动化程度高，对于一个 80%以上员工是没有矿山生产经验的新单 位，如何在最短的时间内达产达效和产生 经济效益是一个具有挑战性的课题。
矿业
一是发展资金压力
矿业公司要实现“十二五”末年产铁精 矿3500万吨生产规模，在当前建设处于高 峰期、资金需要量大，国家又出台新一轮 银根收紧政策的严峻形势下，贷款规模和 成本都受到很大影响；
矿业
二是安全生产压力
矿山是高危行业，国家安全监管严格， 安全生产法律法规多，建设和生产安全管 理范围广、任务重，新建矿山安全管理经 验欠缺；
公司设备管理制度内容
公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。
以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。
2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。
3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。
二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。
2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。
3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。
3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。
四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。
2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。
3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。
五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。
2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。
3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。
六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。
2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。
七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。
2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。
3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。
现代设备管理理念
根据用途、能源、工艺、材质等不同维度，设备可以划分为不同的类型，如 动力设备、传导设备、加工设备、起重运输设备、检测仪器等。
设备管理的重要性
提高设备利用率
减少维修与更换成本
通过有效的设备管理，可以降低设备的闲置 和空转时间，提高设备的利用率，从而提升 企业的生产效率。
合理的设备管理可以预防设备故障和损坏， 从而减少维修和更换的成本，延长设备的使 用寿命。
利用先进技术，实现信息化管理
信息化管理
利用信息技术和数字化工具对设备进行管理，提高管理效率和管理质量。
先进技术应用
积极引进和应用先进的设备管理技术和方法，提高设备的运行性能和可靠性。
绿色维修，环保责任
绿色维修
在设备维修过程中，注重环保和节能，采 用环保材料和节能技术，降低对环境的影 响。
VS
环保责任
通过定期检查和检测设备，及时发现并解决潜在问题，防止设备在生产过程中出 现故障。
注重维修
强调设备维修的重要性，通过有效的维修策略，提高设备的可员参与
鼓励设备操作人员、维修人员和管理人员共同参与设备管理 ，提高设备的运行效率和生产效益。
精益管理
通过消除浪费、降低成本、提高生产效率等方式，实现设备 管理的精益化。
要点二
决策支持
通过数据分析为管理层提供维修决策支持，如维修计划 制定、维修策略选择等。
设备管理软件的应用
软件选择
根据企业实际需求，选择适合的设备管理软件，如 Maximo、EAM等。
软件应用
通过培训和指导，使员工能够熟练应用设备管理软件进 行日常工作。
04
现代设备管理的实践与案 例
某企业的设备管理优化
保障员工安全
班组设备管理的内容范本
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
设备管理体系概述
设备采购业务流程图说明（例）
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– 第二级
• 第三级
※设备备件需求计划业务
• 业务场景概述： 主要描述企业设备管理部统计各种设备在日常运行过程中定期 检修／检测需求的各种备件以及设备在维修过程中需要更换的 各种备件的需求总量，根据备件库存的情况，计算出备件净需 求的一种业务。
设备台帐管理业务
• 适用范围： 生产组织：设备使用部门主管／设备管理员（新购设备或变更原设备的使 用部门需要对设备的相关信息进行详细的记录。如：设备变更原因：由于验 收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况引起的设备信息 的变动。）
控制目标及应用价值 1:通过设备的台帐管理随时全面了解设备的购入时间、使用过的部门、设备 价值、设备使用参数等重要信息。
• 控制目标 1:通过技改技措更大的发挥原有设备的功能； 2:通过技改技措能利用原材料和节约能源； 3:通过技改技措可以将原来不能利用或不能正常运行的设备得以重新 利用或正常运行，充分延长设备的使用年龄。
8D改善报，DFM分析，5W分析（针对性改善）
OPL教育训练
自动化改善模板
设备技改技措业务流程图说明（例）
配套政策与建议 1：企业制定设备台帐的管理制度：如：设备台帐管理原则及权限、设备分 类及编号等由专门部门（如机电管理部门）来负责完成。
设备台帐业务流程图说明（例）
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–第二否级
• 第三级
设备管理主要业务分析
– 设备管理主要模块
① 01设备采购作业 ② 02设备大修作业 ③ 03升级改造作业 ④ 04设备租赁作业 ⑤ 05设备维修委外作业 ⑥ 06特种设备强制检验作业
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※设备、工具管理目标： 设备管理的目标
设备设施安全管理要求范文
设备设施安全管理要求范文一、设备设施安全管理的重要性设备设施安全管理对于保障企业运作的顺利进行具有重要意义。
不仅关系到员工的人身安全和生产安全，也关系到企业的形象和利益。
因此，加强设备设施安全管理具有必要性和迫切性。
二、设备设施安全管理的基本原则1.全员参与原则设备设施安全管理应当实现全员参与，从高层管理人员到基层员工都应该对设备设施安全管理负有管理责任，积极参与设备设施安全工作。
2.防范为主原则设备设施安全管理应当把预防措施放在首位，通过加强检查、检测、维修以及完善设备设施的防护措施等措施，尽可能地消除事故隐患。
3.综合治理原则设备设施安全管理应当采取多种手段综合治理，包括加强安全培训、强化技术支持、建立健全安全管理体系等。
4.法律法规遵守原则设备设施安全管理应当始终遵守国家有关的法律法规，合理合法地进行管理，保证企业的合法运营。
三、设备设施安全管理的具体要求1.设备设施的定期检查和维保企业应当制定相应的设备设施维护计划，按照计划进行定期检查和维保，及时发现和排除设备设施的隐患，确保设备设施的正常运行。
2.设备设施的标识和保护企业应当对设备设施进行明确的标识，包括设备设施的用途、操作规程等，并采取相应的保护措施，防止设备设施被擅自操作和破坏。
3.制定安全操作规程和应急预案企业应当制定相应的安全操作规程，明确设备设施的使用方法，防止操作不当导致事故发生。
此外，还应当制定应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地采取应对措施。
4.加强员工安全培训企业应当对员工进行设备设施安全方面的培训，包括设备设施的安全操作方法、紧急疏散路线等内容，提高员工的安全意识和应变能力。
5.设立设备设施安全管理机构企业应当设立专门的设备设施安全管理机构，负责设备设施的管理和维护工作，对设备设施安全状况进行监测和评估，及时发现和解决问题。
6.开展设备设施安全演练企业应当定期组织设备设施安全演练，模拟事故情景，让员工熟悉应急处理流程，提高应对突发事件的能力。
设备管理规章制度
设备管理规章制度一、设备管理的目的和原则。
1. 为了保障公司设备的正常运转和延长设备的使用寿命，制定设备管理规章制度。
2. 设备管理原则，安全第一、预防为主、维修及时、合理使用。
二、设备管理的责任部门和人员。
1. 设备管理委托给设备管理部门负责，设备管理部门负责设备的选购、维护、保养、维修等工作。
2. 公司全体员工都有责任对设备进行合理使用，定期维护和保养。
三、设备的选购和更新。
1. 设备的选购需经过设备管理部门的审批，确保设备的质量和性能符合公司的要求。
2. 设备更新需要提前进行规划，及时淘汰老化设备，更新更高效的设备。
四、设备的维护和保养。
1. 设备管理部门负责制定设备的维护保养计划，定期对设备进行检查和保养。
2. 公司员工需按照设备管理部门的要求，定期对设备进行日常保养和清洁。
五、设备的维修和故障处理。
1. 设备出现故障时，需及时报修，由设备管理部门安排专业人员进行维修。
2. 在维修期间，设备管理部门需安排替代设备，保障生产工作的正常进行。
六、设备的安全使用。
1. 公司员工需按照设备操作规程进行操作，禁止违规操作和超负荷使用设备。
2. 设备管理部门负责设备的安全检查和维护，确保设备的安全性能。
七、违规处理。
1. 对于违反设备管理规章制度的行为，设备管理部门有权采取相应的处理措施。
2. 严重违规行为将受到公司纪律处分，甚至追究法律责任。
八、附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效，设备管理部门有权对规章制度进行调整和修改。
2. 公司全体员工有责任遵守本规章制度，确保设备管理工作的顺利进行。
以上为设备管理规章制度，望全体员工严格遵守，共同维护公司设备的安全和正常运转。