公司科研项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科学项目的立项管理，提高科学项目的质量和效益，促进科学项目的顺利开展和有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类科学项目的立项管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、科研成果转化项目等。
第三条公司科学项目立项管理应遵循科学性、合理性、公平性和有效性的原则，秉持以科技创新为核心，以项目实施为导向，以效益为目标，充分发挥科学技术人员的专业能力和创新意识，推动科学项目的健康发展。
第四条公司科学项目立项管理应注重整体规划，科学合理地确定项目的目标、内容、任务、经费和时间，并确保各项工作协调配合、有序推进。
第五条公司科学项目立项管理的程序应规范、透明、公正，尊重科学技术人员的主体地位和专业意见，倡导集体智慧、民主决策，减少随意性和个人恩怨对项目立项的影响，确保项目的科学性和卓越性。
第六条公司应建立健全科学项目立项的组织领导机构和管理团队，明确各方责任和职责，加强项目管理、监督和评估，提高项目执行的效率和质量。
第二章科学项目立项的程序与要求第七条公司科学项目立项包括前期准备、立项申报、立项评审和立项批准等程序。
第八条前期准备阶段包括选题、评价、论证、准备书编制等工作。
科学技术人员应严格执行公司的选题、评价和论证制度，保证项目的科学性和可行性。
第九条立项申报阶段包括申请书的编制、申请材料的整理和提交。
科学技术人员应严格按照公司的申请书格式和内容要求编制申请书，真实、准确、全面地反映项目的研究方向、技术要求、预期目标和实施计划等内容，保证申请书的质量和规范性。
第十条立项评审阶段包括内部初审和外部评审。
公司应设立项目立项评审委员会，包括学术委员会和评审专家委员会，对申请书进行初审和评审，确保项目的科学性和实用性。
第十一条立项批准阶段应由公司领导决策，并签署立项批复文件。
公司领导应充分听取评审意见，慎重作出立项决策，保证项目的合法性和规范性。
第三章科学项目立项的管理与监督第十二条公司应建立科学项目立项的档案管理制度，将项目的立项申报、评审意见、批复文件及相关资料进行归档保存，并便于查阅和复用。
科研项目立项及技术成果奖励管理制度
*********公司科研项目管理办法1总则为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。
3定义3.1科研项目指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。
其主要职责有：4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
公司科研项目立项管理制度
公司科研项目立项管理制度公司科研项目立项管理制度xxxxxxxx股份有限公司科研项目立项管理制度1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，使开发能够严格遵循科学管理程序进行，以取得较好的效果，特制定本制度。
技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发紧展方向,公司要展大力支持全全体专业技术人员积极参加加技术创新活动并承担各类科研项目。
类2。
管理公司技术中心是技术管理理工作的主体和依托，是技技术管理工作的具体实施和执行部门,负责新产品和、新工艺、新技、术的调研分分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等设方方面的管理。
质管部、生产部、物控部应在整个生开开发过程中给予支持和配合。
合行政部负责技术资料档案管理.料3、定义3.1科研项目分为综合合类、技术研发类、技术改改造类、技术引进、科技成成果申报及管理.3。
22综合类科研项目是指围绕绕着公司的发展所进行的制制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它理可可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学效方面的研究项目。
方3。
33技术开发类科研项目是指指利用从研究和实践经验中中获得的现有知识，为生产产新的产品和装置,建立新新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。
主要行包包括新产品设计,工艺规程制定，设备调整,原材程料和半成品的试制。
公司料技技术开发类科研项目主要包括：包3.3。
1委托大学、科研院所研究开发大的的合作项目；3.3。
22具有自主知识产权,由公公司及各成员企业自行研制制开发的新产品、新工艺、、新方法等；3.3。
33利用大学、科研院所的研研究成果进行中试研究开发发的新产品、新工艺、新方方法及其应用等。
3.44技术改造类科研项目是指指公司各成员企业在现有生生产技术及其装备基础上，，用先进技术改造和提升现现有生产技术水平，实现提高产品质量、降低成本提、节约能源、降低消、耗、保障安全、扩大生产规模保、提高效率、全面提高社、会会经济效益的目的.公司技术改造的内容：技3.4。
公司科研立项管理制度
公司科研立项管理制度第一章总则为了规范公司科研项目的立项管理工作，确保科研项目的高效有序开展，根据公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二章立项申请1. 科研项目立项应当符合公司科研方向和战略发展规划，具有技术创新性和市场应用价值。
2. 科研项目的立项申请须填写《科研项目立项申请表》，由项目负责人提交，需附上相关技术论证材料。
3. 公司科研管理部门对科研项目的立项申请进行初审，初审合格后，提交给科研项目评审委员会进行评审。
第三章评审管理1. 科研项目评审委员会由公司科研管理部门组织召开，评审委员会成员由公司技术骨干和专家组成。
2. 评审委员会对科研项目的技术创新性、市场应用价值、预期成果和资金预算等进行评审，并形成评审报告。
3. 评审报告包括评审意见和建议，评审结果分为通过、通过但需修改、不通过三种情况。
4. 科研项目评审委员会对评审结果负有最终决定权，项目负责人需根据评审意见和建议进行修改或完善。
第四章立项审批1. 经过评审委员会评审通过的科研项目，由公司科研管理部门报请公司领导层审批。
2. 公司领导层审批通过后，发放《科研项目立项通知书》予项目负责人，并安排专门的项目经理负责项目实施过程的管理。
3. 立项通知书包括项目名称、项目负责人、项目实施周期、预算经费、目标要求等内容。
第五章实施管理1. 项目负责人在项目实施过程中，需按照立项通知书的要求，组织项目团队进行科研工作。
2. 项目经理负责项目的进度管理、资金使用管理、成果交付管理等方面的工作。
3. 项目实施过程中如遇到重大技术问题或资金需求变更，需及时向公司科研管理部门报告，并经批准后方可调整。
第六章结题验收1. 项目实施完成后，项目团队需撰写《科研项目结题报告》，并提交公司科研管理部门。
2. 公司科研管理部门组织验收委员会对项目的最终结果进行验收，验收合格后，颁发《科研项目结题证书》。
3. 项目结题报告中包括项目的研究内容、取得的成果和创新性、资金使用情况等内容。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
公司科研项目立项管理报告制度（4篇）
公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。
二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。
三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。
2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。
审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。
3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。
4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。
5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。
6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。
7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。
8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。
9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。
四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。
2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。
3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
研发项目立项管理制度
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次第一条项目研究目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
第二条本制度适用范围公司所有部门。
第三条工作职责一、总经理负责建立项目评估小组及任命研发总监。
二、项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
三、按照项目负责制，研发总监负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
四、项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向研发总监汇报。
五、财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
六、副总经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
第四条项目管理程序一、项目起源以企业科研发展方向为指引，立足现有技术基础，结合市场发展需求，制定项目计划。
二、项目发起公司研发部成员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。
总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。
发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
三、项目立项（一）立项前期工作1、项目审批由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次立项报告需要经由相关部门查阅，并通过立项决议之后，纳入项目评估小组的评估过程。
2、项目评估项目评估小组负责在规定的时间内，对《科研项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命研发总监，研发总监负责组建项目组。
（二）立项后期工作1、项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
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XX公司
科研项目立项管理制度二○○九年七月第二次修订
目录
第一章总则 (2)
第二章科研项目的立项管理 (2)
第四章附则 (3)
附录一：项目可行性研究任务书 (4)
附录二：项目可行性研究报告（范例） (5)
附录三：研制任务书（范例） (11)
附录四：技术项目立项管理流程 (15)
附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 (15)
附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 (16)
第一章总则
第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理
第三条职责
（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。
公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。
（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程（见附件四）
第五条管理内容
（一）《项目可行性研究任务书》的下达
研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
（二）可行性研究
研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
（三）《研制任务书》的编写
研制单位编写《研制任务书》。
（四）项目可行性评审
研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
（五）立项的批准
1.公司立项的项目
研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。
总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
2.各业务单元内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
（六）立项结束
公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。
第三章附则
第四十四条本制度由公司总经办负责解释。
第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
附录一：项目可行性研究任务书
附录二：项目可行性研究报告（范例）
项目名称:
产品代码:
文件编号:
拟制：
单位:
日期：
共页
(包括封面)
科技发展有限公司
科研项目可行性研究报告
1 项目提出的背景
2项目的目标
●功能要求、性能指标要求
●研发周期
3 项目开发的依据
●有关政策、技术及市场等依据
4 市场分析
4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析
例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年单位：万元
5.1 技术路线
5.2 各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）
5.3 关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性
5.4 可生产性分析
5.5 设计、开发、生产的资源
5.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比
6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写)
例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年
6.1 总投资概算及资金筹措
本项目总投资估算为万元，
其中：建设投资（在此视同为固定资产投资）万元
铺底流动资金投资万元
6.2 损益表(千万以上重大项目需要此项)
6.3销售成本表(千万以上重大项目)
6.4现金流量表(千万以上重大项目)
6.5敏感性分析(千万以上重大项目)
7 项目实施的进度分析
7.1项目阶段进度
7.2 进度实现存在问题分析
7风险分析
市场风险
●功能目标实现的风险
●成本及利润实现的风险
8专利文献查新检索
专利查新检索登记表
说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中“检索结论”请对上述两点作出说明。
10 可行性研究结论与建议
说明：向公司立项的项目，文件编号由技术开发中心给定。
附录三：研制任务书（范例）
项目名称：
产品代码：
项目代码：
文件编号：
研制单位：
日期：
共页
（包括封面）
XXXX科技发展有限公司
1、项目目标。
●功能要求、性能指标要求及所符合的标准
●物理参数及工艺要求
●质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等
●安全性、环境适应性、使用性等
2、开发方式。
选择按如下哪种（或几种）开发方式进行，或加以说明
A、独立开发方式（本事业部内）
B、合作开发方式
C、系统集成方式
D、其它
3、技术方案。
选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明
A、公司已有的技术或公开技术
B、计划开发的技术（合作或独立）
C、计划购买的技术
D、其它
4、各阶段输出文档清单。
5、项目进度和人员资金投入计划。
按“项目计划表”的内容要求填写
项目进度计划表
6、意见和审批
附录四：技术项目立项管理流程
附录五：基本建设与其他项目立项管理流程。