企业文化定义精
企业文化的定义概念
企业文化的定义概念企业文化是指在一个企业或组织内部形成并长期存在的一种共同的价值观、行为准则和信仰体系。
它是企业内部员工思想方式、行为习惯和价值观念的集中体现，也是企业的灵魂和核心竞争力。
一、企业文化的内涵及意义企业文化的内涵十分丰富多样，包括以下几个方面：1. 核心价值观：企业所倡导的价值观念，是员工信仰和行为准则的基石。
2. 行为规范：企业对员工行为的要求和规定，具体指导员工在工作中的表现和举止。
3. 组织氛围：企业内部所形成的一种特殊环境和气氛，能够带给员工积极向上的激励和凝聚力。
4. 社会责任：企业所承担的经济、环境以及社会责任，体现了企业的社会形象和社会责任感。
5. 创新精神：企业为了适应不断变化的市场环境，鼓励员工敢于创新和突破的理念。
企业文化对企业的发展具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 标识企业特色：企业文化可以凸显企业的独特性和独有品牌，帮助企业在市场竞争中建立差异化优势。
2. 塑造企业形象：良好的企业文化能够为企业赢得良好的社会口碑和形象，建立良好的企业声誉。
3. 激发员工士气：企业文化具有凝聚力，能够激发员工的归属感和自豪感，提高员工的积极性和效率。
4. 辅助组织管理：企业文化为企业提供了共同的价值信念和行为准则，有助于组织内部的管理和协调。
二、企业文化的构成要素企业文化的构成要素是构成企业文化的重要组成部分，主要包括以下几个方面：1. 历史文化：企业从创立以来形成的一系列传统、习惯和价值观。
2. 领导行为：企业的领导层通过自己的言行、决策和行为榜样，对企业文化起到示范和引领作用。
3. 组织形式：企业的组织结构和制度政策，包括岗位设置、权责分配、决策流程等，对企业文化形成和发展有直接影响。
4. 员工价值观：员工个体的价值取向和行为准则，是企业文化的延伸和反映。
5. 环境因素：企业所处的社会、政治和经济环境对企业文化有着一定的影响。
三、如何建立和塑造企业文化建立和塑造企业文化是一个长期的过程，需要企业全体员工共同努力，以下是建立和塑造企业文化的几点要点：1. 确立核心价值观：企业需要确立明确的核心价值观，作为企业文化的基石，为员工提供价值追求的指导。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种特定的精神风貌和行为规范，是企业员工共同认同和遵守的价值观、理念、行为方式和工作方式的总和。
它是企业发展的核心竞争力之一，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业价值观念的集中体现。
它是企业内部员工共同认同和遵守的基本原则和价值观念，是企业文化建设的基石。
常见的核心价值观包括诚信、创新、团队合作、客户至上等。
三、使命和愿景使命是企业存在的意义和目标，是企业为社会提供价值的宣言。
它表达了企业为何而存在、为何从事某项事业的初衷。
愿景是企业未来的发展目标和追求的理想状态，是企业对未来发展的展望和期许。
四、价值观价值观是企业文化的重要组成部分，是企业员工行为准则和行为规范的基础。
它反映了企业对待员工、客户、合作伙伴等相关方的态度和行为要求。
常见的价值观包括诚信、敬业、创新、质量第一等。
五、团队合作团队合作是企业文化中的重要理念，强调员工之间的协作、沟通和相互支持。
团队合作可以提高员工的工作效率和协同能力，促进企业整体的发展和竞争力提升。
六、员工关怀员工关怀是企业文化中的重要内容，体现了企业对员工的关心和尊重。
通过提供良好的工作环境、培训机会、福利待遇等，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
七、创新创新是企业文化中的重要价值观和行为准则，强调企业对新思想、新技术、新产品的追求和应用。
通过鼓励员工的创新意识和创造力，企业可以不断推动自身的发展和进步，保持竞争优势。
八、持续改进持续改进是企业文化中的重要理念，强调企业对工作流程、产品质量、服务水平等方面的不断优化和提升。
通过持续改进，企业可以提高效率、降低成本，不断适应市场的变化和需求的变化。
九、社会责任社会责任是企业文化中的重要价值观，强调企业对社会和环境的关注和承担。
企业应积极履行社会责任，推动社会的可持续发展，为社会创造更多的价值。
精益求精企业文化
精益求精企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要保持竞争力，努力追求卓越是至关重要的。
而培养一种精益求精的企业文化则能够使企业的发展始终保持在一个较高的水平上。
本文将探讨精益求精企业文化的定义及其价值，并分析如何培养精益求精的企业文化。
一、精益求精企业文化的定义及其价值精益求精企业文化是一种事事追求卓越和持续改进的文化。
它追求全员参与、不断学习、持续创新。
具体表现在每一个岗位上，每一个员工都要以精益求精的态度对待工作，不断寻找提升的空间，并通过不断学习和持续改进来实现。
精益求精企业文化的价值体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：通过不断追求卓越和提升，企业能够在市场中更好地与竞争对手区分开来。
每一个精益求精的细节都能够为企业带来竞争优势，使企业脱颖而出。
2. 增加员工满意度和忠诚度：精益求精的企业文化凸显了企业对员工的重视和尊重。
员工在这样的企业中能够得到持续的学习和成长机会，他们的工作价值得到认可和尊重。
这样的环境能够激发员工的工作热情，提高他们的满意度和忠诚度。
3. 降低成本和增加效率：精益求精的企业文化鼓励员工发现问题、解决问题，并通过持续改进来提高工作效率和降低成本。
通过树立高效的工作标准和流程，企业可以更好地利用资源，提高单位时间内的产出，实现更高的效益。
二、培养精益求精的企业文化要培养一种精益求精的企业文化，需要从多个方面入手：1. 制定明确的目标和指标：精益求精的企业文化需要有明确的目标和指标来驱动。
企业可以设定具体的目标，如提高产品质量、降低成本、增加市场份额等，然后制定相应的指标来监测和评估。
2. 建立学习和创新机制：企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，可以组织各种培训活动、激励员工参与学习的项目。
同时，企业还要鼓励员工提出改进意见和创新想法，建立相应的反馈机制。
3. 建立高效的沟通渠道：精益求精的企业文化需要畅通的沟通渠道，员工要能够自由地交流和分享信息。
企业可以借助内部沟通平台或组织定期的团队会议，促进员工之间的合作和协作。
企业文化定义
企业文化定义企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的，具有一定特色和独特性的价值观念、行为准则、经营理念、组织结构和工作方式等方面的总和。
它是企业内部员工共同认同的一种文化氛围，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的定义可以从以下几个方面进行阐述：1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业对于价值的追求和认同。
这包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
企业的使命是企业的存在和发展目标，愿景是企业未来的愿景和发展方向，核心价值观是企业所坚持的价值观念和行为准则。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，即企业对员工行为的规范和要求。
这些行为准则可以包括道德规范、职业道德、工作纪律等。
企业通过明确的行为准则，引导员工积极向上、遵守规章制度，形成良好的工作风气。
3. 经营理念：企业文化还包括企业的经营理念，即企业对于经营方式和经营目标的认识和追求。
经营理念可以包括市场导向、创新导向、质量导向等。
企业通过明确的经营理念，指导企业的经营决策和发展方向，提高企业的竞争力和市场占有率。
4. 组织结构：企业文化还体现在企业的组织结构上。
组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
企业文化可以通过合理的组织结构，促进信息流通、协调工作、提高效率。
5. 工作方式：企业文化还包括企业的工作方式，即企业内部的工作方法和工作流程。
工作方式可以包括团队合作、创新思维、高效执行等。
通过良好的工作方式，企业可以提高工作效率和员工满意度。
企业文化的建设对企业的长期发展具有重要意义。
一个积极向上、有活力的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，可以提升企业的品牌价值和市场声誉。
为了建设良好的企业文化，企业需要从以下几个方面入手：1. 倡导和践行核心价值观：企业领导者要明确企业的核心价值观，并通过自身的言行示范，引领员工积极践行核心价值观。
企业文化定义
企业文化定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，是企业员工共同遵循的一种行为准则和思维方式。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的重要基石，对于塑造企业形象、提升企业竞争力具有重要作用。
企业文化的定义可以从多个角度进行解读和理解。
以下是对企业文化的几种常见定义：1. 企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合。
它包括企业的使命、愿景、价值观等核心要素，以及员工的行为规范和职业道德准则。
企业文化是企业内部各种意识形态和价值观念的集中体现，是企业共同认同的精神纽带。
2. 企业文化是企业内部的一种组织氛围和工作方式。
它包括企业的沟通方式、决策机制、工作流程等方面的规范和约定。
企业文化的形成和发展需要企业内部的各个层面的共同努力，包括领导者的引领、员工的参与和员工之间的相互交流。
3. 企业文化是企业内部员工的共同认同和归属感。
它体现了员工对企业的认同和忠诚度，对企业价值观的认同程度和对企业发展的期望。
企业文化的塑造需要企业领导者的正确引导和员工的积极参与，通过共同的目标和价值观念的传递和分享来提升员工的归属感。
4. 企业文化是企业的品牌形象和外部形象的体现。
它通过企业的产品、服务和企业行为来传递企业的核心价值观和理念，塑造企业的品牌形象和企业形象。
企业文化的塑造需要从企业的战略定位、市场定位和目标受众出发，通过有效的传播和沟通来提升企业的形象和声誉。
企业文化的定义可以根据不同的企业特点和发展阶段进行调整和补充。
每个企业都有自己独特的企业文化，它是企业的核心竞争力和差异化的重要来源。
企业文化的建设和发展需要全体员工的共同努力和持续投入，通过不断的学习和改进来适应市场的变化和企业发展的需求。
企业文化的成功塑造将有助于提升企业的综合竞争力，实现可持续发展。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它是企业的精神灵魂，是企业内部凝聚力和竞争力的重要源泉。
下面将详细介绍企业文化的定义和企业文化的特征。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的组织文化，包括企业的价值观、行为规范、管理理念、工作方式等方面的内容。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和思维方式，也是企业与外部环境互动的一种文化表达。
企业文化的定义可以从以下几个方面来理解：1. 价值观：企业文化包括企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
这些价值观可以体现在企业的使命宣言、价值观宣言等文化载体中。
2. 行为规范：企业文化还包括员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则。
这些规范可以涵盖员工的工作态度、沟通方式、工作效率等方面。
3. 管理理念：企业文化还涉及到企业的管理理念和管理方式。
不同企业的管理理念可能有所区别，但都应该以员工发展和企业发展为核心。
4. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和组织结构。
这些方式和结构可以体现在企业的组织架构、工作流程、团队合作等方面。
二、企业文化的特征企业文化具有以下几个特征，这些特征是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的核心价值所在。
1. 共同认同：企业文化是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
它能够凝聚员工的思想和行动，使员工在工作中具有共同的目标和价值观。
2. 稳定性：企业文化具有一定的稳定性和延续性。
它不会随着企业经营环境的变化而频繁改变，而是在长期的发展中形成并得到传承。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策。
它为员工提供了一种行为准则和思维方式，使员工在工作中能够做出正确的决策和行动。
4. 创新性：企业文化应该鼓励员工的创新和个性发展。
它不应该成为员工创新的束缚，而是为员工提供一个创新的环境和机会。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
1. 企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中，形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
它是企业发展的精神支柱和核心竞争力的体现。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
首先，企业文化可以提升企业的竞争力和市场形象，增强企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
最后，企业文化可以塑造企业的良好社会形象，赢得社会的认可和尊重。
3. 企业文化的特点企业文化具有以下几个特点：一是独特性，每个企业都有其独特的文化特点和风格；二是稳定性，企业文化是长期形成的，具有相对稳定性；三是引导性，企业文化可以引导员工的行为和决策，使其符合企业的价值观和理念；四是系统性，企业文化是一个系统，包括企业的价值观、理念、行为规范、工作方式等多个方面。
4. 企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程。
首先，企业应明确自己的核心价值观和理念，制定明确的企业文化目标。
其次，企业应通过内外部培训、组织文化活动等方式，加强员工对企业文化的认同和理解。
同时，企业应通过制度建设、激励机制等手段，推动员工将企业文化融入到日常工作中。
最后，企业应定期评估和调整企业文化，确保其与企业发展的需求相适应。
5. 企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。
首先，企业的创始人和领导层对企业文化的重视程度和塑造力度是决定性因素之一。
其次，企业的发展阶段和行业特点也会对企业文化产生影响。
此外，员工的价值观、教育背景、工作经验等个体因素也会对企业文化产生一定的影响。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
它是企业的精神支柱，对企业的经营决策、员工行为和企业形象都有着重要的影响。
核心价值观通常包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的目的和意义，是企业对社会和利益相关者的责任和承诺。
愿景是企业对未来的期许和追求，是企业的长远发展目标。
使命和愿景是企业文化的重要组成部分，能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
四、价值观培养价值观培养是指企业通过各种方式和途径，使员工内化企业的核心价值观，并将其转化为员工的行为准则。
培养员工具备正确的价值观念，有助于提升员工的职业道德和素质，增强员工的归属感和凝聚力。
五、文化建设文化建设是指企业为了形成良好的企业文化，通过一系列的组织和管理措施，塑造企业的核心价值观，培养员工的文化意识和素质，营造良好的工作氛围和企业形象。
文化建设需要从领导层开始，逐步渗透到企业的各个方面。
六、文化融合文化融合是指在企业合并、重组、战略联盟等过程中，不同企业之间的文化相互融合和整合。
文化融合是一项复杂的任务，需要各方共同努力，加强沟通和协调，以实现企业整体的文化一致性和协调性。
七、文化创新文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新的思维和方式，不断调整和完善企业的文化，以适应市场的需求和发展变化。
文化创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，注重员工的参与和创造力的发挥。
八、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查，以了解企业文化的现状和存在的问题，为进一步的文化建设提供依据和指导。
文化评估可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，需要全员参与和支持。
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企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、、发展目标的总和。
企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；3. 企业文化是习得的4. 企业文化是维系企业持续发展的。
5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义上说，是人类社会历史实践过程中所创造的与的总和；狭义上说，文化是社会的以及与之相适应的与。
而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
它与、科研、等组织的文化性质是不同的。
企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。
即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。
第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。
至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。
企业文化是企业的，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的海尔企业文化[2]内容，其核心是企业的和。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企业文化广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、、、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。
但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。
在现代里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和起很大的作用，这种新型得到了现代企业的广泛重视。
企业文化的作用北绘认为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)文化建设整体的完整性和系统性根据十余年文化建设的经历，北绘在企业文化建设方面总结了经验。
自身建立卓有实效的服务体系，同时，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。
企业文化概念的不同表述关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达：专业企业文化咨询公司对企业文化的12条观点：1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重同心动力认为“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中”（国际跨文化管理权威霍夫施泰德）。
所以企业文化的梳理和定位要详尽分析企业管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“倡导文化”的异同，尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。
只有详尽的科学调研才能定位，所以所谓的“企业文化策划”是一种CIS的形象异化，对企业的文化变革没有实质的意义。
2、企业文化是继承性的同心动力认为企业文化是继承性的。
企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。
文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”，是对现有文化体系的强有力的支撑。
3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的同心动力认为价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。
企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。
而业绩的持续增长是衡量能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。
因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。
4、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题同心动力认为“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题。
造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，而体系本身没有可深植性是问题的主要根源。
5、个性是企业文化的生命6、科学的企业文化体系是清晰、实用的7、定性和定量的结合是企业文化体系形成的基础8、企业文化建设的核心是认同和共享9、企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果10、企业文化不是CIS（理念识别系统MIS + 行为识别系统BIS + 视觉识别系统VIS）11、企业文化基于企业家文化12、企业文化不是策划出来的企业文化深层次意义1、美国学者和认为，企业文化是指一个企业中各企业文化个部门，至少是企业们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化。
5、企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。
6、企业文化是体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化最新观点：企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！曾经说过：“17年只做了一件事情就是创新”。
如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。
许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。
为什么？因为形易似而神难似。
海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。
海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。
为什么海尔的搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。
杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。
文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。
文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。
因而，鹰腾咨询认为优秀企业不但要上市，更主要是文化上市，价值观上市。